【运营计划】月度工作流程表
运营实习生月度工作计划
运营实习生月度工作计划
本月工作计划安排如下：
1. 目标设定：本月的主要目标是提高公司在社交媒体上的曝光度和影响力。
我
们将制定一系列营销活动来吸引更多的用户关注和参与。
2. 内容策划：我们将设计每周至少两次的社交媒体内容，包括图文和视频内容。
内容将涵盖公司产品介绍、用户故事、行业动态等方面，以增加用户互动和参与度。
3. 活动策划：本月将举办一次线上抽奖活动，吸引更多用户参与。
同时，我们
还将参加行业展会和论坛，扩大公司的知名度。
4. 数据分析：我们将定期分析社交媒体数据和用户反馈信息，了解用户喜好和
需求，及时调整营销策略，提高营销效果。
5. 团队合作：与市场部门、设计部门、销售团队等部门密切合作，互相支持，
共同完成本月的营销工作。
6. 自我提升：本月将学习并掌握更多营销策略和社交媒体操作技巧，提升自己
的专业能力和工作效率。
7. 反馈总结：本月末将对本月工作进行总结和反馈，分析工作进展和成效，总
结经验教训，为下月的工作计划提供参考。
以上是本月的工作计划安排，希望在大家的共同努力下，实现本月的营销目标，为公司的发展贡献力量。
希望每位实习生能根据计划认真执行，达到预期效果。
我们相信，在团队的努力下，本月的工作将取得圆满成功！。
关于仓库的月度工作计划表6篇
关于仓库的月度工作计划表6篇篇1一、引言为了提高仓库管理效率，确保物资存储、出入库、盘点等工作的顺利进行，本月仓库工作计划已制定。
本计划旨在明确工作任务和目标，确保各项工作的顺利进行，提高仓库整体运营水平。
二、目标1. 确保库存物资准确无误，定期进行库存盘点。
2. 优化物资存储布局，提高空间利用率。
3. 提高出入库效率，缩短物流周期。
4. 加强安全管理，确保仓库安全无事故。
三、具体工作计划1. 库存管理（1）对库存物资进行定期盘点，确保库存数据准确。
每月至少进行一次库存盘点，并对差异进行分析，找出原因并采取措施。
（2）根据库存情况，调整物资存储位置，优化存储布局。
对库存物资进行分类管理，设置合理的库位标识和货架标识。
（3）建立库存预警机制，对库存不足的物资及时补充，避免生产中断。
2. 出入库管理（1）制定出入库流程，确保物资出入库有序进行。
对出入库操作进行规范，明确岗位职责和操作要求。
（2）提高出入库效率，缩短物流周期。
优化物流路线，减少物流环节，提高物流效率。
加强与运输公司的合作，确保物资及时进出。
（3）建立物资台账，记录出入库情况，确保数据准确。
对出入库数据进行实时监控，发现问题及时处理。
3. 安全管理（1）加强仓库安全管理，确保仓库安全无事故。
建立安全管理制度，明确安全责任人和安全要求。
（2）定期进行安全检查，排除安全隐患。
对仓库设施、设备、物资进行安全检查，发现问题及时整改。
（3）加强员工培训，提高安全意识。
组织安全培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 信息化建设（1）推进仓库信息化建设，提高管理效率。
建立信息化平台，实现库存、出入库、物流等信息的实时更新和共享。
（2）优化信息系统功能，提高使用效果。
根据仓库管理需求，对信息系统进行优化升级，提高系统的稳定性和易用性。
（3）加强信息沟通，提高工作效率。
建立信息沟通机制，确保各部门之间的信息畅通，提高工作效率。
四、时间安排1. 第一周：制定工作计划，明确任务和目标。
运营推广助理月度工作计划
运营推广助理月度工作计划
这个月作为运营推广助理，你需要制定一个详细的月度工作计划，以确保工作顺利进行并达到预期目标。
以下是一个可以参考的月度工作计划：第一周：
1. 确定本月的推广目标和KPI，与团队一起制定可量化的指标。
2. 审查上个月的数据分析报告，了解上个月推广活动的效果和不足之处。
3. 研究竞品的推广策略和活动，寻找优势和不足之处。
第二周：
