最新房地产工作汇报(精选多篇)
房地产销售工作总结汇报8篇
房地产销售工作总结汇报8篇篇1一、引言在过去的销售年度里，我作为房地产销售团队的一员，全程参与了公司的各项工作。
本报告旨在全面回顾本年度房地产销售工作，总结工作中的成绩与不足，并提出改进建议，为未来的销售工作提供有力支持。
二、工作内容概述1. 负责房地产项目的市场调研和需求分析，确定销售策略和目标客户群体。
2. 积极参与项目的市场推广活动，提高项目的市场知名度和影响力。
3. 与客户建立良好的沟通关系，提供专业的咨询服务，实现销售目标。
4. 参与项目谈判和签约工作，确保销售合同的顺利签订和执行。
5. 负责销售数据的整理和分析，及时向上级汇报销售进度。
三、重点成果1. 通过市场调研和需求分析，成功确定了目标客户群体，提高了销售转化率。
2. 在市场推广活动中，创新宣传方式，提高了项目的市场知名度和美誉度。
3. 实现了销售业绩的稳步增长，超额完成了年度销售目标。
4. 建立了良好的客户关系，提高了客户满意度和忠诚度。
5. 通过数据分析，为销售策略调整提供了有力支持，提高了销售效率。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：市场调研数据不够准确，导致销售策略调整不及时。
解决方案：加强市场调研力度，提高数据准确性，定期更新销售策略。
2. 问题：部分客户对房地产项目存在疑虑，影响销售进度。
解决方案：加强项目宣传，提供详细的解答和咨询服务，消除客户疑虑。
3. 问题：销售团队内部沟通不畅，影响工作效率。
解决方案：定期组织团队会议，加强内部沟通，提高协作效率。
五、自我评估/反思在过去的一年里，我始终坚持以客户需求为导向，积极开拓市场，努力提高销售业绩。
但在市场调研和团队沟通方面仍有不足，需要进一步提高。
在与客户沟通时，需要更加耐心和细致，提高客户满意度。
在团队合作中，需要更加注重团队协作，发挥团队优势。
六、未来计划1. 深入进行市场调研，准确把握客户需求和市场动态，为销售策略制定提供有力支持。
2. 加强项目宣传和推广，提高项目的市场知名度和美誉度。
房地产工作总结范文(精选10篇)
房地产工作总结范文（精选10篇）【导语】房地产工作总结，回顾项目推进与销售业绩。
展示市场拓展与客户服务成果。
分析形势，总结经验。
以专业高效的态度，推动房地产事业发展。
规划未来，提升竞争力，为实现更好业绩而努力。
下面是整理分享的房地产工作总结范文（精选10篇），欢迎阅读与借鉴，希望对你们有帮助！1.房地产工作总结范文篇一20xx年已接近尾声，作为在公司上班六个月的我，在公司领导和同事的指点帮助下，基本能够独立完成本职工作，为了在新的一年更好完成本职工作，现将本年度工作做以下几方面总结：一、敢于发现，勇于探索，不断充实知识。
初入房地产，我对各方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助和努力学习过程中，我很快了解到公司的性质及房地产市场。
作为业务员，我深深感觉到自己职责的重要性，因为宣传途径的成功失败直接关系到销售业绩的提高，对此，我对本地房地产市场和周边环境进行全面考察，从前期对市场的陌生转熟悉的过程中，无论是广告媒介、市场动向、还是设计及其他资源等，都有着很大的提高，同时田园新都市项目在前期宣传及销售过程中也取得显著成效，在品牌宣传途径中，也得到广大客户认可。
在xx地产前期工作时间里，我对本职工作还有些茫然，在公司领导的指导下，我设计前期vi等，这对于未曾做过房地产广告的.我，感觉很欣慰，因为在提高，证明就有进步。
而在为xx绿化时间内，更充分发挥到理论知识，使我成功完成园林规划的初次案例，今后在专业知识中，更要发挥到自己所学专业，如：室内设计、广告设计、园林规划等。
所以，知识源自于实践，而提高自己的知识，是要在不断探索的过程中。
二、努力提高自身素质与修养。
作为xx地产的一员，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象，所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己，在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个杨凌房地产市场的动态，走在市场的前沿。
