展会策划应做哪些工作
第一章会展策划概论
第一章会展策划概论会展策划是指根据展览活动的目标和需求，通过对展览活动的策划、组织、实施和评估等一系列工作，以达到宣传、推广、交流、销售等目的的活动。
会展策划是展览行业中非常重要的环节，对于展览的成功与否起到决定性作用。
会展策划首先需要明确展览的目标。
展览的目标可以是宣传企业形象、推广产品、引进合作伙伴、拓展市场等。
目标的明确有助于制定相应的策略和方案。
其次，会展策划需要确定参展的目标群体。
参展的目标群体可以是潜在客户、现有客户、业务合作伙伴等。
根据目标群体的不同，策划人员可以制定不同的宣传手段和方式。
接下来，会展策划需要制定展览的主题和内容。
展览的主题和内容应该与企业的定位和产品相关，并具有一定的吸引力和创新性。
通过展示企业的特点和亮点，吸引目标群体的关注和参与。
在制定展览主题和内容的同时，会展策划还需要确定展位的布局和设计。
展位的布局应该符合展览活动的整体风格和主题，同时考虑到展示产品的需求和参展人数的大小。
展位的设计应该具有吸引力和与众不同的特点，以吸引参展人员的目光。
在展位布局和设计确定之后，会展策划需要进行宣传推广的策划。
宣传推广的策划可以采用多种方式，如组织新闻发布会、发放宣传资料、制作宣传视频等。
宣传推广的目的是吸引更多的目标群体参与展览活动，并提高展览的知名度和影响力。
展览活动结束后，会展策划需要进行评估和总结。
通过评估和总结，策划人员可以了解展览活动的效果和问题，为以后的展览活动提供参考和改进的方案。
综上所述，会展策划是展览活动中非常重要的环节，它涉及到多个方面的工作，从目标的明确到展位的设计，再到宣传推广和组织准备，最后到评估和总结。
合理有效的会展策划有助于展览活动的成功和效果的实现。
因此，会展策划在展览行业中具有重要的地位和作用。
会展策划工作内容
会展策划工作内容一、导言会展策划是指针对展览、展销和会议等活动的策划工作。
随着经济的发展和全球化的加剧，会展行业逐渐兴起并迅速发展。
作为一项综合性的工作，会展策划需要考虑多方面的因素，包括活动的目的、目标受众、场地布置、宣传推广、活动执行等。
本文旨在深入探讨会展策划的工作内容及其重要性。
二、会展策划工作的重要性会展策划工作是成功举办会展活动的关键。
一个好的会展策划方案可以为活动的顺利进行提供保障，同时也能够吸引更多的参展商和观众。
以下是会展策划工作的重要性的几个方面：1. 确立会展的目的和目标在进行会展策划之前，必须先明确会展的目的和目标。
会展的目的可能是推广企业形象，促进产品销售，还是进行行业交流和合作。
明确目的和目标有助于确定展览的主题和内容，并帮助策划团队制定针对性的策略。
2. 筛选适宜的场地和时间选择适宜的场地和时间是会展策划中非常重要的环节。
场地的选择应考虑交通便利性、设施完善程度以及空间大小等因素。
而在选择时间时，则需要考虑行业的热点时期、参展商的时间安排以及观众的参展意愿，以确保活动能够吸引更多的关注和参与。
3. 制定详细的策划方案一个好的策划方案是会展成功的基础。
方案中应包括展览的主题、内容设置、展位规划、活动安排、宣传推广等方面的内容。
策划方案需要全面、详细地考虑各个环节，确保每个细节都得到充分的考虑和安排。
4. 确定宣传推广策略宣传推广是吸引观众和参展商的重要手段。
策划团队需要制定相应的宣传推广策略，包括媒体合作、社交媒体推广、线上线下结合等多种方式，以提高活动的曝光度和影响力。
5. 组织执行和现场管理会展策划不仅仅是理论层面的工作，还需要进行实际的组织执行和现场管理。
策划团队需要协调各个参展商之间的关系，确保活动的顺利进行。
同时，现场管理也需要考虑到安全、秩序、服务等方面，以提供良好的参展和观展体验。
三、会展策划工作的具体内容会展策划工作的内容十分丰富多样，下面将详细介绍其中几个方面的内容。
简单展览策划方案怎么做(7篇)
简单展览策划方案怎么做（7篇）展览策划方案【篇1】一、前期预热活动前一个月开始纸媒、电媒、门户网络等各媒介进行活动大肆宣传。
制作高端邀请函、DM广告单发放与高端房地产、珠宝行、高端会所合作，放置活动宣传易拉宝及在其客户短信平台，发送邀约短信短信及活动宣传内容。
