医院业务院长述职报告-范文
2024年医院业务院长述职报告样本（六篇）
2024年医院业务院长述职报告样本____述职报告________一、引言____作为医院业务院长，我分管医院医疗业务工作。
在局领导的正确领导和坚定支持下，我院始终秉持“以病人为中心，以提升医疗服务质量为核心”的原则，积极开展医院管理年活动，注重外在形象塑造与内在素质提升，严格把控医疗服务质量，强化全方位管理。
经过不懈努力，医院各项工作均取得了显著成效。
现就本人任职以来的政治思想及工作情况，进行如下汇报：____二、政治思想情况____我深刻认识到，作为一名业务院长，不仅需具备扎实的业务知识和技能，更需具备优秀的政治思想素质和卓越的行政管理能力。
因此，我不仅在业务上不断深化学习，更致力于___主义___思想、中国特色___理论的学习，全面贯彻落实“___”重要思想，积极践行科学发展观，努力提升个人政治素质。
同时，我注重提升行政管理能力，带领全院职工牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，积极构建和谐医患关系。
在工作中，我坚决服从上级领导和医院领导的安排，充分发挥院长助手的作用，认真履行业务院长职责。
我始终保持谦逊学习态度，向领导和同志们学习，团结领导班子，积极营造职工凝聚力，增强主人翁意识。
我始终能够顾全大局，以___利益为重，不计较个人得失，坚决抵制不良诱惑，杜绝任何___行为。
任职一年来，我始终坚守岗位，未发生任何差错事故。
2024年医院业务院长述职报告样本（二）____医院业务院长述职报告____一、____工作内容概述____1. ____病区与门诊管理____：成功开展综合病区与疼痛门诊工作，确保医疗服务的全面性和专业性。
2. ____薪酬与人事调整____：协助新绩效工资发放制度的实施，年初完成两院合并后的医生配备与调整工作，协助全员竞聘上岗。
3. ____紧急医疗体系构建____：主持制定EMSS（紧急医疗救援体系）建设方案，待讨论实施。
4. ____医疗业务与手术____：积极开展日常医疗业务与手术，确保医疗服务质量。
2024年医院业务院长述职报告范例(3篇)
2024年医院业务院长述职报告范例___年述职述廉述学述法报告___年，本人主要分管医院业务工作，全年工作的主要目标任务是：一是在全院年度工作目标的指导下，抓医疗、护理规范化建设和管理，促进临床及护理、医技各项工作的落实；抓全院院内感染率的控制及院感工作的落实；完成医院发展所需设备的论证、市场调研、分析比价、招标，以及运行管理，效益分析；二是加强医保合作医疗规范化管理，合理使用医保合作医疗资源，力争医保合作医疗工作达标；三是积极推进科室考核规范化、制度化，促进医院全年目标的完成。
工作中，我能够坚持以临床服务为切入点，以“三合理”为原则，以临床及病员满意为目标，抓好长效管理。
在医保合作医疗管理科室及全院临床科室的共同努力下，医保各项指标合理，合作医疗除个别科室个别指标控制不太理想外，绝大多数指标控制处在较好水平，保证了病员结报的及时性和结报比，合理的使用医保和农合资源。
同时医保科能极积主动为广大医保患者提供全程优质服务，得到了参保人员的好评。
为了更好的适应医院管理要求，对《医院科室考核方案》进行完善。
全年带领考核组成员紧紧依据《科室考核方案》，坚持公开公平公正的原则，对全院所有科室，各级人员进行考核。
并根据考核结果进行奖惩，有效的利用考核结果进行分折、评价、管理。
通过考核，促进了医院各项规章制度及各级各类规范的落实，使医院管理进一步规范。
（范本）回顾今年的工作，各分管部门的同志都做出了较大的努力，所有成绩的取得，是各科室同志们共同努力的结果，离不开各位领导的支持和其他各部门和科室的密切配合。
___年度医院重点工作将以分级转诊工作为契机，全面开展业务，扎实抓好各项工作的落实，与相关科室的同志们共同努力，力争年底完成业务增长___%的目标。
二、自觉遵守党纪法规，加强自律，保持廉洁本人认真学习领导干部廉洁自律__若干规定，不断加强自省、自警、自律，按照党员标准严格要求自己，自觉接受群众监督，不断提高自身免疫力。
业务院长述职报告四篇
