业务员个人月工作总结
业务员销售月工作总结7篇
业务员销售月工作总结7篇篇1一、背景概述在过去的一个月里，我作为公司的一名业务员，全力以赴地投入到各项销售工作中。
通过本月的不懈努力，我取得了一些显著的成绩，同时也深刻认识到了自身的不足。
下面，我将对本月的工作进行全面的总结。
二、销售成绩回顾1. 新客户开发本月，我成功开发了XX家新客户，这些客户主要来自XX行业。
通过与客户的深入沟通，我了解了他们的需求和期望，为公司带来了可观的销售机会。
2. 产品销售情况在销售产品方面，我主要推广了公司的XX系列产品和XX服务。
本月销售额达到XX万元，较去年同期增长了XX%。
其中，XX产品和XX服务的销售额占据了较大比重。
3. 市场调研为了更好地了解市场需求和竞争对手情况，我进行了广泛的市场调研。
通过调研，我发现了市场的潜在机会和威胁，为公司制定销售策略提供了重要依据。
三、工作亮点与经验分享1. 沟通技巧运用得当在与客户的沟通中，我注重运用恰当的沟通技巧，如倾听、表达、问询等。
通过有效的沟通，我成功地解决了客户的问题，提高了客户满意度。
2. 跟进工作到位在销售过程中，我重视客户的跟进工作，及时回应客户的需求和反馈。
通过持续的跟进，我与客户建立了良好的信任关系，提高了销售业绩。
3. 团队协作能力强在团队中，我积极与同事合作，共同完成任务。
通过团队协作，我不仅提高了自己的业务能力，还为公司创造了更多的价值。
四、工作不足及改进措施1. 专业知识掌握不够全面在销售过程中，我发现自己对某些产品的专业知识掌握不够全面，导致无法为客户提供更专业的服务。
为此，我将加强产品知识的学习，提高自己的专业水平。
2. 时间管理需优化在忙碌的工作中，有时我会面临时间管理的问题，导致某些任务无法按时完成。
为此，我将制定更合理的时间管理计划，确保任务按时完成。
五、未来工作计划与展望1. 拓展客户群体未来，我将继续拓展客户群体，加大新客户开发力度，提高市场占有率。
2. 提升产品销量我将进一步推广公司的优势产品，提高产品销量，完成公司的销售目标。
外贸业务员月度总结汇报7篇
外贸业务员月度总结汇报7篇篇1一、本月工作重点1. 客户开发及维护：本月成功开发新客户XX家，其中包含XX、XX等知名企业。
通过电话沟通、邮件联系和展会现场交流，与潜在客户保持密切沟通，及时解答客户疑问，提高客户满意度。
同时，对老客户进行定期回访，及时了解客户需求，调整销售策略，确保客户稳定。
2. 订单跟进与执行：本月共跟进订单XX笔，成功签订合同金额为XX万美元。
在订单执行过程中，与生产、物流部门紧密协作，确保订单按时、按质完成。
同时，及时解决订单执行过程中出现的问题，提高客户对公司产品和服务的认可度。
3. 市场调研与分析：通过对目标市场的调研和分析，了解客户需求和竞争对手情况。
本月共收集并整理了XX个竞争对手的产品信息和市场策略，为公司制定更有针对性的销售策略提供参考。
二、工作亮点与成果1. 成功开发新客户XX家，其中包含XX、XX等知名企业，为公司带来新的业务增长点。
2. 通过不断努力和沟通，成功签订合同金额为XX万美元的订单，超额完成本月销售目标。
3. 在市场调研方面，收集并整理了XX个竞争对手的产品信息和市场策略，为公司制定更有针对性的销售策略提供参考。
三、面临的问题及解决方案1. 在客户开发过程中，部分潜在客户对公司产品缺乏了解，导致沟通效果不佳。
针对这一问题，加强公司产品和服务的宣传和推广，提高客户对公司的认知度。
2. 在订单执行过程中，由于物流原因导致订单延误，影响客户满意度。
针对这一问题，与物流公司加强沟通和协作，优化物流方案，确保订单按时、按质完成。
3. 在市场调研方面，部分竞争对手的产品信息收集不够全面和准确。
针对这一问题，加强与同行业的交流和合作，共同分享市场信息，提高公司市场调研的效率和准确性。
四、下月工作计划1. 继续加强客户开发和维护工作，提高客户满意度和稳定性。
计划开发新客户XX家以上，并定期回访老客户，及时了解客户需求和反馈。
2. 继续优化订单跟进和执行流程，提高订单完成率和客户满意度。
业务员月度工作总结汇报6篇
业务员月度工作总结汇报6篇业务员月度工作总结汇报 (1) 回顾过去一年来的工作与成效，我们几个做外贸工作的同志都深深地体会到，我们是在新钢联公司领导的亲自关怀指导下成长起来的，是在各部门同事们的积极帮助配合下进步的。
受外贸组其他同志的委托，在这里我要代表他们感谢领导、感谢同事们。
下面我分两个方面向大家汇报自己过去一年来在外贸这个全新的工作岗位上的收获和体会。
一、克服困难，在工作中边学习边摸索，做到从内贸到外贸的成功跨越。
我不是外贸专业出身，最初转到外贸岗位时，以为自己有从事内贸业务的基础，外贸业务不会难到哪去，没想到工作一上手后，其中的感觉完全不一样，除了外语要过关，专业知识更是至关重要的。
国际贸易实际上是由贸易洽谈、签约审证、备货订仓、制单结汇几个部分组成，而每一个部分都具有很强的专业性。
所以我一上岗，就感受了不小的压力。
知道要想胜任这项工作，首要任务就是学习。
但由于我们人手少，任务在身，不可能是先学习再上岗，只能是一手托书本，一手干工作。
所以在20xx年中，我把大部份业余时间都用在了强化外语、学习外贸专业知识上了。
从一开始我就给自己制定了雷打不动的学习计划，不管工作再忙、家务事再多、都必须抽出一些时间学习。
在家里，经常是孩子睡下了，就是我最踏实的学习机会，时间长了，孩子问我：妈妈又上大学了?在工作中为了弄懂一个概念，我一定要多问几个为什么，工作中碰到难题，有经验的同志帮助解答了，我都会仔细记在本子上，班后再找时间细细消化，逐步提高。
学以致用，让我增长了知识，练就了本领，提高了技能，在工作中的自信心也在不断增强。
例如，外贸业务中的审证工作，是一项很重要的内容，如果有问题我们不能及时发现，就直接导致我们公司结汇的风险。
