xxx公司中层竞聘方案
中层干部竞聘实施方案(2篇)
中层干部竞聘实施方案____年中层干部竞聘实施方案一、背景介绍中层干部是组织中的骨干力量，对于组织的发展和稳定具有重要意义。
为了选派并培养出优秀的中层干部，提高组织的绩效和竞争力，我公司决定实施中层干部竞聘制度。
这不仅可以促进中层干部队伍的梯队建设，还可以激发员工的工作积极性和创造力，增强组织的整体效能。
二、目标与原则1. 目标：通过中层干部竞聘，选拔出素质优良、能力突出、适应组织需要的中层干部，为组织提供强力的领导力和管理能力。
2. 原则：（1）公平公正：竞聘过程中，所有参与者都应受到平等对待，公平竞争。
（2）能力至上：选聘中层干部应以其素质、能力和绩效为依据，而非其他因素。
（3）科学科学：竞聘过程应符合科学的管理原则和方法，确保评价的客观性和准确性。
（4）激励激励：通过竞聘制度，激发干部队伍内部的竞争动力，提高其工作积极性和创造力。
三、程序与流程1. 宣传与报名：（1）通过公司内部通知、公告等形式，宣传竞聘制度的内容和要求，明确竞聘的岗位和资格条件。
（2）员工按照要求自愿报名参与竞聘，提交个人简历和相关证明材料。
2. 笔试：（1）制定考试科目和试题，包括专业知识和技能的测试，以及综合能力和素质评价的测试。
（2）组织员工参加笔试，按照成绩进行排名。
3. 面试：（1）根据笔试成绩确定面试名单，并通过公告方式告知参与面试的员工。
（2）面试由评委会组织，评委会成员包括公司高层领导和相关专家。
（3）面试内容包括个人工作经验、管理能力、团队合作能力等方面的评价。
（4）面试结束后，评委会对面试表现进行评分，并综合考虑笔试成绩和面试成绩确定最终的评价结果。
4. 综合评定：（1）根据笔试和面试成绩综合评定每位竞聘者的综合能力和素质。
（2）评定结果由评委会进行公示，公示期为7天，接受员工的监督和建议。
5. 确定名单与任命：（1）根据综合评定结果，确定中层干部竞聘的名单，并将结果通过公司内部通知公告的方式进行公示。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案一、前言在企业中，中层管理人员是公司管理架构中最为重要的一环。
他们作为公司执行层的一员，承担着重要的责任，具有管理、协调、监督和调度等职责。
中层岗位的选任，直接影响到公司的战略和业务运营。
因此，如何选任一位适合的中层管理人员，成为每个企业管理者需要面临的重要问题。
本文将详细介绍公司中层管理人员竞聘上岗的实施方案。
二、竞聘条件1. 具有本科或以上学历，专业不限；2. 具有3年以上相关领域的工作经验；3. 具有专业知识和技能，具备较强的管理能力、组织协调能力和沟通能力；4. 具有独立思考和独立解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和团队精神。
三、竞聘流程1. 管理层确定中层岗位空缺，并制定竞聘指南；2. 公司内部公开竞聘，符合条件的员工可自行报名参加竞聘；3. 组建专门的竞聘小组，由该小组对报名员工进行初筛；4. 初筛后，由竞聘小组组织笔试、面试等环节；5. 竞聘小组根据考核结果，提出竞聘评分表及投票表，进行竞聘结果评定。
6. 报告上级管理层，总结竞聘结果，确定中层管理人员岗位。
四、竞聘实施方案（一）竞聘指南竞聘指南是验收中层管理人员的重要指标，应当包含以下内容：1.竞聘岗位基本情况：岗位名称、职责、岗位要求等。
2.竞聘程序：竞聘环节、比重占比、考核标准、评估方法等。
3.竞聘资料：竞聘表格、报名手册、个人简历、证书、工作经历等。
4.竞聘要求：中层管理岗位的职责、岗位技能和素质要求等。
5.工作安排：具体工作时间、工作内容、工作地点、员工福利待遇等。
（二）竞聘程序将竞聘程序分为以下四个环节：1.初审初审环节由竞聘小组进行，对报名员工简历、证书等资料进行审查，筛选出满足岗位要求的员工，进入笔试环节。
2.笔试笔试环节主要考验员工的专业知识和能力，包括理论考试与案例分析考试。