业务院长述职报告四篇业务院长述职报告篇1，我院以院长为中心的领导班子紧密团结在一起，在卫生局的正确领导和全院职工的大力支持下，坚持科学发展观为指导，围绕以病人为中心，提高医院的医疗质量和综合实力。
作为分管医疗工作的业务副院长，现将一年来政治思想学习情况及所分管工作汇报如下：一、工作回顾1、加强学习，提高自身素质，确保卫生院发展。
一年来，我认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中。
首先坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。
身为一名副职，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。
时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，学而知不足。
真正要当一个好助手，是必须要努力学习，这样才能深刻领会领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作。
其次，党性原则是一面镜子，时时刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名誉。
凡是要求别人做到的，自己带头做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。
牢记全心全意为人民服务的宗旨。
积极配合院长开展工作，切实履行自己工作职责。
在实际工作中，努力做到“向上一级想事，向下一级做事”，工作上多汇报，决策多服从。
坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。
在院长的带领下，在各位同事的共同努力下，卫生院的业务总收入逐年大幅提高，零加价前比去年同期提高收入近20余万元。
2、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。
医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。
为了提高医疗质量，保障医疗安全，主要做了以下几方面的工作。
①.组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《民法》中的有关规定。
学习《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《病历书写规范》，以及《侵权责任法》中的医疗损害责任。
着力增强医务人员的法律意识。
②.在实际中，严格在执业范围内开展业务，严格各项规章制度和技术操作规程。
本着“一切以病人为中心”的理念，重点落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生服务”，使卫生院的各项制度的落实向规范化方面进行。
分管医疗工作的医院业务院长述职报告标准版本（5篇）
分管医疗工作的医院业务院长述职报告标准版本尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX医院分管医疗工作的业务院长，今天非常荣幸能够向大家汇报我过去一年的工作情况和成绩。
首先，请允许我向大家致以最诚挚的问候和最衷心的感谢，感谢大家一直以来对我的支持和信任！一、工作概述过去一年，我积极响应医院的发展战略，全力以赴做好分管医疗工作。
按照医院的整体目标，我坚持以提高医疗质量和服务水平为中心，致力于建设一支高效、专业、团结的医疗团队，为患者提供优质的医疗服务。
同时，我也积极推进医院的改革和创新工作，努力提高医疗效率和管理水平。
在过去一年的工作中，我精心组织、周密部署，取得了一定的成绩。
二、医疗质量提升医疗质量是医院工作的核心，也是我们医疗工作的重中之重。
过去一年，在医疗质量方面，我采取了一系列措施，取得了积极的成果。
1.加强医疗技术培训：组织医院医疗骨干参加各类学术交流会议和培训班，提高医护人员的技术水平和专业素质。
2.建立医疗质量管理体系：制定医疗操作规范，加强对各项诊疗操作的标准化管理，确保医疗质量的稳定和可控。
3.加强患者安全管理：建立患者安全风险管理制度，推行患者医疗事件报告制度，及时发现和纠正医疗事故隐患，确保患者的安全。
