备货理货管理制度
备货理货管理制度
备货理货管造造度之阳早格格创做第一章总则第一条脚段为包管配支核心货品供应的连绝性、合理统造库存量，没有竭普及理货、备货做业效用，特造定本造度.第两条使用范畴本造度适用于配支核心备货理货历程的一系列.第三条工做区别1、配支核心主管配支核心主管控造根据公司备货理货做业确定，监督指挥部下人员启展处事，并对于备货理货做业历程中的相闭票据举止考查.2、理货员理货员主要控造货品整治、拣选、配货、包拆、置唛战货品接接、查支、整治、堆码等处事.3、堆栈管造员（1）按确定干佳货品的出进库查支、记账战收搁处事，干到账账相符.（2）随时掌握库存状态，包管物资即时供应，充散收挥库存周转效用.4、拣货员（1）按客户订单央供，从储藏货品中将用户所需的货品举止分拣，并存搁到货品指定位子.（2）定期查看拣货设备，对于设备没有良情况即时背配支核心设备调养人员报告，干到仄安死产.5、其余人员配支核心其余相闭人员应协共备货理货处事的启展，保证货品供应即时、准确.第两章备货管造确定第四条采购计划造定与真施1、采购计划造定采购计划造定要思量货品需要情况、货品现有库存、供应商供货周期及物资占多情况等果素.2、采购计划真施采购人员应付于供应商天分举止考查，并按照公司确定的询价、比价等步调举止代价、服务统造，保证货品采购代价合理、品量达标.第五条支获准备为保证备货处事的流畅性，理货员、仓储员应干佳有闭储位、设备器材准备等处事，简曲如下表所示支货准备处事证明表第六条到货查支1、查单（1）当供应商支货至堆栈时、仓储管造人员应央供其出示“支货单”，依据“支货单”查阅“订买单”，核查于其支货数量、规格战型号，如许批货品超出仄安存量或者其余确定，须坐时告知采购控造人并确认共意支货，圆可支货.（2）如供应商通过货运办法支货，仓储管造人员该当核真其是可有支货单，并根据支货单举止查支.如无支货单，仓储管造人员应第一时间与采购人员通联，待供应商将支货单传真过去之后，正在根据支货单举止查支.2、验货、签支（1）仓储管造员核查于“订买单”与“支货单”后，待供应商将其货品搁于去料待检区指定位子，核查于数量、型号战规格是可共“支货单”上普遍.核查去料的数量应以死产商正在该包拆上的标记为准，可通过抽查证据标记与真物是可相符，并注意包拆的完备性.（2）支料时仓储管造员应注意物料是可按公司央供包拆及晃搁，可则将没有予操持支料处事.（3）仓储管造员正在支料面数时应沉拿沉搁，并尽管没有间接用脚触摸易刮花的物料，如必须间接交战，则必须戴博用脚套.（4）核查无误后仓储管造员正在去料包拆箱上揭上“去料考验标记卡”，而后正在对于圆支货单上签字盖章，以示签支.（5）仓储管造员死存一份支货单干凭据.（6）如创造真物或者数量与支货单没有符或者包拆没有完备时，仓储管造员须现场核查其包拆内数量的精确性，该项真量及数量应正在支货人签字下的备注栏内改正或者与消，共时保证所有的支货副本皆已改正.3、挖写“支料单”（1）依据“支货单”战“订买单”，仓储管造员启具“支料单”，共时正在“支料单”左上角证明对于圆支货单号码，将“支货单”揭正在“支料单”财务联上.（2）仓储管造员启具“支料单”后，应即时接仓储控造人考查签字确认，并将当天的去料输进电脑举止存账.第七条货品进库死存1、货品进库堆栈管造员依据“去料考验标记卡”备案“库存台账”，并经仓储控造人考查确认.2、货品死存（1）存搁时，有死存克日的货品应按分歧进仓日期区别领会，储藏日期自进仓日期计起；共时每个中包拆箱须有精确的标记，标记背中，且整齐稳固，以便于真止“进步先出”准则.（2）堆下时，除非包拆箱另有确定，可则堆下没有得超出3米，包管货品没有超出楼里受压上限；必须保证仄安通讲疏通，伤害品断绝搁置.