财务部绩效考核表
5%
延迟2天 正确核算材料或外购商品成 （含） 延迟1天 28日完成 本，为成本核算提供准确数 以上 据；月末做好材料或库存商 品的暂估入账、下月初红字 冲回 完成日期 ：8 月 27 日
提前完 提前3天 1-3天 以上 5
合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 核算有误则 在得分基础上再-1分 合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 核算有误则在得分基础 上再-1分 合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 核算有误则在得分基础 上再-1分 合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分 核算有误则在得分基础 上再-1分 合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分
5
合格=5分； 良好=6 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分
5
税务处 每月25 理合理 100% 日 性
10%
延迟2天 （含） 延迟1天 每月25日平衡公司的增值税 以上 销项、进项金额及应交税金 金额，交财务经理平衡税收 处理日期 ：8 月
25日完成
提前完 提前3天 1-3天 以上 10
合格=10分； 良好=11分 优秀=12分 基本合格=3分 不合格=0分
全勤
100%
5%
及时参加部门例会
无故迟 无故迟 到缺席2 到缺席1 次 次 1、缺席： 2、培训表现
参加会议 次
能够发 表自己 的观点
提出有 建设性 建议
5
合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分
3
会计凭 每月完 证装订 100% 成 达标率
未及时 装订 5% 确保会计凭证档案建立建全
5
1 1
单据、 发票核 对准确 性
3日完成
每日
100%
5%
提前完 提前3天 1-3天 以上
5
张 培训中 积极表 现 培训中 能提出 个人观 点
1
培训合 格率
参加培训 次
全勤
100%
5%
确保培训合格
5
管 理 、 学 习 成
管 理 、 学 习 成 长 指 标 （ 2 0 % ）
2
部门会 议召开 参加率
5
服从性说明：
合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=0分 不合格=0分
其 他
纪律 达标 公用考核（所 率
有岗位应用） 从总得分中扣 除
考勤 、培 训出 勤率
违纪 不超 过3 次 100%
5分
员工须遵守公司的规章制 违纪超 违纪不 度、规定、通知、决议、 过1次 超过1次 决定等 考勤达标率80以下
遗漏部 分凭证
每月完成
装订整 齐并列 表统计
5
1、装订不合格： 2、月份共装订 拖拉不 愿意 其他 100% 5% 确保工作任务的及时完成 不情愿 且理由 不合理
张 张 服从安排 积极帮 助其他 同事 积极主 动完成 其他工 作
合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分
4
服从领 导工作 安排
10%
10
合格=10分 良好=11分 优秀=12分 基本合格=3分 不合格=0分
4
利润分 差错不 析正确 超过2 100% 率 笔
5%
差错超 差错超 每月进行产品销售和其他业 过5笔以 过3笔以 差错不超过2 差错不 准确无 笔 超过1笔 误 务收入的计算和结转主营业 上 上 务成本和费用，正确计算利 润 差错： 笔
总帐会计绩效考核表
部门
结 构 序 号
财务部
达标 项目权 率 重
考核日期
测评参照标准 要素内容 不合格 基本合 格 合格 良好
考核成绩
每项 结论 得 分
要
素
目标
备
注
优秀
1
内账财 务报表 每月20 准确率 日 、及时 率
100%
10%
每月5日完成 延迟2天 财务合并报 提前完 提前3天 （含） 延迟1天 内账财务报表提交的准确率 表（准确、 1-3天 以上 以上 、及时率(每月5日提交报 及时） 表） 1、提交日期：9 月 5 日 2、数据修改： 处 3、内容完成程度： 每月8日完成 每月超 每月9财务合并报 每月5号 每月1-4 过10号 10号完 表（准确、 完成 号完成 成 税收申报的准确率、及时率 完成 及时） （每月8日以前申报） 1、提交日期：9月 8 日 2、数据修改： 处 3、内容完成程度： 差错超 差错超 差错不超过2 差错不 准确无 过5笔以 过3笔以 每日收发“日销售、入库清 笔 超过1笔 误 上 上 单传递表”、“每日收付核 对表” 差错： 笔
无违纪
合格=0分（不扣分） 基本合格=-3 不合格=-5 合格=0分（不扣分） 基本合格=-2 不合格=-3
员工签字：
5分
