房地产制度与标准 - 房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)
(完整版)房地产开发项目各阶段进度计划时间标准
取得煤气验收合格证
封顶后100天
20
邮电信报箱安装完成
封顶后100天
21
电视、电信安装完成
封顶后100天
22
智能化安装完成
封顶后100天
23
紧急备用电源安装完成
封顶后90天
24
小区道路、管网完成
封顶后85天
达到工程竣工标准
25
园林环境配套完成
封顶后105天
26
规划验收完成
工程竣工后30天
27
环保验收完成
设计计划模块
序号
工作内容
设计完成时间
备注
一、总图规划设计阶段
1
资料准备
拿地后10天
2
概念规划设计
拿地后30天
3
修建性详细规划（五图一书）
拿地后60天
二、方案设计阶段
4
建筑方案设计
拿地后90天
5
基础方案
拿地后120天
开工日
6
管网平衡方案
拿地后120天
开工日
7
土方开挖方案
交地后30天
开工日
三、初步设计阶段
30天
视需要而定，交叉进行
2
桩基础施工
60天（冲孔桩）、20天（静压桩）
3
土方开挖、基坑支护
50天（两层地下室）、30天（一层地下室）
4
桩基础检测
20天（静载、抽芯、动测）
交叉进行
5
地下室结构
65天（两层地下室）、40天（一层地下室）
（±，225天）
6
主体结构
185天（首层10天、顶层10天、其它层×30）
外墙饰面砖
封顶后40天开始、封顶后60天完成
房地产项目开发节点全流程计划表
专项工程报建
取得首批《预售许可证》 竣工备案
规划验收 消防验收 综合（或单体）验收 进行中间验收 竣工资料存档 进行专项工程验收 产权证办理
施工阶段
5.1
工程管理策划书
5.2
三通一平
5.3
临时设施
5.4
图纸会审及设计技术交底
5.5
开工令பைடு நூலகம்
5.6
5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.6.4 5.7 5.7.1
工程管理部/ 运营管理中
心
具备施工条件前完成
工程部
2013年6月4日
2013年8月1日
59
施工单位进场后45天内完成
工程部
2013年7月21日 2013年8月16日
27
定标后，图纸会审纪要完成时间 为准
工程部
2013年8月5日
序号
控制要点
一、
1.1 1.2
土地获取工作
制定分子公司项目发展规划 进行投资机会的基础调研及新项目初判
1.3
项目可行性研究及决策
1.4
确定土地获得形式
1.5
新项目启动会
1.6
项目经营开发计划
控制层级
里程碑1 一级4
里程碑2
1.7
1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15
具备毛坯房交付装修条件 营销中心装修施工 示范景观施工 样板房装修施工 看房通道及围板施工 砌体工程
主体结构验收
室内外装修及机电设备安装工程施工 外墙抹灰 室内墙、天棚抹灰 地面工程 铝合金门窗安装 阳台栏杆 外墙保温 外墙及门窗淋水试验（外保温施工完成） 外墙饰面 空调百叶安装 厨卫间、阳台防水（包括试水） 入户门安装 电梯安装工程 入户大堂装修工程 电梯间装修工程 楼梯间装修工程
房地产新项目交付节点工作进度计划表
交付前30天或 地产提供信息 后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》 《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》 《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承 接查验 32 及工程 接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
实际完 成时间
计划完成时 间
责任 部门
责任 完成进度情况/未 人 完成原因及措施
1
一级
费用回款 按照九项收费标准要求完成开办费合同签订与回款
交付前120天
2 3
4 一、项 目进驻
5 6
7
8 9 10 11
12
13 14 15 16 17 18 19 20 二、体
系建设 21
22
一级 二级 一级 二级
四、交 付筹备
三级 三级
完成印刷、喷绘、装袋整理工作。
交付前5天
完成交付方案的培训、交付模拟演练工作。 交付培训演练
编写《房屋交付预演评估报告》，并跟进预演过程中的相关问题整改完成。
