js1347烟建集团2013年度公开选拔后备人才工作实施方案范文
(3篇)后备人才培养方案x
（3篇）后备人才培养方案x后备人才培养方案方案一：实习生计划目标：通过实习生计划培养潜在的后备人才，为公司的长期发展注入新鲜血液。
步骤：1.选拔：根据公司需求和岗位要求，在大学或研究生阶段，对全国各大学开展实习生招聘，参与者需参加面试和笔试以选拔优秀的实习生。
2.轮岗：实习生进入公司后，安排在不同部门进行轮岗，使其能够全面了解公司运作，并培养其跨部门的能力。
3.培训：为实习生提供全方位的培训课程，包括但不限于公司文化、专业知识和沟通能力等方面，帮助他们适应公司环境。
4.导师制度：为每个实习生指定一名资深员工作为导师，定期进行沟通和指导，帮助他们解决工作中的问题，并提供职业发展建议。
5.考评：对实习生进行定期考核，根据表现情况进行评分，评分合格者可以获得机会正式入职公司。
方案二：内部培训计划目标：通过公司内部培训计划，激发员工的潜力，提升综合能力，为公司选出潜在的后备人才。
步骤：1.需求分析：根据公司发展战略和岗位需求，确定需要培养的关键人才群体。
2.制定计划：根据岗位职责和个人发展需求，制定每个岗位的培训计划，包括培训内容、方式和培训周期等。
3.内部讲师：选取公司内部专业知识和管理经验丰富的员工作为讲师，进行培训授课，提高培训的针对性和实效性。
4.实践结合：在培训计划中加入实践环节，将所学知识应用到具体岗位工作中，提高培训效果。
5.评估考核：通过定期考核及绩效评估，跟踪员工的培训成果，并根据评估结果，调整后备人才的培养计划。
方案三：跨部门交流计划目标：通过跨部门交流，培养员工跨领域的知识和技能，为公司建立一支具备综合能力的后备人才队伍。
步骤：1.选拔：根据公司需求和岗位要求，选取适合跨部门交流的员工参与计划。
2.交流岗位：将参与计划的员工安排在与其原始岗位相关但不相同的部门进行交流工作，让其了解不同部门的运作模式和业务流程。
3.培训：在交流过程中，为员工提供相关培训，让其能够快速适应新环境，掌握新知识和技能。
XX公司公开选拔中层后备人才实施方案
XX公司公开选拔中层后备人才实施方案一、背景与目标XX公司作为一家领先的企业，为了适应市场的竞争需求，进一步提高中层管理人才队伍的整体素质和专业能力，推动企业的持续发展，决定实施公开选拔中层后备人才的方案。
该方案的目标是：1.挖掘和培养具备潜力和能力的中层员工，为公司中层管理岗位的空缺提供合适的人选。
2.增强中层人员的专业知识和管理能力，提高其解决问题和应对挑战的能力。
3.提高竞争意识和团队协作精神，为公司形成高效的管理团队做准备。
4.建立公正、透明的选拔机制，确保选拔过程公平公正。
二、选拔程序1.预报名阶段公司对所有中层员工在线上公开征集报名，报名者需提交个人简历和相关背景信息。
2.资格初审阶段选拔委员会对报名者进行资格初审，主要根据报名者的工作年限、教育背景和绩效评价等进行筛选。
3.综合素质测试阶段初审通过的候选人将进行一系列的综合素质测试，包括能力测试、智力测试、性格测试等，以评估候选人的综合素质和潜力。
4.面试阶段综合素质测试合格的候选人将进入面试环节，面试由公司高管和选拔委员会成员组成的专家组进行。
面试内容包括个人工作经验、问题解决能力、领导力和团队协作等方面的评估。
5.录用决策阶段最终，选拔委员会将综合考虑综合素质测试和面试的评估结果，选出最适合的中层后备人才。
三、培养计划选出的中层后备人才将进入为期一年的培养计划。
培养计划将包括以下内容：1.内部轮岗中层后备人才将轮岗到不同的部门和职位，以拓宽他们的工作领域和能力。
轮岗期间，他们将有机会接触到不同的业务流程和团队协作模式，提高他们的全面能力。
