公路建设中施工管理存在的问题及解决对策
公路建设存在的问题及对策分析
公路建设存在的问题及对策分析一、引言近年来，随着经济和社会的快速发展，我国公路交通建设取得了巨大的成就。
然而，公路建设仍然面临一系列问题，包括资金不足、施工质量不稳定以及交通安全隐患等。
本文将对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策。
二、资金不足1.背景介绍：公路建设需要巨额资金支持。
2.问题描述：当前公路建设中普遍存在资金紧张的情况。
3.原因分析：a) 政府投入有限：政府资源有限，无法满足所有道路项目的需求。
b) 土地征收费用高昂：土地征收费用是造成公路项目开支增加的主要原因之一。
4.解决方案：a) 多元化筹集资金来源：鼓励民间投资和社会资本参与到公路建设中，通过PPP模式等多种形式筹措更多合适来源的 funds.b) 加强资源整合效益: 制定完善政府与私营企业间协议框架促进优化利用现有资源。
三、施工质量不稳定1.背景介绍：公路建设施工质量直接影响着道路的使用寿命和行车安全。
2.问题描述：目前，公路施工质量参差不齐，特别是在一些农村地区。
3.原因分析：a) 低标价中标导致降低材料质量：为了争取中标，某些施工单位以过低的报价竞争，并且降低了材料质量，影响施工品质。
b) 缺乏监管机制: 监管措施不到位和人员紧缺等使得审核把关力度不足造成问题发生。
4.解决方案：a) 完善招投标制度: 加强对各厂商的审计并提高物资审计水平, 确保招投标真实透明且遵守规定流程.b) 建立健全监管体系：增加监督检查频率、提高监察部门效能、加大违法行为处罚力度。
四、交通安全隐患1.背景介绍: 公路交通事故屡禁不止, 导致重大人员伤亡以及社会经济损失。
2.问题描述：贯穿公路建设整个过程中存在着交通安全隐患。
3.原因分析：a) 设计缺陷和施工质量问题: 普遍存在的设计缺陷或者施工质量不达标，可能导致道路安全系数下降。
b) 管理与监督不足：由于管理与监督力度的不足，一些未经认证或维护不善的车辆和驾驶员进入公路，增加了交通事故发生率。
公路施工管理常见问题及解决措施
在公路工程施工期间，通过加大管理力度，能够保证公路施工有序、安全开展，提升项目的整体建设效果。
根据管理现状可以得知，通过采取合理的施工管理方法，能够减少施工资源的浪费，故本文主要探讨公路工程施工管理中存在的主要问题和解决方法。
1公路施工管理的特点分析公路工程施工管理工作具有系统性与专业性强的特点，其包含的内容比较多，通过做好公路工程施工管理工作，能够为工程项目的有序施工奠定良好基础，真正达到提升公路项目总体建设质量的目的。
在公路工程施工过程中，受外界因素影响比较大，为更好提升施工管理效果，管理人员在实际工作期间，需要准确预测出工程施工期间可能发生的问题，并做好相应准备工作，不断提高公路工程的施工效率与质量。
同时，施工管理人员还要结合公路工程项目的建设规模，深入工程施工现场，结合公路项目的具体情况，加大现场管理力度，确保公路工程施工期间的各项问题得到良好解决。
2施工管理工作中存在的核心问题2.1施工管理机制不健全在一些施工单位内部，因为施工管理人员对自身工作缺乏重视，单纯认为公路工程施工作业人员各司其职即可，对机制制定不够重视，制定出的管理机制不够健全，使得公路工程的施工管理难度不断增加，无法满足工程实际施工要求。
由于公路工程施工管理机制不健全，管理制度存在比较多的缺陷与不足，导致公路工程施工质量不断下降，严重影响我国公路行业的健康发展。
2.2施工管理方法不合理根据公路工程施工管理工作特点，在具体的管理工作中，若管理人员所采用的管理方法不合理，会明显降低工程施工管理质量与效率。
比如，在某公路工程项目中，因为管理人员所采取的管理方法不合理，造成不必要的浪费，会给施工企业的经济效益带来严重影响；与此同时，在公路工程项目施工环节，因为管理方法不科学，也会降低施工作业人员的工作热情，消极怠工，延长公路工程的施工工期，无法发挥出施工管理的重要作用。