4.加强医疗质量评估：定期组织医疗质量评估小组开展医疗质量评估工作，及时发现和解决医疗质量问题，提高医疗服务的满意度。
三、服务水平提升提高服务水平是我们医院工作的追求目标，也是我分管工作的重要任务。
在过去一年，我通过以下途径不断改善医院的服务水平：1.优化医疗流程：通过优化医疗流程，缩短患者的等待时间，提高患者就医的效率和满意度。
2.增加服务项目：根据患者需求，增加一些特色服务项目，如中医推拿、营养咨询等，满足患者的不同需求。
3.加强医患沟通：建立医患沟通机制，加强医患之间的互动和交流，维护良好的医患关系。
4.营造良好的医疗环境：改善医院的医疗环境，提高患者的就诊体验，例如增加休息区、提供免费茶水等。
医院院长述职报告范文大全5篇
医院院长述职报告范文大全5篇第1篇示例：尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX医院的院长XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报我过去一年的工作情况。
我要向各位领导、同事表示诚挚的感谢，感谢大家在过去一年里对我工作的支持和帮助，同时也感谢大家对XXX医院的关注和厚爱。
我在去年的述职报告中提到，我们将继续致力于提高医院服务质量，推动医院升级改造。
这是我过去一年的工作目标，而我可以自豪地说，我们已经取得了一些显著的成绩。
在服务质量方面，我们不断加大了医院设施的改造和投入。
去年，我们在门诊部新建了一批诊室，并引进了一批先进的医疗设备，这为病人提供了更加便利和快捷的就诊环境。
我们还针对医护人员进行了进一步的培训，提高了他们的服务意识和专业技能。
这些举措使得病人的就诊体验得到了明显的改善。
在医院升级改造方面，我们取得了一些具体进展。
我们加大了对医院基础设施的改造力度，提高了医院的整体形象和软硬件配备。
经过一年的努力，我们成功引进了一批国际先进的医疗技术和设备，提高了医院的治疗水平和医疗服务水平。
我们加强了与国内外一流医疗机构的合作，积极吸引国内外优秀医疗人才加盟，为医院的发展注入新的活力。
在医院管理方面，我们也取得了一些具体成果。
我们加强了医院内部管理，提高了医院的运行效率和管理水平。
我们注重医院文化建设，加强了医护人员的团队凝聚力和责任意识，为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。
我们也面临不少困难和挑战。
医疗资源短缺、医护人员紧缺等问题仍然存在，医患关系的矛盾依然突出。
但我相信，在大家的共同努力下，这些问题一定会得到有效的解决。
去年是我们医院发展的一年，我们在服务质量、医院升级改造、医院管理等方面都取得了一些成绩。
但我也清醒地意识到，我们还有很长的路要走，还有很多工作要做。
在未来的日子里，我将继续发扬团结合作、勇攀高峰的优良传统，全力以赴地为医院的发展努力奋斗！再次感谢大家对我的信任和支持，希望大家能够继续关心、支持和帮助我工作，共同推动XXX医院的发展壮大！谢谢大家！第2篇示例：尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是××医院的院长××，很荣幸能够在此向大家汇报××医院的工作情况和未来发展规划。
医疗院长述职报告(6篇)
医疗院长述职报告（6篇）医疗院长述职报告（精选6篇）医疗院长述职报告篇1过去的一年，收获着成功与喜悦，新的一年，充满激情与希望。
一年来，承蒙院班子成员的精诚协作，得力于全院干职工的鼎力支持，凭着一份热情，做了一些党凡而扎实的工作。
在回顾个人工作之前，我首先要感谢院领导班子的精诚团结，要感激全院干职工的默默奉献，是班子的精诚团结铸就了我院的卓越，是干职工的默默奉献锤炼出我院的精彩。
我工作在这样一个富有生机与朝气的大家庭，倍感振奋。
现就20_年的工作从以下六方面进行述职。
一、孜求党性修养，做一名合格党员党性修养，是作为一名党员所必须的基本素质和要求。
一年来，我始终牢记自己是一名党务工作者，在政治思想、道德品质、知识水党、领导艺术等方面，自觉实行党性锻炼和自我完善，争做一名让群众满意的党员，让组织放心的党务工作者。
