体育俱乐部
4. 体育俱乐部经营管理
➢ 微信推广
微信已不仅仅是聊天工具，更成为许多企业进行促销 的主要工具。微信推广在健身行业渗透率非常高，通过微 信进行营销推广可为俱乐部带来三大价值：一是维护老会 员黏性，让他们长期来健身房锻炼，到期续费；二是老会 员推荐来新会员；三是能拓展健身俱乐部的经营范围，带 来新的盈利点，如当俱乐部做到一定程度，可通过微信对 接相关领域的产品或服务，拓展俱乐部经营范围和收入。
职业体育俱乐部企业化经营
➢ 品牌化管理 ➢ 重视市场开发和创收 ➢ 联盟体制
02 体育俱乐部经营管理发展概况
02 体育俱乐部经营管理发展概况
商业体育俱乐部经营管理
商业体育俱乐部是市场经济下的产物，是完全按市场经济机 制经营、以竞争为手段，以营利为目的组织。
02 体育俱乐部经营管理发展概况
总之，随着人类社会经济文化的发展和人们体育活 动需求的增强，体育俱乐部经营管理从业余到职业， 从非营利到营利，在体育俱乐部经营管理过程中不 断创造着各种成果和奇迹。
04 体育健身俱乐部宣传推广
体育产业经营管理
上海体育学院经济管理学院
05
PART FIVE.
体育健身俱乐部会员服务质量管理
05 体育健身俱乐部会员服务质量管理
我国体育俱乐部前期粗放式增长给商业体育俱乐部发展带 来诸多问题，如产品同质化、经营成本高，服务质量低、 会员流失严重、恶性价格竞争等，为重塑和提升俱乐部形 象和竞争力，现在不少商业健身俱乐部开始把提高俱乐部 会员服务质量作为内涵式发展的重点。
05 体育健身俱乐部会员服务质量管理
什么是服务质量？
服务质量是指服务符合规定程序和要求的程度，或 指服务符合顾客要求的程度、或指顾客所付出的代 价（包括货币和时间）和获得的利益的统一的程度。
体育俱乐部活动策划书3篇
体育俱乐部活动策划书3篇篇一体育俱乐部活动策划书一、活动背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始关注体育锻炼。
为了满足广大体育爱好者的需求，提高身体素质，丰富业余生活，我们计划成立一个体育俱乐部。
二、活动目的1. 为广大体育爱好者提供一个交流和学习的平台。
2. 提高身体素质，增强体质。
3. 培养团队合作精神，增强集体荣誉感。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]四、活动对象全体体育俱乐部成员五、活动内容1. 羽毛球比赛：比赛分为男单、女单和混双三个项目，采用单淘汰制进行比赛。
2. 篮球比赛：比赛分为 3V3 和全场两种形式，采用小组循环和交叉淘汰制进行比赛。
3. 足球比赛：比赛采用 5V5 的形式，按照国际足球比赛规则进行。
4. 乒乓球比赛：比赛分为男单、女单和混双三个项目，采用单淘汰制进行比赛。
5. 户外活动：组织登山、骑行等户外活动，增强身体素质和团队合作精神。
六、活动流程1. 报名阶段：发布活动通知，接受个人和团队报名。
2. 分组阶段：根据报名情况，将参赛选手分为若干小组，进行比赛。
3. 比赛阶段：按照比赛规则，进行各项比赛。
4. 颁奖阶段：根据比赛成绩，颁发奖品和证书。
5. 结束阶段：活动结束，清理场地。
七、奖项设置1. 个人奖项：根据比赛成绩，设立男单、女单、混双等个人奖项。
2. 团队奖项：根据团队表现，设立最佳团队奖。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 奖品和证书费用：[X]元3. 工作人员酬金：[X]元4. 其他费用：[X]元九、注意事项1. 参赛选手需遵守比赛规则，尊重裁判和对手。
