项目计划书风险管理
项目计划书的风险分析
项目计划书的风险分析项目计划书是项目管理的基础文档，其中的风险分析是确保项目成功的重要环节。
本文将对项目计划书的风险分析进行详细的探讨和分析。
1. 项目风险的定义项目风险是指可能对项目目标造成威胁或产生不利影响的因素或事件。
风险具有不确定性和潜在影响，需要在项目计划书中进行精确的分析和管理。
2. 风险分类与评估在项目计划书中，风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险包括人员能力不足、资源不足等，而外部风险则包括政策变化、市场环境变化等。
项目团队需要对各类风险进行评估，确定其概率和影响程度，并制定针对性的应对措施。
3. 风险分析工具为了对项目计划书中的风险进行准确分析，项目团队可以利用一些风险分析工具，例如故障树分析、因果图和蒙特卡洛模拟等。
这些工具可以帮助团队识别和量化风险，为项目决策提供依据。
4. 风险应对措施在项目风险分析的基础上，项目团队需要制定相应的风险应对措施。
通常可以采取风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
具体措施可以通过制定备选方案、制定灵活的项目计划、建立风险储备等方式来实施。
5. 风险管理过程风险管理是项目计划书中的一个重要环节。
项目团队需要建立风险管理计划，包括风险识别、风险分析、风险应对等过程。
通过持续监控和跟踪，及时发现和应对风险，以确保项目按计划顺利进行。
6. 项目风险交流与沟通在项目计划书中，风险交流与沟通是不可忽视的一环。
项目团队需要与相关利益相关者保持良好的沟通渠道，及时向他们传递项目风险的信息，并接收他们的反馈和建议。
通过开展有效的风险沟通，可以增强项目的透明度和合作性。
7. 项目风险监控与控制除了在项目计划书中制定风险管理计划外，项目团队还需要对项目风险进行监控和控制。
通过定期审查和评估项目的风险状况，及时采取必要的调整措施，以确保项目的顺利实施。
结论项目计划书的风险分析是项目管理中不可或缺的一环。
通过精确的风险识别、评估和应对，可以有效地降低项目的风险，确保项目按计划顺利进行。
项目计划书风险评估
项目计划书风险评估风险管理的过程1、风险的识别。
在风险尚未发生之前，在收集资料和调查研究之后，用SWOT分析法对潜在风险进行系统分类和全面的识别。
2、对风险进行评。
据的历史资料估算风险发生的概率。
3、风险的处理。
根据不同的风险用不同的方法加以解决。
4、风险监控。
跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，保障项目计划执行，并评估这些项目计划对减低风险的有效性。
创业项目风险的类型一、市场风险。
1、消费者可能不了解我们的业务而对我们公司提供的的服装搭配服务持观望态度，甚至对我们公司的业务产生误解。
同时我们也很难判断出能否接受我们公司的服务既能够接受的数量。
2、我们公司服务推出的时间与诱导需求的时间有一定的迟滞性，这是我们公司的投资难以迅速收回。
3、我们无法确定我们公司的服装搭配服务场中扩散的速度是我们难以制定更长远的计划，只能摸石头过河。
4竞争力不确定性，一旦我们公司的业务收到效益，必然会引来竞争者，我们作为初创企业，缺乏资金与销售系统，在竞争中处于劣势，这就使我们究竟能获得多大的市场份额有很大的不确定性。
二、管理风险。
1、管理制度风险。
创业企业往往没有完善的管理制度，当企业发展到一定程度以后，松散型的管理会造成政令不畅，容易导致风险事件的发生。
2、人力资源管理风险。
人员配置不科学，激励达不到预期效果，工作作风不严谨，这些人力资源管理的问题往往做成内部消耗巨大、员工流失等问题，给企业带来损失。
3、管理以及营销政策的确定如果出现失误，就会造成整个产品滞销，给企业带来损失。
三、财务风险。