考勤达 考勤达 标率达 考勤达标率 标率80到90- 达到100% 89% 99%
制表人：
审核人：
业 务 指 标 （ 8 0 % ）
25 日
6
工作完 每日监 成及时 100% 督 性
10%
延迟2天 每月18日完 （含） 延迟1天 成（准确、 每日负责出纳员划款的审核 以上 及时） 和付款、每月会计凭证的装 订和保管工作 完成日期 ：月 日
提前完 提前3天 1-3天 以上 10
合格=10分； 良好=11分 优秀=12分 基本合格=3分 不合格=0分
10
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分
2
税收申 报准确 每月20 率、及 日 时率
100%
10%
10
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分源自4、基本合格=8分 5、不合格=6分
3
日报表 差错不 单及时 超过2 性、准 笔 确性
100%
每月5日完成 延迟2天 财务合并报 提前完 提前3天 三项费用汇总表和对账明细 （含） 延迟1天 表（准确、 1-3天 以上 表提交的准确率、及时率和 以上 及时） 与客户供应商核对余额 完成日期 ： 9 月 延迟2天 日常及月末与物流仓管人 （含） 延迟1天 员，核对收、发单据，保证 以上 账账相符、账实相符、账表 相符 延迟单数量： 无故迟 无故迟 到缺席2 到缺席1 次 次 1、缺席培训： 2、培训表现： 5 日
9
会计报 表编制 及时性 、准确 性
每日
100%
5%
延迟2天 准确计提资产折旧、各项摊 （含） 延迟1天 销及各项预提费用，根据审 以上 核无误的原始凭证单据进编 制会计凭证 完成日期 ： 8 月
28日完成
提前完 提前3天 1-3天 以上
5
28
日
1 0
月报表 单及时 性、准 确性
每月5 日
100%
5%
7
工作完 每月8成及时 100% 12日 性
5%
延迟2天 每月8-12日 （含） 延迟1天 完成（准确 每月负责审核出纳编制的“ 以上 、及时） 银行余额调节表” 完成日期 ： 月 日
提前完 提前3天 1-3天 以上
5
合格=5分； 良好=6分 优秀=7分 基本合格=3分 不合格=0分
8
成本核 每月27 算准确 100% 日 性
财务部月度绩效考核表(专业完整模板)
心
/
20%
指岗位人员日常工作中是否在规定的时
/
间内完成安排任务（能力+日常表现+各 由中心总经理主观评价
由中心总经理主观评价计分
部门工作配合性）
0
备 注
团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。
被考核部门负责人签名/日期：
总经理签名/日期：
人事部
表/ 人员流失
统计表 5%
≥100%
指部门工作任务及工作职责事件完成 实际得分＝实际完成项数
的比率
÷稽核总项数×100%
每低1%扣1分，扣完为止
≥100%
团队建设要求部门管理者应该每月至少 实际得分＝实际培训次数÷ 每月至少有1次以上的培训，1次培训没有得0
给下属培训1次，提升下属工作能力
计划培训次数×100%
财务报表提交及时性
经营委 员会
财务报表
15%
财务报表提交正确性
经营委 员会
财务报表
15%
应收账款准期率
财务部
应收账款 统计表
10%
≥100% ≥100% ≥65%
指财务部按规定时间完成财务报表的编 制并提交
实际得分＝当月实际不及时 次数×权重扣分
发生1次不及时扣3分，扣完为止
指财务部提交的财务报表保证无差错
类别
指标名称
数据 数据统计 权
来源
表
重
目标值
财务部月度绩效考核表
指标定义
计算公式
评价细则
得分
团队 目标
营业额完成率
财务部
营业额统 计表
25%
≥100%
财务部会计岗位绩效考核表
延迟2 天
（含） 以上
延迟1 天
每月准 时完成
提前 完1-3
天
提前3 天以
上
100% 15% 3.复核出纳所有支出凭证的合理、真实、准
确，完整，不定期盘点出纳现金银行余额；
4.相关费用统计，分析，提出合理化成本控 1、提交日期： 月
日
制建议
2、数据修改：
处
1、不合格=6分 2、基本合格 =10分 3、合格=12分 4、良好=14分 5、优秀=15分
5.积分系统资金清算。
3、内容完成程度：
2
税收 申报
每月15日
100%
15%
1.按税局要求时限申报纳税（地税，国 税），个税人员不得重复二处以上申报，其 他税种不可少报，多报；
延迟2 天 延迟1 每月准
（含） 天 时完成 以上
提前 提前3 完1-3 天以
天上
2.做好相关税费计提，扣款。
1、提交日期：月 日
1.不合格=0分 2.基本合格=12 分 3.合格=14分； 5.良好=15分
6
服从 性及 主动
其他
100%
15%
1.确保工作任务的及时完成； 2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受
拖拉不 愿意
不情愿 且理由 不合理
服从安 排
