供应商基本资料表
高中以上
平均月薪
主要产品
名称
比例
名称
比例
主要客户
名称
比例
名称
比例
确认：审核：填表：
供应商基本资料表
供应商编号：填写日期：年月日
名称
地址
法人
联系人
电话
传真
网址
公
司
概
况
资本额
万元
机器设备
名称
台数
厂牌规格
购入时间
Байду номын сангаас购入成本
性能
建厂登记日期
年月日
营业执照
往来银行
开始往来时间
停止往来时间
所属协会团体
协力工厂数
协力工厂利用率
平均月营业额
材料来源
材料名称
供应商
备注
员
工
职能
人数
干部数
员工数
供应商基本信息登记表
供应商基本信息登记表
一、基本信息：
供应商名称：
供应商类型：□代理商代理制造商名称（如果有）：
工商注册号：税务登记证编号：
组织机构代码：注册资本：
公司类型：成立时间：
经营范围：
主要产品：
地址：邮编：
质量管理体系认证情况及认证机构：
产品质量认证情况及认证机构：
生产/制造许可证获证情况及编号：
获奖情况：
代理制造商固定电话：
法定代表人姓名：
业务联系人：联系电话：
业务联系传真：电子邮箱：
开户银行：账号：
银行信用等级：公司网址：
二、针对拟为我公司提供产品，目前与贵公司长期合作的主要供方
分供商名称分供商类别（注）第一次合作时间合作期限
（注）请注明与分供商的合同范围：如产品的外协加工、主要原材料的供货、技术支持或其它。
三、拟为我公司提供的产品，近三年主要客户及其所采购的产品/服务
客户名称客户联系方式产品/服务产品交货时间。
供应商基本情况表
企业
名称
法人代表
地址
企业性质
股东
姓名
股权结构（%）
股东关系
联系人
姓名
固定电话
传真
手机
1．企业概况
职工人数
具备大专以上学历人数
国家授予技术职称人数
占地面积
建筑面积
生产经营
场所
注册资金
注册发证
机关
公司成立时间
核准经营范围
发展历程及主要荣誉：
2． 企业有关资质获证情况
产品生产许可证情况
专职人数
兼职人数
具有职称
无职称
5．近三年有关经济指标
指标/年份
07年
08年
09年
总资产（万元）
总负债（万元）
资产负债率（%）
销售收入（万元）
主产品收入（万元）
利税总额（万元）
实际上缴税金（万元）
注：须提供由相关会计事务所出示的近三年的资产负债表和利润表等。
单位财务公章： 法人签字： 填表人：
现场管理及档案管理表三
项目
内容
质量控制
原辅材料质量控制
过程产品质量控制
成品质量控制
仓库管理
管理制度
管理现状
仓库面积
档案管理
管理制度
管理现状
档案室面积
单位公章： 法人签字： 填表人：
主要生产设备清单表四
序号
设备名称
规格型号
数量
出厂时间
产地
法人代表签字： 单位公章： 填表人：
主要检测设备清单表五
序号
设备名称
规格型号
数量
出厂时间
供应商基本资料表格完整
供应商基本资料表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）供应商基本资料表供应商评审表供应商定期评估报告年月日制表：供应商调查表编号:供应商信用记录卡供应商资料卡填表：供应商评鉴1.总则1.1.制定目的为规范以合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。
1.2.适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。
1.3.权责单位1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.供应商评鉴程序2.1.评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：1)品质评鉴：40分。
2)交期评鉴：25分。
3)价格评鉴：15分。
4)服务评鉴：15分。
5)其他评鉴：5分。
2.2.评分办法2.2.1.品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
1)计算：进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%2)评分：得分=40*进料批次合格率2.2.2.交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：1)如期交货得25分。
2)延迟1~2日每批次扣2分。
3)延迟3~4日每批次扣5分。
4)延迟5~6日每批次扣10分。
5)延迟7日以上不得分。
本项得分以0分为最低分。
采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。
2.2.3.价格评鉴由采购部依供应商之价格水准评分，方式如下：1)价格公平合理，报价迅速10分。
2)价格尚属公平，报价缓慢8分。
