电力施工组织设计
电力工程施工组织设计目录
电力工程施工组织设计目录一、前言电力工程施工组织设计目录是为了规范电力工程施工组织设计的编制，确保施工过程的安全、高效进行而制定的。
本文将详细介绍电力工程施工组织设计目录的内容和要求。
二、施工组织设计目录的编制依据1. 《建设工程施工组织设计规范》（GB 50057-2022）2. 《电力工程施工组织设计管理办法》3. 相关电力工程施工规范和标准三、施工组织设计目录的编制要求1. 施工组织设计目录的编制应符合相关规范和标准的要求。
2. 施工组织设计目录应包括项目概况、施工组织设计的基本原则、施工组织设计的内容和要求等内容。
3. 施工组织设计目录应具备可操作性、可实施性和可管理性。
四、施工组织设计目录的内容1. 项目概况1.1 项目名称、地点和规模1.2 项目背景和目标1.3 项目的施工期限和工期安排2. 施工组织设计的基本原则2.1 安全第一原则2.2 高效率原则2.3 资源合理利用原则2.4 环境保护原则3. 施工组织设计的内容和要求3.1 施工组织机构及人员安排3.1.1 施工组织机构设置3.1.2 施工组织人员职责和权限3.1.3 施工组织人员的培训和资质要求 3.2 施工方法和工艺3.2.1 施工方法和工艺的选择3.2.2 施工方法和工艺的步骤和流程 3.2.3 施工方法和工艺的改进和优化 3.3 施工设备和材料3.3.1 施工设备的选择和配置3.3.2 施工设备的使用和维护3.3.3 施工材料的选择和采购3.4 安全生产管理3.4.1 安全生产组织和管理体系3.4.2 安全生产措施和防护设施3.4.3 安全教育和培训3.5 质量管理3.5.1 质量管理组织和管理体系3.5.2 质量控制和检验要求3.5.3 质量保证和质量评估3.6 进度控制和管理3.6.1 施工进度计划和安排3.6.2 进度控制和进度评估3.6.3 进度延误的处理和补救措施3.7 环境保护和节能措施3.7.1 环境保护组织和管理体系3.7.2 环境保护措施和技术要求3.7.3 节能措施和节能评估3.8 施工现场布置和暂时设施3.8.1 施工现场布置和平面图3.8.2 暂时设施的设置和使用3.8.3 施工现场秩序和环境卫生五、施工组织设计目录的编制程序1. 采集项目相关资料和信息2. 制定施工组织设计目录的编制计划3. 编制施工组织设计目录的草稿并进行评审4. 完善施工组织设计目录并进行最终审核5. 提交施工组织设计目录并进行备案六、施工组织设计目录的应用与管理1. 施工组织设计目录应在施工前进行编制，并在施工过程中进行实施和管理。
专业电力工程施工组织设计
电力工程施工组织设计一、工程概况本工程为某地区110kV变电站新建工程，主要包括主变压器、开关设备、母线、电缆、接地装置等设施的安装，以及相应的辅助工程。
工程规模较大，施工周期为6个月。
二、施工组织设计1. 施工部署根据工程特点和施工要求，本项目设置一个项目经理部，负责整个工程的施工组织和管理。
项目经理部下设施工技术组、施工计划组、施工安全组、施工材料组、施工设备组等职能部门，各职能组按照职责分工，协同开展工作。
2. 施工进度计划本工程分为三个阶段：第一阶段为施工准备阶段，包括施工现场勘察、施工方案制定、施工人员培训等；第二阶段为施工实施阶段，包括土建工程、设备安装、电缆敷设等；第三阶段为施工验收阶段，包括设备调试、竣工验收等。
具体进度计划如下：（1）施工准备阶段：自工程开工之日起至施工实施阶段开始前，共计1个月。
（2）施工实施阶段：自施工准备阶段结束之日起至施工验收阶段开始前，共计4个月。
（3）施工验收阶段：自施工实施阶段结束之日起至工程竣工验收，共计1个月。
3. 施工技术方案根据工程特点，本项目采用以下技术方案：（1）土建工程：采用现浇混凝土基础，钢筋混凝土支柱，砖混结构房屋。
（2）设备安装：主变压器、开关设备、母线等设备采用现场组装方式安装；电缆敷设采用直接埋地或架空方式。
（3）接地装置：采用综合接地系统，接地电阻符合设计要求。
4. 施工安全管理（1）安全生产责任制：明确项目经理、施工管理人员、施工人员的安全职责，实行安全生产责任制。
