公路施工组织设计 施工进度计划和进度保证措施
高速公路互通立交改建工程施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺
高速公路互通立交改建工程施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺1、施工总体进度计划本工程工期为30个月，现经本公司周密安排各工序，大量采用机械化施工，配备足够多的人力和材料，包括雨天气候不利条件。
具体施工进度计划见施工总体计划表。
2、关键线路的选择本工程施工以桥梁施工为关键线路，严格控制桥梁施工中各节点施工进度，从而满足总体工期要求。
3、关键节点控制措施及各进度节点保证措施3.1工期保证体系针对本工程，建立完善的工期保证体系，以确保按计划完工。
3.2保证工期的组织措施3.2.1发挥企业优势，全力保障施工生产充分发挥我单位丰富的施工经验优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养维修体系；建立强有力的后勤保障体系；搞好工作和生活环境建设。
全方位保障施工生产。
3.2.2加强网络计划管理应用系统工程原理，采用公路建设项目信息管理系统进行信息化管理，对工程重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究，抓住关键线路。
在保证质量、安全的前提下,控制作业循环时间，加快施工进度。
3.2.3科学组织，加强协作随着施工情况不断变化，及时分析控制工期的关键线路,合理地调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
3.2.4抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工生产得以正常进行;确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
3.2.5搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工中切实理顺与建设单位、监理单位、设计单位、地方的工作关系，保证施工生产顺利进行。
3.2.6加强人员配置，发挥人才优势人员配置上抽调有公路道路桥梁施工经验的大学本科以上学历的管理和施工人员组成项目经理部。
构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。
3.2.7设备配置物资供应合理配置施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。
按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。
3.3保证工期的管理措施尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计,科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。
公路路基及混凝土路面工程分项工程施工质量保证措施
公路路基及混凝土路面工程分项工程施工质量保证措施公路路基及混凝土路面工程是公路建设中的重要组成部分，施工质量保证措施对于保证公路的使用寿命和交通安全具有重要意义。
下面将从施工前期准备、物料选用、施工工艺和施工过程管理等方面介绍公路路基及混凝土路面工程的施工质量保证措施。
施工前期准备：1.编制施工组织设计，明确工程的施工方案、施工要点和质量要求，确保施工按照规范进行。
2.对施工人员进行技能培训，确保施工人员熟悉工程施工要点和操作规范。
3.编制施工计划，合理安排施工进度，确保施工过程的顺利进行，并及时进行跟踪与调整。
物料选用：1.采用符合国家标准的优质材料，保证材料的质量和性能。
2.对混凝土原材料进行试验，确保原材料符合规范要求。
3.对路基土进行现场试验，确保土壤的承载能力符合设计要求。
4.对混凝土配合比进行试验，确保混凝土的强度和耐久性能达到设计要求。
施工工艺：1.严格按照施工组织设计的要求进行施工，确保施工操作规范。
2.对路基进行必要的加固和夯实，保证路基的均匀致密性和承载能力。
3.对混凝土浇筑进行控制，保证混凝土的均匀性、致密性和强度。
4.对混凝土进行适当的养护，保证混凝土的早期强度和耐久性能。
施工过程管理：1.强化施工现场的管理，确保施工场地整洁，材料摆放有序，施工设备使用规范。
2.配备专业的质量检测人员，对施工过程中的关键部位进行监控和检测。
3.对施工过程中的问题和质量隐患进行及时整改和处理，确保施工质量符合要求。
4.制定施工记录和质量检测报告，对施工过程进行全面记录和跟踪，以备后期评价和维护。
总结起来，公路路基及混凝土路面工程的施工质量保证措施主要包括施工前期准备、物料选用、施工工艺和施工过程管理等方面。
通过严格按照规范和要求进行施工，选用优质材料和科学合理的施工工艺，加强施工过程的管理和监控，可以有效提高公路路基及混凝土路面工程的施工质量，保证公路的使用寿命和交通安全。
公路建设工程施工进度及工期保证措施
公路建设工程施工进度及工期保证措施一、工程施工进度公路建设工程施工进度是指工程从开始到结束所经历的时间过程，是工程施工管理的重要内容之一、确保施工进度的正常运行和顺利完成是保证工程质量、减少工程风险、提高工程效益的重要保障。
下面将从工程施工计划编制、施工组织与管理、交通组织与协调、技术保障等方面介绍公路建设工程施工进度和保证措施。
1.工程施工计划编制：在工程施工前，需要编制详细的施工计划，包括总时间进度计划、阶段性时间进度计划、周计划和日计划等，明确工程的执行流程、工期要求和整个施工过程中的重点任务和关键时间节点。
2.施工组织与管理：根据施工计划，制定相应的施工组织方案，并在施工现场按照方案进行施工组织和管理，确保施工过程的协调和顺利进行。
包括施工机械设备的配置与管理、劳动力的组织与调度、施工现场的布置与管理等。
3.交通组织与协调：公路建设工程通常需要占用和影响现有的交通路线，因此需要对施工区域的交通进行合理组织和安排，确保施工过程对周边交通的影响降到最低程度，并及时进行交通管制和引导，保证施工安全和交通流畅。
4.技术保障：公路建设工程施工中需要使用一系列的技术手段和设备，比如测量、爆破、拌合站、铺设设备等。
要确保这些技术设备的正常运行和及时维修，提高施工效率和质量，减少故障对工程进度的影响。
为了保障公路建设工程的工期，必须采取一系列的措施和手段来确保工程按时完工。
以下是一些常用的工期保证措施：1.制定合理的工期目标：在工程施工前，根据工程的实际情况和施工资源的充足程度，确定一个合理的工期目标，作为工程施工的时间基准，并对工期目标进行监控和调整。
2.合理安排资源：根据工期目标和施工计划，合理安排施工所需的人力、物资和资金资源，确保资源的供给和配置与施工进度的要求相匹配。