确定物业用房及宿舍：完成物业服务中心管理用房（含前台、办公区域、值班室 、工具房、员工宿舍等）的确定和装修，前台规划标准按照VIS视觉识别系统手册 执行。 物资采购：编制、申请并完成项目开办物资的采购（固定资产、办公用品、网络 配置）。 对公资料办理：物业服务中心营业执照办理，刻制公章、财务专用章，开具银行 对公账户。
房地产新项目交付节点工作进度计划表
注：交付节点分级，一级为集团关注节点，二级为区域推动节点，三级为片区推动节点。
项目预计交付时间为 ，本次交付项目类型为高层住宅、洋房、商业（高层住宅、洋房、别墅、公寓、写字楼、商业等），共计 户，建筑面积万平米。
房地产项目开发计划一、二、三级模板
寻找合作资金 项目获取阶 段
明确合作伙伴 引资（商业计划书） 合作实施 投方案标 投经济标 拍卖 挂牌 项目方案确定 确定土地上限 竞争对手分析、确定土地上限 、价格敏感性分析、制定拍卖 战术
投标、摘牌
签订土地出让合同
确定用地图、桩点坐 标、用地条件 公开招标 策划公司确定 签订合同
交纳政府净收益，契税，交易费 中标通知书 策划合同 营销管理部 营销管理部 商圈主要商业业态分布状况、 经营状况、经营特点、预期发 展方向,竞争项目开发规模、定 位种类、操作方式、开发周期 提取数据库相关数据进行重点 分析、竞争项目实地调研了解 相关信息 项目视情况请代理
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
管理部门评 审意见
备注
装修设计
装修设计包括样板房、大堂、 会所以及酒店室内装修和住宅 精装修等
装修施工图设计
装修施工图内审 装修预算 装修施工图审查及报批 专业设计单位确定 专业设计图纸完成
其他专业设计
其他专业设计 专业设计图纸内审 专业设计图纸报批、外审或备案 通水 通电 三通一平 道路 平整场地 主体施工单位确定 景观施工单位确定 工程建设招投标 综合管线施工单位确定 装修单位确定 合同签订 合同签订 合同签订 合同签订 合同签订
实施部门 项目前期 工程部 前期部 前期部
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
管理部门评 审意见
备注
桩基施工 桩基施工 委托桩基检测单位 桩基检测 进行桩基施工质量检测
开槽（办理各种手续，组织协调环卫、 支护工程 市容等政府部门） 降水工程 验槽 基础施工 垫层、防水、底板施工 地下室施工 基础验收备案 基础处理竣工结算 主体结构及屋面施工 室内水电预埋 主体结构 主体工程 结顶 中间结构验收 地面 防水 抹灰 饰面板（砖） 装饰施工 门窗 栏杆 轻质隔墙 幕墙 涂饰 硬质铺装 软景施工 水景施工完成 雕塑小品 硬景施工完成 软景施工完成 水体施工完成 雕塑小品完成 路牌设计 路牌/标识安装 《验收合格报告》 《验收合格报告》 《验收合格报告》 《验收合格报告》 《验收报告》 预埋完成
房地产开发一二三级计划节点计划
63 020110
64 020111
65 0204
66 020401
67 020402
68 020403
69
03
70 0301
71 030101
72 030102
73 030103
74 030104
75 030105
76 030106 77 030107 78 030108 79 030109
售楼处用电管线穿线 售楼处用电系统调试 售楼处用电系统验收（自验收） 售楼处消防、给水设备安装 售楼处消防、给水检查及维修井施工 售楼处消防、给水管道施工 售楼处消防产品检测 售楼处消防、给水系统通球、试压等验收 售楼处电信、网络、电话、监控等弱电智能化系统设备安装 售楼处弱电系统检查井施工 售楼处弱电系统管线铺设 售楼处弱电系统管线穿线 售楼处弱电系统调试 售楼处弱电系统验收 售楼处智能化中央控制系统联动调试、验收 售楼处周边硬景工程（包括：道路） 售楼处周边软景工程
人防立项、消防总平面审查并取得总规平面图
外协部
工程部
2月6日
6
根据审批意见进行扩初设计
集团公司工程技术 部
开发部/工程部
10月28日
11月27日
30
扩初设计预评审、审查并取得会议纪要
外协部
开发部
11月27日
12月15日
19
扩初设计法定评审、审查并取得会议纪要
集团公司工程技术 部开发部、工程部2月6日12月6日
3
10月20日
12月5日
45
12月8日
12月9日
2
12月9日
12月15日
7
11月30日
12月13日
14
