电商运营月度工作计划表

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4
京东
A
微店的入驻及相关装修，电商腾讯微博、新浪微博开通
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5
A
京东平台的子平台、入口、活动统计（表格）
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6
A
京东店铺的基本装修
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7
A
相关营销软件的购买
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8
平台建设
A
分类调整，平台引导方面的优化
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9
A
售后条例相关的协商与文案
o
10
A
SEO优化、类目关键词分析、卖点支持
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11
天猫
A
产品参数方面的完善
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√
20
A
品牌故事、售后条例（主要是详情页）
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21
平面
基础
A
重点产品的详情页优化方案
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22
C
产品佩戴图的拍摄计划(可缓）
√
23
活动
A
店铺活动的相关图片配合
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24
制度
A
完成日常运营工作表、排班制度及落实、评估制度
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团队建设 25 26
培训
B
客服培训，及相关文件整理
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B
团队第一次集体培训——京东、天猫、苏宁、唯品4大平台 介绍及基础运营
考核人
最后评分
被考核人
每月的总结及验收由店铺数据（全店UV、销售额、ROI、付费推广数据等）为形式，另外制作
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27
直通车
A
以长尾词数据积累为主，重新挑选推广词汇。暂停推广
√
28
A
产品的选款、定款以及产品页面的优化
√
聚划算
29
A
通过方法达到参与门槛
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30
B
借助一些一些软文推广为新品及爆款产品造势
√
31
B
淘宝客的招募计划（测试）
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32
推广
站外
B
特卖平台及返利平台的相关接触与合作探讨√33B贴吧等要提前抢注√34
B
内贸部自有微博、微店的相关建设（营销微博）
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35
帮派、论坛
C
建立自己的帮派及后院体系，论坛增加曝光
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36
店铺活动
B
4月预计策划2次店铺活动，详细清明后有相关文案
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37
官方活动
A
整理出近期固定官方活动列表，形成制度化参与 官方活动门槛统计，所有活动必须参与
√
验收标准：验收时间如果每延迟一天，扣一分，如果分数扣完，本月此任务是0分。除公司其他活动影响，暂不扣分。
电商运营月度工作计划表
计划时间: 本月的主要任务
4.1-5.1 提交人: 开阔渠道、京东的入驻及基础建设、SEO优化、类目调整、大面积选品及上架、日常运营机制
大类
权重
目标分解 、 工作内容
落实情况
1
A
对接人的相关沟通、相关费用的缴纳、品牌审核
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2
A
产品铺货、天猫对京东的数据移植
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3
A
货到付款业务的相关设备准备及对接
12
A
日常营销策划及活动策划
√
13
A
其他工作于日常运营工作表详细说明
√
14
A
现有产品卖点相关文案
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15
B
入驻准备：类目数据收集、资费详情等
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பைடு நூலகம்
苏宁
16
B
账户相关材料准备及财务申请
o
17
唯品
C
与招商人员的对接，尝试进行第一次入驻申请
√
18
产品
调整
A
增加全平台SKU，达到京东平台的权重要求
o
19
C
活动赠品的申报及相关计划