论企业合同管理的主要内容
企业合同管理论文
企业合同管理论文企业合同管理论文3篇企业合同管理论文第一篇一、合同管理模式选择企业对于合同管理有重视和不重视之分，也有从不重视到重视的一个过程。
在合同管理模式上，一般可分为分散管理和集中管理两大类。
分散管理下的企业一般未设有独立的法律事务部门，或者虽然没有法律事务部门，但是合同不归其统一管理，一般是按照合同内容由各经办部门管理，各经办部门负责管理本部门业务范围内合同的洽谈、起草、签订、履行、纠纷处理、备案等，虽然也有企业的合同保管工作由办公室或档案部门统一负责，但也仅限于将合同作为档案管理，不是真正意义上的统一管理。
分散管理模式下，企业对于合同的监管力度容易弱化，多部门管理易会导致无部门管理的情况出现，难以发现本单位合同管理工作中存在的弊病。
集中管理模式下，企业一般设有独立的法律事务部门作为合同的管理部门，负责本单位合同的谈判、签订、履行、纠纷处理及备案管理，并且负责所属单位重大合同的起草、报审、履行监督及合同管理检查及评价等工作。
合同业务管理部门和合同经办部门配合合同管理部门完成合同管理工作。
合同集中管理下企业能够对本单位的合同实施统一监控，以合同管理部门为首，各部门分工协作，监管合同全过程，有利于及时发现问题、及时纠正，防范合同管理中法律风险的发生，避免经济损失。
二、合同管理机构设置只有完备的合同管理机构结合完善的合同管理职能，才能够做好企业的合同管理工作。
广义上讲合同管理机构应当包括涉及合同管理职能的所有部门，而狭义的合同管理机构一般主要包括合同管理部门、合同业务管理部门和合同经办部门。
此三部门是合同管理的主要机构，承接着几乎所有的合同管理职能。
合同管理部门一般指的是单位的法务部门，主要从法律角度对合同签订前的尽职调查、合同草案条款的完备性、履约过程、纠纷处理、备案管理以及对所属单位重大合同的审核把关等方面进行审查和监管，合同业务管理部门主要对合同中涉及本部门职责范围内的专业性条款进行审查，确保合同中专业性条款准确性和合规性，合同业务管理部门是辅助合同管理部门对进行合同审查的监管部门。
公司合同管理规范
公司合同管理规范
对于公司合同管理规范的重要性，不能被忽视。
在当今商业世界中，合同是公司间合作的重要文书，它规定了各方的权利和义务，确保双方的权益得到保障。
合同管理规范的建立，有助于提高公司的经营效率，降低合同风险，有效防范合同纠纷。
因此，建立科学合理的合同管理制度，是每个公司都应该重视的事项。
1.1 公司应制定合同管理制度，明确合同的管理流程和责任人，确保合同的有效执行和监督。
1.2 公司应建立合同档案，对每一份合同进行详细记录和归档，有效防止合同丢失或遗漏。
合同管理规范也可以帮助公司建立良好的商业信誉，提升公司形象和市场竞争力。
只有做好合同管理，公司才能保持稳定的发展，与合作伙伴建立长期合作关系。
因此，公司合同管理规范的建立对于公司的长远发展和良性经营至关重要。
只有做好合同管理，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得更多客户和合作伙伴的信任和支持。
企业合同管理制度（精选8篇）
企业合同管理制度企业合同管理制度（精选8篇）随着法律观念的深入人心，关于合同的利益纠纷越来越多，它可以保护民事法律关系。
那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？下面是小编为大家收集的企业合同管理制度（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
企业合同管理制度1第一章总则第一条为了加强对合同的管理，明确工作职责和管理权限，维护合同的合法性和严肃性，依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称的合同，是指公司与其他法人、自然人或组织之间采取书面形式订立的，具有法律约束力的合同、协议、备忘录及有关修改前述文件的文书、图表、传真等各类合同文件，以及具有合同性质的意向书、协议书等其他书面文件。
第三条本制度所称的合同管理，是指公司及公司职能部门依法订立、变更、解除、转让、履行、终止以及审查、监督、归档、控制等一系列管理行为的总称。