房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版
项目期一、二级节点计划包括楼号：楼座层数：计划更新日期：年月日项目负责人：序号工作内容开始时间达成时间责任部门多层高层（无车库）高层（有车库）多层高层（无车库）高层（有车库）1确立项目总、组建项目企业/ 事业部/ 部人力资源中心2达成编制先期工作计划先期开发中心3达成项目企业注册达成总裁办4办理项目企业资质办理项目企业/ 事业部5签署《国有建设用地使用权出让合同》先期开发中心6获得《房地产权证》先期开发中心7项目启动会战略营运中心8达成市场定位报告达成营销管理中心9达成编制设计专项计划达成规划设计中心10达成编制报建专项计划项目企业/ 事业部11编制项目目标成本（定位版）成本合约中心12达成环境评估项目企业/ 事业部13达成用能评估达成项目企业/ 事业部14获得项目批准/存案报告达成项目企业/ 事业部15达成地震评估达成项目企业/ 事业部16达成水土保持报告书达成项目企业/ 事业部17获得《建设用地规划允许证》达成项目企业/ 事业部18确立观点规划设计任务书达成达成规划设计中心19确立概规设计单位达成达成达成招标采买中心20达成概规方案设计达成达成规划设计中心21确立景观设计任务书达成达成规划设计中心22确立景观设计单位达成达成达成招标采买中心23达成景观方案设计达成规划设计中心24达成综合管网设计规划设计中心25企业内审确立观点规划方案达成规划设计中心26达成观点规划方案报审达成达成项目企业/ 事业部27达成《物业发展建议报告》（深入定位）达成达成达成达成达成达成营销管理中心28确立销售代理企业达成达成达成达成达成达成营销管理中心29拟订项目整体销售方案营销管理中心30确立规划方案设计任务书达成达成规划设计中心31确立规划方案设计单位达成达成达成招标采买中心32达成规划方案设计达成规划设计中心33确立精装饰设计任务书规划设计中心34确立精装饰设计单位招标采买中心35达成精装方案设计规划设计中心36企业内审确立规划设计方案达成规划设计中心37达成规划设计方案报审达成先期开发中心38编制项目营销策划方案营销管理中心39编制售楼处及示范区展现方案营销管理中心40确立项目资料设施部品清单规划设计中心41确立项目资料采买分类清单招标采买中心42达成目标成本（方案版）成本合约中心43确立智能化设计单位招标采买中心44达成室内燃气设计规划设计中心45达成请照图/ 扩初图设计达成规划设计中心46获得《结建防空地下室设计建议书》达成先期开发中心47获得《结建防空地下室方案审察建议书》先期开发中心48获得《建设工程规划允许证》先期开发中心49获得《人防工程施工图设计文件审察合格书》先期开发中心50获得《防空地下室建设允许证》先期开发中心51达成专业管线设计（水、暖、燃、有线、通讯规划设计中心、宽带、电）52确立施工图设计任务书达成规划设计中心53确立施工图设计单位达成达成达成招标采买中心54达成地质勘探审察达成项目企业/ 事业部55达成施工图设计规划设计中心56达成精装饰图纸设计规划设计中心57企业内部确立总包及监理单位达成招标采买中心58编制项目管理指导书（含施工总控计划）项目企业/ 事业部59编制示范区施工专项计划无此项工作项目企业/ 事业部60确立项目交房标准规划设计中心61达成目标成本（施工图版）成本合约中心62达成采买策划（含采买总控计划）招标采买中心63达成施工图内部会审规划设计中心64达成施工图审察办审察规划设计中心65达成总包监理公然市场招标达成招标采买中心66达成配套缴费先期开发中心67获得《建设工程施工允许证》先期开发中心68确立项目价钱方案营销管理中心69确立开盘活动方案营销管理中心70达成景观施工图设计规划设计中心71达成智能化设计规划设计中心72达成消防设计审察/ 存案规划设计中心73项目动工达成项目企业/ 事业部74达成土方开挖项目企业/ 事业部75达成基坑支护项目企业/ 事业部76达成桩基施工及检测无此项工作项目企业/ 事业部77确立精装饰施工单位无此项工作招标采买中心78确立景观施工单位招标采买中心79达成基础垫层施工项目企业/ 