开工综合交底
开工前技术交底
挖土工程1.进入施工现场必须遵守安全各项规章制度。
2.挖土中发现管道、电缆及其他埋设物应及时报告，不可擅自处理。
3.挖土时要注意土壁的稳定性，发现有裂纹及倾坍可能时，人员要立即离开并及时处理。
4.人工挖土，操作人员间距不应小于2-3米，堆土要在1米以外，高度不得大于1.5米。
5.机械挖土，经空车试运转正常后，方可进行作业，进铲不得过深，提升不得过猛。
6.机械不得在输电线路下工作，在输电线路一侧工作，最近距离应符合安全操作规程要求。
7.机械停放和运行要在坚实的基础上，距离基坑不得小于2米，运土汽车不得靠近基坑行驶。
8.电缆两侧1米范围内必须采用人工挖掘。
9.配合挖土机的清坡、清底的工人，不准在机械回转半径内工作。
10.基坑四周必须设置1.2米高护栏围挡，设置足够的临时上下施工楼梯，严禁其他方式上下。
11.开挖基坑时，必须有确实可行的排水措施，以免基坑积水，影响基坑土结构。
12.开挖的土方，要严格按照规范要求堆放，不得大量堆于基坑外侧，以免地面堆载超荷引起土体位移或支撑破坏。
13.挖土机械不得在施工中碰撞支撑，以免引起支撑破坏或拉损。
14.挖土司机必须持证上岗。
15.施工人员必须正确佩戴安全帽，不准违章作业。
回填土工程1.进入施工现场必须遵守安全各项规章制度。
2.装载作业范围不得有人平土3. 打夯作业前，应检查电源是否有缺陷和漏电，机械运转是否正常，机械是否装置漏电保护器，要严格执行一机、一箱、一闸、一漏电保护的规定，机械不准带病运转，手持电动工具操作人员应穿绝缘鞋、带绝缘手套。
并有专人负责电源线的移动。
4.基坑的支撑，应按回填的速度，按施工组织设计及时要求依次拆除，即填土时应从深到浅分层进行，填好一层拆除一层，不能事先将支撑拆掉。
5.施工作业时，应正确佩戴安全帽，杜绝违章作业。
模板工程1. 进入施工现场必须遵守安全生产各项规章制度，必须戴好安全帽，高空作业人员必须佩带安全带，并做到高挂低用及系牢固。
工程开工方案交底
工程开工方案交底一、前言为了确保工程的高质量、高效率的顺利进行，我司决定制定此工程开工方案，以保障工程的进展和质量要求。
在工程开工前，我司将全面对工程的施工要求和安全措施进行交底，确保所有参与工程的人员对工程施工的要求和流程有一个全面的了解和认知，从而保障工程的顺利进行。
二、工程概况本工程位于XX市XXX区，总建筑面积为XXXX平方米，主要包括办公楼、停车场等配套设施。
工程的施工周期预计为X个月，预计总投资为XXXX万元。
本工程工程质量要求高，施工过程中要严格按照相关规范和标准进行施工，确保工程的质量达到设计要求。
三、施工组织机构1. 项目经理：XXX2. 技术负责人：XXX3. 安全员：XXX4. 质量员：XXX5. 现场施工人员：XXX人四、施工方案交底内容1. 施工准备工作（1）组织人员：各部门负责人要确定好项目的施工交底人员，并做好相关记录（2）场地准备：清理施工场地，保证施工区域安全、整洁，确保施工顺利进行（3）设备准备：各类施工设备要进行统一检查和保养，确保设备运行正常（4）材料准备：按照施工计划和材料清单，统一采购施工所需材料2. 施工流程交底（1）基础施工：按照设计图纸要求施工地基基础，保证地基承载力、抗震性和稳定性（2）主体结构施工：合理安排各项工序，严格按照施工图纸和规范要求进行主体结构施工（3）装修工程：统一安排装修工程，并进行现场交底，确保装修质量和施工进度3. 安全生产交底（1）施工现场安全：对施工现场进行全面检查，排除安全隐患，确保施工现场的安全（2）安全操作规范：对施工人员进行安全生产教育和培训，确保施工人员严格按照安全操作规范进行作业（3）应急预案：制定应急预案，确保遇到突发事件时能够及时有效的处理和应对4. 质量管理交底（1）施工质量要求：对施工质量进行详细交底，要求施工人员严格按照相关规范和标准进行施工（2）质量检验：明确施工中的各项质量检验要求和流程，确保工程质量达标（3）质量记录：要求施工人员做好施工记录，随时做好施工质量的跟踪和记录五、交底效果评估本次工程开工方案交底后，要求各部门负责人做好相关记录，监督施工人员对工程开工方案的认知程度，确保交底效果。