（3）堆栈做业时注意搬运历程中应沉拿沉搁，数量较多时应用脚推车协帮支配，决没有成将纸箱正在天上拖动；正在举止货品整治及归位时应精确晃搁货品.第三章理货管造确定第八条理货依据配支核心接到配支指示后，应即时构造做业人员举止理货.第九条拣货做业步调拣货做业是为了精确而赶快天将客户所需货品举止集结，简曲做业步调如下所示.1、产死拣货资料拣货做业启初前，应处理拣货指示疑息，拣货员可通过订单处理系统输出的“拣货单”举止拣货.2、采用拣货要领正在决定屡屡分拣订单的数量时，可对于订单举止简单分拣，也不妨举止批量分拣.3、拣货员对于分歧条理的单品（小件货品、相碰货品、托盘拆货品）应采与分歧的拣货路径.（1）无序拣货路径，即拣货员自止决断正在堆栈核心内个通讲拣货拣货程序的办法.（2）程序拣货路径，即按货品天圆货号位的大小按储藏天区的出心到出心的程序去确认拣货路径.拣货员通过步止或者利用拣货车辆至货品死存区，举止待检货品的确认.5、捡与拣货员将经确认的货品拣出，正在此关节中可采与正在“拣货单”上标记表记标帜去辨别货品的捡与状态.第十条理货做业注意事项1、理货做业人员应认识物料品种、规格、型号、产天及本能，对于物料标明标记表记标帜，分类排列.2、仓储管造员应按确定做佳出库查支、记账、收搁脚绝，搞佳浑仓处事，干到账账相符、物账相符.3、仓储管造员应随时掌握库存动背，脆持资料即时供应，充散收挥周转效用.4、理货做业人员及仓储管造人员应搞佳仄安管造处事，查看防火、防匪办法，即时与消仄安隐患.第四章附则第十一条本造度由配支核心与仓储部共共控造造定妥协释.。
公司备货管理制度
公司备货管理制度第一章总则第一条为规范公司备货管理工作，提高备货效率和准确性，保障公司的正常生产经营和客户需求，特制定本制度。
第二条公司备货管理制度适用于公司所有备货部门及相关人员，具体包括备货员、采购员、仓库管理员等。
第三条公司备货管理制度的宗旨是：科学、规范、高效的备货管理，确保备货物资的及时、准确、完整。
第四条公司备货管理的基本原则是：合理分类、明确责任、规范操作、先进技术、综合管理。
第二章任务和职责第五条公司备货部门的主要任务是根据销售计划和需求，按时、按质备货，做好备货物资的保管和管理，确保供应链畅通。
第六条公司备货员的主要职责是：1. 根据销售计划和需求，做好备货计划和物资采购工作；2. 负责备货物资的验收和入库工作；3. 负责备货物资的保管、装运和配送工作；4. 负责备货物资的库存管理和跟踪，确保库存量充足；5. 定期进行备货物资盘点和清点，确保数据准确性。
第七条公司采购员的主要职责是：1. 根据备货计划和物资需求，做好供应商的选择和采购工作；2. 与供应商进行谈判和签订合同，确保价格和交货时间；3. 负责备货物资的采购订单和发货工作；4. 跟踪和控制供应商的供货进度，确保备货计划的顺利实施。
第八条公司仓库管理员的主要职责是：1. 负责备货物资的入库和出库工作，确保物资准确无误；2. 负责备货物资的保管和管理，保证货物的完好无损；3. 定期进行仓库的清理和整理，确保仓库的整洁有序；4. 负责备货物资的装运和配送工作，确保及时送达客户。
第三章流程和制度第九条公司备货管理工作按照以下流程进行：1. 接到销售计划和需求，备货员编制备货计划；2. 采购员根据备货计划选择供应商和进行采购；3. 备货员负责验收和入库，仓库管理员负责保管；4. 仓库管理员负责装运和配送，配送到客户。
第十条公司备货管理的具体制度包括：1. 备货计划制度：备货员根据销售计划和需求编制备货计划，需经主管领导审批；2. 采购管理制度：采购员选择供应商和进行采购，需与供应商签订采购合同；3. 验收入库制度：备货员负责备货物资的验收和入库，仓库管理员负责保管；4. 库存管理制度：备货员定期进行库存盘点和清点，确保数据准确性；5. 装运配送制度：仓库管理员负责备货物资的装运和配送，确保及时送达客户。