3.加强施工管理：严格按照施工计划进行组织和指导，加强对施工单位和相关工程进度的监督和检查，及时发现和解决工程进度问题，防止工程进度出现滞后。
公路工程质量、安全、进度、文明工地建设保障措施
公路工程质量、安全、进度、文明工地建设保障措施一、工程质量保障措施建立健全内部质量保证体系，制订详细可行的质量保证制度，贯彻“百年大计，质量第一"的质量管理方针,确保质量目标达到100%合格率。
1、组织保证：管理处成了质量管理领导小组，组长：，副组长：、。
项目部将责任落实到人，成立由项目经理任工程质量第一责任人;技术总工程师任第二责任人；质检科长、材料科长、施工科长、实验室主任、机械设备管理员任工程质量第三责任人的质量管理体系。
做到责任权利层层分解，具体落实到人，真正做到组织落实，措施落实，责任到人，检查到位。
2、思想保证：加强对全员的职业道德教育培训和质量意识宣传教育，加强质量控制管理学习培训。
3、技术保证：加强规范化施工，建立健全试验检测制度，实行全面质量管理，对于专业技术人员,要明确自己的分工范围及整个工程总体进度计划、技术质量标准、施工方法、作业程序、工程监理程序等，保证工程能够按照计划的时间要求进行实施.认真学习各项施工技术规范和业主颁发的有关本工程的文件，包括熟悉分管部分的图纸、设计意图,掌握技术规范，特别是要熟悉各分项工程的质量标准、技术要求、施工工艺流程，对材料规格性能的要求、实施劳动组织、机械设备的性能和安全操作规程等。
4、措施保证：建立健全各项规章制度，严格程序管理，创优方案，严格质量检测，加强管理,组织管理人员、专业技术人员、质量控制人员认真阅读设计文件及说明，严格按技术规范要求组织施工.二、安全施工保证措施1。
建立健全安全保证体系：建立能有效运行的安全生产组织机构。
制定完善的规程、规章制度和措施是保证安全的有效手段.2、加强安全思想教育体系：以“安全第一、预防为主、综合治理”为宗旨，利用各种宣传工具,采用各种教育方式，使职工牢固树立安全第一的思想，不断提高职工安全意识。
3、建立健全安全生产责任制：建立健全各级各部门的安全生产责任制，使责任落实到人。
4、建立安全教育培训制度：加强安全教育，特种作业人员持证上岗。
(完整版)公路工程施工工期保证措施
公路工程施工工期保证措施一、组织措施1、成立施工进度控制的组织系统成立有效的组织系统是施工计划可否正确实施的前提保证。
项目部由项目副经理一致指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调动工作。
并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构的流水段确立进度目标，成立目标系统，并确立进度控制工作制度，并及时对影响进度的要素解析、展望、反响，以便提出改进措施和方案，成立一套贯彻、检查、调整的程序。
成立以项目经理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队一致指挥，协调一致，成立严格的工期目标责任制度。
项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时依照施工组织安排，抓住要点控制工序，在劳动力、机具设施、周转资料上推行一致周密的内部分派，使各阶段分部工期目标向来处于受控状态。
2、组成精壮高效的两级项目班子，保证指令畅达。
做好施工配合及先期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，保证后勤保障工作的高质、高效。
在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住要点工序不放，而用非要点工序去调整劳动力生产的平衡。
3、按期召开生产例会和质量例会按期召开生产碰头会、生产例会、质量解析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。
使各专业队伍有条不紊地按整体计划进行。
4、积极睁开劳动竞赛项目经理部拟定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采用施工前动员、施工中激励、结束后总结的方法, 大力睁开施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采用质量、工期双查收，推行工期提前者重奖、工期延缓者重罚，充足调动职工的生产积极性。
按整体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准。
严格核查，奖罚分明，并做到按月兑现以充足调动管理人员和施工队的积极性，提高效率，加快进度。
5、拟定科学施工进度计划以项目整体施工进度计划中的要点线路为控制主线，拟定详尽的是施工作业进度计划，包括各工序作业进度计划、资料使用计划、劳动力使用计划、设施使用计划。
高速公路工程施工工期保证措施
高速公路工程施工工期保证措施（一）、技术保证措施1、施工块段的划分为确保本工程施工速度，在施工中合理划分施工流水段，本工程将划分4个施工区域组织流水作业进行流水操作，按顺序分块搭接施工。
为充分发挥我公司在工程施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前、后就技术上做好充分的准备。
2、在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关工程技术资料。
针对本工程的结构特点，借鉴我公司以往施工工程管理经验，充分发挥我公司在施工技术、施工管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各分部分项施工组织设计，并向施工人员做好书面交底工作。
3、针对工程的结构特点、施工难点，我公司采取及时安排各专业工种操作人员熟悉图纸，及时调配技术出众的技术人员进场的组织措施。
4、认真地执行ISO9001标准中的相关文件，保证已制定的技术措施、施工工艺方法在施工中得以实施。
5、在组织施工前由我公司总工程师组织召开专项技术会议，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，向业主及监理工程师汇报，需要正处在经各方签字认可。
(二)、周转设备、材料1、为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按各块施工面独立配置，相互不干扰，确保各块独立完成计划。
2、根据所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需要材料计划，做到及时充分，并在施工过程中加以调整。
(三)、劳动力保证措施1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
2、根据工程项目需要，选择出合格的各工种人员配备施工。
