2021年CPA考试《战略》考试真题及参考答案
2015年CPA考试《战略》考试真题及参考答案欧阳光明（2021.03.07）2015年注册会计师《公司战略与风险管理》科目考试题型及分值分布：单选24题24分；多选14题21分；简答题4题30分，综合题1题25分。
较2014年题型及分值未发生变化。
一、单选题1.甲公司规定，只有满足了公司所有现金流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是（）。
A.固定股利政策B.剩余股利政策C.固定股利支付率政策D.零固定股利政策【答案】B【金程CPA解析】本题考核财务战略中股利分配策略。
剩余股利政策，指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。
（参见教材第154页）2.由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是（）。
A.管理控制层信息需求概括性较高B.运行控制层信息需求以外部信息为主C.战略计划层信息需求不确定程度较低D.业务处理层信息需求精确性较低【答案】A【金程CPA解析】本题考核信息系统与组织管理。
由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同。
高层（即战略计划层）其信息需求具有以外部为主、概括性高、面向预测和未来、不确定性高等特点，所以选项B、C不正确；中层（即管理控制层）其信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面向阶段和综合、中等程度不确定性等特点，所以选项A正确；基层（即业务处理层和运行控制层）其信息需求具有来源与组织内部、详细程度高、重复性和可预见性程度高、精确性高等特点。
选项D不正确。
（参见教材第384页）3.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。
A.专业自保B.应急资本C.风险补偿合约D.损失融资【答案】B【金程CPA解析】本题考核风险理财措施中的损失事件管理。
应急资本是一个金融合约，规定在某一时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方缴纳权力费，这里特定事件称为触发事件。
（参见教材第278页）4.根据产品生命周期理论，产生从导入期到进入衰退期，其经营风险（）。
A.不断提高B.先提高后下降C.现下降后提高D.不断下降【答案】D【金程CPA解析】本题考核产业环境分析中的产品生命周期。
导入期的经营风险非常高，成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在降低。
成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。
进入衰退期后，经营风险会进一步降低，主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。
由此可以看出，企业的经营风险是不断降低的。
（参见教材第25~26页）5.下列主体中，在公司内部属于公司治理直接参与者的是（）。
A.外部审计师B.审计委员会C.内部审计师D.债权人【答案】B【金程CPA解析】本题考核公司治理的参与各方。
公司内部的公司治理直接参与者包括执行管理层、董事会和审计委员会是主要负责公司治理的方面。
（参见教材第308页）6.在企业ERP实施的前期工作中，ERP软件实施选型的主要依据是（）。
A.需求分析报告B.软件测试报告C.可行性分析报告D.立项报告【答案】A【金程CPA解析】本题考核信息系统与组织流程中的企业资源规划及系统。
需求分析报告是企业ERP软件实施选型的主要依据。
（参见教材第395页）7.鲍莫尔（Baumolw.j.）的“销售最大化”模型描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈过程，这一模型反映了（）。
A.企业利益和社会效益的矛盾与均衡B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡【答案】D【金程CPA解析】投资者与经理人员的矛盾与均衡中的模型之一就是该踢的鲍莫尔“销售最大化”模型，还有2个模型分别是马里斯的增长模型，威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论。
（参见教材第242页）8.某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。
这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。
A.协作B.折中C.和解D.规避【答案】C【金程CPA解析】本题考核的是在战略决策与实施过程中的权力运用，在这道题里，管理层采取的是放弃决定，是不坚定行为与合作行为的组合，即为和解，和解模式通常表现为默认和让步。
（参见教材第246和247页）9.甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。
A.风险规避B.风险转换C.风险对冲D.风险承担【答案】C【金程CPA解析】本题考核的是风险管理策略的7种工具的运用，这道题里是战略上的多种经营，是风险对冲里常见的例子之一。
（参见教材第266和267页）10.某旅行社与航空公司，出租汽车公司合作，采用代购机票，免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。
该旅行社采用的战略是（）。
A.市场开发战略B.产品开发战略C.相关多元化战略D.市场渗透战略【答案】A【金程CPA解析】本题考核的是安索夫的“产品-市场战略组合”矩阵，在这道题里该旅行社通过其他运输类型的企业合作，吸引了更多的客户，开发了新的市场，所以是市场开发。
