手术室五常法
手术室五常法管理质量评价标准2014.3
47..书写台记录本内各页面整齐、台面整洁，无多余物品
48.脚踏无血迹，定位放置。
49.手术床复位放置，托手板定位放置，无血迹。
值班房
更衣室
50..环境整洁，舒适
51.2.物品摆放整齐，分类合理
52.标签齐全、规范
53.值班被服整齐
办
公
室
54.环境整洁，舒适
5.天花板，墙壁无尘，窗台洁净无烟蒂
洗手区/内走廊
6.环境整洁舒适，区域划分合理
现场查看/抽问护士/查看资料
7.标签齐全规范，物品放置准确
8.台面及抽屉表面无灰尘，物品定位放置，
无菌物品存放区
9.环境整洁、物体表面无尘、无卫生死角，
现场查看/抽问护士/抽问工人/查看资料
10.标签齐全规范，物品放置准确，过期物品及时整理
34.室内仪器定位放置、各仪器导线缠绕规范、整洁、无血迹污迹
35.书写台记录本内各页面整齐、台面整洁，无多余物品
36.脚踏无血迹，定位放置。
37..手术床复位放置，托手板定位放置，无血迹。
5
号
手
术
间
38.室内地面、物体表面、空气消毒机出风口等洁净、无积灰。
39.柜内物品陈列整齐、准确、无积灰、无多余物品
17.书写台记录本内各页面整齐、台面整洁，无多余物品
水笔、剪刀，篮子）。
18.脚踏无血迹，定位放置。
19.手术床复位放置，托手板定位放置，无血迹。
2
号
手
术
间
20.室内地面、物体表面、空气消毒机出风口等洁净、无积灰。
现场查看/抽问护士/抽问工人/查看资料
21.柜内物品陈列整齐、准确、无积灰、无多余物品
病房五常法管理细则
病房五常法管理细则一、引言病房五常法管理细则旨在规范和优化病房的日常管理流程，提高医疗服务质量，确保患者的安全和舒适。
本细则适合于所有医疗机构的病房管理工作。
二、病房五常法管理的定义病房五常法管理是指通过规范化、标准化的管理方法，确保病房内的五个基本常法，即常规、常洁、常静、常暖、常湿的落实，以提供良好的治疗环境和病患护理。
三、常规管理1. 病房内的医疗设备和药品应按照规定进行分类、摆放，确保易于取用和管理。
2. 确保病房内的照明、通风、温度等环境条件符合卫生标准，保持室内空气清新。
3. 确保病房内的床铺整洁、舒适，床单、被单等床上用品应定期更换和清洗。
4. 确保病房内的洗手间和洗手间的清洁和卫生，定期进行消毒。
四、常洁管理1. 病房内的地面、墙面、门窗等表面应定期进行清洁，保持干净整洁。
2. 定期清洁病房内的空调设备、通风设施等，确保其正常运行和清洁卫生。
3. 定期清洁病房内的垃圾桶和废弃物采集容器，确保垃圾分类和及时清理。
五、常静管理1. 确保病房内的肃静环境，控制噪音和干扰，提供患者良好的歇息条件。
2. 禁止在病房内吸烟和使用手机，避免对患者和其他人员造成干扰。
3. 确保医护人员在病房内行为文明，避免大声喧哗和不当言行。
六、常暖管理1. 确保病房内的温度适宜，根据季节和患者需求进行调节，提供舒适的治疗环境。
2. 配备适当的床上用品和毛毯，确保患者在低温环境下保持温暖。
七、常湿管理1. 确保病房内的空气湿度适宜，避免过干或者过湿的环境对患者的不良影响。
2. 定期检查和维护病房内的加湿设备，确保其正常运行和湿度调节效果。
八、病房五常法管理的责任分工1. 医疗机构应指定专人负责病房五常法管理的组织和协调工作。
2. 医护人员应按照规定的流程和要求，执行病房五常法管理的各项工作。
3. 病患及其家属应积极配合医护人员的管理工作，共同营造良好的治疗环境。
九、病房五常法管理的监督与评估1. 医疗机构应定期对病房五常法管理的执行情况进行监督和检查。
病房五常法管理细则
病房五常法管理细则
引言概述：
病房五常法是指医院病房管理中的五个基本原则，包括：常清洁、常通风、常消毒、常整理、常安全。
遵循这些管理细则，能够有效提高病房环境质量，保障患者的安全和健康。
一、常清洁
1.1 定期清洁病房地面、墙壁和家具表面，保持整洁干净。
1.2 定期更换床单、被套等床上用品，保持清洁卫生。
1.3 定期清洁空调过滤网和排风口，确保空气清新。
二、常通风
2.1 保持病房通风畅通，定期开窗通风，保持空气流通。
2.2 定期清洁空调滤网，确保空气质量。
2.3 避免在病房内燃放香薰等物品，防止空气污染。
三、常消毒
3.1 定期对病房进行消毒，包括地面、家具表面等。
3.2 定期对医疗器械进行消毒，确保使用安全。
3.3 定期清洁医疗废物，避免交叉感染。
四、常整理
4.1 定期整理病房物品，保持整齐有序。
4.2 确保走廊和通道畅通，方便医护人员工作和患者活动。
4.3 定期清理废弃物，保持环境整洁。
五、常安全
5.1 定期检查病房安全设施，确保正常使用。
5.2 定期进行防火检查，确保病房安全。
5.3 建立病房安全管理制度，加强对患者的安全保障。
结语：
病房五常法管理细则是医院病房管理的基本原则，遵循这些细则可以有效提高病房环境质量，保障患者的安全和健康。
医护人员应该严格执行这些管理细则，共同营造一个安全、清洁、舒适的病房环境。
“五常法”在手术室的物品管理中的应用
“五常法”在手术室的物品管理中的应用目的:探索“五常法”应用在手术室物品管理中的效果。