2.3施工质量管理不到位为有效提升公路项目的施工质量，管理人员虽然制定出完善的质量管控机制，但是在具体落实环节，因为质量管控机制程序较多，导致部分施工管理人员没有认真按照该机制开展质量检测工作，严重影响公路工程的建设质量。
公路工程施工安全管理
公路工程施工安全管理随着我国经济的快速发展，公路建设作为国家基础设施建设的重点领域，得到了前所未有的关注和投入。
然而，在公路工程施工过程中，安全管理问题日益凸显，不仅对施工人员的人身安全构成威胁，还可能导致工程质量问题，影响工程进度。
因此，加强公路工程施工安全管理显得尤为重要。
一、公路工程施工安全管理的现状及问题1. 安全管理体系不完善：部分施工单位安全管理体系不健全，缺乏统一的安全管理制度和操作规程，安全管理工作落实不到位。
2. 安全意识不强：部分施工人员对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理，违规操作现象时有发生。
3. 施工现场环境复杂：公路工程施工现场环境多变，地质条件、气候条件等因素给施工安全带来诸多隐患。
4. 施工技术水平参差不齐：部分施工单位技术水平较低，对新技术、新工艺掌握不足，导致施工现场安全隐患重重。
5. 安全投入不足：部分施工单位为了降低成本，忽视安全投入，安全设施不完善，防护措施不到位。
二、公路工程施工安全管理的重要性1. 保障人员生命安全：公路工程施工安全管理有助于确保施工人员的人身安全，降低事故伤亡率。
2. 提高工程质量：加强安全管理，有利于确保工程质量，避免因安全事故导致的工程质量问题。
3. 保障工程进度：安全管理工作的加强，有助于减少安全事故的发生，确保工程按期完成。
4. 降低施工成本：通过安全管理，减少事故发生，有利于降低施工单位的赔偿成本和罚款。
5. 维护社会稳定：公路工程施工安全管理有助于维护社会稳定，减少因安全事故引发的社会矛盾。
三、公路工程施工安全管理的对策及措施1. 完善安全管理体系：施工单位应建立健全安全管理体系，制定统一的安全管理制度和操作规程，确保安全管理工作的落实。
2. 提高安全意识：加强对施工人员的安全生产教育培训，提高安全意识，杜绝违规操作现象。
3. 优化施工现场环境：针对施工现场的复杂环境，制定针对性的安全措施，确保施工安全。
4. 提升施工技术水平：加强施工技术培训，提高施工人员的技术水平，掌握新技术、新工艺，降低安全隐患。
公路施工存在的主要问题及对策分析
公路施工存在的主要问题及对策分析一、公路施工存在的主要问题随着社会经济的不断发展，公路建设日趋重要，然而，在实际的施工过程中，我们也面临着一系列的问题。
以下将主要探讨公路施工存在的主要问题。
1. 规划不合理：对于公路的规划有时未充分考虑交通流量和地形条件等因素，导致道路线路走向不合理、布局拥堵、道路狭窄等。
这种情况下，交通效率低下且容易产生交通事故。
2. 施工质量差：由于施工单位技术水平和管理水平参差不齐，导致部分道路在建设过程中出现松动、开裂以及坍塌等问题。
这些质量问题不仅影响了道路使用寿命，还给车辆行驶带来安全隐患。
3. 安全保障不到位：在公路施工过程中，由于标志设施设置不当、护栏缺失等原因导致安全关卡没有充分保障。
这样可能引发交通事故并造成人员伤亡。
4. 施工进度延误：一些公路项目长时间停滞或延误施工，给周边居民和通行车辆带来诸多不便。
这种情况下，项目的经济效益也会受到很大影响。
5. 施工污染环境：部分施工单位在施工过程中未采取相应措施处理建筑垃圾、废水和废气等，导致环境被严重污染。
二、对策分析为了解决公路施工存在的主要问题，以下是一些可行的对策分析。
1. 加强规划管理：在公路规划过程中，需充分考虑交通流量、地形因素以及周边交通需求等。
同时，加强监管力度，确保规划方案科学合理，并充分采纳相关专家的意见与建议。
2. 提高施工质量：增强对施工单位的监督力度以及质量控制能力。
相关部门可以加强对施工单位资质认定的审核过程，并完善日常巡查机制，发现问题及时整改。
此外，在公路建设项目中引入先进的技术和设备也是提高施工质量的有效途径。
3. 加强安全保障：完善公路标志设施和交通警示标识，保证施工现场周边的交通安全。
加强对违规行为的执法力度，并提高规范施工操作的意识，以降低交通事故发生的概率。
