pmc文员绩效考核表
PMC文员绩效奖金考核表
当月绩效考核总得分
每超出1次扣2分
PMC文员岗位绩效考核奖金标准为
元。本月个人绩效考核实际得分为
假 天应扣除绩效奖金
元；本月实收绩效奖金为
元。
，本月应得绩效考核奖金为 元；本月应出勤天数
天，实际出勤天数 天，其中请
评价等级 考核得分 考核日期 考核结果
签名
被考核人
部门主管/经理
人事行政经理
副总经理
总经理
备注：此表由PMC主管在每月10日前，根据上个月本职分管的以上工作结果列出此表。连同表中指定的考核依据上交给各考核人。人事行政经理负责在每月15日前审核完毕，并将此表交由各考核人审核签名后上报给 副总、总经理审批后转交财务部。各考核人必须认真、严格按考核制度，对本职负责考核的条款对照要求进行考核，核对考核依据正确后方可签署考核结果。凡是考核数据经复核不准确的，公司将对不准确考核项目 的考核负责人给予每项扣5分的处罚。请各考核人切实依章做好本职的考核工作。
订单管控表数据异常统计表
10
PMC主管
每降低1%扣2分
3 销售订单准交率数据汇总准确及时率100%
订单达成率统计表
10
PMC主管
每降低1%扣2分
4 生产达成日、周、月统计准确及时率≥99%
生产达成统计表
10
PMC主管
每降低1%扣2分
5 生产任务单录单的准确及时率≥99%
生产计划表
8
PMC主管
每降低1%扣2分
PMC文员绩效奖金考核表
姓名 序号
1
部门 关键考核项目指标（KPI） 出库单信息审核的准确及时率≥99%
PMC部
岗位
考核依据
出货信息异常统计表
PMC部绩效考核评定表
直属上级
/
上级考核
工作表现
上级/顾客满意度
上级有一票否决权，（衣现良好者可另加O-
10%
直属上级
/
硬性指标
生产工单下达及时、准确率
N98%视为达标,若低于
98%则为不达标
生产工单不及时一次扣1分，界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户）变更要提前4
满足客户按时交付、及时下达生产计划、生产进度跟踪及异常协调
及时、准确下达生产计划、满足大货、清尾按时出货
上级考核
工作综合表现
上级/顾客满意度
MC
硬性指标
物料齐套及时率
力98%视为达标，若低于98%则为不达标
单据的完全性与有效性
监督仓管员单据的有效性与物料员补料单的真实性
欠料提报准确性与及时
100%准确无误
10%
直属上级/行政
/
日常管理
仓储作业流程执行
100%按流程作业
100%按流程作业为满分，违反流程作业发现1次扣2分，扣完为止
10%
PMC部
《流程体系文件》
正常出勤率
100%保证按时正常出勤
100%严格按照《公司考勤管理制度》为达标，反之不达标，每违反1次扣1分，扣完为止
10%
行政部
《上、卜考勤打卡记录表》
H常仓库8S整理、维护
8S稽查评分排名前3名为达标，反之不达标
8S稽查评分排名前3名为达标，反之未达标•次扣1分，按8S稽杳评分而定
10%
8S委员会
《8S稽查评分排名表》
上级考核
工作表现
上级/顾客满意度
1、专业能力，执行力，配合度，沟通协调与个人5S,若5项达成为满足，1项未达成扣2分
绩效考核表(pmc经理)
15
3
库存周转率
20%
85%
物料一次/月，85%-95%15分、
95%以上20分、 70%-85%10分、70以下0
15
加权合计
80
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
责任心
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
10
3
忠诚
25%
1、能做本职及下级决策，出现时间延长
2、通过讨论，总能获取最后正确决策
3、无依赖思想，使用理性工具
4、有预见性，感性与理性决策误差小
5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
15
4
服从
25%
1、有学习意识但无行动
2、主动学习
3、自费学习并得到技能
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
第1级5分
第2级10分
第3级Байду номын сангаас5分
第4级20分
第5级25分
15
加权合计
20
总分
总分=70×80+55×20%=67
考核人
签字：
年 月 日
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
PMC经理
任务
PMC部绩效考评表
数据录入 100% 5 的及时准 确率