备货理货管理制度
备货理货管理制度第一章总则第一条为规范和加强备货理货管理，提高仓储效率，保证货物安全，根据《仓储管理办法》的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有备货理货工作，包括备货、理货、出库、入库等环节。
第三条公司对各部门制定备货计划，进行备货核对，严格按照备货计划进行备货工作。
第四条公司对货物进行定期盘点，保证库存的准确性和完整性。
第五条公司对仓库的布局、设施、设备、通风、照明、安全防火等方面进行合理的规划和设置，以确保货物的安全和完整。
第六条公司对仓库的管理人员进行相应的培训，提高他们的管理水平和操作能力。
第七条公司规定了货物的分类、编号、标识、包装和储存条件等要求，以确保货物在仓库内的安全和完整。
第八条公司对外委托的仓储服务提供商，应具备相应的资质和能力，并与其签订相关的《仓储服务协议》。
第二章仓库管理第九条公司设立专门的仓库管理部门，负责仓库的日常管理工作。
第十条仓库管理部门应配备足够的工作人员，保证仓库的正常运转。
第十一条仓库管理部门应根据公司的备货计划，合理安排货物的进出，确保备货、理货的顺利进行。
第十二条仓库管理部门应定期对仓库的设施、设备、通风、照明等方面进行检查，确保其正常运转，并向公司提供相应的报告。
第十三条仓库管理部门应制定仓库内部的管理制度，包括货物的分类、编号、标识、包装和储存条件等要求。
第十四条仓库管理部门应对仓库内所有货物进行定期盘点，建立货物的准确库存档案。
第十五条仓库管理部门应确保货物的安全、完整和干净，严禁在仓库内吸烟、使用明火等行为。
第十六条仓库管理部门应定期对仓库的安全防火设施进行检查，确保其正常运转。
第三章货物管理第十七条公司应对外委托的仓储服务提供商进行资质审核和考核，确保其能够按时、按量、按质完成备货、理货任务。
第十八条公司应与仓储服务提供商签订《仓储服务协议》，明确备货、理货、出库、入库等相关事宜。
第十九条公司应对货物进行分类、编号、标识、包装和储存条件等要求，确保货物在仓库内的安全和完整。
备货理货管理制度
备货理货管理制度第1章总则第1条为了规范配送中心作业管理，使备货、理货和流通加工等过程有章可循，保障配送中心高效运作，特制定本制度。
第2条本制度适用于配送中心备货、理货、流通加工等作业的管理，配送中心内部作业管理均需依照本制度进行。
第3条本制度所称理货包括商品分拣、配货和包装等作业在内的经济活动。
第2章备货作业管理第4条在订单确认并分配存货之后，调度员将出货单据交给备货理货员，备货理货员就应当开始着手备货。
第5条调度员应根据公司仓储部送货的频率、方式和订单的相关情况，合理制定进货作业计划。
第6条备货理货员应当经常检查、盘点拣货区和存储区的存量，发现有商品库存低于安全库存量的，应当及时联系仓储部调拨商品，调拨的商品应联系运输部送达。
第7条调度员需根据所调拨商品的性能、包装、单位重量、体积、数量等信息，确定检验、计量方案，以及卸货和搬运方案，准备好相应的检验设施、度量衡、卸货和堆垛的工具和设备。
第8条所调拨商品送达后，配送中心应安排及时卸货入库，卸货作业应在收货区进行。
第9条在确认了商品的数量、质量和出库时间等项目之后，备货理货员应当及时将商品转入存储区域，并将商品进行分类，作有次序的编排。
第10条备货理货员要对商品进行编号，便于作业管理。
编号的时候不得违反以下7个原则。
1．完全性，使每种商品都用编号来代替。
2．单一性，每个编号只能替代一种商品，对于已经确定类别和编号的商品，不可以随意更改编号。