1、投资风险。
对于我们投资的项目是否能够得到预期的回报充满不确定性。
因为我们租场地、办公、招员工等都需要投资，一招棋错满盘皆输，我们很可能就会血本无归。
2、现金流量风险。
由于权责发生制原则，确定益不一定能带来确定的现金流，有现金流的不确定性而造成风险。
3、资金流动性风险。
开始创业项目的阶段以及开发市场的时候，都把必须以坚强的资金支持。
企业风险管理计划3篇
企业风险管理计划3篇企业风险管理计划一：风险管理方案计划书一，风险容一）项目成立企业管理方面的风险1，决策风险：决策过程是一个既能够体现企业团队成员能力的过程，又能够体现企业团队成员人品的过程。
一类是能力不足不能把问题剖析清楚，或不能把问题阐述的足够深刻引起重视，这一类成员通常具有很好的人际关系，并成为人际焦点，发表想法时通常不经过调研和思考而是迎合大家习惯性想法，非但没有参考价值，常常是信口雌黄，哗众取宠，但常常被采纳；另一类是为了突出自己的重要性不管是什么人的想法，先否定然后再根据对自己利益要求提出看似合理的想法，表面上是畅所欲言，实际上在搞驳论，逐步树立自己强势的言论地位，这是一种利用别人在众人面前惧怕出丑的心理搞权术，通常经历了多次这样的自我形象“加工”后，没有警觉能力的和天性没有决断能力的人以及另一些有派别意识的人就会不自觉的人不自觉的被这一类人在精神方面进行领导。
2，决策程序通常以上两类人把决策本身引向次要地位，而增强了决策失误的可能性。
以下给出我在科学决策方面的构想，这也作为本项目未来成立企业决策的基本思想，同时这套思想和我的制度体系里的晋升和激励制度两部分配套出现。
将为未来公司提供高水平的管理团队和减少决策风险提供有力保障：a，被决策问题的畴归类。
明确问题类别，属于沟通问题，技术问题，制度问题，销售问题，财务畴问题等等，有助于将问题交由什么部门进行专业解答，提出深入的解析，而不是开个什么除浪费时间什么作用也没有的会议。
相信专业可以提供在深度方面令人满意的方案。
b，配套部门的方案提交。
通常情况下专业部门提交的方案可能只能体现部门利益最大化，但通常一项决策涉及很多问题的很多方面。
技术支持提交的决策方案通常不考虑财务上线，生产部门的人员素质水平。
所以各部门从各自部门能力和利益做同样一个技术方案与技术部门做的专业方案对比能够反映出决策问题的临界点，敏感焦点。
这个看似苛刻要求通常真正能够让各个部门认识到全局思考问题的重要性的同时能够保证部门资源竞争状况被企业上层清晰的识别。
项目计划书的六大要素有哪些内容
项目计划书的六大要素在制定项目计划书时，六大要素至关重要，它们包括目标和目标召回、工作分解结构、时间表、资源分配、风险管理和监控、以及沟通计划。
下面将分别对这些要素进行介绍。
目标和目标召回项目计划书中的第一个要素是明确项目的目标和目标召回。
这包括明确项目的愿景和使命，确定项目的目标，以及确保目标召回清晰明了。
目标和目标召回的明确定义将有助于项目团队和相关利益相关者了解项目的目的和预期结果。
工作分解结构工作分解结构是项目计划书的第二个要素，它是将项目的各项任务和活动进行逐层分解和组织的过程。
通过工作分解结构，可以将项目任务细化为更小的工作包，明确每个工作包的任务和交付物，以便更好地管理项目进度和资源分配。
时间表时间表是项目计划书的第三个要素，它包括项目的起止时间、关键里程碑和阶段性计划。
通过时间表，可以清晰地规划项目的时间线，合理安排各项任务和活动的完成时间，确保项目按时交付。
资源分配资源分配是项目计划书的第四个要素，它包括确定项目所需的人力、物力和财力资源，并合理分配这些资源以支持项目的实施。
通过有效的资源分配，可以确保项目具有足够的资源支持，提高项目的执行效率和成果质量。
风险管理和监控风险管理和监控是项目计划书的第五个要素，它包括对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对，以及建立监控机制，及时发现和应对项目执行过程中的风险和问题。