笔试成绩按照一定比例计入最终评分。
3.面试面试环节主要考验员工的个人素质，包括沟通能力、表达能力、解决问题的能力、团队合作意识等。
企业中层干部竞聘演讲材料模板(5篇)
企业中层干部竞聘演讲材料模板尊敬的评委、领导，大家好！首先，我感谢您给我这次展示自己的机会。
我是XX公司的某某，目前担任某某职位。
今天，我站在这里竞聘层级晋升，我将以我在公司多年的工作经验和对岗位的深入理解为基础，为大家介绍我作为中层管理者的能力与承诺。
1. 自我介绍首先，允许我向大家简单介绍一下自己。
我已经在公司工作X 年，从基层一步步走到了现在的职位。
我在过去的X年里，通过不断学习和努力工作，取得了很好的业绩，并获得了上级领导的认可和信任。
在这个过程中，我养成了谦虚、扎实、刻苦的工作作风，充分展现了我的职业道德和敬业精神。
2. 工作成果在履行现有职责的同时，我积极参与公司各项工作，并且取得了一定的成果。
具体来说，我有以下几个方面的成绩值得一提：（1）团队业绩：在我所领导的团队中，我们不仅完成了公司对我们提出的各项任务，还在XXX方面实现了突破，提高了效益。
利润增长X%，市场份额提升X%。
（2）员工培训和发展：我非常重视员工的成长与发展，通过组织内外部培训、小组讨论和个人指导等方式，加强了员工的业务知识与技能，并在员工队伍中培养了一批优秀的骨干。
（3）创新管理：作为管理者，我关注并注重创新管理。
我鼓励员工提出新点子，通过改进流程和工作方式，提高效率和工作质量，并积极推动团队的创新项目。
3. 层级晋升意义层级晋升对我来说，不仅仅是一种荣誉，更是一种责任和挑战。
层级晋升将使我更好地发挥自己的能力和经验，为公司创造更大的价值。
（1）更好地服务公司：层级晋升将为我提供更广阔的平台，使我能够贡献更多的智慧和能力，更好地服务公司的战略目标和发展需求。
（2）更好地带领团队：作为中层管理者，我将能够更好地发挥团队的主导作用，激发团队成员的潜能，提高团队业绩，实现个人与团队共同成长。
（3）更好地代表公司形象：层级晋升将使我成为公司的形象代表之一，我将以更高的标准要求自己，以更好的工作表现和品德修养树立公司良好的形象。
国企中层竞聘方案
国企中层竞聘方案一、竞聘目的。
咱国企就像一艘大船，中层干部那就是各个关键岗位的舵手。
为了让咱这大船开得又稳又快，驶向更辉煌的未来，咱得选拔出最有能力、最有干劲儿的同志来担任中层职位。
这竞聘啊，就是给大家一个公平竞争的机会，把真正的人才挑出来，让能者上，庸者让。
二、竞聘岗位。
本次竞聘涵盖了多个中层岗位，像[具体部门1]的部门经理、[具体部门2]的副经理等等。
这些岗位就像拼图的各个板块，缺了哪一块都不行，每一个岗位都对咱国企的发展有着至关重要的作用。
三、竞聘资格。
# （一）基本条件。
2. 政治思想得过硬，得跟党中央保持高度一致，就像导航系统一样，方向不能偏。
遵守咱国企的各项规章制度，这是最基本的底线，要是连这都做不到，那可就没资格谈竞聘了。
# （二）岗位特定条件。
1. 如果竞聘[具体部门1]的部门经理，那得有这个部门相关的工作经验，至少得熟悉这个部门业务的主要流程，就像厨师得熟悉菜谱一样，不然怎么给大家做菜呢？2. 竞聘[具体部门2]的副经理，要有较强的团队协作能力。
这个部门的工作经常要跟其他部门合作，要是个独行侠可不行，得像大雁南飞一样，大家一起互相配合才能飞得又高又远。
四、竞聘流程。
# （一）报名阶段（[开始日期1] [结束日期1]）1. 符合条件的同事可以到人力资源部领取竞聘申请表，或者直接在咱国企内部网站上下载。
这申请表就像你的参赛入场券，得好好填写。
2. 把填好的申请表交回人力资源部，同时还得附上自己的个人简历，这简历就是你的个人“小传”，要把自己的工作经历、业绩、优势都写清楚。
# （二）资格审查阶段（[开始日期2] [结束日期2]）人力资源部会像质检员一样，对报名人员的资格进行严格审查。
不符合条件的同志，很遗憾，就得被淘汰出局了。