2. 观众需文明观赛，不得干扰比赛。
3. 如遇特殊情况，活动时间和地点可能会有所调整，请关注俱乐部通知。
[策划人][日期]篇二体育俱乐部活动策划书一、活动主题强身健体，团结友爱二、活动目的1. 丰富俱乐部成员的课余生活，缓解学习压力。
2. 提升俱乐部成员的身体素质，增强团队凝聚力。
体育俱乐部策划书范文3篇
体育俱乐部策划书范文3篇篇一《体育俱乐部策划书》一、俱乐部概述1. 名称：[体育俱乐部名称]2. 定位：提供多样化的体育活动，促进会员之间的交流与合作，推动体育文化的发展。
3. 目标：打造一个充满活力和凝聚力的体育社区，让每个人都能享受运动的乐趣。
二、活动内容1. 球类运动：篮球、足球、羽毛球、乒乓球等。
2. 健身运动：瑜伽、普拉提、有氧舞蹈、健身操等。
3. 户外运动：徒步、骑行、登山、露营等。
4. 体育赛事：组织内部比赛，与其他俱乐部进行友谊赛。
5. 培训与指导：提供专业的教练团队，进行各类运动项目的培训和指导。
三、会员制度1. 个人会员：[收费标准]，享受所有活动的参与权和部分优惠。
2. 团队会员：[收费标准]，适合团队或组织报名，可享受更多优惠和专属活动。
3. 会员权益：包括优先报名、参与活动折扣、免费参加部分培训课程等。
四、运营计划1. 活动组织：制定详细的活动计划，确保每个月有丰富多样的活动供会员选择。
2. 教练团队：招聘经验丰富、专业资质的教练，确保教学质量。
3. 场地与设备：寻找合适的场地，提供优质的体育器材和设备。
4. 宣传与推广：通过社交媒体、线下宣传等方式，提高俱乐部的知名度和影响力。
5. 合作伙伴：与相关企业、品牌建立合作关系，获取资源和支持。
五、财务规划1. 收入来源：会费收入、活动报名费、赞助商合作、周边产品销售等。
2. 支出预算：教练费用、场地租赁、设备采购、宣传推广等。
3. 盈利预测：制定合理的盈利目标，确保俱乐部的可持续发展。
六、风险管理1. 安全保障：制定安全规章制度，确保活动过程中的人身安全。
2. 风险评估：对可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
3. 保险购买：购买适当的保险，保障俱乐部和会员的利益。
七、发展规划1. 短期目标：在开业后的前[X]个月内，吸引[X]名会员，举办[X]场活动。
2. 中期目标：在未来[X]年内，扩大俱乐部规模，增加活动种类，提高会员满意度。
体育俱乐部可行性分析
体育俱乐部可行性分析一、背景介绍体育俱乐部是指为大众提供各类体育项目的服务场所，旨在促进人们的身体健康、增强体质、丰富业余生活。
体育俱乐部通常提供健身房、游泳池、篮球场等设施，也有一些俱乐部提供特定的项目，如瑜伽、有氧运动等。
本文将从市场需求、投资成本、竞争分析等方面对体育俱乐部的可行性进行分析。
二、市场需求分析1.健康生活趋势：随着人们生活水平的提高和健康观念的普及，对体育活动的需求逐渐增加。
2.城市化进程加快：城市人口密度增加，生活空间有限，人们更需要去封闭的场所进行体育活动。
3.工作压力增大：如今的工作节奏快，工作压力大，人们对于释放压力的需求也在增加，而体育运动是一种很好的方式。
三、投资成本分析1.设备和场地成本：开设体育俱乐部需要购买健身器材、搭建场馆等，投资金额较大。
2.人力资源成本：雇佣教练、管理人员等，需要支出一定的人力资源成本。
3.运营成本：包括水电费、装修费、设备维护费、广告宣传费等，会持续产生一定的费用。
