学习焦煤集团董事长薛志俊11月7日讲话精神心得体会
赵长波学习心得
学习近期上级领导在安全工作会议上重要讲话精神的心得体会我省近期安全形势严峻，相继发生两起重大安全事故，省委书记卢展工、省长郭庚茂、副省长陈雪峰、河南煤化集团董事长陈祥恩、焦煤集团董事长薛志俊在一系列安全工作会议上作了重要讲话，提出了新的要求。
我们调度室遵照矿领导的安排于11月26日召开学习座谈会，共计21人参加，由我主持学习上级有关文件、明电和各级领导讲话精神，并认真组织发言，让与会人员谈感想、谈体会，大家深受教育和启发。
现就我学习情况，谈谈心得体会：这一连发生几起大事故，对我的感触很大，心灵受到了极大的震撼，痛定思痛，结合我们实际工作进行全面反思，我们的工作是否尽职了，我们是不是干好了，是不是到位了还有哪些需要调整，还有哪些工作留有死角，我们紧急做好哪几项工作。
不管干哪一项工作，安排哪一项任务，遵照陈祥恩同志强调的那样，要求职工牢固树立“生命至上，安全第一”的思想，不安全不生产，该停的停，没有安全把握的停下来，什么时候整改好了什么时候再生产。
一、首先找出我们的缺点和不足，勇于从主观上查原因、找差距，从“十个方面”反思自己的不足和缺失，有则改进，无则加勉，特别是要反思在管理上是否有薄弱环节，干部责任是否落实到位，安全措施是否有漏洞，事故教训是否吸取等方面进行反思、梳理，发现有缺陷，立即停下来整改。
二、要求干部职工们要有安全意识、责任意识、质量意识、大局意识。
1、安全意识就是一定要把“生命至高无上，安全生产第一”为我们工作坚守的最高信条，坚持“012345”的安全发展模式，不空谈、不走样、重落实，在“双基”考核中重点突出安全。
在实际工作中教育职工按照施工措施进行，无措施不施工，认真观察周围的环境是否安全可靠，有无冒顶、片帮、翻到、挤压现象，所需必备材料和工具少不少，做好充分的准备，找好安全退路，各方面因素都考虑到位，方可作业。
2、责任意识要求职工真正做“责随职走、心随责走”，在岗一分钟负责60秒，勇于承担责任，珍惜岗位，知道自己是干啥，把岗位当命，全心全意负责，不出差错、不出事故。
做好本职工作,为大集团大发展做出新贡献
大集团的创立,给焦煤的可持续发展带来了新的发展机遇.焦煤集团是一个有着百年开采历史的老煤炭工业基地,经过一个多世纪的开采,生产了大量的煤炭,为国家做出了巨大贡献.但也正是因此可供开采的煤炭资源逐步减少,部分矿井煤炭资源枯竭,被迫关井转产.因煤炭资源枯竭,矿井关井转产,职工收入明显下降,给一大部分职工的生活带来了很大的影响,这种隐痛仍历历在目.演马庄矿也有半个世纪的开采历史,虽然演马庄矿现在仍有部分资源可采,但水大,瓦斯大,地质条件复杂,开采难度大,成本高,效益差,与其他煤矿相比没有资源优势,也是不争的事实,抵御瓦斯灾害,突水灾害的风险相当脆弱.况且也存在资源行将枯竭的问题,再过十到二十年,也将存在关井转产的问题,届时,也存在职工收入下降,职工生活的保障问题.这些问题其实就在眼前,我们必须面对.
大集团的创立,是省委,省政府高瞻远瞩,非常英明的决策.大集团的创立,为争取国家煤炭资源的优先配置创造了条件,也为焦作煤矿的可持续发展带来了机遇,为焦煤矿工的稳定工作带来了机遇.大家都希望1+12,我们有责任热爱大集团. ,从零开始,向零奋斗,取消百万吨死亡率概念,安全结构工资以及严厉的责任追究制,给我们制造了一个背水一战的态势,这种态势传递的是非常大的安全压力.这种态势和压力必将促进每一位员工的安全理念,安全行为的转变,也必将有力地促进矿井安全的持续稳定.安全是矿工的最大福利,是领导的第一责任,是企业的最大效益.我们爱护每一位矿工的血肉之躯,我们爱护每一位领导的政治生命,我们爱护自己赖以生存企业的经济效益,我们也要爱护大集团.