事业部80达成基础施工，达到正负零81达成基础查收82施工达到预售节点83达成展望绘报告84办理房地产开发经营权证85达成售楼处及示范区施工86获得预售允许证87示范区开放88初次开盘预售89销售达成40%90销售达成75%91主体构造封顶项目92主体构造检测93编制精装饰施工专项计划无此项工作94主体构造查收存案95达成屋面工程96达成砌筑工程97达成室内抹灰工程98达成外墙抹灰工程99达成外墙保温工程100外脚手架拆掉项目101编制查收专项计划102景观施工单位进场103达成外立面装饰施工104达成室内陆面工程105外窗及露台关闭106精装饰施工单位进场无此项工作107达成外墙喷淋实验108达成楼内公共部位装饰109达成消防安装110达成户门安装111达成电梯安装无此项工作无此项工作112达成室内安装工程113达成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电）114景观绿化、道路施工达成115装饰房施工达成无此项工作116达成房子建筑面积实测绘117配套费各项花费补交118达成室内空气检测119达成各项专业查收（节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保）120达成规划单体查收项目企业/ 事业部121达成规划综合查收项目企业/ 事业部122达成项目竣前检查项目企业/ 事业部123完工结算登记存案成本合约中心124建筑工程完工存案查收项目企业/ 事业部125物业查收接房及整顿达成项目企业/ 事业部126获得完工档案合格证项目企业/ 事业部127达成业主交房方案营销管理中心128集中交房项目企业/ 事业部129办理权属存案登记营销管理中心130销售达成95%营销管理中心131工程结算达成成本合约中心132项目综合查收存案先期开发中心133项目后评估战略营运中心。
项目开发一、二级计划节点计划(含里程碑)
73 二级 正式通水
74 二级 道路面层施工完成
施工图外审完成，取得《施工图审核合格意见书》并交公司 归档 施工图预算获得公司确认 目标成本施工图版获得公司确认 总包单位获得公司确认 幕墙施工单位获得公司确认 装修施工图内审并修改完成，交成本部门和工程部门 取得《建筑工程施工许可证》并交公司归档 设计部门会同工程部门向施工、监理单位进行图纸交底并形 成会议纪要 业态落位及铺面划分初设版获得公司确认 业态落位及铺面划分施工图版获得公司确认 以公司认定的主力店最终签约完成时间为准 以招商启动会实际召开时间为准 交房条件获得公司确认 招商面积达到自持商业总面积30% 招商面积达到自持商业总面积60% 示范区风险检查完成，并形成《示范区风险检查报告》 《预售许可证》交公司归档 以开业仪式举行时间为准 交房条件获得公司确认 前介计划获得公司确认 土方工程开工 主体结构施工至正负零 主体结构进度达到可获取预售许可证条件 主体结构封顶 样板段通过公司验收 外装施工通过公司验收 以正式通电时间为准 供热系统通过公司验收 机电施工单位正式进场 屋面防水工程通过公司验收 采光顶通过公司验收 扶梯工程通过公司验收 货梯工程通过公司验收 夜景照明工程通过公司验收 消防系统工程通过公司验收 生化、隔油池施工通过公司验收 以正式通水时间为准 道路面层通过公司验收
28 一级 完成采光顶方案设计
29 一级 完成导视方案设计
30 二级 完成弱电方案设计
31 二级 完成室内综合管网设计
32 二级 完成车库划线设计
33 二级 扩初方案报建文本提交
34 二级 电梯及扶梯参数确定
35 二级 施工图设计成果审批通过
36 二级 取得消防审查合格意见书
地产公司项目开发一、二级计划节点（商业）
房地产项目开发进度计划表
1、关键时间点说明：现一期土地证完成时间不迟于20100830；一二期方案通过时间不迟于20101120；首批施工许可证时间20110330；首批开工出正负零时间20110720；首批预售证时间20111120；
2、开发分期说明：现1、2期合并开发，三期独立开发；
3、本计划正式确认时间以首批施工许可证获得时间起顺推不超过30个月；
4、自施工许可证时间，主体建设至交付时间为26~30个月完成竣工备案验收及确权；
5、工程建设时间详见附件，营销节点见附件，在未正式开工前均为假设进度，会根据实际变化，主要依据总承包合同而定；
6、项目总承包管理模式及其范围、内容，对进度、成本、项目组架构影响较大；
7、主要合作商的邀约依项目总承包管理合同约定而定，目前暂定双方准备，由事业部统筹；
8、后续关键时间节点根据市场反馈进行调整而定。
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完成 完成 完成
完成 完成
2019.6.30 完成 完成
完成 完成 2019.3.15
完成 完成
完成 2020.1.20 2020.2.20 2020.3.20
