2011工程部年终总结
工程部2011年年度工作总结
工程部2011年年度工作总结--------------工程部回顾2011年工作，在庄总的关心和领导下，在各部门的大力支持协作下，工程部主要做了以下几方面的工作。
1、火炬广场项目在去年十月份已基本建成的情况下，3月份由工程部牵头组织了参建的相关方按照图纸设计和合同约定工作内容，对已完成的实体做了完工后的工程质量和各项功能性的检查和验收确认，并按照项目验收程序办理了确认手续，接收了施工过程资料（因我方建设用地手续不完善，无法按照国家验收要求做竣工验收），使项目进入到了交付使用的阶段。
2、按照公司安排，在6月下旬由工程部牵头对北京的设计、施工等四家单位和两处体育比赛场馆、一处国家级网球场馆、两处高层（其中一处在中央电视台对面为超高层钢结构）做了实地考察。
在此期间与设计单位组织了两次就比赛场馆规划、设计及使用功能、外檐装饰等技术交流，同时拜会了万通地产各部门主要领导，汇报了项目进展情况和考察的行程安排，考察结束后提交了专项考察报告。
3、为了提高对项目的规划、设计和工程施工质量的认识能力，了解当前海南市场最新的建筑材料、地材，特别是室内装饰材料的情况。
由工程部牵头会同合约预算部一起对：龙泉谷高尔夫球会所、三亚海中海高尔夫球会所及两处草坪和周边绿化景观设计、三亚君澜度假酒店、文华东方酒店、三亚海居铂尔曼度假酒店、富力湾房地产项目、海南瑞泽新型建材股份有限公司（搅拌站）、三亚润泽新型建筑材料有限公司（石子厂、砖厂）等做了考察、观摩学习。
通过对上述项目的考察、学习，收集到了地材、石料及灰砂砖的资料，提高了每个人对项目从规划到设计以及到施工质量的认识和对市场当前地材及石料价格的了解。
上述每次考察结束后都能适时提交文字汇报，同时对影像资料都做了分类并单独建立了文件夹。
4、为了增强部门间的协调性，不断地提高业务能力，由工程部牵头在9月份开始联同合约预算部做“技术练兵”工作。
通过近两个月的“技术练兵”工作，达到了：技术能力的提升，拓宽了知识范围，增强了部门间工作的协调性，在汇报工作结束后呈报了“技术练兵”工作的汇报总结。
2011年工程部工作总结
2011年工程部工作总结
工程进展
土石方开挖累计完成151.72万m3，占总量的53.4%；土方填筑累计完成0.21万m3，占总量的0.2%；混凝土（含桥梁桩基混凝土）累计完成6105.1m3，占总量的4.0%；钢筋制安累计完成547.07t，占总量的 5.0%。
本年度累计完成投资3977.24万元,完成合同总价的12.4%。
1、渠道开挖完成91.1万m³。
2、清河渠道倒虹吸进口闸室段混凝土垫层浇筑完成，右联底板浇筑完成，出口闸室段、退水闸段开挖基本完成，截流完成，正在进行管身段开挖。
3、潘河渠道倒虹吸进口闸室段底板浇筑完成，两个闸墩浇筑完成；出口闸室段混凝土垫层浇筑完成。
截流完成，正在进行管身段开挖。
4、竹园倒虹吸正在进行土方开挖。
5、大楼庄倒虹吸土方开挖完成，准不能基础水泥土换填施工。
6、鸭东二分干五支倒虹吸土方开挖基本完成。
7、鸭东二分干六支倒虹吸未开工。
8、大营分水口未开工。
9、竹园公路桥灌注桩全部完成。
10、小齐庄公路桥灌注桩全部完成，墩柱全部完成。
11、大齐庄公路桥绕行道路填筑完成。
12、大辛庄南生产桥灌注桩全部完成，墩柱全部完成。
13、大楼庄生产桥灌注桩全部完成，墩柱完成一根。
14、大营至十二里河生产桥灌注桩全部完成。
工程部个人年终总结6篇
工程部个人年终总结6篇工程部个人年终总结 (1) 回顾即将过去的这一年，在公司的质量方针和管理处领导杨主任正确指导下，以及各部门同事亲密团结的配合，工程部圆满完成了公司交付的工作任务，并取得各项优异指标，稳健保障小区内所有设备的安全运行。
为总结经验、发扬成绩、弥补不足，在此对--年度的工作进行了简要总结，我们克服了各种困难、经受住了考验而骄傲和自豪。
并放眼展望--。
认真做好消防安全检查预防火灾的发生。
严格执行公司消防工作周、月、季检制度，定期对各管理处消防设施设备运行状况进行检查，及时督促对维保单位对消防设备隐患及故障维修保养工作的跟进，保障所管理大厦、小区消防设施设备正常运行，随时投入使用，对配电房和公共区域的灭火器消防器材认真检查。
对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进行了全面详细的检查。
其中对每一个系统单元逐一进行控制、报警、信息反馈等测试。
在测试中，检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。
随后，立刻对存在问题进行汇总，安排维修。
在这次维修中对消防系统的检查、测试、维修过程中，工作量最大的还是对全楼内的防火门和送风防火阀的维修，每当修一个阀体时，维修人员总要身扛一把高梯子，不。
看似简单的工作实际维修起来很困难，维修好后再安装回原位。
这时还要对这个故障阀进行系统报警测试，确认故障确已排除后对再这次维修进行分析总结，并做好了维修记录。
随着大厦知名度的提高，一些有名的大型企业也开始入住本大厦。
对大厦的电梯使用带来的较大的磨损，对管理辖区进行定期用电、消防通道占用状况进行普查，对业主乱拉电线进行全面清理和安全检查，发现问题及时向部分公司提出整改推荐。
在消防宣传方面管理处还请来专业消防公司登门进行消防安全培训检查并配备灭火器，对消防维保值班状况及人员操作状况进行检查、规范，保证记录的真实性、有效性，保证人员操作、报警的准确性、及时性。