项目开工前的交底——工程部(最终版)
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合同管理要求
龙元建设集团股份有限公司
1、项目部所涉及到的《施工总承包合同》、《专业分包合同》、 《劳务分包合同》、《材料采购合同》、《设备租赁合同》等合同 的签订都必须合法、合规。 2、以上所有合同文本一律采用集团公司的统一版式，并经集团 公司相关部门审核同意后方可签订。
3、所有的合同用章都必须是龙元建设集团股份有限公司公章 或合同专用章、上海龙元建设工程有限公司公章或合同专用章（与 施工总承包合同对应），禁止出现其它类型的章。
项目部要根据项目的分包情况将分包单位在网上申报。（推荐项） （如：大型机械租赁、装拆单位；劳务分包单位；防水、消防、装饰、幕墙 等，这些分包合同必须备案且网上进行申报。）
4、严格实行总包管理
1、严格执行分包备案制度。所有工程分包一律纳入总包管理范围之 内；由总包和分包单位签订总分包合同，且所有合同必须进行分包合同 备案。不得签订三方合同，不得签订任何甲方直接付款的合同或协议， 不得同没有总分包关系或未经分包合同备案的单位签订任何安全协议。
3）、项目部在编制技术、质量、安全等各项工程资料时， 应严格按备案（从业人员资格审查表）人员对应的岗位（或职 务）进行签名，不得乱签或代签。 4）、项目经理部关键岗位人员需要变更时，须征得建设单 位和监理单位的同意，再办理变更手续。变更手续完成后，工 程资料上相应岗位的签名需及时调整。（须注意人员变更的时 间） 5）、关键岗位人员应建立直接劳动关系（劳动合同、社 保缴纳、工资发放），并有企业的任命书。
三、开工申请的相关要求及报审流程
要求项目部结合《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定 查处办法》，在项目开工前通过公司信息平台提出该申请。同时将 本项目的《中标通知书》、《施工许可证》、施工总进度计划 （Project2003格式）以及项目主要管理人员（必须确保项目经理、 技术负责人、安全负责人、质量负责人缴纳社保）的社保证明原件 扫描件作为附件添加，上传到信息平台。 集团公司（分公司）接到申请后，除了对项目现场三通一平及 开工安全生产条件等情况进行复核外，还得审查以上资料是否齐全。
开工前安全技术总交底模板
一、交底目的为确保本工程安全、顺利进行，提高全体施工人员的安全意识，预防安全事故的发生，特召开本次开工前安全技术总交底会议。
现将有关安全事项通知如下：二、交底内容1. 工程概况及安全要求（1）工程名称：________________________（2）工程地点：________________________（3）工程规模：________________________（4）施工期限：________________________（5）安全要求：严格遵守国家及地方有关安全生产法律法规，确保施工安全，预防事故发生。
2. 施工现场安全管理（1）施工现场必须设立安全警示标志，明确安全责任区域。
（2）施工现场应设置安全通道，保持通道畅通。
（3）施工现场应设置消防设施，并确保消防设施完好有效。
（4）施工现场应定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
3. 施工人员安全管理（1）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
（2）施工人员必须接受岗前安全教育培训，熟悉施工安全操作规程。
（3）施工人员应遵守施工现场各项规章制度，不得违章作业。
（4）施工人员应自觉维护施工环境，不得随意丢弃垃圾、损坏设备。
4. 特种作业安全管理（1）特种作业人员必须持有相应的操作资格证书。
（2）特种作业前必须进行安全交底，明确作业风险及安全措施。
（3）特种作业过程中，必须严格遵守操作规程，确保作业安全。