做好本职工作 为大集团大发展做出新贡献
演马庄矿矿长 俞宏庆
在大集团,大战略,大目标讨论活动中,我认真学习了郭庚茂,申振君,陈雪枫,张延明等领导同志的讲话,通过学习讨论有以下心得体会
董事长讲话精神心得体会
学习董事长讲话精神的心得体会近日来，我们鸿瑞集团全体员工系统学习了2019年度计划工作会议上集团董事长的讲话精神，让我对我们企业的总体状况有了更深层次的了解和认识，对公司今后的发展和运营明确了方向，也对我们鸿瑞集团未来的繁荣强大充满了信心。
“坚定信心，矢志奋斗，携手共筑鸿瑞梦”，是董事长在新年度对所有鸿瑞人提出的要求和希望，是我们今后工作的目标和责任。
作为宏瑞集团旗下惠宝煤业的负责人，我深知如何管理好一个企业是多么重要和不易。
董事长在讲话中对我们过去的工作给予了肯定，制定了奖惩制度，提出了更高的要求，分析了集团在发展中遭遇的挫折和困境，明确了企业发展理念。
“坚定理想信念，统一思想目标，坚持道德原则，强化工作做风，提高办事效率。
”这是鸿瑞人思想的“定海神针”，是指引督导我们工作学习的指南。
与企业同进步、共发展，与企业同荣辱、共患难。
只有牢固树立团队意识，主人翁意识，才能深刻领会到企业的繁荣发展对我们每一个员工切身利益的重要性。
学习先进的管理理念，认真做好本职工作，顺应经济形势，化挑战为机遇，用高昂的斗志和积极的心态投入到新一年的工作中去。
集团的利益就是我们个人的利益，开拓创新、强化措施、注重效益、做强煤业，是我今后的奋斗方向。
学以致用，是我们学习的目的和意义。
学习董事长的讲话精神，切实把公司的各项工作做得有成绩，有效果。
加强对员工的技能培训，提高每个员工的自身素质，阐明忧患意识，危机意识，加强安全教育学习，以优质的管理和过硬的技术才为企业创造更多的财富。
学习董事长的讲话精神，要加深对本公司企业文化的理解与认同。
公司的成长与发展离不开文化的支撑，企业文化是在一定社会、经济、文化背景下和一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心形成的行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。
良好的企业文化会影响一个企业对员工的根本看法，影响企业的领导风格、领导方式、组织结构及其控制职能的应用方式。
良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力。
薛志俊局长在集团公司安全生产视频会议上的讲话提纲(20120915)
附件三在集团公司安全生产视频会议上的讲话提纲集团公司安监局长薛志俊（2012年9月15日）同志们：按照陈祥恩董事长和唐远游总经理要求及会议安排，我讲两个方面的内容：第一部分安全“双基”建设考核及存在问题情况通报今年以来，在集团公司的正确领导下，各单位、各部门，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“从零开始，向零奋斗”的理念，持续推行主动预防型安全管理模式，做了大量扎实细致的工作，实现了安全生产。
1-8月份，集团公司安监局牵头组织，技术管理部、经济运行部、规划发展部、化工事业部、人力资源部、工会等部门参加，坚持每月对各煤业公司、化工企业进行1 次安全“双基”建设考核。
先后抽查矿井48对（次）、地面化工单位18个厂（次），共检查采掘工作面288个、车间96个（次），查出问题、隐患2084条，其中永煤公司473条，鹤煤公司511条，焦煤公司620条，中原大化140条，煤气化公司145条，安化公司195条。
先后停产整顿矿井2对，停产采、掘头面8个，责任到查312人，其中成员企业公司级领导2人，矿处级领导22人，科级干部126人。
现将情况通报如下：一、1-8月份安全“双基”建设考核排序（一）煤业公司第一名：永煤公司：94.59分；第二名：鹤煤公司：93.29分；第三名：焦煤公司：93.15分。