3．充足性，所采用的编号形式必须有足够的数量用来编号。
4．易于扩充性，为便于商品编号的扩展，应当给不同规格的商品增加预留编号，使得编号能够按照需要自由延伸和插入。
5．易记性，分类必须贴切实用、易于记忆。
6．组织性，不同分类应相互排斥，不可有交集，将商品分类模块化，以便存档和查询。
7．形式合理性，根据公司和商品本身的需要来选择合适的分类形式。
第11条编号完毕之后，备货理货员应当填写验收单，调度员将验收单据信息及时准确地登入配送中心管理系统。
备货理货管理制度精编版
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………备货理货管理制度第一章总则第一条目的为保证配送中心货物供应的连续性、合理控制库存量，不断提高理货、备货作业效率，特制定本制度。
第二条使用范围本制度适用于配送中心备货理货过程的一系列。
第三条职责划分1、配送中心主管配送中心主管负责根据公司备货理货作业规定，监督指导下属人员开展工作，并对备货理货作业过程中的相关单据进行审核。
2、理货员理货员主要负责货物整理、拣选、配货、包装、置唛和货物交接、验收、整理、堆码等工作。
3、仓库管理员（1）按规定做好货物的进出库验收、记账和发放工作，做到账账相符。
（2）随时掌握库存状态，保证物资及时供应，充分发挥库存周转效率。
4、拣货员（1）按客户订单要求，从储存货物中将用户所需的货物进行分拣，并存放到货物指定位置。
（2）定期检查拣货设备，对设备不良情况及时向配送中心设备保养人员汇报，做到安全生产。
5、其他人员配送中心其他相关人员应配合备货理货工作的开展，确保货物供应及时、准确。
第二章备货管理规定第四条采购计划制定与实施1……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………1、采购计划制定采购计划制定要考虑货物需求情况、货物现有库存、供应商供货周期及物资占有情况等因素。
2、采购计划实施采购人员应对供应商资质进行审核，并遵循公司规定的询价、比价等程序进行价格、服务控制，确保货物采购价格合理、质量达标。
第五条收获准备为确保备货工作的流畅性，理货员、仓储员应做好有关储位、设备器材准备等工作，具体如下表所示收货准备工作说明表准备事具体内容项储位准备是根据预计到货的货品特性、体积、质量、数量和储位到货时间等信息，结合货物分区、分类和储位管理要求，预计位，预先确定货物的理货场所和储存位置设备器材准备是根据到货的货品性能及包装单位重量设备位体积、到货数量等信息，确定检验、计量、装卸与搬运的工与设备第六条到货验收1、查单（1）当供应商送货至仓库时、仓储管理人员应要求其出示“送货单”，依据“送货单”查阅“订购单”，核对其送货数量、规格和型号，如此批货物超过安全存量或其他规定，须立即告知采购负责人并确认同意收货，方可收货。
店内备货日常管理制度范本
第一章总则第一条为确保店内商品供应充足、管理规范，提高备货效率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于店内所有商品备货、储存、管理等相关工作。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以顾客需求为导向，确保商品质量；2. 优化库存结构，提高库存周转率；3. 严格管理，确保商品安全、完好。
第二章备货管理职责第四条店长1. 负责店内商品备货工作的整体规划、组织与实施；2. 监督备货计划的执行，确保商品供应及时；3. 定期检查备货管理制度的执行情况，及时调整和优化。