（参见教材第73页）11.下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是（）。
A.进入障碍低或存在退出障碍B.不存在规模经济或难以达到经济规模C.市场需求的多样导致产品的差异化D.战略的不确定性【答案】D【金程CPA解析】本题考核的是新兴产业的共同结构特征，分别为：（1）技术的不确定性；（2）战略的不确定性；（3）成本的迅速变化；（4）萌芽企业和另立门户；（5）首次购买者。
（参见教材第113和114页）12.下列各项中，属于蓝海战略内涵的是（）。
A.遵循价值与成本互替定律B.专注于适应外部发生的潮流C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系D.拓展非竞争性空间【答案】D【金程CPA解析】选项AC都是红海战略的特征。
B选项是肉搏式竞争的特征，不属于蓝海战略的内涵的内容。
（参见教材第118、119页）13.以营利为目的而成立的组织，其首要的目的是（）A.保证员工利益B.实现经营者期望C.为其所有者带来经济价值D.履行社会职责【答案】C【金程CPA解析】公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。
以营利为目的成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。
例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。
（参见教材第3页）14.随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥处理。
甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。
A.控制活动B.内部监督C.信息与沟通D.风险评估【答案】A【金程CPA解析】我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的要求中第10条的要求是：企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序，确保突发事件得到及时妥善处理。
所以选项A是正确答案。
（参见教材第336页）15.根据国际生产折中理论，如果企业只有所有权优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（）。
A.出口贸易B.证券投资C.对外直接投资D.技术转移【答案】A【金程CPA解析】邓宁的国际生产折中理论可以概括为一个简单的公式：所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资。
邓宁还指出，企业可以根据自己所具备的不同优势，分别采用不同的国际经营方式。
企业对外直接投资，必须同时具备所有权优势、内部化优势、区位优势；该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易；企业如果只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的形式，将技术出让给其他企业；如果企业具有上述3种优势，却只才去技术转移的方法，则会丧失内部化优势与区位优势所能带来的收益。
所以选项A是正确答案。
（参见教材第170页）16.与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟（）。
A.更具有战略联盟的本质特征B.更具有合作的稳定性和长期性C.更有利于扩大企业的资金实力D.企业对联盟的控制力更强【答案】A【金程CPA解析】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。
所以选项A正确。
股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，所以选项BC有错误。
契约式战略联盟对联盟的控制能力差，所以选项D错误。
（参见教材第97页）17.下列对于企业全面风险管理的说法，错误的是（）A.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险B.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责C.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上D.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心【答案】B【金程CPA解析】所以选项B错误。
（参见教材第258页）18.下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是（）。
A.选择企业可以竞争的经济领域B.协调每个职能中各种活动之间的关系C.协调不同职能与业务流程之间的关系D.明确企业的竞争战略【答案】B【金程CPA解析】选项A属于总体战略的核心要素；选项B属于竞争战略的核心要素；选项C和选项D属于职能战略的核心要素。
（参见教材第7~8页）19.某办公用品在公司将顾客分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系；另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。
该公司进行市场细分的依据是（）。
A.顾客规模B.消费者的欲望和需求C.消费者对某种商品的使用率D.最终用户【答案】A【金程CPA解析】本题中将顾客细分为大客户和小客户，是根据顾客的规模进行划分的额。
选项A是正确的。
（参见教材第126页）20.1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在邻国发展国家E国建立生产厂。