较好的杜绝了火灾的发生，为公司规避了消防风险。
工程部门年终工作总结(7篇)
工程部门年终工作总结时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了____年的春秋夏冬。
可以说，____年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将____年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近____平方，其中吊顶____平方，木地板____平方，壁纸____平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2）____年____二期____号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪____平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对____一期____号、____号楼，二期____号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3）总建筑面积____平方的____街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出____工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
工程部2011年全年工作总结
工程部2011年全年工作总结2011年全年工程部一班人在公司总的正确领导下，在公司各部门同事的大力支持和协助之下，以创建“优质品牌小区”为目标，并重点结合公司年初制定的工作目标和工程部的工作计划，紧密团结、齐抓共管，较好的完成了全年的目标在这半年里，工程部科员同志都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律、认真工作、诚心协作共事，一心为公司，表现优异。
现将工程部2011年全年工作总结如下：一、全年任务完成情况1、(1)1#楼、2#楼主体已封顶，二次结构完成16层(春节前全部完工)。
(2)3#~8#楼主体全部竣工验收完毕。
(3) 3#7#8#楼及4#~6#楼分两次进行了主体“结构杯”验收并全部一次性通过验收。
(4)荣获“省级安全文明施工小区”(阶段性)。
(5)扬尘污染整治联合检查每月全部获“绿牌”。
(6)人防工程通过了市人防站的验收。
(7)通过了区消防大队的验收。
(8)完成了主体阶段的沉降观测。
(9)主体阶段每三天办理一次夜间施工许可证。
(10)清退了多余的“蜂巢芯”。
(11)迎接了镇办、区经济检查小区、市人大代表检查小组的检查。
(12)协助公司办理了劳务施工合同。
(13)协助办理了#楼施工许可证。
(14)迎接了中建协200余名全国建筑专家的观摩。
(15)施工现场完成了绿地500余平方米。
(16)考察了外墙镶贴、外墙保温。
(17)配合招标办进行材料招标，并提供了相关标准。
(18)各种材料进场全部抽检验收，严把质量关，多次把不合格的产品拒之门外。
(19)配合项目部进行了所有劳务招标并进行了监督。
(20)配合办公室接通了变压器，保证了施工用电，并对破坏的绿地恢复完毕。
(21)完成了区站所有必检项目的检验，保证了工程合法程序的运转。
(22)所有施工技术资料同施工进度同步审核、同步签字，保证了施工技术资料的及时跟进。
(23)安装工程上多方了解，多方跟踪调查，并协调了诸多相关事宜。
(24)配合办公室接通变压器，保证了施工用电，恢复了绿地并收完“拉管”的工程量。
2011年工程部年终工作总结
2011年工程部年终工作总结光阴荏苒，时光流逝，工程部的全体员工在2011年又度过了紧张忙碌的一年。
2011年中工程部在总公司各级领导的指导下，在分公司黄经理的带领下，在经营部及总工办的协助、配合下圆满完成了：一、“XXXX二期”项目景观绿化工程约14555m2及健身器材、自行车棚等辅助设施工程；二、“XXXX三期”项目12栋单体楼工程39587.92m2及排水、供暖、给水、通讯、电力、有线、监控等配套设施工程。
为了能更好的完成2012年预定工作目标，在此，我本着回顾过去，总结经验，找出不足，提高工程部整体工作水平的目对过去一年中的工作总结如下：一、开工前施工准备工作在开工前工程部利用冬季停工时间组织全体员工对施工图进行整体、细致的审图，并针对图纸中体现的施工材料、施工工艺进行分项熟悉、掌握，为开工后顺利施工打下了坚实基础。
1、进度管理方面：为保证10月31日顺利交房给配套工程提供充足的工期，在做通各施工项目经理思想工作后，经过工程部全体人员仔细研究将合同原定单体楼竣工日期由8月31日提前至7月31日，并制订了严谨、精细的合理施工进度计划。
确定了进度管理制度及流程，进度管理事前预控主要体现在施工总进度计划的编制和分解，总计划的制定实事求是切实可行，同时按时间要求将总进度计划分解为季度、月度、旬度进度计划并多次与施工单位、监理单位互动，三方确认后，将进度计划上墙做为进度控制的依据，进度管理的事中监督和事后检查主要是加强工程进度计划的动态管理，加大检查和监控的力度，不断地将实际进度与计划进度进行比对，随时掌握施工现场劳动力是否满足进度要求，进场材料时间、机具设备的数量是否满足施工进度的要求，发现问题，现场会议进行调整，做到心中有数，确保施工进度计划能落到实处，保证施工计划按期完成。