方法:应用“五常法”于手术室的物品管理中,对手术室人、物、环境进行规范化改进,对手术室进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,并比较实施“五常法”前后手术室物品管理的质量。
结果:实施“五常法”前后,手术器械和物品准备完好率、仪器使用管理完好率、医务人员及患者满意率等比较,差异有统计学意义(P＜0.05)。
结论:“五常法”能够较好地提高手术室物品管理的质量,其高效与实用的特点适合应用在手术室物品管理中。
标签：五常法;手术室;护理管理五常法包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。
五常法是提高全面环境品质的关键。
五常法之所以有用是因为它是其他品质改善计划的基础。
五常法的目的可按下列要素进行分析:安全、品质、效率和形象。
实施五常法活动的5个步骤是高层管理者的承诺,拟定五常法促进计划、进行五常法培训教育、做好记录及进行评估,它是用来提升医院质量、效率的核心,用多元化的素质改善措施来完善工作环境流程,鼓励人人自律,遵守规则,提高效率,减少失误,持续改进,不断提升本院的品质与竞争力[1]。
本科于2007年12月引进“五常法”这一管理方法,取得良好效果,归纳如下:1 资料与方法1.1 一般资料本院是一所“一甲”综合性区域性医院,开放床位300张,拥有4间手术间,120任务繁重,急诊手术量较大,择期手术相对较少,手术室的工作处于较被动的状态,贵重仪器多,但缺乏监管,物品器械摆放不规范,护理人员不足,缺乏管理的连续性,护理人员管理意识薄弱。
针对以上问题,用“五常法”这一管理方法不断完善。
选择2008年1～6月采用常规手术室物品管理方法的手术为常规组;2008年7～12月实施“五常法”管理的手术为“五常法”组,并根据“五常法”量化审核表,对手术室物品进行审核[2]。
1.2 实施阶段“五常法”实施过程遵循PDCA循环法[3]:首先,对手术室人、物、环境进行现状调查,对存在的问题进行原因分析,找出原因并进行论证,结合本科的实际情况,对照“五常法”的要求,制定出相应的对策并实施;对存在的问题作为下一次的重点内容监控。
五常法在手术室护理工作中的应用管理
要 】 目的 ： “ 探讨 五常法 ” 在手术室护理工作中的应用管理。方法 ： 运用 “ 五常法 ” 对手术 室环境 ， 工作流程进行管 理 ，
并定期进行检查评估。结果 ： 医护人员 的工作环境得到 改善 ， 护理质量和物品完好率得到提 高， 而提高 了工作效率 ， 从 提升 了医院 形象 。结论 ： 五常法 ” “ 是手术室科学管理的有效方法 ， 增强 了手术室护士工作的主动性和计划性 ， 实施易 、 见效快 ， 值得坚持 。
术室管理者 面前 的重要 课题 － 。因此 ２ １ 我科 室组 织 学 ２ Ｊ ０ ０年
３２ 常整顿 ： ． 指把需要的物品整齐地放在固定的位置， 并记
录其基数 ， 以方便员工索取及增 添。① 严格划分 污染 区、 清洁 区、 菌物 品存放 区和办公室 。非 工作人员严 禁人 内； 无 如苏醒
能找到 ）常清洁（ 、 清洁责任的划分 ， 做到环境 明亮照人）常 规 、
范 （ 明 目视储藏物 品， 透 防止 出错） 常 自律 （自觉履行个 人职 、
２ ２ 打印好“ 常法 ” ． 五 内容 贴 在护 士办公 室 ： ｐ 刻提 醒上 便 寸
班 护士 ， 在工作中 自觉应用 “ 五常法 ” 工作流程 。
习了“ 五常法” 内容并推广 实施 取得 了显著效果 ， 具体 实 现将
施 工作报告如下 。
１ 成 立手术室“ 五常法” 管理小组
间、 手术 问、 供应室无 菌 区等特殊 区域 ， 出入均严 格执行 消毒
隔离制度 。② 物品放 置在 规 定 的 区域 内， 得 跨 区 ， 放 整 不 摆 护士长和组织人员 收集和查 阅资料 ， 习 “ 学 五常法 ” 理 管 的有关 内容 ， 学习各种手术器械的使用 、 清洗 、 消毒、 保养 的知
一次性无菌物品间五常法管理
一次性无菌物品间五常法管理1、常组织即判断出完成工作必需与非必需的物品，将必需物品的数量计划到可用的程度，并把物品放在一个方便易取用的地方，将非必需的物品清理出去。
实施方法：（1）对所有一次性无菌物品进行全面清查，判断需要和不需要；取消不需要的物品。
（2）通过对前一年度每月平均手术量决定日常用量，防止一次性无菌物品积压。
（3）手术室使用的一次性无菌物品必须经过医院药剂科、院感科及供应室层层把关，合格方可使用，以确保产品质量。
（4）一次性无菌物品必须去除大包装才能进入一次性无菌物品间。
2、常整顿即要用的物品定位置、定量、明确标示，摆放整齐。
不用浪费时间去寻找东西（每样东西都有自己的家，30秒钟就能找到）。
实施方法：（1）将无菌物品进行分类，将同类物品放在一起。
（2）根据无菌物品体积的大小使用合适的整理盒或整理箱放置。
（3）使用相同颜色的标签标明物品的名称，固定位置存放，令取用者一目了然。