4. 提高施工效率：公路建设过程中，应采用先进的施工技术和机械设备，以提高施工效率。
同时，加强与相关部门的协调合作，确保项目顺利进行并按计划完成。
公路工程施工合同管理存在的问题及对策
公路工程施工合同管理存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，基础设施建设成为国家发展的重要支撑。
而公路工程作为基础设施建设的重要组成部分，对于我国的经济发展和社会进步起着重要的作用。
在公路工程施工过程中，合同管理存在着一些问题，严重影响了工程的进度和质量。
本文将就公路工程施工合同管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.合同缺陷公路工程施工合同存在的一个主要问题是合同的缺陷。
在签订合合同条款不够明确、不够完善，导致在工程施工过程中出现争议时，无法明确双方的责任和义务，进而影响工程进度和质量。
2.合同履约监管不足在公路工程施工过程中，由于监管不足，导致了合同的履约情况无法得到有效的监督和检查。
施工单位可能存在违约行为，但由于监管不力，导致违约行为无法及时发现和处理。
3.工程变更管理不规范在公路工程施工过程中，由于各种原因可能会出现工程变更，而变更管理不规范则成为一个严重的问题。
变更后的合同条款可能不够明确，工程方案和计划的变更也可能对工程进度和质量产生影响。
4.支付管理不规范在工程施工过程中，支付管理的不规范也是一个突出的问题。
施工单位可能存在虚假报账、不合理索赔等行为，而业主单位对支付问题的管理不善则容易造成资金的浪费和滥用。
5.纠纷处理不及时公路工程施工合同纠纷处理不及时也是一个严重问题。
一旦合同出现纠纷，如果不能及时有效地处理，就会影响工程的正常施工和进度，甚至导致合同的终止。
二、对策建议针对公路工程施工合同存在的问题，首先需要对合同进行完善。
在签订合要尽可能明确合同的条款，规范合同的履行流程，明确责任和义务，避免合同条款的模糊性和不完善性。
2. 强化监管在公路工程施工过程中，监管工作必不可少。
加强对施工单位的监管，建立有效的监管机制和监督体系，对施工单位的验收、质量和进度进行有效的监督和检查，确保合同的履约情况得到有效监管。
在公路工程施工中，工程变更是难以避免的，而变更管理的不规范会带来很多问题。
公路工程施工合同管理存在的问题及对策
公路工程施工合同管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，公路工程的建设日益增多，公路工程施工合同管理也成为了一个值得关注的问题。
在施工合同管理方面存在着一些问题，如合同履约不规范、风险控制不力等，这些问题对公路工程的顺利进行和质量保障都有很大的影响。
对公路工程施工合同管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，对于提升公路工程施工合同管理水平具有重要的意义。
一、问题分析1. 合同履约不规范在公路工程施工合同管理中，存在着一些施工单位不认真履行合同义务的情况，例如未按照约定的施工工期完成工程、使用劣质材料等。
这些不规范的合同履约不仅会导致工程进度延误，影响工程质量，还会给工程造成经济损失。
2. 风险控制不力在公路工程施工合同管理中，风险控制不力也是一个比较突出的问题。
施工单位在合同履行过程中，对工程风险的识别和控制不够到位，导致合同风险无法有效控制，加大了工程建设的风险。
3. 管理手段不够灵活目前公路工程施工合同管理中，管理手段相对单一，缺乏灵活性。
一旦发生问题，往往只能通过协商或者诉讼的方式解决，导致问题难以及时得到解决，影响了工程的正常进行。
二、对策建议1. 完善合同管理制度为了规范公路工程施工合同管理，施工单位应当建立健全合同管理制度，明确合同的履行程序和责任，规范履行合同的流程和相关责任人，确保合同的全面履行和执行。
2. 加强风险识别和控制施工单位应当加强对工程风险的识别和控制，建立风险管理制度，及时发现和解决工程风险，确保合同风险的有效控制，保证工程的顺利进行和质量保障。
