信用社银行年度经营指标完成考核奖励办法
信用社银行年度经营管理绩效考核办法
＃＃信用社（银行）年度经营管理绩效考核办法第一章总则第一条为适应我省农村信用社（含农村合作银行、农村商业银行，下同）改革发展需要，切实做好各行社经营管理绩效考核，特制定本办法。
第二条经营管理绩效考核的指导思想是：坚决贯彻落实科学发展观，通过建立健全科学、完整、统一的绩效考核评价体系，全面加强农村信用社经营管理绩效考核，促进农村信用社完善经营管理机制，持续提高经营管理水平，全面提升农村信用社核心竞争力，实现稳健协调、可持续和谐发展。
第三条本办法适用于省联社对各行社年度经营管理绩效的考核、评价。
省联社机关、办事处（含分中心，下同）工作人员绩效工资兑现与相应辖区内行社的绩效考核结果挂钩，省联社（不含办事处）年度经营管理绩效考核得分，取全省各行社综合考核得分的平均分，各办事处年度经营管理绩效考核得分，取辖内各行社综合考核得分的平均分。
各行社根据本办法制定对辖内机构网点的年度经营管理绩效考核的具体实施细则。
第四条经营管理绩效考核坚持“分类考核、赛马评分，模糊指标、明确目标，统筹兼顾、突出质效，激励先进、鞭策后进”的绩效考评机制，其考核原则如下：1.坚持以客户为导向，不断提高服务“三农”中小企业和服务客户的水平；2.坚持以发展为第一要务，不断提高经营发展规模，不断强化风险防范机制，提升资产质量，持续增强农村信用社核心竞争力；3.坚持安全性、流动性、效益性相协调统一的原则；4.坚持统筹兼顾、综合衡量的原则；5.坚持以人为本，激励先进、鞭策后进，合理确定考核指标体系，确保考核内容、过程、结果客观公正，努力营造争先创优的良好氛围。
第二章指标体系第五条经营管理考核指标体系由4个系列14个指标组成，采用百分制量化考核，除内控管理指标采用扣分机制外，其他指标分别确定权重分，合计100分。
即效益指标（39分）、发展指标（46分）、质量风险管理指标（15分）、内控管理指标（扣减项）4个系列。
年度绩效考核时，每个行社的各项考核指标得分相加后减去内控管理方面应扣减分数，即为该行社年度经营管理绩效考核综合得分（各项考核指标的内容及计算办法详见附件1）。
信用社银行年度经营指标完成考核奖励办法
＃＃信用社（银行）年度经营指标完成考核奖励办法为巩固＃＃联社各项经营业务达到长足稳定的发展，尤其是对市联社在年度中下达的各项经营指标考核能够圆满顺利完成，同时体现区联社经营宗旨；即“三个增长”占主导地位不改变。
依据市联社＃＃年工资改革方案，结合＃＃联社实际，决定采取年度经营指标完成考核以奖励方式对全辖干部职工发放，并本着鼓励与提高职工收入为基本框架，以此铺垫今后＃＃联社工资改革，特制定本办法。
一、年度经营指标完成考核确定原则1.按月或季全辖完成经营指标。
对各社（部）所完成经营指标或部分完成予以统计2.年度经营考核重点确定：一；存款增量；二；贷款增量；三；实现利润。
3.全年无事故、综合检查无问题、机关工作人员管理与服务基层无意见。
二、经营指标完成考核标准1.被确定考核指标达到存款旬增长、月增长和完成实现利润，足比例发放，部分达到的相应扣减比例发放。
2.采取旬统计（由业务科进行统计），月考核，于次月初10日内兑现的原则。
三、完成任务岗位职务奖励办法见下表。
（岗位系数标准按实现利润情况确定）职务岗位系数明细表职务职称职务岗位系数职务岗位系数标准（元）联社领导岗联社理事长联社副理事长联社主任联社副主任正科岗信用社主任机关正科长副科岗信用社副主任机关副科长助理部门负责人岗主管会计分社负责人内勤、外勤柜组长业务岗一般在岗职工四、实施时间本年度经营指标完成考核奖励于年7月1日起实施。
五、关于个人所得税对完成考核任务所得系数收入，由个人依据税务政策缴纳个人所得税。
六、本办法由联社理事会制定并负责解释。
信用社(银行)经营管理考核办法
信用社（银行）经营管理考核办法一、考核指标体系的总体原则（一）考核对象：辖内各信用社。
（二）考核指标体系实行百分制考核，各指标分值之和为100分。
为鼓励先进，促进我市农村信用社各项业务发展，对部分特定的指标超额完成时适当给予奖励分。
（三）根据省里下达的各项业务指标，结合我市农村信用社的具体情况和考核重点，确定考核体系内具体指标构成及其分值。
（四）鉴于全辖已推广试行劳动工资制度改革，根据《**市农村信用合作社劳动工资制度改革暂行方案》，考核结果与工资挂钩，即上季度考核指标完成情况与次季三个月工资挂钩。
考核指标各单项奖罚计分不超三倍（详见计分办法）。
