企业管理诊断案例
知名企业质量管理案例
知名企业质量管理案例质量管理案例一、基于事实决策1、阿迪达斯的失败阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市场占有率为12%落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场占有率达18个百分点。
然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。
1954年世界杯足球赛，阿迪达斯因其生产的球鞋鞋底的塑料鞋钉能帮助运动员提高运动速度，增加稳定性而一战成名，当时世界上有85%Z上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品，三叶标志成了成功的象征。
面对骄人的战绩，阿迪达斯公司的决策者们没有重视耐克公司正在迅速成长这样一个严重的事实，决策者们认为自己拥有85%勺市场占有率，即便对手抢走一部分市场，仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的，没有采取确实有效的对策去扼制竞争对手对自己的胁，造成今天眼巴巴地看着对手以18个百分指向自己前方，主宰运动服装市场的残酷现实。
2.摩托罗拉的市场正在萎缩全球着名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33%摩托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元，而去年同期其营业额是盈利5,300万美元，美国权管理机构分析指出，摩托罗拉的现状完全是自我的，在美国经济衰退之前，许多消费者多希望能购买具有全新概念和全新形象的手机来替换现有的产品，来自芬兰的诺基亚捷足先登，率先研制出了各种不同类型的替代产品，从此赢得了广大的消费者，等到摩托罗拉意识到问题的严重性，等到他们研制出新款手机时，消费者在经济衰退的影响下，已经放弃了更换手机的打算，摩托罗拉因此失去了市场的先机，造成大规模的亏损。
3.国有企业的悲哀内地某国企曾与外商签订供销合同。
合同规定，外国投资者将向该企业提供价值300万元*********的生产设备，以提高该企业的生产能力。
合同为期三年，三年后企业将免费拥有这些设备的所有权。
根据合同，在三年的合同期内，企业每年将按约定的价格向外商提供一定的产品。
10,000件。
制造业企业的质量管理案例
制造业企业的质量管理案例摘要：本文通过对制造业企业的质量管理案例进行探讨，旨在揭示企业如何有效地提升产品质量和管理效率。
通过分析不同企业的案例，我们可以学习到质量管理的实际操作方法和实施效果，为制造业企业提供有益的借鉴和启示。
1. 案例一：汽车制造企业某汽车制造企业为了提高产品质量，实施了全员参与的质量管理方式。
该企业设立了质量管理团队，由质量经理带领，包括工程师、技术人员和生产人员等。
团队定期召开会议，讨论质量问题并探讨解决方案。
此外，该企业还通过培训和考核机制，提高员工的质量意识和技能水平。
这种全员参与的质量管理模式有效地减少了产品缺陷率，提高了产品的可靠性和市场竞争力。
2. 案例二：电子产品制造企业某电子产品制造企业通过引入ISO9001质量管理体系，实现了全面的质量管理。
该企业建立了标准化的流程和操作指南，明确了每个工序的质量要求和责任人。
工人必须按照规范操作，质检人员进行抽检。
同时，该企业运用统计质量控制方法，对生产数据进行分析和监控，及时发现异常并采取纠正措施。
ISO9001质量管理体系的引入，使该企业的产品质量得到了有效的提升，并获得了客户的一致好评。
3. 案例三：食品加工企业某食品加工企业通过实施HACCP体系，加强了产品质量的控制和管理。
该企业对整个生产流程进行了详细的风险评估，并制定了相应的控制措施。
从原材料采购到产品出厂，每个环节都有相应的监测和管控措施，确保产品质量符合国家标准和客户需求。
此外，该企业还建立了完善的追溯体系，一旦出现质量问题，能够及时追踪到具体的生产批次和原材料供应商，采取相应的措施。