所以用户往往会为了保护自己的利益设法打擦边球，我们收到的每一份信用证都会存在一些开证行或申请人提出的特殊要求，这其中就会隐藏着对我们的不利条款，这种情况碰到的多了，我们外贸组的几个人也就习惯了对信用证中自己拿不准的条款，都会提出来相互之间进行切磋，经验不够用了，就查找相关书籍寻找依据，请教银行也是家常便饭。
销售业务员月度工作总结范文5篇
销售业务员月度工作总结范文5篇篇1一、工作背景与目标本月，我作为销售业务员，主要的工作目标是完成公司的销售任务，提升销售额。
同时，我也积极学习和了解市场动态，以更好地适应市场需求，提高自身的专业素养。
二、工作进展与亮点1. 销售业绩：本月，我共完成了XX万元的销售任务，相比上个月有所提升。
其中，亮点在于成功促成了一笔XX万元的大单，为客户提供了优质的产品和服务，同时也为公司带来了可观的收益。
2. 市场拓展：本月，我积极开拓市场，通过走访潜在客户、参加行业展会等方式，拓展了公司的市场份额。
同时，我也注重与竞争对手的分析比较，及时调整销售策略，提高市场竞争力。
3. 客户维护：本月，我继续加强与老客户的沟通和联系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
同时，我也积极开发新客户，为公司培养更多的潜在客户群体。
4. 产品学习与推广：本月，我深入学习了公司产品的新特点和新优势，并将其推广给潜在客户和现有客户。
通过与客户的深入沟通，成功让更多客户认可公司的产品和服务。
三、工作难点与解决方案1. 市场竞争激烈：在市场竞争方面，我始终保持敏锐的洞察力，及时调整销售策略，以适应市场需求。
同时，我也注重与竞争对手的分析比较，取长补短，提高自身的市场竞争力。
2. 客户需求多样化：针对客户需求多样化的问题，我积极与客户沟通，深入了解客户需求，并提供个性化的产品和服务方案。
同时，我也注重与内部团队的协作配合，共同满足客户需求。
3. 销售团队建设：在销售团队建设方面，我注重团队成员的培训和指导，提高团队整体的专业素养和销售能力。
同时，我也鼓励团队成员之间的交流和分享，营造良好的团队氛围。
四、个人成长与感悟本月，我通过不断学习和实践，提高了自身的专业素养和销售能力。
同时，我也深刻认识到团队合作的重要性，只有与团队成员紧密协作，才能更好地完成销售任务和提升销售额。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自身能力，为公司的发展贡献更多力量。
业务员月工作总结范文5篇
业务员月工作总结范文5篇篇1一、工作成绩本月，我作为业务员，取得了以下工作成绩：1. 销售额：本月销售额为XX万元，较上月增长XX%，完成本月销售目标的XX%。
其中，新客户销售额占比XX%，老客户销售额占比XX%。
新客户开发方面，成功开发了XX家新客户，其中XX家为优质客户。
2. 订单量：本月共接到XX个订单，较上月增长XX%。
订单量增长主要得益于新客户的开发以及老客户的维护。
在订单跟进方面，本月共完成XX个订单的跟进，订单跟进率为XX%。
3. 客户关系：在客户关系维护方面，本月共拜访了XX家客户，及时了解了客户需求，并解决了客户在使用产品过程中遇到的问题。
同时，积极响应客户的需求，提供了个性化的解决方案，得到了客户的高度评价。
4. 市场调研：本月对市场进行了深入的调研，了解了竞争对手的产品特点、价格策略以及市场趋势。
通过调研，发现了我司产品在市场上的优势与不足，为后续产品的改进提供了有力的支持。
二、工作亮点与进步在本月的工作中，我取得了以下亮点与进步：1. 成功开发了XX家新客户，其中XX家为优质客户，为客户资源的拓展打下了坚实的基础。
2. 在订单跟进方面，本月共完成XX个订单的跟进，订单跟进率为XX%，较上月提高了XX个百分点。
3. 在客户关系维护方面，通过定期拜访客户、及时解决客户问题以及提供个性化解决方案等方式，得到了客户的高度评价，提升了客户满意度。
4. 在市场调研方面，通过深入的调研，了解了竞争对手的产品特点、价格策略以及市场趋势，为后续产品的改进提供了有力的支持。
三、工作不足与改进在本月的工作中，我也存在一些不足，需要进一步改进：1. 销售额虽然有所增长，但还未达到预期目标，需要继续努力拓展客户资源，提高销售业绩。
2. 在订单跟进方面，仍有部分订单未能及时跟进，需要加强订单跟进的及时性和有效性。
3. 在客户关系维护方面，虽然得到了客户的高度评价，但仍需继续提升服务质量，确保客户满意度持续提升。
公司业务员月工作总结范文6篇
公司业务员月工作总结范文6篇篇1一、引言本月，作为公司的一名业务员，我深感责任重大，时刻以公司利益为出发点，全力以赴拓展业务，提升销售业绩。
在此，我将对本月的工作进行详细的总结和反思。
二、工作内容概述1. 潜在客户开发与市场调研- 对目标市场进行了深入调研，识别并分析了潜在客户的需求与购买行为。
- 完成了新客户的开发工作，新增客户数量达到预期目标。
- 加强与现有客户的联系，稳固了客户关系。
2. 产品销售与推广- 完成月度销售目标，产品销售量稳步增长。
- 推动新产品的市场推广，得到了良好的市场反馈。
- 与产品部门紧密合作，不断优化产品组合和推广策略。
3. 客户关系管理与服务- 定期回访客户，收集客户反馈意见，优化客户服务流程。
- 及时处理客户疑问和投诉，提升客户满意度。
- 强化跨部门协作，确保订单处理效率和交付质量。
4. 销售策略调整与优化- 根据市场动态及时调整销售策略，提高销售效率。
- 参与制定长期销售计划，为公司业务发展提供有力支撑。
5. 个人能力提升- 参加销售技巧和专业知识的培训，提升业务能力。
- 学习先进的销售管理理念和方法，提高工作效率。
三、重点成果分析1. 销售业绩分析本月销售业绩实现了稳步增长，新产品推广取得了显著成效，市场份额进一步扩大。
这得益于我们精准的市场定位和有效的销售策略。
2. 客户关系成果通过加强客户关系管理，客户满意度得到显著提升。
新增的固定客户群体为公司带来了稳定的收入流，老客户复购率也有所提高。
