2020中层干部竞争上岗方案3篇
中层干部竞争上岗方案（共五则）
中层干部竞争上岗方案（共五则）第一篇：中层干部竞争上岗方案为合理充实中层干部队伍，推动全院各项工作协调发展，根据上级有关文件精神，结合我院实际，特制定我院中层干部上岗方案。
为推动全院经济协调快速健康发展，结合我院实际，经研究，制订本方案。
一、指导思想以党的xx届四中全会精神的指导，全面贯彻落实科学的发展观、本着公开、平等、竞争、择优的原则，坚持干部队伍的“四化”方针和德才兼备的标准，逐步培养和造就一支勇于开拓、富有活力的高素质中层干部队伍、实现全院经济跨越式发展。
二、实施办法（一）竞聘条件１、拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，执行院内各项规章制度；２、遵守职业道德规范、履行岗位职责、认真完成任务、有与岗位相适应的专业技术水平。
３、有改革创新意识和一定的组织管理能力；４、有较强的主人翁意识和责任感；５、本院在职在编人员（含局招聘）、身体健康、且近两年考核结果均在合格以上；６、年龄和学历要求：(1)男性５0周岁以下，女性４5周岁以下，学历中专（含高中）以上；（２）医政组长、副组长学历要求临床医学大专以上，且工作年满５年或具有中级以上专业技术资格。
（３）某些岗位对群众基础好、业务能力强的技术骨干条件可适当放宽。
岗位具体要求见附表1，如无特殊规定按本款第（１）条执行。
（二）竞聘方法１、公布方案。
公布科室设置、职能及拟聘中层干部职数、职责和权利情况（附后）等；２、报名和资格审查。
采取组织推荐和个人自荐相结合的方式进行，竞聘上岗工作领导小组对报名人选进行资格审查。
每人只能报名竞争２个职位。
审查后确定竞聘候选人；３、综合测评。
由竞聘候选人所在科室、职工大会、院部分别对其德、能、勤、绩、廉及８小时外表现进行综合测评打分，分别以３０分、３０分、４０分加权计算总分；４、组织考察、决定人选。
根据综合测评成绩，按照1：2比例确定考察人选并实施考察，择优确定拟聘中层干部人员名单，公示后聘用。
如某岗位无人竞聘或只有１人竞聘且综合测评得分低于７０分，志愿服从调配，从综合测评得分在７０分以上的其它岗位竞聘者中择优聘用或由院部指定临时召集人；５、附加分：近三年内年度考核为“优秀”者有一年“优秀”加１分；本科以上学历加２分、大专学历加１分；近三年度内获优秀共产党员、优秀工作者，有一项加１分。
中层干部竞争上岗方案范文
中层干部竞争上岗方案范文一、导言中层干部是一个组织的中坚力量，对于一个组织的发展和稳定起着至关重要的作用。
而要成为一名优秀的中层干部，除了要具备一定的知识和经验外，还需要具备一定的竞争力。
本文将从多个角度出发，提出一份中层干部竞争上岗方案。
二、培养干部的重要性培养和选拔优秀的中层干部是组织建设中的一项重要工作。
只有通过培养合格的中层干部，才能保证组织的良好运转和发展。
同时，合理的中层干部队伍结构也有利于各级领导的良好决策和顺畅执行。
三、竞争上岗的必要条件1. 专业能力：中层干部应具备一定的专业知识和技能，能够胜任自己的工作职责。
此外，在特定岗位上，还需要具备一定的专业能力和技术水平。
2. 领导能力：中层干部应具备一定的领导能力，能够带领下属团队进行工作。
包括组织协调能力、沟通协调能力、决策能力等。
3. 知识和学习能力：中层干部应具备良好的学习能力和知识储备，能够通过不断学习提高自己的能力水平。
同时，要关注组织发展的最新动态，了解所在领域的前沿知识。
4. 团队合作能力：中层干部应具备团队合作精神，能够与他人和谐相处，共同完成团队目标。
5. 问题解决能力：中层干部应具备良好的问题解决能力，能够在面临问题和挑战时快速做出应对并解决问题。
6. 自我管理能力：中层干部应具备良好的自我管理能力，能够合理安排自己的时间和精力，提高自己的工作效率。
四、提升中层干部竞争力的方法1. 加强自我学习：中层干部要注重自我学习，通过不断学习提高自己的专业知识和能力水平。
可以参加专业培训班、读书学习、参与行业交流等方式来提升自己的知识和能力。