第五条采购员1. 根据销售数据、市场趋势及库存情况，制定采购计划；2. 负责供应商的选择与评估，确保商品质量；3. 按时完成采购任务，确保商品供应。
第六条库管员1. 负责商品的入库、验收、储存、出库等工作；2. 定期检查库存情况，确保库存数据准确；3. 维护仓库环境，确保商品安全。
第七条销售员1. 及时了解顾客需求，为采购员提供销售数据；2. 协助采购员进行商品采购；3. 在销售过程中，注意观察商品销售情况，及时反馈给采购员。
第三章备货管理流程第八条销售预测与需求分析1. 采购员根据历史销售数据、市场趋势及顾客需求，进行销售预测；2. 销售员根据销售情况，为采购员提供实时反馈。
第九条采购计划制定1. 采购员根据销售预测、库存情况及供应商供货周期，制定采购计划；2. 店长审核采购计划，确保采购计划的合理性和可行性。
第十条商品采购1. 采购员按照采购计划，与供应商进行洽谈、签订采购合同；2. 库管员负责商品的验收、入库。
第十一条商品储存与管理1. 库管员负责商品的分类、码放、标识，确保商品储存有序；2. 定期检查商品库存，及时调整库存结构；3. 严格执行商品出库手续，确保商品安全。
第四章奖惩措施第十二条对在备货管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励；第十三条对违反本制度，导致商品供应不足、质量不合格、库存数据不准确等问题的个人和部门，给予批评、警告或处罚。
备货理货管理制度教学文案
备货理货管理制度备货理货管理制度第一章总则第一条目的为保证配送中心货物供应的连续性、合理控制库存量，不断提高理货、备货作业效率，特制定本制度。
第二条使用范围本制度适用于配送中心备货理货过程的一系列。
第三条职责划分1、配送中心主管配送中心主管负责根据公司备货理货作业规定，监督指导下属人员开展工作，并对备货理货作业过程中的相关单据进行审核。
2、理货员理货员主要负责货物整理、拣选、配货、包装、置唛和货物交接、验收、整理、堆码等工作。
3、仓库管理员（1）按规定做好货物的进出库验收、记账和发放工作，做到账账相符。
（2）随时掌握库存状态，保证物资及时供应，充分发挥库存周转效率。
4、拣货员（1）按客户订单要求，从储存货物中将用户所需的货物进行分拣，并存放到货物指定位置。
（2）定期检查拣货设备，对设备不良情况及时向配送中心设备保养人员汇报，做到安全生产。
5、其他人员配送中心其他相关人员应配合备货理货工作的开展，确保货物供应及时、准确。
第二章备货管理规定第四条采购计划制定与实施1、采购计划制定采购计划制定要考虑货物需求情况、货物现有库存、供应商供货周期及物资占有情况等因素。
2、采购计划实施采购人员应对供应商资质进行审核，并遵循公司规定的询价、比价等程序进行价格、服务控制，确保货物采购价格合理、质量达标。
第五条收获准备为确保备货工作的流畅性，理货员、仓储员应做好有关储位、设备器材准备等工作，具体如下表所示第六条到货验收1、查单（1）当供应商送货至仓库时、仓储管理人员应要求其出示“送货单”，依据“送货单”查阅“订购单”，核对其送货数量、规格和型号，如此批货物超过安全存量或其他规定，须立即告知采购负责人并确认同意收货，方可收货。
（2）如供应商通过货运方式送货，仓储管理人员应该核实其是否有送货单，并根据送货单进行验收。
如无送货单，仓储管理人员应第一时间与采购人员联系，待供应商将送货单传真过来之后，在根据送货单进行验收。
2、验货、签收（1）仓储管理员核对“订购单”与“送货单”后，待供应商将其货物放于来料待检区指定位置，核对数量、型号和规格是否同“送货单”上一致。
备货理货管理制度
备货理货管理制度一、目的与范围为了提高商品供应链的效率和管理水平，确保商品的充足供应，保持适度的库存水平，提高销售效率，特制定本备货理货管理制度。