四、竞争分析1.增长中的市场：随着人们对健康的关注度提高，体育俱乐部市场也在逐渐增长，但同时也吸引了更多的竞争者进入。
2.竞争对手类型：竞争对手包括其他体育俱乐部、公共运动场所（如公园、游泳馆）以及家庭健身设备等。
3.竞争优势：体育俱乐部可以通过提供个性化的服务、拥有高品质的设施、提供专业的教练等方式提升竞争力。
五、营销策略1.定位目标群体：根据不同地区和不同人群的需求差异，明确目标客户，并制定相应的营销策略。
2.价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的会员费用，吸引更多客户。
3.服务创新：提供个性化的服务，如私人教练、定制课程，增加用户黏性。
4.品牌宣传：通过各种渠道，如广告、社交媒体等进行品牌宣传，提高知名度和美誉度。
六、风险提示1.市场风险：市场需求的变化不确定性较大，需谨慎评估市场需求的持续性。
2.运营风险：设备故障、人员流失等问题可能带来运营风险，需要严密的管理和维护。
体育俱乐部管理制度范文（三篇）
体育俱乐部管理制度范文第一章总则第一条为规范体育俱乐部的内部管理，加强俱乐部成员的组织纪律性，提升体育俱乐部的整体形象，根据国家相关法律法规的要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于体育俱乐部的全体成员和工作人员。
第三条体育俱乐部秉承“团结、务实、创新、高效”的管理理念，坚持“公平、公正、公开”的原则，提倡团队合作，注重个人发展，营造良好的工作环境。
第四条体育俱乐部的会员应遵守国家法律法规和俱乐部章程，维护俱乐部的正常运作，不得损害俱乐部利益和声誉。
第二章俱乐部成员管理第五条俱乐部成员应符合相关条件，经俱乐部董事会审核批准后方可入会。
第六条俱乐部成员享有俱乐部提供的各项权益，包括参加俱乐部组织的各类体育活动，享受专业教练的指导等。
第七条俱乐部成员应自觉遵守俱乐部章程和规定，遵守俱乐部的纪律，不得损害俱乐部的利益和形象。
第八条俱乐部成员应积极参与俱乐部组织的各项活动，提高体育竞技水平和团队凝聚力。
第九条俱乐部成员有权向俱乐部提供建议和意见，俱乐部应及时处理和回复。
第三章俱乐部工作人员管理第十条俱乐部设立专职或兼职工作人员，负责俱乐部的日常管理和组织工作。
第十一条俱乐部工作人员应具备相关专业知识和工作经验，遵守国家法律法规和俱乐部规定，保证工作的高效和质量。
第十二条俱乐部工作人员应积极配合俱乐部领导的工作，听从指挥，服从安排。
第十三条俱乐部工作人员应保守俱乐部的商业机密和会员个人信息，不得泄露、传播。
第十四条俱乐部工作人员应及时向上级报告工作进展和存在的问题，接受监督和指导。
第四章组织活动管理第十五条俱乐部定期或不定期组织各类体育活动，包括比赛、训练等。
第十六条俱乐部组织活动应提前通知会员，确保会员参与的权益。
第十七条俱乐部组织活动应遵守相关规定，确保活动的安全和顺利进行。
第十八条俱乐部组织活动应公开、公正，保障会员的合法权益。
第五章管理与制度改进第十九条体育俱乐部应建立健全管理制度，定期进行制度评估和改进。
体育俱乐部总结范文大全
体育俱乐部总结范文大全体育俱乐部作为学校健康体育活动的重要组成部分，不仅为同学们提供了锻炼身体的机会，还培养了同学们的合作精神和团队意识。
下面是一些关于体育俱乐部的总结范文，希望能够对同学们的体育活动做出总结和感悟。
1. 关于篮球俱乐部的总结篮球俱乐部在过去的一年中取得了巨大的发展。