2. 培养创新思维：中层干部要具备创新思维，敢于尝试新的方式和方法。
可以通过积极参与项目、提出改进建议等方式来培养自己的创新思维能力。
3. 增强领导能力：中层干部要不断提升自己的领导能力，通过参加领导力培训、交流经验等方式来提高自己的领导水平。
4. 加强团队协作：中层干部要注重团队合作，与团队成员建立良好的关系，共同完成团队目标。
中层竞聘上岗实施方案（精选10篇）
中层竞聘上岗实施方案（精选10篇）中层竞聘上岗实施方案篇1为适应工作需要，培养德才兼备的中层干部队伍，进一步优化中层干部结构，根据《干部选拔任用工作条例》的有关规定，结合我行实际情况，经研究，决定对我行部分部室实行中层干部竞争上岗制度。
现结合我行实际，特制定本实施方案。
一、指导思想坚持“公开竞聘、平等竞争、择优聘任、严格考核”的原则，把政治坚定、业绩突出、群众公认的干部选拔到中层干部领导岗位上来，加强我行的中层干部队伍建设，不断提高我行综合管理水平。
二、基本原则1、坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则;2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则;3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
三、竞聘领导小组为保证竞聘工作科学有序进行，经研究，成立竞聘领导小组。
名单如下：组长：副组长：成员：四、竞聘岗位职数(一)中层正职共2名：1、综合办公室：主任1名2、综合业务部：主任1名(二)中层副职共3名：1、综合办公室：副主任1名2、金融管理部：副主任1名3、综合业务部：副主任1名五、竞聘岗位任职条件1、基本条件思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，团结同志。
2、资格条件(1)参加综合办公室主任竞聘者应具备：①年龄在45周岁以下，且担任副股级职位2年以上;②具有大专以上文化程度和中级职称;③熟悉组织人事和劳资工作，具备较强沟通协调能力，具有较好文秘写作能力;(2)参加综合业务部主任竞聘者应具备：①年龄在45周岁以下,5年工龄，且担任副股级职位2年以上;②具有大专以上文化程度;③熟悉国库会计业务和货币金银工作，具有会计从业资格证书。
六、竞聘选拔范围本次选拔面向全行干部职工。
七、竞聘程序与步骤1、组织动员(1)通过召开全体职工大会，组织职工讨论等形式，统一职工思想认识，明确实行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，竞聘领导小组将拟竞聘岗位职位、职数、任职条件、竞聘程序、报名表等信息在全行范围公开发布。
2023年中层干部竞争上岗方案范文
2023年中层干部竞争上岗方案范文____年中层干部竞争上岗方案一、背景介绍中层干部作为组织机构中的重要骨干力量，对于企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
____年，企业将进行一次中层干部竞争上岗，以选拔优秀的干部人才，推动企业的可持续发展。
二、竞争上岗方案目标1.选拔优秀人才：通过竞争上岗，选拔出具备扎实的业务能力、卓越的领导才能和良好的职业道德的中层干部人才。
2.激发活力：通过竞争上岗，激发中层干部人员的工作积极性和创造力，提升企业绩效。
3.完善人才培养机制：通过竞争上岗，推动组织人才培养机制的完善和健全，为干部的职业发展提供更多的机会和平台。
三、竞争上岗方案的内容1.制定评价标准：根据中层干部的职责和能力要求，制定相应的评价标准，包括业务能力、领导能力、沟通能力、创新能力等方面的评价指标。
2.组织选拔流程：竞争上岗的流程包括报名、资格审查、笔试、面试和综合评定等环节。
报名阶段要求中层干部填写个人基本信息和自荐材料，资格审查要求干部提供相应的资历证明和工作成绩单。
笔试和面试环节要由专业人员组成面试小组，对中层干部进行评价和排名。
