ERP沙盘实训情况总结
ERP沙盘模拟实训总结（通用9篇）
ERP沙盘模拟实训总结ERP沙盘模拟实训总结（通用9篇）总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它是增长才干的一种好办法，为此我们要做好回顾，写好总结。
总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的ERP沙盘模拟实训总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
ERP沙盘模拟实训总结篇1一、实训目的及意义ERP沙盘模拟训练是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。
受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监等。
每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。
通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断成长。
二、实训过程为期2天的erp沙盘模拟训练结束了，每组的成绩也都出来了，我们U8小组拿到了第五名的成绩，虽然做的不是很好，但我们挺过了即将破产的艰难时期，在第六年的第一季度还清的长期贷款，渡过了生死关。
我们天翔集团的五位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。
第一天实训只是熟悉一下操作过程，第二天我们就开始了正式的比赛。
在第一季度，我们首先借了1204万的长期贷款，这一步走的并不合理，因为在第六年第一季度就要还清贷款，压力很大，但这也保证了我们前期的投入有足够的资金，我们租了一个大厂房，每年租金50万，然后建立了4条自动生产线，2条生产P1，2条生P2，总共花费600万。
原材料买了5个R1，5个R2，5个R3，花费150万，在第一年第四季度开始生产P1产品，我们第一年就生产产品的目的是为下一年做更多订单做准备。
ERP沙盘模拟实训总结6篇
ERP沙盘模拟实训总结6篇篇1一、实训背景与目的本次ERP沙盘模拟实训是为了加强学生对企业资源计划系统（ERP）理论知识的理解和实践操作能力的培养。
通过模拟企业运营环境，使学生在实际操作过程中掌握ERP系统的核心功能模块，理解企业资源管理与决策流程，提高解决实际问题的能力。
二、实训内容与过程本次实训为期两周，主要包括以下环节：1. ERP系统基础操作培训：介绍ERP系统的基本构成、功能及其在企业运营中的应用。
2. 沙盘模拟环境搭建：根据模拟企业实际情况，设定初始数据，搭建模拟环境。
3. 小组分工与角色认知：学生分组并分配角色，包括CEO、CFO、营销总监等，明确各自职责。
4. 模拟经营决策：各小组在模拟环境中进行市场分析、预算编制、采购管理、生产规划、市场营销、财务管理等决策活动。
5. 结果分析与总结：对模拟经营结果进行分析，总结经验和教训。
实训过程中，学生们积极参与，充分发挥团队协作精神，通过实际操作，深入了解了ERP系统的基本操作流程和各个模块的功能。
同时，学生们在模拟经营过程中，学会了如何分析问题、解决问题，提高了决策能力。
三、实训收获与体会1. 对ERP系统有了更深刻的理解：通过实际操作，学生们对ERP 系统的功能模块、操作流程及其在企业运营中的重要性有了更深刻的理解。
2. 提高了实际操作能力：学生们在模拟环境中进行了大量的实践操作，提高了实际操作能力，为以后的工作打下了坚实的基础。
3. 培养了团队协作精神：学生们在模拟过程中，需要充分发挥团队协作精神，共同解决问题，提高了团队协作能力。
4. 增强了决策能力：在模拟经营决策过程中，学生们学会了如何分析问题、解决问题，提高了决策能力。
同时，也学会了如何在有限资源下做出最优决策。
5. 提高了解决问题的能力：面对模拟经营过程中出现的问题，学生们积极寻找解决方案，提高了解决问题的能力。
四、存在问题与建议1. 部分学生对ERP系统理论知识掌握不够扎实，需要加强理论学习。
有关erp沙盘实训报告心得5篇
有关erp沙盘实训报告心得5篇erp沙盘实训报告心得篇1新的学期，伴随毕业的临近，我们班也开始了毕业实训，ERP沙盘实训。