3)价格稍微偏高，报价迅速6分。
4)价格稍微偏高，报价缓慢3分。
5)价格甚不合理或报价十分低效0分。
2.2.4.服务评鉴2.2.4.1.抱怨处理评分由品管部对供应间之抱怨处理予以评分，评分如下：1)诚意改善8分。
2)尚能诚意改善5分。
3)改善诚意不足2分。
4)置之不理0分。
2.2.4.2.退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分：1)按期更换7分。
供应商基本信息调查表
供应商名称：
附公司简介
供应商性质：制造商 代理商 特种行业 资本类型：外资企业 合资企业 国营企业 民营企业 上市公司 其他 类别：材料类、设备类、电气类、技术服务类、工程类、综合服务类、劳务类、药剂类
、临时类、其他类 供应商地址：
主营业务：
注册资金：
法定代表人： 业务负责人：
主管领导：
接受 接受 非常强烈
不接受
不接受
强烈
一般
无意向
公司发展计划及 优势：
1/2
企业负责人签名/盖章:
公司评估意见： 档案资料类别
企业法人营业执照
税务登记证、开户资料
代理证明(代理商)
体系证书
1、基本资料评估 资质证书 供应商基本资料表(材料设备、物资类)
业绩资料
2、生产能力评估 符合
不符合
供应商基本资料
联系方式：
联系方式：
组织机构代码：
成立时间：
ห้องสมุดไป่ตู้
办公电话：
公司创建时间： 占地面积:
前五名主要客户：
行业排名及证明情况：
主要竞争对手：
年度
年
年
年 平均增长率（%）
近三年主要销售 额
产能
销售额
设备名称
主要生产设备 生产能力
技术指标及 优势
近三年财务报表 是否接受付款方式
合作意向 是否响应服务要求 与合作意向
考察（评估）报告
3、供应商考察及 免于现场考察报告 审批资料
供应商业绩评价表
供应链管理部意 见:
认证 取消认证
评估结果
无需评估 合格 不合格（整改 取消认证）
2/2
(完整版)供应商基本信息表
5.若因填写不清晰出现财务等问题由填写方负责；
填写人：供应商业务员审核：
供应商调查表（供应商填写）
企业基本情况
企业名称
法定代表人
企业地址
企业性质
联系电话
传真
联系人姓名
联系人电话
建筑面积
厂区面积
固定资产
企业注册资金
质量管理体系证书编号
认证单位
安全生产许可证
3.供方没有价格开放透明的政策，拒绝任何有关成本的信息。0-2.5分
按年供货量排序，600万以上10分；500-600万9分；400-500万8分；300-400万7分；200-300万6分；100-200万5分
70-100万4分；40-70万3分；10-40万2分；1-10万1分；1万以下0分
引进部门
是否适用标准合同文本：□是□否质保ຫໍສະໝຸດ ：供货类别应用产品
物资来源
□自生产□中间商
采购管理部
是否需要获取样品：□是□否
不取样原因：
对已取样产品，要附供方产品检验报告单（编号：）
是否需要现场评估：□是□否
不评估原因：
对已评估的供应商，要附供应商现场评估报告（编号：）
是否需要技术人员对物资满足需求审核：口需要口不需要
00003-03（01）
表A.3供应商评估考核表
外协厂家名称：
1
企业状况
人员状况
与调查表完全一致
5分
与调查表基本一致
3-4分
与调查表不一致
1-2分
与调查表相差很大
0分
2
厂房设施
与调查表一致，完全能够承制产品的加工
(完整版)供应商基本信息表
供应商基本信息表
注意事项：
1.此表建议打印后盖章，若手写请用正楷字认真填写
2.填写务必清晰准确，不得漏项
\ I '
3.联系电话1为供应商厂家电话（必带区号）；
4.财务信息必须与发票信息一致，其他信息不得错、漏、添字;
5.若因填写不清晰出现财务等问题由填写方负责；
填写人：供应商业务员审核：
外协厂家名称: 企业 状况 人员 状况 厂房 设施 00003-03 (01)
表A.3供应商评估考核表
与调查表完全一致 与调查表基本一致 与调查表不一致 与调查表相差很大
加工 能力 （软 、硬
质量 管理
技术 工艺
与调杳表一致，完全能够承制产 与调查表基本一致，能够承制产 与调查表不一致，无法承接加工
与调查表相差很大 完全具备产品自主加工的能力
产品基本能够自主加工 关键工序能够自主加工，大部分 基本外协加工，自主加工能力弱 具有健全的质量管理体系并正常 运行专具有专职质量管和机构入 无质量管理机构，但具备专职的 无质量管理机构专无专职质量人 有独立的技术和工艺管理部门及
人员专能制定加工艺艺理实施生 无技术和工艺人员专无法制定加 5分 3-4 1-2 0分 5分 3-4 1-2 0分 5分 3-4 1-2 0分 5分 3-4 1-2 0分 现场 管理
生产现场清术和工艺管域划分明
5分 3-4 1-2 0^分 5分 1-4
得到识别和控制分具备产— 说
明： --- 此考核表总分~30 分，得分 18 分以上为