2.外部培训公司将组织选派中层后备人才参加专业培训和管理课程，以提升他们的专业知识和管理技能。
3.导师指导每位中层后备人才将配备一位来自高层管理层的导师，导师将给予他们指导和支持，在他们的职业成长道路上提供帮助。
4.项目挑战培养计划还将安排一些项目挑战，以检验中层后备人才的解决问题和团队协作能力。
建立后备人才库实施方案
建立后备人才库实施方案一、背景分析随着社会经济的发展和企业的不断壮大，人才的需求也日益增长。
然而，人才的培养需要时间和资源，有时候企业需要在短时间内迅速补充人才，因此建立后备人才库成为了企业发展中的重要举措。
二、建立后备人才库的意义1. 应对突发人才需求：建立后备人才库可以在企业突然需要人才时，快速找到合适的人选，避免因人才短缺而影响企业的正常运转。
2. 提高企业的灵活性：有了后备人才库，企业可以更加灵活地调配人力资源，应对市场的变化和业务的发展。
3. 提升员工的积极性：员工知道自己有机会成为后备人才，会更加努力工作，提升自己的综合素质，从而提高整体团队的竞争力。
三、建立后备人才库的实施方案1.明确后备人才的标准：企业需要明确后备人才的标准，包括专业能力、管理能力、团队合作能力等方面的要求，以便于筛选和培养后备人才。
2.建立后备人才库的信息系统：企业可以借助信息技术，建立后备人才库的信息系统，包括后备人才的基本信息、能力评估、培训记录等，以便于管理和查询。
3.制定后备人才培养计划：企业需要针对后备人才制定个性化的培养计划，包括岗位轮岗、专业培训、项目实战等，以提升其综合素质和能力。
4.激励机制的建立：企业可以建立激励机制，对后备人才给予一定的奖励和晋升机会，激发其工作积极性和发展潜力。
5.定期评估和调整：企业需要定期对后备人才进行评估，发现问题及时调整培养计划，确保后备人才库的质量和有效性。
四、建立后备人才库的保障措施1.领导重视：企业领导需要高度重视后备人才库的建立和管理，将其纳入人才发展战略的重要组成部分。
2.培训投入：企业需要投入一定的资源用于后备人才的培训和发展，包括人力、财力和时间等方面的投入。
3.员工参与：后备人才的培养需要员工的积极参与和配合，企业需要加强员工的参与意识和培养计划的执行力度。
4.监督和评估：企业需要建立健全的监督和评估机制，确保后备人才库的建立和管理工作的顺利进行。
后备人才的实施方案
后备人才的实施方案在当今竞争激烈的社会环境中，企业面临着人才储备的重要挑战。
建立和实施一套科学合理的后备人才计划，对于企业的长期发展至关重要。
因此，制定和实施一份完善的后备人才实施方案，对于企业来说是至关重要的。
本文将从后备人才的概念、实施方案的设计和实施过程中的注意事项等方面进行探讨。
首先，后备人才是指企业为了应对未来可能出现的人才缺口，而提前进行培养和储备的员工。
后备人才的培养需要根据企业的战略目标和发展规划，结合员工的个人发展需求进行科学合理的规划和设计。
在实施后备人才计划时，首先需要对企业现有的人才资源进行全面的调研和分析，了解员工的潜力和发展方向，确定后备人才的选拔标准和培养路径。
其次，后备人才的实施方案设计需要从多个方面进行考虑。
首先是培养目标的确定，即明确后备人才的岗位需求和培养目标，根据不同岗位的特点和要求进行个性化的培养计划。
其次是培养内容的设计，包括专业技能、管理能力、领导力等方面的培养内容，要结合实际岗位需求和员工个人发展需求进行有针对性的培养。
再次是培养方式的选择，可以通过内部培训、外部委派、项目驱动等方式进行培养，灵活运用多种培养方式，提高培养效果。
最后是培养评估的建立，建立科学的评估体系，对后备人才的培养效果进行评估，及时调整和优化培养计划。
在实施后备人才计划的过程中，需要注意以下几点。