积极帮 助其他
同事
积极 主动 完成 其他
公司交办其他工作。
性
服从性说明：
15%
4.完整保存各项应收应付对帐信息；
5.及时更新代理业务收入及支出的政策信息
报表
1、装订不合格：
计 张
6.完整收集，整理，装订，保管（创新，创 悦，信安，绿点、保得，罗斯）全部凭证， 票据。
财务部KPI绩效考核表(全)
财务部KPI绩效考核表(全)确性账务处理准确无误，无漏项报表及时准确，财务分析清晰明了回款及时实际回款额/应回款额*100％财务经理财务经理财务经理财务经理每少1个百分点扣1分每迟延两天扣1分每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价团队管理下级对上级考核表下属满意度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期预算管理100%100财务经理级财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理综合评价评价工作态度和工作能力目标接受者接受日期工作态度积极，各项工作能够及时完成考核者考核日期合计目标下达者下达日期直接上级财务经理给予书面评价财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理综合评价：财务部门员工工作态度积极，各项工作能够及时完成，但全面预算控制率有待提高。
费用会计、部门费用控制率和全面预算控制率均达到了预期目标，工资发放及时性和准确性、账务处理出错率、财务报表的及时性和准确率也均符合要求。
财务经理应给予员工书面评价。
财务部岗位绩效考核表姓名：XXX考核项目：费用控制监督部门：区域财务考核指标：费用控制率：部门发生费用/部门预算费用＊100％，每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分费用开支的真实性和合理性：区域可控费用控制率，考核目标100%，超出预算及时反映，<100％及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：数据来源费用控制，每发现一次扣2分，扣完为止；监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分；监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：工资数据监督部门：XXX考核指标：提供及时工资数据：每月3日前要及时提供工资数据提供准确工资相关数据：要准确提供工资相关数据任务期间分值：10评分标准：每延迟一天扣1分，每出现一次错误扣1分，每拖延一天扣2分，扣完为止，每错误一次扣2分，扣完为止考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：财务报表监督部门：财务部门考核指标：按时按质上交相关财务报表的及时性报表数据准确无误任务期间分值：10评分标准：每迟延一天扣1分，每出现一次错误扣1分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：销售目标达成率监督部门：销售部门考核指标：实际销售额/基本目标＊100%及时办理相关证件及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表1. 考核目标财务部绩效考核旨在评估财务部门成员在特定时间范围内的工作表现和业绩。
通过明确的目标，可以提高团队成员的工作效率和绩效水平，推动公司的财务管理和发展。
2. 考核指标考核指标是评估绩效的具体标准和指南。
财务部绩效考核表包括以下主要指标：2.1. 财务报表准确性评估财务部门成员准确编制财务报表的能力，包括收入表、资产负债表和现金流量表等。
2.2. 预算管理评估财务部门成员在预算编制和执行方面的能力，包括预算合理性、预算执行情况和预算控制等。
2.3. 成本控制评估财务部门成员在成本控制方面的能力，包括成本分析、成本降低和成本节约等。
2.4. 资金管理评估财务部门成员在资金管理方面的能力，包括资金调度、现金流管理和风险控制等。
2.5. 项目管理评估财务部门成员在财务项目管理方面的能力，包括项目投资分析、资金筹措和项目实施等。
3. 考核方式财务部绩效考核采用定期评估和绩效报告的方式进行。
具体考核方式包括：3.1. 定期评估定期评估是指按照一定的时间周期，对财务部门成员的工作表现进行综合评价。
评估结果将作为考核依据，对成员的绩效进行量化和分级。
3.2. 绩效报告绩效报告是根据财务部绩效考核的结果编制的详细报告。
报告中将呈现每位成员的评估结果及绩效情况，同时提供有关改进措施和培训需求的建议。
4. 考核结果与奖惩财务部绩效考核结果将作为奖惩制度的依据。
优秀的绩效将得到相应的奖励和认可，而低于预期的绩效将采取相应的纠正措施和改进计划。