通过有效的风险管理和监控，可以降低项目失败的风险，确保项目按计划高质量完成。
沟通计划沟通计划是项目计划书的最后一个要素，它包括明确项目团队和利益相关者之间的沟通方式、频率和内容，建立有效的沟通机制，确保项目信息传递和共享顺畅高效。
通过有效的沟通计划，可以提高项目团队的协作效率，解决沟通障碍，促进项目的顺利实施和顺利达成目标。
以上就是项目计划书的六大要素，每个要素都至关重要，缺一不可。
只有充分考虑和合理规划这些要素，才能确保项目顺利进行并取得成功。
项目风险管理计划书
项目风险管理计划书一、项目概述本项目旨在开发一款全新的手机应用程序，以满足用户对社交娱乐的需求。
该应用程序将包括社交网络功能、游戏娱乐功能以及个性化推荐功能，预计在一年内完成开发并上线运行。
本文将详细介绍项目风险管理计划，以确保项目顺利进行。
二、风险识别在项目启动阶段，我们组织了一系列的讨论会议和专题研讨，以确定可能出现的风险，并对其进行分类和概率评估。
通过团队成员的经验和专业知识，我们成功识别出以下潜在风险：1.人员流失风险：由于项目周期较长，人员流失可能导致项目进度延迟和工作质量下降。
尤其是核心开发人员的离职对项目影响较为严重。
2.技术难题风险：在应用程序开发过程中，可能会遇到技术难题，例如平台兼容性问题、性能优化等，这些问题可能导致项目开发进度延迟。
3.市场竞争风险：随着移动互联网行业的竞争加剧，可能会有竞争对手推出类似的应用程序，导致用户需求下降。
4.需求变更风险：在项目开发过程中，用户对应用程序功能和界面的需求可能发生变化，如果变更过于频繁或没有合理控制，可能对项目进度和开发成本产生不利影响。
三、风险分析针对上述识别出的风险，我们进行了详细的分析，包括风险的影响程度、发生概率以及应对策略。
1.人员流失风险影响程度：严重发生概率：低应对策略：设立激励机制，提高员工福利待遇，保持团队稳定；建立知识共享平台，降低核心人员离职对项目的影响。
2.技术难题风险影响程度：一般发生概率：中等应对策略：建立技术团队，定期进行技术分享和交流；预留适当的技术储备，及时解决技术问题。
3.市场竞争风险影响程度：一般发生概率：中等应对策略：加强市场调研，提前了解竞争对手动态；优化产品功能和用户体验，提高用户黏性。
4.需求变更风险影响程度：一般发生概率：高应对策略：建立变更管理机制，通过评估变更的优先级和影响程度来决定是否接受变更请求；合理控制变更频率，避免对项目进度和成本造成过大压力。
四、风险应对根据风险分析结果，我们制定了以下应对措施：1.建立人才储备库：除了固定项目团队成员外，建立一批备选人员储备，以应对可能的人员流失。
工程项目施工风险计划书
工程项目施工风险计划书一、项目背景本项目是一座新建的商业综合体项目，总建筑面积约为10万平方米，包括商业街、写字楼和公寓等多个功能区域。
项目地处市中心繁华地段，建设规模大，对施工过程中的风险控制要求高。
为确保项目按时、按质、按量完成，特制定本风险计划书，指导施工风险管理工作。
二、风险分析1. 施工过程中的自然灾害风险。
如暴雨、雷电、雪灾等极端天气，可能造成施工现场设施损坏，影响工程进度。
2. 安全风险。
施工现场存在高空坠物、火灾、电气事故等安全风险，需要加强安全管理措施。
3. 劳务人员风险。
施工队伍庞大，人员素质参差不齐，需加强职业培训和管理，降低人员风险。
4. 设备故障风险。
机械设备频繁使用，存在损坏、故障和事故风险，需定期检测和维护。
5. 合同风险。
合同管理不严谨，可能导致合同履约问题，造成工程延迟或质量问题。
三、风险评估1. 风险概率评估。
根据历史数据分析、专家意见和实地调研，确定各类风险事件的发生概率。
2. 风险影响评估。
根据风险事件发生后可能导致的影响大小，确定各类风险事件的影响级别。
