xxx公司中层竞聘方案

XXX公司部分中层干部

竞聘上岗实施方案

为拓宽选人用人渠道，推进干部制度改革，建立和完善

优秀人才脱颖而出的机制,进一步提高公司管理水平，根据股份公司《干部管理办法》的规定，结合公司干部编制情况，制定如下竞争上岗方案：

一、组织领导

为保证机关干部选拔工作积极稳妥地进行，成立XXX

公司竞争上岗工作领导小组（以下简称“领导小组”），在公司党

委的领导下，统筹安排，周密组织，严格实施，确保圆满完成

竞聘工作。领导小组全面负责这次中层干部竞争上岗工作，人力资源科具体负责组织实施。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在人力资源(政工)科，具体负责竞聘工作的组织实施。

在民主测评环节，设监票、计票工作组。总监票人：XXX；监票人：XXX；计票人：XXX。

二、竞争上岗原则

（一）坚持党管干部及经营管理者依法行使用人权相结合的

原则；

（二）坚持德才兼备、任人唯贤的原则；

（三）坚持群众公认、注重实绩的原则；

（四）坚持公开、平等、竞争、择优的原则；

（五）坚持民主集中制的原则；

（六）坚持优化结构、合理配置、服从组织的原则；

三、竞聘岗位

（一）竞争岗位：

1、中层正职2个。其中：XXX、XXX各1个。

2、中层副职4个。其中：。

四、竞争上岗人员基本条件

（一）能够认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，

坚决落实科学发展观，具有创新精神和履行职责所需要的理

论水平，能正确运用国家政策法规、现代企业管理知识和市

场经济知识指导实际工作；

（二）政治立场坚定。坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，有高度的政治鉴别力和政治敏锐性，思想上、政治上

与党中央保持一致；

（三）思想作风正派。光明正大，言行一致，严于律己，团结同志，清正廉洁，有全局观念，善于集中正确意见，密切联

系群众，能够开展积极的批评和自我批评，具有良好的民主

作风；

（四）工作作风扎实。具有高度的政治责任感和事业心，

敬业爱岗，工作扎实，工作中能够承担责任，勇于克服困难，

扎扎实实工作，讲实话、办实事、求实效，成绩突出；

（五）业务素质过硬。具备履行职责所必须的专业知识和企业管理知识，具有能胜任领导工作的组织协调能力和科学

决策能力；

(六)参加中层正职竞争上岗应具有2年中层副职任职经历；参加中层副职上岗须具有2年以上管理岗位任职经历；

（七）须全日制本科及以上学历。表现特别突出、品德优良、业绩突出、群众公认的，经公司批准，学历可放宽至大本学历（国家承认的第二学历）；

（八）参加中层正职竞争上岗年龄不超过45周岁（截至

到2009年10月31日计）；参加中层副职竞争上岗年龄不超

过42周岁（截至到2009年10月31日计）。

（九）身体健康，能适应拟任职务工作需要。

五、各岗位竞争资格与条件

1、站长：精通收费相关的法律、法规、政策，熟练掌握收费管理基本知识和工作流程；具有企业管理基础知识，掌握

质量管理、职业健康安全、绩效考核等体系的基本知识；具有较强的沟通、协调能力，能够熟练操作办公自动化系统。

2、办公室副主任：熟悉办公室工作流程，熟练掌握办公

室行政管理等专业知识。具有较强的组织协调能力、综合处

理问题、文字处理能力和行政管理能力，能够顺利完成办公

室各项工作任务。

3、信息管理科副科长：熟悉公司制定的有关政策规定，

掌握收费、监控等相关专业知识及实际操作和维护能力，具

备良好的计算机应用能力和文字写作能力。通信、计算机、自动化相关专业毕业，具有信息工作经验。

4、收费科副站长：掌握收费相关的法律、法规、政策，掌握收费管理基本知识和工作流程；掌握质量管理、职业健康

安全、绩效考核等体系的基本知识；具备一定的计算机知识，能够熟练操作办公自动化系统。

六、竞聘步骤

1、公开报名申请。由各部门分别动员符合职位要求和报名条件的人员书面报名，并进行初步审核、推荐，每人限报

一职，以部门为单位领取并填写《中层干部竞争上岗报名表》，交领导小组办公室。报名截止时间为：年月日16时。

2、资格审核。年月日上午，领导小组办公室对照本《方案》规定的基本条件和任职资格进行资格审查。领导小组根据方案要求研究确定符合条件人员名单后，于年月日

对参加竞聘人员名单进行公示。

3、竞聘演讲、面试及民主测评。年月日上午9时，由领导小组组织人员进行竞聘演讲、面试及民主测评，参加

测评范围为全体管理人员及员工代表（每个部门派出两名一

线员工代表参加）。参加民主测评的人数需达到应参加人数

的80%以上。

（1）演讲：内容包括基本素质、业务能力、工作思路。时间

控制在6分钟之内。

（2）面试：每题控制在4分钟以内（其中1分钟思考、3分

钟答题）。

演讲、面试成绩由公司领导小组、相关部门中层干部组

成评委打分。两项成绩综合满分为100分。

4、民主测评。民主测评按优秀、合格、不合格等级，其中优秀10-90分、合格89-60分、59分以下为不合格。个人民主测评分数=测评总得分/测评人数。民主测评在与会全体人员

中进行，民主测评人员占应与会人员及所在部门全体人员70%以上（含70%）投票有效。分为A、B、C三种票：分公司领导小组填写（A票）、中层干部填写（B票）、其他参会人员及所在

部门员工填写（C票）。

比例分配为A票占权数的50%，B票占权数的30%，C票

占20%。

七、组织考察，综合评定。

竞争上岗工作领导小组根据面试成绩（占权数的50%）、

民主测评情况（占权数的50%）等，研究确定进入考察程序人

员名单。

1、组织考察。由人力资源科组织考察组，拟定考察方案，