分。 界定：在当天或预定的 时间内准确的录入数据 与制作报表。 每下错一次生产计划指 令扣5分，扣分无底限 一项跟踪不到位扣2分， 每月超过5次欠货未跟踪 全扣 每降低1%扣3分，产量 完成率低于95%此项全 扣，月按生产计划指令 按时完成加5分。 界定：按上司规定时间 内提交，一次不及时扣2 分。
生产、仓 库、财务
下错单
0%
10
生产部、 营销 生产/营销 营销/生产 副总
欠货跟踪 及原因落 100% 10 实 产量完成 98% 率 15
报表及时 100% 5 评表
部门：PMC 岗位：生产计划员 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模 指标名称 目标 权重 考核标准 得分数据来源 块 每降低1%扣5分，交期 达成率低于95%此项全 交期达成 扣，按期达成加10分。 营销部/生 100% 25 率 计算方式。：实际完成 产部 批次数÷订单总批次数 ×100% 生产计划不及时一次扣5 分。界定：漏排或前、 后道工序排产不成正 生产计划 比；一般计划变更必须 100% 15 生产部 及时率 提前一天以上通知生产 部，紧急（客户、业务 要求）变更要提前8小 时。 生产指令异常导致物料 库存或报废或返工，损 计划成本 失金额500元以下(包括 品质/生产 100% 10 控制率 失误)一次扣5分，500元 部 以上每超出100元另加扣 1分。无错误加5分 界定：① 物料计划异常 导致不及时/不准确一次 关 物料需求 扣5分。②跟进不到位 KPI 键 （外发、 （前道工序异常造成物 套料单、 指 100% 5 料供应不及时，计划员 生产部 标 自制品） 没有通知生产部门变 及时准确 更，而是生产投诉的） 率 导致物料供应不及时一 次扣3分。 不及时/不准确一次扣5 分， 违规操作一次扣10
PMC部门绩效考核表范例
部门：PMC
职位：主管
月度：
指标类型 关键绩效指标（KPI） 目标 权重考核周期
指标定义
考核标准
数据来源 考核部门 实际完成计划目标 得分%
订单准时完工率（纳期率） 100% 5%
生产计划准确率
100% 5%
物料计划准确率
100% 5%
生产计划达成率（冲压） 100% 5%
车辆异常出车率
100% 5%
加班控制
公共指标
安全管理
100% 5% 100% 5%
员工出勤率
100% 5%
培训管理按年度计划达成率 100% 5%
办公文具控制
100% 5%
个人指标 工作能力
100% 5%
专案项目
月度 本月订单准时完工批数/本月订单应完成批数*100%
待定
系统计（ERP）
月度 本月生产计划准确批数/本月生产计划下达批数*100%
物料损耗率
部门目标
物料周转率
100% 5% 100% 5%
库存量达成率
100% 5%
物料回仓达成率
100% 5%
包装计划达成率
100% 5%
文件回收率
100% 5%
“7S”达标率
100% 5%
ISO体系推动、执行
100% 5%
违规、违纪及时有效处理 100% 5%
协调各部门工作高效及时 100% 5%
各部门
月度 以加班规定及考勤卡为考核依据
超出加班极限
行政部
总经理
月度 公司区域防火/防盗/工伤为考核依据 月度 以当月出勤率为考核依据 月度 以培训记录为考核依据
达标得满分，发生一起安全事故为零分 行政部
pmc部绩效考核方案6349
P M C部绩效考核表标签：
pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。
PMC 部绩效考评表
部门：PMC
岗位：课长 被考评人：
考评人： 考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审
核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考核体系表
3.组织评价：10%
目标值 权重 实际值
预警 标准
考核目的
100% 10% 89% 考核当月营收状况
100% 10% 88% 考核当月月盈利状况
日期:
评分标准
统计部门
考核 得分
1.实际值/目标标准值>=1,取值权重分的1.2倍； 2.实际值/目标标准值<1,取值为:实际值/目标标 准值*权重分。
财务部 财务部
2 账物卡相符率
=盘点账目数量/实际物品数量*100%
3 订单准交率
=月按时发货总批次/月应发货总批次*100%
4 生产计划品种达成率
=月实际完成数量/月生产计划数量*100%
Байду номын сангаас
5
单据录入错误、提交、保管、丢 失次数
=月单据录入错误、提交、保管、丢失次数
6 稽核整改达成率
=月稽核整改完成次数/月稽核整改通知次数
PMC部 2016年
月份考核表
被考核对象：仓管员 1.经营目标：10%
序号
考核指标
计算公式
1 月主营业收入目标达成率（%） =月实际主营业收入/月目标主营业收入；
