CPM-(模块一)供应管理流程
CPM模块一供应管理流程
CPM模块一供应管理流程1.供应商选择：在CPM模块中，首先需要对潜在供应商进行筛选和评估。
评估供应商的标准可以包括价格竞争力、产品质量、交货能力和服务水平等。
通过评估，可以选出最合适的供应商，与其建立长期的供应关系。
2.需求计划：在确定供应商后，下一步是根据业务需求制定需求计划。
需求计划包括物料数量、交付时间和其他相关要求。
3.采购计划：根据需求计划，制定采购计划。
采购计划包括选择物料采购方式，确定采购数量和预算、制定采购时间表等。
4.采购订单：根据采购计划，向供应商下发采购订单。
采购订单包括物料信息、采购数量、交付时间、价格等。
通过采购订单，双方确认了交易的细节，确保供应商能够按时供货。
5.供应商确认：供应商确认采购订单，并向采购方提供预计交货时间和其他相关信息。
这个步骤确保供应商可以按照约定的时间交货，并为采购方提供所需的物料。
6.采购合同：根据采购订单和供应商确认，生成正式的采购合同。
采购合同规定了双方的权利和义务，包括采购数量、交付时间、价格、质量标准等。
7.物料收货：采购方收到供应商交货的物料，并进行验收。
验收包括检查物料的数量、质量和规格是否与采购订单一致。
如果有问题，采购方可以拒收物料或与供应商协商解决。
8.物料入库：对验收合格的物料进行入库操作。
入库时要进行库存记录，包括物料数量、位置和状态等信息。
这样可以确保采购方能够及时掌握物料库存情况。
9.账务结算：根据采购合同和物料收货情况，进行账务结算。
采购方向供应商支付订单金额，供应商对收到的付款进行核对和确认。
10.供应商绩效评估：在整个供应管理流程中，对供应商的绩效进行评估是非常重要的。
绩效评估可以根据供应商的交货准时率、质量合格率、客户满意度等指标进行。
通过评估，可以确定供应商的优势和不足，并采取相应的措施。
通过CPM模块的供应管理流程，企业可以更加高效地管理供应链，提高物料采购和交付的准确性和及时性，从而降低成本、提高客户满意度，增强企业的竞争力。
CPM(模块一)供应管理流程
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第3章 成本分析 交易是好是坏
关键采购- 关注生命周期成本 •总成本分析 •生命周期成本核算
战略伙伴
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第3章 成本分析
财务工具 A 投资回报率 （ROI） B 使用资产回报率 （ROAE） C 总资产回报率 （ROTA） D 利润分析： 毛利率， E 盈利性：每股盈利
供应商财务能力： 流动比率（Current Ratio）=流动资产/流动负债 速动比率（酸性比率）= （流动资产-库存）/流动负债 杠杆比率：负债对权益比率 行动比率：资产周转率= 净资产/（固定资产-折旧）
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采购申请流程
B 预算资金的可得性 • 原材料预算 • 资本预算 • 维护，修理，运作（MRO）预算 • 行政管理预算 • 开口采购预算（open to purchase budget)
C 财务成本偿付额 6. 费用分配 7. 资金的类型与来源以及他们与所需物品和服务的关系 8. 处理采购申请的优先序列
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采购申请流程
3. 企业对申请单的一般性要求 B 限制竞争说明 C 内部评估的格式与内容 D 控制未授权采购（追认审批） 未授权采购导致的问题： • 未授权可能超出预算，导致支出失控 • 可能把采购款用于不合格供应商 • 未授权采购人员可能绕过采购的审批程序 • 未授权采购导致授权采购的批量优势丧失 • 与假冒或皮包公司供应商签订合同，产生不必要的经费 开支和风险 并不意味采购是组织与供应商接触的唯一通道。
供应链管理流程
供应链管理流程供应链管理流程1：介绍供应链管理是指对供应链中各环节进行有序规划、协调和控制，以实现高效的物料流动和信息流动，满足企业的生产和销售需求。
本文档旨在详细介绍供应链管理的流程步骤，以及其中的关键要点和注意事项。
2：采购计划2.1 分析需求：根据销售预测和库存情况，分析业务需求，确定采购物料的种类和数量。
2.2 寻找供应商：通过市场调查、询价和评估供应商的能力和信誉，选择合适的供应商。
2.3 签订合同：与供应商协商商务条款并签订合同，明确物料的价格、交货期和质量要求等内容。
3：供应商管理3.1 供应商评价：定期对供应商进行绩效评估，包括交货准时率、质量合格率和售后服务等方面。
3.2 供应商关系维护：建立与供应商的沟通渠道，及时解决问题和处理纠纷，维护供应链合作关系的稳定性。
4：物流管理4.1 运输计划：制定合理的物流运输计划，确保物料的准时到达，并最大限度地降低运输成本。
4.2 仓储管理：优化仓储布局，提高仓库效率，确保物料的及时存取。
4.3 运输跟踪：实时跟踪运输物料的状态，及时进行异常处理，确保物流环节的顺利进行。