2、质量管理方面：质量是企业的生命线，今天的质量决定明天的市场，质量管理事前预控主要抓了三方面工作：一是全体工程师必须做到熟悉图纸、明确设计意图，掌握设计和施工规范要求，掌握以上几点才能在施工管理中做到心中有数，才能有效地更好的控制质量。
工程部年终个人工作总结6篇
工程部年终个人工作总结6篇工程部年终个人工作总结 (1) 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。
为此，工程部竭尽全力为t3b工程建设的快速推进做好每一项工作。
而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。
t3b工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。
不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。
这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。
由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。
为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。
结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。
为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(结构封顶)，外装修施工阶段(结构封围)，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。
然后根据现场情况，将该工程划分为abc区、d区、e区、f区和g区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。
工程部年终总结的范文（精选5篇）
工程部年终总结的范文（精选5篇）工程部年终总结的范文（精选5篇）时间过得非常快，一眨眼，一年就过去了，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，该好好总结一下过去一年的工作了！为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，以下是小编为大家整理的工程部年终总结的范文（精选5篇），欢迎大家分享。
工程部年终总结1在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
一、在规章制度方面日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。
能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。
在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。
并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、在能力方面配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。
因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。
同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。
如：每班2次的中水站巡视；每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。
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2011年度工作总结
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时光如梭2011年已至年末，我们即将迎来新的一年。
在这一年里工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及各部门之间的密切配合、团结一致，克服设备老化，人员缺少，工作量大的实际情况，通过合理安排工作，顺利完成了2011年度的各项工作任务及公司领导交付的各项工作任务，现把工程部全年主要工作的工作和2012年工作计划做如下汇报：
一、管理工作：
1、定期召开了周例会及特别会议，总结一周工作情况及对随时出现的相关问
题进行剖析，做到了及时、快速的进行解决。
2、合理安排工程部工作，对员工工作任务进行细致划分，以更符合工程部实
际情况，使部门的运作更合理和高效。
3、对日常工作多做笔记，对工作中出现的问题及时进行总结。
并根据情况及
时对员工进行培训，防止问题重复发生。
4、严格按照制定的年度设备设施的维护保养计划。
进行了细致的保养工作，
使设备以安全、良好的状态运行。
5、对XXX水电能耗进行统计，对能源消耗进行对比，对于异常消耗及时查找
原因，解决问题
6、更换原电梯维保单位，对新电梯维保单位重点进行监督以保证电梯的安全
