砍掉成本的86种方法
降本29个关键方法
降本29个关键方法引言在当前竞争激烈的市场环境下，企业降低成本是提高竞争力的重要途径之一。
本文将介绍29个关键方法，帮助企业实现降本的目标。
这些方法涵盖了供应链管理、生产优化、流程改进、技术应用等多个方面，旨在帮助企业找到适合自身的降本策略，提高经济效益。
供应链管理1.供应商谈判：与供应商进行有效谈判，争取更好的价格和服务条件，降低原材料和零部件的采购成本。
2.供应链优化：通过优化供应链流程，减少物流环节和库存数量，提高物流效率，降低物流成本。
3.合理库存管理：根据需求预测和供应链状况，合理控制库存水平，避免过多的库存积压，减少资金占用和仓储成本。
4.供应链协同：与供应商和分销商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，提高供应链的整体效益。
生产优化5.精益生产：借鉴精益生产理念，通过消除浪费和提高生产效率，降低生产成本。
6.设备维护：定期维护和保养生产设备，延长设备寿命，减少故障率和维修成本。
7.生产线平衡：优化生产线布局和工艺流程，实现生产线的平衡，提高生产效率。
8.自动化技术应用：引入自动化设备和技术，替代人工操作，提高生产效率和质量，降低人力成本。
流程改进9.价值流分析：通过对价值流的分析，找出生产过程中的瓶颈和浪费，优化流程，提高生产效率。
10.流程再造：重新设计和优化业务流程，简化流程步骤，减少非价值增加活动，提高效率。
11.标准化操作：制定标准化操作流程和作业指导书，提高操作一致性和效率，降低错误率。
12.信息化管理：引入信息系统，实现信息共享和自动化处理，提高管理效率，降低管理成本。
技术应用13.新技术引入：关注行业新技术的发展，合理引入新技术，提高生产效率和产品质量。
14.能源管理：加强能源管理，采用节能技术和设备，降低能源消耗和成本。
15.智能制造：推进智能制造，利用物联网、大数据等技术，提高生产自动化程度，降低生产成本。
16.绿色生产：推行绿色生产理念，减少环境污染和资源浪费，降低环境治理成本。
砍掉成本-COST DOWN
第二部分：削减成本的具体方法 第六招：砍预算
• • • • • 设立预算制度。 利润是要求出来的。 预算要有“法律效力”。 重压之下，必有勇夫。 预算是被逼出来的。
第二部分：削减成本的具体方法 第七招：砍库存
• 做到零库存，你将所向披靡。纸箱行业的 特点：如果库存超过15天，扔到废品堆的 可能性是50%。 • 要么客户买单，要么你买单。 • 要市场不要工厂。 • 保持最低的存货标准。 • 降低企业库存的细则。
三、企业家要克服的最大障碍
• • • • 不懂财务，不看账目，害怕数字。 喜欢事后算账而不是事前控制。 企业家用形容词太多，数字太少。 企业家要懂得三张表：损益表、资产负债 表、现金流量表。
三、企业家要克服的最大障碍
• 管理者应该抓住的几个重要数字 （1）现金流， （2）损益平衡点。 （3）银行对帐单。 （4）积压的订单。 （5）产品的库存。 （6）员工人数。 （7）产品销售量。
第二部分：削减成本的具体方法 第九招：砍日常开支
• • • • • • • • 浪费无处不在。 电话管理细则。 公车管理细则。 办公设备管理细则。 办公费用节省的其他管理细则。 制度管理要切中要害。 控制非必要的接待、差旅等。 让公司所有的人都成为管家婆。
第二部分：削减成本的具体方法 第十招：砍会议
二、刀法让你获利更直接
• • • • • • 弱点被看穿就会立即送命。 现金流断流也会立பைடு நூலகம்完蛋。 成本是大后方。 成本降低10%，利润就翻一番。 成本可以掌握在自己手中。 学会和成本赛跑。商场的法则：不是和你 的竞争对手赛跑，而是和你的收入赛跑， 和成本赛跑。
二、刀法让你获利更直接
• 把成本当成魔鬼杀死。 企业三大成本： 1、直接成本。制造成本，采购成本，人工， 佣金……. 2、费用。房租，水电、员工工资、福利、保 险、通讯、培训、库存、折旧、应酬…… 3、税收。
砍掉成本的86中方法
