项目绩效考核方案
项目绩效考核方案5篇
项目绩效考核方案5篇项目绩效考核方案1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2。
销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
项目绩效管理的方案范文(6篇)
项目绩效管理的方案范文（6篇）项目绩效管理的方案范文（精选6篇）1一、绩效考核的目的1.不断提高公司的管理水平，使公司保持持续发展的动力，实现员工共赢。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，提高员工的工作绩效，增强员工工作的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过合理应用考核结果(奖惩或待遇调整、精神奖励等。
)，营造鼓励员工上进的工作氛围。
二、绩效考核的原则1.公平公开原则:公司所有员工均由公司进行考核，考核结果的应用在公司相同岗位上执行相同的标准。
2.正规化、制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部门是本制度实施的管理部门。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核5、考核时间及相关制度1、考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。
2、考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
3.本考核实施的同时取消年终奖，年终奖根据效益另行处理。
4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5、职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20xx、2500三、考核内容及适用对象1、考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)
项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
c)审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月"直接上级"对象的考评工作;最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。
关于绩效考核方案6篇
关于绩效考核方案6篇绩效考核方案篇11、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。
项目绩效考核方案15篇
项目绩效考核方案15篇项目绩效考核方案1一．部门考核1．从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核,各项考核内容和相应权重见下表：(1) 项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，各部门经理根据部门任务拟订《项目工作目标/考核表》（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。
《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。
(2) 部门任务完成，部门经理填写《工程项目进度确认单》（见附件二），提请领导审核，领导核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。
二．成员考核1．由成员所在部门经理考核。
2．项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。
3．工作业绩考核是对《项目任务单》（见附件三）的一个汇总和分析(1)直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。
(2)在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。
(3)项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成《工作业绩考核表》（见附件四）确定项目成员的工作业绩考核结果4．工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详见附件五《工作表现考核表》）。
第6条项目风险金项目参与者各拿出30%～50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。
