2020年电商事业部工作计划
2024年电子商务工作计划范文(三篇)
2024年电子商务工作计划范文一、背景介绍电子商务已成为现代经济发展的重要方向，为企业带来了广阔的发展机遇和市场空间。
随着互联网技术的不断进步和普及，电子商务也进入了一个全新的发展阶段。
对于一家电子商务企业来说，制定一个科学合理的工作计划，对于实现企业发展目标、提高竞争力至关重要。
下面是我在2024年针对我所在电子商务企业制定的工作计划。
二、目标设定1. 提高产品和服务质量：通过持续改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
2. 扩大市场份额：通过开拓新的市场和渠道，提高企业在电子商务领域的市场份额。
3. 增加销售额：制定有效的销售策略和营销活动，提高销售额和盈利水平。
4. 加强品牌建设：提升企业品牌形象和知名度，树立企业良好的企业形象。
三、具体工作计划1. 完善产品和服务（1）优化产品：加大研发投入，提升产品质量和创新能力，开发出更多具有竞争力的产品。
（2）进一步完善售后服务：建立完善的售后服务体系，提供全方位的售后服务，提高客户满意度。
2. 开拓新市场和渠道（1）市场调研：对潜在市场进行深入调研，了解市场需求和竞争对手的情况，制定相应的市场开拓策略。
（2）拓展渠道：与合作伙伴展开合作，开拓新的销售渠道，拓展线上和线下渠道。
3. 制定销售策略和营销活动（1）制定销售计划：根据市场情况和目标，制定年度销售计划和销售目标。
（2）推出促销活动：针对不同季节和市场需求，设计并推出相应的促销活动，吸引客户并增加销售额。
4. 提升品牌形象和知名度（1）加强品牌宣传：通过各种途径和媒体进行品牌宣传，提高品牌知名度。
（2）参与行业展会和活动：积极参与行业展会和活动，展示企业形象和产品优势。
5. 强化团队建设和人才储备（1）培训和激励员工：加强员工培训，提高员工综合素质和技能水平，激励员工积极工作。
（2）招聘和保留优秀人才：加强对人才的招聘和保留，建立人才储备库，为企业未来的发展提供人才支持。
四、实施计划和时间表1. 完善产品和服务：全年持续进行，通过不断的研发和改进，提升产品和服务质量。
电商部工作计划
电商部工作计划一、背景分析随着互联网的高速发展，电子商务已经成为企业拓展市场、提高品牌影响力的重要手段。
为进一步优化我司电商业务，提升市场份额，现将电商部工作计划进行梳理和规划。
二、目标设定1. 提高电商渠道销售额，实现年度增长30%；2. 优化产品结构，提升爆款产品占比；3. 提高客户满意度，降低客户投诉率；4. 加强品牌宣传，提升品牌知名度。
三、工作内容1. 市场调研与竞品分析（1）定期收集并分析行业趋势、竞品动态、消费者需求等信息；（2）根据市场调研结果，制定产品开发、营销推广策略。
2. 产品策划与运营（1）制定产品上线计划，确保产品按时按质完成；（2）针对不同产品特点，制定相应的营销策略，提升产品转化率；（3）跟进产品销售情况，及时调整运营策略。
3. 营销推广（1）制定年度、季度、月度营销活动计划，确保活动效果；（2）利用多渠道进行品牌宣传，提升品牌知名度；（3）与平台方、合作伙伴保持良好沟通，争取更多资源支持。
4. 客户服务与售后（1）优化客服团队，提升客户服务水平；（2）建立完善的售后服务体系，降低客户投诉率；（3）定期收集客户反馈，及时改进工作，提高客户满意度。
四、团队建设与培训1. 优化团队结构，确保各部门职责明确，协同工作；2. 定期开展内部培训，提升员工专业技能和业务素质；3. 建立激励机制，鼓励优秀员工，提升团队凝聚力。
五、风险控制与应对1. 关注行业政策变化，及时调整经营策略；2. 建立风险预警机制，预防市场风险；3. 加强与供应链合作伙伴的沟通，确保产品供应稳定。
本工作计划旨在为我司电商业务发展提供明确方向，具体实施过程中需根据市场变化和公司实际情况进行调整。
各部门需密切配合，共同推进电商业务的持续发展。