（4）特种作业结束后，应及时清理现场，消除安全隐患。
5. 临时设施安全管理（1）临时设施必须符合安全标准，确保结构稳定、安全可靠。
（2）临时设施使用期间，应定期进行检查，发现安全隐患及时整改。
（3）临时设施拆除时，应采取必要的安全措施，防止事故发生。
三、交底要求1. 施工单位应将本次交底内容传达到所有施工人员。
2. 施工人员应认真学习本次交底内容，掌握安全操作规程。
3. 施工单位应定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
开工技术交底会议纪要范文
开工技术交底会议纪要范文时间：XXXX年XX月XX日上午地点：XXX办公室参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议内容：1. 项目概况介绍XXX负责人对本次施工项目进行了详细的介绍，包括项目背景、工程范围、工作内容等内容，同时强调了施工中的安全、质量和进度等要求。
2. 安全交底XXX负责人对施工期间的安全注意事项进行了详细的交底，包括施工现场的安全保障措施、作业人员的安全防护措施、设备设施的安全使用等内容，提醒大家时刻重视施工安全。
3. 质量要求XXX负责人对项目的质量要求进行了详细解释，强调了严格按照施工图纸和技术要求进行施工，杜绝任何质量问题的发生。
4. 进度安排XXX负责人对项目的施工进度进行了详细的安排，提出了合理的工期安排和施工计划，要求大家按照计划进行施工，保证工程进度的顺利进行。
5. 沟通协调XXX负责人强调了施工中的沟通和协调工作，要求各部门之间要加强沟通，及时解决问题，保证施工顺利进行。
会议总结：本次技术交底会议对项目的开工进行了详细的安排和指导，各部门负责人要严格按照会议要求，开展施工工作，确保项目按时、按质、按量完成。
为了确保项目施工的顺利进行，会议强调了以下几点：1. 安全第一：所有参与施工的人员必须严格遵守现场安全规定，做好个人防护，配戴好安全帽、安全鞋、手套等防护用具，严禁违章操作，确保施工现场安全。
2. 资质要求：施工过程中要确保所使用的材料和设备均符合国家标准和项目要求，对于特殊工种的施工人员必须持有相应的资质证书，否则不得参与工程施工。
3. 质量控制：严格按照施工图纸和工艺要求进行作业，杜绝任何不符合质量要求的情况发生，对于工程质量问题要及时报告并进行整改，确保工程质量达标。
4. 现场管理：要对施工现场进行严格管理，保持施工现场的整洁、有序，做好现场巡查和安全检查，做到事无巨细，确保施工场地的整体环境可控。
5. 沟通协调：各部门之间要保持畅通的沟通渠道，及时协调解决施工中遇到的问题，确保施工进度和质量符合要求。
项目开工技术安全交底模板
一、交底目的为确保本项目施工过程中安全生产，提高全体施工人员的安全意识，明确安全责任，特进行本次技术安全交底。
二、交底时间[填写具体日期]三、交底地点[填写具体地点]四、交底人员1. 交底人：[填写交底人姓名及职务]2. 接受人：[填写接受人姓名及职务]五、交底内容一、工程概况1. 工程名称：[填写工程名称]2. 工程地点：[填写工程地点]3. 工程规模：[填写工程规模]4. 工程工期：[填写工程工期]二、施工安全注意事项1. 施工现场安全：（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，如：禁止通行、危险区域、高空作业等。
（2）施工现场应设置安全通道，确保人员通行安全。
（3）施工现场应定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
2. 人员安全：（1）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
（2）高空作业人员必须经过专业培训，取得相应资格证书。
（3）施工人员应遵守操作规程，不得违章作业。
3. 工具设备安全：（1）施工工具设备应定期进行检查、保养，确保其正常使用。