初步考察 评估结核人员：考核日期：
总得 分 是否可以后续合作：是口
否口
-来源网络，仅供个人学习参考。
(完整版)供应商基本信息表.docx
供应商基本信息表供应商名称（户头）：盖公章：税号：盖发票专用章：盖合同专用章：一般纳税人□小规模纳税人□是否为代理记账：是□否□企业曾用名：注册地址： _______国 _______省 _______市 ___________联系人：联系人职务：联系电话 1：联系电话 2：传真：邮政编码：电子信箱：网址：详细办公地址：以下为财务信息：国家：开户行：银行帐户：行号：付款条件：付款方式：承兑□现汇□结算币种：交货方式：交货周期：质保期：验收合格： 12 个月□ 18 个月□ 24 个月□ 36 个月□其它□注意事项：1.此表建议打印后盖章，若手写请用正楷字认真填写2.填写务必清晰准确，不得漏项3.联系电话 1 为供应商厂家电话（必带区号）；4.财务信息必须与发票信息一致，其他信息不得错、漏、添字；5.若因填写不清晰出现财务等问题由填写方负责；填写人：供应商业务员审核：供应商调查表（供应商填写）企业名称法定代表人企业地址企业性质企联系电话传真联系人电业联系人姓名话基建筑面积厂区面积本企业注册情固定资产资金况质量管理体系认证单位证书编号安全生产许可有效截止证日期职工人数专职管理人员人技术人员工艺人员员机械加工人员铆焊人员状装配人员检验人员况现场施工电工人数/ 安装类外协厂特殊工种人员状况起重工人数焊工人数叉车工人数其他其他主要加工设备规格型主要检验设备规格型数名称号数量号量名称设备状规格型 数况主要辅助设备号量产 业绩情况（可另使用单位名称使用时间品附页）状况状是否具备喷砂设备： 是口否口是否具备酸洗磷化厂房：是口况否口是否具备装配厂房：是是否具备喷漆厂房：是口否口口否口注： 1、外协厂提供的营业执照（副本）、税务登记证、组织机构代码证及其它所有资料均需加盖公章。
2、施工 / 安装类外协厂还应提供现场特种作业人员明细及上岗资格证复印件、设备确认表 / 设备检查表。
3、建筑施工类安装队要求提供安全生产许可证。
供应商基本资料表
口无 口无
口无
其 它
采购部门
评 审 意 见
品质部门
负责人：
确认人:
供 应 商 基本资料表
Date：
供应商名称（公章）：
供应商编号：
所在地区： 省
市
联 系人
联手 机
系 方
电
话
式传 真
先生
小姐
企业性质
注册资本
企 业 总面积
基 本 工程人员数 状 品管人员数 况 企业总人数
经营范围及主要产品/
代理产品 基本生产能力
场地性质：口 自建 口 租用 自建场地产权证/租用合同证 件：
口无
理商 能够提供代理进口产品进货证明材料：口 报关单 口 收货单
填写
代理产品国内所属级别：口 一级代理 口 二级代理 代理进口产品中光无源器件占销售额比例（%）：
口 三、四级代理 提供产品销售厂家名单：口 有
质量手册：口 有
质量 作业流程：口 有 体系
认证资质：
口无 口无
体系文件：口 有 文件记录：口 有 质量方针：
设备名称及规格产地
数量
法人代表 企业负责人 地址
邮编 网址 企业注册时间 营业执照编号
税务登记号
开户行名称 银行基本帐号
发票类型
先生 先生
供货周期 设备名称及规格产地
小姐 小姐
需提供有效原 件验证
并存
产 设
状
况主
要
备检
测
设
产品代 代理产品授权证明：口 有 口 无
产品生产厂家的全套图纸：口 有
供应商管理表格(DOC 21页)
供应商管理表格一、供应商基本资料表编号：年月日供应商名称成立日期工厂地址注册资本电话传真电子邮箱联系人公司负责人厂房面积员工人数技术人员生产人员检验人获得产品认证质量管理体系认证近三年销售额主要物料合作供应主要客户名称可提供的产品类别出口比例出口国别出口产品主要产品类别现产量/月最大产能/月主要客户/行业月销售金额生产及销售状况备注1.请填写供应商资料表并保证其真实性2.各项资料如有不实，我方有权取消其备选资格3.以上资料若有变更，应及时传递新资料更新相关内容4.请附营业执照、税务登记证及其他重要相关证书供应商签名盖章续表执行度系数判定参考标准0：体系和文件全无，意识全无0.1～0.3：有意识，但未建立和执行0.4～0.5：有意识也有执行，但无文件或不系统，属大幅度提高一类0.6～0.7：有意识、有文件，但执行不严格，记录较零散，属一般水平0.8～0.9：有较完整文件，执行较好，并有跟踪记录，显示已按规程操作，属良好一类1.0：有完整的文件体系，执行很好，并有详细记录，显示能严格按规程操作，属优秀一类推荐人/经办人品质部意见总（副）经理意见意见签署日期签署日期签署日期确认：审核：填表：（见本书140~141页）二、供应商问卷调查表供应商名称：年月日调查项目调查内容了解程度材料零件确认1.