3. 创新管理手段在公路工程施工合同管理中，需要创新管理手段，提高管理的灵活性和效率。
可以借鉴先进的管理理念和技术手段，引入信息化管理系统，提高管理的科学性和精细化水平，实现对合同管理的精准监控和及时处置。
4. 加强合同监管加强合同的监理和监管工作，确保施工单位严格按照合同履行责任，及时发现和解决合同履行中的问题，保障工程的进度和质量。
公路工程管理中存在的问题与对策
公路工程管理中存在的问题与对策公路工程是基础设施建设的重要组成部分，具有重要的经济和社会意义。
在公路工程管理过程中存在一些常见问题，阻碍了工程的顺利进行和质量的提高。
本文将介绍一些公路工程管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、项目管理不规范对策一：建立完善的项目管理制度。
制定符合工程管理要求的规范、标准和流程，明确项目的组织结构和职责，确保工程各个环节的有序进行。
对策二：加强项目计划管理。
建立科学合理的项目计划，明确工作目标、工期、任务分工和进度控制，通过有效的计划管理来提高项目的管理效率和质量。
对策三：加强项目沟通与协调。
建立有效的沟通机制，加强项目各方之间的沟通与协调，及时解决问题和处理突发事件，确保项目的顺利进行。
二、工程质量难以保障对策一：加强工程监理与质量控制。
建立专业的工程监理机构，加强对工程施工过程的监督和管理，严格按照相关技术标准和规范进行质量控制，确保工程质量的达标。
对策二：加强施工单位的质量管理。
加强对施工单位的审查和评估，确保施工单位具备必要的技术能力和管理经验，加强对施工过程的监管，减少施工过程中的质量问题。
对策三：加强工程验收和质量评估。
建立完善的工程验收制度，严格按照验收标准和程序进行验收，确保工程的合格率和合格率达到要求。
三、缺乏科学的施工技术对策一：加强施工技术研究与推广。
在公路工程管理中，需要加强对先进施工技术的研究和应用，以提高工程的施工效率和质量。
对策二：加强施工技术培训与人才引进。
加强对施工人员的培训，提升其施工技术水平和综合素质，引进优秀的施工技术人才，提高整个行业的施工技术水平。
四、缺乏有效的监管措施对策一：加强对工程项目的监管。
加强对工程项目的审查和监管，确保项目的合规性和合法性，加强对工程项目的质量、安全和环境影响的监督和管理。
对策二：加强对施工单位的监管。
建立健全的施工单位资质认定和考核制度，加强对施工单位的日常监管，确保施工单位的合规性和合法性。
公路施工存在的问题及对策建议
公路施工存在的问题及对策建议公路施工问题是道路建设领域中常见的难题，不仅涉及到社会安全、交通运输、环境保护等众多方面，同时也是影响交通安全和路网畅通的主要因素之一。
本文主要分析公路施工中存在的问题以及对策建议。
一、公路施工中存在的问题1. 施工期间交通组织不合理：施工单位在施工过程中常常将施工区域设置在或贴近道路两侧，从而给原本繁忙的道路交通带来更大的安全隐患。
与此同时，很多施工单位不会为过往车辆设置安全维护设备等交通组织措施，这给驾驶员和行人的安全带来了极大的隐患。
2. 施工人员安全问题：施工现场常常存在施工人员个人操作不规范和因缺乏安全防护措施而发生的安全事故。
施工人员在施工过程中经常会与交通工具接触，而他们的安全是无法得到保证的。
3. 和周边环境的污染问题：在施工过程中，施工单位往往会在周边环境中排放废水、废气、噪声等废弃物，这对周边居民和环境造成了污染。
二、对策建议1. 落实施工单位安全管理制度：施工单位应制定完善的安全管理制度，将工人安全、器械、机械安全、交通安全等安全问题考虑得全面，进行科学的管理和监督。
2. 合理组织交通：施工单位应根据施工特点合理组织交通，对施工区域进行划分和隔离，同事为施工区域的连接线和重点位置设置交通警示标志，对过往车辆进行安全维护设备设置，确保道路交通和施工路段交通的畅通。
3. 加强施工人员培训：建议施工单位对所有施工人员进行极其严格的安全管理培训，向他们灌输安全意识，确保有效遵守相关安全管理制度和规定。