3. 风险等级评估。
结合风险概率和影响，对各类风险事件进行综合评估，确定风险等级，制定相应应对措施。
四、风险应对措施1. 自然灾害风险应对。
加强气象监测，定期检查设施安全，合理安排工程进度。
2. 安全风险应对。
加强安全教育培训，设置安全警示标志，严格执行各项安全管理规定。
3. 劳务人员风险应对。
加强培训，设立用工监督机构，加强工人权益保护。
4. 设备故障风险应对。
定期检测维护设备，建立设备运行记录，严格按照操作规程操作设备。
5. 合同风险应对。
建立合同管理团队，明确合同责任，加强合同履约监督。
五、风险管理策略1. 预防为主。
加强风险防范工作，提前排查风险隐患，制定前瞻性风险管理计划。
2. 及时应对。
一旦发生风险事件，应及时组织应急处置工作，最大限度减少损失。
3. 持续改进。
定期检查评估风险控制效果，不断完善风险管理体系，提升施工风险管理水平。
风险管理计划书范文
风险管理计划书范文1. 背景本文档旨在为项目风险管理提供一个范例计划。
风险管理是项目管理中的重要环节，通过识别、分析和应对项目可能遇到的风险，以降低项目失败的可能性。
2. 目标本风险管理计划的目标是确保项目成功完成，并最大程度地减少可能导致项目失败的风险。
3. 方法为了达到上述目标，我们将采取以下方法：3.1 风险识别我们将进行全面的风险识别，以确定项目可能面临的各种风险。
这将包括但不限于技术风险、人力资源风险、市场风险等。
我们将与项目团队成员合作，运用各种技术工具和分析方法来收集和分析风险信息。
3.2 风险评估一旦识别出潜在的风险，我们将进行风险评估，以确定其可能性和影响程度。
我们将根据这些评估结果对风险进行优先级排序，以便优先处理高风险项。
3.3 风险应对我们将制定明确的风险应对策略和计划。
对于高优先级的风险，我们将制定具体的措施来控制和减轻风险的影响。
同时，我们还将制定监测和控制风险的方法，以便及时应对可能的风险事件。
3.4 风险监测和控制在项目执行过程中，我们将密切监测和控制项目风险的发展情况。
我们将建立有效的风险监测机制，并定期进行风险评估和风险控制措施的审核。
如果有新的风险发现，我们将及时调整风险应对策略。
4. 责任分工为了保证风险管理的有效实施，我们将明确责任分工。
项目经理将负责整体风险管理计划的编制和执行，而各个团队成员将负责识别、评估和应对自己领域的风险。
5. 沟通与合作良好的沟通与合作是风险管理的关键。
项目团队成员将积极参与风险管理活动，并及时向项目经理汇报风险信息和应对进展。
我们鼓励开放的沟通氛围，以便更好地共享风险信息和经验。
6. 结论通过本风险管理计划的实施，我们将最大限度地降低项目风险，并确保项目成功完成。
我们将持续监测和控制风险，以应对可能出现的新风险。
风险管理是项目成功的关键，我们将全力以赴确保项目的顺利进行。
以上是风险管理计划书的范文，供参考使用。
具体项目需要根据实际情况进行调整和完善。
项目计划书风险控制
项目计划书风险控制合同编号：_______________________甲方：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地址：_______________________第一条风险识别a. 风险类别① 财务风险：涉及项目预算超支和资金流动性不足的可能性。
② 技术风险：由于技术不成熟或未能满足需求可能导致的项目延误。
③ 法律风险：涉及合规性问题和潜在法律诉讼的风险。
b. 风险来源① 内部因素：项目团队的管理能力、经验不足等。
② 外部因素：市场变化、政策调整、自然灾害等外部影响。
③ 相关方影响：供应商和合作伙伴的稳定性和信誉。
c. 风险评估① 确定风险等级：根据风险发生的可能性和影响程度进行分类。
② 制定评估指标：如财务损失、时间延误和声誉影响等。