（2）施工现场应配备足够的消防器材，确保火灾发生时能够及时扑灭。
4. 施工用电安全：（1）施工现场应采用符合国家标准的电气设备。
（2）施工现场用电线路应按照规定敷设，不得私拉乱接。
（3）施工现场应设置安全电压，确保用电安全。
三、应急预案1. 针对可能发生的火灾、触电、高空坠落等事故，制定相应的应急预案。
2. 确保所有施工人员熟悉应急预案，能够在事故发生时迅速采取应急措施。
3. 定期进行应急演练，提高应对突发事故的能力。
四、交底要求1. 接受人应认真听取交底内容，确保对施工安全事项有清晰的认识。
2. 接受人应将本次交底内容传达给所属施工人员，确保施工人员了解施工安全注意事项。
3. 施工过程中，如发现安全隐患，应立即上报，并采取有效措施予以整改。
六、签字确认1. 交底人：[签名]2. 接受人：[签名][注：本模板仅供参考，具体内容可根据实际项目情况进行调整。
开工前安全交底内容概述
开工前安全交底内容概述在任何施工工地上，安全都是第一位的。
因此，在开工前，必须进行安全交底，让工人理解并掌握在施工过程中需要遵守的安全规定和措施，以保证他们的人身安全和工作质量。
安全交底是一种重要的施工安全管理方式，既可以保护工人的人身安全，又可以保障工程质量和顺利进行。
下面是安全交底的具体内容概述。
1. 施工组织在施工前，施工单位应当按照项目施工计划，组织好人员、物资、设备等资源，明确各个工序和责任人，以保证施工的有序进行。
2. 安全防护在施工现场，应当设置明显的施工区域警示牌和标志，区别于周围的一般区域。
对于高处、坑洼、深坑、盲区等危险区域，应当设置标志和临时栏杆及其他防护设施，以保障工人的安全。
3. 电气安全电气安全是施工中非常重要的一环。
在施工现场，应当组织专业电工负责现场电气设备的安装和维护工作，确保施工现场电气设备的安全运行。
所有电气设备必须符合国家标准并通过安全检测后，才能够投入使用。
4. 机械设备安全在施工现场，机械设备的安全是非常关键的。
机械设备的操作必须经过必要的培训和考核后，才能够开展工作。
同时，机械设备的操作、检查、维护等都必须按照相关标准操作，严格遵守安全规定。
5. 环境卫生在施工现场，环境卫生指的是工地周边清洁卫生和施工现场垃圾清理管理。
确保施工现场卫生干净，可以有效避免出现各种二次污染和卫生问题，同时也有利于施工现场上其他的安全管理工作的顺利开展。
6. 周围环境在施工现场周围的环境往往是影响施工项目进度和安全的重要因素。
周围的交通、电力、通讯等方面应当与地方政府进行协调，尽可能避免出现施工中断、影响施工质量和进度等问题。
以上就是开工前安全交底需要涵盖的内容概述。
通过开工前的安全交底，可以加强对施工安全的管理，为项目的顺利进行提供有力的保障。
希望各个单位在施工前认真开展相关工作，确保施工过程中的安全和顺利进行。
工程项目开工交底制度
工程项目开工交底制度第一章总则第一条为了规范工程项目开工交底工作，保障工程建设的顺利进行，避免安全事故和质量问题的发生，保障工程建设的经济效益和社会效益，制定本制度。
第二条工程项目开工交底是指在工程项目开工前，由建设单位或施工单位组织相关各方人员对工程项目的整体情况、工程进度、安全生产、质量要求等内容进行详细介绍和交底的活动。
第三条工程项目开工交底应当遵循安全第一、质量第一、环保优先、科学施工的原则，确保工程按照计划高质高速地进行。
第四条工程项目开工交底适用于所有类型的工程项目，包括建筑工程、市政工程、交通工程等。
第五条工程项目开工交底应当由建设单位或施工单位的负责人亲自主持，并邀请相关部门的工程技术人员、监理单位代表等参加。
第六条工程项目开工交底应当及时记录交底内容，形成会议纪要，以备查阅。
第七条工程项目开工交底应当由建设单位或施工单位的质量安全管理部门负责具体工作的组织和协调。
第八条工程项目开工交底确保施工过程的安全和质量，对于后期的工程施工和管理具有重要意义，必须引起重视。