首先是领导的重视和支持，企业的高层领导需要充分重视后备人才计划，给予足够的资源和支持，推动计划的顺利实施。
其次是员工的参与和配合，员工需要积极参与培养计划，主动提出个人发展需求和目标，配合企业的培养安排。
再次是培养计划的灵活性，后备人才计划需要根据企业的发展变化和员工个人发展需求进行灵活调整，保持计划的有效性和针对性。
最后是培养成果的应用，企业需要将培养的后备人才有效地应用到实际岗位中，发挥其潜力和价值，实现人才储备的最大效益。
总之，后备人才的实施方案是企业人才战略规划的重要组成部分，对于企业的长期发展具有重要意义。
选拔后备人才实施方案
选拔后备人才实施方案一、背景分析。
随着社会的不断发展和企业的不断壮大，人才选拔和培养成为了企业发展中的重要环节。
作为企业的后备人才，他们将是企业未来发展的重要支撑力量。
因此，制定一套科学、合理的选拔后备人才实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 建立健全的后备人才储备库，确保企业未来发展的人才储备。
2. 提高后备人才的整体素质和能力水平，为企业未来发展提供有力支持。
3. 激发员工的潜能，增强企业内部的活力和竞争力。
三、实施步骤。
1. 制定选拔标准。
针对后备人才的选拔标准，需要考虑到岗位要求、企业发展需求以及员工个人素质等因素，制定出科学、合理的选拔标准，确保选拔出的后备人才能够胜任未来的重要岗位。
2. 开展选拔活动。
通过内部选拔、外部招聘等方式，开展后备人才的选拔活动，确保选拔出的人才符合企业的发展需求，并且具备良好的职业素养和团队合作能力。
3. 培养和成长。
对于选拔出的后备人才，需要进行系统的培训和成长计划，提升他们的专业技能和综合素质，使其能够胜任未来的重要岗位。
4. 定期评估。
对后备人才进行定期的评估和考核，及时发现问题并进行调整和改进，确保后备人才的培养计划能够顺利进行。
四、实施效果。
1. 建立了一支高素质的后备人才队伍，为企业未来的发展提供了有力的保障。
2. 提高了员工的积极性和主动性，增强了企业内部的活力和竞争力。
3. 为企业的可持续发展奠定了坚实的人才基础，为企业的未来发展提供了有力支持。
五、总结。
通过制定和实施选拔后备人才的方案，可以有效地提高企业的人才储备能力，为企业的未来发展提供有力的支持。
同时，也能够激发员工的潜能，增强企业内部的活力和竞争力。
因此，选拔后备人才实施方案的制定和实施对于企业的发展具有重要意义，值得我们认真对待和推动。
后备人才培养方案范文
后备人才培养方案范文根据新一年的工作需要，公司共招收了12名08级新员工，组成了一个充满活力的新团体。
但是，由于刚进入公司不久，及员工的性格和潜力等方面的差异，大家的优势并没有到达最大化发挥，工作潜力没有充分展现出来，用心性也有所欠缺。
下面,小编给大家介绍一下关于本科人才培养方案范文5篇,欢迎大家阅读.人才培养方案1一、资格条件(一)认同宝源企业文化和历史使命，为人诚信，拥有良好的个人品质和职业道德，爱岗敬业。
(二)能够较好的面对和处理工作中的压力，能够以发展和变化的眼光对待工作，善于接受新鲜事物，拥有良好的学习习惯，具备持续的自学能力。
(三)具有较强的沟通和语言表达能力。
(四)在宝源工作期间，有良好的工作业绩和绩效评价，具备较强的专业工作能力。
(五)大专(含)以上学历，35岁(含)以下，在集团工作1年(含)以上。
二、后备人才的申报与选拔程序各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。
综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核，筛选，确定人选，进入后备人才库。