完成
完成
完成
完成 完成 2019.3.15 完成
责任部门
人力资源中心 前期开发中心
总裁办 项目公司/事业部/部
2019.3.1 2019.3.1
2019.3.10 2019.5.10
2019.01.20 2018.12.10 2019.02.20 2019.04.01 2019.5.10 2018.11.15 2019.02.20 2020.3.20
2019.3.21 2019.3.20 2019.3.21
2021.06.10
2019.06.30 2019.07.10 2019.09.15
2019.1.1
2019.8.10
2019.4.15 2019.4.15 2019.09.10 2020.04.26
2020.05.07 2020.05.22 2019.12.16 2020.05.22 2020.06.1 2020.07.25 2020.09.25 2020.09.25
2020.10.25 2020.07.22 2020.09.25
2021.12.25 2020.09.22 2020.04.16 2020.09.25
2020.6.5 2019.09.10 2020.11.10 2021.03.10
2021.5.1
2021.05.21 2021.06.10
2019.04.20 2019.5.10 2019.05.15 2019.5.15 2019.1.15
2019.9.21
105 外窗及阳台封闭
2019.10.22
106 精装修施工单位进场
107 完成外墙喷淋实验
2019.12.05
108 完成楼内公共部位装修
2019.10.30
109 完成消防安装
2019.07.30
110 完成户门安装
2019.10.30
111 完成电梯安装
无此项工作
112 完成室内安装工程
36 公司内审确定规划设计方案
完成 完成 2018.11.20
开始时间 高层（无车库）
2018.09.10 2018.11.01 2018.10.22 2018.11.13
2018.11.05 2018.12.05
完成 完成 完成
2019.5.10 完成
完成 完成 2019.3.1
完成
2019.12.20 2020.1.20 2020.2.20
2018.11.30 2018.11.30
完成 2019.3.15 2019.3.15
2019.3.15 2019.3.15
完成 完成 2019.03.20
2019.4.20 2019.3.30 2019.4.5
2019.1.10 2019.3.15
2019.4.10
2019.5.10 2019.7.10
前期开发中心
前期开发中心
战略运营中心 营销管理中心 规划设计中心 项目公司/事业部/部 成本合约中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 规划设计中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 规划设计中心 项目公司/事业部/部 营销管理中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心
87 示范区开放
88 首次开盘预售
89 销售完成40%
2019.4.15
90 销售完成75%
2019.4.15
91 主体结构封顶
2019.04.25
92 主体结构检测
2019.07.26
93 编制精装修施工专项计划
94 主体结构验收备案
2019.08.11
95 完成屋面工程
2019.08.21
96 完成砌筑工程
包含楼号： 计划更新日期：
年月 日
序号
工作内容
1 确定项目总、组建项目公司/事业部/部 2 完成编制前期工作计划 3 完成项目公司注册 4 办理项目公司资质办理 5 签订《国有建设用地使用权出让合同》
多层
6 取得《房地产权证》
7 项目启动会
8 完成市场定位报告
9 完成编制设计专项计划
10 完成编制报建专项计划
前期开发中心
前期开发中心
规划设计中心
规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 规划设计中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 前期开发中心 前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 规划设计中心 规划设计中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 招标采购中心 招标采购中心
