安全生产管理流程图

(完整版)安全管理流程图(通用版)

安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督、检查流程图隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组3、紧急抢险组4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。

（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。

简单明了重复二次。

十一、消防演练应急预案流程十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。

2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。

指挥人员到场后，立即按以下程序开展工作：2.1对事故现场采取有效通风措施，将其他人员疏散到上风方向或安全地带；2.2立即将消防队员组成数个救援小组，佩戴好个人防毒面具，进入事故现场实施救援；2.3把中毒者抬出事故现场，呼吸新鲜空气，解开衣服，给予静卧、保暖；2.4医务人员对中毒病员进行深一层次的专业护理：A.对呼吸衰竭者进行人工呼吸；B.对心跳呼吸停止者进行胸外心脏按压及人工呼吸；C.脱掉被污染的衣服，用大量的清水和肥皂水清洗污染皮肤，对皮肤受损害的部位，给予有效的处理；D.眼睛受污染后，用大量清水冲洗不少于10分钟，对眼睛损害者，在医疗设备不齐全的状况下，及时送往医院；E.对中毒较重者，立即首批送上救护车到就近医院救治。

安全生产责任制流程图

项目EHS经理
项目安全生产计划；安全设施设备验收；现场安全检查、监督。
项目经理
项目总工程师
制定有关安全规章制度；监督指导安全措施贯彻；
落实安全奖惩制度。
施工员
EHS工程师
临电管理员
材料员
施工生产安全技术交底；
施工过程安全监
督；班组教育。
安全检查监督整改；
职工违章教育处
理；安全交底。
现场用电设备安全检查；
临时用电安全交
底；用电设备验收。
பைடு நூலகம்
易燃物品、材料
保管；安全防护用品的
发放使用。
遵守现场安全生产纪律
相关施工单位加强自我保护意识
编制安全技术方案；安全设施设备验收；特殊施工安全交底。
材料员
技术员
易燃物品、材料
保管；安全防护用品的
发放使用。
协助总工编制安全技术方案；
安全设备验收；特殊施工安全交
底；
听从项目管理人员指挥

安全管理工作流程图(管理)

安全管理工作流程图(管理)安全管理工作流程图（管理）1.背景安全管理是确保组织内部各项活动和运营过程具备可控和安全性的核心职能。

本文档旨在介绍安全管理工作的流程图，帮助组织全面掌握和执行安全管理工作。

2.流程图graph TBA[确定安全管理目标] --。

B[制定安全政策]B --。

C[制定安全管理手册]C --。

D[制定安全管理制度和规章制度]D --。

E[制定安全管理计划]E --。

F[组织安全演练和培训]F --。

G[日常安全巡查和检查]G --。

H[处理安全事件和事故]H --。

I[安全事故调查分析和整改]I --。

J[定期安全评估和审核]J --。

K[持续改进和完善管理体系]3.流程详解3.1 确定安全管理目标确定安全管理目标是制定安全管理策略和规划的基础，需要考虑组织的特点、风险评估和法律法规要求。

3.2 制定安全政策安全管理政策是组织的基本方针和原则，应具备明确性、可执行性和可审查性，以引导安全管理工作的实施。

3.3 制定安全管理手册安全管理手册是具体指导安全管理工作的文件，应包括各项管理要求和操作规程，以确保工作可控和一致性。

3.4 制定安全管理制度和规章制度安全管理制度和规章制度是组织内部安全管理的法律依据，应详细明确各项安全要求和各方责任，以规范各项安全行为。

3.5 制定安全管理计划安全管理计划是具体安排和安排安全管理工作的文档，涵盖安全培训、安全演练和安全巡查等活动，以确保各项工作的有序进行。

3.6 组织安全演练和培训安全演练和培训是提升组织内部安全素养和应急能力的重要手段，需要定期组织员工进行相应的培训和演练活动。

3.7 日常安全巡查和检查日常安全巡查和检查是确保组织内部各项安全要求得到有效执行的重要环节，需要有专人定期进行安全巡查和检查，并进行记录和整改。

3.8 处理安全事件和事故安全事件和事故处理是组织内部应急响应和后续处理的关键环节，需要及时、准确地处理相关事件和事故，并进行事故调查分析。

煤矿安全生产工作流程图

煤矿安全生产工作流程图班前会安全管理材料管理放炮管理运输管理工程质量机电管理生产任务生火工品使用持证上岗、严验收小组机产材料管理员计划审批格使用标准件电组组工作中隐患的排查，工隐风火工品领用运输制度作过程监督患险验技完成矿材料领取填写记录安排预收术下达的查控全汇报火工品检员员掘进任查、使用材料保管材材验监务发放料料斜收督机机管使坡验火工品清退材料发放电械理用运收设设输备备材料结算防合理使检检修修止用严禁任务完成情况三违重大三违损坏丢严禁违章失班组长严格监督清退数量并做记录三违罚款下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除～谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。