六、营销策略优化1. 电商平台选择与合作（1）根据产品特性和目标消费群体，选择合适的电商平台进行合作；（2）与电商平台建立长期战略合作关系，争取更多曝光和资源位支持；（3）积极参与平台大型促销活动，提高品牌曝光度和销售转化率。
电子商务部年度工作计划
电子商务部年度工作计划一、总体目标本年度电子商务部的总体目标是提升公司的线上业务发展，增加电子商务的销售额，提高客户体验，推动公司线上商务的数字化转型。
二、市场分析1. 电子商务行业的发展趋势随着互联网的普及和移动互联网的发展，电子商务行业正迅速成长，现在已成为众多企业的主要销售渠道。
消费者的购物习惯正在发生改变，越来越多的人选择在互联网上购物，这对电子商务行业提出了更高的要求。
2. 公司在电子商务行业的竞争地位公司在电子商务行业具有一定的竞争优势，但在新兴的互联网零售市场中，仍需不断完善自身的电商营销手段，提升运营效率和用户体验。
三、工作重点1. 提升线上营销为了提升公司在线上业务的销售额和影响力，电子商务部将采取一系列措施，包括优化网站和App的用户体验、增加线上营销活动、提升网站的搜索引擎排名等。
2. 优化供应链优化供应链是提升电子商务业务效率的关键，电子商务部将与供应链部门合作，优化供应链管理流程，包括采购、仓储、配送等环节，以提高货物的流通效率和成本控制。
3. 加强售后服务售后服务是保持客户满意度和忠诚度的重要环节，电子商务部将加强售后服务团队的建设，提高服务水平，增强客户满意度。
4. 推动数字化转型电子商务部将推动公司线上商务的数字化转型，包括建设智能化的销售系统、推动企业移动办公、加大数据分析力度等。
5. 提升人才队伍在电子商务行业的激烈竞争中，人才是关键的资源，电子商务部将加大人才培养和引进力度，建设一支专业的电子商务团队。
四、具体措施1. 优化网站和App的用户体验通过网站数据分析，了解用户的行为和偏好，提升网站页面的易用性和美观度，增加互动元素，提高网站的转化率。
2. 增加线上营销活动开展针对性的促销活动和营销推广，包括限时特惠、满减优惠、品牌联名等，提高销售额和客户粘性。
3. 提升网站的搜索引擎排名采用SEO(Search Engine Optimization)技术，优化网站的关键词排名，提高网站的曝光度，增加网站的访问量和转化率。
2020电商工作计划范文3篇
2020电商工作计划范文3篇电子商务岗位每天可能要面对成千上万的消费群体，工作时间长，每天会遇到各种问题。
下面就是给大家带来的2020电商工作计划范文3篇，希望大家喜欢!电商工作计划一一、电子商务项目组织架构搭建及岗位职责(第一步)电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键，需要专人构建。
1、项目负责人：整体运营。
2、网站架构管理：网站的整体构架与内容优化。
3、美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。
4、后台程序员：实现后台的程序功能。
5、网络推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。
6、网络营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品。
7、网站编辑/信息管理员：管理网站各个栏目的信息。
8、服务器维护人员：服务器的安全、网站相关功能提供。
结合公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合，欠缺的岗位需要人力资源进行岗位招聘填充，整体岗位进度在4月中旬到位。
二、电子商务项目定位(第二步)根据公司两个系列产品的特性和电子商务项目长远发展考虑，需要摈弃现有的单系列产品的电子商务，需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。