通过HACCP体系的实施，该企业有效地防止了食品安全问题的发生，树立了良好的企业形象。
结论：以上案例表明，制造业企业的质量管理至关重要。
无论是通过全员参与、ISO9001质量管理体系还是HACCP体系，企业都能够实现质量管理的目标，并取得显著的经济效益和市场竞争力。
因此，制造业企业应该根据自身情况选择适合的质量管理模式，并不断进行改进和创新，以确保产品质量的稳定和可靠。
现代企业管理案例分析
问：这两个厂长谁的观点正确，为什么？
B属于基层管理者，应对现场作业人员和工作、物品 进行监督，所以现场工作出现问题和疏漏B应当对 其负责。
精选课件
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案例三：
在一个管理经验交流会上，有二个厂的厂长分别论述了他们各自对如 何进行有效管理的看法。
A厂长认为，企业首要的资产是员工，只有员工们都把企业当成自己 的家，都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，才能充分发挥 他们的智慧和力量为企业服务。因此，管理者有什么问题，都应该与 员工们商量解决；平时要十分注重对员工需求的分析，有针对性地给 员工提供学习、娱乐的机会和条件；每月的黑板报上应公布出当月过 生日的员工的姓名，并祝他们生日快乐；如果哪位员工生儿育女了， 厂里应派车接送，厂长应亲自送上贺礼。在A厂长厂里，员工们都普 遍地把企业当作自己的家，全心全意地为企业服务，工厂日益兴旺发 达。
2、中层管理者主要起承上启下的作用，主要职责是 正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的 工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重 的是日常管理事务。
3、高层管理者主要是对组织负全责，主要侧重于沟 通组织外部的联系，决定组织的大政方针。注重良 好环境的创造和重大决策的正确性。
精选课件
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结论： A和B均属于管理人员。 A属于中层管理者，没有有效指挥各基层管理者开展 工作，没有有效履行其职责，应对其负责。
一、帮助员工去找到更好的工作方法，优化工作步骤，完善 工作流程，规范工作制度。只有道路明确的时候，人才会端 正态度向前走。 二、去交流，让员工既是你的下属，也是你的朋友。管理者 不但需要员工在执行力上的无条件执行，也需要让员工感到 管理者是与他们是在一起的。 三、引导工作意识。这是管理者的核心任务，也是团队向心 力加强的所在。我们经常对媒体的号召，社会的舆论刮目相 看，因为他们引导了生活的时尚，主流的思想。但思想的形 成恰恰来源于对正确事物描述后的不断传播甚至灌输。而管 理者，正是需要用正确的思维去引导队员，去激发士气，去 帮助员工提高认识，从而激发他全力去发挥本身的潜力。
高新技术企业管理案例
高新技术企业管理案例咱们今天就来唠唠这个超酷的高新技术企业，叫“智星科技”。
这公司啊，就像是科技森林里的一颗独特大树，在高新技术企业这片大林子里，那是有着自己的一套独门秘籍，当然也碰到了不少头疼事儿。
一、创新基因：从点子到产品。
智星科技的起点就很带感。
公司创始人老张，那可是个技术大神，满脑子都是奇思妙想。
他瞅准了人工智能在医疗影像分析这块的巨大潜力，就想把这个想法变成实实在在的产品。
老张召集了一群志同道合的小伙伴，有算法专家、医疗领域的行家，还有几个编程小天才。
他们聚在一个小办公室里，开始了没日没夜的研发。
就拿他们开发的医疗影像辅助诊断系统来说吧。
一开始，这想法就像一团模糊的星云，大家只是知道要让机器像经验丰富的医生一样，能从X光、CT这些影像里准确揪出病症。
但是，真要做起来，那困难就像潮水一样涌来。
算法怎么优化才能精准识别那些微小的病变？医疗数据的隐私性怎么保证？这些问题可把大家愁坏了。
老张这团队有着强烈的创新基因。
他们不断地尝试新算法，把深度学习算法和传统图像处理算法结合起来，就像把两个武林高手的功夫融合在一起，威力大增。