本制度适用于公司的所有门店和仓库，涵盖商品的采购、进货、库存管理和销售等方面。
二、采购管理1.采购需求评估：每个门店和仓库定期（如每周）进行采购需求评估，根据过去销售数据、市场需求和预测等因素，制定采购计划，并及时向总部汇报。
2.供应商选择：采购部门负责与合适的供应商进行洽谈和选择，并严格遵守公司的供应商管理政策。
3.采购订单和合同：每一次采购都需要制定明确的采购订单和合同，并妥善保管相关文件。
4.采购价格管理：采购部门根据市场情况和供应商的报价，制定合理的采购价格，并确保采购价格的合理性、公平性和透明性。
三、进货管理1.进货验收：门店和仓库负责对进货商品进行验收，确保商品的质量和数量与采购订单相符，并填写相关的进货记录。
2.商品分类和标识：每一批进货商品都需要进行分类和标识，以便于后续的库存管理和销售。
3.进货入库：验收合格的商品按照规定的流程进行入库，并及时更新库存信息。
四、库存管理1.库存监控：门店和仓库定期对库存进行盘点和监控，确保库存的准确性和适度性，并向总部汇报库存情况。
2.库存调拨：根据门店和仓库的实际需求，总部可以进行库存调拨，以实现资源的合理配置和利用。
3.库存报损和报溢：门店和仓库负责及时发现和处理库存报损和报溢情况，并按照公司规定的流程进行处理和审批。
五、销售管理1.销售目标设定：根据市场需求和销售数据，门店和仓库定期制定销售目标，并向总部汇报销售计划。
2.商品陈列和推广：门店负责商品的陈列和推广工作，以提高商品的可见性和销售效果。
3.销售数据分析：门店和仓库定期统计和分析销售数据，以评估销售绩效，并及时调整销售策略。
4.售后服务：门店和仓库负责处理客户的售后问题和投诉，并及时向总部汇报。
六、违规处理对于违反备货理货管理制度的行为，公司将按照公司内部制度进行相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、降级或解雇等。
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备货理货管理制度
第一章总则
第一条目的
为保证配送中心货物供应的连续性、合理控制库存量，不断提高理货、备货作业效率，特制定本制度。
第二条使用范围
本制度适用于配送中心备货理货过程的一系列。
第三条职责划分
1、配送中心主管
配送中心主管负责根据公司备货理货作业规定，监督指导下属人员开展工作，并对备货理货作业过程中的相关单据进行审核。
2、理货员
理货员主要负责货物整理、拣选、配货、包装、置唛和货物交接、验收、整理、堆码等工作。
3、仓库管理员
（1）按规定做好货物的进出库验收、记账和发放工作，做到账账相符。
（2）随时掌握库存状态，保证物资及时供应，充分发挥库存周转效率。
4、拣货员
（1）按客户订单要求，从储存货物中将用户所需的货物进行分拣，并存放到货物指定位置。
（2）定期检查拣货设备，对设备不良情况及时向配送中心设备保养人员汇报，做到安全生产。
5、其他人员
配送中心其他相关人员应配合备货理货工作的开展，确保货物供应及时、准确。
第二章备货管理规定
第四条采购计划制定与实施
1、采购计划制定
采购计划制定要考虑货物需求情况、货物现有库存、供应商供货周期及物资占有情况等因素。
2、采购计划实施
采购人员应对供应商资质进行审核，并遵循公司规定的询价、比价等程序进行价格、服务控制，确保货物采购价格合理、质量达标。
第五条收获准备
为确保备货工作的流畅性，理货员、仓储员应做好有关储位、设备器材准备等工作，具体如下表所示
收货准备工作说明表
第六条到货验收
1、查单
