网站编辑绩效考核表模板
网站编辑绩效考核表样本
职位 考核面
能力 （20）
网站编辑 态度
（30）
业绩 （50）Βιβλιοθήκη 网站编辑绩效考核表考核人：
指标 1 转载文章
权重 （分）
自评
3
2 专题策划
2
3 网页制作
3
4 图片处理
2
5 软文编写
2
6 文档排版
2
7 站内交互式回复
2
8 线上推广执行
2
9 线上活动策划
2
1 出勤率
5
2
是否遵守上级指示,并及时准 确向上级汇报工作
使用工具处理 图片
公司其他文档 编排
博客、口碑推 广等
吸引访问的线 上活动
迟到、早退、 请假
根据月计划比 例
根据月计划比 例
根据月计划比 例
业绩 考核月份： （50） 考核日期：
职位 考核面
网站编辑绩效考核表
考核人：
指标
权重 （分）
自评
主管
备注
6 上级综合评定
10
合计
100
5
3 是否主动承担更多的责任
5
4 是否注重协作
5
5 是否积极主动,行为得体
5
6 工作日志,工作周报
5
1 按时完成工作
10
2 无内容错误、大批量错别字
5
3 完成专题策划数量、质量要求
10
4 完成软文编写数量、质量要求
10
5 按时按量执行线上推广
5
主管
备注
转载其他网站 内容
策划、制作专 题内容
使用工具制作 网页
20xx网络业绩绩效考核表
最新整理20xx网络业绩绩效考核表
工作目标（权重=100 % ）
目标与行动计划权重考核标准与完成时间完成情况自评管理者评价评价
依据/
关键事件
每天拨打有效xxxxxxxx个。
26%以日考核额为准，没有完成扣取1% 本月
着重考核名单，如面谈如没空，可借助客服。
下周超额不弥补上周空缺xxxx
每周完成拜访客户4位24%以月考核为准，少一个客户扣取1%
10%
下周超额不弥补上周空缺
每月至少挖掘xxxx意向客户26% 一周一考核，少一意向客户扣取0.2%
卫生考核8% 一周一考核，达不到卫生标准扣取2%
仪容仪表（包括着装、言行举止）4% 一周一考核，达不到标准扣取1 %
完成公司的培训计划以及培训考核4% 一月考核为准，不过关扣取3%
遵守公司规章制度8%违章公司的规章制度扣取6%
合计分值
根据绩效考评与薪酬挂钩的原则，工资发放有以下几种标准
1、当绩效考核分值在80分以上（包括80分），发放工资为1000*分值％提成+奖金
2、当绩效考核分值在60-80分之间，发放的工资1000*80%砒成+奖金
3、当绩效考核分值在60分以下，发放工资为1000*60%魄成+奖金
4、当绩效考核分值连续二个月在60分以下，作除名处理
制订人/日期：
主管批准/日期: 负责人确认/日期:。
绩效考核表(运营编辑)
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
协作性
25%
1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣
按照要求完成丰富的专题，并取得明显效果10分
按ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ求完成，效果一般5分
未完成0分
3
文章更新
20%
按要求完成的文章更新
每周更新文章量100篇10分
每周更新文章量50篇5分
无更新0分
4
5
6
7
8
加权合计
行
为
考
核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
创新
25%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤动脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
团队合作
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
网络编辑绩效考核表
编辑绩效考核表
考核时间：年月部门：姓名：总得分:
附表:1
流量考核表
附表：2
编辑行为规范表
细节内错误程度说明
容
轻微 一般
严
重
内容错误 0.5/处 1/
处
3/处 文字、摘要、标点符号、标题与内容不符、页面不美观等错
位现象,采集的内容,段落之间无空格，
摘要不完整等排版错误。
图片错误 0。
5/处 1/
处
3/处 人物与图片不符，图片严重变形、模糊、将页面撑开,图片存在其他网站水印，图片内容不健康导致负面影响。
链接错误 0。
5/处 1/
处
3/处 链接无效（404错误或是403错误),链接显示的标题过长导致标题显示不完整，链接莫名其妙的链到其他网站。
其他错误
0.5/处 1/
处
3/处
指各编辑负责的各自频道中出现的其他错误.