二、考核指标体系的构成及计分办法（一）业务经营方面（51分）1.各项存款总量增长指标（3分）。
季末按完成存款增长任务的比例计分，100％完成的得3分。
2.各项存款日平均余额增长指标（8分）。
季末按完成各项存款日均余额增长任务的比例计分，100％完成的得8分，超额完成的同比例计算奖励分。
3.股金增长指标（5分）。
季末按完成股本金增长任务的比例计分，100％完成的得5分。
4.贷款规模增长及存贷比指标（6分）。
季末按完成贷款增长任务的比例计分，100％完成的得4分，超额完成的同比例计算奖励分；年末存贷比控制在任务目标以内的得2分，否则不得分。
5.不良贷款绝对额下降指标（6分）。
季末按完成绝对额压降任务的比例计分，100％完成的得6分，超额完成的同比例计算奖励分，绝对额不降反升的，还要按上升比例倒扣总分。
6.不良贷款占比下降指标（6分）。
季末不良贷款占比比年初占比下降方可得分，完成占比下降任务的得6分，每超过任务一个百分点的奖励1分。
7.支农贷款增长指标（2分）。
季末按支农贷款余额增长任务的比例计分，100％完成的得2分。
8.农户（社员）贷款增长指标（2分）。
季末按农户（社员）贷款增长任务的比例计分，100％完成的得2分。
9.小额信用贷款增长指标（2分）。
按完成小额信用贷款增长任务的比例计分，100％完成的得2分。
信用社(银行)年度经营管理综合考核办法-14页文档资料
信用社（银行）年度经营管理综合考核办法第一条：为了更加有效转换经营机制和管理体制，进一步强化联社领导、管理、监督和服务的职能，充分调动各方面的积极因素，促进全年各项经营目标的顺利实现，推进全辖两个文明建设，特制订本办法。
第二条：考核对象：全辖各营业网点。
第三条：考核挂钩金额：辖内在职员工每人每月***元，未“定级”人员每人每月***元，临时工每人每月***元。
第四条：考核方法一、基层信用社每月按实际人数上划考核资金统一存入联社营业部“综合考核资金户”，联社统一下达考核指标，按季（有关项目按月、按旬）考核，按季返还，考核得分不足100 分的单位按实际得分比例返还挂钩款项，考核得分满100分或超过100分的单位，全额返还季度考核资金。
二、每项考核指标的加、减分均以基本分为限（特殊规定的除外），除组织资金指标和信贷管理指标中“信贷基础管理”外，其余量化指标均为“滚动性”考核指标。
每季度考核被扣减的挂钩款项统一在营业部设立账户单独储存。
三、单项指标无考核任务的得基本分。
第五条：考核内容及计分标准。
一、组织资金指标（36分）1-3季度完成联社下达的序时旬平均任务得基本分，第四季度以各单位全年任务完成的总量为考核依据，未完成的按实际完成比例得分，每超额完成１个百分点加0.14分，加分最高不得超过本项基本分的20％。
二、信贷量化指标（26分）㈠农业、个私及其他贷款月平均收回率（15分），当年到逾期贷款前三个季度达95％得基本分，每增加1个百分点加2分，每减少1个百分点减1分；第四季度达98％得基本分，每增加１个百分点加５分,每减少１个百分点减1分。
具体计算公式为：本月累收当年逾期数+本月累收本月到期数收回率= ────────────────×100%月初当年逾期数+月初本月到期数+本月放本月到期数-本月展期数㈡农业及其他逾期、呆滞贷款净降任务完成率（5分）。
完成联社下达的季度净降额任务得基本分，超额完成或未完成任务的按实际完成比例得分。
信用社业务指标考核办法
信用社业务指标考核办法为了强化信用社内部管理，提高业务经营管理的能力和水平，加大组织资金和清收不良贷款及收息力度，提高经济效益，全面系统地考核信用社各项业务工作的开展情况，进一步鼓励先进，鞭策后进，经联社研究决定，对信用社业务指标考核办法进行修改，现将修订后的考核办法的具体内容规定通知如下：一、单项名次考核（一）考核办法与内容：以社为单位，分别考核各项存款、逾期贷款、两呆贷款、收息率等四项业务完成情况，按季按单项完成多少的先后顺序排名，奖励前六名，扣罚后六名。
1、各项存款增长额。
数第二名1600元，按每名相差200元递减罚金。
二、业绩奖励考核以社为一个计算单位，按季考核各项存款增长数、按年考核逾期贷款下降数、两呆贷款下降数、贷款计划收息完成率，按单项分别奖励。
1、各项存款增长数=计算期期末各项存款（10日）旬均余额-年初各项存款实际余额，按实际增加数，以月万分之二进行奖励。
2、逾期贷款下降数=计算期期末逾期贷款余额-年初逾期贷款余额，按实际下降数（冲转不算），以每万元奖励30元计算。