1、精简人员，削减人力成本企业开展人力精简工作，必须先考虑以下三个因素其一，企业的发展战略其二，产业前景其三，经济环境当以上三个因素考虑过后，就可以采取相应的行动了。
总的来说，人员精简需要经过以下步骤（1）决定精简人员的名单企业领导人要依照企业现状，重新规划新的组织图。
人力资源部门在人员精简的过程中，则扮演着专家角色和辅助角色，协助其他部门一起进行精简(2 )公开、诚实地传到政策（3）事先进行主管训练2、掌握企业裁员的方法和原则企业通过裁员，可以挤去用人泡沫，清退长期离岗人员，削减一些非理性用工，由此可以减少大量显性支出，包括工资、福利、社会保险、办公费用等。
也使员工为防止自己被裁而更加努力的工作，从而提高员工的工作效率。
（1）裁减人数的标准法律规定，裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，才属于裁员。
（2）裁员标准和依据的制定裁员标准必须符合三个要求：一是留住企业核心员工和优秀员工，不能因裁员使企业的重要人次流失；而是裁员标准可以成为裁员执行人员进行裁员沟通时的政策依据，也就是说要公平、公开、公正，不能成为暗箱操作的工具；三是符合标准的人数要和目标人数相符。
（3）合理规避赔偿风险一定要谨慎处置（4）安抚员工对被裁员工的安抚主要从三个方面展开。
第一是让员工明白公司的困境，裁员实属不得已而为之。
第二是关注员工的自信心。
对留任的员工也不要忘了安抚。
更应建立完善的人力资源管理机制来规范用人体系，形成良性循环。
3、以非裁员的方式精简人员员工工作懈怠，忠诚度低的恶性循环的后果（1）向中小企业输送人员其一，向本集团或相关的中小企业直接输送人员。
其二，通过人才派遣公司向中小企业输送人员（2）减少综合人员（3）自愿提前退休制度以非裁员的方式精简人员还有冻结人事、遇缺不补等方式4、减薪时要把握的原则和政策减薪也就是减少薪水。
遭遇短期性景气不佳，但企业主看好市场后续发展时，也可能以减薪保留实力减薪还会被员工视为保护伞：“给我减薪了，公司就不会裁我了”。
降本29个关键方法
降本29个关键方法降本是指通过减少成本来提高企业效益和竞争力。
在经济发展的背景下，降本已成为企业生存和发展的重要手段之一、以下是29个降本的关键方法，供参考：1.生产流程优化：通过改进生产流程、提高效率和降低人工成本来实现降本。
2.资源节约：合理利用企业资源，降低资源的浪费和损耗，从而降低成本。
3.原材料采购优化：通过优化采购渠道、降低采购成本和提高质量来实现降本。
4.设备更新：根据实际情况，及时更新设备，提高生产效率和降低维修成本。
5.用能节能：通过改进能源管理，节约能源消耗，减少能源开支。
6.人力资源管理：通过合理配置员工，提高生产效率和工作质量，降低用工成本。
7.优化供应链：通过优化供应链管理，降低库存成本和物流费用。
8.信息化建设：通过推进信息化建设，提高管理效率和降低管理成本。
9.增加附加值：通过提高产品质量、增加附加值产品等方式，提高产品定价和利润率。
10.研发投入合理化：合理调整研发投入，提高研发效率和研发成果转化率。
11.市场营销创新：通过创新市场营销策略和方式，提高市场占有率和销售额。
12.物料利用率提高：通过优化物料利用和降低废料率，降低原材料成本和废品处理成本。
13.技术改进：通过技术改进，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
14.降低存货周转周期：通过优化库存管理和供应链管理，降低存货周转周期，降低库存成本。
15.租赁替代购买：对于一些设备和办公用品，可以考虑租赁而不是购买，降低固定成本。
16.形成规模效应：通过扩大生产规模，实现规模经济效益，降低单位成本。
17.减少废品和损耗：通过优化生产流程和员工培训，减少废品和损耗，降低成本。
18.合理调整销售价格：通过合理调整销售价格，提高产品竞争力和利润率。
19.风险管理：通过合理评估风险，降低企业面临的各类风险对成本的影响。
20.降低运营费用：通过减少运营费用和开支，降低企业经营成本。