一、客户定位1、政府：政府领导2、企业：品牌受用方、品牌输出方；本次活动合作企业的阶层领导3、各界名流4、大众：中高层阶层人群5、红木厂商的合作大客户二、活动定位展会全程均已中国古典文化为展会背景，高度衬托出红木家具的典型文化价值，展会流程与布展搭配及活动内容的设置，增强互动性、人文交流性、视觉享受性，给客户、嘉宾留下深刻印象，提升客户、嘉宾的活动期待值。
打造国际红木家具第一展会，让世界仰望中华文化。
三、展会布置1、会场外围：（1）在展会门前设拱门1个，配横幅1条（活动主题）；空飘气球、配竖条幅（祝贺单位）；（2）由展会门前向大厅内铺设红地毯，两侧放置活动易拉宝（活动主题广告）红木厂商易拉宝；（3）展厅入口安排礼仪小姐，负责嘉宾指引；（4）设置咨询处。
咨询处有专员负责对与会客户、嘉宾咨询的答复，咨询处放有各红木厂商、合作企业、参展企业的宣传画册，为与会客户、嘉宾提供相关信息；2、展会区：（1）设立展会介绍栏（参展厂商名称，展区位置），方便参展者找到正确位置（2）设立会展区地图公示区，左侧摆放有精品红木厂商展位区易拉宝，为客户、嘉宾提供了红木家具展会的相关信息；（3）会展区过道也铺设红地毯。
四、展会内容1、千年穿越红木家具展展出的红木家具均配有身着古装、旗袍等具有中国古典风格服装的模特，将中国特色的古典与现代气质的美相结合，营造视觉的饕餮盛宴，美轮美奂，给客户、嘉宾留下深刻印象。
2、专家美学鉴赏、鉴定、点评邀请数位鉴定专家现场坐镇，现场与客户、嘉宾鉴赏红木家具，鉴定真假、点评等级，为众多红木家具“验明正身”。
3、红木知识竞猜（有奖问答）有关红木知识的有奖问答，与会嘉宾激情互动，奖品丰厚。
制定展会的策划方案
制定展会的策划方案一、展会主题。
本次展会的主题为“创新未来”，旨在展示最新的科技、产品和服务，促进创新和合作，推动行业发展。
二、展会时间和地点。
时间，2023年5月1日至5月3日。
地点，XX国际会展中心。
三、展会内容。
1. 主题展区，展示最新科技和创新产品，吸引行业内的专业人士和观众。
2. 分论坛，邀请行业领军人物和专家学者进行主题演讲和交流，探讨行业发展趋势和未来方向。
3. 商业洽谈，为参展商和观众提供商业合作和交流的平台，促进合作和交易。
4. 互动体验区，设置互动体验区，让观众亲身体验最新科技和产品，增加展会的吸引力。
四、参展商招募。
1. 邀请国内外知名企业和科技公司参展，展示他们的最新产品和技术。
2. 鼓励初创企业和科研院所参展，展示他们的创新成果和技术研发成果。
五、观众招募。
1. 针对行业专业人士和决策者进行定向邀请，包括企业高管、科研人员、投资机构代表等。
2. 开放注册通道，吸引广大科技爱好者和消费者参与。
六、宣传推广。
1. 利用社交媒体、行业媒体和合作伙伴渠道进行宣传推广，提高展会知名度和影响力。
2. 制作宣传材料，包括海报、宣传册等，进行线下宣传推广活动。
七、安全保障。
1. 严格遵守当地疫情防控政策，确保参展商和观众的安全。
2. 提前制定安全预案，做好应急准备工作。
八、展会后续。
1. 收集展会期间的反馈意见和建议，为下一届展会做好准备。
2. 维护展会参展商和观众的联系，促进合作和交流。
以上为本次展会的策划方案，希望能够得到您的支持和配合，共同打造一场成功的展会。
展会参展策划方案
展会参展策划方案展会参展策划方案（通用6篇）为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
方案应该怎么制定才好呢？下面是店铺整理的展会参展策划方案（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
展会参展策划方案篇1一、确定举办目的举办一场展览会，首先要确定其目标。
活动项目能准确达到目标的展览会才是成功的。
通常我们的目标为：宣传公司形象、促进产品的销售、展示新产品、密切联系用户、对市场的信息动态和市场需求的深度把握等。
二、选择适合场地选择合适的场地是参展计划中重要的一部分，首先须考虑的是人群流动的方式，了解人潮在整个展览会场移动的方向，再依此挑选摊位。
是否将摊位设在竞争对手隔壁引起颇多厂商的争论，厂商可将这样的摊位有效利用，积极展示自己产品优于竞争者的地方。