电商域名定位原则——简短、易记、切题，与企业及其产品密切相关。
一个成功的域名就如同一个著名的品牌，一个著名的商标，会给企业带来无形的资产价值!此域名结合市调，联动公司全体进行公投确定。
公司现有的域名网站，根据市场情况进行再优化，基本定义为产品宣传网站。
三、电子商务平台的规划设计(第三步)1、常规网页产品设计项(注册、登陆、会员、产品系列、产品品类陈列、限时特卖、团购等)2、商品搜索引擎. 通过搜索引擎方便快捷地向用户提供商品信息, 方便用户购物.3、购物车. 购物车具有向顾客提供存放购买商品的信息、计算商品的数目和价格等功能, 用户通过购物车, 还可以修改商品数目、退回某商品或全部商品.4、客户服务中心. 为客户提供各种操作的说明及网站的各种服务, 包括购物向导、服务特点、服务承诺、能否退换货、商场支持的付款方式、送货上门是否另收费、在确认收到货款后的发货时间等客户关心的信息.5、访问计数器. 访问计数器能统计上网访问者对网站各主题的访问频度, 把握消费者对商场、商品及服务的需求, 其数据是制定经营和营销策略的重要参考依据.6、订单查询. 用户可根据订单号和相应信息进入订单状态界面, 该界面提供订单日期、是否已收到货款、是否已发货和发货日期等信息.7、BBS. 运用留言薄方式, 记录客户在浏览网站或购物之后, 对网站内容、提供的服务、产品搜索、产品对比、购物车、客服中心、产品反馈、配送站、查询中心、收银中心、热搜电子商务网站规划计划报告等的意见. 通过留言薄, 一方面可以了解客户需求, 改进服务, 丰富商品种类; 另一方面通过答复, 让用户了解商场提供的服务,增加用户对网站的信任度.8、电子邮件. 在网站的每个页面上提供相应管理员的电子信箱, 使客户在访问每一页面时, 将遇到的问题及意见和建议以E2mail 形式反馈到管理员处, 以便管理员能及时改进服务、处理问题.9、电子邮件列表. 每当更新商品、出台新的优惠措施或举行重大活动时, 通过电子邮件列表联系客户.10、网络支付. 由于现阶段在我国实现网上实时支付还未完全实现, 因此, 商场在支付方面应提供多种支付方式, 例如信用卡支付.以上单项目版面设计，会结合市调以及B2C或O2O的类型进行窗口设计，整体版面会进行两个系列产品的综合考虑。
电商部门工作规划
一、背景分析随着互联网的快速发展，电子商务已成为我国经济发展的重要驱动力。
为进一步提升公司电商业务的竞争力，实现业务增长，特制定本工作规划。
二、工作目标1. 提高电商业务收入，实现年增长率达到20%以上；2. 提升用户体验，提高客户满意度；3. 加强团队建设，提升团队整体素质；4. 优化供应链，降低成本，提高盈利能力。
三、工作措施1. 市场调研与定位（1）定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手状况及消费者需求；（2）根据调研结果，明确产品定位、价格策略和营销渠道；（3）持续优化产品线，满足不同消费群体的需求。
2. 电商平台运营（1）优化店铺布局，提升店铺形象；（2）加强产品推广，提高产品曝光度；（3）开展促销活动，刺激消费需求；（4）提高客服服务质量，提升客户满意度；（5）分析运营数据，不断优化运营策略。
3. 供应链管理（1）优化供应链结构，降低采购成本；（2）加强与供应商的合作，提高产品质量和供应稳定性；（3）建立库存预警机制，确保库存合理；（4）优化物流配送，提高配送效率。
4. 团队建设（1）加强团队培训，提升员工业务能力；（2）完善绩效考核体系，激发员工积极性；（3）加强团队沟通，提高团队协作能力；（4）关注员工福利，提升员工归属感。
5. 营销推广（1）制定全年营销推广计划，明确推广目标；（2）开展线上线下活动，提高品牌知名度；（3）利用社交媒体、搜索引擎等渠道进行广告投放；（4）加强与合作伙伴的合作，拓展市场渠道。