最终根据综合评定结果，选拔出优秀的中层干部人才。
四、竞争上岗方案的具体实施1.宣传动员：在竞争上岗开始前，对中层干部进行宣传动员，将方案的目标、流程和评价标准等内容进行全面介绍和解释，以确保中层干部人员对竞争上岗方案的理解和支持。
2.报名阶段：在规定的时间内，中层干部根据要求填写报名表，并提供个人基本信息和自荐材料。
3.资格审查：组织专人对报名材料进行审查，确认报名人员是否符合竞争上岗的条件。
4.笔试环节：通过组织笔试，对中层干部的业务能力、沟通能力和创新能力进行考察。
笔试可以采用书面试题和情景模拟题等形式。
5.面试环节：通过组织面试，对中层干部的领导能力、团队协作能力和职业道德进行考察。
面试可以采用个人面试和小组面试相结合的方式。
6.综合评定：根据笔试和面试环节的成绩，结合个人工作成绩和日常表现等因素，进行综合评定，并按照排名确定竞争上岗的名额。
公开竞聘上岗实施方案(3篇)
公开竞聘上岗实施方案注。
红字部分为我建议修改内容，蓝字部分为建议删除内容，请考虑。
关于[望湖城]项目公开竞聘上岗实施方案___年___月为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。
通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。
特制定如下实施方案：一、竞聘原则1、公平、公正、公开；2、平等、竞争、择优；3、按岗聘任、人岗匹配。
二、竞聘方式1、员工申请与领导推荐相结合；2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
三、竞聘领导小组由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。
竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
组长：___宗成员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟四、竞聘岗位：1、[望湖城]项目各地块副经理（___人）2、[望湖城]项目b03地块部门主管（___人）3、[望湖城]项目b03地块所有工作人员随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实行竞聘上岗。
注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。
五、竞聘岗位职责各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过oa系统及公司各项目宣传栏予以公布。
六、竞聘基本条件1、热爱物业工作，有较强的___纪律观及事业心、责任感。
乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。
2、具有一定的领导、___、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强，能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。
3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。
中层干部竞争上岗方案(3篇)
中层干部竞争上岗方案一、背景介绍中层干部是一个组织中桥梁和纽带角色的重要人才群体，他们负责协调上级决策的执行，同时也与基层员工打好坚实的沟通基础。
随着组织的发展和变革，中层干部的角色越来越重要，必须要有一套科学而公平的竞争上岗方案，来选拔出优秀的人才，并帮助他们实现自身的职业发展。
二、竞争上岗的必要性1. 提升组织整体绩效：通过竞争上岗，能够选拔出最优秀的中层干部，他们将带来更高的执行力和专业能力，进而推动组织的整体绩效提升。
2. 激发中层干部的积极性：竞争上岗能够激发中层干部的积极性和动力，有利于激发他们的潜力，提高工作勤奋度，追求进步和卓越。