2004年，甲公司的家电产品生产开始在发达国家布局。
甲公司国际化经营的战略途径是（）。
A.新型模式B.非连续模式C.竞争带动模式D.连续模式【答案】D【金程CPA解析】本题考核企业国际化进程极其战略途径。
企业国际化进程的连续模式理论。
2021年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题(含答案)
2021年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题（含答案）单选题（总共24题）1.（2015年）W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难易模仿。
Ｗ公司的竞争优势来源于（）。
A、物理上独特的资源B、具有路径依赖性的资源C、具有因果含糊性的资源D、具有经济制约性的资源答案：C解析：有些资源的潜在的复制者不能清楚其价值究竟在何处，或不能找出准确的复制方法。
例如，企业的文化常常是一种具有因果含糊性的资源，难以被竞争对手模仿。
2.下列选项中，适宜采用市场开发战略的是（）。
A、甲公司发现戊国市场上对本企业产品存在较大潜在需求量B、乙公司在现有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业C、丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域D、丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本答案：A解析：选项A适宜采用市场开发战略，进军戊国市场。
选项B适宜采用相关（同心）多元化战略，企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时，适宜采用此战略。
选项C适宜采用市场渗透战略，若一家企业决心将其利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业必须采取市场渗透战略。
选项D适宜采用稳定战略3.（2019年）嘉利啤酒公司经过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%。
该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。
该公司进行市场细分的依据是（）。
A、地理细分B、人口细分C、行为细分D、心理细分答案：C解析：“其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%”，属于根据消费者的使用情况分析，这种细分方式属于行为细分。
2021年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题试卷及答案解析
2021年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题试卷及答案解析单选题（总共24题）1.下列关于应急资本的说法中，不正确的是（）。
A、应急资本是风险资本的表现形式之一B、应急资本是企业风险转移策略的一种方式C、应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利D、应急资本可以提供经营持续性的保证答案：B解析：应急资本是一个综合运用保险和资本市场技术设计和定价的产品。
与保险不同，应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式。
选项B 的说法不正确。
2.下列不属于常用的风险度量方法的是（）。
A、分布图B、期望值C、在险值D、最大可能损失答案：A解析：常用的风险度量包括：最大可能损失；概率值，即损失发生的概率或可能性；期望值包括统计期望值和效用期望值；波动性；方差或均方差；在险值，又称VAR，等等。
3.甲公司在利用平衡计分卡进行业绩衡量的时候，考虑的顾客满意度指标属于（）。
A、财务角度B、创新与学习角度C、内部流程角度D、顾客角度答案：D解析：顾客满意度是从顾客角度来衡量企业的业绩的。
4.承乐公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，则下列说法正确的是（）。
A、这种情况下应考虑利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化B、这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理C、公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限D、在该象限可能受到现有文化的抵制答案：D解析：本题考核战略稳定性与文化适应性。
根据判断应该是在第四象限中，企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。
企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。
5.（2016年）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。
A、供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B、供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C、占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D、供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强答案：D解析：因为供应商实施后向一体化战略，并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力，所以选项D是不正确的。