四、工作计划1. 第一季度：完成市场调研，明确产品定位，优化店铺布局；2. 第二季度：开展促销活动，提高产品销量，优化供应链；3. 第三季度：加强团队培训，提升团队整体素质，开展营销推广；4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
五、总结本工作规划旨在为电商部门提供明确的发展方向和实施路径。
通过实施本规划，有望实现电商业务的快速增长，为公司创造更多价值。
在实施过程中，我们将密切关注市场变化，灵活调整策略，确保工作目标的顺利实现。
电商部工作计划及目标范文
电商部工作计划及目标范文一、工作计划1. 市场调研：开展电商市场调研，了解电商行业发展趋势、竞争对手情况、消费者需求等，为制定营销策略提供数据支持。
2. 产品定位：结合市场调研结果，对公司电商产品进行定位，明确产品定位、目标客户群体及市场定位，制定产品营销策略。
3. 网站建设：优化公司电商网站，提升用户体验，增加网站流量及转化率，提高用户粘性。
4. 产品推广：开展产品推广活动，如折扣促销、团购活动、新品上市等，提升产品知名度和销售额。
5. 渠道拓展：开拓新的销售渠道，如社交平台、电商平台、线下实体店等，增加产品销售渠道，提升销售额。
6. 用户服务：建立完善的客户服务体系，提供用户咨询、售后服务支持，增加用户满意度，提升复购率。
7. 数据分析：进行电商业务数据分析，了解销售情况、用户行为等，为优化营销策略提供数据支持。
8. 品牌建设：加强公司品牌推广，提升品牌知名度，增加品牌影响力，树立良好的企业形象。
9. 团队建设：加强电商团队建设，培训员工电商知识和技能，提升团队执行力和创新能力。
10. 风险管理：做好电商风险管理工作，防范电商交易风险，确保电商业务安全稳健发展。
二、工作目标1. 提升网站流量：将公司电商网站日访问量提升至5000人次以上，月访问量达到10万人次以上。
2. 提升用户转化率：将网站用户转化率提升至5%以上。
3. 提升产品销售额：将公司电商产品销售额提升至1000万以上，并保持稳定增长。
4. 提升用户满意度：将用户满意度提升至90%以上。
5. 品牌知名度提升：通过品牌推广活动将公司品牌知名度提升至80%以上。
6. 新渠道开拓：开拓新销售渠道，新增销售渠道2个以上，提高产品销售渠道多样化程度。
7. 团队建设：电商团队员工满意度达到80%以上，员工绩效指标达到预期目标。
8. 数据分析能力提升：建立完善的数据分析系统，提升数据分析能力，提升销售、用户行为预测准确度。
9. 电商风险管理：建立完善的风险管理体系，风险控制标准符合行业标准。
2020电商工作计划范文
作为一名电商员工，对待工作需要时时刻刻保持警醒，而工作计划也是不可少的。
下面是为大家带来的2 2 电商工作计划，欢迎阅读借鉴！随着络的全面普及，电商部的设立已经是我们公司的必然趋势，所以公司也计划在今年完成电子商务部的设立工作。
一、电商部成立的原因1、电子商务的成本低，省去了很多销售的中间环节。
2、电子商务直接面向消费者，信息反馈及时。
3、接触群体广，络的发达使公司产品接触全国各地的消费者。
4、提升公司知名度，增加公司产品的曝光率。
5、分销渠道广，销量容易提升。
（蜀信茶业6 多万，竹叶青不做促销多万，思普茶叶1 万）6、购平台已经深入人心。
7、公司站、微博都需要专人管理维护，各大门户站也需要专业人员进行推广。
二、电商部职责1、优化公司络形象，负责对公司站进行管理维护，及时更新，并提供技术支持。
2、建设、运营、商城、等第三方分销平台。
3、拓展线上分销平台，完成络销售渠道建设工作。
4、管理维护好各个企业微博，增加微博的人气，做到天天更新。
在各大论坛、门户站发软文、公司新闻等，扩大企业的曝光率。
5、配合市场部完成产品的设计、广告图片的修改等工作。
三、第一季度工作计划1、招聘人员，尽快将美工、文案、客服这3种职位落实到位，并且要对新员工进行系统的岗位培训。
2、推荐产，要选好现有产品上架。