1. 制定本月的推广活动策略和方案，包括线上线下活动、社交媒体推广、内容营销等。
2. 协调各部门资源，包括设计、市场、运营等，确保推广活动的顺利进行。
3. 确定推广活动的预算和时间表，督促各项任务按时完成。
第三周：
1. 负责推广活动的执行和监控，确保活动按计划进行并保持高效。
2. 分析推广活动的数据，监测活动效果并及时调整策略。
3. 与产品团队沟通用户反馈和意见，推动产品改进和优化。
第四周：
1. 撰写本月推广活动的总结报告，总结活动效果和经验教训。
2. 汇总数据分析报告，为下个月的推广活动提供参考和建议。
3. 参与月度工作总结会议，分享本月的工作成果和改进方向。
以上是一个月度工作计划的大致框架，具体内容可以根据实际情况进行调整。
只要制定合理的计划，并认真执行和监控，相信你的运营推广工作会取得更好的成绩！祝工作顺利！。
运营工作计划(最新)
运营工作计划4篇一.人员确定及职责：人员配备方面前期需要美工和客服另外两个重要的工作岗位，人员不足需要建立弹性团队。
基本稳定后可以考虑招聘推广专员辅助店铺推广。
客服：前期人员不足单一客服任务比较繁重，部分任务运营会给予帮助，工作如下：1.需要以良好的态度完成常规的客户信息回复，引导客人完成订单销售客人收货后不定期进行客户的回访，引导二次销售或者分享等工作。
坚决做好有呼必应，有求必助。
2.关于论坛发帖等部分需要在客服有空闲时间后完成，保证每天发2篇以上，内容需要是论坛关注度较高的内容，以及旺旺群，ＱＱ群客服的关系维护，辅助店铺宣传推广。
3.负责每天的订单打印以及审核，配货等工作。
后期根据销售情况适当增加人员后实行轮班制度。
美工：主要负责店铺的视觉效果，以店铺次重优化页面，配合促销改良整店铺提高访问深度，做好宝贝的详情描述以提高店铺整体转化率。
产品摄影需要美工独立完成，可边做边学。
活动期间辅助每天发货的包裹打包完成。
推广：负责不定期策划淘宝商城营销活动；负责公司淘宝交易平台推广工作；策划并制定网络店铺及产品推广方案（包括淘宝推广、SEO、论坛推广、博客营销、旺旺推广等）等营销工作；研究竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议；对数据进行分析和挖掘，向运营经理汇报推广效果；负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推荐、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。
二、引流工作五步走第一步：方法：宝贝上架，自然浏览和钻石展位观察宝贝受欢迎程度，进行初选流量级别： 30--50UV交易量：每天1单左右交易策略：观察店铺流量情况，为下一步运作打好基础第二步：方法：分时段宝贝上架，获得基础流量。
（建议宝贝200以上）流量级别：100UV—300UV 交易量：每天1—10单交易策略：开源节流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，销量10--20 第三步：方法：直通车、淘宝活动（试用中心等）（日消耗50-100元) 流量级别：基础流量+（70UV—180UV）交易量：每天3—20单交易策略：流量持续攀高，集中流量打造1-3款爆款，销量:30--60 第四步：方法：直通车加大、钻石展位加大、淘宝活动申报（天天特价、淘满意、聚划算等）。
运营工作计划