5：订单管理5.1 接收订单：及时接收客户订单，并核实订单信息的准确性。
5.2 订单处理：根据订单要求，安排物料供应和生产计划，并及时更新订单状态。
5.3 交付管理：组织物流运输，确保订单按时交付，并及时与客户进行沟通和反馈。
6：库存管理6.1 定期盘点：定期对库存进行盘点，核实库存与系统之间的差异，并及时进行调整。
6.2 安全库存：根据业务需求和供应商的交货周期，设定合理的安全库存水平，以应对突发需求。
6.3 库存优化：通过精确的需求预测和合理的采购计划，优化库存水平，降低库存成本。
7：数据分析与优化7.1 数据收集和整理：收集和整理供应链各环节的相关数据，包括采购、生产、物流和库存等信息。
7.2 数据分析：通过数据分析工具和方法，对供应链各环节的性能进行评估，发现问题和优化机会。
供应业务流程
供应业务流程供应业务流程是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到产品的采购、生产和交付，对企业的运营效率和产品质量有着直接的影响。
一个高效的供应业务流程可以帮助企业降低成本、提高产品质量，增强市场竞争力。
下面将详细介绍一个标准的供应业务流程，希望对您有所帮助。
1. 供应商选择。
首先，企业需要根据自身产品的特点和需求，选择合适的供应商。
这需要对潜在供应商进行全面的调查和评估，包括对供应商的信誉、生产能力、质量管理体系、交货能力等方面进行全面考察，最终选择出最符合企业需求的供应商。
2. 供应商管理。
一旦确定了供应商，企业需要建立起稳定的供应商关系。
这包括签订合同、确定供货周期、制定质量标准等方面的工作。
同时，企业还需要对供应商进行定期的评估和监控，确保其能够持续地满足企业的需求。
3. 采购订单。
当企业需要采购原材料或产品时，需要向供应商发送采购订单。
采购订单应包括产品名称、数量、交货时间、质量标准等重要信息，以确保供应商能够准确地进行生产和交付。
4. 物流运输。
一旦供应商生产完成产品，需要进行物流运输，将产品送达企业。
企业需要与物流公司合作，确保产品能够按时、安全地送达，并在送达后进行及时的验收。
5. 质量检验。
收到产品后，企业需要进行质量检验。
这包括外观检查、尺寸检测、性能测试等方面，确保产品符合企业的质量标准。
如果发现产品存在质量问题，需要及时与供应商沟通，进行退换货或补偿。
6. 付款结算。
最后，企业需要与供应商进行付款结算。
根据合同约定，企业需要按时支付供应商的货款，以维护双方的良好合作关系。
以上就是一个标准的供应业务流程。
一个高效的供应业务流程可以帮助企业降低成本、提高产品质量，增强市场竞争力。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读！。
CPM认证考试
CPM采购经理认证======================================================================== 项目背景由具有百年历史的全球最权威的专业采购与供应管理机构—美国供应管理协会（the Institute for Supply Management, ISM ）鉴定的国际采购经理职业资格认证—注册采购经理（Certified Purchasing Manager, C.P.M. ）旨在培养国际认可的采购与供应管理高级人才，提升采购组织的竞争优势和采购从业人士专业价值。
我们已为40 多家大型客户近两百人提供 C.P.M. 职业培训服务。
受到遍及IT 、制造业、商贸企业、服务业行业客户和采购管理层的高度认可。
美国供应管理协会（ISM ）简介ISM 是美国供应管理协会（the Insititute for Supply Management ），其前身是美国采购管理协会（the National Associate of Purchasing Manageme nt ，NAPM ），建立于1915 年，至今已有90 年的历史。
目前，ISM 在全球75 个国家共有180 个分会，超过45000 名会员，是全球采购与供应管理领域历史最悠久、规模最大、最受尊崇的供应管理领域专业协会之一。
C.P.M. 认证简介C.P.M. （Certified Purchasing Manager ）即认证采购经理，是被全球企业认可和推崇度最高的认证，被誉为采购和供应管理专业的最高荣衔。
C.P.M. 认证已有30 年历史，是经时间证明的采购行业国际标准。
ISM在2008年2月2日宣布将CPM升值成为CPSM（Certificate Proffesional in Supply Management ）即供应管理专业人士。
C.P.M. 是国际推崇的从事采购管理、供应管理的必备职业证书，拥有 C.P.M.是：• 跻身经理阶层、进入跨国公司的绝佳通行证。
供应链运营工作流程
供应链运营工作流程
概述
供应链运营是确保公司产品和服务顺利交付给客户的关键活动
之一。
供应链运营工作流程描述了从供应商到最终客户全过程中的
各个环节和流程，并提供了一种规范的方法来管理和优化供应链运营。