通过参加市内的比赛，我们的队伍得到了锻炼和提升。
大家通过比赛的经验，不仅提高了自己的篮球技术，还学习到了如何团结合作和如何面对失败。
同时，俱乐部组织了一次篮球夏令营，进一步加深了大家对篮球的了解和热爱。
2. 田径俱乐部年度总结田径俱乐部在过去的一年中取得了较好的成绩。
我们参加了许多校际和市内的田径比赛，在各项项目中都取得了不错的成绩。
通过每周训练和比赛，我们不仅锻炼了自己的体能，也提高了自己的比赛技巧。
此外，俱乐部还组织了一次户外拓展活动，培养了我们的团队合作精神和顽强拼搏的意识。
3. 足球俱乐部总结足球俱乐部在过去的一年中取得了长足的进步。
我们通过参加各项友谊赛和比赛，提高了我们的队伍整体实力。
在比赛中，我们学会了如何合理安排战术、如何协作配合，因为只有团队的合作才能赢得比赛。
俱乐部还组织了一次足球公益活动，为当地的贫困儿童捐赠了足球装备，传递了体育的正能量。
4. 游泳俱乐部总结游泳俱乐部在过去一年中的成绩斐然。
我们定期参加各项游泳比赛，取得了优异的成绩。
参加游泳俱乐部的同学们通过艰苦的训练，提高了自己的游泳技术和水性，增强了体能。
同时，我们也加深了对游泳的热爱，并更好地发现和发展了自己的潜力。
通过这些体育俱乐部的总结，我们可以看出同学们在体育活动中不仅学到了运动技巧和知识，更重要的是锻炼了自己的毅力和意志，培养了团队合作精神和责任意识。
希望同学们能够继续积极参与体育俱乐部的活动，不断提升自己，在体育中收获成长和快乐。
体育俱乐部的策划书3篇
体育俱乐部的策划书3篇篇一《体育俱乐部策划书》一、体育俱乐部概述1. 名称：[具体名称]体育俱乐部2. 定位：提供多样化的体育活动和训练，促进会员之间的交流与合作，推动体育文化的发展。
3. 目标：打造一个充满活力和健康的社区，让每个人都能享受体育带来的快乐和益处。
二、活动内容1. 球类运动：篮球、足球、排球、羽毛球、乒乓球等。
2. 田径运动：跑步、跳远、跳高、投掷等。
3. 水上运动：游泳、潜水、水上瑜伽等。
4. 健身训练：力量训练、有氧运动、瑜伽、普拉提等。
5. 户外运动：徒步、骑行、登山、野营等。
6. 体育赛事：组织各类体育比赛，如篮球联赛、足球赛、田径锦标赛等。
7. 健康讲座：邀请专业教练或专家举办健康讲座，分享运动知识和营养搭配。
三、会员权益1. 免费参加俱乐部组织的各类活动。
2. 享受会员专属的优惠和折扣。
3. 优先报名参加各类赛事。
4. 获得专业教练的指导和建议。
5. 结交志同道合的朋友，拓展社交圈子。
四、运营模式1. 会员制度：分为个人会员和团队会员，收取一定的会费。
2. 活动组织：根据会员需求和兴趣，制定活动计划并组织实施。
3. 教练团队：聘请专业教练和指导员，确保教学质量。
4. 场地设施：与相关场馆合作，提供优质的场地和设备。
5. 合作伙伴：与体育品牌、赞助商合作，获取资源和支持。
五、市场推广1. 社交媒体宣传：利用、微博、抖音等平台发布活动信息和会员故事，吸引更多人关注和加入。
2. 线下推广：在社区、学校、企业等场所张贴海报、发放传单，提高俱乐部知名度。
3. 会员推荐：设立会员推荐奖励制度，鼓励会员推荐朋友加入俱乐部。
4. 合作活动：与其他俱乐部、组织合作举办联合活动，扩大影响力。
六、财务规划1. 会费收入：根据不同会员类型和服务内容，制定合理的会费标准。
2. 活动收入：通过组织赛事、收取报名费等方式增加收入。
3. 赞助商合作：争取与相关品牌的合作，获得赞助费用。