如果在展览期间须要使用悬挂牌示或罩盖，则须选择有足够高度的地点，避免挡住可见度。
三、参展背景分析例如：专业性、品牌性、权威性、国际性四、参展安排（一）、展前准备：1.参展主题的确定；2.展位的确定；3.展台设计与搭建；明确的参会主题、优质的展位就一定能达到我们预期的效果吗？如果没有专业细致的展位布置，怎样体现出专业性、品牌性、权威性、国际性？大家参展的目的都是一样的,参加展览会是提升企业知名度，宣传与推介新产品或服务的好机会，而参加展览会也已成为部分企业经营战略的一部分，如何有效地充分利用展览会，让展览会成为现代企业最佳的销售与营销工具，实现企业的长期经营目标，则是许多企业关注的核心问题。
在展台设计与搭建时就要围绕这个中心，总结如下：展台的设计要突出主题、强调个性，同时要在空间和气氛上给观众一种亲和力而且要方便交谈。
充分利用各种可能的要素，例如，展台的形成、材料、音响、光线、色彩和其他装潢用品，不断给观众以新鲜感，刺激其好奇心，使他们对展台产生兴趣，进而产生与展览者谈话的愿望。
通常，“展位布置”我们会外包给专业的AV设备租赁公司，选择信誉好、责任心强、价格合理的租赁公司会给我们减少很多工作量。
会展策划中关于展会策划方案
会展策划中关于展会策划方案展会策划方案。
一、确定展会主题。
1.1 确定展会主题，包括展会名称、宣传口号等。
1.2 确定展会定位和目标受众。
二、策划展会内容。
2.1 确定展会时间和地点。
2.2 确定展会规模和参展商数量。
2.3 策划展会主题活动、论坛和演讲等内容。
三、招商推广。
3.1 制定招商推广计划，包括招商材料制作、招商渠道选择等。
3.2 开展参展商招募工作，制定参展商招募标准和政策。
3.3 制定参展商服务方案，包括展位布置、物流服务等。
四、宣传推广。
4.1 制定宣传推广计划，包括媒体宣传、网络推广、社交媒体
营销等。
4.2 设计宣传物料，包括海报、传单、展会手册等。
4.3 开展观众预登记工作，吸引目标观众参与展会。
五、现场执行。
5.1 确定展位布置方案，包括展台设计、装饰布置等。
5.2 确定现场服务方案，包括安保服务、物流服务、餐饮服务等。
5.3 确定现场活动流程，包括开幕式、主题活动、论坛安排等。
六、后期跟进。
6.1 展会结束后进行总结，包括参展商满意度调查、观众反馈等。
6.2 确定后续跟进工作，包括参展商合作意向跟进、观众数据库维护等。
6.3 确定下一届展会策划方向，包括主题选择、时间安排等。
以上为展会策划方案的基本内容，具体执行过程中还需根据实际情况进行调整和完善。
展会计划书6篇
展会计划书6篇展会计划书 (1) 为全面搞好XX年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。
预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。
在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
(二)结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。
今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。
结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。
同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。
根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。
企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。
所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。
为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。
在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。