第四条本制度适用于以本公司名义所签定的一切合同、协议、以及相关的要约、承诺等法律文书。
第二章合同管理机构和职责第五条公司合同管理采取归口管理与分类负责相结合的形式：（一）公司行政人力资源部是公司合同管理的归口部门，并负责所有外签合同的归档和保管；同时，负责与行政及人力资源相关合同的管理和签订；（二）公司合同成本部根据经营部招投标情况，负责工程施工合同及内部承包合同的管理和签订，以及对外所有工程合同的归档、保管、传递、报批；（三）公司其他职能部门依据本部门工作职责，负责相应合同的管理和签订，并报行政人力资源部存档。
第六条合同管理职责（一）职能部门职责：1、指定专人保管合同文本，未经公司（执行）总经理或分管副总书面同意不得擅自借出；2、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规等有关规定；3、参与管辖范围内合同的论证、起草、谈判和签订工作；4、对管辖范围内合同履行情况进行监督和指导。
（二）合同管理人员职责：1、协助合同承办人员依法签订、变更、解除合同；2、检查合同履行情况，制止不合法律规定的合同行为；3、负责登记合同台帐，建立合同档案；4、依法参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼活动等。
合同管理的主要内容,企业合同管理制度
合同管理的主要内容一、引言合同是企业日常运营中不可或缺的一环，它关乎到企业的权益、利益和风险控制。
为了规范企业的合同管理工作，防范合同风险，许多企业都建立了合同管理制度。
本文将介绍合同管理的主要内容和企业合同管理制度。
二、合同管理的主要内容1. 合同的起草与审核合同的起草是合同管理的起点，它需要明确合同的目的、内容、义务和权利。
合同起草应遵循法律法规的要求，并严格按照企业的规定进行。
审核是合同管理的重要环节，通过对合同的审核，可以及时发现合同的问题和风险，确保合同的合法性和有效性。
2. 合同的签订与管理签订合同是合同管理的核心环节，它需要双方当事人在充分了解合同内容的情况下进行。
企业需要建立合同档案管理系统，对签订的合同进行管理，并及时跟踪合同履行情况。
合同管理包括合同的存档、备份、归档、查询和提醒等工作。
3. 合同履行与监督合同的履行是合同管理的根本目的，企业需要加强对合同履行的监督和管理。
这包括对合同履行进度、质量和效果进行监督，及时发现并解决合同履行中的问题。
同时，还需要对合同的关键节点和重要事项进行监控，确保合同履行的顺利进行。
4. 合同变更与解除在实际业务中，由于各种原因，合同可能需要进行变更或解除。
合同管理应包括对合同变更与解除的程序和规定。
企业需要建立合同变更和解除的审批流程，确保合同变更或解除的合法性和有效性，同时防范合同争议和纠纷。
5. 合同风险预警与管理合同风险是企业合同管理中需要高度重视的问题。
合同管理应包括合同风险的预警和管理。
企业需要建立风险评估和控制机制，及时发现并解决合同风险，减少合同风险对企业的影响。
同时，企业还需要建立合同风险防范的制度和规定，提高合同管理的规范性和针对性。
三、企业合同管理制度1. 制度的目的与适用范围明确企业合同管理制度的目标和适用范围，确保制度的有效性和可操作性。
2. 合同管理的组织架构和职责明确合同管理的组织架构和相关人员的职责，确保合同管理工作的协调性和高效性。
企业内部控制——合同管理
合同管理各环节主要风险点
合同谈判
忽略合同重大问题或作出不当让步； 谈判经验不足，缺乏理论支撑； 泄露谈判策略。
案例：
中国铁矿石进口量占据世界铁矿石产量的50%，作为最大的买家， 中方理应在进口价格谈判上拥有话语权。但历年谈判中，中方多 处于被动地位。后经查实，某外国公司4名工作人员采取不正当手 段，拉拢中国钢铁生产企业个别内部人员，获取企业内部资料以 及记录了谈判对策和底线的中方谈判组内部会议纪要。有专家估 计，泄密事件给中国整个钢铁行业带来了高达7000多亿元的经济 损失。
合同订立阶段包括合同调查、合同谈判、 合同文本拟定、合同审批、合同签署环节
合同履行阶段涉及合同履行、合同补充 和变更、合同解除、合同结算、合同登 记等环节
