全球十大工程施工承包商
世界上前十的建筑公司
世界上前十的建筑公司导读：我根据大家的需要整理了一份关于《世界上前十的建筑公司》的内容，具体内容：你知道世界前十的建筑公司有哪些吗?和我一起来看看吧第一名、万喜法国工程建筑万喜集团(Vinci Group)法国万喜公司成立于1890年，至今已有113年的...你知道世界前十的建筑公司有哪些吗?和我一起来看看吧第一名、万喜法国工程建筑万喜集团(Vinci Group)法国万喜公司成立于1890年，至今已有113年的历史，世界顶级的建筑以及工程服务企业。
万喜能源公司是法国能源以及信息技术市场上的领头羊，拥有互补的四条业务线，包括工程、信息一体化、执行以及维护。
为当地及世界范围内的企业提供能源基础设施、施工、远程交流等服务。
它是巴黎股票交易所上市公司，也世界第一大承包、建筑及相关服务公司(2002年《工程新闻纪录》排名全球承包商第一名)，在全球80国家开展业务，下属子公司2500家，拥有员工127000名，股票市值66亿欧元。
每年开工大小项目达26万个。
万喜曾参与了中国能源、环保等领域的工程项目建设。
万喜大型建筑工程公司于1988年在北京设立办事处。
这期间参与过的中国国内市场的项目有大亚湾核电站、二滩大坝、小浪底地下发电厂、金茂大厦、成都BOT 水厂等。
最近一个项目是为中国国家体育场(2008年北京奥运会主体育场)担任项目管理顾问。
大多数都是世行贷款项目，一般是以联营体的形势承揽项目，最基本的土建施工由中国公司来完成。
第二名、布依格法国工程建筑集团简介法国布依格集团(Bouygues Group)法国布依格集团(Bouygues Group)于1952年成立，其核心业务是工程建设。
Bouygues集团2000年的营业额达190亿欧元，其中70亿为世界市场销售额，它在全球拥有119，000名雇员，其中45%是法国境外雇员。
Bouygues 集团的业务涉及：拥有600万客户的电信业;欧洲最成功的电视频道TF1;专注于公共事业管理的SAUR公司;通过分析客户需求的建设项目;房地产开发及处于世界领先地位的Colas道路建设公司。
全球四大著名EPC公司分析
全球四大著名EPC公司分析EPC是英文Engineering（设计）、Procurement（采购）、Con - structon （施工）的缩写。
EPC总承包，是指一个总承包商或者承包商联营体对整个工程项目的设计、设备和材料的采购、工程施工，工程的试运营直至交付使用的全过程、全方位的总承包。
上世纪80年代以来，工程承包市场出现了新的趋势，在越来越多的投资项目中，业主开始采用EPC总承包的建设方式，以确定工程项目的最终投资和最终工期，降低工程项目的风险。
EPC工程项目多集中在石油化工、加工工业、制造业、供水、交通运输和电力工业等领域，这些领域的工程项目一般都具有以设计为主导、投资额巨大、技术较为复杂、管理难度大等特点。
采用EPC总承包方式不仅涉及工程设计公司和施工企业的经营战略变革，同时也成为这些承包企业在竞争日益激烈的国际工程承包市场中保持竞争力的必然选择。
（二）本文选择四家全球著名的EPC公司进行介绍和分析分别是ABB公司、Bechtel公司、Fluor公司和Halliburton公司1、ABB公司成立于1988年，总部设在瑞士苏黎士.在1998年全球最大的承包商排名中名列第一（见表1 )。
2002年ABB公司总营业收入达182亿美元,现有员工116000多人，分布在全球100多个国家和地区开展业务。
公司从成立之初起就不断调整、兼并重组,逐步对核能发电、铁路运输、石油、天然气、房屋建造等非核心利润的部门进行出售，同时继续收购一些小的能源公司和一些关键的软件公司以加强公司在工业信息化技术中的优势,由一家多元化经营的公司逐步转型为专注于电力和自动控制技术的国际一流公司。
2、Bechtel公司创建于1898年，总部设在美国旧金山。
2002年公司完成合同额116亿美元，在2002年全球最大的承包商和设计公司排名中分别名列第9和第3 （见表1 ）。
从上个世纪30年代开始，Bechtel公司开始向世界其他国家扩张，不断拓展业务范围，这个家族式企业从最初以修建铁路起步的公司发展成现今横跨多个领域的国际一流工程公司。
国际工程承包市场发展概况
第一部分国际工程承包市场发展概况中国对外承包工程商会综合部一、世界经济形势及国际工程承包市场概况随着全球经济的全面复苏和整体经济环境的好转，建筑市场资本投入呈现快速增长的趋势。
美国《工程新闻记录》（ENR）评选出的2003年世界最大225家国际承包商，其国内市场营业额总和为2952亿美元，比2002年增长15.2%；国内市场新签合同额总和为3115亿美元，比2002年增长27.2%。