项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。
第7条考核结果的运用考核结果作为发放项目奖金的依据。
一．项目奖金总额初步确定各项目奖金总额(B1)为，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分(P)=项目周期考核得分x30% + 项目预算考核得分x30% + 项目质量考核得分x30%+文档提交情况得分__10%。
项目绩效考核方案
项目绩效考核方案目录1.1 项目绩效考核方案的重要性1.1.1 项目绩效考核对员工的影响1.1.2 项目绩效考核对企业的意义1.2 项目绩效考核方案的制定原则1.2.1 公平性原则1.2.2 透明性原则1.2.3 可操作性原则1.3 项目绩效考核方案的内容1.3.1 评价指标的设定1.3.2 评定标准的确定1.3.3 考核周期的安排项目绩效考核方案是企业管理中非常重要的一环。
通过对项目绩效的考核，不仅可以客观评估员工的工作表现，也能有效监督项目进度和质量。
一个科学合理的项目绩效考核方案，能够激励员工的工作积极性，提高团队合作效率，促进企业整体发展。
项目绩效考核对员工的影响是显而易见的。
员工在工作中知道自己的工作表现会被考核评估，会更加努力工作，提高工作质量和效率。
同时，项目绩效考核方案也为员工提供了发挥个人能力的舞台，根据考核结果提供个性化的培训和提升机会。
对企业而言，项目绩效考核方案更是至关重要。
通过对项目绩效的考核，企业可以及时发现问题、改善工作流程，达到资源优化的目的。
同时，通过考核结果，企业可以及时调整工作重点，确保项目顺利完成。
项目绩效考核方案不仅是对员工的激励，也是企业管理的一种重要手段，能够帮助企业实现长期发展目标。
在制定项目绩效考核方案时，应遵循公平性原则、透明性原则和可操作性原则。
公平性原则要求评价标准公正、客观，避免主观性因素对评价结果的影响。
透明性原则要求考核流程清晰明了，员工应清楚了解考核标准和流程。
可操作性原则要求方案设计简洁明了，易于操作实施。
项目绩效考核方案的内容主要包括评价指标的设定、评定标准的确定和考核周期的安排。
评价指标应与项目目标和企业发展战略相一致，具有可量化、可衡量性。
评定标准应明确具体，员工应清楚了解不同标准对应的工作表现。
考核周期应根据项目特点和工作进度灵活设置，及时反馈考核结果。
通过科学合理的项目绩效考核方案的制定和执行，可以提升企业整体管理水平，激励员工工作积极性，促进项目顺利开展。
项目绩效考核管理制度办法5篇
项目绩效考核管理制度办法5篇绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由我给大家带来的项目绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!项目绩效考核管理制度办法篇1一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
项目制绩效考核方案
项目制绩效考核方案项目制绩效考核方案范文（精选15篇）项目制绩效考核方案篇1一、考核原则公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的`10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
项目制绩效考核方案篇2一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的`具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页)。
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★机密中建三局第一建设工程有限责任公司项目绩效管理办法二零一四年八月目录第一章总则 (1)第一条绩效管理的目的 (1)第二条绩效管理的原则 (1)第三条绩效方案适用范围 (2)第二章绩效考核指标与考核量表 (3)第四条绩效考核指标制定原则 (3)第五条指标库来源 (3)第六条指标类别 (3)第七条定量指标与定量指标库 (4)第八条项目考核量表的制订 (5)第三章考核主体与考核周期 (7)第九条考核主体 (7)第十条考核周期 (7)第四章考核过程监督 (9)第十一条项目自查 (9)第十二条分公司复查 (9)第五章绩效考核奖励方案 (11)第十三条绩效考核成绩 (11)第十四条绩效奖励发放 (11)第十五条绩效奖励额度 (11)第十六条绩效奖励方案 (12)第十七条休假期间的绩效奖励 (12)第十八条调动期间的绩效奖励 (12)第六章绩效考核结果运用 (16)第十九条教育培训 (16)第二十条年终评优 (16)第二十一条职级调整 (16)第二十二条职务晋升 (16)第二十三条职业生涯调整 (17)第七章绩效改进措施 (18)第二十四条绩效面谈 (18)第二十五条绩效反馈 (18)第二十六条绩效优化 (18)第八章绩效申诉 (19)第二十七条申诉流程 (19)第二十八条申诉条件 (20)第九章附则 (21)第二十九条结果保密 (21)第三十条颁布实施 (21)第三十一条相关附件 (21)中建三局第一建设工程有限责任公司项目绩效管理办法第一章总则为建立有效的激励、约束和分配机制，更好的激发项目人员的积极性与创造性，持续提升员工绩效，提高人力资源效率，完成项目生产活动目标，推动企业经营目标的实现。