运营工作计划运营工作计划模板运营工作计划模板1（一）、落实安全管理责任，夯实安全工作基础在安全管理中我们要认真贯彻落实上两级公司安全管理规定，夯实安全生产基础管理，健全安全生产长效机制；一是将201年年度安全目标逐级分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到人；二是严格落实安全管理规定，继续完善安全生产各项管理制度，确保安全生产工作严谨、规范；三是利用机组检修和春防、秋查时机认真消除设备缺陷和隐患，提高设备的安全、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非停的安全生产目标；四是切实加强三期扩建工程安全生产的全过程管理，高度重视安全文明施工，增强责任意识，加强对施工单位的协调和监督，加大安全管理的奖惩考核力度，确保不发生基建安全事故；五是是抓好危险源、危险点的管理，做好危险点分析和控制，防治误操作事故的发生，通过开展经常性的安全演练和完善危急预案，确保危急抢险有效保障；高度重视防火、防汛和交通管理，确保不发生责任事故。
（二）、加强生产管理，确保机组安全经济运行在生产管理中我们要结合发电指标少、夏季单机运行的有利时机，加大员工队伍培训力度，通过举办技能培训班和业务知识学习讲座等途径，全面培养符合型生产人员，为三期扩建工程提供准备人员，保证新机组投产后对技术人员的需求。
在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保机组稳发，多发，高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作，通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的安全、环保和经济性。
在检修管理中要加强过程控制，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收，培养检修人员的一丝不苟的工作态度，加大缺陷考核管理力度，实行缺陷发现、登记、消除和验收的程序管理，认真整改公司安全检查中提出的缺陷和隐患，切实提高设备的健康水平，创造安全文明的生产环境。
（三）、加强经营管理，实现保本微利经营在经营管理中要把完成年度经营指标作为全年工作的中心任务，细化分解年度各项经营指标，深入开展经济分析活动，严格控制各项费用和固定成本，认真执行合同管理，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低财务风险和财务费用，全面实行预算管理，确保各项成本费用可控；加强设备、运行、检修管理，保持良好的设备状态，提高机组的稳定运行能力和供热期间的长周期运行，为完成计划电量提供保障，加强燃料管理，及时和燃管部门、煤矿企业和运输车辆的协调、沟通，加大夏季储煤力度，控制燃煤热值损失，加强燃油管理，专人管理生产用油、按月考核；努力降低各个环节的燃料损耗，通过细化管理降低燃料成本。
运营部核心工作流程及要求
运营部核心工作流程及要求一、服务部核心流程及要求时间项目标准、要求班前准备 1. 早班人员负责班前卫生及开档准备工作所有杯具擦拭干净,物品规范摆放2. 台面标准摆设及家私柜备杯台面标准摆台,家私柜备好今日所需的杯具3. 地面卫生及区域工程设备检查点单系统无障碍,区域干净整洁无异味,污渍班前例会 1. 整理仪容仪表,集体列队衣服干净无异味,精神嘉,列队整齐2. 服务工具准备笔,便签,开瓶器,点单卡,打火机,色子3. 听取公司会议传达,礼貌礼节训练一、清晰并做好记录二、一对一礼貌礼节对练,微笑对视班前检查 1. 班前杯具卫生备用检查,知悉当日酒水情况检查杯具卫生及保障所有器皿无破损,酒水物品变动传达同事2. 查看岗位表,查询订台客户资料做好准备查看订台信息,知道客户喜好,提前准备班中前期 1.站岗迎客,按照公司消费标准点单唱单下单一、在岗位上标准站姿迎接客人;二、请客入座后介绍酒水;三、5分钟内准确下单,准备相应杯具2.跟进酒水出品,协助传送出品检验出品标准,跟进传送出品时间及数量,发现问题及时上报3.换单,取消单,转台的服务对接报备先报备主管情况,再对接传送部跟进所需酒水4. 后结单,签单的跟进报备报备主管,交接传送员和邻台同事,区长确认签字5. ⑤台卡卫生和酒水服务保证台面有酒水,台面干净整齐无水迹,无烟头纸巾班中中期 1.