第二章工程项目开工交底的内容第九条工程项目开工交底的内容应当包括以下方面：（一）工程项目构建情况：包括工程项目的地理位置、项目总体布局、建筑结构等情况；（二）施工进度计划：包括工程施工的时间安排、工期计划等内容；（三）安全预防措施：包括施工期间的安全防护措施、危险源处理等内容；（四）质量要求：包括施工质量的要求、材料使用标准等内容；（五）环保要求：包括施工过程中的环保措施、废弃物的处理方法等内容；（六）工程施工管理制度：包括施工过程中的各项管理制度和规定。
第十条工程项目开工交底的内容应当根据具体工程项目的实际情况进行调整和完善，确保交底内容符合实际需求。
第十一条工程项目开工交底应当突出重点，重点关注安全生产和施工质量等方面的内容，确保工程施工的安全可靠和质量稳定。
第三章工程项目开工交底的程序第十二条工程项目开工交底的程序如下：（一）确定交底时间、地点和参与人员：由建设单位或施工单位确定交底时间、地点和参与人员，并通知相关人员准时参加；（二）组织交底会议：由建设单位或施工单位负责人亲自主持交底会议，按照交底内容组织会议，并邀请相关技术人员和监理单位代表参加；（三）交底内容介绍：负责人介绍工程项目的整体情况、施工进度、安全预防措施、质量要求等内容；（四）交底问题讨论：参会人员就交底内容进行讨论，并提出意见和建议；（五）形成会议纪要：由会议记录员记录交底内容和讨论情况，形成会议纪要，并由负责人签字确认；（六）下一步工作安排：根据交底内容和讨论结果，确定下一步工作的安排和计划。
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项目开工综合交底甲方：浙江省长城建设集团股份有限公司宁波公司乙方：本工程交底内容为安全生产、工程质量、消防安全、施工组织设计及专项方案、重大危险源及重要环境因素等内容。
本工程管理方针为：质量顾客满意，环境社会满意，安全员工满意，管理精益求精。
本工程质量目标为：以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求，为用户提供满意的工程。
本工程合同质量目标为：本工程安全生产目标：积极改善安全卫生条件，消除或降低员工及相关方的职业安全风险，杜绝重大伤亡事故、设备事故、火灾事故，减少一般伤害事故，事故频率控制在1.5‰以下，力争为零。
本工程合同工期日历天。
生产管理项目部应根据本工程的质量、安全、进度要求及工程特点，配备充分的、与工程施工要求相适应的项目管理及作业队伍、指标，目标分解落实到人，并形成记录，作为日常管理和目标考核人检查的依据。
项目管理要求及相应职责如下：一、安全生产（一）项目开工安全生产条件制度项目开工前，项目安全管理工作必须做好以下工作：1、分公司与项目部、项目部与班组、总包与分包均已签订安全生产责任书，并有相应的考核奖罚制度。
安全管理目标得到有效分解落实。
2、项目安全生产组织保证体系已建立，施工现场安全生产管理制度已健全。
3、项目部管理人员配备、尤其是按标准配备的安全员已到位。
4、项目部已按要求编制本项目的安全设施施工预算清单。
5、危险源辨识已到位、环境因素识别已到位并建档，各类管理方案齐全有效。
6、项目施工组织设计及专项施工方案（尤其是开工后即将用到的专项施工方案）已经审批，并明确落实责任人。
7、施工现场“一图九牌”已按集团公司样本设置到位；已制订现场安全警示标识领用计划；文明施工基本条件已按施工组织设计及项目安全目标要求执行。
8、施工机具与安全防护设施已按工程实际需求及标准投入配备到位。
（二）项目主要管理人员安全管理职责项目经理是项目的安全生产第一责任人，对项目安全生产管理负全面责任；项目经济责任承包人是项目的安全生产重要责任人，对项目安全生产管理负经济责任。
项目安全员应对项目实施过程中安全生产措施执行情况进行有效监督和控制，对项目安全管理运行的有效性负责。
项目技术负责人为本项目安全技术责任人，对项目生产技术的安全及措施的有效性负主要责任；项目施工员应对项目施工过程安全负主要责任；项目质量员对工序质量安全负责；项目材料员对各工序中材料质量安全负责；项目治安员应对项目火灾、治安纠纷防治工作负责；观砌（翻样）应对本工种施工作业环境、操作工人作业行为、工序质量的安全负责；班组长是班组安全生产责任人，对班组安全生产管理负责；全体员工必须对自身作业行为安全负责。