2 月纯利润目标达成率（%）
=月销售额x纯利润率/月目标利润；
2.管理目标：80%
序号
考核指标
计算公式
1 物料上线达成率
=月实际按计划上线批次/月计划上线总批次*100%
8.90 8.80
目标值 权重 实际值
预警 标准
考核目的
98% 10% 90.0% 考核当月生产计划物料上线执行情况
98% 30% 96.0% 考核当月物料控制水平
97% 10% 90.0% 考核当月销售订单交付完成情况
PMC绩效考核表
PMC绩效考核表一、简介PMC绩效考核表是一种绩效考核工具，用于对组织内PMC（Project Management Committee，项目管理委员会）成员进行绩效评估。
在评估过程中，针对每位PMC成员的工作表现和贡献进行量化分析和评价，以此为基础制定绩效报告和提出绩效改进计划。
二、绩效考核指标PMC绩效考核表是基于以下指标对PMC成员进行绩效评估：1. 项目总体计划与控制•项目计划制定：根据项目的背景、规模、复杂度等进行项目计划编制；•进度计划管理：建立和更新项目进度计划，监控项目进度，分析进度异常情况并提出解决方案；•风险管理计划：建立和更新项目风险管理计划，分析项目风险，制订风险应对策略；•质量管理计划：建立和更新项目质量管理计划，确定项目质量目标，制订质量保证和控制计划；•成本计划：根据项目计划编制项目成本估算，并监控项目成本。
2. 项目团队管理•团队建设和发展：为项目团队建立良好的组织氛围，激发团队成员的团队参与度和工作积极性；•人员招募与培训：制定并实施人员招募和培训计划，确保项目团队成员具有相应的专业能力和技能；•人员分配和管理：对项目团队成员分配任务，并对其工作进行监督和管理。
3. 项目交付•项目声明：制定并维护项目声明，确保项目各方对项目目标和范围的共识；•交付产品：按计划交付项目各项工作成果，并对其进行质量控制和验收；•变更管理：对项目变更进行控制，确保项目变更符合项目管理计划；•项目闭环：对项目工作进行和评估，并提出绩效改进意见。
三、绩效评价方式PMC绩效考核表采用4分制进行评价，具体评价标准如下：•Exceeds Expectations（超出预期）：表现优秀，能够独立完成工作并创新解决问题，为项目成功做出了卓越贡献；•Meets Expectations（达到预期）：表现一般，能够按时按质完成工作，并能够解决一般性问题；•Needs Improvement（需要改进）：表现不佳，需改进工作态度和能力，能完成工作任务但难以胜任复杂工作；•Unsatisfactory（不满意）：表现差，未能完成工作任务并且无贡献，需要进行工作调整或绩效评估。
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pmc文员绩效考核表
PMC部绩效考评表
部门:PMC岗位:文员被考评人:
考评人:部门审核:考评时段:
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关键指标
订单完成率
100%
25
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定;(外销100%，内销95%)。
计算方式:实际完成批次数?订单总批次数×100%。
国内/国际营销部
装柜材积和相关资料及时率
100%
10
界定:以相关部门上报、申请、计划等时间内完成，每一次不及
时扣5分。
船务/国际营销部
装柜材积和相关资料的正确率
100%
10
一次不正确扣5分。
船务/国际营销部
收发文件及时准确无误
100%
15
界定:在规定时间或上司约定时间内完成为及时。
每不及时或失
误一次扣5分。
部门经理
关键行为
ERP操作/数据录入的及时准确率
100%
10
不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。
界定:1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。
2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。
ERP主管/对口部门
报表及时率
100%
14
界定:按上司指定时间内提交视为
及时。
计算方式:发生一次不及时扣3分，
扣完为止。
部门经理
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项,每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结:
审查:审核:批准:
年月日年月日年月日
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索pmc文员绩效考核表。