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案例分析
合同文本内容和条款不完整
•A公司使用的合同文本是公司合同范本，条款中有“其他约定事项”等项 目，但为了针对不同供应商的不同需要，项目下的内容一般不固定，需要 在具体谈判后根据双方的共同意见填列。如果没有其他约定就应该在此栏 注明“此项空白”或“无其他约定事项”等字样，A公司正是忽略了这一 细节，使B公司篡改合同有了可乘之机。
合同管理各环节主要风险点
合同履行
合同履行有失误； 合同未明确事项未及时补充； 对有损企业利益条款未及时采取有效措施； 合同纠纷处理不当
合同管理的意义及主要内容
合同管理的意义及主要内容随着市场竞争的日益激烈和生产经营的不断拓展，企业合同管理变得越来越重要。
合同管理是企业重要的管理工作之一，它对于企业的发展和利益保护起着至关重要的作用。
合同管理的意义1.保护企业的权益：合同是企业与外部单位和个人之间建立的重要法律文件，具有明确的约束力。
如果企业没有合同管理，则无法对于违反合同的行为进行有效的处理。
2.提升企业的信誉：合同管理可以让企业遵守诚信原则，提升企业的社会形象和信誉度，从而保持更好的口碑和客户资源。
3.规范企业的行为：合同管理相当于是企业内部行为规范的管理。
有了明确的合同指导，企业的行为会更为合规和严谨。
4.防范法律风险：合同管理有助于企业更好的了解法律规定和身处的环境，避免法律风险的发生。
合同管理的主要内容1.合同签订程序：合同签订程序主要包括合同的起草、审批和签订。
企业应该制定合理的合同签订程序，确保合同的有效可靠性。
2.合同备案及存档：把签订好的合同存档并备案，对于合同的后期管理和监督是至关重要的。
另外，为了方便管理，企业可以建立电子化的合同管理系统，存储合同信息。
3.合同履约监督：企业应该建立对合同的监督管理机制，确保合同各方履行合同义务并达到合同约定的效果。
在合同履行的过程中，引入第三方的审查机制，通过考核和评价企业的绩效水平，推进合同履约的管理和监督。
4.合同变更管理：在合同实施过程中，可能会出现某些因素的变化，企业可能需要进行合同的修改或终止。
这就需要合同变更管理的流程来确保合同的变更合法、合规。
5.合同风险管理：合同风险管理是合同管理的重要一环。
企业应该认真审核和评估合同中的各项风险，预估风险的发生概率及其后果，并相应地制定应对措施。
总之，合同管理是企业管理工作不可或缺的重要环节，它对于企业的稳健发展和市场竞争具有重要影响。
企业必须高度重视和加强合同管理，维护合同的有效性和合同约定的履行，提升自身的管理水平和信誉度。
公司合同管理制度
公司合同管理制度
是指为了规范和管理公司所有合同活动而制定的一套规则和流程。
公司合同管理制度的目的是确保合同的合法性、合规性，并有效地管理合同的签订、履行和终止过程。
公司合同管理制度包括以下内容：
1. 合同管理组织架构：明确公司合同管理的职责和权限，并设立专门的合同管理部门或岗位。
2. 合同管理流程：规定了合同的起草、审批、签订、履行和终止的具体流程和步骤。
3. 合同审查与风险评估：制定了合同审查的标准和程序，确保合同的法律合规性和风险控制。
4. 合同签订与履行：明确了合同签订的时间、地点和方式，并规定了合同履行过程中的监督和控制机制。
5. 合同变更与解除：规定了合同变更和解除的条件、程序和责任，以及相关的通知和备案要求。
6. 合同档案管理：规定了合同档案的保存期限、归档要求和查询、检索的程序。
7. 合同风险管理：明确了合同风险管理的策略和措施，包括风险预警、风险评估和风险应对措施。
8. 合同争议解决：规定了合同争议解决的途径和程序，包括友好协商、仲裁和诉讼等方式。
公司合同管理制度的实施可以提高合同管理的效率和规范性，减少合同纠纷的发生，保护公司的合法权益，有利于公司的稳定发展。
合同管理的主要内容,企业合同管理制度
合同管理的主要内容1. 引言合同是企业与外部单位或个人之间约定的合作规则和权利义务的书面文件。
企业合同管理制度是指企业为规范和有效管理合同，确保企业利益和合法权益的一系列规定和流程。
本文将介绍合同管理的主要内容和企业合同管理制度的重要性。