这也是为了保证竞聘的公平性和严肃性。
# （三）笔试阶段（[日期3]）1. 通过资格审查的人员参加笔试。
这笔试可不是要把大家考倒，而是要看看大家对岗位相关知识的掌握程度，对企业管理、业务知识等方面的理解。
公司中层管理岗位职务的竞聘演讲稿范文(4篇)
公司中层管理岗位职务的竞聘演讲稿范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我竞聘公司中层管理岗位的想法和理念。
我首先要感谢公司给予我这个机会，让我有机会展示自己的能力和价值。
作为一名员工，我深知公司的发展离不开每一个员工的努力和付出。
在过去的工作中，我一直秉持着团队合作和以人为本的原则，努力为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，如果我能够担任这个中层管理岗位，我将能够更好地发挥我的能力，为公司的未来发展注入更大的活力和创新。
首先，作为中层管理者，我将始终保持公司的发展目标和战略在心中。
中层管理岗位是公司发展战略的桥梁和执行者，同时也是下属员工的榜样和导师。
在这个岗位上，我将始终保持战略眼光，不仅要关注当前的工作，更要有长远的规划和思考。
我将与高层领导密切配合，确保中层管理与公司发展目标的契合，同时注重团队的激励和激发员工的创造力。
其次，我将秉持以人为本的管理理念。
员工是公司最宝贵的财富，他们的成长和发展与公司的发展密不可分。
作为中层管理者，我将注重员工的发展和培训，帮助他们充分发挥自己的潜力。
我将鼓励员工提出自己的观点和建议，并及时给予反馈和指导。
同时，我也会倾听员工的声音，关注他们的需求和关切，争取为他们营造一个良好的工作环境和氛围，让每个员工都能够在工作中感到幸福和满足。
再次，我将注重团队的协作和沟通。
作为一名中层管理者，我将带领团队共同完成各项任务和目标。
我将注重团队的配合和合作，建立良好的沟通渠道，让团队成员之间形成相互信任和相互支持的关系。
我将鼓励员工之间的合作和交流，促进团队的协同工作。
同时，我也将注重与上级领导和其他部门的沟通与合作，共同推动公司各项工作的顺利进行。
最后，我将注重个人的学习和成长。
中层管理岗位要求具备广泛的知识和技能，要求有较强的综合能力和管理能力。
作为一名中层管理者，我将不断学习和提升自己的能力，通过读书、参加培训和项目实践等方式不断拓宽自己的知识面和视野。
公司岗位竞聘上岗方案(5篇)
公司岗位竞聘上岗方案(草案)一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。
三、组织机构成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
评审组由总经理、副总经理、综合办主管(或人事助理)、____、____、____组成。
四、竞聘岗位竞聘部门及岗位____个：1、综合办主管2、质检部主管3、设备部主管4、____车间主管5、____车间副主管6、____主管五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。
2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；3、参加竞聘者年龄应在____周岁以下(财务主管除外)，具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》(见附件一)，并附个人自荐材料(自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。
中高层管理人员竞聘方案
某公司中高层管理人员竞聘方案一、目旳选拔内部适岗人员, 为此后旳人才选拔建立规范性旳科学性旳业务管理流程和技术规范。
二、范畴合用于本次中高层管理人员竞聘所有业务旳管理工作。