3月14日上午9时，我们班在老师的带领下，来到了实验室。
经过3天的努力，我们终于圆满的完成了任务。
三天的学习与实践，我认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生产能力规划、企业物料需求计划、企业资金需求计划、企业市场与销售、企业财务指标分析、企业团队建设等多个方面。
企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。
ERP沙盘模拟试验是一种全新的人才培养模式，提供现场的实战气氛，使学生们身临其境，实施，极大地激发了我们学习的热情，提高了学习效率，并切身体验到团队协作的重要性。
一、ERP沙盘模拟实验总体分析：通过三天天的学习，我的ERP模拟试验终于顺利的完成，虽然只有短短的三天时间，却让我们体验了一个企业正常的运作过程，获得了很多知识，但是因为第一次实际接触ERP，以前了解的这方面知识并不太多，以至我们每个人留下了不少的遗憾。
就拿我来说吧，作为小组的CMO，一开始对市场状况的分析不是很清楚，产品的需求没有把握好，我们组第一年的广告费投入太少，获得P1产品的最少订单，对市场的掌控处于被动地位，导致前第一年商品大量积压，资金周转困难，使企业在生产线投资、产品开发和市场开拓等方面受到制约。
但我们并没有坐以待毙，通过和小组各个成员商议，变卖了我们的两条普通生产线并向银行取得长期贷款，甚至原材料的采购也使用赊购的方式，最终我们获得了正常运作所需要的现金。
在以后的几年里，我们正确的分析市场状况，在广告费用的投入上，也吸取了第一年的教训，正确的利用有限的资金，取得有竞争力的市场份额。
虽然在经营的后几年中，我们获得了不少利润，但我们最终的综合评分不是第一，也算是小小的遗憾吧，不过我们在学习和实践中，积累了很多知识，假如进行后续的经营，我们会比现在做得更好。
erp沙盘商战实训心得【5篇】
erp沙盘商战实训心得【5篇】erp沙盘商战实训心得【篇1】第八周周三下午，2天的沙盘模拟企业经营实训结束了。
我原以为电子沙盘模拟会比物理沙盘轻松，没想到经历2天的实际操作，比物理沙盘更遭。
为了制定好来年的运营计划，我们次运作前都会认真讨论，但似乎每次都存在盲点，导致每次都会有一些不理想的结果。
回顾此次沙盘模拟，我们组位列中游，过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。
不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。
一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。
通过这次电子沙盘实训，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。
并且，我发现财务总监在一个企业的地位举足轻重。
如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷……另外，团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。
销售主管的我在一开始是有些失职的。
由于没有经验，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。
在第三、四年，我才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。
我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确决定。
自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。
电子沙盘模拟时的惨痛教训提醒着我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。
发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。
erp沙盘模拟总结(最新3篇)
erp沙盘模拟总结(最新3篇)erp沙盘模拟总结篇一实验分析ERP沙盘模拟实习结束有几天了，实习总结一直迟迟未写，心里一直揣测着该用怎样的笔触写，方能将心中万千感受表达出来。