经过这段时间的磨练，我已熟悉广告到策划到销售一系列运行过程，在今后，更加努力做好自己的本职工作，再接再厉。
房地产工作总结报告(通用5篇)
房地产工作总结报告(通用5篇)房地产工作总结报告120--年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。
面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划--世纪综合楼项目按照20--年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20--年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。
7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为青岛市标准化示范工地，8月3日中国建筑业协会全国质量五星级工地检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。
8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。
同时--世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。
20--年将是--世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计20--年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。
确保20--年7月--世纪综合楼项目竣工验收。
高新区综合服务中心项目按照20--年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。
房地产工作报告优质5篇
房地产工作报告优质5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房产 工作总结8篇
房产工作总结8篇篇1XXXX年，对于房地产行业来说，是一个充满挑战和机遇的一年。
作为一名从事房产工作的人员，我在这一年中，经历了不少挑战，也收获了不少成长。
下面，我将对过去一年的工作进行一个全面的总结，以便更好地面对未来的挑战。
一、销售成绩在过去一年中，我成功地完成了多个房产销售项目，其中包括XX 个住宅项目，XX个商业项目和XX个工业项目。
这些项目的总销售额达到了XX亿元，同比增长了XX%。
其中，住宅项目的销售额占总销售额的XX%，商业项目占XX%，工业项目占XX%。
在销售过程中，我积极与潜在客户保持沟通，了解他们的需求，并提供专业的咨询服务。
同时，我也注重与客户的情感沟通，建立了良好的客户关系，为后续的销售打下了基础。
二、市场营销策略在市场营销策略方面，我注重分析市场需求和竞争情况，制定切实可行的销售计划。
同时，我也注重与客户的互动和沟通，利用社交媒体、房产展会等渠道进行宣传和推广。
在宣传资料方面，我注重制作精美、专业的宣传资料，包括楼盘介绍、户型图、效果图等，以便更好地展示项目的特点和优势。
三、团队协作与沟通在团队协作与沟通方面，我注重与团队成员的协作和沟通，共同完成任务。
同时，我也注重与上级领导和客户的沟通，及时反馈工作进展和遇到的问题。
四、个人成长与收获在过去一年中，我不仅完成了工作任务，还注重个人成长和收获。
我参加了多次培训和学习活动，提升了专业技能和知识水平。
同时，我也注重锻炼身体和心理健康，保持良好的工作状态和生活状态。
五、未来展望未来一年，我将继续努力工作，争取取得更好的成绩。
同时，我也将注重与客户的沟通和互动，建立更加良好的客户关系。
在团队协作方面，我将更加注重与团队成员的协作和配合，共同完成任务。
此外，我还会继续参加培训和学习活动，不断提升自己的专业技能和知识水平。
总之，过去一年是充满挑战和机遇的一年。
我感谢公司和领导的信任与支持，在未来的工作中，我将继续努力，争取取得更加优异的成绩。
2024年房地产工作总结精选（4篇）
2024年房地产工作总结精选光阴荏苒，历经风雨。