3、各队(组)按月签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督作业队的操作质量，安全生产和现场用料清单，并提供证实资料，作出中途留退作业队的决定。
4、我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。
公路施工组织设计施工进度计划和进度保证措施
三施工进度计划和进度保证措施1、工期目标及计划响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求,确保按时完成项目施工;具体开工日期,以招标人确定的开工日期为准;各工序时间节点安排见进度网络图;2、进度实施方案1编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划,明确每天的工作内容,检查、解决执行计划中存在的问题,确保当天计划当天完成,维护计划的严肃性;认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证;因此在各分部工程,各道工序开工前必须做全面的施工准备,包括技术准备、工、料、机以及资金准备;2在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率,令施工有节奏、均衡地进行,以加快施工进度;同时在实际操作中不断积累经验;3努力协调好各方面的关系;主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系,争取各方支持,创造一个良好的施工环境,排除可能对施工进度造成影响的不利因素;4广泛开展劳动竞赛活动;对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励,对未能按期完成工作任务的给予处罚,做到“奖勤罚懒”,激发广大员工的生产热情,提高劳动生产率,促进工程的施工进度;5采取合理施工程序,缩短工期;工程的关键工序关系到总工期的实现;因此,应将此关键工序放在重点保证其工期的实现;6组织机构的落实,建立以项目经理为首的管理层,推行项目法施工;在施工进度控制上,项目部着重将责任落实到人,同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作,保证各工期控制点目标的实现;7实行奖罚措施,按经济规律办事,公司与项目部签订协议,根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,以带动整个工程健康发展,按期完成;8选择性能优良的施工机具,先进的机具,合理布置,同时加强其管理,保证各设备运转良好;9做好各种资源的供应,按照施工组织设计要求,根据工程控制计划要求,进行工料分析,相应编制劳动力进场计划,材料进场计划,机械设备使用计划,资金使用,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要;物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物质材料的需要,确保现场施工正常进行;劳动力进场要保证质量;除保证数量外,施工人员的技术素质是一个重要的因素;工人进场前必须进行严格的培训和考核;按计划进场的机具,进场前必须进行维护、保养和试运转工作,保证所有机具进场后能够投入正常的使用;10做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案;保持均衡施工;抓好关键项目的施工管理,对关键线路的工程项目给予优先考虑,以确保其按期完成;加强施工人员的质量与安全防护意识,确保各工序施工质量一次验评合格,避免返工；切实做到安全施工,坚持预防为主,杜绝安全事故;11组织管理保证针对本项目的特点,中标后我公司将此项目做为我公司的重点项目来抓,由我公司对该项目进行宏观管理,确保投标文件承诺的人员到位,并选配一批年富力强且有类似工程施工经验的同志组建项目施工队伍,实行项目经理负责制;3、工期保证措施一、施工组织保障措施1、充分利用施工空间和时间,合理安排工序,在保证安全质量的前提下,科学组织各作业班组之间的交叉作业;2、各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题落实解决,并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划; 施工进度计划3、严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工;二、保证工期的管理措施1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系,编制周密的施工综合进度计划一级总体控制计划和季度、月度生产计划,均衡组织生产,严格执行生产计划;月度生产计划要保证完成季度生产计划,季度生产计划要保证完成综合进度计划,工程经理部要根据月度生产计划的要求,制定分项工程的旬作业计划,旬作业计划要保证完成月度生产计划;环环相扣,确保工期目标的实现;2、以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各施工组的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现;3、签订风险承包责任状,以工期、质量为主要考核项目,上至项目经理部,下至各施工班组,层层签订、落实,有奖有罚,调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛;4、定期召开生产例会,及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题,为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因,协调各生产要素,及时解决各种生产障碍;针对现场存在的问题,提出有预见的措施,提前排除,以保证工程顺利进行;5、根据施工进度的总体计划,制定材料采购和供应计划,及时组织各种材料及半成品的加工订货,保证施工的需要;6、施工进度管理：除日常计划、统计、协调外,每月召开生产调度会,协调各专业之间的关系,落实施工准备,创造施工条件,及时排除影响生产的障碍;7、我公司将充分尊重监理单位的意见,并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献;我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和施工部署安排,及时沟通与各协作单位的工作关系;8、将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比较,对任何工作的延误或提前进行原因分析