气氛带动,营造氛围呐喊欢呼,鼓掌律动引导客人互动2.提醒客人的贵重物品主动温馨微笑提醒,多次不耐烦的提醒,关注客人物品动态3.巡台服务,规整台面每张台3—5分钟内巡视一次,保持干净整洁,中层必须有2-4个干净、无破损的备用杯具,保证每一位新到场客人第一时间有干净的杯具使用1.酒水二次促销适时适度根据现场情况配合酒水部进行二次促销2.洗台,二次换杯服务多余的杯具,脏杯及时撤走,换上干净消毒的,保证人手一杯班中后期 3.及时清理台面,报备空台客人离开提醒贵重物品,先报空台再收台4.为客开道,避让意识一、主动为醉酒或美女客人开道指引;二、遇客主动避让5.感动式服务体现以本色感动式服务为标准进行服务6.后结单,签单跟进买单报备询问订台人或担保人是否可以买单,并跟进报备主管宵夜后场 1.服从宵夜安排,人员在岗交接交接客人信息喜好,消费情况,15分钟回岗2.注意后场醉酒客人的动态,及时报备关心醉酒客人提醒他的朋友,注意客人财产安全3.台面整理,清台报备送客至前厅结完单后提醒客人的贵重物品,送客至前厅处交接并报备4.工作柜的物品清理更换一、空酒瓶不超过4个 ;二、补充杯具数量班后工作 1.做好班后卫生,物品整理归位用热水和冷水各一遍清洗台面,沙发,酒水牌,色子,罩好电脑;各个死角卫生2.检查设备安全,及时报备,电源关闭检查电源关闭情况,做好妥善保养,物品整理归位3.破损杯具登记破损杯具登记手写单交予主管4.做好班后会议准备和交接分享做好会议记录,并进行工作分享服务部重点工作 1.检验出品标准,跟进小吃、酒水的上台时间,酒水必须在6-8分钟出品,常规小食需在8-10分钟内必须出品,特殊小食需在15-20分钟内完成出品,发现问题及时上报2.检验出品标准,跟进小吃、酒水出品品质,按照六不出标准检验,做到一、器皿不合格不出二、份量不达标不出三、温度不达标不出四、摆盘不标准不出五、食品不卫生、过期或有其他异样不出六、无单不出品3.检查认真仔细,客人使用器皿、杯具必须干净、整洁、无破损,保证公司品质4.尊重到场的每一位客户,做到微笑打招呼;做到气氛带动,营造氛围,将快乐传递给每一位客人;5.积极促销公司的酒水、小食及企业文化;6. 按照公司要求,做好感动式服务7. 执行BI标准服务流程,保证服务品质8. 提醒客人财产安全,及时上报突发事件的苗头二、出品部核心流程及要求时间项目标准、要求早班工作 1.检查设施设备; 检查所有设施设备是否运行正常,有问题及时报工程部维修2.接收货物,水果严格把关水果质量和重量以及规格,不符合要求的要及时要求供应商更换,以免影响晚上营业3.内吧卫生,清洗水果做好内吧卫生,清洗水果,做好准备工作班中工作 1.工装整洁,开班前会;负责人传达工作重点,前一天出现的问题及解决办法,公司需要传达给员工的事项等;记录一、工装必须整洁干净,发型干净整齐,身上无异味;二、训练微笑对视2.做好每日酒水及食品、水果储备,检查商品质量;填写出库清单和采购申请单; 根据营业情况备货,开具领货单;货品要准备充足3.每日按标准打扫所分区域卫生,如：吧台台面、水果操作台、地面等公区设施、设备; 台面要求干净,无污渍,地面干净无垃圾,酒水无灰尘,冷藏柜里要求清洁无异味4.设施设备是否能正常运行,扎壶,香槟桶,用具,水果储备情况冰柜,冷藏柜,制冰机是否运行正常,香槟冷藏柜温度为6-8度,制冰机内冰块9成满5.准备果汁,鲜果花草茶,果盘等;根据当天定位情况做好备货果汁及鲜果花草茶要保证新鲜,果盘准备要充分,保证水果质量;所有出品用具必须保证干净;6.根据小票出品,为客人存取酒,做好存取酒登记严格按照电脑小票出品,所有的出品必须保证份量和质量,存取酒必须要做好登记,无卡取酒的要副总级以上签字方可取酒班后工作 1.打扫班后卫生,所有物品归位,清理台面地面卫生; 清理地面台面的卫生,营业垃圾清理,所有物品归位摆放整齐,恢复营业前的状态;2.