2021年注册会计师全国统一考试《战略》押题卷及答案
公司战略与风险管理押题卷一、单选题（24题，每题1分）1.甲公司是一家零售超市，该超市有一个专门出售生鲜食品的区域，由于生鲜食品数量多，难以管理。
该超市将这些食品的采购外包给专门的第三方进行。
甲超市采用的货源策略优点是（）。
A.甲超市的生鲜食品有质量保证B.甲超市在生鲜食品的货源上具有竞争优势C.甲超市的议价能力较强D.甲超市可以将自己的员工用于“干货”采购【答案】D【考点】采购战略【解析】甲公司采用的是由供应商交付一个完整的子部件，优点是可以为内部员工安排其他的任务。
2.甲公司是一家手机生产企业。
近年来，甲公司一直不断开发新型手机型号以及对应的手机系统，以适应不断变化的市场需求。
甲公司组织结构的战略类型是（）。
A.防御型战略组织B.分析型战略组织C.反应型战略组织D.开拓型战略组织【答案】D【考点】组织的战略类型【解析】开拓型战略组织会不断寻求新产品和新市场。
3.位于墨西哥的A公司是全球第三大水泥生产企业。
在调查中该公司发现，当地多数家庭都长期居住在过度拥挤的居住环境中，大多数家庭都会将多余的钱留在节日、女孩子15岁生日庆典、洗礼或者婚礼上，买水泥用于建造房屋。
于是公司基于这个思路，将水泥转变成梦想的礼物，并基于当地的互助储蓄计划，成就了半数以上家庭建造新房子的梦想。
A公司重建市场边界的路径是（）。
A.跨越战略群组B.跨越时间C.重设客户的功能性或情感性的诉求D.重新界定产业的买房群体【答案】C【考点】蓝海战略【解析】该公司是将水泥的功能性诉求（“买水泥用于建造房屋”）转变成情感性的诉求（“将水泥转变成梦想的礼物”）。
4.甲公司是一家汽车制造公司，公司从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵制相交融，在减少管理层次的同时提高了效率。
以上体现的甲公司价值链活动是（）。
A.基础设施B.采购【考点】价值链分析【解析】基础设施指的是企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等，用来支撑整个价值链的运行。
2021注册会计师考试试题及答案：公司战略与风险管理
2021注册会计师考试试题及答案：公司战略与风险管理一、2021年注会《公司战略与风险管理》考试整体难易度分析：2021注会公司战略考试顺利结束，想必考生们出考场相互讨论的第一个问题就是今年的会计难不难，这也是明年准备考会计的考生关心的问题，小编正在快速收集考生们对于今年会计难易度的反馈。
二、2021年注会《公司战略与风险管理》考试题型变化和题量情况：今年公司战略的题型有变化吗?题量大不大，能不能在规定时间答完呢?题型题量大小直接决定考生答题技巧和策略，是考生们很关心的问题，小编正在快速收集考生们对于今年公司战略题型题量的反馈：题型：2021注会考试题型及分数分布，较2021年题型及分值分布未发生变化：①单选24题24分；②多选14题21分；③简答题4题30分；④综合题1题25分。
三、2021年注会《公司战略与风险管理》考试涉及的考点：2021注会公司战略考试考到了哪些重要考点，又考了哪些出乎意料容易忽视的考点?小编正在快速收集考生们的反馈：1.风险管理成本与效益2.内部控制的要素3.风险管理组织体系4.竞争对手的水平5.操作风险6.内部控制评价7.产业内的战略群组8.风险管理技术与方法9.公司战略的层次10.内部控制应用指引第14号-财务报告11.产业五种竞争力12.内部控制缺陷的认定13.企业面对的风险种类——操作风险14.发展中国家企业国际化经营动因15.企业资源分析16.权力与战略过程17.战略管理过程——战略分析18.财务战略19.企业内部控制应用指引15号—全面预算20.战略管理过程——战略选择过程21.波士顿矩阵22.差异化战略23.基本竞争战略的综合分析——“战略钟”24.采购战略25.收缩战略——退出障碍26.钻石模型分析27.总体战略的主要类型28.风险管理策略29.市场营销战略——产品策略30.风险的概念31.SWOT分析32.市场需求分析33.企业面对的风险种类34.企业风险管理的特征35.产品生命周期36.公司的使命、目标与公司战略的功能。
2021年度注会《公司战略与风险管理》试题参考答案及解析
答案与解析一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）（本题型建议用时20分钟）1.【答案】B【答案解析】本题考查波士顿矩阵。
“数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五”说明相对市场占有率（相对市场占有率是一个企业在某项业务上的市场份额相对于该业务市场上最大竞争对手的市场份额而言的）小于1，“近年来国内数据网络传输产业增速均在10%以上，市场呈现供不应求”说明市场增长率大于10%，说明东光公司的数据网络传输业务属于问题业务，对待问题业务应采取选择性投资战略，因此选项B 正确。
选项A 是针对明星业务应采取的策略，选项C 是针对现金牛业务应采取的策略，选项D 是针对瘦狗业务应采取的策略，因此选项ACD 错误。
需要注意的是，同学们可能会由“市场占有率位居行业第五”判断认为东光公司的数据网络传输业务的市场占有率很高，这个判断是没有问题的，但是易错点在于，波士顿矩阵的横坐标是相对市场占有率而非绝对市场占有率，“市场占有率位居行业第五”虽然意味着绝对市场占有率处于较高水平，但是相对市场占有率处于低水平。
3.【答案】2.【答案】B【答案解析】本题考查经营风险与财务风险的搭配。
根据经营风险与财务风险反向搭配的原则，可以首先排除选项AD 。