沙盘模拟结束，我们这组取得的成绩甚不理想，为此，整个团队的成员皆郁郁寡欢。
想当初选择用学院的口号做我们团队的口号时的豪情万种，与最后惨淡的结局，这似乎是一种莫大的讥讽，我们都不想接受。
童老师一直说我们这一组是个奇葩，在权益为-75的情况之下，依然可以扛过第六年，委实不容易。
从旁观者的角度来说，的确如此，可，身处其中的我们深刻的了解为何会如此一败涂地。
在沙盘模拟实习之前，我们没有过多的去了解相关信息，对于沙盘模拟有一种既新鲜又畏惧的心理。
一次上课偶然听见孔绘同学说，在第一年最好不要贷款，于是坚决贯彻实施了，成为七组里唯一一个在第一年没有贷款的小组。
现在想来着也未必是件坏事，只是在第一年规模小了很多，但不足以成为最后惨败的罪魁祸首。
第一年，我们坚持着充分利用每个M值的资金，将每M利用到生产扩建上。
为了不给企业发展增加压力，没有进行贷款。
而资金基本是在精细化的预算下得到了充分的利用，但是问题出在我们对于其中的规则没有及时的去了解。
记得很清楚的一件事是，第一年结束我们公司只剩余了1M,财务费用总共只用了15M，老师说这是不正常的。
当时，并没有觉得那里不正常，但是此后问题越发明显，所谓的不正常出现，我们剩余了1M,不能进行贷款，故而不能在广告上有更多的投入，困死了只能投1M，这其实对于一个谋求发展的企业来说是一件很憋屈的事情，但是事已至此，只能打落牙活血吞。
自认倒霉。
第二年，在第一年建立了小厂房，发展了一条半自动，两条全自动，进行了本地、区域市场开拓和ISO9000认证的基础上，展望未来五年，谋求更大的发展。
计划做的很详尽，精确到每步，每个原材料的采购，每个市场的如何开拓和产品在何时研发、生产，每M的利用，每个人的详尽工作。
可是随着工作的深入开展，计划依然进行着，但团队分工却变得模糊起来，以至于到最后是财务主管在决定采购多少原材料，营销主管在执行CEO的职能，而生产与财务分析变成每个人的任务，这种混乱的局面，最后导致了一个致命的错误，直接影响了企业后续的发展。
沙盘实训的活动总结5篇
沙盘实训的活动总结模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。
下面是小编为大家整理的关于沙盘实训的活动总结，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!学生沙盘的活动总结1在过去的一周时间里，我们响应老师的组织，在沙盘实训室进行了一周的企业模拟经营。
实训效果显著，同时，学生的热情也很高涨。
顺利的完成了各项工作，虽然成绩不理想，但给我们的启发很多。
下面我对我们小组的工作情况做一个总结。
第一年我们安装了两条全自动生产线，因节约开支没有购买原材料。
在第二年第一个季度里，因我组成员对业务的不了解而使得第一年的经营状况不好。
比如说投广告，在我们花巨资投广告所竞来的采购单中，我们没有注意自己的生产能力，一味的签些不符合我组生产力的单子。
结果，我们在一个年度里没有采购原材料，生产不出更多的产品。
以至于在第二年力只能签数量少，价格低的单子。
所以导致了我们的应收账款比较少，到期后我们的现金又不能维持我们的正常运转，只能向银行借款来维持运转。
第二季度，我们因受生产线问题的困扰，我们没有完全考虑到生产线的安装问题和产品的研发速度，使得生产线安装速度不能与产品研发速度相匹配，导致我们接收的货单不能签收。
产品无法产出，所有只有转换生产产品。
生产线的转产，需要投入现金。
所有第二季度我们的现金总是慢慢减少，在加上我们采购原材料的钱，我们有得向银行贷款，所有，第二季度我们不仅应收账款少，而且我们还背负着沉重的债务压力。
到了第三季度，我们不仅要适当的采购原材料，而且还要精确的计量每一个环节所需要用掉的钱。
最后，还要留出应还的到期贷款和利息。
所有，第三季度，我们的情况变得更糟。
同时为了有足够的现金支付贷款，我们又向银行短贷了20--万。
第四季度，我们还了第一季度的4000万，但是现金还是不足，于是只有长贷。
所有在第二年整个年度里，我们企业都受到贷款压力的影响，不敢扩大我们的生产规模。
主要的问题在于我们的决策没有长远的考虑市场的需求和竞争，忽略了一些问题才会导致这么多的债务危机。
erp商战沙盘实训心得通用5篇