____已悄然降临，我们尚未来得及深思熟虑，便已踏入了辞旧迎新的节点。
回顾过去一年的工作与生活，总感觉意犹未尽，仿佛仍有未竟之事......自____日起，我已在____房地产度过了____个月的时光。
从最初的置业顾问，到后来的店面助理，经历了一次角色转变，我被分配至____店。
在店面经理的指导和全体置业顾问的共同努力下，自____月____日开业至____月____日，我们共实现了____万元的业绩。
如今，我转调至广场店，环境虽变，但对工作的严谨与负责之心始终如一。
回顾过往，我深感自身尚有许多需要改进之处，更需向其他同事学习。
例如，中心店的助理能兼顾本职工作，同时也能有效跟进共享客户，促成交易，因此，我在空闲时也应积极跟进共享客户，为置业顾问创造更多成交机会。
此外，对置业顾问的个人关怀也应加强，关注他们的情绪变化，及时疏导，使他们能以积极的心态面对每一天的工作。
当置业顾问与店面经理意见不一时，我需迅速调解，同时善意地指出店面经理的不足之处，以维护团队的和谐氛围。
面对当前的状况，我将坚定信心，以饱满的工作热情影响周围的人，提升店内的工作氛围和他们的工作热情。
我将协助店面经理的工作，同时发挥监督作用，确保我们的工作精益求精。
对于自身的不足，我将以进取之心去改进，力求达到最佳状态。
首要任务是提供优质服务。
遵循公司的“接待流程”，我将严格执行，确保客源和房源信息的及时录入，提醒并协助置业顾问的工作安排。
同时，与店面经理保持密切沟通，确保对客户和置业顾问的管理一致，共同提升店面运营效果，实现长期稳定的成功。
其次，我将以诚挚的态度待人接物。
正确处理工作中的困难与快乐，得失和个人与团队的利益，始终保持诚实敬业，积极向领导和同事学习，做好助理的职责。
再者，我将积极进取。
在完成自身工作的同时，适时帮助他人，不断提升自我，总结反省，以此激发自我潜能，提升业务素质，以适应公司和行业的发展，与公司共同进步。
房地产年终工作总结范文8篇
房地产年终工作总结范文8篇篇1在过去的一年中，我作为房地产行业的从业者，经历了无数挑战与机遇。
在公司的培养和个人的努力下，我不断学习，不断进步，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
一、工作回顾1. 项目策划与执行在过去一年中，我参与了多个房地产项目的策划与执行工作。
通过深入的市场调研和细致的项目分析，我与团队共同制定了切实可行的项目方案。
在项目执行过程中，我积极与相关部门沟通协调，确保项目顺利进行。
同时，我不断优化项目流程，提高项目效率，为公司节约了大量时间和成本。
2. 销售管理与团队建设作为销售管理团队的一员，我负责管理和指导销售团队的工作。
通过制定销售策略和明确销售目标，我带领团队积极开拓市场，扩大销售业绩。
同时，我注重团队建设和培训工作，提高团队成员的销售技能和服务水平。
在我的带领下，销售团队取得了优异的业绩，赢得了客户的信赖和好评。
3. 客户服务与关系维护在房地产行业中，客户服务至关重要。
我始终坚持以客户为中心的理念，为客户提供优质的服务。
通过建立客户档案和定期回访客户，我及时了解客户需求和反馈意见。
同时，我积极与客户保持沟通，解决客户问题，提高客户满意度。
通过我的努力，公司与客户的合作关系得到了进一步巩固和发展。
二、工作亮点与成果1. 成功策划并执行了多个房地产项目，实现了良好的销售业绩和利润回报。
2. 带领销售团队取得了优异的业绩，获得了公司的表彰和客户的信赖。
3. 注重客户服务和关系维护，提高了客户满意度和公司品牌形象。
4. 通过不断学习和提高自身能力，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
三、工作不足与反思1. 在项目策划过程中，有时过于注重细节而忽略了整体把握。
在未来的工作中，我需要更加注重宏观思维和整体把控能力。
2. 在团队建设过程中，有时过于严厉而忽略了员工的感受和需求。
在未来的工作中，我需要更加注重员工的关怀和激励措施。
3. 在客户服务过程中，有时过于依赖传统服务方式而忽略了创新和服务升级的需求。
房地产年度汇报总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，2023年即将画上句号。
在这一年里，我国房地产市场在政策调控、市场环境等多重因素影响下，经历了诸多挑战与机遇。