3. 促进中层干部职业发展：通过竞争上岗，中层干部将接受更多的职业发展和培训机会，有助于他们提升自身能力，实现职业晋升。
三、竞争上岗的原则1. 公平公正：竞争上岗的过程必须公平公正，不能有任何偏向或人为干预的现象。
2. 以绩效为导向：竞争上岗应以绩效为导向，注重对中层干部的业绩、指标完成情况和工作效果进行评估。
3. 多元评价标准：竞争上岗的评价标准应该多元化，包括专业能力、领导力、团队合作能力、创新能力等方面的评估。
4. 提供职业发展机会：竞争上岗应该是中层干部职业发展的机会，选拔出的优秀人才应得到更多的培训和晋升机会。
四、竞争上岗的具体步骤和方法1. 岗位申请和筛选：组织发布中层干部竞争上岗的通知，中层干部按照岗位要求提交申请材料，包括个人简历、个人陈述等。
组织设立评审小组对申请材料进行筛选，初步确定参与竞争上岗的人员名单。
2. 能力评估和面试：评审小组对参与竞争上岗的人员进行能力评估，包括专业能力测试、综合素质评估等。
同时进行面试环节，对中层干部的领导力、团队合作能力、创新能力等方面进行评估。
3. 绩效评估和业绩考核：在能力评估和面试的基础上，对中层干部的绩效进行评估和考核。
评估和考核的指标可以包括完成任务情况、业绩指标完成情况、工作效果和员工评价等多个维度。
中层干部及单位法人竞争上岗工作方案
中层干部及单位法人竞争上岗工作方案中层干部及单位法人竞争上岗工作方案一、背景随着市场经济的不断深入，竞争已经成为企业生存与发展的核心要素。
单位法人作为企业的主体，在经济活动中起着关键的作用。
因此，单位法人的中层干部具有重要意义。
在今天的新时代，获得岗位竞争的重要性越来越高。
而中层干部及单位法人竞争上岗工作方案，就是为了保证单位法人获得具有实力、有能力、有经验的中层干部。
二、工作目标本工作方案的工作目标为：1.建立健全中层干部及单位法人竞争上岗的制度机制，拓宽中层干部和单位法人职业发展道路。
2.提高中层干部和单位法人的竞争能力和综合素质，全面提升单位法人核心竞争力。
3.确保选用符合条件、胜任在岗职责和担任下一级岗位职责的中层干部。
三、工作方案1.完善中层干部及单位法人竞争上岗制度(1)制定《中层干部及单位法人上岗竞争实施细则》，明确竞争上岗的程序、资格条件、奖励及惩罚等。
(2)中层干部通过竞争上岗测评后，应当建立档案，纳入人事档案，以作为后续岗位甄选和评定的重要依据。
2.提高中层干部及单位法人竞争上岗的能力(1)选定专业人才或专业机构，组织并实施中层干部及单位法人竞争上岗的专业测评。
测评内容应包括专业知识、实践能力、综合素质等多个方面。
(2)开展定期的集体学习和培训，以提高中层干部及单位法人职业素养和领导能力。
3.建立合理的奖惩机制(1)制定奖励政策，鼓励那些能够在竞争上岗中担任重要职务的中层干部。
(2)对未能通过竞争上岗评估的中层干部，应当注重责任追究的问题，以保证党委和政府的权威和形象。
四、保障措施1.建立保密制度，保证中层干部的信息安全。
2.要建立考勤保障制度，切实维护中层干部和单位法人的合法权益。
3.加强中层干部与下属之间的沟通和协作，有可能互帮互助，形成有利的合作局面。
五、预期效果通过中层干部及单位法人竞争上岗工作，将会有效提高中层干部和单位法人的专业技能和综合素质，进而强化单位法人的核心竞争力。
学校中层干部竞聘上岗实施方案(三篇)
学校中层干部竞聘上岗实施方案第一章：总则为深化学校干部队伍建设，提升学校中层干部的专业素质和能力水平，我校决定对中层干部进行竞聘上岗。
本方案的制定，旨在规范竞聘程序，确保竞聘公平、公正、公开，同时激励中层干部积极上进，展现个人才华和潜能。
第二章：竞聘范围与条件1.竞聘范围本竞聘方案适用于学校中层干部的职务岗位。
2.竞聘条件（1）具有中共党员身份，遵守党章党纪，认同和拥护党的路线、方针、政策；（2）熟悉学科教学或行政管理工作，具备相应的专业知识和技能，具备一定的岗位实践经验；（3）具有良好的职业道德及团队合作精神，有较强的组织能力和沟通协调能力；（4）具备较好的带队能力和管理能力，有一定的岗位胜任力；（5）无违法犯罪记录，品行端正，思想政治稳定。