（二）化工单位第一名：煤气化公司：98.0分；第二名：中原大化公司：95.91分；第三名：安化公司：95.55分；二、主要工作亮点今年以来，各成员企业认真贯彻落实集团公司2012年安全1号文和安全“双基”建设新标准，基于传统工作的不足和安全形势发展的需要，在推行安全管理模式、安全“五自”管理和深化安全“双基”建设等方面不断进行管理创新，涌现出50多项适用性强、效果好的管理创新项目，为集团公司安全生产发挥了重要作用。
主要有：（一）永煤公司3项1、永煤公司为强化“安全60分、其他40分”的政绩观，持续转变干部作风，督促安全自主管理。
学习安全工作讲话心得体会
学习安全工作讲话心得体会学习安全工作讲话心得体会心得体会学习安全工作讲话心得体会心得体会讲话工作安全学习最近一个时期，我省安全形势严峻，省委书记卢展工、省长郭庚茂、副省长陈雪枫等领导连续在义马、永城等地召开一系列安全工作会议，就安全工作作了重要讲话，并对安全提出了新的要求。
通过认真学习以上文件，作为一个区队长下面我就近期安全形势对安全工作简单的说一下我的几点看法：九里山矿 10.27 重大煤与瓦斯突出事故带来了严重的损失，给河南煤化的安全工作带来了严重的负面影响。
焦煤董事长薛志俊讲，我代表焦煤公司向遇难的员工表示沉痛的哀悼，向遇难的家属表示亲切的慰问。
面对严峻的安全形势，痛定思痛，全面反思，统一思想，振奋精神，树立信心，走出低谷，是摆在焦煤公司全体管部员工面前的一项任务，别无选择，唯一的、最好的选择就是提振信心，统一思想，靠着我们的智慧扭转被动局面，走出低谷。
1、准确把握安全管理的定位安全为天，安全第一国家的安全生产方针就是安全第一，预防为主，安全第一就说明了安全工作的定位。
对于我们宝雨山矿来说，也就必须按照这样的定位来实施我们的企业管理，来处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。
对安全工作要做到四不放过事故原因未查清不放过;事故责任人未受到处理不放过; 事故责任人和周围群众没有受到教育不放过;事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。
三不生产不安全不生产、安全隐患不排除不生产、安全防范措施不落实不生产。
作为一个区队我们也要处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，只有这样我们才能搞好区队建设，才能让各员工踏实放心的在我们这里工作。
接近年尾安全工作到了非常紧迫的关头，也是安全工作的非常时期;我队坚持执行宝雨山矿安全工作的6个重点，做到管理好工作面瓦斯、顶板、安全供电、车坡和井下放炮撤人等问题。
2、要充分认识到安全管理的极端重要性安全是员工的最大福利，是企业发展的命脉，是企业最大的效益。
公司领导对于安全的讲话心得
公司领导对于安全的讲话心得篇一：关于学习领导安全工作讲话精神的心得体会关于学习领导安全工作讲话精神的心得体会摘要：面对严峻的安全形势，各省领导多次在重要会议上对安全工作作了重要讲话，焦煤各公司员工认真学习领导安全工作讲话精神，并对安全讲话谈学习心得以及对安全工作的感悟。
关键词：安全形势讲话精神学习安全最近一个时期，我省安全形势严峻，省委书记卢展工、省长郭庚茂、副省长陈雪枫等领导连续在义马、永城等地召开一系列安全工作会议，就安全工作作了重要讲话，并对安全提出了新的要求。
省委书记卢展工：痛定思痛责任如山人命关天安全第一省长郭庚茂：生命安全高于一切扎实搞好安全生产副省长陈雪枫：生命至高无上安全生产第一河南煤化董事长陈祥恩：以对国家和员工高度负责的态度扎实做好安全工作焦煤集团董事长薛志俊：痛定思痛，全面反思，统一思想，振奋精神，为实现焦煤集团安全发展而不懈努力通过认真学习以上文件，作为一个区队长下面我就近期安全形势对安全工作简单的说一下我的几点看法：九里山矿“10.27”重大煤与瓦斯突出事故带来了严重的损失，给河南煤化的安全工作带来了严重的负面影响。
焦煤董事长薛志俊讲，“我代表焦煤公司向遇难的员工表示沉痛的哀悼，向遇难的家属表示亲切的慰问。