4. 强化施工作业环境管理：建议施工单位加强对施工现场周边环境的管理和监督，采用环保措施对施工现场环境进行处理，同事对规范施工现场周边交通做出科学管理。
5、加强监管与区分：在监管方面，从立法层面制定法规，加强中央行政管理，充分发挥有关局面的监管作用，毫不容忍的去打击施工单位的违法行为，为公路施工创造健康，安全，快速和可持续的环境。
综上所述，公路施工对于城市化发展和建设至关重要，但是如果不能合理解决公路施工中存在的问题，将极大地影响交通安全、环境和人们的生活质量。
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公路建设中施工管理存在的问题及解决对策
1 公路工程建设施工管理的概述
在公路工程建设的发展中，施工管理是一个重要方面，科学有效的管理工作是公路工程建设质量的保证。
当前的公路工程建设质量的好坏，不仅影响着公路施工企业的经济效益，还关系到社会生活中人们的生命财产安全。
因此，加强公路施工企业的管理工作，对企业的发展具有重要意义，需要进行认真的研究。
一般情况下，公路工程建设施工管理是指，施工过程中的具体施工质量管理、施工成本管理以及施工人员管理的总称。
公路工程建设施工管理是一个综合性的概念，也是一个综合性的管理过程，所以，具体的操作有一定的复杂性。
但是针对当前社会的发展，公路施工行业的竞争也日益激烈，公路施工企业要获得更好的发展，就需要不断的增强自身的竞争实力，制定明确的施工管理体系和发展目标。
公路工程建设是一个变化性很快的行业，需要紧跟市场的变化需要，因此，建立一个强有力的施工管理体系，是实现公路工程施工企业获得发展和进步的关键。
当前，公路设计标准有了一定的提高，对建设施工质量的要求也有了新的标准。
这些变化对工路施工企业的发展提出了新的挑战，强化公路施工的管理工作，提升自身的技术水平，保障公路建设的施工质量，是公路施工企业发展的重要方向。
2 当前公路工程建设施工管理存在的问题
2. 1 公路工程建设施工管理意识淡薄
当前，我国的公路工程建设施工管理中，表现出了"重施工，轻管理"的现象，对公路施工企业的发展有很大的影响。
现在许多的施工单位都认为，只要完成相应的工程，并且完成交付就是实现了发展目标，企业的整个施工过程用不到有效的管理，这也是目前施工企业普遍存在的问题。
在具体的公路工程建设施工中，没有科学有效的管理体系，就会造成各方面的建设无秩序现象，造成了许多人力、物力以及资金的浪费，在今天注重经济效益的社会环境下，这对施工企业的竞争力产生很大的削弱。
2. 2 公路工程建设施工管理目标不明确
我国的经济发展速度很快，对各行业的发展变化要求也不断的改变和提高，但是，公路工程建设在发展过程中的进步比较慢，一个根本的问题就是，这些企业和单位没有制定科学有效的管理目标和发展目标。
许多的公路施工企业都是在社会的大环境中随波逐流，没有针对自身的发展情况去进行改变，造成了管理上的混乱现象。
虽然人们都知道，公路工程建设的总目标就是进行施工建设，完成相关的任务，并且保证工程的质量。
但是具体
的操作却很少有人考虑，其中施工管理的目标不明确，以及施工管理的具体实施问题，才是公路工程建设施工的重要问题。
2. 3 重视工程进展速度，忽视建设质量
我国社会的经济基础还处在不断的建设和完善阶段，其中，公路工程建设是国民经济发展的重要推动力，所以，公路工程的建设有了很大的发展空间。
随着公路工程企业的不断增加，行业竞争压力也逐渐加大，各个施工企业和单位都想着如何去提升自己的竞争实力，因此，许多企业将工程项目的建设速度加快，追求更多的项目开发，但是忽视了施工建设的质量问题[1].许多的建设项目偷工减料，随意缩短工期，造成了严重的质量问题，
对人们的生命财产安全造成了一定的威胁。
2. 4 缺乏有效的成本管理体系
公路工程建设中，建材的成本资金投入量非常大，但是，目前的施工建设过程中都暴露出对建材的严重浪费现象，这也是施工企业和单位缺少有效的成本管理体系的重要原因。
针对具体的建设项目，需要进行科学合理地规划和预算，对建材的购买要根据市场情况择优选取，要避免在建材方面投入过多的资金，造成资金积压。