（4）将无菌物品存放架分成不同的隔层，根据一次性无菌物品的使用频率进行分层管理，将使用频率高的物品摆放在最易取的位置，所有无菌物品按日期的先后顺序排列，有效期前的先用。
（5）一次性无菌物品存放架应距离地面≥20cm，距离墙≥5 cm,距离天花板50cm。
3、常清洁即清除工作场合各区域的赃物，保持环境、物品、仪器设备处于清洁状态。
实施方法：（1）一次性无菌物品间在净化空调机组运行的情况下每日湿式清扫地面2次，每周清洁墙壁一次，每月大扫除一次；（2）在一次性无菌物品间设有温湿度表，每日定时监测温湿度2次并做好登记，保证无菌物品间的温度在18～22℃，湿度在50～70％。
4、常规范即坚持前面连续不断“三常”活动，将常组织、常整顿、常清洁活动制度化，规范化，从而提高工作效率。
实施方法：（1）一次性无菌物品间设专人管理，进行全方位的质量监控。
（2）每月全面检查一次性无菌物品的有效期一次，规定在每的第一周完成，快到期的物品，加以标示，并在护士站公告各位同事，督促使用，加快周转，减少浪费。
手术室五常法
手术室护理工作----五常法总则五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。
1S—常组织定义：判断必需与非必需的物品，并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。
目的：把“空间”腾出来活用并防止误用做法：1. 对所在的工作场所进行全面检查。
2. 制定需要和不需要的判别基准。
3.清除不需要物品。
4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。
5.根据物品的使用频率进行分层管理。
2S—常整顿定义：要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。
做法：1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）3、标示所有的物品（目视管理重点）达到整顿的四个步骤1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则3S --- 常清洁定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。
目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
做法1、建立清洁责任区2、清洁要领◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。
◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。
◆破损的物品要清理好。
◆定期进行清扫活动。
3、履行个人清洁责任。
谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。
4S--常规范定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。
一句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。
目的：通过制度化来维持成果。
做法1、认真落实前面3S工作。
2、分文明责任区、分区落实责任人。
3、视觉管理和透明度。
4、制定稽查方法和检查标准。
5、维持5S意识。
坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
☆记住：不搞突出，贵在坚持和维持常规范技巧视觉管理增加透明度制定标准5S --- 常自律定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。
五常法在手术室的应用
五常法在手术室的应用海口市第三人民医院何红一、五常法的含义五常法就是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，源于五个日本字（Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke）,全部是S起头，故也称之为5－S。
它是用来维持品质环境的一种有效技术，提倡“从小事做起，认认真真、讲究地做好每件事情”。
表一五常法之日、英、中名词和典型例子二、常法详细介绍1．常组织定义: 常组织是判断出完成工作所有必需的物品，并与非必需物品区分开来。
将必需物品数量降低到最低程度及把它放在一个方便的地方。
目的：把“空间”腾出来活用，并防止误用。
（１）常组织的艺术——分层管理分层管理先要判断物品的重要性，再减少不必要的积压物品，这就是KISS（Keep It Ｓhort and Simple）.做法：将物品分类●不再使用的。
●使用频率很低或较低的。
经常使用的。
几乎每天甚至每小时都用到的物品。
表二常组织的艺术—分层管理物品使用度划分及管理方法（2）注意需要与想要的区别（3）单一便是最好的运用２．常整顿定义:要用的东西规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。