实行总分包管理的项目，总包单位要对分包单位的安全生产工作实行统一领导，统一管理，并对分包单位的安全生产负责；分包单位应遵守国家、地方的法规和总包单位的各类管理制度，其法定负责人或负责人对其所分包的工程安全生产负全面责任。
（三）项目安全生产管理小组职责：1、建立和完善项目部安全生产保证体系，形成安全管理网络。
2、制定项目安全生产责任制，分解落实项目安全生产目标并组织考核。
3、抓好对员工的安全意识教育、遵章守纪教育，安全生产技能培训，提高安全生产意识和安全生产技能。
4、确定项目实施过程中重大危险源、重要环境因素，并制定相应的控制措施。
5、建立和完善项目安全生产管理制度，并组织检查和落实。
（四）班组安全生产管理职责：1、认真贯彻安全生产操作规程和各项规章制度，落实项目安全生产责任制。
2、抓好职工三级安全教育，提高安全防护能力。
3、积极开展班组安全活动，改进和提高班组安全生产水平。
4、做好班组作业环境、机械设备的安全检查。
5、支持项目部做好安全生产各项工作。
（五）分项工程使用前必须经验收合格，验收人员应履行签字手续。
项目安全分项工程验收要求为：塔吊、人货梯、爬升式外脚手架的安装必须由当地建设行政主管部门（法定检测机构）进行检测或验收，分公司专职安全员参加；井架、除爬升式外脚手架外的脚手架的安装、施工用电系统架设（三阶段）、文明施工基本条件、基坑围护的验收由分公司专职安全员负责验收；爬升式外脚手架、基坑支护、特殊结构、高、大结构的支撑系统、装配式结构的起重吊装由分公司主任工程师组织，集团安全管理部管理处、工程（质量）管理处、技术发展部共同参加验收；“三宝”“四口”“五临边”防护、桩基工程、施工机具由项目安全员负责验收；除特殊结构、高、大结构的支撑系统、非装配式结构的起重吊装由项目技术负责人负责验收。
分项工程安全技术验收具体内容注：支撑架分类一类：凡高度超过8米、或跨度超过18米、或施工总荷载大于10KN/m2、或集中线荷载大于15KN/m 的承重支撑架；二类：搭设高度在5米以上8米（含）以下、或跨度10米以上18米（含）以下、或集中线荷载为10-15KN/m的承重支撑架；搭设高度超过15米的非承重支撑架；三类：除一、二类以外的其它支撑架。
承重支撑架是指：现浇混凝土工程的承重支模架；钢结构、空间网架结构安装使用的满堂承重架以及其它施工用承重架。
（六）大型机械设备管理：大型机械设备（塔吊、人货梯）施行“安拆令”和“综合验收”制度施工现场的大型机械设备（塔吊、人货梯）的安装、拆卸，必须持由安全管理部签发的“安拆令”方可进行大型机械设备（塔吊、人货梯）的安装、拆卸作业。
对施工现场的大型机械设备（塔吊、人货梯）施行综合验收制度。
大型机械设备投入使用前必须经由地方特种设备检验检测机构检测合格，并经安全管理部、安装单位、监理等参加综合验收合格，同时根据地方监管部门的要求及时向当地特种设备安全监督管理部门或建设行政主管部门登记备案。
大型机械设备（塔吊、人货两用升降梯）由集团公司安全管理部负责；其它机械设备由各所属分公司负责管理。
项目所用大型设备不论为公司所有、项目自有或外租，在安拆施工前，必须将相关资料报送集团安全管理部审核，开具安拆令后方能组织安拆施工；安装完后，经综合验收合格后方能投入使用。
大型设备安拆专项方案必须由安拆单位编审，使用单位主任工程师确认，报集团公司安全管理部和项目当地建设行政主管部门备案。
项目部必须有专人（机管员）负责项目所属机械设备的检查、维护、管理；定期收集机械设备运行过程中产生的各项记录。
施工现场施工机具（塔吊、人货梯、井架）每台班使用前，均应由班组兼职安全员（或操作工）负责，进行机械试运行。
试运行制度的执行情况由施工员（或机管员）负责。
（七）文明施工基本条件验收制度一：验收范围：1、集团公司所属范围内新开工的工程，开工后二个月内（特殊情况可顺延，原则上不超过三个月）由项目提出申请，子（分公司）职能部门进行验收，报集团公司安全生产管理处备案。