三、原则1.透明、公开原则, 即所有竞聘过程信息都要向全体员工公示；2.所有公示信息都应有请全体员工监督和对候选人旳投诉电话（投诉电话: 手机号码）；3、对候选人旳投诉电话由接听, 并负责对投诉内容进行独立调查。
四、组织成立竞聘领导小组, 办公室设在行政办, 全面负责本次中高层管理人员旳竞聘工作。
组长: 王总副组长：顾问:成员:职责:1.审核并负责组织执行本方案旳执行；2.负责本方案旳最后解释工作；3.在竞聘工作期间, 负责在有关宣传区设竞聘报告专栏, 负责竞聘宣传工作。
五、前期准备工作:1、制作《有关****公司中高层管理人员旳竞聘告知》（后简称“告知”）, 经顾问批准, 总经理签批后, 负责宣导工作；负责人：要求:①、10月日前完毕；②、要以公司红头文献旳形式发给车间主任及以上旳所有管理人员；③、要组织专门旳工作会议, 宣传竞聘活动旳所有业务及注意事项；④、告知要明确:a、竞聘岗位旳基本信息, 如: 岗位名称、人数、职责、任职资格等内容；b、竞聘业务事项, 如报名时间、报名地点、报名联系人、报名需提交旳资料（个人简历、1寸照片2张）, 并填写《志成金铅有限公司中高层管理人员竞聘登记表》（后简称《登记表》, 见表一）；⑤、各部门/车间旳负责人要运用周工作例会、晨会、班前（后）会等形式, 向所有员工传达有关告知旳文献精神；2.制作宣传条幅, 负责在公司明显处悬挂, 如生产区大路、生活区员工宿舍、办公楼或员工餐厅前等；3、负责在办公楼、各生产车间、员工餐厅, 以海报旳形式, 向全体员工宣传竞聘活动；4、复印《登记表》, 设保密档案柜, 以备竞聘报名。
六、报名登记负责人：时间: 10月日至月日规定：1、所有报名均得提交个人简历、照片, 并填写《登记表》；2、原则上, 超过报名期限, 不再接受报名。
2024年中层管理岗位竞聘演讲稿精编(5篇)
2024年中层管理岗位竞聘演讲稿精编尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，参加2024年中层管理岗位的竞聘。
在过去的工作中，我一直致力于不断实践和提升自己的管理能力，通过这次竞聘，我希望能够向大家展示我的能力以及我的愿望和决心，为公司的发展贡献自己的力量。
作为一个中层管理者，我深知这个角色的重要性和责任。
中层管理者既要对上级领导负责，又要对下属员工负责，同时还要与团队合作，推动整个部门的稳步发展。
因此，我认为作为一个优秀的中层管理者，需要具备以下几个方面的素质。
首先，中层管理者应该具备扎实的业务能力。
不论我们身处哪个行业，都需要具备深入了解和熟练掌握自己所负责的业务知识。
只有对业务了如指掌，才能为团队提供正确的指导与决策，更好地推动工作的开展。
因此，我一直以来都保持着对业务知识的学习和掌握，并在实践中不断地提高自己的专业水平，以确保自己能够胜任中层管理者的职责。
其次，中层管理者需要具备出色的沟通能力。
作为一个中层管理者，我们不仅要与上级领导保持良好的沟通，还要与下属员工建立良好的沟通机制。
这不仅包括有效地传达任务和目标，还包括与员工进行有效的反馈和交流，听取他们的意见和建议。
只有通过沟通，才能够建立团队的凝聚力和合作精神，共同实现部门的目标。
同时，中层管理者还需要具备良好的人际关系处理能力。
在工作中，无论是与上级领导、同事还是下属员工，都需要保持良好的关系。
通过建立良好的人际关系，我们能够更好地协调各方的利益，解决工作中的问题，为公司的发展创造一个和谐的工作氛围。
此外，作为一个中层管理者，还需要具备较强的团队管理能力。
我们需要能够凝聚团队的力量，发挥每个成员的优势，将团队的工作目标转化为个人的行动计划，并跟进每个人的工作进展。
同时，我们也要关注团队的培养和壮大，帮助团队成员成长，提高团队的整体素质和能力。
最后，一个优秀的中层管理者还需要具备较强的问题解决能力和创新意识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXX公司部分中层干部
竞聘上岗实施方案