根据题干，“兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司”“资金主要来源于专业投资机构的投资”“终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性”这些信息表明该公司是一家处于产品导入期的高科技企业，主要使用权益筹资，具有高经营风险与低财务风险的特征，因此选项B 正确。
一家经营确定性高、主要使用借款筹资的企业才会采纳低经营风险和高财务风险这样的搭配，因此选项C 错误。
C4.【答案】C【依据】本题考查风险理财策略。
题干中反复提及“现货”和“期货”交易，可以排除选项AB 【答案解析】本题考查SWOT 分析。
CPA《战略》科目考试真题+答案解析+笔记.Doc
■企业內部环境分析【知识点】企业资海与能力分析<-）企业资源分析（了解〉1. 企业资源的主要类型•有形资源•无形资源•人力資源<1）有形资源。
是指可见的、能用货币直接计量的资源。
•物质资源：土地、厂房、生产设备、原材料等。
•财务资源罡企业可用资金，应收账款、有价证券等。
反映在资产中，但是账面价值不能完全代表战略价值。
（2）无形资源。
是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源。
包括品牌、商誉、技术、 专剧、商标、企业文化夏组织经殓等。
难叹精确度量，但由于一般都难以被竟争对手了解、购买、筷仿或昔代，因此，无形资源是一种十分 重藝的企业核心克争力的来'馮。
相当一梆分无形资源游离在资产员债表之外O技术资源具有先进性、独创性和独占性等特点，可据此建立竞争优势。
商誉，对于产品质量差异校小的行业〈比如软饮料行业〉，可臥说罡最重曼的企业资源。
韩用资源 百能力 I 比对手更I 好的能力冷 核心能力 〔资源氓力; 可臥使£ 业获得竞争优势研究发现，能有效幵发和刊用其人力资源的企业发展更好、更快。
在企业中的作用越来越突出。
[2017年•多选题】天翔航空公司于20"年初率先布局航空互联网，现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务，并由此赢得了明显的克争优势。
天翔航空公司的竞争优势来源于其拥有的（）。
A.文化资源&人力资源C.技朮资源D・物质资源『正确答案』BCD『答秦解析』本题考核“企业资源与能力分析”的知识点。
现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训，体现了人力资源和物履资源。
为乘客提供了稳定的互联网接入服务，体现了技术资源。
12014年•单迭题】対于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（）。
A.财务资源攻企业文化C.商彗D.技术『正确答案』C『答素解析』对于产品质量差异较小的行业，咧如软恢料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。
2023年注会CPA《战略》考试真题及答案
2023年注会CPA《战略》考试真题及答案一、单项选择题(26小题)1、东亚B国声明两年后将排放核污水于海中，构成何种风险?A.有形风险因素B.心理风险因素C.道德风险因素D.风险事件参考答案：A参考解析：有形风险因素是指直接影响事物物理功能的物质风险因素，也称为实质性风险因素，如水源或空气污染是损害人们健康的有形风险因素;汽车刹车系统失灵是引起车祸的有形风险因素。
2、新能源电池生产企业并购了一架储能研究所，这属于()战略。
A.一体化B.产品开发C.多元化D.市场渗透参考答案：A参考解析：一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
3、近期，品先奶茶店推出多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶的“品先”奶茶，取得了良好的销售业绩。
从“战略钟”角度看，品先奶茶店采用的竞争战略是()。
1A.集中化战略B.差异化战略C.混合战略D.成本领先战略参考答案：C参考解析：品先奶茶店推出的“多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶”表明可以在为顾客提供可感受到的高附加值的同时保持低价格，属于混合战略，选项C正确。
4、天海公司是一家咖啡机制造企业，该公司2022年产品销售收入为33.01亿元，同比增长77.9%，市场占有率为23%，同比提高35%。
从企业营销能力分析角度看，上述数据体现了天海公司的 ()。
A.产品竞争能力B.销售活动能力C.销售组织能力D.市场决策能力参考答案：A参考解析：产品竞争能力主要可从产品的市场地位、收益性、成长性等方面来分析。
其中，产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标来衡量;产品的收益性可以通过利润空间和量本利进行分析。
本题中该公司2022年产品销售收入为33.01亿元，同比增长77.9%，市场占有率为23%，同比提高35%产品销售收入增长、市场占有率提高足以体现了产品竞争能力，选项A正确。
2021注册会计师公司战略与风险管理历年经典真题及解析part16
第1题单选题下列各项销售预测分析方法中，属于定性分析法的是( )。
A.加权平均法B.指数平滑法C.因果预测分析法D.营销员判断法【解析】正确答案：D。
定性分析法，即非数量分析法，是指由专业人员根据实际经验，对预测对象的未来情况及发展趋势做出预测的一种分析方法。
它一般适用于预测对象的历史资料不完备或无法进行定量分析时，主要包括营销员判断法、专家判断法和产品寿命周期分析法，本题选项D正确。
第2题多选题在息税前利润为正的前提下，下列经营杠杆系数与之保持同向变化的因素有( )。
A.固定成本B.销售价格C.销售量D.单位变动成本【解析】正确答案：AD。
经营杠杆系数=（EBIT+F）/EBIT，根据公式可得。
第3题判断题净现值法可直接用于对寿命期不同的互斥投资方案进行决策。
（）A.对B.错【解析】正确答案：B。