3、产品的文字编辑要重新整理撰写，尽快把产品拍摄后美化处理。
4、制定出电商部工作制度，各岗位的工作职责、流程要编制在册。
落实到细节，如微博每天发布数量、各大论坛发布帖子数量都要落实成任务完成。
5、站的日常更新维护。
四、需要公司的支持1、人员的招聘，美工和文案是电商部的核心人员，所以要尽快落实。
2、新员工的培训，需要综合部整理培训资料。
质量要保证。
3、为了不和传统渠道其冲突，需要单独设计一系列购产品，专门在线上销售，希望得到市场部的支持。
4、发货员暂时不需要招聘，但需要得到仓库的配合支持。
5、办公场所需要从新规划，成立单独的部门，客服人员需要在公司宿舍单独一间房间，并配备电脑和络。
电商部工作计划
电商部工作计划随着互联网的迅猛发展，电子商务行业成为了一种不可忽视的商业模式，对于企业的发展起着至关重要的作用。
作为电商部的负责人，我制定了以下工作计划，以确保电商部的工作能够顺利开展。
一、市场分析与竞争对手研究在电子商务行业中，市场需求和竞争状况的变化是一直在发生的。
为了能够适应市场的需求，我们需要定期对市场进行分析和研究，了解消费者的喜好和购买习惯。
同时，我们还需要关注竞争对手的动态，了解他们的产品和营销策略，以便更好地制定我方的竞争策略。
二、产品策划与运营作为电子商务部门，产品是我们的核心竞争力。
我们将通过市场调研和分析，确定我们的产品策略，并进行产品规划和定位。
在产品开发过程中，我们将注重产品质量和创新，提高产品的竞争力。
同时，我们还将注重产品的运营，包括库存管理、物流配送等环节，以确保产品能够及时到达消费者手中。
三、营销推广与活动策划电子商务领域需要与线下活动相结合，提升品牌知名度和用户粘性。
我们将积极参与一些线下的营销活动，如参展、推广活动等，以宣传公司品牌和产品。
同时，我们将根据不同的产品特点，制定相应的线上线下推广方案，如举办折扣活动、发放优惠券等，吸引消费者的关注和购买。
四、用户服务与体验提升用户体验是电子商务的重要环节之一，我们将致力于提供更高质量的用户服务。
首先，我们将建立良好的售后服务体系，保证用户在购买后能够得到及时的售后支持。
其次，我们将定期收集用户的反馈意见和建议，以便为他们提供更好的产品和服务。
同时，我们还将加强用户的培训和教育，提升用户的使用体验。
五、数据分析与决策支持数据分析是电子商务部门重要的工作之一。
通过对销售数据、用户数据和市场数据的分析，我们能够更好地了解市场需求和用户需求，并作出相应的决策支持。
我们将运用数据分析工具和方法，挖掘数据背后的潜在价值，为公司的经营决策提供更加准确和可靠的依据。
六、团队建设与学习发展作为电商部的负责人，我将注重团队建设和学习发展。
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2020年电商事业部工作计划
201x上半年，电子商务部注重发挥电子商务部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用。
下面，我代表电子商务部将半年来的工作情况汇报如下：
1.购置天融信VPN的防火墙，使公司的内外网更加的安全，同时能够有效的与各个子公司方便联系。
2.配置高端客户机，使各个部门的工作效率提高。
3.优化公司网络线路。
电子商务部在网站建设进入设计初步阶段，通过这一平台，使公司能够充分利用网络资源，开展电子商务活动，与客户方便沟通，树立企业形象，主动抢占市场等方面起了积极的作用。
公司为了方便与各子公司、各部门和客户之间有效的联系，开通了400客服热线电话，通过这一方式，提升了公司形象，扩大了公司业务应用范围，提高了办公效率，使公司集团统一化发展进入一个新的时代。
1.公司的网络平台建设目前还不完善，要利用现有的网络设备和技术进一步完善起来。
2.公司网站建设现在不能达到公司的要求，要尽快的达到公司的目标要求。
3.公司的客服电话目前处于简单使用阶段，要开发出所有的功能模块，使工作效率提高。