在此，我代表公司对2023年度的工作进行总结，并对未来发展进行展望。
一、市场回顾2023年，我国房地产市场整体呈现出稳中向好的态势。
在政策层面，政府持续优化调控措施，强调“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，进一步稳定市场预期。
在市场环境方面，随着经济逐步恢复，居民消费信心增强，房地产市场逐渐回暖。
二、公司业绩1. 销售业绩：2023年，公司共计销售商品房建筑面积约10万平方米，同比增长20%。
其中，住宅类产品销售面积占比达到80%，商业类产品销售面积占比20%。
2. 项目开发：公司本年度共开发3个项目，总建筑面积约15万平方米。
在项目开发过程中，我们严格按照国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量，提升客户满意度。
3. 物业服务：公司物业管理部门不断提升服务水平，积极解决业主诉求，业主满意度达到90%以上。
三、团队建设1. 人才引进：本年度，公司共引进各类专业人才50余人，为公司发展注入了新鲜血液。
2. 培训提升：公司组织各类培训活动，提升员工业务水平和综合素质，助力员工成长。
3. 企业文化：公司积极开展企业文化建设活动，增强员工凝聚力和向心力。
四、未来展望1. 市场拓展：继续深耕区域市场，积极拓展新的业务领域，提高市场占有率。
2. 产品创新：加大产品研发力度，推出更多符合市场需求的高品质住宅和商业产品。
3. 服务升级：进一步提升物业服务水平，打造高品质居住环境，提升客户满意度。
4. 企业文化建设：持续加强企业文化建设，培养一支高素质、专业化的团队。
总之，2023年，公司在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
在新的一年里，我们将继续秉承“诚信、创新、共赢”的理念，为实现公司可持续发展而努力奋斗。
第2篇尊敬的领导、同事们：随着2021年的落幕，我们迎来了充满希望和挑战的2022年。
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房地产工作汇报(精选多篇)第一篇：房地产工作汇报范本(2020.2.25)销售部（鼎府）项目工作汇报时间：2020-7-31一、项目数据统计一览表（附表）形成分析：截止到7月31日一共来访组，来电组，其中现场售房部来访组，春园路售房部来访组，有初步意向客户组。
客群分析：来访主要以户外大牌广告和售楼部门前路过为主，同时人群集中在项目周边的居民，年青人刚需居多，26%的客户存在第二套房，还有少部分人是专门问价格，户型房子不看，只问价格。
7月20号高温假陆续，来访人群的年龄偏大些了，主要以35岁左右人群为主。
来电最主要的是户外大牌、售楼部门头、网络、报广为主要途径。
客户最关注的五个问题：1、2、3、4、5、二、下一阶段工作计划及重点1、客户寻找：单片派单：第一轮二汽区域扫街派单2、人员培训：礼仪礼节规范，人员团队加强培训，以项目熟悉讲解为主1、培训方面以各种话术讲解、接待技巧、项目市场分析、电话营销、寻找客户方式为主要方向。
2、技巧和方式方法主要以演练、考核为主要，明确奖惩制度。
3、话术调整方向为：职业化（礼仪、着装、动作、）、标准化（言语清楚、吐字清晰、话术明确）、介绍话术精简、互动话术生动详细。
话术两个大的方面：第一个是项目本身，第二个是地段。
先项目后地段，从这两个方面去抓重点。
3、问题反馈：公积金能否使用？交房时间？三、市场行情分析及对比1、市场行情对比表（附表）---见表2、针对竞争楼盘的情况作相应的分析基本判断3、销售和策划上应对的方式方法四、策划推进及配合每一期的报广和网络软文、宣传、户外大牌、单片学习，道具运用上海驰张〃销售部2020年7月31日第二篇：同仁县房地产管理所工作汇报同仁县房地产管理所工作汇报同仁县房地产管理所目前为房地产管理所和房地产交易所二合一为事业单位，肩负着隆务地区所有房屋的产权、产籍登记、预售许可、备案、抵押、交易及测绘等工作。
房地产管理所在编人员7人，大学生临聘人员4人，实际在岗人员9人。
房地产管理工作得到全面加强。
加强了产权、产籍管理。
今年完成各类房屋登记435件，房屋产权转移8件；房屋交易267件；抵押登记234件。
