班组长日常工作“十戒”(2021版)
班组安全要做到
班组安全要做到“十忌”
企业生产班组要保证安全生产的顺利进行，避免事故的发生，在日常工作中要做到“十忌
一、忌纪律涣散。
在生产劳动过程中，不要交头接耳，拉家常，谈
天说地，这样会分散工作的注意力；
二、忌侥幸心理。
劳动中要保持清醒的头脑，遇事要冷静处理不能
麻痹大意，存有侥幸心理；
三、忌不听指挥。
在岗作业，一定要服从命令，听从指挥，不能随
心所欲；
四、忌违章作业。
遵守劳动纪律，做到有章必循，有法必依，严格
按操作规程办事；
五、忌酒后上岗。
酒后会使人神志不清，头脑反应迟钝，手脚失控
不听使唤；
六、忌我行我素。
生产劳动必须做到有条不紊，要克服我想怎么干
就怎么干的思想意识，没有规矩不成方圆；
七、忌争强好斗。
生产过程中要做到协同作业，步调一致；
八、忌机具带病。
对使用的机具设备，要勤检查，勤保养，使其处
于良好的工作状态，一旦出现故障，必须停机修复；
九、忌打闹嬉戏。
进入生产车间或施工工地，不要争先恐后，打闹
嬉戏，做与生产无关的事；
十、忌情绪波动。
同志们在工作中遇到矛盾，应讲清道理，互相谅
解，化解矛盾，不带着思想情绪开展工作。
行为规范十不准、二十不准
班组长行为规范"十不准"
1．不准违章作业
2．不准违章指挥
3．不准铺张浪费
4．不准盲无头序
5．不准消极懈怠
6．不准不会装会
7．不准粗干蛮干
8．不准视而不见
9．不准弄虚作假
10．不准扯皮推诿
安全文明生产行为准则“二十不准”
1.不准无证上岗；
2.不准无票作业；
3.不准无监护作业；
4.不准无安全防护作业；
5.不准酒后作业；
6.不准带病作业；
7.不准在生产现场抽烟；
8.不准在光线不足空间作业；
9.不准私自变更现场设备；
10.不经监护人确认进行作业和操作；
11．不准使用不合格的工器具；
12．不准未经充分通风擅自进入密闭容器、SF6配电室、电缆沟道等；13．不准检修、操作不熟悉的设备；
14．不准擅自跨越安全遮栏（围栏）；
15．不准不交待安全注意事项和不办理确认手续开始工作；
16．不准单人作业和非工作班成员参与作业；
17．不准在工作中发生疑问盲目蛮干；
18．不准停电作业前不验电、不接地；
19．不准不戴绝缘手套高压验电或装设接地线；
20．不准在作业完成后现场留有垃圾。
班组长安全管理十字法范本
班组长安全管理十字法范本第一节：安全责任一、明确安全责任1.1 班组长是本班组的安全责任人，必须对本班组的安全工作负责。
1.2 班组长要明确自己的安全职责，不推卸、不逃避，全力做好班组的安全工作。
1.3 班组长要带头执行安全规章制度，确保其班组成员严格遵守。
1.4 班组长要主动参与安全培训，提升自己的安全管理能力。
1.5 班组长要及时报告和处理班组内的安全隐患和事故，并及时采取措施防止类似事故再次发生。
二、建立安全管理制度2.1 班组长要制定班组的安全管理制度，确保班组成员全面理解和执行。
2.2 安全管理制度应包括工作流程、安全操作规范、应急预案等内容。
2.3 班组长要不断完善安全管理制度，针对班组工作的特点和存在的安全风险进行调整和优化。
2.4 安全管理制度的执行情况要进行监督检查，确保有效实施。
2.5 班组长要对安全管理制度的执行效果进行评估和总结，及时修改和更新。
第二节：安全教育一、重视安全宣传教育1.1 班组长要定期组织安全知识宣传教育活动，提高班组成员的安全意识和行为习惯。
1.2 安全宣传教育要注重实效，向班组成员传达正确的安全理念和操作方法。
1.3 班组长要利用各种形式的宣传教育手段，如会议、培训、宣传栏等。
1.4 安全宣传教育要与工作实际相结合，针对不同工种和岗位的班组成员开展有针对性的培训。
1.5 班组长要重视安全知识的学习和更新，及时了解最新的安全法律法规和技术标准。
二、安全培训与考核2.1 班组长要组织班组成员进行安全培训，提高他们的安全技能和知识水平。
2.2 安全培训内容要与班组工作密切相关，侧重培养实际操作能力。
2.3 安全培训要注重培养班组成员的安全责任感和团队合作精神。
2.4 安全培训应定期进行，不断追踪和检验培训效果。
2.5 班组长要按照安全培训计划进行安全知识考核，对合格的班组成员进行表彰奖励。
第三节：安全管理一、隐患排查与治理1.1 班组长要定期组织班组成员进行安全隐患排查，及时发现和处理安全隐患。