3. 市场调研成果市场调研工作帮助我们更好地了解市场动态和客户需求变化，为销售策略的制定提供了重要依据。
基于调研结果，我们成功开发了一批潜在客户并实现了销售转化。
4. 个人能力提升成果本月通过参加各类培训和学习活动，我的业务能力得到了进一步提升。
这有助于我在工作中做出更准确的判断和处理更复杂的问题。
同时，我也将所学应用到团队管理中，提高了团队整体的工作效率。
四、遇到的问题及解决方案1. 问题：市场竞争加剧解决方案：加大市场调研力度，准确把握市场动态，优化销售策略，提高产品和服务竞争力。
业务员月度工作小结范文(三篇)
业务员月度工作小结范文尊敬的领导：您好！我是某公司的业务员，针对本月份的工作情况，我做了以下总结：一、工作情况总述本月份，我积极响应公司的要求，按照制定的工作计划，认真履行了业务员的职责，全力以赴地完成了各项任务。
尽管面临了一些外部环境的变化和市场竞争的压力，但我保持了积极向上的态度，与客户保持了紧密的联系，为公司带来了一定的业务收入和市场份额。
二、市场调研与客户拓展在市场调研和客户拓展方面，我通过各种渠道收集了大量的市场信息，并对竞争对手的产品、价格、销售策略等进行了分析和研究。
同时，我也积极主动地与新客户进行了沟通和商务洽谈，开展了一系列的客户拓展活动。
通过我的不懈努力，我成功签订了多个新合作项目，并为公司开拓了新的市场。
三、客户维护与业务推广在客户维护和业务推广方面，我始终保持与客户及时沟通和联系，了解客户的需求和问题，并提供相应的解决方案。
与此同时，我也积极推动公司产品的宣传和推广工作，参加了相关的展览和会议，并通过不同的渠道进行了产品推广。
我相信，通过这些努力，公司的产品在市场中的知名度和认可度将会提高，业务额也将稳步增长。
四、业务管理与团队合作在业务管理和团队合作方面，我深入实施了公司的市场营销战略，合理安排了自己的工作时间和工作任务。
我还积极协助团队中的其他成员完成任务，并分享了自己的工作经验和技巧。
在团队会议中，我也积极发言，提出了一些建设性的意见和建议，为公司的进一步发展贡献了自己的力量。
五、存在的问题和改进措施在工作过程中，我也发现了一些问题，如客户的反馈意见较多，市场竞争压力较大等。
为了解决这些问题，我计划采取以下改进措施：1、进一步了解客户需求：与客户保持紧密的联系，及时了解客户的需求和问题，提供相应的解决方案，增强客户满意度。
2、加强市场调研：深入了解行业动态和竞争对手的情况，及时调整销售策略和产品定位，以赢得更多市场份额。
3、加强团队协作：进一步深入团队合作，与团队成员密切配合，共同进步，提高整个团队的销售业绩。
销售业务员月工作总结范文7篇
销售业务员月工作总结范文7篇篇1一、工作成绩在过去的这个月里，我作为销售业务员，取得了以下成绩：1. 销售额：本月销售额为XX万元，较上月增长了XX%。
其中，新客户销售额占比达到XX%，老客户销售额占比为XX%。
2. 订单量：本月共接到XX个订单，较上月增长了XX%。
其中，大订单数量为XX个，小订单数量为XX个。
3. 客户满意度：本月客户满意度达到了XX分，较上月提高了XX 分。
其中，新客户满意度为XX分，老客户满意度为XX分。
4. 市场调研：本月进行了XX次市场调研，收集到了有关竞争对手、市场趋势和客户需求等方面的信息。
二、工作亮点与经验总结在本月的工作中，我积累了以下经验和亮点：1. 注重客户需求：在与客户沟通时，我始终把客户需求放在首位，尽力满足他们的需求。
例如，在与客户谈判时，我关注客户的核心关切，提出切实可行的解决方案，从而赢得了客户的信任和满意。
2. 强化产品知识：为了更好地满足客户需求，我不断加强产品知识的学习和了解。
通过阅读产品说明书、参加培训以及与同事交流等方式，我逐渐成为了产品方面的专家，能够为客户提供更加专业的咨询和服务。
3. 优化销售流程：我积极寻求销售流程中的优化点，通过与同事讨论和反思，不断改进销售策略和方法。
例如，在跟进客户时，我采用了更加高效的沟通方式和时间管理技巧，从而提高了订单转化率。
4. 加强团队协作：我始终认为团队协作是取得成功的重要保障。
因此，在工作中，我积极与同事沟通交流，分享经验和资源，共同完成工作任务。
三、工作不足与改进方案在工作中，我也意识到了一些不足之处，需要进一步改进：1. 销售技巧有待提高：虽然我已经掌握了一定的销售技巧，但仍有提升空间。
因此，我计划参加更多的销售培训课程，学习先进的销售理念和方法，提高自己的销售能力。
2. 产品知识仍需加强：尽管我已经具备了较强的产品知识，但仍有必要继续学习，以保持对最新产品的了解和掌握。
我将定期参加产品培训，并与同事进行交流，共同提升产品知识水平。
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业务员个人月工作总结：在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理咨询公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺利进行。
本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作目标。
现将有关今年上半年XX住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%(总工期为16个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%(总工期为20个月，包括总体);根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。
二、项目投资情况：1#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基储地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%;2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基储地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。
三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)、项目组织管理情况：根据XX工程特点，编制了XX工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得XX工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)、工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理咨询公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺利进行。
本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真项目经理半年工作总结正文：确目标、验收标准等。
并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。
针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。
组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。
目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。
而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。
严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。
公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。
项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。
对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。
一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出常再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。
总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。
所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。
而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。
3、产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。
在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
第二层是监理与项目部的验收。
针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
(三)、工程进度控制情况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。
项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。
制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。
要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。
公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。
如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。
按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明(四)、项目投资控制情况：项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。
项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。
项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。
3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程《XX与造价信息》中材料市场信息相符合。
5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。
需要强调说明的是：项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。
否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。
任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。
(五)、安全与文明现场管理情况：1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
(六)、项目其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。