结论财务部绩效考核表将帮助公司评估财务部门成员的工作表现和业绩，促进团队成员的成长和发展，以及推动公司的财务管理和发展。
保持明确的目标和科学的考核方式，将为公司创造更大的价值和经济效益。
财务部绩效考核表(全)
财务部岗位绩效查核表姓名岗位经理任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据来果源财务满意有关部门对财务部门工每少 3 个百分点扣 1人力资满意度85%5分，每增 3 个百分点度作的满意度源部加 1 分花费剖析报告报告实时实时向上司供给企业及100%10每延误两天扣 1 分总经理率部门花费报告表财务结算不得缓期结算。
100%5每延误两天扣 1 分总经理实时性薪资及考每个月 15 日前发放上月人力资实时性核奖金及薪资 , 每个月 20 日前发放100%5每延误两天扣 1 分源部时率绩效奖金回款实时实质回款额 / 应回款额95%5实时向上司报告回总经理率*100%款额合法性工作合法财务审批合法票据 / 财100%10每少 1 个百分点扣 1总经理性务审批所有票据 *100%分资本管理资本管理制度严实 , 资本安全有保100%10直接上司的评论总经理障,核算简单清楚 , 手续齐全 , 财务安全100%10直接上司的评论总经理核算管理高效税收筹备合法, 省税 .100%5直接上司的评论总经理财务管理制度制度科学 , 可行性强 , 不停增补完美100%10直接上司的评论总经理记录清楚 , 实时知道财产状况 , 按期100%10直接上司的评论总经理财产管理清点 , 保证账实符合估算管理做好财务估算及资本估算 , 保障实行100%5直接上司的评论总经理部门内部各司其职 , 工作内容不交5直接上司评论总经理合理分工叉重复100%团队管理部下满意下级对上司查核表5每低 5%扣 1分总经理度100%合计100-目标下达者目标接受者查核者下达日期接受日期查核日期财务部岗位绩效查核表姓名岗位主办会计任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据根源果资本估算准每高出 3 个百分点资本估算实质发生数 / 资本估算数100%10扣1分,每降低 3个财务经理确性百分点加 1 分财产管理结算实时性不得缓期结算。
财务部绩效考核表(全)
财务报表
财务报表的及时性
按时按质上交相关财务报表
100%
10
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
100%
10
每错误一次扣2分，扣完为止
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
发票开具
发票开具及时性
发票开具要及时
100%
10
每延迟一次错误扣1分
财务经理
发票开具准确性
发票开具要准确
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
按时按质上交相关财务报表
100%
10
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
财务分析
财务分析的及时性
要求按时按质提交
及时报送
5
每延迟一次扣2分
财务经理
财务分析的准确性
要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析
偏差控制在5%以内
10
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
财务部员工绩效考核表
9、事务执行
10
对财务收支审核是否准确无误，若否扣２分
是否做好会计监督，对管理中出现的问题进行纠正、引导,若否扣3分
是否能合理安排资金筹措,税收筹划，若否扣3分
对各部门绩效考核是否准确、合理。若否扣2分
评语
合计
签 名
财务部(总账会计)绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
１2、可扣
分项
事项：存在弄虚作假行为（)；搞小团体主义();在力所能及范围内拒绝帮助同事（);违反基本的工作纪律(）
说明:由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√，每项扣２~３分，若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合 计
签名
财务部(成本会计）绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
评价项目
权重
（分)
１2、可扣
分项
事项:存在弄虚作假行为（）；搞小团体主义（)；在力所能及范围内拒绝帮助同事（）;违反基本的工作纪律（)
说明:由主管判定是否存在以上某项表现，并在括号中打√,每项扣２~3分,若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合计
签名
是否有积极学习弥补专业知识的不足,并不断提高专业素养,若否扣2分