运行。
7、完成了工程部表格档案的C版更新。
二、日常维修工作
1、日常维修（截至11月30日）
本年我部完成维修单2154张，维修满意率99%以上。
其中东苑共完成维
修单976张，西苑共完成1178维修单张；11-12年度供暖期间对供暖不
热入户维修共60户，其中东苑37户，西苑23户。
2、公共维修
（1）、对XX下沉路面进行回填修复；
（2）、对XX总污水提升塌陷管线进行抢修；
（3）、对XXX坡道扶手进行了防腐处理；
（4）、对XX暖气管线进行检查共发现2处漏水点均已修复；
（5）、对XX售楼处供暖阀门进行改造，使其可以单独开关；
（6）、对XX计量表线路进行改造，使其计量更准确；
（7）、对XX房顶及机房顶层漏雨进行修复共计1735.10m2；
（8）、对XX窗户漏雨户进行刷防水涂料处理；
（9）、对XX生活水泵房4#泵进行更换，东苑2号泵进行维修；
（10）、对XX电梯监控进行维修，更换不能正常工作的线路；
（11）、对XX7号风机房风机进行维修；
（12）、配合行政管理车辆装地锁，道路加地庄41个
（13）、XX锅炉房更换燃气表使其计量更准确；
（14）、对XX台阶护角进行维修；
三、设备维保工作
严格执行工程部c版运行手册制度，建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨的设施设备运行管理目标，做好机房的管理工作。
杜绝了因人为因素而导致安全事故。
楼宇公共设施做到正常不缺失，使供电、给水、排水、电梯等重要设备完好率要达到了100%。
本年对东西两苑的设备设施的维保工作有以下几项重点工作：
1、对东西两苑139个防雷接地点进行遥测，遥测数据均在合格值范围；
2、对东西苑各设备机房进行了进行了清扫、检修，并对西苑高压配中性点进行
进行接地阻值的遥测遥测数据均在合格值范围；
3、对东西两苑的污水泵进行全方位检修，共排查52台次，并对重点部位污水
泵进行及时的修复，以保证其正常使用；
4、对电梯进行严格管理，抽查电梯保养情况，加大电梯巡视次数，对电梯维保
人员进行严格管理；
5、对化粪池清掏进行监督，要求外包方对排水管线进行预防性检修，防止排水
管线出现问题；
6、对各机房电机及管道阀门进行加油保养；
7、按照国家要求对特种设备、二次用水、高压辅助安全用具、测量器具等进行
定期的检测；
8、对XX车库照明进行改造使其更节能；
9、对XX电梯进行改造加装光幕使其更安全运行；
10、对XX苑电梯机房空调进行清洗保养；
四、能源消耗：（截止11月）
XX：
1、居民楼动力及照明：全年共用电XX度；共计电费XX元比去年同期（XX）元上涨XX；
2、自管配电室：全年共用电XX度；共支出电费XX元，其中公区用电XX度支付电费XX元，锅炉房用电XX度,支付电费XX元，
3、生活用水：全年共用水XX吨；累计金额XX比去年同期XX）降低XX；XX：
1、动力及照明：全年共用电XX度支付电费XX元比去年同期（XX元）增加XX 其中锅炉房用电XX度支出电费为XX元；
2、生活用水：全年共用水XX吨支出金额XX元；比去年同期（XX元）降低XX
五、存在不足及改进措施：
为加强本部门的日常管理工作，工程部会在以后的工作中找出自己的不足，并会通过向各项目学习来提高工程部的综合管理素质及各种技术水平，工程部将加强部门的服务意识及专业技术水平培训，提高部门员工的工作效率。
主要有以下措施：
1、工作效率存在滞后现象，员工积极性不高，未能全面调动员工的士气。
改进措施：首先要统一思想，团结一致，把提高服务作为一个主要目标，
加强对员工服务意识的培训，来调动员工的工作积极性。
2、人员素质、技术水平需进一步提高。
改进措施：结合下半年的实际工作，对部分人员进行调整，并实行全员
持证上岗制度；通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服
务水平。
3、人员流失
改进措施：经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。
及时知晓员工的
需求（技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需求等）。
与员工进
行贴心交流，将每位员工视朋友、亲人看待。
4、各项记录填写不规范
改进措施：积极引导培训各种记录的随工作的规范填写。
并加强监督。
5、工作进度比计划拖延滞后，维护保养工作效率有待提高
改进措施：加大招聘人员力度，培养新入职人员，调动员工积极性使工作更有效率
六、2012年工作计划：
严格按照2012年度房屋公共区域设备设施年度维修保养计划实施工作，做好设备设施的维修保养。
除此外的工作计划：
1、1-2月份配合电梯公司完成电梯大修工作；
做好使用工具整理维修；
做好图纸的整理归档并作电子版记录；
2、3月份对XX各底商供暖管线进行改造，使其能分户控制；
对新装地庄进行防腐处理
3、配合消防公司完成消防监控设备的维修；
4、4月份对XX楼顶护栏进行防锈处理；
对XX两苑避雷网进行防锈处理；
对XX围墙铁艺进行防锈处理；
5、5月份前配合防水公司完成XX屋面防水维修工作；
6、6月份前对电梯机房空调进行节能改造加装时控器；
7、7-8做好防汛工作；
8、9月份完成XX草坪灯改造；
9、10月份之前配合锅炉房做好漏水管线的改造工作；
10、10-12月份配合锅炉房做好供暖工作
XXXXXX
二○一一年十二月五日。