（1）当供应商送货至仓库时、仓储管理人员应要求其出示“送货单”，依据“送货单”查阅“订购单”，核对其送货数量、规格和型号，如此批货物超过安全存量或其他规定，须立即告知采购负责人并确认同意收货，方可收货。
（2）如供应商通过货运方式送货，仓储管理人员应该核实其是否有送货单，并根据送货单进行验收。
如无送货单，仓储管理人员应第一时间与采购人员联系，待供应商将送货单传真过来之后，在根据送货单进行验收。
2、验货、签收
（1）仓储管理员核对“订购单”与“送货单”后，待供应商将其货物放于来料待检区指定位置，核对数量、型号和规格是否同“送货单”上一致。
核查来料的数量应以生产商在该包装上的标识为准，可通过抽查证实标识与实物是否相符，并注意包装的完整性。
（2）收料时仓储管理员应注意物料是否按公司要求包装及摆放，否则将不予办理收料工作。
（3）仓储管理员在收料点数时应轻拿轻放，并尽量不直接用手触摸易刮花的物料，如必须直接接触，则必须戴专用手套。
（4）核查无误后仓储管理员在来料包装箱上贴上“来料检验标识卡”，然后在对方送货单上签名盖章，以示签收。
（5）仓储管理员保留一份送货单做凭据。
（6）如发现实物或数量与送货单不符或包装不完整时，仓储管理员须现场核查其包装内数量的正确性，该项内容及数量应在送货人签名下的备注栏内改正或取消，同时确保所有的送货副本都已改正。
3、填写“收料单”
（1）依据“送货单”和“订购单”，仓储管理员开具“收料单”，同时在“收料单”右上角注明对方送货单号码，将“送货单”贴在“收料单”财务联上。
（2）仓储管理员开具“收料单”后，应及时交仓储负责人审核签名确认，并将当天的来料输入电脑进行存账。
第七条货物入库保管
1、货物入库
仓库管理员依据“来料检验标识卡”登记“库存台账”，并经仓储负责人审核确认。
2、货物保管
（1）存放时，有存储期限的货物应按不同进仓日期区分清楚，储存日期自进仓日期计起；同时每个外包装箱须有明确的标识，标识向外，且整齐平稳，以
便于执行“先进先出”原则。
（2）堆高时，除非包装箱另有规定，否则堆高不得超过3米，保证货物不超过楼面受压上限；必须确保安全通道畅通，危险品隔离放置。
（3）仓库作业时注意搬运过程中应轻拿轻放，数量较多时应用手推车协助操作，决不可将纸箱在地上拖动；在进行货物整理及归位时应正确摆放货物。
第三章理货管理规定
第八条理货依据
配送中心接到配送指示后，应及时组织作业人员进行理货。
第九条拣货作业程序
拣货作业是为了正确而迅速地将客户所需货物进行集中，具体作业程序如下所示。
1、形成拣货资料
拣货作业开始前，应处理拣货指示信息，拣货员可通过订单处理系统输出的“拣货单”进行拣货。
2、选取拣货方法
在确定每次分拣订单的数量时，可对订单进行单一分拣，也可以进行批量分拣。
3、拣货员对不同层次的单品（小件货物、相撞货物、托盘装货物）应采用不同的拣货路径。
（1）无序拣货路径，即拣货员自行决定在仓库中心内个通道拣货拣货顺序的方式。
（2）顺序拣货路径，即按货物所在货号位的大小按储存区域的入口到出口的顺序来确认拣货路径。
4.搬运或行走
拣货员通过步行或利用拣货车辆至货物存储区，进行待检货物的确认。
5、捡取
拣货员将经确认的货物拣出，在此环节中可采用在“拣货单”上标记来识别
货物的捡取状态。
第十条理货作业注意事项
1、理货作业人员应熟悉物料品种、规格、型号、产地及性能，对物料标明标记，分类排列。
2、仓储管理员应按规定作好出库验收、记账、发放手续，搞好清仓工作，做到账账相符、物账相符。
3、仓储管理员应随时掌握库存动态，保持材料及时供应，充分发挥周转效率。
4、理货作业人员及仓储管理人员应搞好安全管理工作，检查防火、防盗设施，及时消除安全隐患。
第四章附则
第十一条本制度由配送中心与仓储部共同负责制定和解释。