③ 持续监测：定期对风险进行评估和更新。
第二条风险应对措施a. 风险规避① 调整项目计划：在项目初期对高风险活动进行重新规划。
② 选择可靠的合作伙伴：优先考虑信誉良好且经验丰富的供应商。
③ 制定应急预案：提前设定应对突发事件的处理流程。
b. 风险减轻① 进行培训：加强项目团队的技能培训，提高其应对能力。
② 实施阶段性审核：在关键节点进行审核，以便及时发现问题。
③ 进行技术评估：对项目使用的技术进行可行性分析，降低技术风险。
c. 风险转移① 保险机制：为项目投保以转移潜在财务风险。
② 合同约定：通过合同条款将部分责任转移给第三方。
③ 外包策略：将高风险任务外包给专业机构。
第三条保密条款a. 保密信息的定义① 商业秘密：包括但不限于项目计划、财务信息和市场策略。
② 个人信息：涉及项目相关人员的个人身份信息。
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项目计划书风险管理篇一：风险管理计划书天堂鸟的步行街(thePedestrianStreetforBirdsofParadis)风险与风险管理计划一．综述在起草这个项目的策划书之前，我们对本项目进行了比较严格的风险管理，我们对面对的各种风险进行了系统的归类，整理，分析，并评估。
在项目创立的过程中，所涉及的设备，原材料，和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排，让其安全性和可靠性符合要求。
在此，我们对此项目进行风险管理的策划，将确定风险的可接收准则，通过对项目的风险分析，风险评价和风险控制，及综合剩余风险的可接受性，及有关人员的职责和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测，以便对该项目的风险进行邮箱的管理。
二．风险的识别为了进行风险的管理，我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识别。
识别风险很重要，一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识，才能有效的确保公司将潜在的风险分类，以应对未来之变化。
其类型如下：（1）按公司整体状况而言，分为内在风险和外在风险。
a.内在风险：a.战略风险b.财务风险c.经营风险d.人事风险e.公关风险f.成本估算风险g.体制风险等；B.外在风险：a.市场风险b.政策风险c.自然灾害风险d.人身安全隐患风险等；（2）按性质分:a.物质风险因素b.道德风险因素c.心理风险因素;（过失、疏忽无意）（3）按其他分:a.管理变革的风险b.需求风险c.客户风险d.延误时间风险e.专业人员流失和变化的风险f.设计和实现风险g.过程风险h.经费预算的风险等；只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响，才能让企业长久发展。
三．风险分析与估计在风险的识别的基础上，得到了风险的来源，接着便是根据掌握的资料、风险信息及风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究，确定风险的特征和强度等级。
根据定性定量的结论分析风险，下面列出风险可接收准则表之一概率的分类和定义（半定量6级）1篇二：风险管理报告(模板)—风险计划—项目计划附件2：风险管理报告（模版）编写:×××风险管理参加人员：×××××××××日期:年月日评审:×××日期:年月日批准:×××日期:年月日XXXXXXXXXXXXXXXX公司（盖章）目录第一章概述第二章风险管理人员及其职责分工第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章风险可接受准则预期用途和与安全性有关的特征的判定判定可预见的危害、危害分析及初始风险控制方案风险评价、风险控制和风险控制措施验证综合剩余风险评价生产和生产后信息风险管理评审结论第一章概述1.