班组岗位十项制度规范化(3篇)
班组岗位十项制度规范化1. 出勤规定：准时到岗，按规定上下班，不迟到早退。
2. 服装要求：按照公司要求穿工作服，保持整洁的仪容仪表。
3. 工作纪律：遵守岗位规定，不随意离开工作岗位，不擅自变更工作内容。
4. 安全规定：严格遵守安全操作规程，注意事故预防，带好个人防护用品。
5. 纪律考核：按照公司规定的考核标准进行自我评估和考核。
6. 团队合作：积极参与团队合作，相互支持，共同完成工作任务。
7. 知识培训：按时参加公司组织的培训活动，不断提升专业知识和技能。
8. 工作态度：积极主动，认真负责，态度端正，对待工作充满热情。
9. 沟通交流：与同事、上级保持良好的沟通交流，及时反馈工作情况。
10. 遵守保密规定：严守公司保密制度，不泄露公司机密信息。
班组岗位十项制度规范化（2）1. 准时上下班：每个班组成员都应准时上班，并严格按照规定的工作时间安排进行工作。
下班时也必须按时离开岗位，不得延误工作时间。
2. 维护工作环境整洁：每个班组成员都有义务保持自己的工作环境干净整洁。
无论是工作桌面还是工作区域，都应保持整洁有序，不得将未使用的物品乱放或者堆积。
3. 遵守工作纪律：班组成员应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得无故请假或旷工。
如有特殊情况需要请假，必须提前向上级主管请示并得到批准。
4. 注意工作安全：在工作中，班组成员必须时刻关注工作安全。
如有发现有安全隐患的情况，必须及时向主管报告，并配合采取相应的安全措施。
5. 保守公司机密：班组成员接触到的公司机密信息必须严格保守，不得泄露给外部人员或者其他部门。
对于非班组成员无需知道的信息，也不能随意传播。
6. 遵守工作流程规范：每个班组成员必须遵守公司制定的工作流程规范，按照规定的步骤进行工作。
不得私自更改工作流程，以免影响工作效率和工作质量。
7. 充分利用工作时间：班组成员在工作时间内应全身心地投入到工作中，不得进行与工作无关的私人活动或者进行娱乐。
如有突发事件需处理，应请假或请示上级，并合理安排工作时间。
班组长安全管理十字法
班组长安全管理十字法在企业安全管理中，班组长的作用十分重要。
班组长作为生产一线的主要负责人，他们需要秉持“安全第一”的原则，确保在生产过程中安全生产，预防事故的发生。
为了更好地实现班组长的安全管理，可以采用“十字法”进行管理。
一、“十”字原则，即“定、查、确、执行、改、预、想、护、教、评”。
1. 确定：班组长需要确定安全目标、安全生产红线以及安全风险点等安全管理的基本信息，并严格按照安全管理要求进行生产。
2. 查：定期检查各项生产设备、仪表仪器等安全管理工作是否到位，以及工作人员是否按照安全规定进行操作等。
3. 确认：班组长需要确认各项所发现的问题是否得到解决，并对不符合安全规定的问题进行处理和整改。
4. 执行：班组长需要全面执行安全管理规定，严格要求员工按照规章制度进行生产操作，同时也要带头参与安全管理工作。
5. 改：班组长需要不断地总结提升安全管理工作水平，不断改进安全管理工作措施，减少安全风险。
6. 预：班组长需要了解企业一个时段内可能出现的不良生产情况，做好针对性的防范措施，对于可能存在的安全风险加以预防。
7. 想：班组长需要细心想象可能出现的安全隐患，并通过工作措施和技术改进等方式及时防范与应对。
8. 护：班组长需要保障员工身体安全，及时采取救助措施，做到人人懂急救，人人学生命救护术，提高生产事故应急处置能力。
9. 教：班组长通过培训、交流等方式不断加强员工安全意识和安全文化，让员工知晓安全意识，增强他们的安全意识。
10. 评：班组长需要对安全生产进行周期性的评估，以总结经验，不断改进、提高安全生产工作。
二、安全“十三字诀”，即“识别、分析、整治、监督、改进、协商、奖励、惩罚、预防、保障、防控、应急、复查”。
1. 识别：班组长需要识别潜在的安全隐患，改进工作方式方法，减少工作危险性。
2. 分析：班组长需要对生产中出现的安全问题进行分析，找到根源，并采取合适的措施予以解决。
3. 整治：班组长需要采取积极措施，全面整治生产环境，确保符合安全规定。
班组长安全管理十字法
班组长安全管理十字法