是否能通过学习拓展知识面,若否扣1分
11、可加
分项
事项：承担了较多职责外的工作（）;采取措施显著提高工作效率(）;相关人员对其工作表现评价很高(）;主动向主管请示任务（)
说明：由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√,每项可加3分，最多可加6分,但总分不超10０分，若有其他加分事项请在评语中备注
是否出现故意泄露工作秘密,若出现1次扣8分，扣完为止
8、服从性
财务部主办会计绩效考核表
5
每延迟一次扣1分
财务经理
工资发放准确性
发放工资金额要准确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
账务处理
账务处理出错率
出错的制单数/当月制数*100%
95%
10
每超过1%扣1分
财务经理
财务管理
价格监督
商品价格的有效监督
100%
10
监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分
财务经理
库存异常监督
财务经理
财务分析的准确性
要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析
95%
5
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
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财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
主办会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
资产管理
结算及时性
不得延期结算。
100%
5
每延迟两天扣1分
财务经理
回款及时性
实际回款额/应回款额*100%
财务经理绩效考核
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分 。
转化为百分比：(实得分/总分值)×100%。
审批：
财务部经理/副经理绩效考核表
被考核人：财务部经理/副经理
考核期间：
考核指标
关键指标(KPI)
总分值 实得分
备注说明
经营指标 （30%）
目标业绩
月度经营目标值：
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)× 100%。
各部满意度、员工满意度 10 员工类
员工离职率
5
遵守财务规章制度≥100% 10
5
小计
100
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、 重要建议等；
统计：
பைடு நூலகம்
管理目标绩效考核得分 审核：
1、员工满意度：详见部门满意度调查表HR-KH001。 2、各部门满意度：员工人数50人以上的部门 , 每月至少抽5名员工参与调查;其他部门至少抽3 名员工参与调查，另不允许固定人员参评。
编制30人以下部门≤2人不扣分，超过2人以上该 项不得分；编制30人以上部门≤5人不扣分，超 过5人扣3分，超过5人以上该项不得分
根据相关税务政策，按季度做公司的税收计划方 案
财务部人员绩效考核表
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
各种账目清晰准确，准确率95%以上。
4
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率85%以上。
3
账目混乱，错误率高，准确率低于85%。
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益。
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余。
4
使用按计划执行，并有时超支。
3
公司资金使用无计划，混乱。
2
5
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议（完成率95%以上）。
4
执行力一般，需督促（完成率85%以上）。
3
能力差，态度不积极（完成率85%以下）。
2
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错（准确率100%）。
5
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意（准确率98%以上）。
4
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错（准确率95%以上）。
5
爱护团体，常协助别人。
4
在必须要协调的工作上与人合作。
3
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。
2
合
作