2003年225家国际承包商的海外市场营业额总和为1398亿美元，同比增长20%；海外市场新签合同额总和为1356亿美元，同比增长15.2%。
其中，日本承包商国外营业额增加17.1%，欧洲的承包商国外营业额增加15.3%，美国承包商国外营业额平均猛增了41%。
2004年世界经济延续良好增长势头。
作为引领世界经济增长的美国，生产和投资活动继续扩张，消费开支稳定增长，就业市场摆脱长期低迷的态势。
日本经济在内需和出口的强劲推动下，也持续复苏，企业收益提高，各项投资增加。
欧元区经济增长正在走出低谷，投资、生产、消费和贸易不同程度的改善。
发展中国家特别是亚洲发展中国家和地区强劲成为世界经济最活跃的地区。
据国际货币基金组织预测，2004年世界经济增长达到5%（按购买力平价测算），比2003年提高1.1个百分点。
世界银行预测世界经济增长4%（按市场汇率测算），比去年提高1.4个百分点。
据WTO预测，2004年世界贸易量将增加8.5%，比去年提高4个百分点。
总之，尽管目前仍存在着油价飙升、新的通货膨胀压力、各主要经济体发展不平衡以及地缘政治等风险，但由于各种有利因素的支持，世界经济增长势头日趋明显，作为世界经济重要组成部分的国际工程承包行业，未来发展前景光明。
二、国际工程承包行业分布据美国《工程新闻记录》（ENR）统计，2003年225家最大国际承包商各行业营业额份额分布如下：交通运输业27.5%，房屋建筑25.4%，石油化工18.7%，电力设施建设、工业工程建设、给水设施建设等，依次分别占营业总额比例的6.8%、6.2%和2.8%。
国外建筑工程承包制度
国外建筑工程承包制度引言：建筑工程承包制度是建筑行业中的一种常见合作模式，其作用是将建筑工程委托给专业的承包商完成，以确保工程的高质量和高效率。
国外的建筑工程承包制度在管理体系、技术水平、服务质量等方面都较为成熟，为全球建筑行业的发展做出了积极贡献。
本文将深入探讨国外建筑工程承包制度的相关内容，分析其特点和优势，并探讨对我国建筑行业发展的启示。
一、国外建筑工程承包制度的发展历程建筑工程承包制度作为一种专业化分工合作模式，早在19世纪中叶的欧洲就开始出现。
最初，建筑工程承包主要是由单个承包商承接，完成建筑工程的施工和管理工作。
随着建筑工程规模和复杂程度的增加，建筑工程承包制度逐渐形成了以总承包商为主导，配合专业分包商完成承包工程的合作模式，这种合作模式在欧美各国得到了广泛应用。
二、国外建筑工程承包制度的体系架构国外建筑工程承包制度包括总承包和分包两个层次，总承包商负责整个工程的管理与协调，分包商则负责具体施工任务的实施。
总承包商与分包商之间通过合同约定各自的权责义务，确保工程按时、按质、按量完成。
1. 总承包商总承包商是建筑工程承包制度的核心，他们通常具有较强的技术实力和管理能力，能够有效地协调和控制各个分包商的工作。
总承包商通常由建筑企业、施工企业或工程管理公司出资组建，承担项目的全面管理和风险控制工作，负责协调各个分包商的工作，并与业主签订工程承包合同。
2. 分包商分包商是总承包商的合作伙伴，他们负责执行总承包商委托的具体施工任务，例如土建工程、装饰装修、机电设备等。
分包商通常由专业的建筑、安装或设备制造企业组成，他们具有丰富的施工经验和技术能力，能够按照设计要求和施工标准完成工程任务。
三、国外建筑工程承包制度的特点和优势1. 分工合作国外建筑工程承包制度采用分工合作的模式，将工程分解为不同的专业任务，由不同的专业公司承担，从而实现专业化生产和资源优化配置，提高工程质量、效率和效益。
2. 风险分担国外建筑工程承包制度通过合同约定各方的权责义务，明确风险责任的界定，使各方能够有效地分担风险，降低工程施工和运营中的各种风险。
近四年ENR全球及国际承包商解析及中国电建排名情况分析
近四年ENR全球及国际承包商解析及中国电建排名情况分析摘要：文章介绍了美国《工程新闻纪录》（ENR）周刊所做的2009~2012年全球承包商225强和国际承包商225强的排名和营业额情况，并对中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）的排名和营业额进行简要对比分析。
分析显示，中国承包商已经在国际承包市场上逐渐成长起来，主要体现在市场占有率和影响力都在增加。