认真做好了房屋所有权初始登记、继承、房地产分割、合证、变更等业务。
房地产市场管理进一步规范。
全面加强了房屋管理、房地产交易、商品房登记、房地产抵押等工作，取得了良好成效。
随着城市建设的逐步发展，城区房屋转移、新建等增多。
而房屋交易市场的逐步活跃，又使商品房预（销）售、房屋买卖合同备案、期房抵押、现房抵押、产权调查等新的房产业务数量大幅度上升。
档案数量也日趋增加。
因此，2020年4月建立了房地产管理业务信息系统网络管理平台，实现了网上办证、预售许可、备案、交易、抵押等工作。
大大提高了业务工作的效益，按照省房产部门的安排，积极做好电子入档工作，现所有电子入档工作已循序渐进、有条不紊展开。
截止目前，已整理完成隆务地区成史档案录入工作，其它历史档案也正在录入当中。
工作打算和举措我所将按照县委、县政府及主管局的部署和要求，紧紧围绕房地产管理工作中的热点、难点问题为重要内容，坚持依法行政，强化房管各项职能工作，不断加强作风建设和行业管理，着重抓好如下几项工作。
1、大力加强房地产市场整治工作。
一是加强执法力度，对那些没有质资开发或未经预售许可卖房等违法违规现象；二是加强对房地产项目的售楼部进行严格的规范，维护消费的合法权益；三是加强开发商的资金使用监督和管理，确保人民群众购买放心房。
2、加强队伍建设。
努力提升党组织的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥党员的先进性和模范性；加强政风行风建设，改善服务态度和服务水平，加强党风廉政建设，坚持从严治党，从严治政的方针，着力从源头上预防和治理腐败问题。
坚决纠正房地产行业不正之风。
同仁县房地产管理所2020年9月9日第三篇：全县房地产开发有关工作情况汇报关于全县房地产开发有关工作情况汇报2020年以来，在县委、县政府的正确领导和上级业务部门的指导下，结合本地实际，我们认真贯彻落实国家、省、市、县出台的一系列培育发展房地产业的政策措施，以规范房地产市场秩序，加强市场监管为工作重点，全县房地产开发管理工作继续保持了良好的发展势头。
有关情况汇报如下：一、我县房地产开发的基本情况1、重点项目进展情况根据县委、县政府安排部署，2020年纳入全县重点项目的房地产开发项目共12个，其中：属住宅项目的有6个，即，恒丰国际家园、富建.盛世嘉苑、滨海华庭、丽景庄园、香格里拉花园、润泰家园；属商服项目的有6个，即，山水润福苑、星一皇家酒庄、广兴德大酒店、金泰维大酒店、金棣阳光购物广场、德邦旺角a.b区。
上述项目总面积近100万平方米，总投资约24.5亿元，截止2020年3月底，上述各重点项目均进展顺利，其中：恒丰国际家园一期桩基础工程已经施工完成准备检测，现做地上建筑工程招标工作及开工前准备工作。
富建〃盛世嘉苑一期全面收尾，准备进行初检；二期部分楼栋的主体工 1程已验收，高层1#、2#楼已完成四层主体。
滨海华庭6、7、10、11、27号楼外墙刮腻子；21、22、29号楼内墙抹灰；沿街c段正在办理验收。
丽景庄园b—1至b—4完成主体一层，b—5、b—6完成车库层，沿街楼完成主体一层，c—1至c—4完成基础项目施工。
润泰家园住宅小区已完成2、3、4、5、6号楼的内外墙抹灰及防水；7#楼门窗安装、水、电、暖安装。
香格里拉花园14、15#楼完成三层楼面砼浇筑，1、2、3、5、8、9、10、13、17、20#完成二层楼面砼浇筑。
山水润福苑总投资1.5亿元，年内投资1.1亿元，建筑面积5.46万平方米，基本完工。
该项工程分两期进行，第一期、建筑面积43347.26平方米。
计划2020年12月完工。
第二期、建筑面积约11200平方米，计划2020年6月底完工。
2020年3月底，第一期工程完成一层现浇板和部分二层现浇板。
广兴德大酒店完成部分宾馆住宿一层结构顶板；完成部分餐饮和洗浴二层结构顶板。
金泰维大酒店已完成主体验收，正在进行屋面及卫生间防水，内外墙抹灰。
金棣阳光购物广场正在进行三层主体框架施工。
德邦旺角a、b区总投资1.23亿元，建筑规模6.13万平方米，a 区4.25万平方米年底竣工，b区1.88万平方米11月全面竣工。
德邦旺角b区总体工程进展顺利。
已完成三层柱子的灌胶和顶棚的封盖，四层柱子已经加快施工，即将完成。