为了解决数据隐私问题，他们又搞出了一套加密传输和存储的数据方案，就像给医疗数据穿上了一层坚不可摧的铠甲。
经过无数次的失败和调整，他们的产品终于有了雏形。
二、人才管理：吸引和留住科技精英。
在高新技术企业里，人才就是那最宝贵的钻石。
智星科技明白这个道理，所以在人才管理上那也是下了不少功夫。
先说招人。
他们在各大高校和技术论坛上可是相当活跃。
就像一个超级星探，到处寻找有潜力的科技苗子。
他们的招聘海报都做得特别酷，上面写着“来智星，用代码改变世界”这种超燃的话。
而且他们的面试也很特别，不是那种干巴巴的问答，而是直接让应聘者上手解决一些实际的技术小难题，就像一场技术武林大会的初赛。
但是，把人招来只是第一步，怎么留住这些科技精英才是大问题。
智星科技给员工的待遇那是相当不错，工资、福利都很有竞争力。
企业组织管理制度病案例及评析
企业组织管理制度病案例及评析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：天马行空官方博客：/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632 （一）企业组织管理病诊断治疗与案例分析企业组织管理病的病状很多，需要诊断者细心诊治，但同时，将病症诊断出来后，还需要对其细心治疗，让企业组织管理恢复健康，从而企业重新具有活力，获得生机。
企业组织管理病的症状通常有：决策形成缓慢；协调不良，交流不畅；管理效率低下，职能不好发挥；上级机构有权无威，令不畅通不行；企业组织不能适应异常环境，易于陷入瘫痪等。
企业组织管理病的治疗通常有如下几种处方：对现行组织机构进行分析，改革现行机构；先择多种机构模式进行可行性分析，确定一种适合经营战略和环境的组织形式；明确组织内、单位间的各种指示、命令系统，明确各级机构的职责和权限；对执行机构进行消肿，精兵简政，进行适当归并，强化管理效率等。
下面将结合具体实践进行案例分析。
1、组织机构臃肿，决策实施艰难。
案例1：某厂为一家生产照相机、测量仪器等光学仪器的工厂，老厂长因年老体衰辞职以后，厂里民主选举原来的秦副厂长为厂长，秦厂长是基本名牌大学精密仪器制造专业本科毕业生，长期在该厂工作，担任技术员，车间主任，分厂副厂长等职，又学过企业管理，上任之后，他看到组织机构存在不少问题：全厂职工2400人，行政科室就有56个，每个科室有科长、副科长，还有好几名科员，全厂科室干部800多人，占全厂职工人数的1/3。
科室人多，推诿扯皮现象非常严重，造成厂里管理效率低下。
为此，秦厂长决定进行组织机构调整，把相关科室合并，精简出来的人充实到第一线去。
这一方案在各层次决策会上顺利通过，各级干部也拥护，但到具体实施方案时，却难以进行。
评析：企业组织机构臃肿是大多数企业的难题，为此需要对机构进行撤消归并，适当精兵简政，可以向同类企业学习机构设置、治理制度，协调原则等各方面的先进经验。
企业管理的案例分析
企业管理的案例分析近年来我国企业管理范围越来越广泛，企业管理的方式和方法也在不断改进和完善。
以下是一则企业管理的案例分析，以帮助我们更好地了解和掌握企业管理的重要性和方法。
某公司是一家以制造业为主的中型企业，业务范围涵盖了多个领域。
然而随着市场竞争的加剧，公司的盈利能力逐渐下降，管理团队不得不面对严峻的挑战，以寻求企业再次壮大的机会。
首先，管理团队分析了企业的运营状况，并发现了一些问题。
例如，生产效率低下、产品质量不稳定、劳动力成本高、供应链管理不完善等。
面对这些问题，管理团队迅速采取了一系列措施。
首先，他们引进了一套先进的生产设备，并通过现代化的工艺流程进行了生产线改造。
这使得公司的生产效率显著提高，产品质量也得到了保证。
其次，他们注重员工培训和技能提升，以提高员工的工作效率和专业素养，同时也为员工提供了良好的薪酬福利待遇，以留住人才。
再次，他们建立了与供应商的紧密合作关系，通过供应链管理的优化，实现了原材料和产品流动的高效和稳定。
其次，管理团队开始注重市场开拓和产品创新。
针对市场需求的变化，他们通过市场调研和客户反馈，及时调整产品结构和设计，以满足客户的需求。