关键词：ENR；国际承包市场；中国电建；分析Abstract: the article introduces the “engineering news record” (ENR has) weekly in 2009 ~ 2012 by the global top 225 contractors of the top 225 international contractors ranked and turnover situation, and the China electric power construction group co., LTD. (hereinafter referred to as “China in turbine”) rankings and turnover of a brief comparative analysis. Analysis shows that Chinese contractors has grown up gradually in the international contracting market, mainly reflected in the market share and influence are on the increase.Key words: ENR has; The international contracting market; China in turbine; Analysis of the引言2012年8月美国《工程新闻纪录》（ENR）正式公布了2011年国际承包商225强和全球承包商225强排行榜，国内承包商老大中国中铁股份有限公司以798.5亿美元的营业额再次成为全球最大的承包商。
国外十种工程总承包与工程项目管理方式
国外十种工程总承包与工程项目管理方式十种工程总承包与工程项目管理方式1 设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。
EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。
EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。
其合同结构形式是：EPC（Self-perform Construction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。
其合同结构形式是：2交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。
交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。
交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。
3 设计、采购、施工管理承包（EPCm—Engineering、Procurement、Construction management）设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。
施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。
设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。
设计、采购、施工管理承包的合同结构是：4 设计、采购、施工监理承包（EPCs—Engineering、Procurement、Construction Superintendence）设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。
国外工程项目外包管理
随着全球化的发展，工程项目外包已成为许多国家企业提高竞争力、降低成本、提高效率的重要手段。
工程项目外包管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于确保项目顺利进行具有重要意义。
本文将探讨国外工程项目外包管理的现状、特点及策略。
一、国外工程项目外包管理的现状1. 项目管理承包（PMC）项目管理承包是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理。
PMC模式在国外工程项目外包管理中较为常见，其特点是：（1）PMC承包商负责项目整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理。
（2）PMC承包商不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
（3）PMC承包商的费用一般按“工时费用利润奖励”的方式计取。
2. 项目管理组（PMT）项目管理组是指由多个专业人员在项目中组成的临时团队，负责项目的实施和管理。
PMT模式在国外工程项目外包管理中较为灵活，其特点是：（1）PMT成员来自不同专业领域，具备丰富的项目管理经验。
（2）PMT成员在项目中承担不同的职责，协同完成项目任务。
（3）PMT模式适用于项目规模较小、专业要求较高的工程项目。