星一皇家酒庄：总投资7700万元，酒庄部分主楼（局部）17层，裙楼3层；休闲健身中心设计为两层，一层为游泳馆，二层为射击和乒乓球馆。
年内投资4000万元，竣工投用。
现正抓住春季施工黄金季节，加快施工进度。
2、健全法规体系，加强房地产业的规范化建设。
为实现我县房地产开发管理的规范化、制度化，结合本地实际，县政府制定出台了《无棣县房地产业管理办法》，并于2020年1月1日正式实施，这是我县近年来由县政府出台的关于房地产业管理的第一个规范性文件，对房地产业所能涉及到的开发、经营及行业管理、物业管理等各方面均做出了明确的规定，将我县房地产业纳入了规范化轨道。
3、高点定位，积极争创a级住宅，全面提高房地产业品质和档次2020年，由我县山东汇泰臵业有限公司开发的“汇泰〃海丰苑”项目，总投资超过5亿元，总建筑面积25.5万平方米，计46栋住宅楼。
自立项伊始，局领导高度重视，对项目的规划设计亲自部署，确定了高起点、创新优、树品牌，努力打造精品住宅工程的工作思路。
汇泰公司也高度重视，成立了专门的工作小组，聘请国内知名院校参与小区的规划设计，其中规划方案由天津大学城市规划设计研究院设计、建筑方案由中国建筑设计研究院设计，是集高层、多层、联体、商住等多户型、多功能的住宅小区。
并按照国家a级住宅评定的五项指标要求，即适用性能、环境性能、经济性能、安全性能、耐久性能的具体要求，结合当地的生活和消费习惯，对方案进行多次修订。
市开发办领导对该项目给予了大力支持，对方案的设计及申报资料提出了很多建设性意见和建议。
通过多方努力，目前，该项目已顺利通过国家2a级住宅性能预审，列入国家住建部住宅认定工作计划。
该项目填补了我县乃至我市无国家2a级住宅的空白。
国家2a级住宅的出现标志着我县住宅建设由粗放型向精细型发展，消费者可以非常方便、直观的选购质量好、品质高的住宅。
二、存在问题由于我县的房地产开发起步较晚，还存在着一些尚待解决的问题：一是部分开发企业诚信度低，市场行为不够规范，广告发布无序、管理无序、违规销售等行为时有发生。
二是部分房地产开发企业资金实力不足，导致工程进展缓慢，存在违反合同约定，逾期交房的现象。
三是在预售资金监管、预售合同备案等管理环节，“硬件”配套不完善，网上签约购房，网上备案尚未落实，措施不够严密细致。
三、下步工作计划一是继续加大房地产开发和调控力度。
目前，我县房地产业虽然有了一定规模的发展，但总体投资规模小、精品项目少的局面尚未彻底打破。
下步继续策划一批精品项目，引进一批有实力的开发企业，努力扩大我县房地产投资的规模，提高房地产开发的水平。
同时，要制定品牌战略规划和扶优扶强政策，扶持那些有较强实力、有知名品牌和有较大市场份额的公司和企业壮大实力，或引导强强联合，形成集约效应，带动房地产开发整体水平的提高。
按照统筹城乡发展的要求，高度重视小城镇住房建设和房地产市场的发展，为加快农村人口向小城镇转移创造良好的条件。
同时要加大房地产市场调控力度，调整和优化房地产市场供给结构，严格控制高档商品房，重点发展适应大多数居民购买力的普通商品房和经济适用房，大力建设廉租住房，形成多层次的住房体系和价格体系，保持房地产市价格的基本平稳。
目前，根据县领导安排部署，依据省、市有关文件要求，我局制定了“关于进一步改进和加强房地产市场调控的通知”，已上报县政府，待审批下发。
二是强化房地产开发全过程监管，进一步规范房地产市场秩序。
全面贯彻落实《无棣县房地产业管理办法》，建立起保证房地产市场健康有序运行的长效机制。
第一，加强对房地产开发企业资质管理，规范市场主体。
按照《山东省房地产开发经营管理条例》，妥善处理优化招商环境和规范市场秩序的关系，严把市场准入关，建立起动态的企业资质管理体系。
第二，对房地产开发项目加强监管。
对没有实质进展的项目和一些烂尾工程，及时进行调查处理。
第三，加大执法力度，从全面落实项目预销售环节的监管及房地产开发项目竣工综合验收备案等重点环节入手，将经常性的督促检查与重点抽查结合起来，并逐步购臵配套相应设施设备，落实购房“网上签约”、“网上备案”，强化项目监管。
第四，严格执行《无棣县房地产业管理办法》及有关检查考核标准，对各开发公司的开发建设、日常管理等进行严格监督，实行量化考核。
通过严格规范考核，确定各开发企业的信用等级，不仅作为政府部门管理的依据，还要向社会公示，引导企业树立信誉意识、精品意识，提高企业经营管理水平。