一是不断加强政治理论学习，拥护党的路线方针政策，服从组织安排，对局党委，院委安排的工作能够认真落实、积极主动完成；二是能顾全大局，摆正位置，自觉维护班子和医院的形象，做到了思想上有涵养，言行上有节制。
为人正直，原则性强，不搞行业不正之风，有较强的事业心和责任感；三是常怀公心，乐于奉献。
与人相处，始终怀有一颗善良之心、博爱之心，能看到和学习他人长处，见贤思齐，懂得真诚宽容和理解，是建立和谐的人际关系的基础。
工作中，我为人豁达，胸怀开阔，不争名利，和班子成员相处和谐，配合默契，具有较强的合作和奉献精神。
二、锐意固本清源，着力加强队伍建设我院是一个拥有一个党员、_名党的集体，队伍建设在推动全院事业发展起着重要作用。
一是加强班子队伍建设。
本人认为，作为党，如何构建一个团结、和谐、勤奋、务实、廉洁的领导班子，如何建设一支精神饱满、能支能战的妇幼卫生队伍，是职责所在。
我们院委、院总支、院支部分别于4月份、6月、10月份召开了民主生活会及组织生活会。
在会上，大家都能抱着对事业负责、对同志负责、对自己负责的态度，各抒己见，使成员之间更加相互信任和团结。
2024年医院业务院长述职报告（五篇）
2024年医院业务院长述职报告述职报告本人作为医院业务院长，分管医院医疗业务工作，在局领导的正确领导和大力支持下，我院紧紧围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”医院管理年活动，外树形象，内强素质，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，医院各项工作取得了较好成绩。
现将本人就职以来的政治思想及工作情况汇报如下：一、政治思想情况本人清醒地认识到作为一名业务院长，不但要有扎实的业务知识和技能，还要有良好的政治思想素质和行政管理能力，因此本人除加强业务学习外，还认真学习___主义___思想和有中国特色的___理论，全面落实“___”重要思想，努力践行科学发展观，注重自身政治素质的培养，不断提高自己政治思想水平和行政管理能力，带领全院职工牢固树立全心全意为人民服务的思想，构建和谐的医患关系。
工作中能服从上级领导和医院领导的安排，做好院长的帮手，认真履行业务院长职责，虚心向领导和同志们学习，团结领导班子，注重增强职工的凝聚力和主人翁意识，凡事能够顾全大局，以___利益为重，从不计较个人得失，绝不做损公肥私的事情，坚决抵制不良诱惑，杜绝各种___行为，任职一年来工作中未发生任何差错事故。
2024年医院业务院长述职报告（二）各位领导、各位同志xx年是医院深化改革的关键年，今年来，我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”医院管理年工作主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗质量。
作为分管医疗工作的业务院长，现将半年来所做的工作向仁济公司领导及院领导汇报一、上半年工作回顾（一）、落实医院管理年活动有关工作医院管理年活动，本人作为领导小组成员之一，兼医院管理年办公室主任，根据xx省及xx市《医院管理年活动考核细则的通知》精神，对医院管理年活动的内容任务进行了分解，制定了本院《医院管理年活动方案》、《医院管理年活动工作计划》及本院《医院管理年活动考核细则》，其中对质量与安全要求相关质量指标等方面的内容，正在组织实施过程中。
医院业务院长述职报告模板（四篇）
医院业务院长述职报告模板尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的院长，在过去的一年里，我带领着医院的全体员工积极开展各项工作，为提高医院服务水平、优化医疗资源配置、提升患者满意度努力进取。
现在，我将向大家汇报我所领导的一年来医院的工作情况和成绩。
一、医院工作总体情况今年是XX医院的一个关键年，面临着社会变革加速、医疗体制改革深入推进等一系列复杂的挑战。
在这样的背景下，XX医院始终坚持“以患者为中心，提供高质量的医疗服务”的办院理念，全力以赴地推动医院各项工作。
1. 全面推进医疗质量提升。
我院进一步加强了医疗质量管理，制定了相关指导方针和工作流程，组织开展了医疗质量评审和安全检查，加强了医疗过程的监控和控制，并加大了对医务人员培训力度。