赏：无发现各项错误+10分
附表：3。
网络编辑员 月绩效考核表
网络编辑员月绩效考核表姓名：考核内容确认：日期：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分有效访问量前三个月IP的平均值用M表示,当月IP用P表示10分A B C A、P>1.1M ；B、M<P<1.1M ；C、P<M 10分5分0分微博推广包括两个新浪微博粉丝的总和M10分A B C A、M>100； B、50<M<100； C、M<50 10分5分0分美工处理每月编辑制作优质宣传图片数量MA、M>12B、8<M<12C、M<810分10分5分0分工作考核A、按要求完成；B、低于要求；C、没有30分30分20分10分推广发帖量：按照推广要求保证发帖数量不低于100。
博客：按照推广要求数量每月保证；5篇文章被搜索引擎收录。
问答：按照推广要求完成100个问答发布。
(论坛类：百度贴吧、新浪社区、等社区；整理B2B、B2C网络推广平台，注册并发布信息。
任务全部完成且出色完成任务全部按要求基本完成有未完成事项工作态度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般、 C: 有令不行、消极怠工10分A B C10分5分0分学习能力A：坚持每天完成《工作报告》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《工作报告》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
C：不写工作总结、报告等；10分A B C10分5分0分团队精神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
10分A B C10分5分0分日常考核A：无事假、病假、迟到、早退全勤；B：未超过三天；工牌超过三次未配戴；C: 超过三天；工牌超过五次未配戴。
10分A B C10分5分0分备注：绩效得分额定绩效金额实际绩效金额当事人考核人部门经理行政经理营销总监总经理。
网络编辑每月绩效考核表
考核人 考核项目
企业认知
基本
团队合作
初评分 自评/部 门总评分 最终评分 及等级
备注说明
月自评总 结： 月主管评 语：
月主管评 语： 考核人签名：
网络编辑人员月度绩效考核记录表
姓名: 考核细则 员工对企业的认同与形象维护（10分） 以身为公司人自豪，认同公司理念，在内在外均致力保持公司良好的形象，坚持自己立场，面对他 人抱怨可正确给予指导；并能处处以公司的立场思考和行为，对公司能积极提出宝贵意见和建议。 （8-10分） 认同公司理念，并能以公司的立场思考和行为，在内在外均致力保持公司良好形象。（4-7分） 基本认同公司理念，无中伤公司言论。（1-3分） 注： A、对公司理念持无所谓态度。（扣1-5分） B、不认同公司理念，在外对公司有中伤言论，情节严重。（扣6-10分） 尊重公司规章制度,言行一致（10分） 能严格遵守公司所制定的规章制度，从无犯规纪录。并能帮助指导他人行为规范，对公司的管理制 度能提出优化建议和意见。（6-10分） 基本遵守公司的规章制度。（1-5分） 注： A、违反公司的规章制度３次以内。（扣1-5分） B、对公司规章制度抱无所谓态度，犯规超过3次。（扣6-10分） 1、工作完成情况。（最高15分） 能够超量高质地独立完成工作，工作中能体现出较高的专业水平并能协助他人提高。（13－15分） 按时高质量实现月工作目标，准确完成工作并体现出应有的专业水平。（10-12分） 月目标完成率到达90％以上，质量上符合要求。（7-9分） 月目标完成率到达70％以上，质量上符合要求。(3-6分) 月工作目标完成率到达60％以上，质量上有所欠缺能够及时弥补达标。（1－2分） 注：主要考察日常工作完成情况，员工因临时加大工作量或者临时调整而导致的情况除外。虚报工 作完成情况一个月内两次的一次性扣除40分以上。(特别突出的可在最高分上另加5－10分) A、工作拖沓严重未在计划时间内交付，未给出相应的回复和说明。（扣除1－5分） B、工作目标完成率在50％以下,且未及时回复说明原因或因此影响团体任务推进。（扣除5－10分） C、工作任务目标基本实现，但50％以上的质量不符要求，经过提醒后不予改正。（扣除5－10分） D、月工作计划完成率在40％以下；虚报工作完成情况。（扣11-13分）
网站部绩效考评表
考核人评语与绩效面谈反馈
考评人评语：原因分析：
考核人签字：日期：
改进计划