在收档时,将所有单据核对,做到帐货相符; 综合电脑小票,制作当天酒水销售报表,要做到账货相符;3.配合财务部人员做好盘点工作,并根据缺货情况下申购单补货; 配合财务部人员做好酒水盘点工作;并下申购单补货,补货数量合理;水果根据情况下单3.配合财务部人员做好盘点工作,并根据缺货情况下申购单补货; 配合财务部人员做好酒水盘点工作;并下申购单补货,补货数量合理;水果根据情况下单4.班后总结部门负责人汇总当天出现的问题,并告知处理方式方法;重点事项 1.果盘出品标准：水果新鲜干净、份量统一、摆放整齐美观、器皿整洁干净无破损,中果盘配牙签6支、大果盘12支;2.酒水出品标准温度：香槟、白葡萄酒出品6-8度、啤酒出品5度、轩尼诗XO出品16-18度;3.吧台小食干果出品标准：器皿无破损、份量统一、保持干脆无受潮无过期4.节约公司每一分成本,严格按流程制度出品5.班前、班后对设施设备的检查、维护、保养工作,发现问题及时上报维修三、前厅部核心流程及要求1、信息员时间项目标准、要求班前工作 1. 查看昨日工作交接本所提事件的通知及跟进阅读交接本,看有什么工作需要跟进完成2. 检查资料及工作用具的配备整理订台资料、配备工作中的用品订台本、笔、便签纸3. 设施设备的开启及卫生的清理电话及电脑设备的开启及检查、前厅部卫生的整理;班中工作 1.订位的处理开始接受顾客及客服的台位预定,仔细耐心的登记客人资料2.前一天数据的处理把前一天的存包本订台本资料和督导部、客服部收集的优质客户资料存入电脑3.把当天的订台输入预定系统,及时、准确的发送信息给客人及订位人通知订位人及客人所订台位的拉台时间4.股东、优质客户、美女客户、新客户的接待工作发送股东、优质客户、美女客户、新客户预定信息给部门负责人,做好接待工作5.发送订台信息给相关人员在规定时间内,发送空台、订台信息给相关人员6.班中同晚班人员工作交接同晚班控台员做好工作交接,当天详细、准确的预定情况7.协助订台中心做好接待及预前厅带位和缴纳预定金预定工定工作作工作交接 1.将今日工作中所欠缺物品与部门第一负责人反映明天所需物品的领料及申购2.做好明日工作交接及订台安排统计缴纳预定金顾客数量、还有常留台的统计、特殊台位的统计3.整理客户资料并做好客户资料的保密措施整理今日客户资料,做好统计保管重要事项 1.及时收集和更新客户的各项资料、信息、电话号码做好统计及保密工作2.同顾客沟通时做到礼貌尊重,体现本色服务品质3.清晰公司关于订台、排位、优质客户接待的各项流程及规定4.每日订台、开台、空台情况的信息汇报工作,20:30将订台情况发送给分店副总级以上管理人员及本色总经理,22:30、00:30、02:00将空台信息发送给分店副总级以上管理人员及本色总经理5.对公司客户做好重大节假日的问候及各种派对重大活动的信息宣传工作2、控台员时间项目标准、要求班前工作 1.检查资料及工作用具的配备准备并检查今日工作所需物品圆珠笔、便签纸、打火机2.客户资料的交接工作同信息员对接今日订台情况及优质客户3.查看当日订台情况并做好相应措施做好当日订台的统计并报备4.公布今日订台信息优质客户的台位,生日布置的交接5.参加营运部班前例会听取当日工作安排和传达昨日不足的地方,并做好笔记班中工作 1.拉台时间的通知每日拉台截点准时发送客到情况的相关信息,对拉台的客人及时通知客服;2.关注场内的空台及到客情况,及时、合理安排公司台位,做好重点区域的推广观察入客情况及时报备,做好报备自来客的安排工作及香槟区包房的推广3.通知相关部门负责人对接优质客户、美女客户、新客户优质客户、美女客户、新客户入场及时通知区域人员,做好服务工作4.拉台时间截点按公司制度准时拉台并合理安排台位在拉台前十五分钟,要通知订位人及顾客5.排位客人的登记及安排在场内台位全满时,协助排位员做好等位客人的登记和安排6.后场补台的跟进同各部门及时沟通空台情况,按公司制度补台,依照顾客的排位顺序,按先到先得及现场顾客先安排的原则,安排补台7.