4. 活动盈利：合理控制活动成本，确保活动盈利。
体育俱乐部各岗位职责
体育俱乐部各岗位职责体育俱乐部是一个专业性较强的组织，其内部存在着多个不同的部门，每个部门的成员都有各自的职责。
下面就体育俱乐部的各个岗位职责做一个详细的介绍。
1. 俱乐部经理：俱乐部经理是俱乐部的核心管理者，负责整个俱乐部的运营和管理工作。
他的职责包括招聘和管理俱乐部的工作人员，制定俱乐部的发展战略和目标，协调各个部门的运作，与合作伙伴和赞助商进行沟通等。
俱乐部经理需要具备较强的组织和协调能力，同时还需要对体育产业有深入的了解。
2. 运动员总监：运动员总监是负责招募和管理俱乐部运动员的高级职位。
他需要与选手进行合同谈判、赞助商洽谈和新选手发掘。
他还负责与其它俱乐部或比赛组织者进行洽谈合作，确保俱乐部的运动员能够参加更多的比赛。
运动员总监需要对该项目的技术和训练有较深的了解，同时还需要具备较强的人际交往和谈判能力。
3. 教练：教练是体育俱乐部最重要的职位之一，负责对运动员进行技术指导和训练。
教练需要根据每个运动员的特点和需求，制定个性化的训练计划，并对其进行指导和激励。
教练还需要与运动员的家庭和经纪人进行沟通，确保运动员在比赛和训练中得到最好的支持和照顾。
4. 营销经理：营销经理负责俱乐部品牌的推广和市场营销工作。
他需要与赞助商、媒体和广告代理商进行合作，制定和执行俱乐部的市场推广策略。
此外，营销经理还需要参与俱乐部的活动策划和执行，组织举办相关赛事和宣传活动，提高俱乐部的知名度和影响力。
5. 综合管理人员：综合管理人员是负责俱乐部日常运作和管理的工作人员。
他的职责包括财务管理、人力资源管理、行政管理等。
综合管理人员需要协助经理和部门负责人完成各项工作，确保俱乐部的各个部门之间的协作和沟通。
他还需要处理一些日常的文书工作，如合同签订、会议记录等。
6. 公关经理：公关经理负责俱乐部与媒体和公众之间的沟通和关系维护。
他需要与媒体进行定期的沟通和建立良好的合作关系，确保俱乐部能够得到良好的宣传和报道。
休闲体育俱乐部及其会员制PPT(20张)
适合开展俱乐部营销的企业类型主要有以下几个 方面：娱乐场所、出租业务、饭店客房、浴室 （包括桑拿等各种类型）、信息服务业、社交服 务业、健美中心、运动场所、饮食服务、旅行服 务、购物场所等。
六、休闲体育俱乐部介绍
休闲体育俱乐部是指由休闲体育企业或社团或个人出 面组织，以休闲体育项目为活动主题，既有综合性也有单 项型的，会员在自愿、互助、互惠的基础上自主参加，并 有相应的权利和义务的业余自由协会或团体。休闲体育俱 乐部基本上都实行会员制。
四、俱乐部特点 1、俱乐部设立会员制，制订俱乐部特定的规章制度。 2、俱乐部是身份、地位、等级的象征，高级商业俱乐部的 会员大多是外企首席代表、海归人士、知名企业负责人等。 3、一般的既定的特色和既定的人群的，在这里你会接 触到从事同一领域各种活动（主要指各种商业活动）的资深 人士。 5、俱乐部是属于交际场合，会员一般都会以特定的职业身 份与他人相处，保持自己的良好的行为举止。 6、俱乐部可以被当作一种营销方式。 7、高级商业俱乐部的私密性相当高，如果不是会员，根本 别想进入这个圈子。
俱乐部可以是非盈利性组织，也可以是盈利性组 织。若是盈利性组织，须经过工商部门注册。从 某种意义讲，俱乐部比较容易活动，只要有几个 合得来，商量好就可以实施，没有许多规定和限 制，可以看作是私人间的活动。虽然也有章程， 但是更多的是个人意思的表达，随意性较大，不 像协会是集体的，要照章办事。当然，目前也有 人将俱乐部误认为是娱乐场所。