考核人签字：日期：被考核人签字：日期：
本人意见：□本次考核结果是客观公正的，我接受本次考核的结果。
□本次考核结果不能让我信服，我要求予以重新考核。
其他意见：被考核人签字：日源自：财务管理部相关意见：20年第月度业务绩效考核评价表
被考核部门：被考核人：
一、工作绩效指标
被考评人填写
序号
工作任务名称
考核标准
考核人填写
考评
说明
1
2
3
4
5
合计
月度重点工作回顾（内容：工作成效、不足及原因，字数：100-150字）：
考核人意见：
年月日
审核人意见：
年月日
最终结果：
填表说明：1、工作绩效是指被考核人当期工作计划完成情况。2、重点工作回顾是被考核人对月度工作的个人总结。
某媒体公司编辑绩效考核表
某媒体公司编辑绩效考核表
背景
编辑是媒体公司中重要的岗位之一，直接关系到媒体公司内容的质量和受众的满意度。
因此，建立科学的编辑绩效考核表对于媒体公司的发展至关重要。
考核指标
1. 文章质量得分：包括文章结构、语言表达、逻辑严谨度等方面。
满分10分。
2. 文章产出量得分：根据编辑的工作时间和任务完成情况来评估。
满分10分。
3. 文章点击率得分：根据编辑所发表文章的点击率进行评估，满分10分。
4. 团队合作得分：根据编辑对团队协作的贡献进行评估，包括与其他编辑的合作和参与团队建设等方面。
满分10分。
考核标准
综合以上指标考核，编辑绩效得分根据以下标准进行评估：
- 优秀：90分及以上
- 良好：70-89分
- 一般：50-69分
- 不达标：50分以下
奖惩措施
- 优秀：奖励500元现金和荣誉证书。
- 良好：奖励300元现金和荣誉证书。
- 一般：无奖励和惩罚。
- 不达标：扣除50%绩效奖金和警告。
结论
通过上述编辑绩效考核表的制定，媒体公司可以对编辑的工作进行科学评估和管理，激发编辑的工作积极性和创造性，提高媒体公司的内容质量和市场影响力，实现媒体公司的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
15
所负责网站、频道、栏目、页面当月发布 的文章数量
内容推广达成率
10
当月在所有外站以文章、日志、博客、微 博等形式发布的数量与计划指标的比值
内容推广点击量
10
当月在所有外站博客、微博等形式发布的 单篇文章1月内点击量与计划指标的比值
内容推广收录量
当月在所有外站博客、论坛与贴吧等形式 10 发布的文章1月内收录量与计划指标的比
值
80% 内容更新质量
所负责网站、频道、栏目、页面当月发布 10 的内容更新时效性、美观性、准确性和专
业性上的考核
专题制作数量
10 当月策划制作专题的数量
原创文章数量
15 编辑独立原创和采编创作的文章数量
绩效考核标准
考核依据 部门负责人评定 行政考勤表 部门负责人评定
考核目的
考核结果 5
· 迟到、早退或旷工一次扣1分 · 超过三次扣5分
5
部门负责人评定
5
网站后台更新数据 外站统计 外站统计 外站统计提升网站内来自数量和 信息量· · ·
200篇为一般（8分） 250篇为良好（10分） 300篇为优秀（15分）
提高网站内容曝光 · 80%一般（5分）
率，增加网站和网站 · 90%良好（8分）
外链
· 100%优秀（10分）
提高编辑捕捉热点事 · 80%一般（5分）
考核内容 工作态度
工作业务
网站编辑绩效考核标准
权重
KPI 遵守规章制度
20%
考勤 合作度
责任心
文章发布量
分值
目标与工作标准
5
严格遵守并执行公司及部门的各项管理制 度
5 无迟到，不早退和旷工
5
职责范围内服从上级安排、听从指挥，总 是能积极的完成上级交办的各项任务
5
能承担工作责任、工作严谨、细致、一丝 不苟
为优秀（10分）
专题策划方案和制作 工单、时效
提升网站及网站的内 容丰富性和信息挖掘 能力
· 1期为一般（5分） · 2期为良好（8分） · 3期为优秀（10分）
部门负责人评定
提高网站原创内容比 例，提升编辑原创能 力，从而提高网站专 业性和影响力
· · ·
5篇为一般（8分） 10篇为良好（10分） 15篇为优秀（15分）
件的能力，提高关键 · 90%良好（8分）
词技巧
· 100%优秀（10分）
提高编辑seo技巧与 · 80%一般（5分）
文章原创、伪原创度 · 90%良好（8分）
的能力
· 100%优秀（10分）
部门负责人评定
· 页面按时维护为一般（5分）
提升网站内容质量， 提高信息专业度和用 户黏性
· 页面按时维护且工整美观无错 误为良好（8分） · 页面在良好的基本上能体现出 网站专业性，给用户全新感觉