公司现状综合管理分析

一、制度建设分析
1.1公司制度建设现状
制度建设在企业管理、企业发展中具有基础性、规范性、强制性和长期性和长期性、根本性的特征。

当前，公司制度建设的现状总体是好的。

主要表现在：一是制度体系比较健全，各类制度涵盖了企业管理的方方面面、各个层次。

二是制度规定的执行和落实比较到位，企业逐步实现了用制度管人理事，由“人治”向“法制”的转变。

员工制度意识、规范意识、执行力、落实力有了明显提高。

三是各部门对制度建设的目标要求更加重视、更加明确，对违反制度的行为，责任定性更加准确，追究更加到位。

四是随着公司发展和具体管理的需要相关制度的出台更加及时，其内容根据有针对性、可操作性和实效性。

公司制度建设中也存在着诸多问题及不良倾向，主要表现在：
（一）部分部门及员工落实制度“时紧时松，差异明显”。

主要表现为对制度的落实不一，有的执行的好、有的执行的差;有时抓得紧、有时抓得松。

（二）一些干部执行制度“双重标准，失信于人”。

个别干部在执行制度上还表现出要求别人是一个标准，对自己却是另一一个标准。

特别是在牵扯到跟本单位和小团体利益攸关的问题时，在执行和落实制度上，打擦边球、打折扣、钻空子，有的甚至顶风而上、铤而走险、明知故犯。

（三）落实制度责任追究“下不为例，好人主义”，发现问题进行责任追究时，当“和事佬”，最终责任追究往往以“下不为例”、“法不责众”，而“大事化小，小事化了”。

1.2公司制度建设中存在问题的成因分析
(一)具体细节的难操作性。

部分制度过于笼统、过于原则、过于弹性，在实际执行中让人不好把握，特别是在涉及责任追究、人员
奖惩等问题上，更是束缚了手脚，影响了效率。

(二)管理过程的复杂性。

企业管理千头万绪，管理细节错综复杂。

一些单位或员工在抓各类制度落实时往往出现顾此失彼、彼此矛盾，存在盲区、存有漏洞。

(三)思想认识的波动性。

上级要求紧或有关制度刚出台时，思想认识就高,执行落实就好；一旦领导要求不紧或强调的少的时候，就重视不起来，落实不下去。

问题严重、矛盾突出时，对一些制度的重要性认识就迅速提升，落实执行就表现的很坚决；问题处于隐性状态、矛盾尚不突出、生产经营相对较顺时，对制度的严格落实就不太重视。

思想情绪好时，对制度认识就高，落实也有力；思想情绪差时，对制度认识就降低，落实也不得力。

(四)违规违纪的低成本性。

一是当前有不少违反制 X度的问题没有被及时发现，导致一些员工心存侥幸，更加胆大妄为、无所顾忌。

二是对违规案件处罚较轻，一些违规的员工所受到的处罚代价远远小于违规实际所得，造成部分人员权衡利弊、铤而走险。

(五)执纪觉悟的差异性。

人的政治素质、思想觉悟是有差距的，这种差距导致在执行制度上的自觉性和自律性也有不同正确认识执纪觉悟的差异性，因势利导，对执行好的给予肯定和奖励，对执行差的要加大教育监管力度，对屡整屡犯的，在处罚上一定不能心慈手软。

(六)传统文化的负面性。

中国人重亲情、讲感情、重仁慈、讲和谐，这是中华民族的优良传统和具有强大凝.聚力的根源之所在。

但是，毋容置疑，也存在着一定的负面性。

1.3制度建设的对策思考
制度建设是公司管理的一项重要任务，更是一项长期任务和复杂任务。

需要我们把更多精力、更多资源、更多功夫和更大力气放在研究思考制度制订、强化制度教育、狠抓制度落实、严格责任追究上来。

(一)“正本清源”，抓好制度体系建设。

一是制度建设要规范。

没有规矩，不成方圆。

要本着实用、管用、好用、可用原则，贴近实际，优化流程，把制度建设贯彻于企业管理全过程。

系统梳理现有制度规定，缺失的及时建立补充，过时的尽快修订完善，前瞻的系统思考研究，努力做到不留死角，不留盲区。

二是制度建设要求实。

要坚持把维护企业利益和职工利益作为制度建设的出发点和落脚点，深入到基层、深入到实践开展调查研究，确保制定的各项制度符合客观实际，要坚持“于法周延、于事简便”，不唯书、不唯.上、不折腾。