编制依据1.1相关标准（按企业所生产产品的类型列举相关标准，以下标准为举例）1)YY0316-20XX医疗器械——风险管理对医疗器械的应用2)注册产品标准（XXXXYzB/国XXXX-20XX）3)其他标准1.2产品的有关资料1)使用说明书2)医院使用情况、维修记录、顾客投诉、意外事故记录等3)专业文献中的文章和其他信息2.目的和适用范围本文是对XXXX进行风险管理的报告，报告中对XXXX产品在上市后风险管理情况进行总体评价，所有的可能危害以及每一个危害产生的原因进行了判定。
对于每种危害可能产生损害的严重度和危害的发生概率进行了估计。
在某一风险水平不可接受时，采取了降低见的控制措施，同时，对采取风险措施后的剩余风险进行了可接受性评价，证实对产品的风险已进行了管理，并且控制在可接受范围内。
本报告适用于……产品，该产品处于批量生产阶段。
3.产品描述本风险管理的对(:项目计划书风险管理)象是……(如能加入照片或图片最好)，产品概述、机理、用途适应症：禁忌症：设备由以下部分组成：（文字描述或示意图）4.风险管理计划及实施情况简述XXXX产品于20XX年开始策划立项。
立项同时，我们就针对该产品进行了风险管理活动的策划，指定了风险管理计划（文件编号：XXXX，版本号XX）。
该风险管理计划确定了风险管理活动范围、参加人员及职责和权限的分配、基于制造商决定可接受风险方针的风险可接受性准则，包括在损害发生概率不能估计时的可接受风险的准则、风险管理活动计划等内容。
XXXX产品于20XX年开始批量生产，未发生设计、材料、工艺等方面的变更（或者发生了XXXX方面的变更，公司已针对变更情况制订了风险管理计划并实施了风险评估及纠正）。
第二章风险管理人员及其职责分工风险管理小组（team）：第三章风险可接受准则1.风险的严重度水平2.风险的概率分级3.风险评价准则/收益分析即判定为不可接受的风险篇三：XXX项目风险管理计划君汇华庭项目风险管理计划－－－－目录一、引言（一）、风险管理的目的及风险管理计划编制时项目的状态1、风险管理的目的2、风险管理计划编制时项目的状态（二）、定义二、风险管理的四个步骤（一）、风险识别（二）、风险分析（三）、风险应对计划（四）、风险追踪和控制三、君汇华庭项目风险描述表格四、君汇华庭项目风险管理汇总表五、教训六、总结和结论尊敬的各位领导：君汇华庭项目经过一年多的准备，在各位领导及各部门的努力协作下，完成了立项申请及批复、可行性研究及批复、建设用地规划许可及批准、建设工程规划许可证、工程水文及地质勘察、土石方的开挖、初步（扩初）设计、施工图设计及大业审图、施工许可证的报建及批准、监理委托合同、总包合同的招投标及签订等。
随着项目的进展，成功完成项目的概率正逐步提高，项目的风险和不确定性也逐步降低。
但是随着项目的启动和全面开工，项目正式进入计划、实施、控制阶段。
在这个阶段，公司内部各部门之间，公司与供应商及承包方（包括设计院）之间，公司与政府有关部门之间，供应商及承包商之间，供应商及承包商内部各部门之间的协调量也会逐步增多，协调难度也会逐步加强，变更和错误纠正的成本也会与日俱增。
因此工程能否按预定的时间、预定的投资、预定的质量标准完成，仍然存在许多的不确定性和可预见性的或不可预见性的风险，项目管理人仍有必要对计划、实施、控制及收尾阶段存在的风险进行识别、分析、监控、应对提早做出计划，以便规避、转移、降低风险，甚至必要时接受风险或调整计划，减轻风险对项目整体目标的影响，最大化地实现项目的整体目标。
在工程部内部各位同事的共同努力下，现制定了一份“君汇华庭风险管理计划”的初步方案，请公司领导审阅，并提出必要的修改意见，或协调公司其它有关部门进行完善，完善的风险管理计划希望能得到公司的批准，且落实相关部门及相关人员去执行，特别是表9－1——表9－5和表10－1——表10－19的职责分配矩阵能够以最快的速度确定下来。