净现值不能直接用于对寿命期不同的互斥投资方案进行决策。
某项目尽管净现值小，但其寿命期短；另一项目尽管净现值大，但它是在较长的寿命期内取得的。
两项目由于寿命期不同，因而净现值是不可比的。
要采用净现值法对寿命期不同的投资方案进行决策，需要将各方案均转化为相等寿命期进行比较。
第4题判断题计算资本保值增值率时，期末所有者权益的计量应当考虑利润分配政策及投入资本的影响。
A.对B.错【解析】正确答案：A。
资本保值增值率的高低，除了受企业经营成果的影响外，还受企业利润分配政策和投入资本的影响。
第5题单选题在计算速动比率指标时，下列各项中，不属于速动资产的是（）。
A.存货B.货币资金C.应收账款D.应收票据【解析】正确答案：A。
货币资金、以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产和各种应收账款，可以在较短时间内变现，称为速动资产。
第6题单选题下列股利理论中，支持“低现金股利有助于实现股东利益最大化目标”观点的是( )。
A.信号传递理论B.所得税差异理论C.“手中鸟”理论D.代理理论【解析】正确答案：B。
所得税差异理论认为，由于普遍存在的税率以及纳税时间的差异，资本利得收益比股利收益更有助于实现收益最大化目标，公司应当采用低股利政策，本题选项B正确。
2023年注会考试《战略》真题及答案(不完整版)
2023年注会考试《战略》真题及答案（不完整版）1. 【单选题】有很多小洗衣店，但没有一家洗衣店有大的市场或对市场有影响。
造成该（江南博哥）现象的原因( )。
A. 洗衣机市场竞争激烈，服务价格和利润水平低B. 洗衣市场要求差异较小导致服务同质化C. 洗衣业进入障碍低D. 洗衣业技术进步比较缓慢正确答案：C参考解析：本题考查造成产业零散的原因。
产业零散的原因主要来源于以下几个方面：进入障碍低或存在退出障碍（选项C）；市场需求多样化导致高度产品差异化；不存在规模经济或难以达到经济规模，综上，选项C正确。
1. 【单选题】有很多小洗衣店，但没有一家洗衣店有大的市场或对市场有影响。
造成该现象的原因( )。
A. 洗衣机市场竞争激烈，服务价格和利润水平低B. 洗衣市场要求差异较小导致服务同质化C. 洗衣业进入障碍低D. 洗衣业技术进步比较缓慢正确答案：C参考解析：本题考查造成产业零散的原因。
产业零散的原因主要来源于以下几个方面：进入障碍低或存在退出障碍（选项C）；市场需求多样化导致高度产品差异化；不存在规模经济或难以达到经济规模，综上，选项C正确。
2. 【单选题】新能源电池生产企业并购了一家储能研究所，这属于（）战略。
A. 一体化B. 产品开发C. 多元化D. 市场渗透正确答案：A收起知识点解析参考解析：一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
3. 【单选题】近期，品先奶茶店推出多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶的“品先”奶茶，取得了良好的销售业绩。
从“战略钟”角度看，品先奶茶店采用的竞争战略是（）。
A. 集中化战略B. 差异化战略C. 混合战略D. 成本领先战略正确答案：C参考解析：品先奶茶店推出的“多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶”表明可以在为顾客提供可感受到的高附加值的同时保持低价格，属于混合战略，选项C正确。
【2021年】浙江省台州市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)
【2021年】浙江省台州市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.天天公司是一家连锁超市，公司为了防止在节假日举办促销活动时人员不足，招聘了一批兼职人员以备在需要时使用，而平时则不需要兼职人员工作，该公司采用的平衡产能与需求的方法是（）A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.领先策略2. 内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A.核心能力分析B.SWOT分析C.GE矩阵D.生命周期分析法3.在其他条件不变时，若使利润上升50％，单位变动成本需下降20％；若使利润上升40％，销售量需上升15％，那么( )。
A.销售量对利润的影响比单位变动成本对利润的影响更为敏感B.单位变动成本对利润的影响比销售量对利润的影响更为敏感C.销售量的敏感系数小于1，所以销售量为非敏感因素D.单位变动成本的敏感系数小于0，所以单位变动成本为非敏感因素4. 当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。
在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）。
A.实施以企业使命为基础的变革B.加强协调作用C.根据文化的要求进行管理D.重新制定战略5.第11题某企业生产“大花”品牌的饮料，该品牌属于这家企业的（）。
6. 下列各项中，属于零基预算的是（）。
A.生产部门根据基期预算调整本期预算B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C.管理部门根据预期重新编制预算D.制造部门继续采用上期预算7.闻泰科技是中国移动终端和智能硬件的制造商。
公司从2018年开始国际化布局，在印度、印尼兴建大规模生产基地。
同时建立营销渠道，成功开拓众多国际主流品牌客户。
但公司的项目研发始终在国内完成。
闻泰科技国际化经营的战略类型属于()。
A.多国本土化战略B.国际战略C.跨国战略D.全球化战略8.《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月1日起首先在（）施行。