(一)申报申报人填写《后备人才申报表》(附后)，通过以下方式上报综合管理部：1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐，并将申报表报综合管理部。
2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐，直接将申报表报公司综合管理部。
3、公司提名。
㈡选拔入库综合管理部对申报材料进行初审后，通知申报人参加选拔测试。
通过测试者正式进入后备人才库，并开展培养工作。
选拔考核主要包括以下4轮，每轮考核设定基准分，未达到基准分者即淘汰。
达到基准分者进入下一轮考核。
每轮考核成绩保留，最后成绩为各轮成绩加权平均。
1、专业英语水平测试：主要包括英语笔试和英语口试。
2、价值观念及综合素质测试：主要包括职业倾向测试、个性特征测试、智力测试或写作。
3、业务知识测试：4、面试：由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成面试小组进行面试，采取一对一交谈或无领导小组讨论形式，侧重思维、表达能力的测试。
后备人才培养工程实施方案
后备人才培养工程实施方案一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于人才的需求也越来越高。
然而，目前许多企业在管理人才储备方面存在一定的不足，导致在人才紧缺的情况下难以满足企业发展的需要。
因此，实施后备人才培养工程就显得尤为重要。
该工程旨在通过系统性的培训和选拔，为企业储备高素质的人才，从而提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。
二、项目目标1. 建立一支高素质的后备人才队伍，为企业的长期发展提供源源不断的人才支持；2. 根据企业的战略发展方向，培养符合企业需求的各类专业人才，并为其搭建成长通道；3. 提高企业员工的整体素质和综合竞争力，为员工的职业发展提供更广阔的空间；4. 加强企业与高校、科研机构等相关机构的合作，为后备人才的培养提供更广泛的资源支持。
三、项目策略1. 确定培养方向针对企业的战略发展方向和人才需求，确定后备人才的培养方向和重点对象。
例如，可以根据技术岗位、管理岗位和市场岗位等进行分类，分别制定相应的培养计划。
2. 提前选拔企业可以通过内部选拔和外部征集的形式，提前确定后备人才的对象。
同时，也可以与相关高校和研究机构建立合作关系，引进高水平的研究生、博士生等优秀人才作为后备培养对象。
3. 制定培养计划根据不同岗位的要求，制定相应的培养计划。
包括培训课程安排、实习实训安排、项目任务安排等。
培养计划应该具有系统性和全面性，使后备人才能够在各个方面得到充分锻炼。
4. 实施培养计划根据培养计划的安排，组织实施相应的培训、实习和项目任务。
同时，对后备人才进行全方位的辅导和指导，帮助他们逐步适应并成长。
5. 进一步培养在培养计划的基础上，根据后备人才的具体情况，进一步细化和调整培养方案。
需要特别关注每一位后备人才的个性特点和发展需求，确保他们的成长路径更加符合企业的发展需求。
6. 定期评估定期对后备人才进行全面的评估，包括知识技能的掌握情况、专业素质的提高情况、综合能力的拓展情况等。
根据评估结果，不断调整后备人才的培养方向和计划，从而确保他们成长路径的有效性。
后备人才选拔方案
后备人才选拔方案1. 引言后备人才是组织中至关重要的资源，他们是未来领导者和高级职位的潜在候选人。
因此，设计并实施一套有效的后备人才选拔方案对组织的长远发展至关重要。
本文档旨在提出一个全面的后备人才选拔方案，以确保组织能够培养和发展出具备高级领导能力和技能的候选人。