通过这些举措，我们的医疗质量稳步提升，患者的满意度和信任度也大幅度提高。
2. 加强医疗资源优化配置。
为了充分发挥医疗资源的效益，我院加强了科室之间的协同合作，优化了医疗资源配置的结构和规模，进一步提高了资源利用率。
同时，我们还加大了对新技术、新设备的引进和应用，不断提升了医疗服务水平。
3. 积极开展科研和教育工作。
在推动医院发展的同时，我院积极开展科研和教育工作，加强对医务人员的培训和学术交流。
我们组织了一系列的学术讲座、研讨会等活动，提升了医务人员的专业素养和学术水平，并取得了一些科研成果。
二、医院经济运行情况1. 财务收入总体稳定增长。
今年我院的财务收入同比去年增长了10%，超额完成了上级对医院的财务目标任务。
2. 医保基金使用效益明显提升。
我院加强了医保基金的管理和使用，优化了医保支付机制，提高了医院的医保基金使用效益。
同时，我们还加大了医保基金的收入，积极争取了各项政策的支持，确保了医院的可持续发展。
三、患者满意度提升情况1. 患者满意度整体提高。
通过医院内外部的调研和评估，我们发现，今年患者对我院的满意度有了明显的提高：门诊患者满意度达到85%，住院患者满意度达到90%。
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医院业务院长述职报告医院业务院长述职报告各位领导、各位同志：20xx年是医院深化改革的关键年，今年来，我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”医院管理年工作主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗质量。
作为分管医疗工作的业务院长，现将半年来所做的工作向仁济公司领导及院领导汇报如下：一、上半年工作回顾（一）、落实医院管理年活动有关工作医院管理年活动，本人作为领导小组成员之一，兼医院管理年办公室主任，根据***省及***市《医院管理年活动考核细则的通知》精神，对医院管理年活动的内容任务进行了分解，制定了本院《医院管理年活动方案》、《医院管理年活动工作计划》及本院《医院管理年活动考核细则》，其中对质量与安全要求相关质量指标等方面的内容，正在组织实施过程中。
（二）、医疗管理工作1、不断完善和落实医疗工作制度修证完善了我院医疗工作制度已汇编册，待校对后即可发致本院医务人员，本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度、医疗事故、纠纷防范和处理预案、突发性公共卫生事件应处理预案以及本院抗感染药物应用实施细则等。
同时，对关键性医疗制度强化了环节管理，把每周一次的定期检查与不定期检查相结合，统一了全院关键性医疗制度落实过程中八个登记本，规范了记录的要求，使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行，并取得了一定的成效。
2、强化基础质量管理，提高医务人员整体素质全面提升全院医务人员的“三基”水平是强化基础质量的关键之一，今年则重抓了学习，抓学习首先要抓学风，与学习制度的落实，尤其要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高；第二是抓学习制度的落实，规定每周二为医院业务学习日；第三是抓学习的内容，包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展；第四是抓学习的方法，包括全院性及科室业务讲座、病例讨论、远程教育、外出参加学术活动，选送上级医院进修及短期培训，在人员紧缺的情况下克服困难，选派了数十名医务人员去上级医院进修与短期培训，针对我院的现状，尤其侧重了高级职称人员的继续再教育问题；第五是以考促学，注重考试的实用性，以及考试的深度与广度。
强化“三基三严”训练，对全院45周岁以下在职在编的医技人员举行三基考试2次，参考人数达268人，在参考人员中随机抽考83人再次考试，两次成绩均达良好。
3、抓病历处方质量的提高。