为拓宽选人用人渠道，推进干部制度改革，建立和完善
优秀人才脱颖而出的机制,进一步提高公司管理水平，根据股份公司《干部管理办法》的规定，结合公司干部编制情况，制定如下竞争上岗方案：
一、组织领导
为保证机关干部选拔工作积极稳妥地进行，成立XXX
公司竞争上岗工作领导小组（以下简称“领导小组”），在公司党
委的领导下，统筹安排，周密组织，严格实施，确保圆满完成
竞聘工作。
领导小组全面负责这次中层干部竞争上岗工作，人力资源科具体负责组织实施。
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，办公室设在人力资源(政工)科，具体负责竞聘工作的组织实施。
在民主测评环节，设监票、计票工作组。
总监票人：XXX；监票人：XXX；计票人：XXX。
二、竞争上岗原则
（一）坚持党管干部及经营管理者依法行使用人权相结合的
原则；
（二）坚持德才兼备、任人唯贤的原则；
（三）坚持群众公认、注重实绩的原则；
（四）坚持公开、平等、竞争、择优的原则；
（五）坚持民主集中制的原则；
（六）坚持优化结构、合理配置、服从组织的原则；
三、竞聘岗位
（一）竞争岗位：
1、中层正职2个。
其中：XXX、XXX各1个。
2、中层副职4个。
其中：。
四、竞争上岗人员基本条件
（一）能够认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，
坚决落实科学发展观，具有创新精神和履行职责所需要的理
论水平，能正确运用国家政策法规、现代企业管理知识和市
场经济知识指导实际工作；
（二）政治立场坚定。
坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，有高度的政治鉴别力和政治敏锐性，思想上、政治上
与党中央保持一致；
（三）思想作风正派。
光明正大，言行一致，严于律己，团结同志，清正廉洁，有全局观念，善于集中正确意见，密切联
系群众，能够开展积极的批评和自我批评，具有良好的民主
作风；
（四）工作作风扎实。
具有高度的政治责任感和事业心，
敬业爱岗，工作扎实，工作中能够承担责任，勇于克服困难，
扎扎实实工作，讲实话、办实事、求实效，成绩突出；
（五）业务素质过硬。
具备履行职责所必须的专业知识和企业管理知识，具有能胜任领导工作的组织协调能力和科学
决策能力；
(六)参加中层正职竞争上岗应具有2年中层副职任职经历；参加中层副职上岗须具有2年以上管理岗位任职经历；
（七）须全日制本科及以上学历。
表现特别突出、品德优良、业绩突出、群众公认的，经公司批准，学历可放宽至大本学历（国家承认的第二学历）；
（八）参加中层正职竞争上岗年龄不超过45周岁（截至
到2009年10月31日计）；参加中层副职竞争上岗年龄不超
过42周岁（截至到2009年10月31日计）。
（九）身体健康，能适应拟任职务工作需要。
五、各岗位竞争资格与条件
1、站长：精通收费相关的法律、法规、政策，熟练掌握收费管理基本知识和工作流程；具有企业管理基础知识，掌握
质量管理、职业健康安全、绩效考核等体系的基本知识；具有较强的沟通、协调能力，能够熟练操作办公自动化系统。
2、办公室副主任：熟悉办公室工作流程，熟练掌握办公
室行政管理等专业知识。
具有较强的组织协调能力、综合处
理问题、文字处理能力和行政管理能力，能够顺利完成办公
室各项工作任务。
3、信息管理科副科长：熟悉公司制定的有关政策规定，
掌握收费、监控等相关专业知识及实际操作和维护能力，具
备良好的计算机应用能力和文字写作能力。
通信、计算机、自动化相关专业毕业，具有信息工作经验。
4、收费科副站长：掌握收费相关的法律、法规、政策，掌握收费管理基本知识和工作流程；掌握质量管理、职业健康
安全、绩效考核等体系的基本知识；具备一定的计算机知识，能够熟练操作办公自动化系统。
六、竞聘步骤
1、公开报名申请。
由各部门分别动员符合职位要求和报名条件的人员书面报名，并进行初步审核、推荐，每人限报