五、俱乐部营销 俱乐部营销即是指企业通过组建俱乐部吸收会员参加，并提供适
合会员需要的服务，培养企业的忠诚顾客，以此获得经营利益的营销方 式。俱乐部营销的特征： ①会员制。采用俱乐部营销体制的企业，一般来说都实行会员制的管理 体制。其营业对象主要是加入本俱乐部的会员。 ②资格限制。一般来说各种各样的俱乐部都有自己独特的服务内容，其 服务有一定的共性，往往对加入俱乐部的人员施加一定的限制条件。 ③自愿性。是否加入个一俱乐部，完全建立在自愿的基础上，而非外界 强迫所致。 ④契约性。会员和俱乐部之间以及会员之间的关系，建立在一定的契约 基础上。 ⑤目的性。它有一定的共同目的（如社交、娱乐、科学、政治、社会活 动等）。 ⑥结构性关系。俱乐部成员之间以及与俱乐部组织者之间往往存在着一 种相互渗透、相互支持的结构性关系。他们之间不仅有交易关系，更有 伙伴关系、心理关系、情感关系作为关系的坚实基础，因而这种营销体 制不是竞争对手可以轻易染指的结构性关系。
体育俱乐部策划书范文3篇
体育俱乐部策划书范文3篇篇一体育俱乐部策划书范文一、活动主题活力青春，健康向上二、活动目的1. 提高学生的身体素质，培养学生的运动兴趣和习惯。
2. 丰富学生的课余生活，缓解学习压力，促进身心健康。
3. 增强学生的团队合作意识，提高学生的社会适应能力。
4. 推广和普及体育文化，增强学生的体育文化素养。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象全体学生六、活动内容1. 开幕式：主持人介绍活动目的、流程和嘉宾。
学校领导致辞，鼓励学生积极参与体育活动。
运动员代表和裁判代表宣誓，保证比赛公平公正。
学校舞蹈队或体育俱乐部会员进行精彩的表演，为活动暖场。
2. 体育比赛：设立多个比赛项目，如篮球、足球、羽毛球、乒乓球等，根据学生的兴趣和特长进行报名。
比赛采用循环赛或淘汰赛制，决出每个项目的前三名。
为鼓励学生参与，设立最佳团队奖、最佳表现奖等多个奖项。
3. 体育知识讲座：邀请体育专家或教练进行体育知识讲座，介绍常见运动损伤的预防和处理方法、科学运动的原则等。
通过讲座，提高学生的自我保护意识和健康素养。
4. 闭幕式：主持人宣布比赛结果，颁发奖杯、证书和奖品。
全体师生合影留念，记录美好时刻。
七、活动组织1. 成立活动筹备组：负责活动的策划、组织、协调和执行。
2. 设立裁判委员会：负责比赛的裁判工作，确保比赛公平公正。
3. 宣传组：负责活动的宣传工作，制作海报、横幅等宣传品，提高活动的知名度和影响力。
4. 后勤保障组：负责活动的场地布置、器材准备、医疗保障等工作，确保活动顺利进行。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 器材购置费用：[X]元3. 奖品和证书费用：[X]元4. 工作人员酬金：[X]元5. 宣传费用：[X]元6. 其他费用：[X]元7. 总预算：[X]元九、注意事项1. 活动前要做好充分的准备工作，检查场地和器材，确保安全无隐患。
2. 活动中要加强组织管理，安排专人负责安全保卫工作，防止意外事故发生。
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浅述台职院体育俱乐部可持续运行的方案
摘要：本文浅析了青少年体育俱乐部的优点及其存在的问题，并就其问题提出了一些对策。
关键词：青少年体育俱乐部问题对策
一、俱乐部模式课外体育活动的价值