与此同时，他们也加大了产品的研发投入，并建立了创新团队，通过技术创新和新品开发，不断提高产品的竞争力。
除此之外，管理团队还注重公司内部的组织架构和流程优化。
他们将公司内部划分为几个核心业务部门，并从中选出了资深人员担任部门经理，负责具体的业务管理和决策。
同时，他们也搭建了高效的信息系统，实现了公司内外部信息的高速传输和共享，有效提高了决策的速度和准确性。
通过这些改变和措施的推行，公司的经营状况得到了明显改善。
生产效率提高了30%，产品质量得到了客户的认可，供应链管理效果显著，公司的盈利能力也得到了提升。
这个案例表明，在企业管理过程中，合理利用资源、注重市场开拓和产品创新、优化组织架构和流程等，都是有效的管理手段和方法。
综上所述，企业管理的确是一个复杂而庞大的系统工程。
企业中的管理学案例
企业中的管理学案例
1. 应用科技解决问题：亚马逊在管理学中的一个经典案例是其运用人工智能和大数据技术来优化其供应链管理。
亚马逊的仓储运营中心利用机器人来处理物流和库存管理，大幅提高了效率和准确性。
这个案例展示了企业如何应用科技来解决管理问题，提高运营效率。
2. 人性化管理：谷歌有着一套独特的人性化管理理念。
它在管理学中的一个经典案例是其推行的"20%时间"政策。
根据这一政策，谷歌鼓励员工花20%的工作时间用于自己感兴趣的项目。
这种宽松的工作环境和个人发展空间激发了员工的创造力和创新能力，并大大促进了谷歌的创新和发展。
3. 品牌管理：苹果公司是品牌管理中的一个经典案例。
苹果通过从产品设计到营销策略的一致性，成功塑造了其独特的品牌形象。
苹果公司注重用户体验，将产品与用户需求紧密结合，在市场上建立了强大的品牌忠诚度和声誉。
4. 团队管理：Netflix是管理学中团队管理的经典案例之一。
Netflix采用"自由度与责任"的管理理念，鼓励员工自主决策和创新，并推崇高绩效文化。
Netflix注重招聘优秀人才，并给予他们充分的自主权和适应性，以激发员工的创造力和工作激情。
5. 变革管理：乐高公司面临激烈竞争和市场变化，通过变革管理成功实现了从传统玩具制造商到数字化媒体公司的转型。
乐高通过重新定位品牌并加强数字化产品与内容的结合，重新赢
得了市场份额并实现了持续增长。
这些案例体现了企业在管理学中的不同领域的成功实践，为其他企业提供了借鉴和学习的机会。
企业管理的案例分析
企业管理的案例分析企业管理是现代商业运作中至关重要的一环。
一个良好的管理团队和有效的管理策略可以帮助企业实现目标、提高效率并取得成功。
本文将通过对某个企业管理案例的分析，探讨企业管理的关键要素和成功因素。
本案例分析的对象是一家国际知名的科技公司。
该公司在过去几年里取得了快速的增长和成功，其管理模式备受关注。
我们将重点关注该公司的组织结构、领导风格和团队合作等方面，以了解其成功的原因。
首先，该公司的组织结构非常扁平化。
在传统的垂直管理模式中，信息需要经过多层级的传递，导致决策的延迟和信息的失真。
而该公司采用的扁平化结构使得信息传递更加直接和高效。
每个员工都有较大的自主权和责任感，能够迅速做出决策并迅速执行。
这种组织结构促进了创新和灵活性，使得公司能够快速应对市场变化和客户需求。
其次，该公司的领导风格注重激励和赋能。
领导者不仅仅是指挥和控制的角色，更是激励和引导团队的灵魂。
该公司的领导者注重培养员工的潜力和才华，鼓励他们提出创新想法并实践。
领导者与员工之间建立了开放和信任的关系，使得员工能够充分发挥自己的能力和创造力。
这种领导风格激发了员工的积极性和工作动力，推动了公司的持续发展。
最后，该公司非常重视团队合作和协作。
团队合作是企业管理中不可或缺的一部分，尤其对于科技公司来说更为重要。
该公司鼓励员工之间的合作和知识共享，通过定期的团队会议和项目合作来促进团队之间的沟通和合作。
团队成员之间的相互支持和协作使得公司能够更好地应对挑战和解决问题。
综上所述，该公司通过扁平化的组织结构、激励赋能的领导风格和团队合作的文化，成功实现了快速增长和市场竞争力。
这个案例向我们展示了企业管理的关键要素和成功因素。