第三章：竞聘程序1.发布竞聘通知学校人事处在校内各主要渠道广泛发布竞聘通知，详细说明竞聘岗位的职责、条件、要求和竞聘程序，并公布竞聘时间安排。
2.报名与初审（1）符合竞聘条件的中层干部需在规定的时间内报名，并提交个人简历和竞聘申请书。
（2）学校人事处组成初审小组，对报名材料进行初步评审。
初审内容包括个人简历的真实性、是否符合岗位要求等。
初审合格者进入下一阶段。
3.笔试（1）学校人事处组织笔试，考察中层干部的综合素质和专业能力。
笔试内容包括综合素质评价、岗位知识与技能评价等。
（2）笔试成绩达到合格线的人员进入下一阶段。
4.面试（1）学校人事处组织面试，由笔试成绩排名前列的中层干部参加。
面试形式可采取个人陈述、答题或小组讨论等方式。
（2）面试采用综合评分的方式，对中层干部的能力、业绩、潜力等进行评估。
（3）面试结束后，按照面试成绩进行排名。
5.综合评定与选拔（1）根据竞聘阶段的各项成绩，进行综合评定。
（2）学校人事处组织专家进行评审，形成综合评定意见。
（3）根据综合评定意见确定竞聘的中层干部名单。
6.公示与任命（1）公示：学校人事处将竞聘结果在学校内公示五个工作日。
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2020中层干部竞争上岗方案3篇2020 competition scheme for middle level cadres编订：JinTai College2020中层干部竞争上岗方案3篇小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：20xx中层干部竞争上岗方案范文2、篇章2：20xx中层干部竞争上岗方案范文3、篇章3：20xx中层干部竞争上岗方案范文在这个到处充满竞争的时代，竞争上岗应运而生，它是历史的必然选择。
下面是有20xx中层干部竞争上岗方案，欢迎参阅。
篇章1:20xx中层干部竞争上岗方案范文为进一步加强中层干部队伍建设，促进干部管理的科学化、规范化、法制化，根据《关于进一步推进和完善机关中层干部竞争上岗工作的意见》（仑委办〔20XX〕44号）和《关于做好区级机关中层干部新一轮聘任工作的通知》（仑组委〔20XX〕27）精神，结合单位实际，现就中层干部竞争上岗工作提出如下意见。
一、中层干部岗位设置（一）综合科（办公室）：科长（主任）（副）1名;（二）督查考核科：科长（副）1名;（三）办证服务科：科长（副）1名;（四）建设服务科：科长（副）1名;（五）生活服务科：科长（副）1名;（六）项目建设服务处：处长（副）1名。
二、中层干部的任职条件（一）具有较高的政治素质，遵守国家法律法规，坚持贯彻执行党的方针政策，具有履行职责所需的政策理论水平，具有强烈的事业心和高度的责任感，开拓创新、勇挑重担、廉洁奉公、作风正派、办事公正、团结同志，积极维护单位和集体形象。
（二）具有相应的业务水平，有比较丰富的工作经验、较强的组织管理能力、一定的文字表达能力。
（三）具有大学专科及以上学历，近两年年度考核等次为称职以上（含称职）。
（四）一般应在下一级职位任职满一年。
（五）年龄要求：新上岗的干部年龄一般为男45周岁、女40周岁以下;现职中层干部年龄一般为男50周岁、女45周岁以下。
三、中层干部的竞争上岗（五）竞争上岗中层干部名单公示。
（六）报区组织人事部门备案。
四、中层干部竞争上岗工作程序、方法（一）20XX年8月25日—31日，拟定竞争上岗实施方案，经党组会议研究通过，报区人事局审核后公布实施。
（二）9月1日—3日，召开动员会，个人申报任职岗位，党组进行资格审查。
（三）9月4日—10日，组织演讲答辩、民主测评。
（四）9月11日—16日，党组考核审议，确定拟录用名单并公示三天。
（五）9月17日，任用发文，并报区组织人事部门备案。
竞争上岗干部实行聘任制，聘期为三年。