,提出拟采取的措施,并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工程师；每个月,我们准备并报监理工程师一份修正的上述进度计划,这类进度计划应反映承包人预计的竣工日期、监理工程师在修正日以前所发布的所有指示对计划进度的影响和现场实际的施工进度;9、每周至少召开一次包括所有施工班组出席的内部生产协调会,并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师,由监理工程师自己决定是否出席；每次会议后48小时内,承包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师；会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式;三、选择优良劳务施工队伍因为施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素;我公司通过长期对劳务单位的筛选、优化,形成了相对稳定的劳务来源,在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍,足以满足本工程的施工需要;针对本工程的情况,我公司将选用和我公司合作多年的施工队伍参加本工程的建设;四、提高施工机械化水平为保证工期,使施工顺利进行,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备,完全有能力调度到位,一旦中标签证合同后,立即进入施工现场进行施工;五、采用先进的施工技术1、本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术;如施工企业的经营管理软件,我们将在网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛的加以应用;在钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、支撑结构设计等项目上,推广施工技术和工艺控制软件,从而提高经营管理和决策水平;2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底;“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质的完成;施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性;3、合理部署,压缩结构工期,组织流水施工;4、根据不同阶段加强现场平面布置图管理;我公司将根据地下施工阶段、地上施工阶特点和需要设计现场平面布置图,平面图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置;各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然;现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一;六、外部环境保障措施积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调关系,取得他们的支持理解,并多为施工提供方便条件;七、组织保证措施1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位;2、技术保障：配备足够的技术人员,组成技术攻关组,在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则,专门研究和解决施工中出现的技术问题;运用网络技术优化施工设计,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高劳动生产率;3、计划保障：编制切实可行的施工进度计划,并在施工管理的全过程严格遵照执行,抓好关键项目和养分工序施工进度,根据施工实际进展,及时调整施工计划,确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上;4、人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆,所有设备车辆按一般负荷所需数量的130%配备,保证在使用高峰时不会为某分设备损坏而造成停工;当因客观因素造成进度迟缓时,及时添加设备,调集人员,确保阶段进度和总进度的要求;5、施工调度保障：合理调配劳动力,根据各工序的需要随时抽调设备与人员,做到停人不停机,提高机械利用率;加强资金调度,保障工程的周转资金,确保工程材料有一定的储备量,供需时使用;6、后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作,保证职工有充分的精力和体力;生产、生活物资供应及时,解决职工后顾之忧;7、加强与气象部门联系,做到雨天施工安排,采取有效措施,确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行;8、尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导,将各项工作做好,同时加强和当地居民的联系,尽可能避免因为地方矛盾出现停工现象,把除雨天以外的工期影响降到最低;八、技术保证措施1、若我单位被确立为中标单位,为确保在招标文件规定工期内完成工程施工任务,在接到业主、监理工程师的开工通知令后,立即按规定的时间内将人员、设备按计划全部到场;2、认真熟悉招标文件和施工规范,明确承包人义务和责任,优化施工组织设计,按照工序、工艺合理划分施工段,根据互不干扰的原则组织流水施工作业;3、施工中采用动态管理,掌握工程中关键线路,优化网络设计,并在施工过程中实行月度、旬、周计划,并跟踪落实,根据实际施工状况不断调整工期,对落后部份及时采取措施保证计划时间内完成;4、提高周转材料与机械设备的周转率与使用率,充分发挥专业施工企业自身的优势;5、严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划,确保各分项工程,尤其是关健工序做到切实有效地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施;。
公路工程质量、工期及安全保证措施
公路工程质量、工期及安全保证措施一、质量保证措施1.组织措施(1)施工现场成立项目经理领导下的工程质量管理领导小组，建立完善的质量管理、质量监控及质量保证体系。
在本工程施工的全过程中，认真、严格地按IS09002标准运作，使质量保证体系有效运行。
同时，坚持全面的、全员的、全过程的质量管理活动，加强对所有参与施工人员的质量意识教育，坚持不懈地抓好质量教育、质量管理、质量检查工作。