erp商战沙盘实训心得通用5篇两个星期紧张刺激的沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了六年的风风雨雨，一起亲身体验了沙盘的紧张与刺激。
此次沙盘演练使我们真正地感受到沙盘的魅力所在。
在这六年的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二年的失误和负利润，第三年的经营回升，第四年有一次的濒临破产，第五年的第二次盈利以及长贷还款所面临的资金低谷以及第六年的大丰收，生产经营逐渐走上轨道。
六年的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。
在这六年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来。
六年的经营有几点使我感触颇深。
一、实训过程1.组织准备工作组织准备工作是ERp沙盘模拟的首要环节。
主要内容包括分组和职能定位。
我所在B组共6名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、物流总监、财务总监和出纳等主要角色。
我在小组中担任出纳工作。
我们将在未来模拟经营的六年中与其他四组展开激烈竞争。
2.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。
3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。
综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。
实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，第一年没有扩大生产线，导致以后的产能不足，无法接大订单。
最重大的失误就是六年的广告都没投好，直接导致投入与产出严重失调。
erp沙盘实训心得体会(精选5篇)
erp沙盘实训心得体会(精选5篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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专业：文化市场经营与管理年级：2015级2班组别：D组组名：子衿指导教师：董胜东老师实训时间：2016 年 4 月——2016 年 5 月分组登记表指导教师评价：企业经营管理沙盘模拟实训报告实训目的：从实验中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。
在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要作用。
实训内容：掌握企业供应、生产、销售各经营环节的决策及分析方法，综合运用企业管理知识，分析企业经营状况和经营业绩，了解企业从决策到经营的过程，感悟科学的经营思路和管理理念。
掌握模拟系统的操作，领悟企业经营技巧。
将全班35个同学分成6个小组，分别担任总经理、财务主管、营销主管、采购主管、生产主管、信息主管、商业间谍。
在六个周之类通过沙盘推演，经营运作六年。
这需要组员之间相互配合，对未来市场进行分析，然后进行模拟型操作。
实训总结：通过实训我们充分地了解到了企业生产过程中包括生产、订货、出售、安装生产线、选择原材料和研发何种产品、费用的核算以及各个职位的职责，更加充分地了解到了企业经营的辛苦与不易。
相信在未来的生活与工作中，我们可以用更好的风貌、更强的经验去迎接未来各式各样的挑战、做出一番事业！第一年总结这是同学们自己当家作主的第一年，感觉怎么样？是不是很有收获？同学们的战略执行的怎么样？将你的感想记录下来吧！第二年总结这是同学们自己当家作主的第二年，感觉怎么样？是不是很有收获？同学们的战略执行的怎么样？将你的感想记录下来吧！第三年总结这是同学们自己当家作主的第三年，感觉怎么样？是不是很有收获？同学们的战略执行的怎么样？将你的感想记录下来吧！第四年总结这是同学们自己当家作主的第四年，感觉怎么样？是不是很有收获？同学们的战略执行的怎么样？将你的感想记录下来吧！第五年总结这是同学们自己当家作主的第五年，感觉怎么样？是不是很有收获？同学们的战略执行的怎么样？将你的感想记录下来吧！第六年总结这是同学们自己当家作主的第四年，感觉怎么样？是不是很有收获？同学们的战略执行的怎么样？将你的感想记录下来吧！企业经营管理沙盘实训总结总经理朱晟民：本次学习过程中你印象最深的内容是什么？还是前期的市场开拓、借贷环节吧，当时没有清楚的认识到借贷的重要性和借贷的情况，就导致后来每年就要偿还比较多的利息你认为做对或做错那些事？带来什么后果？做对的事情就是不停地发展生产力，在本次课堂上，需求是无限的，所以按照这个思路来发展是绝对没错的。