2. 合同管理的主要内容2.1 合同签订合同签订是合同管理的第一步，需要明确合同的主体、目的、条款和义务等内容。
在合同签订过程中，需要确保合同的合法性和有效性，并注重合同条款的准确性和清晰度。
2.2 合同审批合同审批是对合同签订的审核和确认，通常需要经过企业内部相关部门的审核和批准。
在合同审批过程中，需要对合同的合法性、合规性以及风险评估进行综合考虑，并确保各级审批程序的规范性和严密性。
2.3 合同执行合同执行是指企业按照合同条款履行各自的权利和义务。
在合同执行过程中，需要确保各方按照约定的时间、方式和质量要求履行合同，并及时进行跟踪和监督，以确保合同的顺利执行。
2.4 合同变更和解除在合同执行过程中，可能会出现需要变更或解除合同的情况。
合同变更是对原有合同部分条款进行修改，需要经过各方协商一致并按照约定的程序进行，以确保变更后的合同具有法律效力。
合同解除是指在某些情况下，各方协商一致决定提前终止合同，需要注重解除合同的程序和解除后的责任义务处理。
2.5 合同归档和管理合同管理的最后一步是将已签订的合同进行归档和管理。
合同归档是指将合同文件保存在固定的地方，确保合同的安全性和可检索性。
合同管理是指对合同进行分类、索引和管理，以便于合同的查询和提取，并定期进行合同的审查和更新。
3. 企业合同管理制度的重要性•规范企业合同管理流程，提高合同管理的效率和质量；•保护企业合法权益，减少合同纠纷和风险；•提高合同执行的透明度和可追踪性，确保合同的有效执行；•为企业合同管理人员和相关部门提供明确的操作指南和责任分工。
4. 总结合同管理是企业管理的关键环节之一，通过规范和有效的合同管理，企业可以最大程度地保护自身利益和权益。
公司合同管理规定
公司合同管理规定
第一条适用范围。
本规定适用于公司与外部单位或个人签订的各类合同管理。
第二条合同签订。
1. 公司所有合同必须由授权代表人签署，并加盖公章。
2. 在签订合同前，必须经过法务部门的审核和审批。
第三条合同内容。
1. 合同内容必须清晰明了，包括双方的权利义务、合同期限、违约责任等条款。
2. 合同中的条款不得违反国家法律法规，并应符合公司内部政策和规定。
第四条合同备案。
1. 公司所有合同必须进行备案登记，并建立合同档案。
2. 合同档案应包括合同原件、复印件、审批意见等相关文件。
第五条合同变更。
1. 如需变更合同内容，必须经过双方协商一致，并办理书面变更手续。
2. 变更后的合同必须重新备案登记。
第六条合同执行。
1. 公司必须严格按照合同约定履行义务，并保证合同的及时有效执行。
2. 如遇到合同履行中的问题，应及时与对方协商解决，并及时报告上级领导。
第七条合同评估。
1. 合同履行结束后，应进行合同履行评估，总结经验，完善合
同管理制度。
2. 对于长期合作的合同，应定期进行履行情况评估，以保证合
同的有效性和合法性。
以上为公司合同管理规定，所有员工必须严格遵守，如有违反，将依公司规定进行相应处理。
合同管理重点
合同管理重点
合同管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到企业与外部
合作伙伴之间的权利和义务，对于企业的长期发展至关重要。
在合
同管理过程中，有一些关键的重点需要特别注意和重视。
首先，合同的起草和签订阶段是至关重要的。
在起草合同范本时，需要确保合同条款的准确性和完整性，以及符合法律法规的要求。
在签订合同时，需要确保各方的权利和义务得到充分的保障，
避免出现漏洞和纠纷。
其次，合同的执行和履行阶段也是合同管理的重点之一。
在合
同执行过程中，需要严格按照合同约定的内容和条款进行履行，确
保各方的权益得到保障。
同时，也需要及时记录和跟踪合同执行的
情况，确保合同的有效性和合法性。
最后，合同的变更和解决纠纷也是合同管理的重点。
在合同执
行过程中，可能会出现各种变更和纠纷，需要及时进行协商和解决，避免对企业造成不利影响。
在处理合同变更和纠纷时，需要依据合
同条款和法律法规进行处理，确保合同的合法性和有效性。
总之，合同管理涉及到合同的起草、签订、执行、履行、变更和解决纠纷等多个环节，需要在每个环节都特别重视和严格把控，以确保合同的合法性和有效性，保障企业的合法权益。