”“面对严峻的安全形势，痛定思痛，全面反思，统一思想，振奋精神，树立信心，走出低谷，是摆在焦煤公司全体管部员工面前的一项任务，别无选择，唯一的、最好的选择就是提振信心，统一思想，靠着我们的智慧扭转被动局面，走出低谷。
”1、准确把握安全管理的定位——安全为天，安全第一国家的安全生产方针就是“安全第一，预防为主”，“安全第一”就说明了安全工作的定位。
对于我们宝雨山矿来说，也就必须按照这样的定位来实施我们的企业管理，来处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。
对安全工作要做到“四不放过”（1）事故原因未查清不放过；（2）事故责任人未受到处理不放过；（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；（4）事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。
董事长讲话心得体会（精选10篇）
董事长讲话心得体会（精选10篇）董事长讲话心得体会（精选10篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，马上将其记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。
怎样写好心得体会呢？以下是小编为大家整理的董事长讲话心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
董事长讲话心得体会篇1予鲁董事长在第三季度经济活动分析会上讲话的通知》后，我们君伟煤业及时组织科、队级以上人员进行了认真学习，我本人在集体学习的基础上，又反复学习董事长的讲话精神，领会其深刻意图，使我们在基层工作的同志很受鼓舞。
现在我把学习讲话精神的心得体会总结汇报如下：一、进一步巩固安全基础，围绕“零事故”目标，进一步夯实安全工作的基础，提升安全工作标准。
特别是我们兼并重组矿井，安全基础薄弱，设备落后，安全投入少，安全隐患多，我们一定要时刻绷紧安全这根玄，加大安全检查范围，认真落实集团公司和洛阳公司的各项安全指令，盯紧重点部位和关键环节，把各项安全工作落实到实处。
二、加强安全生产的协调工作：对于隐患整改工作要科学组织、合理安排、统筹兼顾。
隐患整改也是为下一步复工打好坚实的基础，按照方案，认真组织落实，从地面到井下，各项工作按部就班进行，不能冒险蛮干，也不能光等、靠、要，要严格按照标准，逐条落实解决，限期整改到位。
三、深化企业文化建设，要结合新的文化形式，进一步加大宣传“真诚、同心、感恩你我他”的力度，特别是我们兼并重组煤矿，更应该积极加强企业文化建设，不管是留守人员帮扶团队，还是新招收的职工，要迅速融入企业，形成合力。
推行普通话，开展文明礼仪教育培训，军事化训练，通过全体职工的素质，不断提升全体职工队伍的整体形象，关心职工生活，给职工创造良好的生活工作环境。
四、扎实推进我矿复工复产工作，但是今后的工作更加艰巨，我们一定要按照董事长的要求，进一步完善制度，提升装备，安全升级，文化观念融合等方面还有很多工作要做，小煤矿长期以来形成的落后观念，行事风格不是一朝一夕就能改变的，这中间需要经过长期的磨合，相互理解，逐步使企业走向规范，使其尽快走向复工复产，早日发挥经济效益。
薛志俊董事长在焦煤安全紧急会议上的讲话
痛定思痛，全面反思，统一思想，振奋精神为实现焦煤集团安全发展而不懈努力河南煤化安监局长、焦煤集团董事长薛志俊2011年11月7日（根据录音整理）同志们：大家都知道九里山的“10.27”重大煤与瓦斯突出事故发生在河南煤化今年进入世界500强之后，尤其是发生在省党代会期间，而且是今年全省乃至全国最大的一起煤与瓦斯突出事故，可以说是伤亡惨痛，损失极大，影响极坏，也给河南煤化带来了严重的负面影响，给焦煤公司的发展带来了很大的被动，更重要的是给我们18位员工弟兄带来了灭顶之灾。
我作为安监局长，作为新任焦煤公司的兼任董事长，感到非常痛心，我也在反思我的工作。
借此机会，我代表焦煤公司向遇难的员工表示沉痛的哀悼，向遇难者的家属表示亲切的慰问。
