薪酬管理和绩效考核制度

XX研究院

薪酬管理和绩效考核制度

一、目的为了客观反映研究院员工实际工作绩效，促进员工改善工作和发挥潜能，有效保证个人工作目标和团队工作目标的实现。同时使被考核者及时找出差距，改善差距，为员工的能力提升与发展提供可靠的依据。

二、范围

1.本制度适用于研究院所有人员。

2.办公室负责绩效考核制度的制定与管理工作。

3.研究院各部门负责本部门的绩效考核工作的实施。

4.办公室负责将每月各部门员工考核结果收集汇总，并将结果报

财务部作为核算绩效工资之依据。

三、考核原则

1.绩效考核应该以规定的考核项目及客观实事为依据，对于同一

岗位的员工应使用相同的标准。

2.要反映员工的工作实绩，尽量减少光环效应, 个人偏见等带来

的误差。

3.以量化指标进行，每一考核时段只考核本时段的工作业绩，不

受其他时段工作优劣的影响。

四、绩效考核方式所有员工按月考核，办公室发放《员工绩效考核表》、《中层管理人员绩效考核表》，员工的考核由所在部门主任负责考核。中层管理人员的考核由副院长负责考核。

五、薪酬制定与管理

1.办公室根据员工的职务、岗位、资历、技能、工作的适合度和

不可替代性等综合因素，结合研究院经营状况及行业薪酬水平，

确定员工薪酬标准，经部门及研究院负责人审批后由财务部备

案并执行。

2.办公室每月底负责向财务部提供员工考勤及绩效考核数据汇总。

3.财务部负责每月员工工资发放。

六、工资计算

1.工资以月度为计算周期，月平均工作日为22 天，每天工作时

间为8 小时，月工作时间合计为176 小时。

日工资二当月应发工资总额宁22;

2.工资计算公式

应发工资= 基本工资＋岗位工资＋补贴＋考核后应发绩效工

资＋企龄工资

实发工资= 应发工资－扣除项目

3.工资扣除项目包括：代扣个人所得税，缺勤、社保公积金个人

部分、扣款（借、贷、罚等）等项目。

七、工资的发放

1.工资以银行卡形式发放。

2.每月10 日为发薪日，如恰逢节假日，则于节假日前一天发放。