一个良好的组织结构、激励赋能的领导风格以及团队合作的文化都是企业管理中不可或缺的要素。
只有通过这些要素的有效结合和实施，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得成功。
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企业管理诊断案例
如何对该公司进行有效的企业管理诊断？首先要明确该公司中存在的问题，在通过与公司高层的交流后，人力资源专家-华恒智信了解到了公司的困惑，主要问题包括：1、企业今后的发展战略应该如何定位才更加具有发展空间，才能为企业创造更大的利润，获得更长远的发展。
2、为适应企业进一步的发展，企业的组织架构应该如何进行设计和优化。
3、对于企业的中高层管理人员，应该如何进行激励。
明确了目的，下面就是在该企业管理诊断项目中解决这些问题。
其中华恒智信从以下几方面对为该公司进行企业管理诊断，其中包括：一、企业问题诊断及分析维度。
二、针对B公司三大管理困惑的解决建议（1）、对B公司组织战略定位的发展趋势建议—慎重介入医疗器械领域；围绕企业级客户创新营销模式；拓展网络营销模式。
（2）、对组织结构的设计规划建议——成立客户服务中心，对客户进行分层分类的管理、维护和开发；成立虚拟品牌中心。
（3）、对核心人才的有效激励的建议—正向激励与负向激励相结合，物质激励与精神激励相结合。
在该企业管理诊断项目中，人力资源专家-华恒智信为该企业提供了专业的建议以及实施方案，给予了该公司很大的帮助。
【客户行业】环境工程
【问题类型】企业管理诊断
【客户背景】
B公司成立于2002年，是一家致力于室内外环境综合治理以及建筑物维护保养。
自成立以来，该公司始终坚持“以客户为中心”的核心价值观，坚持为客
户提供优质服务，也正是凭借优质的服务，该公司一直稳健成长。
经过多年的发展，B公司已发展成为集物业管理、设备维修保养、保洁保安托管、室内外环境清洗及翻新保养、节能环保产品销售等为一体的公司，是所在行业的领军企业。
随着企业不断发展壮大，B公司逐渐由最初创业的几个人发展成为几百人，其业务范围逐渐扩大，但是由于管理基础薄弱，公司也遇到一些经营管理上的问题，诸如战略定位不清晰、核心人才积极性差等。
基于此，公司领导提出企业管理诊断的咨询需求，并邀请人力资源专家—华恒智信进驻企业，希望能借助第三方专业力量为企业经营发展“指点迷津”。
【现状问题】
通过与公司高层管理人员进行深入交流与访谈，华恒智信顾问专家团队了解到，B公司目前存在以下几个方面的困惑：
1、企业今后的发展战略应该如何定位才更加具有发展空间，才能为企业创造更大的利润，获得更长远的发展？
访谈中了解到，目前该公司业务以保洁保安托管为主，公司领导有意介入医疗器械领域。
但是，由于医疗器械领域与公司现有业务跨度较大，再加上公司对市场环境及自身实力的认知和分析不够深入，B公司领导也不清楚到底是否应该介入该领域。
假如介入该领域，B公司是否可以获利？假如不介入，B公司现有业务是否可以支撑企业发展，又应该往哪方面投入更多的资金和精力，以保证企业长远发展？这些问题一直困扰着公司高层管理者。
2、为适应企业进一步的发展，企业的组织架构应该如何进行设计和优化？
随着企业的不断发展，该公司由最初的几个人发展到几百人，但是，其组织结构和岗位设置仍延续多年之前的模式，无法有效支撑企业规模的扩大。
访谈中
了解到，该公司始终坚持“以客户为中心”的核心价值观，力求为客户提供优质服务，但是，公司并没有单独设立客户服务部门，也未对客户群体进行区分，也就是说对不同类型的客户实行“一刀切”式服务，对重点客户缺乏重点维护，对合作过的客户也缺乏跟踪和维护，往往导致客户流失等问题。
此外，该公司的营销团队力量也较为薄弱。
3、对于企业的中高层管理人员，应该如何进行激励？
企业中高层管理人员是支撑企业发展的核心资源。
访谈中，该公司领导提到公司部分中高层管理人员缺乏工作积极性，也会有不履职的现象，但是如果给予处罚的话，又担心这些中高层人员流失，到底该如何解决这个问题？如何对中高层人员实现有效激励，以提升其工作积极性和工作绩效呢？
【华恒智信解决方案】