作为班组长，安全管理是我职责，对于工作场所的安全管理，我采用了十字法。
该方法通过四个方面的措施来保障工作环境的安全，分别是策划、组织、实施和检查。
首先，策划是安全管理的基础。
我会对工作环境进行全面的分析和评估，确定存在的安全风险和隐患。
在制定安全管理措施时，我会根据实际情况和法律法规制定具体的目标和计划。
例如，根据已发生的安全事故和事故调查报告，我会制定安全培训计划，提高员工的安全意识和技能。
其次，组织是将策划付诸行动的关键。
我会组织相关人员进行安全培训和教育，确保他们了解和掌握安全操作规程和应急预案。
同时，我也会明确每个人的责任和权限，确保每个人在工作中都能按照规定进行操作，避免疏忽和错误导致安全事故的发生。
然后，实施是安全管理的核心。
我会不断改善工作环境，提供安全的工作设施和装备，保证员工的生命安全和身体健康。
在工作过程中，我会时刻关注员工的操作情况，及时发现和纠正不安全行为。
如果发生了事故或接近事故的情况，我会立即采取措施进行应急处理，并及时上报相关部门。
最后，检查是安全管理的保障。
我会定期进行安全检查和评估，确保工作环境的安全性得到有效控制和管理。
这包括定期进行员工安全意识和技能的考核，以及对设施和装备的维护检查。
如果发现问题，我会立即采取纠正措施，并跟踪整改情况，确保问题得到解决。
总之，作为班组长，我将安全管理十字法作为工作的指导原则。
通过策划、组织、实施和检查四个方面的措施，我将全面提高工作环境的安全性，确保员工的生命安全和身体健康。
班组长安全管理十字法范本
班组长安全管理十字法范本一、引言安全管理是一项重要的任务，尤其对于班组长来说，他们承担着安全管理的责任。
为了更好地履行这一责任，本文将提供一个十字法范本，帮助班组长系统地进行安全管理。
二、原则1.目标导向：确保所有行为都与安全目标保持一致，即零事故发生。
2.全员参与：将安全管理纳入工作日常，让每个员工都意识到安全的重要性。
3.风险识别：认真评估和识别工作中存在的潜在风险，并采取相应措施进行控制。
4.规章制度：制定明确的安全规章制度，保障所有员工都了解并遵守。
三、实施步骤1.制定安全计划确定安全目标、任务和计划，包括风险评估、对策制定和措施实施等。
2.培训和教育提供员工必要的安全培训和教育，确保他们了解并掌握相关的安全知识和技能。
3.设备检查和维护定期对设备进行检查和维护，确保其正常工作，并消除潜在的安全隐患。
4.巡回检查和监督定期进行巡回检查，发现和解决存在的安全问题，并对员工的安全行为进行监督。
5.隐患排查和整改针对存在的安全隐患，采取相应的整改措施，并确保问题得到及时解决。
6.事故报告和分析对发生的事故进行及时报告，并进行深入的分析，找出原因，防止类似事故再次发生。
7.安全奖励和惩罚根据员工的安全行为和绩效，进行奖励和激励；对违反安全规章制度的行为进行惩罚。
四、例子以下是一个示例，说明如何按照十字法进行安全管理：1.制定安全计划根据实际情况制定安全目标和计划，包括日常巡视、设备检查、员工培训等。
2.培训和教育组织员工参加安全培训，教授如何正确使用设备、识别风险和应对突发事件。
3.设备检查和维护每周对设备进行检查，确保其正常运转，及时修理出现的问题。
4.巡回检查和监督每日进行巡回检查，发现问题及时指导员工进行整改，确保工作环境安全。
5.隐患排查和整改根据巡检发现的问题，列出整改方案，并落实到位，确保安全隐患得到消除。
6.事故报告和分析对发生的事故进行报告，并进行深入分析，找出事故原因，并提出相应的改善措施。
班组长十忌
班组长十忌
忌心胸狭窄听不得不同意见，对提意见者耿耿于怀，总与对方过不去。
二忌性情孤僻不善交谈，情趣匮乏，喜一人独处，郁郁寡欢。
三忌固步自封对过去的成绩津津乐道,不思进取和有所作为
四忌上热下冷整日围着领导转，对“下属”的痛痒则视而不见，或冷漠处置。
五忌说多干少夸夸其谈，对人严对己宽，缺少实干精神。
六忌技不如人手上没有过硬本领又不刻苦钻研,对一些技术要求高的工作力不从心，不能胜任。
七忌有利先图有好处先捞，有功劳先占，有实惠先得,自己“摆平”后，再顾及他人。
八忌作风粗暴主观武断，自以为是，自觉比人高明，时常教训、挖苦人。
九忌擅自许愿不负责任，随便向组员许诺,取悦于对方，过后又不兑现。
十忌处理无方遇棘手问题束手无策，一筹莫展。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