致礼工程部：张跃起07－2－28一、引言（一）风险管理的目的及风险管理计划编制时项目的状态1、风险管理的目的：风险管理的目的是识别项目生命周期中可能发生的风险、衡量这些风险的影响以及制定风险发生时的应对计划。
因此，必须在风险影响项目之前，认识和管理潜在的风险。
风险管理是一个前瞻性的和反复性的过程，它对于控制成本、满足期限要求以及产生高质量的产品都是至关重要的。
2、风险管理计划编制时项目的状态：a、地下室土石方绝大部分已挖到设计标高；B、施工图已全部送达但还没有完全通过大业公司审定；c、通过招投标已确定总包单位，且总包单位已开始进场做临时设施。
（二）定义1、风险：负面的项目风险必须被管理。
负面的风险是指可能对项目的成本、日程、质量造成负面效果的情况。
2、风险管理：指“识别、分析和应对项目风险的系统过程”。
3、风险监控：在项目的整个生命周期内，监视残余风险，识别新的风险，执行降低风险计划，以及评价这些工作的有效性二、风险管理的四个步骤：（一）、风险识别：君汇华庭项目可能存在以下风险：1、土石方的开挖不可预见性对进度、成本的影响2、大业公司审图及施工报建对进度的影响3、君兰阁、君威阁地基压板试验检测，均诚阁超前钻、小应变、抽芯检测，君兰阁锚桩抗拔试验检测质量不合格对进度及成本的影响4、人工挖孔桩的安全意外对进度的影响5、甲方项目管理团队的精诚团结或项目高层领导的更换对项目整体的影响6、升辉公司承建的君兰阁存在的风险7、设计图纸存在重大问题及设计变更对进度、成本、质量的影响8、甲方资金不足或甲方工程款审批程序过于繁琐滞后导致工程款不能准时支付对项目进度的影响9、甲供材料（强弱电箱、水表、外墙砖）不能准时到达工地或材料质量问题对工程进度的影响10、甲方发包的配套工程（电梯、高低压变配电、煤气、直饮水、智能化、市政园林道路、精装修、防水、消防、地下车库土建、发电机及消音、水泵及水箱、电视对话）不能准时进场开工、不能按合同工期完工对项目整体的影响11、乙方供应材料数量不足、质量不合格对进度、质量的影响12、乙方资金不足对进度及质量的影响13、混凝土试块及抽芯不合格14、施工质量不合格导致的返工对质量及进度的影响15、市场劳动力供应不足或劳动力价格上涨对质量及进度的影响16、施工现场出现重大安全事故及安全文明检查不合格导致的停工对进度影响17、停电、停水对质量及进度的影响18、外墙使用红砖不能被墙改办认可对质量、成本、进度的影响19、天气对项目整体的影响20、国家宏观政策对项目整体的影响21、施工过程中受附近居民的干扰对进度的影响（二）、风险分析经过相关人员的讨论，每个风险都要设置一个风险发生的概率及发生后的影响程度1、设置概率的高、中、底标准，见下表：底。
3、每一个风险发生的可能性及发生后的影响级别见“君汇华庭项目风险管理表格”（三）、风险应对计划通过相关专业人士的讨论，可以确定出一项或多项措施来应对风险，这些措施可能会消除风险、降低其发生的可能性或风险的影响。
一种应对的策略是提前制定计划，提前落实；一种应对的策略是制定应急计划，风险事件一旦发生，采取措施来降低其影响；另一种应对的策略是不做事先的安排，直到风险发生时才做出反应，但时刻关注。
风险应对计划见“君汇华庭项目风险管理表格”的“应对策略”。
（四）、风险追踪和控制项目管理团队利用“君汇华庭项目风险管理表格”定期对风险逐一进行评审，任何状态的变更或与风险内容相关的措施要记录在日期/措施栏内，作为风险发生的结果，任何影响都要记入文档作为将来的参考。
另外，应该对项目中出现的新风险加以标示，并且根据标准进行评估，记录到风险管理日志当中。
管理这些新标示的风险是项目管理团队未来的职责。
三、君汇华庭项目风险管理表格描述第1号风险。