在施工过程中，也需要进行合理的安排和使用，避免材料的浪费，这些方面的管理都需要建立一个有效的成本管理体系。
3 解决公路工程建设施工管理问题的对策
3. 1 加强质量管理，建设优质工程
公路工程建设中，质量是最重要的考虑因素，也是贯穿公路工程建设始终的重要方面。
解决当前公路工程建设施工管理存在的问题，最重要的就是解决施工建设的重量问题，施工企业和单位也要把提高质量放在发展的重要位置。
对于具体的施工建设质量管理问题，就需要做到针对性对管理。
首先，要将建设项目的质量管理责任落实到位，安排到具体的人员，一方面要强化质量管理人员的管理意识；另一方面，要让管理人员承担起一定的
责任，保证施工建设的质量问题[2].其次，要加强相关方面的管理和监督，认真履行相关
的合同规定，对质量问题严格把关。
对于施工单位的建设成果，要严格进行质量和安全问题的检察，对于不符合标准的建设，要严格处罚，有效保证施工建设质量。
最后，要对具体的工程项目，设置相关的检察和监督人员，进行巡查，及时发现问题，保障各项工都能够顺利进行。
3. 2 提高施工管理人才的素质，加强管理
在公路工程建设中，施工管理人才是施工企业发展的核心，也是当前施工企业竞争中的核心竞争力。
公路工程建设的施工管理中，一定要重视人才的发展，首先，要建立有效
的薪酬制度，这样才能吸引人才和留住人才，对于企业的发展，要充分调动起员工的工作积极性，为企业的发展创造核心竞争力。
其次，要建立一套健全的施工考核方案，制定具体的工期计划表，将工期有计划的分配，实现最终的工期目标。
最后，要加强对施工管理人才的培训，提升他们的管理水平，带动企业的发展和进步。
3. 3 建立明确的施工管理目标
公路工程施工管理目标，是对整个工程项目进行的有效规划，只有施工企业和单位认识到了施工管理的重要性，才会在当前行业竞争中，立于不败之地。
首先，施工管理目标的制定，要广泛的听取一线员工的意见，根据具体的情况，制定科学合理的施工管理目标；其次，施工目标的确立是总目标，具体的实施过程中，要根据具体的工程情况，对总的施工目标进行细分。
比如，施工过程中的管理目标，是最终目标，其中施工成本管理是对施工过程中实现资金预算，以及成本管理的重要目标。
最后，每个工程项目都具体自身的特殊性，所以，在具体的施工管理过程中，要考虑具体的情况，确定项目建设中的施工重点，以及管理方面的重点问题，明确公路工程建设施工的管理目标是施工企业的重要发展导向。
3. 4 强化安全管理，提高管理意识
公路工程的施工建设中，安全是最重要的考虑因素，只有加强安全管理，提高安全意识，才能保证整个的公路工程施工建设项目顺利完成[3].公路工程建设施工管理中，安全
问题一直是企业发展和社会关注的重要问题，所以，在施工建设过程中，要成立专门的安全检查小组，进行安全巡查，对不安全的现象要及时处理，将安全责任落实到个人，将安全施工的要求落实到具体的施工工序中，时刻注意避免安全问题的出现。
要针对具体的施工环境，定期进行安全检查，为施工安全进行提供有效的保证。
3. 5 加强创新能力的培养，抓好廉政建设
随着社会的快速发展，公路施工企业要获得不断的发展，就要不断的进行创新发展，适应社会的需求。
当前的公路行业竞争激烈，但是更多的企业没有明显的优势条件，不仅因为没有形成自己的品牌，更重要的是企业的发展没有进步和创新，逐渐在社会竞争中被埋没。
另外，公路工程施工项目是一个巨大的投资，目前许多的项目建设中，管理人员受到利益的趋势，施工中偷工减料，对工程建设的质量造成了重大的影响，损害了施工企业的形象，所以，抓好施工企业的廉政建设也是施工企业和单位进步发展的关键。
4 结束语
本文论述了公路工程建设施工管理的概念，并详细分析了当前的公路工程建设施工管理中存在的问题，针对这些具体的问题，提出了解决对策。
因此，公路施工企业的发展，必须要做好公路工程建设施工的管理工作。
参考文献：
[1]周尚军。
现代公路工程建设施工管理探析[J]. 中国新技术新产品，2012.
[2]闫朝，张长春。
关于公路工程建设施工管理的几点思考[J]. 技术与市场，2013.
[3]赵兴和，钱燕萍。
公路工程施工项目管理探讨[J]. 科技创新导报，2011.。