总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。
但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!展会计划书 (2) 活动目的：本次校园商品展销会活动是为了服务于培养适应未来营销市场发展需要的、高技能应用性人才，集职业能力锻炼、专业技能比赛、职业态度训练于一体的实战型实践教学平台。
会展各阶段工作内容
会展的各阶段工作内容通常包括策划阶段、准备阶段、执行阶段和总结阶段。
1. 策划阶段：
-确定展览主题和目标：根据市场需求和公司战略确定展览的主题和展示目标。
-确定展会时间和地点：选择合适的时间和地点进行展览，考虑到参展者和观众的方便性。
-制定预算和策划书：制定详细的预算和策划书，包括费用预算、活动安排、宣传推广等内容。
2. 准备阶段：
-签约和布置场地：与展览场馆签约并确定展位，进行场地布置和搭建工作。
-参展商招募和管理：邀请相关企业参展，并协助其完成参展准备工作，包括展品运输、搭建展台等。
-宣传推广：策划并实施宣传推广活动，包括线上线下宣传、媒体合作等，吸引参观者和观众。
3. 执行阶段：
-展览现场管理：确保展览现场的秩序和安全，协调各参展商的工作。
-活动执行：组织开幕式、专题讲座、产品发布会等相关活动，提升展览的吸引力和影响力。
-服务保障：提供参展商和观众所需的各项服务，包括网络、餐饮、安保等。
4. 总结阶段：
-数据统计和分析：对展会参观人数、交易额等数据进行统计和分析，评估展览效果。
-反馈收集：收集参展商和观众的反馈意见和建议，为下一次展览做准备。
-结案工作：整理展会相关文件资料，总结经验教训，做好结项工作。
以上是会展各个阶段的典型工作内容，每个阶段都需要有条不紊地进行规划和执行，以确保整个展会的顺利进行。
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转载]展会策划方案包含哪些内容(2011-11-09 15:23:32)转载▼标签：转载原文地址：展会策划方案包含哪些内容作者：石油产业会展网展览会要做好会前的准备工作：一、首先要了解展览要涉及到哪些部门，并怎样更好而又合理的协调组织好这些部门，为展览会的成功举办而铺路作为一名有着丰富展览经验的组织者来说，必须要充分的考虑到这些因素，才能使展览会达到圆满的目的。
否则其中一环没有考虑到，都要付出很大的代价。
因此要求策划者本着以上实际出发，真正意义上策划一场全面而又深度的展会。
二、项目经理制目前大多数展览公司实行的是项目经理制，即项目经理从展览会的组织确定到招展，及最后展出期间所遇到的问题的负责制。
它要求（如图1）所示一样必须要全面的掌握工作才能作为一个合格的舵手。
（一）项目经理策划会议的前期工作：市场调研:市场调研对于策划者来说，尤其第一届展览会的策划特别重要。
对于首届展览会的开展具有以下缺陷：1、没有成功召开的经验和现有模式。
2、没有创造出品牌3、没有与顾客建立稳定的关系及没有稳定的顾客群4、不了解行业市场的发展动态（二）项目经理要求：1、具有敏锐的市场调查能力和超前的市场知识，曾经有一个会展界同行说：“当别人已经占领了山头，我们没有必要去抢这个山头，我们可以另开辟路。
占领别人没有发现的山头”。
这是一个最直接的形象比喻。
策划者在策划展览本身要有这种创新意识，即对周围和未来的事业的关心与思考。
京某展览中心，在策划中国第一届零售业的展会成为我们的展会的成功典型，我们可以作为思考。
项目经理在准备策划这个展会时，不仅提前到实地考察,而且收集了大量的相关信息,确定未几年中国发展趋势,而成功的策划了这届展览,并取得了展会的延续性。
2、可行性分析报告。
展览会的实地考察、企业的反应，相关资料的整理，通过这些信息的观察和自身的经验，确立展览会的“可行性”或“不可行性”做出最终的判断展会的召开与否。
再汇报给上级主管，最终根据报告制定整体展览会方案，因此书写报告也是项目经理非常主要的环。
因为决策者在支持展览会的召开是根据会议可行性报告和项目经理对整个行业的了解程度来决定的。