我国体育教育模式从小学到中学一直以来都是以“全面发展”为方针，体育教材采用重叠式螺旋形编写，每个学生样样都要学。
但是，体育课时分配又相对有限，造成学生“样样都学样样都不精”现象，形不成运动特长，激发不起学生参与锻炼的积极性，不利于学生终身体育习惯的养成。
俱乐部模式课外体育活动，为学生搭建了参加自己感兴趣项目进行系统学习和训练的平台，能够有效激发学生的主观能动性，获得远胜传统以班为单位课外活动的锻炼价值。
1．有利于养成学生终身体育习惯
体育意识是客观存在的体育现象在人们头脑中的反映，是人对体育感觉、思维和判断的总和。
要想养成学生“终身体育”习惯，就必须让学生掌握一项运动特长，只有激起学生强烈的表现欲望，才能促使他们主动参与锻炼。
俱乐部模式课外体育活动是让小学生的课外体育活动采用体育俱乐部形式进行组织和管理，使小学生对一项感兴趣的运动项目进行较长时间、教为系统的学习和训练，形成一项运动特长，让学生能够在同伴中有表现自己的机会和资本，从这种特殊兴趣中带动学生逐渐拓展到其他体育运动中来，养成终身体育习惯。
如，三大球运动非常有魅力，学生通过学校球类俱乐部的专门培训形成特长，并
在心中塑造起伟大的球星形象，从而激发学生积极投身到球类运动的锻炼中来，养成自觉锻炼习惯。
2．有效延伸和补充体育课堂教学
为自己的俱乐部形式的课外体育活动可以弥补当前“样样都学，样样都不精”的体育课堂教学现象，弥补学生正常上课期间活动时间不足的问题，使学生“每天锻炼一小时”更落实。
学生在课堂教学中自己感兴趣的难以正确掌握的技术技能，可以到自己的俱乐部进行深加工形成技能特长，为激发学生的课余自主锻炼和参加专项比赛打下基础。
如，篮球技术单凭每学期的几堂体育课教学，基本技术是根本掌握不了的。
喜爱篮球运动的小学生就可以到自己的俱乐部里去继续学习，逐渐掌握正确的篮球基本技能，形成篮球特长，课余锻炼打好基础。
二、青少年体育俱乐部活动存在的问题
至国家体育总局于1999年提出利用体育彩票公益金扶持创建青少年体育俱乐部的构想以来。
尽管我国青少年体育俱乐部已创建多年，但青少年体育俱乐部在我国尚属-项新生事物。
由于其仍处于“试办”阶段，没有现成的经验可循，各地青少年体育俱乐部在试办中不同程度地暴露出-些问题及不足，这些问题归根结底在于青少年体育俱乐部尚未建立科学、有效的管理及运行模式。
为此，及时总结近年来青少年体育俱乐部发展的成功经验，发现并解决存在的问题与不足，研制青少年体育俱乐部可持续发展的管理模式等问题已经成为一项亟待研究的重要课题。
1、青少年俱乐部的性质定位问题
我国青少年体育俱乐部的性质定位是事关其可持续发展的重要问题。
研究表明，青少年体育俱乐部属于非营利组织范畴。
当前我国青少年体育俱乐部不属于纯粹的民办非企业单位或体育社团。
其性质定位需要引起我们的高度重视
2、青少年俱乐部的的发展趋向存在的问题
青少年体育俱乐部在没有“公益金”扶持后，如何坚持公益性原则，实现自我生存和发展，是目前面临的一个急需解决的问题。
有的地方把青少年体育俱乐部简单地看成是在新的形势下传统体育学校、业余体校的翻版；有的地方没有按照国家体育总局的要求，在创办青少年体育俱乐部的过程当中，建了一些“人情俱乐部”、“关系俱乐部”，有的俱乐部只是挂牌子、装门面，不能有效地开展活动等；在有些地方体育彩票扶持资金使用和管理方面，不同程度地存在挤占和挪用的现象；极少数地方三级配套资金不能及时到位，有的俱乐部不按照要求把扶持资金全部用在俱乐部自身建设和发展上，变相搞劳务、搞补贴。