您对本公司生产部门认定的材料交货依据的规格及样品是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2.您对生产部门的样品确认流程是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解3.您对本公司生产部门认可的样品是否有保留以做后续品质管理之用□有保留□未保留□请求当面沟通了解品质验收管理1.您对本公司品质管理部质检验标准与方法是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2．3．采购合同1.贵公司目前的产量是否足以应付本公司需求□可以□不可以□需设法弥补2．3．请款流程1．您对本公司的付款条件和手续是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2．3．续表调查项目调查内容了解程度售后服务1.您对品质有疑问时，会主动找哪一部门或主管□开发□采购□总经理2．3．建议事项您对本公司的建议事项：（见本书142~143页）三、供应商考核项目及评分标准表考核项目权重总分评分标准价格水平10%10分偏高3分、居中6分、居下9分服务质量10%10分配合度、送样速度、纠正措施回复、超额运费质量状况60%60分60×（不合格批数／总交货批数）交付情况20%20分20×（迟交批数／总交货批数）（见本书143页）四、供应商调查表年月日供应商名称供应商编号第几次调查调查时间调查评核项目得分评分说明调查评核者备注价格评核1.原料价格2.加工费用3.估价方法4.付款方式品质评核1.品质管理组织体系2.品质规范标准3.检验方法记录4.纠正预防措施技术评核1.技术水准2.资料管理3.设备状况4.工艺流程5.作业标准生产管理评核1.生产计划体系2.交货日期控制能力3.进度控制能力4.异常排除能力合计（见本书144页）五、供应商评鉴表供应商名称供应商编号地址采购材料评鉴项目品质评鉴交货日期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分时间月月月月月月得分总和平均得分评鉴等级处理意见：（见本书145页）六、供应商评价标准表编号：评价日期：年月日供应商名称地址联系人电话产品/服务项目评价项目评价标准得分质量管理体系有成文的质量管理体系，结构较完善，体系能有效运行，质量手册和程序文件的规定能得到认真执行优有文件化的质量管理体系，但不完善，体系基本上能够运行，质量手册和程序文件的规定不够严格良无文件化的质量管理体系，只有一些习惯性做法或口头程序差技术方面有自我设计、开发主要产品的能力，有一套完善的产品设计开发控制制度优仅能开发较简单的产品或产品中的部分零件，设计控制制度不太规范和严密良无产品设计与开发能力，仅能按照本公司提供的图纸或样品制造差生产工艺主要工序均有相关作业指导手册，现场文件均受到控制，人员均按标准操作优工序作业指导文件不够全面，且更新不及时，员工不能完全按标准操作良无工艺性的文件作为操作依据，全凭口头指挥操作，或凭员工经验操作差生产现场管理有完整、正规的现场管理办法，例如自检、互检、巡检制度优有一些规定，但执行力不够，导致产能偏差较大，或出现漏检等情况良无正规管理办法，仅凭组长、领班口头指挥生产，质量很难得到保证差续表评价项目评价标准得分设备维护与保养有完整的设备管理办法，采购、操作、维护和保养等均能够有效控制，对不同设备进行不同级别的保养，设备经常处于完好状态优对重要设备有保养计划，但设备管理办法不够全面，不能保证设备经常处于完好状态，有因设备损坏而停工的现象发生良无任何设备管理制度，出了大问题才进行维修，经常影响生产差检验过程控制主要检验过程能够严格控制，检验员严格按规定操作，检验结果有专人校核优关键检验过程能够控制，但有时不能严格按文件操作，检验结果由检验员一人填写良检验过程控制不严格差成本与价格关注市场价格变化，能改善流程、提高效率、降低成本，产品售价稳中有降优对降低成本有认识，但措施或方法不到位，产品售价会有小幅波动良压低原材料价格，降低原材料质量，产品质量不稳定，价格随市场波动差产品交付完全按合同要求的期限和交付条件交货优基本上能按合同要求的期限和交付条件交货良经常拖延交付日期，交付条件经常改变差组织管理管理团队优秀，管理水平高；企业组织结构较合理，岗位职责明确优管理团队一般，管理水平一般；组织结构不明确，职责不太清楚良管理团队较差，管理水平较差，办事全凭领导口头指示；组织结构不健全，职责不清，工作无章可循，办事效率低下差续表评价项目评价标准得分售后服务有良好的售后服务，能主动调查客户的服务需求并尽力满足，能及时纠正、改善及预防客户投诉的问题，能将有关信息及时反馈给客户，客户投诉极少优对客户服务较好，但不够主动，客户偶有投诉，问题能得到解决，但不够及时良对客户的投诉经常推卸责任，或拖很长时间才予以解决，且类似问题经常发生差总计优良差综合评估结果□优□良□差填表人