3. 施工管理（CM）施工管理是指施工承包商对工程项目进行施工过程中的管理。
CM模式在国外工程项目外包管理中较为普遍，其特点是：（1）施工承包商负责项目的施工过程，包括设计、采购、施工等。
（2）施工承包商与业主、设计单位、供应商等保持紧密合作。
（3）CM模式适用于施工周期较长、施工难度较大的工程项目。
二、国外工程项目外包管理的特点1. 专业性强：国外工程项目外包管理注重专业分工，提高项目管理效率。
2. 灵活性高：根据项目需求，灵活选择合适的工程项目外包管理模式。
3. 成本控制：通过外包降低项目成本，提高企业竞争力。
4. 风险分散：将项目风险分散至多个承包商，降低业主风险。
三、国外工程项目外包管理的策略1. 选择合适的承包商：根据项目需求，选择具备丰富经验、技术实力强的承包商。
工程施工总承包和工程施工承包
工程施工总承包和工程施工承包一、工程施工总承包的定义工程施工总承包是指由一家公司或个人，负责整个建筑项目的设计、施工和监理等工作。
总承包商负责管理整个项目，并与业主签订一个统一的合同，负责项目的整体进度和质量控制。
总承包商负责与设计师、施工队和监理单位之间的协调工作，确保整个项目按时完成，并符合设计标准和相关法规。
二、工程施工总承包的特点1. 统一责任：总承包商对整个项目的设计和施工质量负责，承担项目的全部风险和责任；2. 效率高：总承包商可以通过优化设计和施工流程，提高项目的效率和节约成本；3. 管理方便：总承包商统一管理整个项目，协调设计、施工和监理等各方面工作，简化了管理流程；4. 硬件条件好：总承包商通常拥有先进的设备和技术，能够保证项目的质量和进度；5. 一站式服务：总承包商可以提供从项目设计到施工、监理、维护等全方位的服务，让业主更加省心。
三、工程施工总承包的优劣势1. 优势：（1）整体质量把控：总承包商一站式服务，便于质量的把控和管理；（2）节省时间和成本：整合资源，优化设计和施工流程，可以节省时间和成本；（3）项目管理方便：总承包商负责整个项目管理，协调各方工作，便于项目进度的把控；（4）负责风险分担：总承包商承担整个项目的风险和责任，减轻了业主的负担。
2. 劣势：（1）对总承包商的要求高：总承包商需要拥有丰富的经验和技术，能够承担各种风险；（2）资金占用大：总承包商需要提前垫付项目资金，资金压力较大；（3）竞争激烈：总承包市场竞争激烈，价格水平相对较低，利润空间有限；（4）风险大：项目发生问题时，责任和风险全部由总承包商承担。
四、工程施工总承包的应用范围工程施工总承包适用于各类大型建筑工程，如高层建筑、桥梁、隧道、水利工程、市政工程等。
尤其是在时间要求紧迫、项目规模庞大、技术难度较高、业主缺乏施工经验等情况下，总承包商可以发挥其优势，为业主提供一站式服务。
五、工程施工总承包案例分析以某高铁站为例，该项目总面积达10万平方米，包括车站建筑、站台、站场道路、停车场等多个专业。
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全球十大工程承包商（供大家找工作时参考）
第一位：豪赫蒂夫公司（Hochtief AG）。
豪赫蒂夫公司今年是连续第三年登上225家最大国际承包商的榜首位置。
2006年豪赫蒂夫公司业绩再上新台阶。
总营业额和国际市场营业额分别达到了197亿和176亿美元，比上年分别增长15.8% 和19.7%。
国际市场的份额上升到89%的新高。
新签合同额高达205.6亿欧元，比上年增长31.8%，国际市场新签合同额更是增长了44%。
新订单的国际化程度已高达91.5%。
豪赫蒂夫公司今年得以继续保持第一的位置得益于其在美国住宅市场和亚太地区基础设施市场的大力开拓。
目前这两大市场的业务量已经占到公司业务量的79.2%之多。
第二位：斯勘斯卡公司(Skanska AB)。
斯勘斯卡公司作为老牌的国际工程承包巨头，这几年由于实行所谓“卓越绩效”战略，更加注重风险管理和利润，在业务规模上逐步落后于老对手豪赫蒂夫公司。
2006年斯勘斯卡公司的全部工程承包营业额和国际工程承包营业额分别达到157亿美元和123亿美元。
分别增长了5.3%和3.4%。
与排名第一的豪赫蒂夫公司的差距进一步拉大。
但是公司的净资产收益率有了明显提高，达到19.3%的新高。
第三位；万喜公司(VINCI)。
2006年万喜公司营业额达到292亿美元。
仍然保持世界头牌建筑工程企业的位置。
国际营业额达110亿美元。
比上年增长了7.8%。
在特许经营方面，致力于成为世界上最赚钱的建筑公司的万喜公司2006年又添新业绩：完全整合了法国最大的高速公路公司ASF，从而一举成为法国最大的高速公司投资运营公司。
此举和其他一些特许经营业务的发展使该项业务占全公司业务的比例一下子提高到17%，创造的营业利润占公司当年营业利润的比例迅速增加到60%。