该奖项以全年下降数（即：年底-年初）为计算奖励时段，年中奖励的为预奖，年底多还少补。
3、两呆贷款下降数=计算期期末两呆贷款余额-年初两呆贷款余额，按实际下降数（核销不算），以每万元奖励80元计算。
该奖项以全年下降数（即：年底-年初）为计算奖励时段，年中奖励的为预奖，年底多还少补。
4、贷款计划收息完成率=（全年贷款收息数-年中新增贷款的利息）÷全年贷款收息计划数×100%，完成率超出100%以上的，每超出一个百分点奖500元。
5、特别奖励收回2000年12月31日以前发放的贷款，按以下办法奖励：（1）收回贷款本息，按收回利息额的4%奖励；（2）只收回贷款本金或只收回贷款利息的（借新还旧贷款），按收回本金或收回利息额的2%奖励。
若实行优惠利率，少收利息，按优惠程度大小，再另行研究决定奖励办法。
6、奖励收回2000年12月31日以前发放的贷款，有以上3、5 两条办法，只能选择其中一种办法。
信用社各项经营指标考核方案
ⅩⅩ县农村信用合作联社ⅩⅩ信用社各项经营指标考核方案为了切实做好ⅩⅩ年各项工作，确保ⅩⅩ年各项经营指标全面完成，建立有效的激励和约束机制，充分调动全社员工的工作积极性，根据县联社下达的各项任务，结合ⅩⅩ信用社经营实际情况，特制定ⅩⅩ信用社考核方案。
一、基本原则（一）坚持实事求是的原则，真实反映经营成果，严肃认真考核兑现，坚决防止和杜绝弄虚作假现象。
（二）坚持正向激励为主原则。
即根据各项经营指标完成情况奖罚兑现，奖重于罚。
二、考核组织成员为了公平公正公开，ⅩⅩ信用社设立了实施考核小组，组长朱峰，成员高辉、李冰、陶晓新，具体负责考核计算人员李冰。
三、考核对象ⅩⅩ信用社全体员工。
四、考核范围信用社主任考核各项经营指标完成情况；内勤员工主要考核财务核算、各项存款余额及增长额；外勤员工主要考核到期贷款回收率、不良贷款清收及利息收入三项经营指标。
五、考核指标落实根据县联社下达各项指标计划，今年重点工作分为存款组织、到期贷款回收、不良贷款清收及收息四部分。
（一）内勤人员考核1、存款组织任务考核按照县联社对于ⅩⅩ年度各信用社存款指标任务的安排，我社存款计划比2012年度日旬均额上升350万元，全体员工要打破区域限制，最大限度的发动自身社会关系帮助组织存款。
内勤人员在保证2012年余额的前提下完成本年计划增长350万元（月旬均额）。
2、财务核算考核财务核算方面出现差错，由会计视轻重给予相应的经济处罚。
（二）信贷营销员考核1、到期贷款回收指标信贷营销员发放的到期贷款按月考核，无论金额大小必须按月收回，当月到期贷款当月收回，收回率100%。
将到期贷款要提前通知贷款，做好贷后监督工作。
3、不良贷款清收指标确保不良贷款清收工作取得突破性进展，使我社今年不良贷款下降670万元。
具体按管户人的不良贷款余额占比把全年的不良贷款清收任务分配如下：高辉不良贷款下降6万元、李会民不良贷款下降133万元、王伟不良贷款下降123万元、孔庆文不良贷款下降217万元、姜延春不良贷款下降191万元。
信用社(银行)年度绩效考核办法
信用社（银行）年度绩效考核办法为了贯彻“效益优先、工效挂钩、按劳取酬”和“公平、公正、公开”的分配原则，强化奖惩激励机制，客观真实评价经营成果，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，促进我县农村信用社各项业务持续稳健发展，提高管理水平和经营效益，特制定本绩效考核办法。
一.绩效考评对象全县农村信用社绩效考核对象为各乡、镇农村信用社和实行直管的信用分社（部）。
其它网点和全县职工由被联社考核的单位按“下管一级”的原则进行考核，其考核方案上报联社备案。
二、绩效考评的原则及依据1、考核依据。
全县农村信用社绩效考核以各被考核单位每月、季、年末会计资料和管理指标考核结果为依据。
2、考核的原则。
一是坚持实事求是，客观公正的原则。
在考核时坚持一个标准和尺度，用全县统一口径进行考核，被考核单位上报数据弄虚作假的，一经查实，取消当月该项考核分并严格追究该单位主要负责人和相关责任人的责任，在严肃处理的同时，要给予不少于违纪数额2倍的罚款；二是绩效与工资挂钩的原则，根据省联社绩效考核办法，结合我县信用社年终盈利情况确定所得工资额；三是百分考核的原则。
其中业务指标100分，管理指标实行倒扣分，即在每个考核期先依据业务指标计划实际完成情况和评分标准计算出业务指标得分，再根据管理指标评分表计算管理指标得分，管理指标所扣分在业务指标考核得分上等额予以扣减（最高扣50分），最后得分即为绩效考核实际得分；四是统一考核项目、内容及时间的原则。