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姓名：___________________
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班组长日常工作“十戒”(2021版)
班组长日常工作“十戒”(2021版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
班组长作为企业的兵头将尾，处在生产的最前沿，既是管理者又是操作者，既要管人又要管事，是一个费神费力的艰苦岗位，没有较强的工作能力和良好的工作作风是难以履行好职责的。
为此，班组长在日常工作中要做到以下“十戒”。
一戒盲人摸象。
对班组的工作任务和人员状况要十分熟悉，对班组职工或生产过程中出现的问题要能够科学分析，正确界定，全面把握，做到不以偏概全，增强工作的针对性。
要坚决避免凭经验、拍脑袋、想当然，抓住一点，不及其余的盲人摸象行为。
二戒追名逐利。
班组是一个集体，有成绩应该归功于全体班员，班组长又是班组的负责人，班组工作出现差错应该主动承担责任，做到不揽功、不诿过，不争名、不图利，保持一颗平常之心，如此才能赢得班组职工的理解、支持和信任。
三戒大包大揽。
好汉敌不过双拳。
班组工作必须岗位明确，职责清楚，重视发挥每一个人的作用，把任务分解到每一个人头，各负其
责，做到人人肩上有指标，调动好全体班员的工作积极性和主动性。
个人的力量是有限的，1*班组长一个人大包大揽，即使有三头六臂也难以出色地做好班组工作。
四戒草率随意。
班组长直接与职工打交道，处在矛盾的最前沿，没有退路和回旋余地。
在工作中要养成严肃、谨慎、细致的作风，提要求、派任务要三思而行，批评人、表扬人要深思熟虑，超前思考，谨言慎行。
要坚决克服乱表态，乱许愿，信口开河的草率随意行为，以免给自己造成被动。
五戒本位主义。
班组是企业整体工作不可分割的一部分，班组长是受企业的委托负责一个班组的工作，既要对本班组负责，也要对企业负责，要树立全局一盘棋的观念，站在全局想问题、办事情，力戒本位主义，自觉做到个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益。
六戒独断专行。
俗话说：“三个臭皮匠赛过诸葛亮。
”班组长要注重发扬民主，坚持班务公开，做到成本公开大家算，任务公开大家干，通过合理化建议、民主恳谈会等多种形式集思广益，博采众长，集中大家的智慧共同做好班组管理工作。
七戒拖拉滞后。
班组工作任务是有时间性的具体工作，是企业整体工作的一部分，只有各个班组按时按质完成任务，企业整体工作才
有可1*的时间保证。
班组长要养成雷厉风行的作风，做到干脆利落，说干就干，不拖泥带水，增强计划性和超前性，具体工作要排出运行大表，周密部署，按时间和进度要求逐项落实，不断提高工作效率。
八戒经验主义。
事物是不断发展变化的。
班组工作随着时间、生产条件、生产技术和人员结构的变化，其管理的方式方法也要与时俱进。
班组长要善于利用已有的成功经验，减少探索的过程，少走弯路。
但是，经验只能尊重，不能固守，不能犯教条主义和经验主义，要尊重科学，尊重客观，加强学习，努力提高和充实自己，不断提高班组工作的实效性。
九戒盲目跟从。
班组之间既有共性的地方，也有个性的一面。
各个班组的环境、条件不同，其管理的方法也不尽相同。
班组长既要善于向兄弟班组学习，采用拿来主义的方法取长补短，更要善于研究本班组的特点，不断创新有利于提高本班组管理效果的好办法，不盲从、不跟风，有主见而不固执己见，做到有个性，有特色，有创新，有进步。
十戒标准不高。
俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵。
”班组长要有攻坚克难的雄心和意志，要有力争上游的进取意识，坚持高标准、严要求，敢想敢干，敢抓敢管，敢于向先进看齐，敢于向高手
挑战，敢于争先创优，敢于夺标扛旗，在平凡的岗位上努力创造一流的成绩，实现人生价值的最大化。
要坚决克服标准不高，得过且过，做一天和尚撞一天钟的混天度日思想。
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