为期三天的企业管理诊断项目进展过程中，华恒智信顾问专家团队多次与公司高层管理人员进行深入交流及访谈，并对公司现有文件资料（包括部门及岗位职责说明书、操作及服务规范、相关制度文件等）进行了深入的分析和研究。
同时，结合对该行业市场环境的分析及市场数据的调研，华恒智信顾问专家团队利用“6T诊断模型”对该公司的管理现状和问题进行了深入的分析和诊断，提出该公司需建立“基于客户认可与感知的品牌模式和营销模式”，同时，需搭建配套的组织结构、业务流程及人力资源管理机制。
一、企业问题诊断及分析维度
企业发展的好坏通常受到市场行情、人员素质、政策导向、管理水平等诸多方面的影响，通过华恒智信多年的企业管理与人力资源咨询经验，在诸多影响企业发展的要素中，总结了最为重要、影响程度最深的六大核心要素，分别为：战
略与决策、组织架构与管理分授权、组织协作与沟通机制建设、激励约束体系、用人机制与文化建设以及核心人才的能力，并基于此提炼出“6T诊断模型”，在企业实际管理中得到了较为广泛的应用。
利用“6T诊断模型”，基于对B公司管理现状及市场环境的深入分析，华恒智信对该公司的管理问题及困惑提出了针对性的解决建议。
二、针对B公司三大管理困惑的解决建议
1、对B公司组织战略定位的发展趋势建议—慎重介入医疗器械领域；围绕企业级客户创新营销模式；拓展网络营销模式。
（1）慎重介入医疗器械领域。
根据历史经验，在纯市场竞争的领域，很少有两个互相不支持的产业板块（即客户、服务、核心人才的专业及技能与经验）能够顺利发展的，因此前景成功概率不高，建议慎重介入。
（2）对于目前B公司的传统业务，由于门槛不高，竞争对手很容易模仿，人员成本和管理成本越来越高的压力，需要再思考新的竞争模式与优势，建议围绕企业级客户不断细化创新与营销模式，减少针对个体服务的项目类型，拓展新的经营增长点才能保持相对的竞争优势。
（3）拓展网络营销的业务板块，必要时建立网上相关家庭清洁类产品超市。
2、对组织结构的设计规划建议——成立客户服务中心，对客户进行分层分类的
管理、维护和开发；成立虚拟品牌中心。
（1）成立客户服务中心，并进行专业化细分。
客户资源是企业发展最重要的资源之一，稳定的客户资源有助于赢得合作的机会，最终给企业带来更多的利益。
基于此，华恒智信顾问专家团队建议B公司建立始终围绕核心客户的定位资源使用模式，同时对于不同的目标群，建立让目标群认可的组织及宣传模式，实现专业的细分与行业优势、可以先成立大客户中心，之后分解成立酒店人才服务中心（分公司）、安保服务中心（分公司）、房地产中心（分公司）等。
（2）考虑到目前盛旺雅洁的营销人员队伍建设不足，建议先成立虚拟的品牌中心，责任落实到不同的人；建立虚拟的营销洽谈组织，实现营销资源的共享与利用。
3、对核心人才的有效激励的建议—正向激励与负向激励相结合，物质激励与精神激励相结合。
（1）正向激励与负向激励相结合
对核心人才的激励主要可以从多个维度分解，可以从物质层面分成核心人才的物质激励与精神激励；也可以从方法层面分成正向激励与负向激励；还可以从激励的频度与感受分成正式激励与非正式激励。
华恒智信综合以上思路，形成独特的正负结合的激励体系，该体系包括一系列正式激励计划，非正式激励标准，特殊情况奖励，违规的处罚标准，调职离任的管理等几部分。
（2）物质激励与精神激励相结合
核心人才的激励首先是长期激励与短期激励结合，物质激励与精神激励结合。
过多的金钱激励不利于核心员工对企业的忠诚，而给予核心人才更多的非物质关
怀以及宽阔的发展空间，都能够实现有效地增加核心人才对企业的忠诚。
核心人才激励体系的设计目的就是让核心人才感到企业对他的重视和温暖，感到有很大的发展空间，感到有值得信赖的工作环境，以及工作不努力的严重后果和压力。
在该企业管理诊断的项目中，华恒智信顾问专家团队多次与公司高层管理人员进行深入交流及访谈，并对公司现有文件资料进行了深入的分析和研究。
同时，结合对该行业市场环境的分析及市场数据的调研，华恒智信顾问专家团队利用“6T诊断模型”的企业管理诊断模型对该公司的管理现状和问题进行了深入的分析和诊断并对该公司的三个问题提出务实的解决方案，使得这项企业管理诊断的项目得以顺利的完成。