作为合同范本专家，我将为客户提供高质量的合同范本，确保合同管理的重点得到充分关注和保障。
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最后， 了解相关环境， 作出正确的风险分析判断。环境
也是决定贸易能否顺利进行的因素。这种环境包括 自然环
境状况， 历史宗教传统， 政策法制水平， 社会洽安状况等。在 涉外经济活动 日 益频繁的今天， 对跨国贸易的执行环境更应
当予以足够的重视。 作者简介:
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力和语言表达能力。但是， 具备文学和语言的专门技能也不 一定能起草合同。由于合同是约束合同双方当事人行为的 法律， 所以， 合同的语言文字应当有其特别要求。 具体来讲， 合同的语言应当具有准确性、 周密性、 简洁性和通俗性的特 点。所谓准确性是指合同的语言要求明确具体， 不能模棱两 可， 含糊其词. 合同的语言要求排除夸饰、 渲染的语言文字， 而讲求语言的朴实恰切。合同语言的准确性具体包括用词 必须准确， 内容必须明确具体 ， 尽量避免使用人称代词， 语言 应当尽盆朴实、 庄重。周密性是指合同表达的意思必须完 整， 符合语言规范和逻辑规范。简洁性是指合同语言应 当做 到文字简练， 言简意赅。通俗性是指合同的语言文字必须大
பைடு நூலகம்
(二) 合同谈判和文本起草。 谈判是指人们为了协调彼此之间的关系， 满足各 自的需 要， 通过协商而争取达成一致意见的行为和过程。谈判广泛 应用于文明社会之中解决国家之间、 民族之间的政治矛盾和 军事冲突。经济全球化的进程进一步突出了商务谈判在 当 代社会中的地位。合同谈判在国内国际的经济合作过程中 普遍存在。合 同谈判的结果决定了合 同条文 的具体 内容。 因此， 我们必须重视签订合同之前的谈判工作。谈判是签订 合同的前提。缩短谈判时间， 节省谈判成本， 实质上就是降 低了合同成本。因此， 要使合同谈判顺利和成功， 谈判人员 应当注意三个间题 : 首先， 要制定切合实际的谈判 目标。制定谈判的最低 目 标， 即可以接受的最不利结局。有些人把这种最低 目标叫做 谈判“ 底线” 。在这种 目标基础上争取最好。确定这种 目标 要以利益上的合理性和合法性为前提。在利益公平分割的 临界点上， 必须适当考虑对方的经济利益。谈判破裂的结果 对双方都是一种损失。其次， 要抓住实质问题。只有抓住 了 问题的实质和关键， 才能衡量谈判的难度和距离， 适当调整 谈判策略。谈判不是最后通赚， 需要双方的适当让步。抓住 了实质问题， 就能正确把握在什么问题上主动作出让步的姿 态， 在什么问题上必须坚守阵地， 寸土必争。最后 ， 要注意谈 判方法， 造成一个平等协商的氛围。谈判是双方 自愿协商的 过程。自 愿的原因基于法律地位上的平等。无论是优势谈 判还是劣势谈判， 对谈判对方而言， 造成一个平等协商的氛
的一项重要内容， 也是企业依法经营、 依法维护自身合法利
益的一个重要方面。加强企业合 同管理， 对于提高合 同水 平， 减少合同纠纷， 进而促进企业加强和改善经营管理， 提高 经济效益， 都具有十分重要的意义。由于《 合同法》 在合同管 理上的过分简略， 以致于许多企业的领导人在合同观念和合 同意识上存在误区。本文是作者在长期担任企业法律顾问 中的一点心得， 希望对企业领导人有参考价值。 一、 孟视签订合同的四个环节 (一) 签订合同的前期调查。 每一项合同的签订， 意味着企业的利益可能发生一些变 化， 并不是每一个合同都是一个赚钱的机会。因此， 在签订 合同以前， 特别是涉及到一个企业 比较重大利益的合同， 作 为准备签订合同的一方当事人 ， 应当做好以下几项工作。 首先 ， 应当做好合同标的的市场调查。市场调查是从外 行变成内行 的主要手段。通过市场调查， 主要 了解如下 内 容: 产品或者服务的技术发展状况， 产品或者服务的市场供 需情况， 产品或者服务的国家或者行业标准， 产品或者服务 的市场价格等。现代经济社会中， 市场变化瞬息万千。依照 昨天的信息作出决策， 就可能出现失误. 