面对严峻的安全形势，痛定思痛，全面反思，统一思想，振奋精神，树立信心，走出低谷，是摆在焦煤公司全体干部员工面前的一项根本任务，别无选择，唯一的、最好的选择就是提振信心，统一思想，靠着我们的智慧扭转被动局面，走出低谷。
结合集团公司安全办公会，特别是结合省政府11月3号在义马召开的安全紧急会议精神，我想就今后如何做好我们焦煤公司的安全管理讲三点意见：一、准确把握安全管理的定位——安全为天，安全第一国家的安全生产方针就是“安全第一，预防为主”，“安全第一”就说明了安全工作的定位。
对于焦煤公司来说，也就必须按照这样的定位来实施我们的企业管理，来处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。
（一）要充分认识到安全管理的极端重要性安全是员工的最大福利，是企业发展的命脉，是企业最大的效益。
但是相反，事故是员工最大的灾难，也是企业发展最大的灾难。
员工的生命安全得不到保证，何谈福利？没有了安全，企业的生产无法正常运行，何谈经济效益？谈何企业发展？所以我们在平时的工作中就是要把安全作为我们工作的第一要务，作为我们工作的最高信条。
河南煤化成立以后，提出了安全的核心理念是“零”理念，从零开始，向零奋斗，这个理念是有科学基础的。
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学习焦煤集团董事长薛志俊11月7日讲话精神心得体会
最近一段时间，从媒体上了解到全国的煤矿安全形势一直不太好，矿难时有发生。
当我听到九里山矿发生重大煤与瓦斯突出事故以后，我的第一反应是在开玩笑，确定消息后，感到十分震惊，到底哪个环节出现了问题？通过对薛董事长讲话精神的学习，使我从中找到了答案。
一、转变观念
安全管理是我们煤矿生产最为重视的头等大事，但出现事故往往承受灾难的是那些被管理者，管理者的观念没有发生转变，这是安全搞不上去的根本原因。
大家都知道井工采煤是在与自然做最直接的斗争，自然条件的不确定性，决定着危险性的随时存在。
因此在许多管理者的思想上就会产生对安全事故的漠视，甚至习以为常，认为煤矿生产出了事故是正常，不出事故反而不正常，把安全生产与“运气”结合在一起。
我曾在新闻上看到，南方的一些小煤矿用迷信的方法来为安全生产保驾护航。
这种事件其实反应了一个深层的管理问题，当管理者面对事故时，有一种迷惑或者是敬畏，他们迷惑的是事故难以控制的原因，敬畏的是法力无边的自然。
事故的发生固然有天灾的成分，但还是“人祸”的原因居多。
咱们矿也出现过1.23瓦斯事故，当时没出事故前就有人不断向上级领导反应瓦斯不正常，但没有引起重视，结果惨痛的教训被写入了朱村矿的历史。
因此，要彻底扭转安全形势必须在管理层下功夫，充分使大家认识到安全生产“第一”的重要性，树立“一切事故都可以避免”的信心，产生出了问题就要“丢
帽子、少票子、甚至坐牢子”的恐惧，用“四个敬畏”来保证从思想深处对安全重视起来。
二、正确协调
因为我们是煤炭生产单位，不仅仅是安全，还要生产，要生产就会出现矛盾，正确处理安全与其他的矛盾，不是一个简简单单的话题。
世界上的事在处理时都有一个“度”，在这个度的把握上最为困难。
薛董事长在讲话中开篇提到了三个方面，一安全管理的极端重要性，二安全与生产的关系，三安全与效益的关系。
这三个方面概括了安全关系的全貌。
我们应认真研究，深刻领会，从各环节入手，把握好细节，以质量标准化和规范化操作为标准，时刻牢记“安全第一”确保在安全的基础上产生效益。
三、强化执行
制度都是好制度，可是写在纸上，挂在墙上都不如用在现场，各种制度措施的执行深度是保证安全的关键中的关键。
在我们的实际工作中，其实很多明文规定都是摆设，也存在“工人敷衍领导，下级糊弄上级”的现象，正如老百姓说的“村骗乡，乡骗县，一直骗到国务院”。
上级的政策措施执行不下去是最大的安全隐患，我是一名普通的职工对这样的情况最为熟悉。
出现问题，大家不是积极想法处理，而是想法拖延，只要能交班为止。
这里面有升级监督考核不严的问题，也有职工从根本上没有责任意识有关。
假如从上到下都能一项一项执行的顺顺利利，何愁安全不能保障。