：审核：（见本书145~147页）七、供应商评分表编号：填写日期：年月日供应商基本资料名称地址联系人职务电话传真计划承接企业产品涉及加工工艺过程主要生产设备主要检测工具评价项目序号评价内容优良中差劣5分4分3分1分0分1企业规模2企业信誉3产品质量4产品价格5产品认证水平6生产技术7加工工艺8开发能力9不合格品控制10配合度11准时交货12历史合作情况13服务范围14售后服务15质量保证体系总得分评价说明（见本书148~149页）评价项目序号评价内容优良中差劣5分4分3分1分0分评价单位信息评价部门/人员评价意见签字日期总经理审批意见：日期：年月日八、供应商筛选表编号：筛选日期：年月日采购项目筛选供应商数量筛选人员供应商名称生产技术设备情况产品质量管理水平认证水平服务水平优良差优良差优良差优良差优良差优良差筛选结果筛选总结总经理审批意见：日期：年月日（见本书149~150页）九、合格供应商列表填表日期：年月日序号名称供应商编号供应材料最后复查时间联系方式备注确认：审核：填表：（见本书150页）十、供应商考核表序号供应商供应产品质量得分交货期得分服务得分考核结果备注分数签名分数签名分数签名说明考核结果A.90分以上B.60～89分Ｃ.59分以下为好供应商为合格供应商为不合格供应商（可增加订单）（可保持）（需淘汰）负责人签名品质部物控部批准人：时间填表人：审核人：（见本书151页）十一、供应商考核汇总表编号：填表日期：年月日各项考核分数评鉴供应商名称价格得分质量得分交付得分管理得分服务得分等级考核人员名单姓名部门签字确认总经理审批确认：年月日（见本书152页）十二、供应商月度评估表编号：填表日期：年月日供应商名称联系人地址联系方式评估项目评估得分备注质量项目批次合格率合格批次包装质量交付项目到货总批次按时到货批次按时交货率产品项目产品价格产品认证水平服务项目售后服务配合度其他项目开发能力生产工艺改进人员素质能力总计评分相关意见、建议评估人员评估人员列表姓名意见部门签名（见本书153页）十三、特殊承诺供应商列表序号供应商名称采购材料类别年度采购量计量单位年度采购金额合作内容特殊承诺事项1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314151617181920（见本书154页）。
供应商基本资料表样板
Supplier Basic Information Sheet
厂商编号
建档
Vendor NO: 性 □材质料Prmoapteerrtiya：l
类型 T□y一pe
：
般 □供 立
□ 日期 新
□客户 指 □定其供他
□费用Fee：
讯 □集 固 定 □资 行
o□t庶he务r 用□品其他
公司名称
品质： Quality:
审核室审核： Internal Audit Dept.:
申请部门核 准： Approved
财务处级： Finance:
申请部门审核： Checked by:
处级主管核准： Approved Customs:
付款条件
Company TEL. & FAX
开户银行
Payment terms 银行账号
Opening bank 营业额
A/C No. 税务登记证号码
Revenue 交易产品
Tax No. 负责人 Responsible by 交易币别 Transaction Currency
□HKD
联络人 Contacts
备注
A.一般供应商须提供:1、2、3、4、5、6、10 、11项； General supplier must provide: 1,2,3,4,5,6,10,11 items B.客户指定供应商须提供：1、2、3、4、5项 Customer designated suppliers must provide: 1,2,3,4,5 items C.立讯集团关联公司须提供项目：1、2、3项 LUXSHARE-ICT's affiliate must provide:1 、2、3 items D.固定资产须提供：1、2、3、4、5、6项； Fixed assets must provide:1,2,3,4,5,6 items E.转厂供应商除一般供应商提供项目外7、8、 9项也必须提供； Besides the documents which also provided by the general suppliers, the transferring supplier should also provide the document items of 7, 8, 9 F.其他须提供：1、2、3项，非必须项视实际 情况提交。 Other types must provide: 1,2,3 items. Whether provide the non-essential items depend on the actual situation。