主要步骤
1. 采购
- 确定采购需求，制定采购计划。
- 与供应商联系，进行询价和谈判。
- 签订采购合同，确保合同条款满足公司需求并符合法律要求。
2. 库存管理
- 监控库存水平，预测需求变化。
- 定期进行库存盘点，确保库存准确。
3. 生产计划
- 根据销售预测和库存情况，制定生产计划。
- 确保生产资源和设备的充分利用。
- 监控生产进度，及时解决生产中的问题。
4. 物流管理
- 安排货物运输，选择合适的运输方式和运营商。
- 跟踪货物运输情况，确保按时交付。
5. 供应商管理
- 与供应商建立良好的合作关系。
- 定期评估供应商绩效，确保供应商符合公司标准。
6. 质量控制
- 建立质量管理系统，确保产品质量符合标准。
- 进行质量检查和测试，及时发现和纠正问题。
7. 客户服务
- 提供及时的客户支持和服务。
- 收集客户反馈，不断改进产品和服务。
结论
供应链运营工作流程是保证公司供应链运转顺畅的重要指南。
通过遵循正确的流程和规范，可以提高供应链的效率和准确性，从而为客户提供更好的产品和服务。
CPM认证考试
CPM目录国际注册资产管理师采购经理认证广告学关键路径法其它国际注册资产管理师CPM 为国际注册资产管理师（Certified Property Manager ）的英文缩写，它是由总部位于美国芝加哥的国际资产管理师协会（IREM）面向全球资产运营管理及房地产相关高端从业人员，通过系统的课程教育、严格的考试和资格审核后颁发的专业资格。
CPM被业界一致公认为资产管理业顶级资格。
它专为管理各类大型高端资产投资组合的资产管理师而设，是业内全面考察资产管理师能力经验的唯一一个资格认证项目。
由“国际资产管理协会” 授予的专业资格证书是对资产管理从业人员杰出成就的高度表彰。
获得此一资格的专业人员具有高水平的技能与经验，扎实的教育背景，表现出了无可比拟的工作成绩。
荣获IREM 证书的管理师声望高于一般管理师，具有更多更新的业务机会来促进事业发展。
CPM职业资格是国际资产管理界的权威职业资格。
CPM教材是根据最新科技发展而进行的两年一度改版，CPM教育体系永远走在业界的前沿，与时俱进；而且成熟的IREM模型确保每一位CPM在通过严谨的考试与技能评估之后，即可迅速将久经考验的CPM理论应用到资产管理实践当中，令您的服务品质迅速提升，赋予您标准权威的专业形象。
采购经理认证======================================================================== 项目背景由具有百年历史的全球最权威的专业采购与供应管理机构—美国供应管理协会（the Institute for Supply Management, ISM ）鉴定的国际采购经理职业资格认证—注册采购经理（Certified Purchasing Manager, C.P.M. ）旨在培养国际认可的采购与供应管理高级人才，提升采购组织的竞争优势和采购从业人士专业价值。
我们已为40 多家大型客户近两百人提供 C.P.M. 职业培训服务。
供应链管理与工作流程管理
供应链管理与工作流程管理供应链管理与工作流程管理供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）指的是在供应链中协调各个环节和节点的活动，以实现供应链系统的高效运作和增加企业的竞争力。
工作流程管理（Workflow Management）是一种管理方法，通过分析和优化工作流程，提高工作效率和质量，降低成本和风险。
供应链管理的核心是协调和整合供应链中各个环节和参与方的活动，以实现产品的有序流动和信息的顺畅传递。
供应链管理的目标是有效地满足消费者需求，同时最大限度地降低库存和运输成本。
供应链管理的内容主要包括供应商管理、生产计划、物流管理和客户关系管理等方面。
供应链管理的关键是信息的共享和协同合作。
通过建立供应链信息系统，各个环节和参与方可以共享所有者的信息，实现信息的及时传递和共同管理。
供应链管理还需要建立有效的合作机制和共享风险，以实现供应链中各方的共同利益。
工作流程管理是一种以流程为中心的管理方法，通过对工作流程的分析和优化，实现工作的高效进行和资源的合理利用。
工作流程管理的核心是将工作流程进行规范化和自动化，以提高工作效率和质量。
工作流程管理还重视工作的协同和跨部门的合作，以加快工作的推进和减少重复性工作。
工作流程管理的关键是工作流程的设计和优化。
首先需要对现有的工作流程进行分析，并找出其中的瓶颈和问题所在。
然后，根据实际情况对工作流程进行优化和改进，以提高工作效率和质量。
同时，还需要建立工作流程管理系统，实现工作的自动化和规范化。
供应链管理和工作流程管理有着紧密的联系和相互影响。
供应链管理需要通过工作流程管理来实现供应链中各环节的协调和整合。
正是通过工作流程管理，才能使供应链中的信息和物流能够在规定的时间内流动和传递。
而工作流程管理也需要依赖供应链管理的支持和协调，以确保工作流程的顺利进行和资源的合理利用。
在实际应用中，供应链管理和工作流程管理通常会相互结合，形成一个完整的管理体系。