2. 后备人才选拔方案的目标后备人才选拔方案的目标是识别和培养具备领导潜质的员工，以应对组织内部和外部的变化和挑战。
具体目标包括：•确定组织的关键职位和领导岗位，以便为这些职位培养后备人才；•识别员工的潜在领导能力和技能，以便将他们纳入后备人才池；•提供培训和发展机会，以帮助后备人才进一步提升其领导能力和技能；•培养后备人才的跨部门和综合能力，以适应未来职位的需求；•确保后备人才选拔方案与组织的人才管理战略相一致。
3. 后备人才选拔方案的步骤3.1 确定关键职位和领导岗位首先，组织需要明确其关键职位和领导岗位。
这些职位通常是对组织的战略目标和业务关键的岗位。
通过和各部门经理和高层领导沟通，组织可以识别出关键职位和领导岗位的需求。
3.2 识别潜在的后备人才一旦明确了关键职位和领导岗位，组织需要识别潜在的后备人才。
这可以通过以下几种方式来实现：•组织内部评估：通过员工绩效评估、晋升潜力评估和综合考察，识别出具备潜在领导能力和技能的员工；•外部招聘：在组织内部无法找到合适的后备人才时，可以通过外部招聘来填补空缺。
3.3 提供培训和发展机会一旦后备人才被纳入后备人才池，组织需要提供相应的培训和发展机会，以帮助他们进一步提升其领导能力和技能。
这包括：•领导力培训：提供与领导力发展相关的培训课程，包括沟通技巧、团队管理和决策能力等方面的培训；•跨部门轮岗：安排后备人才在不同部门之间轮岗，以帮助他们理解组织的全局运营和不同职能之间的关系；•辅导和mentoring：为后备人才提供一对一的辅导和Mentor，帮助他们解决问题和提供指导。
3.4 跨部门和综合能力培养除了专业领域的培养外，后备人才还应该具备跨部门和综合能力。
后备人才实施方案
后备人才实施方案
随着社会的发展和企业的壮大，人才的培养和储备已经成为企业发展的关键因
素之一。
面对激烈的市场竞争和不断变化的经济环境，企业需要建立健全的后备人才实施方案，以确保企业在人才储备上的持续发展和竞争力。
首先，企业需要明确后备人才的培养目标和需求。
通过对企业发展战略和业务
需求的分析，确定未来需要哪些类型的人才，并制定相应的培养计划。
这样可以确保后备人才的培养方向与企业发展方向保持一致，为企业未来的发展提供有力的支持。
其次，企业需要建立完善的后备人才选拔机制。
通过内部选拔、外部引进和培
训等方式，挑选和培养具有潜力和能力的后备人才。
同时，建立健全的人才库，对后备人才进行分类管理和跟踪培养，确保后备人才的储备和使用能够有效地结合起来。
另外，企业需要建立有效的后备人才培养体系。
通过制定培养计划、提供专业
的培训和发展机会，帮助后备人才不断提升自身的能力和素质。
同时，激励后备人才的发展，让他们在企业内部有更多的发展空间和机会，增强他们的归属感和忠诚度。
最后，企业需要建立科学的后备人才使用机制。
在人才需求出现时，能够及时
地调动和使用后备人才，发挥他们的作用。
同时，建立健全的激励机制和晋升通道，让后备人才在企业中得到更好的发展和认可，激发他们的工作积极性和创造力。
总之，后备人才实施方案是企业人才战略的重要组成部分，对于企业的长远发
展和竞争力具有重要意义。
只有建立健全的后备人才实施方案，才能确保企业在人才储备上的持续发展和竞争力。
希望各企业能够重视后备人才的培养和储备，为企业的可持续发展提供坚实的人才保障。
后备人才选拔活动策划方案
后备人才选拔活动策划方案一、活动背景分析随着企业发展的不断壮大，各类企业对人才的需求也越来越大。
为了更好地培养和储备人才，提高企业的竞争力和可持续发展能力，组织一次后备人才选拔活动是非常必要的。
本次活动的目的是识别和培养潜在的后备人才，使其能够适应企业未来的发展需求，提升企业的全球竞争力。