(二)“虚功实做”，抓好制度学习教育。

坚持制度教育与安全教育、思想教育、业务教育等相融合，根据员工所在部门、岗位的不同，确定各自学习教育重点，做到有的放矢、对症下药，寓制度教育与实际工作之中，以制度规范业务流程、作风养成、职业道德，不做“无用功”，不走“冤枉路”，避免“两张皮”，确保“两不误”。

同时坚持制度教育长效机制，不能风风火火一阵风，而要建立长期规划，充分利用电视媒体、新闻板报、视频影院、远程课堂等载体，采取考试评比、技术比武、老师带徒、现场实践等措施，拓展载体，明确任务，严格奖惩，确保实效。

.使广大员工熟悉制度内容、领悟制度实质、敬畏制度规定、敬畏道德操守，牢固树立按制度办事的观念，切实增强按制度办事的能力。

(三)“从我开始”，强化领导干部率先垂范。

制度能否得到执行，关键在领导干部。

强化对领导干部执行制度的监督制约、激励奖惩。

督促领导干部权大不忘责任重、位高不移规则心、心正不办特殊事，以谨慎之心对待权力、以淡泊之心对待名利、以警惕之心对待诱惑。

在实际工作中把制度当作最高原则，“从我开始”，拒绝“变通”，抵制“例外”，堵塞“走样”，老老实实做人，踏踏实实干事,既律好自己、管好亲属、当好班长，也严好他人、管好下属、带好队伍，始终以人格魅力、坦荡胸怀和阳光行为修身律己、处世做人、当好表率。

(四)“雷厉风行”，对违反制度行为要严格责任追究。

要建立健全责任追究规定，形成事件分析、责任追究、处理通报的常态化机制，确保刚性制度、刚性考核、刚性落实、刚性问责。

责任追究决不能搞形式主义、平均分配,出了事也决不能“各打五十大板”了事，要坚决按照制度规定进行分析处理，该经济处罚的经济处罚，该调离岗位的调离岗位，该降职免职的降职免职，一视同仁、同等对待，杀鸡吓猴、以儆效尤，切实起到警示教育和以史为鉴的作用，切实提升企业制度管理水平。

同时处理的执纪到位要及时跟进、按时执行，不留后遗症，防止日后的扯皮和推诿。

二、综合管理工作分析总结
2019年是公司历经沉浮、承载梦想的一年，也是中凯战略全面打响的一年。

这一年里我们克服重重困难，开源节流，狠抓生产经营，招聘员工，密切配合公司项目建设，保证公司日常生产经营需求，最主要体现在：成功申报政策补贴资金190余万；面试人数335人，招聘人数47人，安徽中凯在安徽省科技创新板精选层成功挂牌。

子公司中科天达获得2019年蜀山区大数据企业、公司创业团队代表蜀山区参加合肥市创新创业大赛荣获特等奖、“高速公路团雾监测项目”入选安徽省“三重一创”重大科技项目库。

2.1完善制度、规范办文
截至年12月，公司共签订了约45份合同，盖章生效约100%。

准确、及时办理了公司所有内部日常通知等行文、公司向董事会上报行文。

日常工作中严格要求，精细化管理，互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部门全年行文准确率。

同时，对企业所有成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件、项目申报资料及会议纪要等纸质资料归档整理。

2.2员工招聘及培训工作
员工培训方面，根据公司知道员工培训计划要求，于今年8月份邀请特聘教授组织开展全员培训会一场；日常新员工入职培训、业务变更培训及针对性项目培训会不定期开展。

2.3网络信息化建设
公司目前共配备计算机64台，服务器3台，其中部分属于新近采购计划。

综合管理部克服人员短缺、网络资源不足的困难，及时维护，灵活调配，保证了公司对计算机及服务器正常需求。

网络建设方面:新增电信专线一条，并确研发部门对开发工作网络需求，大大提高了工作效率；同时组织建设了企业邮箱，公司网络信息化建设不断提高。

2.4网络信息化建设
在车辆有限，司机紧张的情况下，所有车辆均有综合部统一管理，统一安排，统一调配，优先安排领导、业务部门用车需求，一切以公司生产经营为首务，科学合理的安排车辆行程，使车辆做到了高效、
高质量运行，建立了车辆管理制度，强化驾驶员安全行车意识。

2.5后勤服务保障工作
按照公司以人为本的服务理念，努力做好对内、对外的服务工作，积极发挥后勤保障功能，为员工及公司业务开展创造良好的环境。