（三）项目场地的确定、规模及时间项目经理根据市场调查，最终确定展会召开，必须充分考虑到展会的场地、规模及时间的确定根据国际惯例，一个成品版和规模的展会，并不是首次举办就规模很大的，是经历一个过程而发展壮大的。
当然展会规模和起点高其影响力度也就更高，但这对于展会策划者来说风险和投资太大，造成很大的压力，日前我国根据场馆规模及相应配套设施以及展览知识还远不及欧美等展览业发达的国家（以国家际展览会策划为例）必须要充分考虑到国际展的要求：⑴国外参展商必须要达到整体参展对象的20%⑵展会召开期间，邀请的国外参观者要达到整个参观人数的20%在国内很多研展会，号称国际但大多数达不到这个要求，因此并不算是一个真正的国际展会，而只能是区域性的。
因此必须考虑拓展力度和能力等因素，要考虑多方面的因素。
三、场馆整体的因素：1、硬环境的考虑：Α、场馆的交通是否便利；Β、场馆周围的酒店、娱乐设施是否齐全C、场馆的交通运输方式是怎样安排的①是否有货运电梯②场馆仓库的库容量有多大D、场馆的面积及场地的合理化分配（制定展位图做考察）与相关租用配套设备。
E、研讨会的场地安排2、软环境的考虑①场馆内部保卫设施是否到位②场馆的停车场及休息场所是否合理③场馆的水电供应情况④场馆的卫生清理工作⑤会议期间场馆提供的相应服务3.租赁方式一般分两种情况：1）、以场馆实际建筑面积计算，按平方米/元/天来整体计算场地租金，国际上专业会展的召开期为六天。
布展为两天，开展期为四天，也有安排五天或七天的。
2）、按场地实际搭建展位（标准3*3）即每个展位/天/元计算总体租金，根据具体的租赁方式，在确定场地后，场馆一般要求租用方支付定金，该定金支付根据场馆租赁的规模来算大约为整个租金的30%，也就是说整个场馆的费用为一百万，确定场地租赁合同后要求支付30万的租金，因此这是策划展览的一项很大的费用投入。
建议：①首次展览会场地不要太大。
根据自己的实力做出预算。
控制在一万平方米以内为宜，南方某展览公开发中心在策划展会时估计失误，过于乐观，预定了两万平方米，但最终只招了4000平米的场地，结果损失了将近1.6平方米定金。
②建议要充分考虑举办展览会的时间，如果同期在同一个地方一个日期内有2到3个展览与其发生冲突，这将势必影响招展的力度，这样很容易分散参展的注意力。
四、项目招展展览会议的招展工作中与展销会有很大的不同：A、展览的展即展示——参展者构成，览即看——观众构构成的。
如果是专业的展览会，还需要邀请专业人士或同行业内人士参加，普通大众不是展览会的邀请对象。
一般这种招展对象具有以下特点：①实力比较雄厚，重视产品和品牌的宣传；②技术力量雄厚，一般为技术领域领头羊或是生产者本身；③规模和档次都要比较高；④注重参观对象⑤注意展览会议期间的相关行业研讨会⑹注意参展的同行例如：在我国每两年举办的汽车展，全球汽车厂商为抢占中国市场，在展览会期间把上述6点展示得淋漓尽致，做到完美无缺的地步，因此策划者在进行招商策划时，要充分考虑到参展商即我们的客户的心态，进行仔细而又深入的研究，才能做好招商工作的过程。
B、建议①重点突破几个知名的大型企业，以知名的大型企业带动小型企业的参展。
要求特装修，把整个展览会场装饰起来。
②以先期参展的优惠方式吸引参展商参展，并尽快落实参展商的展位，费用。
③取得国内外行业协会的支持，通过行业协会邀请参展对象做招商工作。
（因为在国外很多行业协会是因各个行业自身组成的，本身就是多行业领头羊的综合体现）④“以会带展，以展带会”突破传统的思维模式。
展览会特别是专业性很强的展览会，相应召开的研讨会将是展览会的实质性的东西，招展者在招商时可以利用自身的优势来通过会议的重要性来带动企业参加展览会。
把会议研讨与展览结合，是企业参展的积极性所在。
C、具体操作①项目经理根据展会情况制定好招展计划（因为这样有利于安排展会进程，合理安排时间。
）②分配具体招展对象公关工作（按照业务员的各个优势，充分的发挥其潜能，挖掘客户）。
③资金运作的到位（展览是以展位租赁的形式进行交易的。
确定展位不一定确定的费用到位，因此在招展中最终确定的企业参展还是在于资金到位。