二、活动目标1. 发现和培养具有潜力的后备人才，为企业未来的成功发展提供源源不断的人才储备。
2. 提供一个平台，让各部门的员工展示自己的能力和潜力，激励员工积极进取。
3. 通过活动的开展，增进员工之间的交流和合作，提高团队凝聚力和协作意识。
4. 建立企业良好的人才培养和管理机制，提高管理水平，推动企业发展。
三、活动内容1. 前期准备：(1) 成立活动策划小组，明确活动目标和时间表。
(2) 制定活动参与规则，明确参与资格和选拔标准。
(3) 设定活动奖励机制，以激励员工积极参与和表现。
(4) 确定活动形式，可组织选拔赛、实地考察、个人面试等环节。
2. 参与报名：(1) 全员广泛宣传，向全体员工介绍活动的目的和重要意义。
(2) 员工自愿报名，填写报名表格并提交个人简历和自荐信。
(3) 筛选报名员工，初步确定参与活动的人员名单。
3. 选拔赛：(1) 组织笔试，考察员工的专业知识和基本素质。
(2) 进行实战模拟，考察员工的应变能力和工作表现。
(3) 开展团队协作任务，考察员工的协作能力和沟通能力。
(4) 设计个人领导力测试，考察员工的领导潜力和决策能力。
4. 实地考察：(1) 在企业内部各部门安排参观和考察活动，了解员工的工作环境和抗压能力。
(2) 组织外出考察，与外部企业或机构合作，开展实地实践活动，考察员工的适应能力和创新能力。
5. 个人面试：(1) 组织高层管理人员对选拔赛和实地考察中表现优秀的员工进行个人面试。
(2) 面试内容包括个人工作经历、职业规划、岗位胜任能力等方面的问题。
6. 结果公示：(1) 综合考虑笔试、实战表现、团队任务、领导力测试、实地考察和个人面试等环节的结果，进行综合评定。
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烟建集团有限公司文件
烟建[2013]47号
烟建集团2013年度
公开选拔后备人才工作实施方案
根据集团公司“十二五”战略规划，为进一步营造“感恩·责任·执行”的文化氛围，为有激情、有能力、有抱负并渴望实现职业生涯辉煌的优秀员工提供展示平台和发展机遇，促使更多的优秀人才脱颖而出，引导员工奋发向上、干事创业，形成人才济济的大好局面，进而为实现集团公司战略目标提供优质人才保障，集团公司决定举办2013年度后备人才公开选拔活动，特制定本方案。
一、组织领导：集团公司成立公开选拔工作领导小组，全面负责公开选拔后备人才工作。
组长：唐波
副组长：张立平
组员：文爱武王绪涛孙福平孙海涛姜心平于春洋汪俊波邢智军李洁
领导小组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源部，孙福平兼办公室主任。
二、选拔原则：坚持“德才兼备”和“公开、公平、公正、择优”的原则。
三、报名资格：集团公司总部、分支机构、全资和控股子公司员工，符合以下条件者均可报名。
（一）基本条件。
符合《烟建集团管理人员选拔任用管理办法》中规定的基本条件：
1、遵守国家法律法规，思想政治觉悟高；
2、具有良好的职业道德，较强的事业心、责任心；
3、认同企业文化，忠诚企业；
4、具有任用岗位所需的业务和管理能力；
5、岗位工作业绩突出，具有创新能力；
6、身体健康。
（二）资格条件
40周岁以下，专科以上学历，2009年12月31日前参加工作。
对在集团公司年度评比中获个人奖项和在工作中责任心强、发展潜力大、有恒心和毅力成就一番事业的员工，可适当放宽资格条件。
四、选拔程序：按照推荐报名、资格审查、笔试、面试、测评与考察、复试的程序进行。
（一）推荐报名（11月1日-7日）
采取员工自我推荐并经基层单位同意、基层单位推荐、人力资源部考察推荐相结合的方式报名。
各单位统一将报名表及汇总表（见附件）通过OA审批流程发送至人力资源部。