1.在201X下半年，继续优化现有网络设备和线路。
2.计划购买UPS不间断电源，确保服务器的正常使用，预算在1万元左右
2.网站建设、办公自动化软件、邮箱系统、客户管理系统的建设
网站建设现在进入到设计阶段，很快进入实施阶段，预算在万/5年左右。
网站完成以后，实施网站推广项目。
办公自动化软件、邮箱系统、客户管理平台系统现在进入项目考察阶段，下一步进入试用阶段，预算在30万元左右。
3.客服热线系统
客服热线400-0516-661已经开始启用，现在开发与网站、客户服务平台互通的业务，并在下半年进入试用阶段，预算在1万元左右。
电商工作计划二1、公司电商运营与销售计划执行，对销售额与ROI负责;围绕销售目标制定可执行的运营方案
2、维持公司在天猫等电商平台的正常运营;按照运营计划实施各个岗位的工作;推广、活动策划、营销等
3、以客户为中心，通过运营带进销售驱动，同时提升产品与品牌影响力、用户与服务体验等
4、数据分析与挖掘，市场行情与用户、竞品分析;为公司新品开发和战略布局提供有效参考
5、建立运营部门内工作流程与制度管理体系、与其它部门协作流程，实现标准化流程管理，以及KPI考核
6、负责网络分销渠道体系的拓展与管理;以及后期其它电商平台开店计划实施与管理
1、销售额：300W/20zz下半年;XXW/20zz年。
(20zz年9/10/11/12月销售目标：20W/40W/90W/150W)
2、健康合理的运营结构：投入产出比ROI控制在
1:3--1:5;营销10-15%、人员10%、运营25%、毛利50%;转化1%;目标完成率在5080%;复购率30%;
3、运营体系流程清晰，团队磨合与维稳;打造营销型运营团队;KPI考核合理。
运营链思路：天猫+整合流量渠道全网分销自建商城或平台+ O2O + 品牌营销;
培育成长期：20zz下半年;主抓天猫网店运营以活动策划为主、直通车和钻展、推广开始运作，搭建梳理运营团队，制定并优化工作流程标准化SOP规范+KPI考核制度、梳理岗位协作，销售驱动支撑运营;网建设与初期网站运营与品牌推广;微博微信微淘构建改造、创造用户需求炒作概念，侧重活动策划与事件营销、公益营销等;网店运营初期以美工和客服优先;详情页视觉与文案策划和标题关键字优化为关键;当然前期可能产品和上线进度，天猫审核、以及申报活动都可能会延缓计划进度;主要以实际情况进行预案与应变。
1、运营规划和计划、目标与成本控制预算;组建运营团队、管岗管人、任务落实到人;岗位工作流程标准化SOP规范制定、KPI考核定制;准备工作：仓储物流体系设计、包装
等;客服体系;营销推广资源共享与分工;
2、产品定位、风格定位、拍摄图片、天猫上线上新、详情页制作、店铺管理与内功、装修与视觉营销、策划文案;
3、网店推广引流(主抓站内直通车、钻展、淘宝客等持续性)、养词;基础排名优化;关联搭配与套餐优化
4、活动策划、大促策划(开业大促、中秋活动、重阳活动、双11限时购、双12秒杀大促);其它活动：满减/优惠券/+1元换购/新品0元购等
5、站内帮派淘江湖微淘等传播推广体系构建;引流与提升转化率，内容营销为主，主推生态排毒和肠道营养健康
6、站外 SNS与微博品牌推广引流体系;与品牌营销部合作完成品牌传播进度
7、会员等级与积分制方案;会员关怀;用户体验提升;老客户优惠活动
8、分销体系建立与拓展;计划在20zz年12月开始构建拓展分销渠道体系
9、网店上线计划：9月初天猫上线;11月底铺设淘宝C 店1家;12月底分销渠道计划初期10家C店。
10、日常维护管理、网店优化、数据监控分析来调整运营方向(店铺、行业、用户、活动数据等);
11、团队统筹协作与部门协调沟通、供应链的管理梳理(产品、市场、仓储、物流等)
12、电商核心要素：柔性供应链与价格、用户体验、运营推广
1、运营团队准备(运营、美工、客服、仓管、推广、策划);初期美工和客服优先;计划在8月10日前完成;预算人员成本2W/月/6人。