控台员合理安排接待员场内巡场及头等舱计划的预定合理安排人员巡视场内情况,接受股东及交纳预定金客户的台位预定工作,并做好预定登记及交接工作交接 1.资料的整理与保存明天客户资料的整理、归档、保存督导部确认当日的股东、优质客户和新客户资料并存档、做好保密措施2.订台及补台记录的检查、核实及明日预定情况今日订台情况的核实及明日订台情况的通知3.工作物品的回收圆珠笔、便签纸、打火机、资料本等物品的回收重点事项 1.按制度规定,公平、合理的安排每一桌到场顾客2.当公司订位和上客情况不理想时,及时将信息反馈给公司相关领导,配合各部门努力促销每一张台位3.提醒相关部门做到精准订位,保证公司营业利益和顾客品质4.合理把控公司台位,及时做好转台、清台、补台的相关工作3、接待员时间项目标准、要求班前工作 1.准备班前所需物品及整理前厅各项卫生各项物品的准备及前厅地面、物品卫生的清理2.领取今日所需物品写好领料单对接仓库领取今日所需物品3.前厅人员到大厅参加例会,记听取当日工作安排和传达昨日录今日大会内容和工作安排不足的地方,并做好笔记4.公布今日订台信息及带位条的发放领取订位表,做好带位准备工作班中工作 1.标准的站姿站位,站岗迎接客人门前迎客,好做礼貌礼节工作2.执行公司规定拉台,并关注入客情况在公司规定的时间截点做好拉台工作在拉台时间加强场内巡场,确认到场客人3.合理推销公司台位合理安排照顾等位的客人,按公司规定的排位顺序及时安排台位不定时的安排专人巡场,发现空台及时上报4.接到公司下达的控制人流指示后,做好客户的认定工作对形象素质差、醉酒的顾客做好客满提醒工作5.保证场内客人品质礼貌谢绝衣冠不整及素质低的顾客进入场内6.所有特殊客人的上报工作发现特殊客人及时通知相关人员7.迎客、开台、送客服务尊重到场的每一位顾客,微笑做到迎来送往班后工作 1.整理班后卫生地面、桌面、物品的清洁2.客遗留物品的交接及客户资料的保存客人遗留物品交接给督导部跟进,所有客户信息本锁好,并做好保密措施3.关闭电脑电源,收好所有工作物品检查关闭所有设施设备,并回收好物品4.班后会总结今日工作不足,提供合理的建议及申诉,明日工作安排重要事项 1.关注特殊人员的进入政府人员、素质底下人员、同业拓展人员、醉酒客人、小偷等,如有发现,立即上报通知保全负责人、督导部负责人、运营部负责人、店总2.合理及热情促销公司每一张台位3.带客途中向右行,距客米做到礼貌引领,带客入位后同其他部门做好交接工作、开台、向顾客致谢4.严禁利用公司资源买卖台位,或索取小费5.迎客时做到礼貌有加,并最大限度对每一位客人进行一站式服务6.高度重视对客的欢送工作,特别是关注醉酒客人的人身、财产安全。
每月工作安排计划表
每月工作安排计划表
一、月度总结
在新的一个月开始之际，回顾上一个月的工作表现，总结经验教训和收获。
二、工作计划
1. 重要工作目标
本月重点关注以下工作目标： - 提升团队协作效率 - 完成项目A的第一阶段任务 - 提升个人技能水平
2. 每周工作安排
第一周 - 审视工作流程，寻找优化空间 - 确定项目A的具体实施计划
第二周 - 开展团队协作培训 - 着手项目A的实施，制定详细进度安排
第三周 - 进行项目A的中期评估，及时调整计划 - 进行个人技能提升培训
第四周 - 完成项目A的第一阶段任务 - 总结本月工作经验，为下月工作做准备
三、工作重点
1. 团队协作效率提升
每周一次团队例会，及时沟通工作进展和问题。
推行任务分工，明确责任，提升团队执行效率。
2. 完成项目A的第一阶段任务
全员齐心协力，保质保量完成项目A的第一阶段任务，确保进度顺利。
3. 个人技能水平提升
每周至少投入2小时学习新技能或知识，积累个人实力，持续提升。
四、工作心得
做好工作安排计划表，并认真执行，将有助于提高工作效率，实现个人和团队目标。
坚持每月总结反省，不断优化工作方式方法，努力成为更出色的自己。
财务决策平台运营第一个月工作流程