(2)项目部设专职质检员。
各施工队、班组都设有兼职质检员、施工员，严格实行上、下道工序交接制和首件工程认可制。
推行全面质量管理活动，建立健全并严格执行自检、互检、专检、抽检制度，做到专群结合。
使事先预防、中间控制、事后检查，以促使质量第一、预防为主落到实处。
工地设试验室，负责对工程所需的材料、外加工构件、设备等的检测和工程质量的检验工作。
2.技术措施⑴为控制取土场的含水量，在土场采取挖集水沟的形式进行降水。
⑵对钢材、水泥、木材等材料进货时，应有出厂质量证明，并须进行抽样试验，确保其质量符合设计及规范要求。
对砂石等地材，由工地试验室负责检验，确保其满足质量。
⑶工地试验室的有关仪器设备，必须定期到国家标准技术监督部门进行校定，以确保所有试验设备的准确性。
⑷对施工设备要认真保养及定期全面检修，杜绝因机械设备的原因影响工程质量的现象。
⑸对安装的设备及外加工成品，要有自检证明，并进行工地现场检测。
⑹施工前，由项目总工负责组织有关技术人员对施工组织设计的施工顺序、施工方法及施工工艺等内容，按设计文件和技术规范、验收标准的要求进行全面审核和完善，并逐级向施工人员进行认真、细致的技术交底。
⑺开工前，根据该分项工程的实际情况、特点和难点，设立质量控制点，确保施工质量始终处于受控状态。
⑻组织施工人员认真学习并掌握技术规范和操作规程；对每个工程部位及每道工序都始终坚持做到一丝不苟，严把质量关。
（二）质量保证体系1.质量检查组织机构实行企业经理是质量第一责任者，总工程师对工程质量负有技术责任，工程部作为工程质量的管理和监督部门，施工现场由项目经理对工程质量负全责的质量管理体系。
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（三）施工进度计划和进度保证措施1、工期目标及计划响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求，确保按时完成项目施工。
具体开工日期，以招标人确定的开工日期为准。
各工序时间节点安排见进度网络图。
2、进度实施方案（1）编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。
认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。
因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。
（2）在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。
同时在实际操作中不断积累经验。
（3）努力协调好各方面的关系。
主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。
（4）广泛开展劳动竞赛活动。
对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。
（5）采取合理施工程序，缩短工期。
工程的关键工序关系到总工期的实现。
因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。
（6）组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。
在施工进度控制上，项目部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。
（7）实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。
（8）选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。
（9）做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。
劳动力进场要保证质量。
除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。
工人进场前必须进行严格的培训和考核。
按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。
（10）做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。
保持均衡施工。
抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。
加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。
（11）组织管理保证针对本项目的特点，中标后我公司将此项目做为我公司的重点项目来抓，由我公司对该项目进行宏观管理，确保投标文件承诺的人员到位，并选配一批年富力强且有类似工程施工经验的同志组建项目施工队伍，实行项目经理负责制。
3、工期保证措施一、施工组织保障措施1、充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在保证安全质量的前提下，科学组织各作业班组之间的交叉作业。
2、各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题落实解决,并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划。
施工进度计划3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。
二、保证工期的管理措施1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划（一级总体控制计划）和季度、月度生产计划，均衡组织生产，严格执行生产计划。
月度生产计划要保证完成季度生产计划，季度生产计划要保证完成综合进度计划，工程经理部要根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，旬作业计划要保证完成月度生产计划。
环环相扣，确保工期目标的实现。
2、以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工组的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
3、签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
4、定期召开生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。
针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。
5、根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。