21.优化员工福利制度：通过更加合理的员工福利制度，提高员工的满意度和工作效率。
节约成本的方法和技巧
节约成本的方法和技巧在商业领域中，为了保持企业长期的稳定发展，节约成本显然是一项非常重要的任务。
而在现今竞争激烈的市场中，每个企业都应该寻找适合自己的方法和技巧来降低成本。
一、人力成本对于大多数企业来说，人力成本往往是最大的支出之一。
想要节约这一方面的成本，可以采取以下方法：1. 雇用实习生或者兼职人员。
寻找有经验的人员录用当然是首选，但是对于一些低端岗位，实习生或兼职人员可以将用工成本大大压缩；2. 内部培训员工。
如果员工不断学习新技能，他们可以很快地掌握工作技能，并且不需要再雇用更多的员工，这样就有助于节约成本；3. 弹性工作制。
给予员工灵活的工作时间地点，可以减少员工的通勤时间，降低成本的同时提升员工生产力和工作满意度；二、物料成本除了人力成本之外，物料成本也是企业要面对的另一项巨大支出。
以下方法有助于帮助企业降低物料成本：1. 选择优质但更具经济高效性的材料。
例如，使用“可再生材料”并以废品再生的方式来获得更多的价值；2. 与供应商进行合理谈判。
通过长期合作，扩大采购数量和购买周期，达成更好的采购协议。
在这个过程中，你应该注意对质量和价格的平衡；3. 优化仓储管理。
应该通过库存流转管理，减少库存过多和过期的影响。
建议可使用道经典的 Just-In-Time 方法：(1) 减少库存(2) 提高生产效率(3) 通过及时送达物料控制成本。
三、水电成本对于大部分企业而言，水电成本也是一大重要的成本。
下面是可以用来节约水电成本的方法：1. 安装智能照明和空调。
对于设备没有人在使用时，可以通过智能化技术调整其开启和关闭时间；2. 优化水流量。
安装淋浴房、太阳能和水池等设施，可以从根本上减少建筑物内的水流量；3. 采用自然能源。
使用太阳能供热，不仅可以节省能源成本，还可以保护环境。
四、营销成本人们经常忽略营销成本，但是这也是一项重要的支出。
以下是几种方法可以减少营销成本：1. 网络营销。
通过更大程度的使用互联网，你可以实现更好的营销效果。
2016最佳财务经典方案削减成本12把财务砍刀
削减成本12把财务砍刀第一招:砍价第二招:砍人手第三招:砍机构第四招:砍固定资产第五招:砍采购成本第六招:砍预算第七招:砍库存第八招:砍劣质客户第九招:砍日常开支第十招:砍会议第十一招:砍面子第十二招:还刀于鞘,通过技术创新、流程再造、规模经济、信息化、人力资源建设等控制成本。
借助西方精细化劳动力管理控制成本近年来,受原材料价格上涨、美元贬值与人民币汇率上升,以及国内劳动力成本上升等因素的综合影响,企业运营成本有大幅上升的趋势,这对企业,尤其就是劳动密集型与加工出口型企业的运营能力提出了新的挑战。
在现阶段如何提高企业劳动生产率,从而提高企业竞争力,已经成为企业最为关注的问题。
许多企业都开始重新审视自身对三大生产要素:人、财、物的管理,并探索改进的方向。
在北京“精细化劳动力管理论坛”上,来自中国劳动学会、美国精细化劳动力管理专业企业克罗诺思公司等单位的专家纷纷为中国企业支招。
此次论坛的召开时值新《劳动合同法》颁布一周年,新《劳动合同法》颁布与实施也向企业提出了劳动力管理领域的新课题:比如,如何在遵守法律的同时,有效控制劳动力成本,以及如何防范法律风险等等。
中国劳动学会副秘书长赵越先生指出:“新法环境下的劳动力管理,将不再就是简单的人事管理或就是减低成本,而就是现代企业科学管理的重要组成部分。
”克罗诺思公司中国区总经理刘兴渝指出,企业的管理者已经认识到在过去劳动力成本相对较低的时期,企业忽视了对“人”这一生产要素的管理,将相对较多的精力用于对“财”与“物”的管理。
而当整体经济形势发生变化时,对于“人”这一要素相关的劳动力进行精细管理,却成为企业提升效率、控制成本的重要途径。
刘兴渝先生指出:“目前许多在中国的企业,需要解决的最基础的问题就是时间数据的自动化采集与管理。
只有在此基础上,企业才能实现真正的劳动力管理:对员工的工作时间与出勤进行跟踪,对业务运营与任务进行规划,并通过合理的排班使员工高效地完成工作任务。