结合《中建三局第一建设工程有限责任公司绩效管理办法》，特制定本办法。
第一条绩效管理的目的（1）提升项目管理效率，弥补管理短板，提升跨团队协作能力；（2）促进项目合同履约；（3）促进员工职业生涯的自我认知；（4）为培训需求依据；（5）正负激励的依据。
第二条绩效管理的原则（1）双向沟通：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释；（2）客观公正：考核要做到以事实说话，数据导向，避免主观臆断和个人感情色彩；（3）强调执行：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，以业绩指标说话。
项目KPI考核是一种结果导向的管理活动，以“提升项目履约及品质”为最终目标的管理手段。
（4）拉开差距：对不同部门、不同被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作内容选取切合实际的指标，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。
第三条绩效方案适用范围本方案适用于司属项目部全体正式员工与劳务派遣工。
第二章绩效考核指标与考核量表第四条绩效考核指标制定原则1、岗位回归原则：依据各岗位职责与工作内容制定各系统指标库。
2、简单易操作原则：指标项在指标库中易于选择，且评分标准易于判断、简单明了。
3、符合项目各阶段原则：指标库中各指标项涵盖项目全生命周期，各阶段均有指标设计，实施过程中由项目部根据不同的项目周期进行指标选择。
4、与岗位分工相匹配原则：同一岗位但分工不同的，指标选择应根据具体工作内容确定。
第五条指标库来源1、项目经理：以《项目目标责任状》、《项目季度兑现考核表》中所列指标为主要考核指标。
2、项目经理以下人员：通过对项目各节点的核心业务梳理，从职能和工程实体管理两方面确定各系统岗位的考核指标。
第六条指标类别绩效考核指标分为定量指标与定性指标。
1、定量指标定量指标为以量化数据为主要评价信息，最终确定可量化的绩效考评指标，含各系统指标库指标与项目自行制定指标两类。
（1）各系统指标库指标：根据项目工期进度，分两条线全面梳理各系统业务活动，一是根据项目总周期按节点划分的项目施工阶段，二是各系统业务线。
以此为基础，从“管理标准化”和“实体管理”两方面建立项目各系统的核心量化指标库。
（2）项目自行制定指标：因指标库不全而进行补充的指标项，主要为临时增加的重大工作事项，该类指标由各级考核主体根据实际情况自行制定。
2、定性指标定性指标为周边绩效指标，目的是考核项目管理人员的工作能力、工作态度。
周边绩效指标分为两种：项目班子人员周边绩效指标、项目管理人员周边绩效指标。
项目班子人员周边绩效以工作能力为考核内容，主要评价计划与组织、指导与监督；项目管理人员周边绩效以工作态度为考核内容，主要评价执行力、团队协作精神。
3、定性指标向定量指标转换当周边绩效完成情况严重影响其他管理活动，即某一岗位周边绩效严重影响了其他岗位管理工作的，可由项目班子通过讨论对该岗位周边绩效指标进行量化，调整为临时性专项量化考核指标。
第七条定量指标与定量指标库参照附件《中建三局一公司项目各系统指标库》。
第八条项目考核量表的制订1、管理人员（一）考核量表的组成（1）定量指标由各系统指标库和项目自行制定指标两部分构成：①指标库指标：对应考核周期从各系统指标库中选择3-7条指标。
②项目自行制定指标：在指标库无法选择的情况下，由项目自行制定不超过3条指标。
（2）定性指标项目班子人员周边绩效指标项目管理人员周边绩效指标（二）考核指标权重设置定量指标占考核量表总分值的85%，定性指标占考核量表总分值的15%。
定量指标中从指标库选择的指标不得低于总分值的50%；项目自行制定指标个数不得超过3个，占比不得高于35%。
（三）标准分值由项目根据所选指标的数量、重要性匹配情况自行确定各指标的标准分值，且全表标准分值总和为100分。
2、工勤人员工勤人员由人力资源部统一制定考核量表进行考核，主要考察周边绩效，详见《项目工勤人员考核评价量表》。