具体步骤为：基层单位人力资源负责人——基层单位分管人力资源工作的副总经理——基层单位总经理——人力资源部高颖——人力资源部孙福平。
基层单位要严格掌握条件，合理控制推荐人数，确保推荐本单位品德优良、业绩突出、具有较大发展潜力的员工参加公开选拔。
活动结束集团公司公示最终入围名单时，将同时公布各单位的入选比例（最终入围人数÷推荐总人数），体现基层各单位的人力资源质量和人才培养水平。
（二）审查（11月8日-13日）
领导小组对报名人员进行资格审查，确定符合报名条件的人员，进入下一轮。
（三）笔试（11月16日）
采取主观题与客观题相结合的形式，侧重考察员工对企业文化、管理现状、市场形势、专业知识、真实案例等方面的认识和掌握程度。
公开选拔工作领导小组组织人员进行评分，取前60名进入下一轮，名单在OA平台公布。
（四）面试（11月26日-27日）
采取结构化面试的方式进行，按申报虚拟竞聘岗位分为五
组。
组别虚拟竞聘岗位
一组经营部部长、工程部部长、安全保卫部部长、设备物资部部长、基层单位生产副总、基层单位经营副总
二组总工办主任、技术部部长、质量部部长、信息部部长、基层单位技术副总
三组财务部部长、审计部部长、内部银行行长、房地产计财部总经理、基层单位财务负责人
四组人力资源部长、企划部部长、党群部部长；房地产管控部总经理、采购部总经理、成本部总经理、研发部总经理、拓展部总经理、项目负责人、国际事业本部副总
五组
办公室主任、法务部部长、投资部部长、基层单位行政副总、国际投融
资经理
面试主要测试员工的语言表达、综合分析、逻辑思维、宏
观决策、现场应变、解决专业问题等能力，评委工作组进行现场评分。
面试结束后，评委工作组与分管领导充分沟通后，对小组选手进行排序。
领导小组根据各组排序情况，确定进入测评与考察环节人选，并通知各相关单位。
（五）测评与考察（11月29日-12月10日）
测评：统一安排进行测评，测试内容为核心能力、综合管理能力、基本能力和性格特征等。
考察：人力资源部深入员工所在单位，进行民主评议和访谈考察，客观了解员工表现、工作业绩和群众公认度等。
公开选拔工作领导小组召开会议，根据测评与考察情况，确定20～25名优胜者，报集团公司总裁办公会审核通过后进入下一轮，名单在OA平台公布。
（六）复试（12月21日）
复试评委组由公开选拔工作领导小组组员承担，主评委为人力资源部负责人，评委现场进行评分。
复试主要考察每位选手的团队精神、计划、沟通、应变、组织、控制、决策、指挥等能力，分为两个环节。
1、个人展示：选手按组别分别上场，每名选手5分钟，其中2分钟自我介绍、3分钟现场抽题回答。
评委对每名选手现场评分，该项得分占总成绩50%。
2、小组辩论：分为两个小组，每个小组现场抽取辩论题目进行辩论。
评委对每名选手现场评分，该项得分占总成绩50%。
复试环节将邀请公司领导进行点评，并现场公布成绩，取15～20名入围，名单在OA平台公布。
附件一：烟建集团公开选拔后备人才报名推荐表
附件二：烟建集团公开选拔后备人才报名汇总表
烟建集团有限公司
二○一三年十月二十八日
主题词：公开选拔后备人才实施方案
烟建集团有限公司办公室 2013年10月28日印发
附件一：
烟建集团公开选拔后备人才报名推荐表单位：竞聘岗位：
姓名出生年月性别岗位政治面貌籍贯职称工作时间婚姻状况资格健康状况联系电话第一学历(学历/时间/院校/专业)
最高学历(学历/时间/院校/专业)
个性
特点
优势
工作
简历
工作
业绩
所在
单位
考察
意见
附件二：
烟建集团公开选拔后备人才报名汇总表单位：
序号姓名出生
年月
工作
时间
处室/项目部岗位
第一
学历
所学
专业
职称执业资格成长地
有无在外
注册证书
竞聘岗位。