58
编制项目管理指导书（含施工总控计 划）
59 编制示范区施工专项计划
60 确定项目交房标准
61 完成目标成本（施工图版）
62 完成采购策划（含采购总控计划）
63 完成施工图内部会审
64 完成施工图审查办审查
65 完成总包监理公开市场招标
66 完成配套缴费
67 取得《建设工程施工许可证》
68 确定项目价格方案
2019.4.20
2019.05.20
2019.5.10 2019.6.30 2019.8.1 2020.03.16 2020.04.06
无此项工作 2020.04.22 2020.06.07 2020.03.10 2020.06.12 2020.05.17 2020.07.27 2020.09.12 2019.11.12
11 编制项目目标成本（定位版）
12 完成环境评估
13 完成用能评估
14 取得项目核准/备案报告
15 完成地震评估
16 完成水土保持报告书
17 取得《建设用地规划许可证》
18 确定概念规划设计任务书
19 确定概规设计单位
20 完成概规方案设计
21 确定景观设计任务书
22 确定景观设计单位
23 完成景观方案设计
2020.06.10
2019.06.30 2019.07.10 2019.08.15
2019.1.1 2019.04.01
2019.04.21
2019.4.15 2019.4.15 2019.4.15 2019.08.10 2020.03.26
2020.04.07 2020.04.22 2019.11.10 2020.04.12 2020.04.02 2020.05.27 2020.07.27 2020.07.12
2019.05.20
2019.6.1 2019.7.1 2019.06.15 2019.08.11
2019.8.21 2019.10.11 2019.07.30 2019.09.21 2019.9.11 2019.10.22 2019.11.12 2019.10.22
2019.11.30 2019.10.30 2019.12.05
2019.03.10 2019.04.01 2018.12.31 2019.3.1 2019.5.10 2019.5.10 2019.3.10 2019.04.20
2019.11.1
2019.3.1 2019.3.1
2019.04.20
2019.3.21 2019.4.10 2019.4.11 2018.12.31 2019.3.1 2019.04.20 2019.04.30
2019.11.10 2020.07.27 2020.06.12 2020.07.27
2020.10.27 2020.08.12 2020.03.10 2020.08.12 2020.4.10 2019.08.10
2020.09.12
2020.10.12
2021.3.1 2020.09.01
2021.05.21
79 完成基础垫层施工 80 完成基础施工，达到正负零 81 完成基础验收 82 施工达到预售节点 83 完成预测绘报告 84 办理房地产开发经营权证 85 完成售楼处及示范区施工 86 取得预售许可证
2019.03.30 2019.04.05 2019.05.05
2019.1.1
2019.04.21
完成 2019.06.20
无此项工作 无此项工作 2019.12.1
完成 2019.05.20 2019.04.10
2019.4.20 2019.4.20 2019.6.10
2019.1.10 2019.3.15
2019.06.20 2019.06.30
前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 招标采购中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心
2019.12.25 2019.12.15 2020.05.21 2019.12.10 无此项工作 2020.05.21 2020.07.21 2020.08.21
2020.5.31
2020.06.10 2020.07.10
2019.07.10 2019.08.10 2019.08.20 2019.7.30 2019.1.15
完成 完成 2019.03.30 2019.04.15
2019.05.05