新上岗干部实行试用制，试用期为一年。
篇章2:20xx中层干部竞争上岗方案范文【按住Ctrl键点此返回目录】为进一步加强局中层干部队伍建设，拓宽选人用人渠道，充分调动干部职工的工作积极性，根据县委办公室县政府办公室《关于做好新一轮中层干部竞争上岗工作的通知》（县委办〔20XX〕122号）精神，结合我局实际，现就做好新一轮中层干部竞争上岗工作，制定本实施方案。
以“三个代表”重要思想、xx大以及xx届六中全会精神为指导，全面落实科学发展观，贯彻干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则，通过竞争上岗、择优任用、双向选择、优化组合等手段，进一步拓宽选人用人渠道，激励机关干部爱岗敬业，奋发向上，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，把我局机关效能建设推向新水平。
二、竞争上岗的职位职数本次中层干部竞争上岗的职数共5个。
其中中层正职2名，分别是综合科科长1名、管理科科长1名;中层副职3名，分别是培训中心主任1名、综合科副科长1名、管理科副科长1名。
三、竞争上岗对象和资格条件竞争上岗的对象为局机关事业人员1、思想政治素质好，有较强的工作责任心和组织纪律观念，有竞争岗位所必备的政策理论知识和专业知识，有一定的组织协调能力和实际工作能力。
3、中层干部最高任职年龄为男53周岁、女51周岁，在竞争上岗时不能再任满1年的，不再参加竞争上岗。
提拔担任中层职务的，应能任满一个任期。
年龄计算时间截止20XX年12月31日。
4、中层干部竞争上岗原则上应当逐级晋升，一般需在竞争职位的下一级职位任满2年，且近两年年度考核均为称职（合格）以上。
德才表现和工作实绩比较突出，在下一级职位任满一年，且符合以下条件之一的，报县委组织部同意，可破格晋升：（1）近三年内获得两次以上县级以上综合性荣誉;（2）由组织选派到县外条件艰苦地区工作一年以上;（3）因单位中层干部队伍结构需要配备的非中共党员干部;（4）专业性较强岗位紧缺的人才;（5）在处理重大危机、重大事件中表现特别突出、做出重要贡献的。
四、竞争上岗的方法和程序本次中层干部竞争上岗只竞争中层正职或中层副职，不竞争具体职位。
（一）、准备发动阶段：（20XX年12月1日—12月10日）1、制定方案。
在广泛征求意见的基础上，按县编委办核定的中层职数，班子集体研究制定《县建管局中层干部竞争上岗实施方案》。
2、宣传发动。
《实施方案》报县委组织部同意后在单位内公布;召开动员大会，统一思想，广泛宣传发动。
（二）组织实施阶段：（20XX年12月11日—12月20日）1、报名（12月12日）。
根据核定的中层职数，符合竞争上岗条件的人员，每人可报名竞争中层正职或中层副职，其中现任符合条件的中层副职可同时报名竞争中层正职和中层副职。
2、资格审查（12月14日）。
局中层干部竞聘领导小组对报名人员进行资格审查并公布结果。
3、竞争上岗演讲及民主推荐、测评（12月20日）。
召开全体干部会议，进行竞争上岗演讲。
演讲时间一般不超过5分钟，主要介绍自己的工作经历、德才情况、竞争的优势及做好工作的打算等。
演讲结束后，全体干部根据竞争职位进行民主推荐，并对竞争上岗对象进行民主测评。
民主推荐和民主测评的结果作为竞争上岗重要参考依据。
（三）考察任免阶段：（20XX年12月21日—12月29日）。
1、组织考察（12月21日）。
根据测试、民主推荐测评等结果，按照多于职位数1-3名的原则确定考察对象，实行差额考察。
2、讨论决定（12月22日）。
根据测试、民主推荐、民主测评和考察情况，结合干部队伍结构需要，在充分酝酿讨论的基础上，由局领导班子成员采用票决制确定中层正职和中层副职拟任人选。
并将有关材料报县委组织部审批备案。
3、公示（12月23-25日）。
将拟任人选在单位内公示，公示期限为3天。
4、任职（12月29日）。
公示结果不影响任职的，局领导班子集体确定具体任职岗位，按照干部管理权限办理任职手续。