一职，以部门为单位领取并填写《中层干部竞争上岗报名表》，交领导小组办公室。
报名截止时间为：年月日16时。
2、资格审核。
年月日上午，领导小组办公室对照本《方案》规定的基本条件和任职资格进行资格审查。
领导小组根据方案要求研究确定符合条件人员名单后，于年月日
对参加竞聘人员名单进行公示。
3、竞聘演讲、面试及民主测评。
年月日上午9时，由领导小组组织人员进行竞聘演讲、面试及民主测评，参加
测评范围为全体管理人员及员工代表（每个部门派出两名一
线员工代表参加）。
参加民主测评的人数需达到应参加人数
的80%以上。
（1）演讲：内容包括基本素质、业务能力、工作思路。
时间
控制在6分钟之内。
（2）面试：每题控制在4分钟以内（其中1分钟思考、3分
钟答题）。
演讲、面试成绩由公司领导小组、相关部门中层干部组
成评委打分。
两项成绩综合满分为100分。
4、民主测评。
民主测评按优秀、合格、不合格等级，其中优秀10-90分、合格89-60分、59分以下为不合格。
个人民主测评分数=测评总得分/测评人数。
民主测评在与会全体人员
中进行，民主测评人员占应与会人员及所在部门全体人员70%以上（含70%）投票有效。
分为A、B、C三种票：分公司领导小组填写（A票）、中层干部填写（B票）、其他参会人员及所在
部门员工填写（C票）。
比例分配为A票占权数的50%，B票占权数的30%，C票
占20%。
七、组织考察，综合评定。
竞争上岗工作领导小组根据面试成绩（占权数的50%）、
民主测评情况（占权数的50%）等，研究确定进入考察程序人
员名单。
1、组织考察。
由人力资源科组织考察组，拟定考察方案，
进入考察程序进行考察，形成考察情况报告。
2、公示。
公司领导班子集体研究形成拟任意见，进行拟任公示。
3、任职推荐。
对公示期间无影响任职问题的，公司领导班子形成任职推荐书,并按有关程序办理任职手续。
4、聘任。
由公司经理聘任。
八、纪律要求
（一）领导小组办公室和工作人员必须遵守以下纪律
1、领导小组办公室和工作人员要客观公正、公道正派，坚持实事求是，按照规定程序和要求开展工作。
2、实行工作责任制，相关人员要在有关表格和材料上
签名，对干部选拔形成材料的客观性、真实性负责。
3、要严格遵守保密纪律，不准泄露有关情况；
4、干部选拔工作坚持回避制度。
（二）参加考察人员必须遵守以下纪律
要公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实真相；
（三）参加竞争上岗人员必须遵守以下纪律
1、不准弄虚作假；
2、不准进行拉票、串联等行为。
对竞聘中的违纪行为，领导小组将按照有关规定予以组织处理，并给予有关人员纪律处分。
（四）干部职工和纪检监察部门进行全过程监督
1、干部职工对竞聘工作中的违纪违规行为，有权向有关部门检举、申诉，但应坚持实名举报，并对所举报内容的真实性负责。
2、监察部门对竞聘工作的全过程实施监督检查，受理有关的举报、投诉，对违反相关规定、方案的行为及时制止，予以纠正。
情节严重的、造成恶劣影响和后果的要追究当事人责任。
年月日
.
按报名顺序排列（领导小组用表）(年月日)
注：
1、民主测评分为优秀、合格、不合格等级，其中优秀90-100分、合格60-80分、60分以下为不合格。
2、对每名测评人员的评议中，只在优秀、合格、不合格选项中打出一项分数，多选票无效。
按报名顺序排列（中层干部用表）(年月日)
注：
1、民主测评分为优秀、合格、不合格等级，其中优秀90-100分、合格60-80分、60分以下为不合格。
2、对每名测评人员的评议中，只在优秀、合格、不合格选项中打出一项分数，多选票无效。
按报名顺序排列（员工用表）(年月日)
注：
1、民主测评分为优秀、合格、不合格等级，其中优秀90-100分、合格60-80分、60分以下为不合格。
2、对每名测评人员的评议中，只在优秀、合格、不合格选项中打出一项分数，多选票无效。