公司的盈利能力空前提高，营业利润提高了13%，净利润提高了31%。
第四位：斯特拉巴格公司（STRABAG SE.）
整合后的斯特拉巴格公司继续保住了排名第4的位置。
2006年斯特拉巴格公司共完成营业额135亿美元，国际市场营业额108亿美元，分别比上年增长22.7%和24%。
斯特拉巴格公司在2006年的快速增长来源于其重点市场之一的中东欧地区的基础设施和住宅建筑的大量机会。
这些地区占到公司营业的38%左右。
而公司最大的市场德国的建筑业随着当年经济的强劲复苏也得到了很好的发展，公司在德国的业务同期增长了13%，占公司业务的比例仍为38%。
除了有机增长外，斯特拉巴格公司仍然在用其惯用的手段——收购来保证公司业务的上升势头。
2006年斯特拉巴格公司又在德国和中东欧地区收购了不少建筑公司。
第五位：布依格公司BOUYGUES。
布依格是一个相当多元化的公司，除传统的建筑业务外，旗下的布依格电信是法国国内三大电信运营商之一，旗下的法国电视一台拥有国内31.5%的收视率。
不过布依格公司的国际业务还主要集中在道路建设与维修业务和工用与民用建筑业务上。
2006年布依格公司承包工程业务完成营业额249亿美元，国际市场营业额为95.8亿美元。
分别比上年增长了26.3%和22.9%。
营业利润和净利润分别提高了8%和26%。
布依格公司业务增长收益于法国国内经济的增长和建筑业的景气以及国际上建筑材料价格的上涨等因素。
第六位：柏克德集团公司（Bechtel）。
柏克德集团公司今年上升了一位。
2006年该公司营业额达到了153亿美元，国际营业额达
到89亿美元，分别比去年同期相比增长了4.7%.和17.1%。
国际能源需求为公司的石油天然气工程业务继续带来大量的机会。
在过去的一年里，柏克德公司在澳大利亚、特立尼达和多巴哥、赤道几内亚、印度和中东地区承揽了规模巨大的油气工程项目，获得了可观的回报。
此外2006年柏克德公司的全球基础设施部在英国继续建设一个号称欧洲最大的铁路项目，完成了在多哈的一个机场项目。
而公司的采矿与冶金工程部门、电力部门和通讯部门也获得了大量的机会。
第七位：泰克尼普集团（TECHNIP）。
2006年泰克尼普公司已经完成了重组后的整合并渐入佳境。
2005年在卡塔尔获得40亿美元的大订单的效益也逐步显现出来。
2006年泰克尼普集团的名次重新回到了第七位。
2006年公司营业额为82.4亿美元，国际营业额为80亿美元。
分别比去年同期增长了23.3%和26.9%。
国际油价上涨为公司离岸水下采油工程业务带来的大量的机会。
泰克尼普公司的该项业务能力居于世界领先地位，2006年共为BP等世界石油巨头在安哥拉、尼日利亚等国完成了Dalia等几个重点工程。
在巴西完成了该国最大的交钥匙工程。
由于重组结束，无需承担巨额财务费用，2006年泰克尼普公司的净利润竟然增长了114%。
第八位：凯洛格·布朗·路特公司（KBR）
美国私营军工企业凯洛姆-布朗-鲁特(简称KBR)公司是著名的石油服务业巨头哈里伯顿公司旗下的子公司，主要服务石化产业设施的建造、设计、咨询和服务等业务。
与美国政府的深厚背景是哈利伯顿公司的一项强大的竞争优势。
2006年由于伊拉克重建的基本结束，该公司的国际业务一路下滑，继去年下滑到第6位之后，今年又降到第8位。
虽然如此，2006年伊拉克重建项目还是给哈利伯顿公司带来了约40美元的收入。
2006年KBR公司完成营业额81.5亿美元，完成国际营业额74.2亿美元。
KBR公司是10强中唯一一个业务下滑的公司，总营业和国际营业额分别下降了7.9%和3.8%。
第九位：比尔芬格柏格建筑公司（Bilfinger Berger AG）。
由于德国本土市场的复苏和中东欧地区和澳大利亚基础设施的快速发展，2006年比尔芬格柏格公司营业额增长了20%，为99.7亿美元，国际市场营业额达65.5亿美元。
由于服务业务发展迅速，2006年比尔芬格柏的盈利能力有所改善，营业利润率达到了2.3%，稍高于去年的1.8%。
但由于人工成本和管理费用太高，该公司的盈利能力与其它大型国际承包商相比还是有很大差距。
对于该公司来说，提高盈利能力仍是成功的关键。
2006年该公司订单增长30%，达100亿欧元，这预示着今后几年的好年景。
第十位：福陆公司Fluor Corp。
虽然今年的位次下降了两位，但是2006年仍然被视为公司历史上的业绩最好的一年。
公司营业额增长了7%，净利润增加了14%，订单增加了54%。
国际能源需求的高涨使得福陆公司石油天然气业务大量增长，2006年这一块业务已经占到公司业务的一半以上，并且50%以上的石油工程业务集中在公司多年经营的中东地区。
此外，福陆公司的电力工程、采矿工程也获得了可喜的业绩。