上半年召开病案管理委员会议3次，就如何提高我院病历书写质量进行讨论，同时对各科的归档病历、处方质量评审结果进行展评，及时总结梳理，剖析存在问题，及时反馈，要求各科室限期整改，并组织复查整改情况。
除了院内每月组织对病历、处方进行自查外，上半年共抽取315份归档病历在自查的基础上，送到****人民医院评审。
在共计315份送审病历中，甲级病历284份，乙级病历28份，未定级病历1份，丙级病历2份，甲级率达90。
对丙级病历的个人给予了严肃处理：1、待岗两个月处分；2、扣发人民币1000元；3、全院通报批评。
同时，当事人所在科室扣季度绩效考核分5分。
对质量差的病历和处方以《医疗通报》等形式在院内公开曝光，起到了一定的警示和促进作用。
上半年我们进行了我院处方的重新认定工作，确定了具有处方权的218名医生，落实了卫生部《处方管理办法（试行）》，在全院组织医务人、药剂人员学了《处方管理办法》的要求，采取了落实措施，4月1日正式起用新处方。
在提高病历、处方质量方面还采取了以下措施①增加了抽取归档病历的样本量；②检查现住院病历每周一次，所查病区包括所有的现住院病历；③由往年一查了知到今年文字通报科主任，到目前在检查的第二天，直接由医务科在科室晨会上进行通报，对存在的问题形成文字资料，每一位医生人手一份；④处方质量检查由往年每季一次改进到每月一次，到目前的每月检查三次；⑤在要求上一定按规范严格执行，不允许检查人员有老好人思想。
强化了检查过程中的严肃性、严谨性、规范性，强调了检查的质量，通过采取以上措施目前尽管我们的病历处方质量还存在一定的问题，但总体已有明显提高。
4、规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治。
为进一步强化“以病人为中心”的服务观念，纠正行业不正之风，减轻病员不合理负担，根据省卫生厅《关于进一步规范医疗服务行为纠正不正之风的通知》（*卫办[20xx]**号）和省卫生厅、省财政厅《关于印发控制医疗*机构药品收入比例的实施意见的通知》精神，制定了****人民医院科室药占比控制指标。
今年以抓抗菌药物使用为突破口，努力降低药品收入占业务总收入的比例。
出台门诊病人处方最高限额，制定了我院《抗菌药物临床应用指导原则》，目前，我院绝大部分科室已执行抗菌素分级使用原则，目前对少数未执行科室近期已采取相关措施。
5、不断提高医务人员的医疗安全意识及防范措施。
上半年组织全院人员进一步学习《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《处方管理办法》等相关法律法规，增强法制意识和医疗安全意识，加强工作责任心，规范各项诊疗行为。
加强医疗质量督查，每周组织一次医疗安全检查。
召开全院医生会议5次；组织相关法律法规知识考试1次；组织“病历规范化书写与医疗事故防范”专题讲座1次，进一步提高全体医护人员对病历重要性的认识，就如何从法律的角度认识病历书写的重要性，如何使病历书写适应当前形势的需要开展讨论；邀请*****市卫生局有关专家分别作“医疗安全与医疗纠纷的防范”、“医疗事故的确认与法律责任”专题讲座，布置各科室就如何防范医疗纠纷、事故的发生开展讨论，排查引发纠纷、事故的隐患，制订整改措施，在中层干部会上交流，同时形成书面材料上报；全面加强基础质量、环节质量、终末质量的管理和控制，加强对高危人群、高危科室、高危时段的安全督查力度，每季度按医院绩效考核要求提供考核数据；组织相关手术科室学习《江苏省手术分级管理规范》（试行），进一步完善手术审批备案登记制度，并进行了手术审批备案专项检查。
下发卫生部《医师外出会诊管理暂行规定》，并组织学习，从7月1日起对会诊进行规范管理；进一步规范各种同意书的书写，督促临床卫技人员认真履行告知义务。
从整体上讲上半年医疗纠纷发生率较往年有所下降。
6、注重学科建设，增强医院发展后劲现代医学的高速发展，学科专业分工既向精细化深入，也向高度综合发展，传统的学科专业不断分化，融合与重新组合，使医疗单位在医疗、教学、科研工作中跨学科、跨部门的技术问题也越来越多加强，因此，加强学科建设是医院管理的重要课题。
今年医院确定了六个培养发展重点建设学科，根据学科发展的需要，上半年先后两次召开了重点学科带头人专题会议两次，组织学习《医院学科建设要求》，各学科制定学科发展规划，4月份开始按计划逐步实施，期间，我们先后成立了儿童哮喘诊疗中心、泌尿疾病诊疗中心和胆道疾病诊疗中心。