6、施工进度管理：除日常计划、统计、协调外，每月召开生产调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的障碍。
7、我公司将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。
我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。
8、将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比较，对任何工作的延误或提前进行原因分析，提出拟采取的措施，并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工程师；每个月，我们准备并报监理工程师一份修正的上述进度计划，这类进度计划应反映承包人预计的竣工日期、监理工程师在修正日以前所发布的所有指示对计划进度的影响和现场实际的施工进度。
9、每周至少召开一次包括所有施工班组出席的内部生产协调会，并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师，由监理工程师自己决定是否出席；每次会议后48小时内，承包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师；会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式。
三、选择优良劳务施工队伍因为施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。
我公司通过长期对劳务单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务来源，在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍，足以满足本工程的施工需要。
针对本工程的情况，我公司将选用和我公司合作多年的施工队伍参加本工程的建设。
四、提高施工机械化水平为保证工期，使施工顺利进行，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备，完全有能力调度到位，一旦中标签证合同后，立即进入施工现场进行施工。
五、采用先进的施工技术1、本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术。
如施工企业的经营管理软件，我们将在网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛的加以应用。
在钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、支撑结构设计等项目上，推广施工技术和工艺控制软件，从而提高经营管理和决策水平。
2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
3、合理部署，压缩结构工期，组织流水施工。
4、根据不同阶段加强现场平面布置图管理。
我公司将根据地下施工阶段、地上施工阶特点和需要设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。
各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。
现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
六、外部环境保障措施积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调关系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
七、组织保证措施1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。
2、技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。
运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。
3、计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程严格遵照执行，抓好关键项目和养分工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。
4、人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的130%配备，保证在使用高峰时不会为某分设备损坏而造成停工。
当因客观因素造成进度迟缓时，及时添加设备，调集人员，确保阶段进度和总进度的要求。
5、施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。
加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。
6、后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。
生产、生活物资供应及时，解决职工后顾之忧。
7、加强与气象部门联系，做到雨天施工安排，采取有效措施，确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行。
8、尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地居民的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现停工现象，把除雨天以外的工期影响降到最低。
八、技术保证措施1、若我单位被确立为中标单位，为确保在招标文件规定工期内完成工程施工任务，在接到业主、监理工程师的开工通知令后，立即按规定的时间内将人员、设备按计划全部到场。
2、认真熟悉招标文件和施工规范，明确承包人义务和责任，优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织流水施工作业。
3、施工中采用动态管理，掌握工程中关键线路，优化网络设计，并在施工过程中实行月度、旬、周计划，并跟踪落实，根据实际施工状况不断调整工期，对落后部份及时采取措施保证计划时间内完成。
4、提高周转材料与机械设备的周转率与使用率，充分发挥专业施工企业自身的优势。
5、严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关健工序做到切实有效地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。