目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西（30秒内找到要找的东西）。
做法：①对可供放置的场所进行规（划线定位）②将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）③对容易混淆、容易遗忘的物品应标示（目视管理的重点）常整顿是研究提高效率方面的科学，主要研究你多久就可以取得物品，以及要多久才可以把储存好。
达到常整顿有四个步骤：第一步：分析现状首先分析人们取得物品和放回物品为何需要这么久，特别是存放许多工具和材料的工作地点，花在取得物品和放回物品上的时间等于是浪费时间。
第二步：物品分类是决定物品属于哪一类别的问题，并给每一件物品采用正式的名称。
第三步：储存方法是决定物品应该怎样放置。
每件物品采用了一种统一名称并不足够，还应该有一个存放地点，象每一个人有一个家一样。
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手术室护理工作----五常法总则
五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。
1S—常组织
定义：判断必需与非必需的物品，并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。
目的：把“空间”腾出来活用并防止误用
做法：
1. 对所在的工作场所进行全面检查。
2. 制定需要和不需要的判别基准。
3.清除不需要物品。
4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。
5.根据物品的使用频率进行分层管理。
2S—常整顿
定义：要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。
做法：
1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）
2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）
3、标示所有的物品（目视管理重点）
达到整顿的四个步骤
1、分析现状
2、物品分类
3、储存方法
4、贯彻贮存原则
3S --- 常清洁
定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。
目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
做法
1、建立清洁责任区
2、清洁要领
◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。
◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。
◆破损的物品要清理好。
◆定期进行清扫活动。
3、履行个人清洁责任。
谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。
4S--常规范
定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。
一句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。
目的：通过制度化来维持成果。
做法
1、认真落实前面3S工作。
2、分文明责任区、分区落实责任人。
3、视觉管理和透明度。
4、制定稽查方法和检查标准。
5、维持5S意识。
坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
☆记住：不搞突出，贵在坚持和维持
常规范技巧
视觉管理
增加透明度
制定标准
5S --- 常自律
定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。
做法
1、持续推动前4S至习惯化。
2、制定共同尊守的有关规则、规定
3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。
4、加强五常法管理：每季度一周为“5S加强周”，纳入质量检查
的内容。
下班前五分钟五常法
☆组织：抛掉不需要的东西回仓库
☆整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。
☆清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面☆规范：固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正
☆自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检查服装状况和清洁度，预备明天的工作。