五、中层干部的任期、待遇、任免（一）中层干部实行任期制，本轮任期为三年，至20XX 年12月底止。
（二）中层干部的任免和待遇按县委办〔20XX〕122号文件执行。
（三）有下列情况之一的，要予以免职或不予任职：1、政治素质差，工作精力不到位，连续两年未完成年度主要工作目标及岗位责任目标的。
2、在干部考察、评议或年度考核等测评中，“基本称职”和“不称职”票占30%以上的，或竞争上岗民主测评中得赞成票数少于参加人数半数的。
3、受到党纪、行政处分，按规定不能任职的。
4、因身体原因不能坚持正常工作的。
5、其他原因需要调整的。
六、组织领导和纪律要求成立局中层干部竞争上岗工作领导小组，郑科仁同志任组长，胡向阳同志任副组长，顾武杰、欧宏伟、李先锋同志为成员。
实行中层干部竞争上岗，是激活干部管理机制，提高干部管理水平的有效举措。
要严格执行组织人事工作有关纪律规定，确保竞争上岗公开、公平、公正。
对违反规定的，要追究相关人员的责任。
篇章3:20xx中层干部竞争上岗方案范文【按住Ctrl键点此返回目录】为适应我院审判工作和司法政务工作的需要，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于党政机关推行竞争上岗的意见》的规定，结合我院实际情况，特制定本办法。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力实践科学发展观，积极贯彻执行党的干部政策、努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬、人民满意的干部队伍。
竞争上岗必须坚持以下原则：1、德才兼备、以德为先的原则;2、群众公认、注重实绩的原则;3、公开、公正、公平、择优原则。
二、竞争上岗的基本条件1、政治立场坚定，能够自觉地同党中央保持一致，有一定的政治理论水平和政治素养，坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家宪法和法律。
2、忠诚人民的审判事业，坚持实事求是，作风民主，团结同志，清正廉洁，公道正派，能正确行使审判职权，全心全意为人民服务。
3、具有较强的工作能力、创新能力、组织协调能力、管理能力和语言、写作能力。
4、熟悉人民法院审判和司法政务工作，积极肯干，具有较为丰富的工作经验，能开拓创新，锐意进取。
根据我院中层干部及审判工作实际情况，本次中层干部竞岗职数为正职3名、副职7名。
具体名额如下：1、正职：刑庭庭长1名、立案庭庭长1名、审监庭庭长1名。
2、副职：城关镇法庭副庭长1名、康庄法庭副庭长1名、立案庭副庭长1名、审监庭副庭长1名、办公室副主任1名、监察室副主任1名、法警队副队长1名。
1、竞争非业务部门职位应具有大专以上学历，竞争业务部门职位应具有本科以上学历。
2、年龄为1958年1月1日以后出生。
3、近三年未受任何党纪、政纪处分，且年度考核为称职以上等次。
4、竞争监察室副主任、办公室副主任应具有国家干部身份，竞争法警队副队长应具有法警资格，竞争其他岗位应当取得法官资格。
5、竞争正职岗位，应具备任副职2年以上经历。
1、制定方案。
由本院起草制定具体实施办法，报县委政法委备案。
2、公开报名。
凡拟参加竞争上岗人员于2XX年1月5日下午5：30前到政治处填写报名表。
3、资格审查。
依据竞争上岗的条件和资格，由政治处、监察室对报名者进行条件和资格审查，确定符合条件的竞争者名单。
4、考试。
20XX年1月6日上午9时至10时30分对符合条件的竞岗者进行考试。
5、演讲测评。
竞岗者在全院干警大会上围绕自己参与竞争岗位的优势和设想进行演讲。
演讲时间不超过8分钟。
参会干警（参加竞岗的人员除外）结合竞岗者演讲情况及现实表现进行民主测评，当场公布得票数。
6、党组讨论决定。
根据竞岗者演讲、民主测评情况和现实工作表现，经院党组集体研究决定，择优确定拟任职人选。
7、任职公示。
对确定的拟任职人选在本单位公示7天，政治处将在公示中收集到的情况及时向党组汇报，由党组决定是否任用。