消化内科今年已开展多项新技术新项目，心血管疾病诊疗中心因设备因素还未正式挂牌，但其基础工作已在开展，并意向与****联合组建心血管疾病诊疗中心，通过加强重点学科建设达到出人才、出成果、出品牌，发挥良好的社会效益与经济效益，并带动其他学科发展的作用。
7、制定医疗质量管理方案与考核细则上半年根据医疗质量管理要求及医院绩效工资考核细则要求，制定《医疗质量控制方案》、《病区医疗质量考核标准》、《门诊医疗质量考核标准》、《急诊急救质量考核标准》、《药剂科质量考核标准》、《外科管理工作要点》等。
8、其他工作①年初***市卫生局20xx年年终检查工作，计划生育执业资格检查，爱婴医院检查；②综合病区开设工作，疼痛门诊开设工作；③协助新出台绩效工资发放；④年初两院合并医生配备与调整工作；⑤协助全员竞聘上岗工作；⑥主持制定EM（紧急医疗救援体系）建设方案（待讨论实施）；⑦业务工作与手术；⑧主持重危病人抢救与突发成批伤员的救治。
（三）、防保工作1、传染病管理会同防保科对全院医护人员分期分批进行了流脑防治知识培训和霍乱防治知识培训以及相关工作的落实。
督查本部和分院传染病疫情报告情况。
传染病总登记本和肺结核转诊登记本完善情况。
2、健康教育在“4.7世界卫生日”、“5.31世界无烟日”、“6.6爱眼日”分别组织医务人员进行健康教育知识宣教3次，上街、赴社区义诊3次，累计接受义诊、健康咨询560余人次。
按创卫要求整理了近几年健康教育资料，并对分院集中培训。
（四）、药剂管理1、进一步强化服务意识，树立良好窗口服务形象，坚持站立收方服务。
2、狠抓药品质量，坚持药品质量“三把关”制度，即验收、领药、发药三把关，未发生假劣药品事件。
3、坚持双人复核调配制度，上半年未有差错事故发生。
4、召开全科人员会议，狠刹购销领域不正之风。
严禁药剂人员参与药品供应商的任何经营活动。
门诊处方双人统计装订，严禁统方。
5、积极筹备市药监局、市卫生局关于创建星级药房工作并顺利通过了市药监局的初验。
6、完成了制剂室的净化设计、装修和净化室的净化监测及制剂室换证前的前期准备工作。
7、积极配合*****药品统一招标配送工作，协调处理配送过程中的相关事宜。
（五）、医保工作1、组织学习有关法律法规，重申了医保病人的具体要求，抽查了280余份医保病历，则重检查合理检查合理用药的情况。
2、针对医保工作存在的问题，如：用药档次高，用药数量偏大，部分用药不合理或无指征，出院带药超剂量，住院时间较长，用药无医嘱等问题，分别在中层干部会议及全院医生会议上进行了传达，加强了督查的频率与力度，目前，以上现象已得到有效控制，1-7月份医保费用已全部结算。
二、存在问题与改进措施由于本人既是一个领导又是一个医生，因此常常难以正确摆正管理与业务和关系，在某种程度上由于手术等因素影响管理工作，又由于我院以往在管理上严重缺乏一整套的管理方案与制度及考核细则。
今年上半年看书动笔制定软件资料较多，因此在某些问题的落实上还没有完全到位，也由于历史的原因在过去的管理上“欠债”较多，面对一大堆问题，有时难免有畏难情绪，工作的力度还不够大，今后要注意改进以下方面的工作：1、进一步加强医疗管理工作的力度排除外界的干扰，合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，对重点难点问题实行各个击破，使管理水平与医疗质量同步提高。
2、进一步加强科学化规范化管理努力学习国内及先进的管理理念与管理经验，学习《现代化医院管理评价指南》，结合医院管理活动的具体要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理迈入科学化、规范化的轨道。
3、进一步加强管理上的“落实”问题。
到目前为止，应该说其软件资料已初步完善，要使全院的工作都能步入正常的轨道，重点就是抓“落实”二字，做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按操作常规办，同时必须经常性地深入临床第一线进行调研，督促检查，因为医疗管理中的许多工作就是要不厌其烦地周而复始进行，才能把各项工作落到实处。