五常法的实际效用
▲ 提供整洁、安全、有条理的工作环境
▲ 提高工作效率
▲ 提高员工质素
▲ 保障品质
▲ 塑造良好的单位形象
五常法守则
工作常组织
天天常整顿
环境常清洁
事物常规范
人人常自律
推行五常法的步骤
组织：成立5S推行小组并拟定活动计划
规则：组织制定各项5S规范和审核标准
培训：宣传5S基本知识、各项5S规范
执行：全面执行各项5S规范，自我审核
监督：组织检查、互相评估
手术室五常法管理制度
总要求：环境整洁，每一件物品清洁干净，位置定点合理。
标签明确，位置准确，无用途不明之物，无内容不明之物，无空容器、纸箱等不需要物品，无私人物品。
无过期药品物品，仪器设备都在使用状态，手术室环境整洁干净、手术间规范化管理，物品仪器设备、急救物品药品仪器按规范放置。
护士仪表规范，熟悉科内物品、药品，手术器械、仪器设备30秒内能准确取所需物品。
1常组织将手术室的无菌物品、一次性用品、日常用物及药品进行整理分类，判断必需与非必需物品并进行分开，将必需的物品数量降低到最低程度，非必需的物品及时清理掉，将需要的物品根据其使用程度实行“分层管理”，使用程度中、低的保存在工作现场附近，经常使用的保存在工作现场并将其放在一个方便易取用的地方，同类物品集中放置，确保每一件物品有其固定的位置。
2常整顿将物品分类、定位放置，标识清楚、摆放整齐，使工作场所一目了然，保证30秒钟内就能取出和放回物品，减少找寻物品的时间。
根据必需物品的使用频率确定基数，定量摆放，设置点数
本，由值班护士每天检查、补充，实行先进先出原则，杜绝无菌物品过期现象，保证物品的供应。
每次手术结束，巡回护士必须将该手术间所有药品、一次性用品补充完整，所有的器械设备检查、调试好，定点定位放置，并处于备用状态，检查、关闭所有的电源。
建立各常规器械和特殊器械清点单，精密贵重仪器和抢救药械实行专人负责，定期检查、保养，及时补充。
3常清洁即保持卫生，控制感染。
全科护理人员按岗位划分责任区，责任到人，落实到位，规定每日术前、术后清洁整理，每周一次大扫除，及时清理非必需用物及过期药品，补充必需用品，常规检查器械、仪器设备的性能，做好清洁保养工作，使各类物品始终保持清洁完好备用状态。
严格执行消毒隔离制度，医疗废弃物严格分类放置。
4常规范（1）严格划分区域并有醒目标志。
（2）改进手术室护理工作流程，规范护理操作规程和服务用语，制定考核标准，明确各项奖罚制度，护士长定期检查，发现问题及时总结处理，消除安全隐患。
5常自律持续推动前面所述的常组织、常整顿、常清洁、常规范，将“五常法”活动按标准从形式化→行事化→习惯化推进，要求大家自觉遵守规章制度，严格执行操作规范，养成良好的工作习惯，加强自检自控，提高素质，努力创造具有良好自律手术室氛围的环境和团队精神。
手术室五常法管理标准
一、手术室各洁净区域：1、环境整洁舒适，地面清洁无杂物，台面及抽屉表面无灰尘标签齐全规范 2、物品分类定位放置，区域划分合理。
3、物品放置遵循先进先出原则
二、各手术间：1 、环境整洁舒适，地面清洁无论杂物。
2、器械车、治疗车、麻醉机、各仪器设备、台面及抽屉表面无灰尘。
3、各种标识、标签齐全规范物品分类定位放置，区域划分合理，物品放置遵循先进先出原则，同种药品不同有效期分袋放置
三、无菌物品间：1、将无菌物品明确分为常规、急诊、特殊、专科四类，常规无菌物品的数量尽可能根据近期手术量的多少准备充足，放在合适的位置，体现就近原则。
急诊无菌物品放在明显易取的位置，专科和特殊无菌物品尽可能减少，根据下一天手术需要，再消毒灭菌并在标志明确的专柜放置，各类无菌物品在标志明显规定的位置，按消毒日期的先后排列整齐。
2、菌物品设专人管理，各类无菌物品有清晰的分类标识，定点放置，标签清楚，保持物品摆放整齐，一目了然。
高压灭菌物品严格按规定要求标准包扎、消送、存放，按有效日期顺序摆放，每日上午、下午各整理1次，保证手术需要。
有效期为1周，到期重新消毒，严防霉变、过期、失效，杜绝包布破损漏洞。
一次性无菌物品，严把质量关，禁用不合格产品，存放时，把运输外包装去掉后按无菌物品存放标准存放，使用后及时补充。
使用时严格检查包装是否破损漏气，是否在有效期内，如不在有效期内则禁用。
巡回护士根据手术需要及时提供
一次性无菌物品，尽可能减少浪费。
四、药品管理：1、放置环境整洁、无尘，符合药品保管制度要求，大型输液打开外袋而未使用需及时写开包日期，药品定位分类放置，区域划分合理，外包装或外形相似容易混淆的针剂应分隔存放，相同通用名，但商品名不同、剂型不同或规格不同均应当分隔存放。
2、所有药品标签必须使用通用名（可与商品名或别名共存），药品应遵循先进先出原则，无过期、变质、标签模糊的药品所有标签齐全、清晰规范，符合药物通用名、非静脉药、高危药、标签颜色等管理规范要求。
合理使用各种药物提示卡、温馨提示卡、管道标色、输液蓝床号标色等到。
五、库房/更衣室/贮物柜/污物间：1、环境整洁、地面和容器清洁干净，物架、台面及抽屉表面无灰尘，无私人物品 2、物品分类定位放置，区域合理，符合要求，便于取拿，医疗垃圾、生活垃圾、地拖、扫把等标识清晰，放置合理规范。