做错的事情就是借贷太多还有就是后期核算生产力出错了，导致资金链差点断裂。
如果有机会继续经营或重来，你会如何做？可能事先会不惜一切代价开拓全自动生产线和市场吧。
还有就是先开拓P3，后期全部发展P3你有什么感受和想法能带到今后的工作实践中？1、意识到了团队合作和团队氛围的重要性2、注重信息交流3、请一个好会计很重要通过本次模拟实验教学，你认为企业经营成败最关键的因素是什么？把握市场方向、团队合作、信息账目核算这三个项目最重要企业经营管理沙盘实训总结营销主管曾丹：本次学习过程中你印象最深的内容是什么？在开拓国内市场的时候，因为才开始第二年，没有什么经验，资金不足，所以因为要不要开拓和财务和总经理进行了一番讨论。
你认为做对或做错那些事？带来什么后果？在第三年的时候进行ISO9000认证的投资，在投资结束后刚好可以选单，为我们选单提供了便利。
也让我们有了更大的空间。
在第三年和第四年的时候算错了产品出库数量，选单的时候选多了，不能按时交货。
如果有机会继续经营或重来，你会如何做？如果可以重来，我希望能够可以更早的将市场开拓出来，这样可能我们可以多下一点单。
不过前提是财务有足够的资金支付。
在计算产品出库时一定要小心再小心，免得在出错。
你有什么感受和想法能带到今后的工作实践中？经过这次的实训，我懂得要学会团队合作，不能自己想做什么都可以，需要和企业自己的队友好好协商，争取让他们同意自己的观点。
还要学会寻找自身的问题，不能有问题就怪别人，要懂得承担责任。
目光需放长远，不要讲目光局限在一点小小的利益上，营销总监需要有对市场的敏锐度，善于分析市场，才能给公司带来良好的收益。
通过本次模拟实验教学，你认为企业经营成败最关键的因素是什么？团队合作，沟通非常重要。
如果不听取别人的意见，只按自己的想法去做，肯定会出现很多问题。
要有大胆的想法和敢于去做的魄力。
在企业经营中，如果没有创新的想法，永远都是一成不变的经营方法，会输给很多的竞争对手，有想法就要大胆的去做，有风险才会有收益。
要吸取教训，错了就要改。
金无足赤，人无完人，是人都会犯错，在企业中，要会承担责任，错了就改，避免再犯同样的错误。
企业经营管理沙盘实训总结财务主管杨琪：本次学习过程中你印象最深的内容是什么？本次学习过程中我印象最深的是我们一起讨论投入的广告费与投资新生产线的事。
你认为做对或做错那些事？带来什么后果？我们做错了的事就是下订单错误，少下了原料订单，所以原料不足，导致生产线停产一个季度，并且我们错误的预估的一年的产量，没有考虑到因为原料不足的停产，导致没有足够的成品交货，最后只有紧急采购，这样就增加了成本。
而且我个人做错的事就是填写表的时候算错，或者数错在制品以及成品的数量，导致最后账单错误。
我认为我们开始投资新生产线以及开拓市场做得很对，因为投资的新生产线保证了我们后期能够有足够的生产力，开拓市场让我们能得到足够的订单，在我们生产力能跟上的情况下选择足够多的订单，这样不会造成产品积压，并且能卖出去得到资金。
如果有机会继续经营或重来，你会如何做？如果有机会重来，在第一年我们就会投资新生产线，并且开始p2的研发。
因为早点开始投资，后期的收益就回越大，并且保证不能再犯订单下错的错误。
你有什么感受和想法能带到今后的工作实践中？仔细，我认为这个是最重要的，因为我做报表的时候做错了，大多数的错误就是因为某个环节算错了，或者是数错了，然后后来的账对不上。
在以后的工作实践中，账错了是很严重的事，所以不管做什么事都需要细心。
通过本次模拟实验教学，你认为企业经营成败最关键的因素是什么？我认为企业经营最关键的因素是“团队合作”。
一个企业，每个环节都是息息相关的，采购主管负责采购原料，采购好了交给生产主管生产，而生产主管生产好了之后交给营销主管出售，而不管是采购还是生产都需要找财务要资金。
CEO掌握全局，信息主管就是收集信息，让我们整个团队能知道对手的一些信息从而好早做安排。