财务决策平台运营第一个月工作流程1、购买或租赁办公场所（运营操作）--期初财务总监提示的预算可做可不做。
(思考点：首先查看自己的注册资本，账面资金有多少，做1、2月份的生产经营基本预算。
比如人员工资、期间费用、应收账款的回收等，充分考虑到现金流，建议谨慎原则，少花钱多办事。
第一个月开业，建议可以租赁小面积办公场所，或者可以选择按揭购买，首次支付30%的款项，以后每月支付一定的金额。
日后随着人员增加，资金增多也可以再考虑继续购买房产。
)2、购买或租赁厂房（运营操作）――付款（财务经理或财务总监审批，出纳退款）――第二天发货（运营操作方式）（思考点：同上。
运营操作购买或租赁后，系统会自动生成待办事项给财务经理，由其审批，如果金额超过限额，须经财务总监审批。
审批后出纳付款。
）3、10日前出售办公用资产（如果忘掉，10日系统存有提示信息）（流程同上）（思考点：系统提示的必须执行的业务。
在教师界面可以设置由学生填固定资产的折旧月数，和净残值率，也可以系统默认，学生不用填写。
一般情况下，电子产品折旧月数为36个月，运输设备48个月，房产240个月，生产线120月，净残值率可设为0-5%）4、出售或出租生产线（运营操作方式）――退款（财务经理或财务总监审核，出来纳付款）――第二天到货（运营操作）――生产线移入厂房安装（运营操作）――生产部――生产线安装或移出。
（思索点：同上。
资金充足可以出售，资金不足建议出租，第一个月操作方式建议出租。
但是出租成本比出售后固定资产成本高，可以影响产品成本。
特别注意：生产线发货后必须迁入厂房，加装调试完后才可以生产。
）5、购买产品原材料（运营操作）――采购市场――选择付款方式（运营操作方式）――系统可以提示信息几天发货（运营操作方式）――根据合同规定退款（财务经理或财务总监审核，办事员退款）（思考点：购买原材料要关注，供应商是一般纳税人还是小规模纳税人，原材料价格，付款方式。
一般纳税人的价格是不含税价，但是可以提供增值税专用发票可以抵扣进项税，采购支付的资金成本相对高些；小规模纳税人不能提供增值税专用发票，没有进项税抵扣，后期要缴纳的增值税会比较多。
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口占比
自然流量直通车钻展淘宝客官方活动免费使用 站外活动直通车继续养
计划 （上周直通车销量转化统计）钻展文案
上周淘客销量
统计
通知可报名活
动（聚划算报
名新品防撞
条）
新品试用循环
钻展文案
招募淘宝准备
21号继续推送
爆款防撞条
51返利活动开
场
钻展文案
钻展1张
21号51完结，
确定钻展开通
时间
成交于搜索关键词统计（准备下星期一关加直通车词
表的词，根
工作流程表
查看成交关键词、搜索关键
词
51第一天后流量排名情况
店内活动活动KPI跟踪
（监督售前售
后客服）新上宝贝关联搭配老客户营销防撞条客服推介（每天统计件数）文案
统计售前售后KPI（可解决却未解决问题）上周的链接每天冲3单进去，监控店铺动销率防止下滑
上周客户推介爆款统计采集一年的数
据数据含，报
名时间
品牌， 报
名价格，报名
数量，报名货
值，报名什么
团报名规格，
活动寻宝图（文案）
中秋活动文案
（布置）中秋活动页面
上线
表
关联销售搭配效果统计（不行开始换低价配搭）上周成功呼唤老顾客统计
前期准备上架时间首页/专题页/
详情页制作
推广素材制作客户反馈采集
店铺活动配合
通知
同行购物体验
分析/调查表
填写
中秋活动页面制作、活动寻宝图51返利活动制
作（运营提供
51文案素材）
当天上架、首
页图上线
爆款客户不成
交问题有哪些
不成交问题统
计后，去妙心
、棒棒猪哪里
装客人反问他
们。
总结别人
回答的问题
根据新文案制
作爆款详情
钻展车图每天
各2张
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