转变工作角色:参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。

工作职责:办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。

二、中期在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。

提升政治素质:要善于从政治角度看问题。

面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。

二要政治敏锐性。

密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。

要高尚的政治品格。

眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。

提升能力:提升写作能力。

理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。

提升语言表达能力。

说话训练，汇报工作、简洁、清楚。

生产安全工作流程图

全员培训演练消防器材
维修、更换
消防检查评估、季度检查、
半年评估、平时抽查
信息录入系统
结束
开始
制定本单位消防责任制
结合消防责任制制定
重点消防部位防火管理规定
结合消防工作特点和各单位实际对
培训人员的消防知识培训、消防器
材的维修、更换统计
各单位每日巡视、每月彻底检查、
公司季度检查
否
合格
整改
是
隐患整改情况
公司名称
行或厂级安全教育
组织考试合格后
填写教育档案
检查
检查
建立个人安全档案
结束
车间进行二级安全教育
组织考试合格后
填写教育档案
班组进行三级安全教育
组织考试合格后填写教育档案
公司名称
克州天山水泥有限责任公司
编制单位
安全部
消防工作流程
单位名称
安全部
流程名称
消防工作流程
单位
安全部
各站段
节点
A
B
审核
特种人员、应急队伍应
克州天山水泥有限责任公司
编制单位
安全部
危险废物管理工作流程
单位名称
安全部
流程名称
危险废物管理工作流程
单位
经理
计财部
安全部
三站、检修段
节点
A
B
C
D
审批
拨款
开始
年初将年费油抹布
处理费用预估并上报
统计确认上报数量
通知处理单位，申请联单
联系处理单位进行回收
处理
结算费用、收款
对处理情况进行登记，
保留相关手续
费油抹布回收、存放

生产安全流程图

生产安全流程图生产安全流程图是用来描述和展示一个企业或组织的生产过程中所采取的各项安全保障措施和流程的图表。

它是通过一系列图形、符号、箭头等形式展示生产过程中的关键环节和安全控制措施，帮助人们更直观地了解和理解整个生产安全过程。

下面我将以一个制造业企业为例，详细描述其生产安全流程图。

1. 开始：生产计划和排产- 生产计划部门收到订单和需求，并进行排产和生产计划安排。

- 生产计划部门将生产计划发送给各相关部门，并与其进行确认和沟通。

2. 原料采购- 采购部门根据生产计划确定原料的种类、数量和质量标准。

- 采购部门与供应商进行谈判和签订合同，确保原料的供应和质量。

3. 原料入库与检验- 原料入库前进行检验，包括外观、质量等方面的检查。

- 检验合格后，原料入库，并在库存管理系统中记录相关信息。

4. 生产工艺准备- 工艺部门根据生产计划和产品要求制定生产工艺和工艺流程。

- 工艺员进行工艺参数的设定和调整，确保生产过程的顺利进行。

5. 生产过程控制- 操作员根据工艺要求，进行设备的开启和操作。

- 操作员按照规定的程序和标准操作，确保生产过程的安全与质量。

6. 安全生产管理- 安全管理部门负责制定和执行安全管理制度和规范。

- 进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。

- 每日或每班进行安全巡检，及时发现和处理存在的安全隐患。

7. 废弃物处理- 生产过程中产生的废弃物进行分类和分装。

- 按照环境保护要求，将废弃物交由专业单位进行处理或妥善处理。

8. 产品质量检验- 生产完成后，按照质量要求进行产品检验。

- 合格产品进行入库，不合格产品进行返工或报废处理。

9. 包装和出库- 根据客户要求和产品特性，进行产品包装。

- 准备好的产品进行出库，交由物流部门安排发货。

10. 结束- 完成生产任务后，对生产过程进行总结和反馈。

- 维护和更新生产安全流程图，以不断提升生产安全管理水平。

这是一个制造业企业生产安全流程图的简述，可以看到，安全生产环节在整个生产过程中起了至关重要的作用。

安全管理流程图

安全管理流程图1安全管理工作流程不断完善修订持证上岗公司月度安全例会整改公司级检查公司级教育安全用电检查特种设备检查签订安全责任书按期换证特种作业人员培训制定安全管理制度现场日常检查专项检查安全活动事故应急救援发生事故安全例会查处的安全隐患安全检查安全教育安委会安监处制定救援方案车间级教育调查处理报告6月安全生产月每季开展活动月度考核整改措施车间级检查复查车间每周安全例会公司每年次演练平时车间班组安全活动季度考核通报班组级安全教育班组级安全检查通报奖罚每日班前公司每年次演练月度考核分、子公司级教育分、子公司级安全检查分、子公司月度安全例会隐患消除年度考核表彰奖励职业健康检查分子公司每季次演练一、安监人员学习培训流程否是根据上级主管部门要求拟定安监处年度学习培训计划、培训方案修改培训计划和培训方案送报安监处长审阅安监处组织实施外培内容：安全管理资质培训等采取多种形式，按照培训计划和培训方案进行培训。

每月度对学习情况进行检查考核，每季度组织一次应急救援知识考试。

做好安全培训记录（培训时间、地点、参加人员、培训内容及目的等。

）年度总结、评价，提出下年改进措施和安全培训计划学习主要内容1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章和标准。

2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识。

3、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求。

4、国内外先进的安全生产管理经验。

5、典型事故和应急救援案例分析。

考核1、每次学习进行点名不得迟到、早退，否则罚款5元/次。

2、有事不能学习时，必须办理请假手续，否则按旷课处理罚款20元。

3、参加各学习培训，所学课程要有学习记录，并记录齐全，不记录5元/次。

二、上级文件（会议）贯彻落实流程否是上级会议工作安排和接收上级文件安监处长根据文件内容安排安监处人员落实转化成内部文件报领导审阅整理贯彻落实执行相关信息记录贯彻落实执行情况组织学习按照文件和领导要求，制定贯彻落实方案专题讨论检查学习效果贯彻落实方案报主管领导审阅报公司办公室（机要）下发制定专项监督检查实施方案落实执行情况汇报上级领导报公司办公室（机要）转发按照上级领导要求整改文件（会议）落实对各单位进行监督检查，编制贯彻落实评估报告三、安全监察流程·否是否是安监管理人员对各单位进行安全监察生产、工作现场相关规章制度的制定与执行落实情况“三位一体”、“隐患闭合管理”和“三违”管理等查处、标准化安监处竞赛活动安监人员针对监察监督过程中发现的问题，下发《安全隐患整改指令》，并限期进行整改相关单位，根据《安全隐患整改指令》内容，制定整改措施及整改方案。