每个环节都很重要，就拿我们下错订单这件事来说，下错了订单就没有足够的原料，没有原料就无法生产，到最后无法交货，不管是紧急采购还是毁约，我们都会有不小的损失，一环扣一环。
所以我们不能忽视哪一个部门，每一个部门在企业中都是非常重要的。
团队合作才能让企业发展得更好。
企业经营管理沙盘实训总结采购主管王维：本次学习过程中你印象最深的内容是什么？本次实验印象最深的是让我体会到了团队精神的可贵。
在实验过程中，由于紧张和压力，大家的心理都不是很正常，在说话做事的时候难免会伤害到他人，我们组就出现过几起内部冲突，但是，考虑到公司的整体利益，大家最终都化干戈为玉帛了。
经过大家的共同努力，公司度过一个又一个难关，曾经的摩擦和情绪都变成了更加强烈的归属感。
因为自己的组员们的共同努力，才有了我们的融洽相处与成功完成实验。
你认为做对或做错那些事？带来什么后果？采购总监，保障企业所需物料的正常供给。
依照我们的沙盘推演情况来看，就是根据生产总监所制订的生产计划，为其稳定的供给原材料，按照所需原材料的提前订货期提交原材料订单，并按时拿货，按期付款。
在运行过程中一旦出现原材料短缺的情况，生产就会中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。
与此同时，作为采购人员，必须考虑库存问题、采购量及企业资金状况。
如果有机会继续经营或重来，你会如何做？我会提前把沙盘的规则搞明白，使自己在岗位上胸有成竹。
如果对规则的不了解，为我们的决策带来了很多的不便，也造成了好多决策的失误，如果能更好的了解沙盘模拟的规则，我们一定可以避免好多决策上的失误。
可以让我们的企业可以更好的运行。
如果有机会，我会提前做好这场战斗的部署。
你有什么感受和想法能带到今后的工作实践中？我们每个人必须把自己真正的融入到自己的公司中。
我们每个人的职位都很重要，本职工作必须要做好，只有这样公司才能顺利经营下去。
我们是一个团队，团队的利益高于一切；还明白了只有理论没有实践是不行的，成功之路在于不断的实践，我们必须先学好专业理论知识，这是我们走向社会的基础，同时我们也要注重实践，实践是检验真理的唯一标准，我们只有把理论知识用到实践中才有意义。
通过本次模拟实验教学，你认为企业经营成败最关键的因素是什么？我认为企业经营成败最关键的因素是执行力。
随着企业竞争的不断加剧，执行力已经成为一个企业经营成败的关键因素。
不管这个企业处在多好的商业环境，其战略多么正确，只要执行力不强，绩效是不可能达到预期目标的。
执行力就是通过有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法把战略决策转化为结果的能力。
企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。
其中组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。
许多企业对组织机构的设置，随意性大。
科学性、合理性不足，结果是机构臃肿，人浮于事；职能交叉，效率低下。
这些都会使企业的执行力降低。
在这次模拟实验教学中，大家都做好了充分的准备，战略得到有力的执行，使我们企业在竞争中具有强大的能力。
所以只有坚定的执行才能使战略变为事实。
企业经营管理沙盘实训总结生产主管黄星月：本次学习过程中你印象最深的内容是什么？对我来说，在操作流程方面学到了很多东西，包括一个企业如何运作，如何确定正确的符合实情的目标，如何做出精密的计划，如何保证计划的正常实施，如何达到预期目标……这些都是在以后的工作中很有可能会经历的，我们的模拟训练虽然和真实工作有着很大差距，但这让我们有了一些自己的经验和了解，受益匪浅。
你认为做对或做错那些事？带来什么后果？错误的事情是，在开始经营的一两年里面，大家都忽视了第二年的广告费与材料费的预算，导致还没到收款日期资金已经不够了，只能眼看着资金一点点流失的这种情况，然后下一年年初就会出现需要借款的问题。
虽然这是模拟的操作，不过也让大家觉得很紧张，如果是真正的一个企业，由经营思路错误导致的资金预算出错一定是致命的打击。
所以我认为一年初始的各种计划是十分重要的，要考虑到各个方面的支出，每个环节的预算，从头到尾算清楚然后开始行动，才是正确的做法。
正确的是，在生产一种产品的同时，研发新产品，开拓新市场。