因此 ， 在市场调查 中， 要坚持全面、 持久、 客观、 科学的原则。只有在充分掌握 市场行情的前提下， 才能在合同谈判中占据主动的地位。 其次， 应当进行潜在合作伙伴或者竞争对手的资信调 查。知己知彼百战不殆是兵家取胜的秘诀。在签订合同和 执行合同中， 知己知彼也非常重要 。通过对潜在合作伙伴或 者竞争对手的资信调查 ， 主要了解如下内容: 对方单位的常 规资料 ， 如法定名称、 注册地址、 主要经营场所和主要经营活 动范围、 法定代表人、 注册资金的数额、 在职职工人数、 生产 规模等;对方单位的日常经营管理情况， 包括资金是否充裕、 制度是否健全、 不动产情况、 债权债务情况; 对方单位近期的 重大商事活动或者诉讼活动;对方单位的社会评价等。通过
仲炳( 196 一) ， 湖北罗田人， 4 男， 华北电力大学法政 系教授。
经济
众化、 普通化， 要使一般能认字的人看得佳 ， 不识字的人也听 得懂 。 (三)合同执行。
社会
是使企业的合同文本处于集中管理之中， 不会导致因为人员 的调动或者离岗而缺失文件; 及时统计分析合同数据， 不仅 能够直接反映当前的生产经营成果， 还可以让企业管理者及 时、 全面、 准确掌握企业生产经营动态， 从而为企业下一步的 生产经营计划科学决策。登记备案制度具体包括合同编号、 档案管理、 商业秘密保护等内容. 三、 加强三个曹理 (一)合同印章管理。 印章是单位的标志， 企业印章是签订合同不可回避的环 节。企业印章包括单位的法人章、 合同专用章、 投标专用章、 财务专用章、 法定代表人印章、 业务部门和职能部门印章、 党 组织印章、 工会印章、 目 项 印章等。为了加强对印章的管理， 各单位都应该有《 印章管理办法》 或者相关规定， 确定专人管 理、 审批在先和登记备查的原则. 在具体 内容上， 要突 出各 印章的使用范围和用印程序。在合同上， 只能加盖单位法人 章或者合同专用章。投标专用章只能在投标文件上使用， 禁 止用其他印章取代法人章和合同专用章签订合同。一切伪 造、 变造印章， 提供虚假材料编取用印， 自用印等危害印章 搜 管理的行为， 都应该承担相应责任。有些单位为了用印方 便， 刻制了多枚合同专用章， 有些印章长期外带或者处于不 可控状态， 只有等到纠纷出现后才去追查原因。 (二)授权委托书管理。 委托代理是法律赋予企业领导人员的权利. 因为有委 托授权， 所以我们企业的法定代表人才不必事必躬亲。委托 授权是合理利用人员资源、 提高工作效率的最好办法. 委托 授权书是企业员工代表企业参加合同谈判或者前述合同的 唯一法律文件。企业领导人在签署授权委托书时. 要根据项 目的性质、 数量和后果等因素， 酌定考察代理人的代理能力。 制作授权委托书时要明确委托授权的期限和授权范围。授 权期限以某个事件处理完毕或者某个时间段， 不宜签署无固 定期限或者长期有效的授权委托书。授权范围一般分为普 通授权和特别授权。普通授权的代理人只能进行诸如递交 投标文件、 进行说明或者提交资料等辅助行为。由于许多合 同价格随时可能发生变化， 特别授权也可以附加一定条件， 如投标报价不低于 100 万元有效等。由于特别授权人有权 0 签订和修改合同， 故授权代表一般应该是单位的领导或者业 务骨干。 企业的介绍信不仅能证明个人身份， 同时具备委托授权 的功能. 各单位应该加强对介绍信的管理， 坚决杜绝开具空
围是必不可少的。 从合同文本结构上分析， 无论是什么性质的合 同， 也不 论条文内容有多少， 从合同的文本结构上可以分为首部、 主 文、 尾部和合同附件等四个方面。所有的合同都必须通过语 言来表达。书面的合同必须表现为文字。合同的起草人应 当具有较高的文学修养和文字功底 ， 具有较强的语言组织能
对潜在伙伴或者竞争对手的资信调查， 我们可以准确把握对
江西行政学院学报
2006
1
抢 企 业 合 同管理 的 主要 内容
方仲炳
( 华北电力大学 法政系， 北京 102206)
企业合同管理是相对政府合同管理而言， 它是指企业通 过建立必要的合同管理机构和完善合同管理制度， 加强对本 企业合同的订立和履行过程的管理， 促进合 同的全面执行， 维护企业经济效益的活动。企业合同管理是企业经营管理