）④广告宣传：广告宣传是非常重要的，一般分两阶段a.前期招商宣传b.后期的品牌宣传，即观众的宣传Ⅰ、普通大众的宣传Ⅱ专业观众的宣传c.会期会场广告宣传⑤展览会的服务：企业参展作为组织方必须为企业提供一个参展指南，介绍大会的具体安排即相关的运输、酒店住宿等相关的服务。
这样促使参展商更加全面的了解展览会的行程以使更加合理的安排时间。
做好展会期间的组织协调工作：一、展览会布展期的工作安排1、设立场地前台接待⑴负责参展企业报到登记⑵根据参展报名情况落实参展证的派发和展品进入场地确认⑶派发参展企业在参会期间的参会指南⑷进行一些相关企业的咨询活动，介绍展场的大体安排情况2、酒店接待处⑴设立前台接待处⑵进行参展展商住宿登记⑶住宿表要求 :a.企业名称 b.房间号码 c.酒店联系电话 d.房主姓名⒊场馆现场协调工作⑴负责监督现场施工，即根据参展企业要求进行装修的展位施工⑵对现场工作中注意防火、防电、防盗等工作⑶为企业协调现场租赁业务⑷根据企业报名表，布置安排会场场外的广告宣传（一般为参展企业根据要求而设立的）⒋交通运输安排及搬运工作⑴企业运输展品的接待及装卸⑵搬运工作协调二、展览会的开幕式组织工作在开幕式前要求所有的室内、室外的布展工作完成，准备迎接参观者的参观，如何做好开幕式也是项目经理的协调体现。
1、确定邀请参加展览会开幕式贵宾名单2、确定邀请参展企业的记者名录3、开幕式的场地搭建要求⑴挑选突出的位置；一般设为展厅大门正前方⑵要求布展的庄重大方⑶要求放音设备到位⑷相关的礼仪及场地氛围设计要求⒋开幕式主持人讲话内容的审定，及参加嘉宾讲话内容的审定要求：简单明了，突出主题，在最短的时间内表达中心⒌开幕式时间建议为10-15分钟⒍开幕式结束后，带领嘉宾参观及讲解的人员到位，以及会后的安排工作三、展览会召开期间的组织工作展览会召开期间的所有工作进入最后结束的倒计时工作，前期大量的组织工作得到体现在于几闰的展览会效果，参展商满意，参观者满意，才能说明展会的成功。
要求：⒈做好大会的参观人数的统计、分类。
⒉发放大会的展览会刊（每天定时发放，要根据参观对象的身份发放）⒊协调展会期限研讨会会议组织安排工作，做好研讨会与展览会有机结合⒋做好最后的中间人形象，积极为企业牵线搭桥，为企业服务⑴为企业提供洽谈间（休息室）⑵为企业提供签订合同场所⑶及时将参观者的信息反馈给企业⑷积极与企业沟通，了解企业的想法及要求⒌统计大会的成交额做好记录⒍积极听取参会代表对大会的意见和建议⒎根据参会信息，再次邀请参会企业参加第二年的展会四、撤展展会的撤展工作一般为大会的最后一天下午提前一个小时，进行会场登记情况工作和出访工作。
派送撤馆通知要求：1、保持馆内秩序2、要求每个参展商清理自己的展品，并保管好3、按照先后有序的组织出馆工作4、进行最后的清理工作五、会后总结展览会的会后总结，是以后展览会的延续，也是成功案例的表现，因此项目经理在结束整个展会后，要求对整个展览会工作及整体情况进行一个整体分析，以便今后工作的合理开展。
做好展览会的策划：会议，无论是国际性会议还是国内会议，包括两种情况：1、以技术交流为主的学术会议（内容主要是从技术的角度探讨，交流某一领域的最新技术）2、以产业发展动态为主题的会议（政府的导向性比较浓厚，以政府对产业政策的发展动向进行交流探讨，以什么样的宏观形式促进某领域的发展）会议的策划者，首先要给自己的会议进行定位，这里就会议策划流程作如下图表：一、策划会议前应考虑的因素㈠组织者自身的实力1、与政府间的交流及所处的位置目前在我国，很多会议的召开是得到政府机构、行业协会的审指和支持的（企业自身组织的本企业技术研讨会除外），行政主导占有很大比重，在未来几年即使中国展览市场有所改观，也不会出现较大的变化的。
而会议的召开（特别是产业动态的会议），如果得不到这一领域的机构的认可和支持，其收效就很难估计了。
因此在策划会议无论是技术会议还是策划政府民向会议必须权衡自己的对外实力，如上海“财富论坛”得到上海市政府的支持，因此，会议的召开在很大程度上支配地位还处在政府行为之中。
2、是否有承办组织会议的资格主办出国展需要贸促会，国家经贸委等的审批。
会议召开也同样经过审批，核定才能最终确定能否召开。
举办会议的组织者本身是否合法。
有权组织会议必须要有展览经营许可证。
现在有很多民营公司也在参与国际会议的策划，因此在策划会议的时候，要审视自己的公司或组织是否有办会的业务。