考核分为月考核、季考核和年考核，四个季度的平均综合得分为全年考核得分。
考核项目有存款、贷款管理、经营效益、管理指标等。
三、业务指标考核的内容及评分标准(一)业务指标（100分），共设置3个项目：1、存款净增计划（30分）实行按月考核，按季预兑，年终兑现。
依率计分，不计超分。
其中：一是存款净增额20分（5分，5分，10分）；二是存款旬均净增额10分（3分，3分，4分）。
计算公式一：月存款净增额考核得分=当月存款实际净增额÷当月存款净增计划额×标分。
最新农村信用社年绩效考核办法
农村信用社年绩效考核办法一、绩效考核的对象全市农村信用社按“三定”方案确定的在岗员工。
二、绩效考核办法（一）以效益定薪酬1、盈利社ⅩⅩ年盈利的信用社，员工人平薪酬基数xxxxxx元，另按ⅩⅩ年利润比2005年利润增加（减少）部分的30%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。
2、减亏社ⅩⅩ年减亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按ⅩⅩ年亏损比2005年亏损减少（增加）部分的20%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。
3、增亏社ⅩⅩ年增亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按ⅩⅩ年亏损比2005年亏损增加部分的50%减少信用社的薪酬总额。
（二）保障基本生活费每人每月预发基本生活费xxx元。
（三）考核计算方法1、利润额的确定：“人平薪酬基数ב三定’人员”计提薪酬之后，调整增加（减少）信用社的薪酬总额之前。
2、年底计提薪酬＝人平薪酬基数ד三定”人员±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－全年预发的基本生活费－调整项目扣减薪酬。
3、年终考核薪酬总额＝人平薪酬基数ד三定”人员×（考核得分±调整项目得分）±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－调整项目扣减薪酬。
4、各社在年底计提薪酬之后，按考核指标进行初步打分，多提薪酬冲减工资子目；再计算利润调整薪酬，增加薪酬在专项奖金子目列支，减少薪酬将多提薪酬冲减工资子目。
5、各社将节余待发的薪酬全额上划联社，联社进行综合考核后下划各社同员工按业绩考核结帐到人。
[B]三、考核指标[/B]1、贷款收息（35分）。
其中收息计划30分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分；贷款收息率5分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
2、中间业务创收（5分）。
按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
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＃＃信用社（银行）年度经营指标完成考核奖励办法
为巩固＃＃联社各项经营业务达到长足稳定的发展，尤其是对市联社在年度中下达的各项经营指标考核能够圆满顺利完成，同时体现区联社经营宗旨；即“三个增长”占主导地位不改变。
依据市联社＃＃年工资改革方案，结合＃＃联社实际，决定采取年度经营指标完成考核以奖励方式对全辖干部职工发放，并本着鼓励与提高职工收入为基本框架，以此铺垫今后＃＃联社工资改革，特制定本办法。
一、年度经营指标完成考核确定原则
1.按月或季全辖完成经营指标。
对各社（部）所完成经营指标或部分完成予以统计
2.年度经营考核重点确定：一；存款增量；二；贷款增量；三；实现利润。
3.全年无事故、综合检查无问题、机关工作人员管理与服务基层无意见。
二、经营指标完成考核标准
1.被确定考核指标达到存款旬增长、月增长和完成实现利润，足比例发放，部分达到的相应扣减比例发放。
2.采取旬统计（由业务科进行统计），月考核，于次月初10日内兑现的原则。
三、完成任务岗位职务奖励办法见下表。
（岗位系数标准
按实现利润情况确定）
职务岗位系数明细表
四、实施时间
本年度经营指标完成考核奖励于年7月1日起实施。
五、关于个人所得税
对完成考核任务所得系数收入，由个人依据税务政策缴纳
个人所得税。
六、本办法由联社理事会制定并负责解释。