2、省重点工程、创市级以上标化项目，验收工作由分公司职能部门进行初验，合格后报集团安全生产管理处验收。
二、验收标准：集团公司《安全生产文明施工标准化现场实施细则》。
三、验收采用评分表形式分项打分；评分按JGJ59—99标准表3.0.3计分，验收情况分合格、不合格二个等级，其中得分70分以上（含70分）为合格，70分以下为不合格。
四、其它：对验收不合格的项目，项目部应根据整改通知书要求立即进行整改，整改完毕后重新验收；对二次验收不合格的项目，根据有关规定进行处罚。
二、工程质量（一）项目经理部质量职责：负责按法律、法规、规范、标准、规程、工艺标准、企业标准及设计文件组织施工。
严格执行《建设工程项目管理规范》，实施项目施工的全过程质量控制及质量持续改进。
负责编制项目的质量计划，建立可靠的项目质量保证体系和编写项目质量管理制度，配备具有相应资质的专职质量管理人员，建立项目质量责任制和考核评价办法。
负责对单位工程（子单位工程）的检验批、分项工程的质量自检和核定，对不符合项及时整改、返工。
负责与各分包方签定质量协议。
明确各分包单位的质量目标和质量责任，组织协调好各专业单位之间的相互配合。
配合上级质量部门进行质量检查，并对发现的问题及时制订整改措施，落实整改内容。
负责开展QC活动。
检查落实创优夺杯工作。
负责落实标准计量工作及计量工具的日常检测和维修保养工作。
积极主动配合子（分）公司、集团公司对工程质量的监督检查，对工程施工中出现的质量问题或各类验收中的不合格项负责整改、返修。
项目经理部解体前应成立善后工作小组，负责处理质量保修等问题。
执行集团公司工程管理部及分公司质量管理部门的指令。
（二）项目经济承包人的质量职责：项目经济承包人对项目工程质量管理工作负直接责任，并对由于质量问题引起的相关风险承担全面责任。
项目经济承包人应遵守本办法所规定的质量管理规定，服从集团公司、分公司的质量管理。
项目经济承包人应全力支持项目管理人员对项目的质量管理，保证材料采购等经济环节服从工程质量的需要。
接受各级部门的质量检查，对发现问题应按要求在规定期限内整改落实。
对合同或计划要求创杯的工程项目，要加大工程投入，加强质量预控，保持和各级各部门的信息畅通。
（三）工程施工质量的过程控制与管理新开工工程在办理质量监督受理表之时，项目部应按照《建筑工程施工质量验收规范》（2002版）GB 50300-2001规范中要求，填写表A.0.1《施工现场质量管理检查记录》，并将表中相关资料装订成册，报子分公司质量管理部门备案；有创省级以上奖项计划的工程项目，应将《施工现场质量管理检查记录》报集团公司工程管理部，其余相关资料存分公司备案。
项目部应在开工前报分公司质量管理部门备案的资料有：（1）项目工程质量计划（若施工组织设计内已含工程质量计划，也可以此代替）；工程检验批划分、验收计划；工程材料复试、试块检测、结构实体检测等见证取样计划；（2）项目质量责任制落实情况；（3）项目经理、项目技术负责人、项目专职质量员及主要专业工种操作上岗证书复印件，包括《专职质量员上岗资格审核表》；（4）分包方资质与对分包单位的管理制度。
（5）工程质量管理、检验制度；（6）商品混凝土使用情况或搅拌站设置情况；现场计量设置情况；（7）现场材料、设备存放与管理制度。
（8）图纸审查情况；节能设计情况以及节能专项措施。
（四）工程开工前的质量预控：（1）项目在开工前应编制质量计划，建立可靠的质量保证体系、组建完整的项目班子，合理配备各项资源。
（2）项目应根据工程实际情况编制科学合理的、不低于国家和地方标准的施工组织设计，并按集团公司的有关规定进行审批。
（3）质量检验批的检验计划、工程见证取样试验计划已编制，并经监理单位审批同意。
（4）确认施工图纸已经有资质的图审单位审查，有单独的节能设计专篇，图审报告的相关要求已得到落实。
（5）项目应进行施工图纸自审，理解设计意图，提出工程质量的意见和建议；项目部在正式图审前应将自审记录报分公司质量部门，经分公司审核后，由分公司派员一同参加图纸会审。