第三章考核主体与考核周期第九条考核主体考核对象的直接上级是项目KPI考核的主要考核人，按层级划分如下：第十条考核周期针对项目管理产出产品存在“不可逆”的特性，为更好地贴合项目管理需求，根据项目管理现状实施不同的考核周期。
1、项目正常履约情况下，按月考核，每月进行一次。
每月月初由被考核人的直接上级在指标库中选择各岗位相应指标及自定义指标形成考核量表后进行考核。
直接考核上级对计划的准确性负责。
2、非正常情况下，可调整考核周期，按周或日进行考核。
非正常情况主要为：（1）项目自身觉察管理体系存在较大问题，职责不清、人浮于事，需要加密考核。
（2）项目因阶段性任务需要加密考核。
（3）分公司综合检查过程中发现存在重大隐患且达到专业系统警戒范围的。
出现第（1）、（2）种情况的由项目自行决定考核周期；出现第（3）种情况的，根据专业系统警戒范围，加大专业系统考核力度。
由分公司部门各专业系统将考核需求提交分公司人力资源部，由分公司人力资源部向项目部发出考核实施通知进行考核，直至改善并得到分公司部门各专业系统认可后方可恢复考核周期。
月度内各考核周期的平均成绩作为月度最终成绩。
专业系统警戒范围详见附件《项目专业系统警戒范围划分表》。
第四章考核过程监督在考核起步初期，为正确引导项目绩效考核，通过核定项目考核真、准情况，加强考核过程监督，主要从两方面实施：第十一条项目自查绩效考核完成后，对比员工考核结果与日常工作业绩的匹配度，分析考核结果的合理性，并予以修正。
项目经理对项目绩效考核总体结果负责，项目经理对考核结果有最终审核权及确定权。
第十二条分公司复查通过各系统至项目指导与月度综合检查、抽查相结合的方式，对项目绩效考核工作进行指导、监督与审查。
分公司绩效考核委员会及工作小组成员对结果存在疑义的，可指定专人对考核结果进行复审，主要复审内容为：是否出现考核指标避重就轻、评分未按标准扣分、未在备注栏详述扣分原因、未按岗位分工选取指标等情况。
对考核结果出现严重偏差的相关单位及责任人进行通报及处罚：处罚1：项目30%以上岗位出现不符合项指标的，扣除项目经理当月绩效奖励；处罚2：项目专业系统内指标出现30%以上不符合项，扣除被考核人直接上级、主管领导及项目经理当月绩效奖励的50%。
第五章绩效考核奖励方案项目绩效考核以“激励”为主要导向，根据绩效考核分数对应区间发放绩效奖励。
第十三条绩效考核成绩以“月度”为标准，如果项目为正常月度考核则该成绩为月度考核成绩；如果项目为加密考核，则根据各周期考核成绩计算平均分，作为月度考核成绩。
季度绩效考核成绩为本季度内各月考核成绩平均分，即：季度绩效考核成绩=∑（月度考核成绩M1+M2+M3）/3。
第十四条绩效奖励发放绩效奖励以“季度”为周期分季发放，根据季度绩效考核成绩核定绩效等级，并结合季度出勤时间，发放绩效奖励。
第十五条绩效奖励额度（1）参照《中建三局第一建设工程有限责任公司项目目标责任管理考核兑现办法（试行）》文件中的季度兑现计算方法，确定季度绩效奖励标准。
（2）处于开工、收尾阶段的项目按人均600元标准核定月度绩效奖励总额。
说明：1、开工、收尾工期严格以公司文件规定期限为准，超过规定期限不再发放绩效奖励；2、此部分费用最终在终结兑现中据实扣除。
第十六条绩效奖励方案项目人员岗位分配系数及奖励系数表项目自有工勤人员岗位分配系数按项目辅助管理级的50%确定，见习期新员工岗位分配系数按岗位所对应职级的50%确定。
执行同岗同酬的外聘人员参照执行。
第十七条休假期间的绩效奖励项目员工休假期间绩效奖励根据兑现奖发放规定，按出勤核定。
出勤满一周以上的按实考核，符合绩效奖励发放的按当期考核成绩确定；因休假出现当月出勤不满一周，但符合绩效奖励发放条件的，按个人最近一次考核成绩核定。
第十八条调动期间的绩效奖励季度内调动的人员，可不参与调动月份的项目月度考核，该月项目绩效奖励系数统一按照1.0核算；其他月份按照项目正常流程实施月度考核。
1、项目与项目间的调动绩效奖励根据原项目与调入项目“季度绩效奖励标准”，分别按照出勤天数，核算绩效奖金，计算绩效奖励总额：（1）原项目绩效奖励原项目季度绩效考核成绩=∑（原项目正常月度考核成绩之和）/正常月度考核数；根据原项目季度绩效考核成绩核算原项目绩效等级，确定奖励系数；原项目绩效奖励=（原项目季度绩效奖励标准*岗位分配系数/季度正常出勤总天数）*（正常月度考核出勤天数*奖励系数+调动月份出勤天数*1.0）。
（2）调入项目绩效奖励调入项目季度绩效考核成绩=∑（调入项目正常月度考核成绩之和）/正常月度考核数；根据调入项目季度绩效考核成绩核算调入项目绩效等级，确定奖励系数；调入项目绩效奖励=（调入项目季度绩效奖励标准*岗位分配系数/季度正常出勤总天数）*（正常月度考核出勤天数*奖励系数+调动月份出勤天数*1.0）。
（3）季度绩效奖励总额季度绩效奖励总额=原项目绩效奖励+调入项目绩效奖励。