岗位工作流程标准化SOP规范制定、KPI 考核定制
2、仓储物流准备(制定公司内部的仓储发货流程规范，选择价格服务合适的快递公司，制定全国物流价格表)
3、经营商品准备(根据淘宝指数与巴巴哈卖家工具数据分析;考察市场针对同行竞品分析，做出热销爆品的价格战略方案，初步制定有竞争力的引流款、主推款、活动促销款、利润款等产品方案);选品计划在8月15日前完成
4、根据每个季度的SKU数进行全年的销售目标分解;主推款、促销款与当季的SKU数配比;PV、UV、转化率、客单
价目标分解;广告投入与其他活动资源的配比。
计划在8月18日前完成。
5、运营与营销计划细化(制定店铺开业促销计划，进行站内和站外相结合的推广);计划在8月20日前完成。
6、基础人员的产品知识学习及服务话术培训(目前主要针对客服及仓储物流)
7、天猫上线准备：准备拍摄产品、美工图片处理、产品上传、宝贝标题关键词优化、描述页策划、广告文案、店铺装修等;店铺风格定位与选品;计划在8月28日前完成
8、天猫上线开业准备、预热(制造行业热点话题，通过软文或者其它植入点形式进行品牌宣传以及开业促销宣传，发布平台如微博、网易、新浪、搜狐等)
1、店铺装修、描述页优化，塑造品牌形象(从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手，给消费者留下深刻的印象;统一设计包装盒、包装袋、品牌形象小礼品等);正式上线;计划9月3日前上线。
2、开业大促活动策划优化与实施，聚划算，0元购(满100送100优惠券);活动总结。
3、中秋大促：提前10天准备。
9月9日前完成。
4、网店推广引流开始运作(主抓站内直通车、钻展、淘宝客等持续性)、养词;基础排名优化;关联搭配优化
5、站内帮派淘江湖微淘等传播推广体系构建;引流与提升转化率，内容营销为主，主推生态排毒和肠道营养健康;计划在9月20日前完成人员分工安排和推广计划。
6、数据记录每天商城的各项数据并进行分析(此项工作须长期持久;如UV、PV、转化率、跳失率等);月度运营计划和总结报表流程;运营表格计划在9月20日前完成。
7、活动小结，总结试运营阶段销售与产品、用户等数据，分析得失，分析不足并优化后期推广和活动计划。
1、制定成长期内周期性网店推广计划，分阶段的完成目标并分解指标;直通车和钻展为主;开拓淘客渠道。
(开始站内站外SNS的推广);计划在10月初完成
2、活动策划、大促策划(开业大促、中秋活动?、重阳活动、双11大促、双12大促);其它活动：满减/优惠券/+1元换购/新品0元购等;各个活动准备期710天。
3、钻展10月开始测试，活动海报，并计划在双11前
10天完成计划，优化并预案测试;双11主投钻展预算1520W。
4、根据销售情况，以及淘宝同类目销售情况进行分析，适当的调整主推货品，开始打造爆款计划，选品测试。
策划有针对性的活动与关联搭配、特惠套餐，商讨后优化方案并执行，引进流量打造爆款。
计划在10月20日前完成。
5、直通车养词计划50个;调整优化质量得分、点击与转化率;定向与大词培养，计划在10月中旬完成。
6、站内推广与优化;站外SNS推广计划实施达到引流和品牌提升。
计划在10月中旬完成。
7、根据店铺PV、UV、转化率、客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改善，周期性做店铺诊断
8、制定会员等级与积分管理机制，遵循80:20定理，提升VIP会员复购率。
计划11月10日前完成。
9、开设或购买一家淘宝C店(待议);店铺定位、人员安排准备、上线、运营计划等;计划在11月22日前完成。
10、淘宝内部分销-建立庞大的淘宝分销网络体系，提升品牌的影响力;计划在12月10日前完成。
11、团队维稳，适当扩充团队成员(增加专职推广、文
案策划、数据分析等);运营流程和团队分工流程在实践中检验，优化流程和考核KPI，计划在11月25日前完成。