砍掉成本的86种方法
《砍掉成本的86种方法》学习笔记《砍掉成本的86种方法》是作者张国庆的企业管理实战理念的力作。
读完此书后，受益和启发颇多，纵览全书，其本书的中心理念是围绕一切从砍掉成本的角度出发，讲述了如何有效地砍掉不必要的成本，以及归纳总结了86种砍掉成本的有效途径和技巧，为广大企业管理者和决策者以及众多读者提供了全面、细致的指导和参考。
我也相信，大家都能从中受益。
那么对于S O H O M E 公司计划部门主管来说，其控制成本和减少成本是作为计划控制部门的主体工作来进行的。
此项工作不仅要有全面的成本意识和概念，也要积累日常工作中发现的不合理成本误区，及时提出。
及时更改纠正。
下面就个人读完此书后，以我的角度分析归纳了几点：1、精简人员，消减人力成本此观点在本人进公司初期和管理者代表汇报时就已提出，生产文员和计划员工作合并就是一个很好的案例，文员工作与计划员工作重叠，通过组织结构调整，资源整合，公平、公正、公开竞岗。
计划员以及生产文员由11年8人减少到4人（截止2014年）。
总经办一科品管也秉承精简人员，消减人力成本观念，自2013年至2014年当前，通过内部工作调整、资源整合，减少2名编制（实验室员、部门文员）。
此种方法我认为在全公司均可推行，就看各部门资源整合的方案可行性是否成立，并得到有效论证了。
2、生产成本的消减和控制生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用，在市场经济条件下，生产成本是衡量生产消耗的补偿尺度，企业必须以产品销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，才能确定盈利，因此在企业成本管理中，生产成本的消减和控制是一项极其重要的工作。
那么在S O H O M E公司站在计划控制角度我们如何降低或减少生产成本呢？我本人考虑如下：2.1成本的事前、事中、事后控制；2.2合理的原料定额和合理的加工损耗；2.3合理的生产完工交付周期，不可无限期的延期或迟迟未能按期交付；2.4成品库存和预采物料按计划使用控制流转情况需加以控制；2.5制定严谨、合理、有效地绩效方案考核各生产车间，使其绩效产能提升，并要求各生产车间保持良好的生产环境，确保全年生产“0”事故、“0”工伤；3、控制产品质量，降低生产成本“零缺陷”之父、世界质量先生、伟大的管理思想家菲利浦・克劳士比说：“质量是免费的，只有我们按已达成的要求去做，第一次就把事情做对，才是成本的真谛。
砍掉成本的十二把财务砍刀
企业获取利润的最快的速度—控制成本
当今企业家在财务问题上最大的障碍：
1、不懂财务 2、不看帐目 3、害怕数字 4、重视不够
企业家要看懂三张表：
1、损益表 2、资产负债表 3、现金流量表
损益表：表达整个企业当月的经营状况，它表达收入-成本=利润
2、团队找不到合适的人就合并团队
3、出现亏损立即找解决方案
4、一个部门没有利润立即砍掉
五、企业家的第四把砍刀——砍固定资产
固定资产不够增加利润反而侵吞利润
固定资产及其他费用，固定资产增值只有变为现金才算增值
对于资本性开支要非常慎重，要经过非常细致的审计工作才能进行。
审计工作要做到：1、要严格把关，2、建立流程，3、责任到人。
建立流程：追交每一分钱的回报，责任到人，谁花这部分钱？什么时间花？怎么花？回收的周期是多久？（这些每个月都要列出来，按照这个比例追加绩效评估，最后如果没有落实就是投资。）
对于公司的固定资产：1、尽量不购买固定资产 2、资本性开支严格审核
6、如何建立核心的竞争力”
中国进入一个误区：语文管理（大部分在管理过程当中我们用了很多形容词、感叹词）
真正的企业应该是：数学管理（追求数学管理、数字把指标量化考虑）
企业的两个命脉：1、收入（增加收入） 2、截留(降低成本)
当成本价低10%是你的利润就翻一番！！
3、缴纳税费（营业税、所得税）
二、企业家的第一把砍刀——砍价专家
设立专人专岗，成立审计部门
审计部门职责：1、消减成本2、法律风险防范
专业砍价专家策略：
1、建立财务制度和砍价方法
2、建立砍价专家与专业砍价杀手的方法（建立价格数据库、供应商目录包括其特点、产品品质的好坏、原因、价格的高低、地理位置等）
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砍掉成本的86种方法
1. 精简人员，削减人力成本 1
2. 掌握企业裁员的方法和原则 3
3. 以非裁员的方式精简人员 5
4. 减薪时要把握的原则和策略7
5. 高薪也是砍掉成本的方法之一10
6. 降低招聘成本，提升招聘效率12
7. 提拔内部人才比招聘要划算14
8. 实现人力资本效益最大化17
9. 员工培训和学习成本的控制19
10. 推动培训成果得以顺利转化22
11. 堵住员工离职成本的漏洞24
12. 完善企业的商业秘密保护制度26
13. 吸引“好马”吃“回头草”28
14. 在员工离职前就进行“摸底”31
15. 生产成本的削减和控制33
16. 降低生产成本中的隐性成本36
17. 用现代工业方式降低生产成本38
18. 灵活运用外包手段砍掉成本41
19. 控制产品质量，降低生产成本43
20. 管理质量成本，提高经济效益45
21. 采用有效的质量成本管理方法47
22. 削减库存成本的基本方法50
23. 与销售部门协调，减少库存54
24. 零库存与“防范体系”56
25. 物流成本的控制与管理59
26. 固本清源，把好商品采购关62
27. 针对物品特性选择采购策略65
28. 建立采购成本控制体系67
29. 掌握商品采购的六大技巧69
30. 获得采购差价的五种方法72
31. 通过网上采购降低采购成本75
32. 利用JIT采购降低采购成本77
33. 掌握七种采购谈判策略79
34. 减少采购过程中的暗箱操作81
35. 对采购管理过程进行审核83
36. 通过招标采购降低成本85
37. 对营销费用进行必要的控制88
38. 控制营销人员费用的方法91
39. 掌握六种低成本传播方式95
40. 营销的进程成本和说服成本97
41. 建立营销费用控制管理体系99
42. 通过提高效率来砍掉成本102
43. 梳理流程，提高企业的效率105
44. 领导的效率决定团队的效率108
45. 节约时间就等于提高了效率111
46. 把会议压缩到最短的时间113
47. 开会一定要解决实际问题116
48. 经常评定员工的时间消费119
49. 堵住浪费时间的漏洞122
50. 糟糕的工作秩序会增加成本125
51. 营造出高效率的办公环境128
52. 用适度的压力提高员工的效率131
53. 增加工作量，让员工忙起来134
54. 效率与创造力是淘汰出来的136
55. 财务管理是砍掉成本的关键139
56. 一定要选择优秀的财务人员143
57. 财务风险的防范与规避145
58. 对会计账簿进行分析检查149
59. 掌握低成本筹资策略152
60. 盘活资金，削减资金成本155
61. 盘活闲置资产的实用方法157
62. 固定资产成本的控制160
63. 提高固定资产的利用率161
64. 建立现金管理和使用体系163
65. 通过财务预算管控成本168
66. 加大信用与收账的有效管理171
67. 怎样计算应收账款的成本173
68. 建立、健全应收账款管理制度175
69. 催要欠款的7个实用步骤179
70. 对付债务人要“看人下菜”182
71. 通过税务筹划节省纳税185
72. 选好税务筹划的切入点189
73. 掌握税务筹划的基本方法192
74. 税务筹划的6个基本步骤195
75. 多采用低成本的激励方式198
76. 切实把管理成本降下来200
77. 招待费的管理及控制202
78. 加强内部控制，防止不当支出204
79. 严格控制不必要的开支207
80. 避免电器使用方面的浪费209
81. 提高公司设备的使用性能212
82. 小小“回收站”，节约无极限213
83. 配备办公用品要有节制216
84. 强化全体员工的成本意识218
85. 不要为了面子而不惜票子222
86. 在节流的同时注意开源225。