（2）安全教育培训：对新入场人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（3）施工现场安全管理：加强施工现场的安全巡查，严格执行安全操作规程，防止安全事故发生。
5. 施工材料与设备（1）材料采购：根据施工进度计划，提前编制材料采购计划，确保材料质量合格、供应及时。
（2）设备租赁：根据工程需求，提前租赁施工设备，确保设备性能良好、使用安全。
6. 质量控制与验收（1）质量控制：施工过程中，严格执行施工规范和质量标准，加强过程控制，确保工程质量。
电力工程施工组织设计方案
电力工程施工组织设计方案一、前言电力工程施工组织设计方案是电力工程施工准备阶段的重要文件，其编制贯穿整个施工过程。
合理的施工组织设计方案能够有效地规划工程施工的全过程，提高施工效率，确保施工质量，保证工程安全。
本文将对电力工程施工组织设计方案进行详细的分析和设计，以期为电力工程施工提供一个合理的组织架构和方案设计。
具体内容包括项目概况、工程内容、施工条件、施工方案、职责分工、安全管理、质量管理、进度管理等方面。
二、项目概况项目名称：某某电力工程施工项目项目地点：某某地区项目规模：XXX千伏变电站项目概况：本项目是一个位于某某地区的XXX千伏变电站工程，总投资XXX亿元，总占地面积XXX平方米，主要包括变电站厂房、变压器、线路设备等。
三、工程内容1. 变电站厂房建筑和设备安装；2. 变压器设备安装；3. 电力线路设备安装；4. 配电设备安装。
四、施工条件1. 土地条件：项目用地具备承载能力，地基条件良好；2. 交通条件：周围交通便利，施工车辆可顺利进出；3. 变电站厂房：场地较大，有足够的施工空间和设备摆放位置；4. 设备供应：相关设备已全部到位；5. 劳动力：有足够的人员进行施工作业；6. 施工机械：有足够的机械设备保障施工需要；7. 勘察设计：相关勘察设计报告已经完成。
五、施工方案1. 变电站厂房建筑和设备安装（1）厂房建筑：采用钢筋混凝土结构，按先上屋顶后封闭的原则进行施工，充分利用塔吊进行吊装；（2）厂房设备安装：按设备进场安放，进行吊装，带电作业进行检测和调试，最后进行设备保护封闭；2. 变压器设备安装（1）设备调运：根据设备到货情况，确定调运时间和路线，用吊车进行卸货和安装；（2）设备安装：确定安装位置，用吊车进行吊装。
3. 电力线路设备安装（1）线路设备运输：确定运输路线，调运设备到指定位置；（2）线路设备安装：按照施工图纸确定安装位置，进行设备吊装、连接以及绝缘检测。
4. 配电设备安装（1）设备调运：根据设备到货情况，确定调运时间和路线，用吊车进行卸货和安装；（2）设备安装：确定安装位置，用吊车进行吊装。
供电工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某地区220千伏输变电工程，包括新建一座220千伏变电站、一条220千伏输电线路和一条10千伏配电线路。
工程总工期为18个月，预计于2023年6月完工。
二、施工组织设计目的1. 确保工程质量和安全，提高施工效率；2. 合理安排施工资源，降低施工成本；3. 优化施工进度，确保工程按期完工；4. 减少对周边环境的影响，实现文明施工。
三、施工组织设计内容1. 施工准备（1）组织机构：成立项目指挥部，下设工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。
（2）人员配置：根据工程规模和施工需求，配备足够的施工人员、技术人员和管理人员。
（3）材料设备：根据施工图纸和施工方案，提前采购和储备所需材料设备。
2. 施工方案（1）220千伏变电站施工：包括土建、设备安装、电气调试等。
（2）220千伏输电线路施工：包括线路基础施工、线路架设、接地网施工等。
（3）10千伏配电线路施工：包括线路基础施工、线路架设、配电设备安装等。
3. 施工进度计划（1）编制施工进度网络图，明确各分部分项工程的施工顺序和时间节点。
（2）制定月度、季度和年度施工计划，确保工程按期完成。
4. 资源配置（1）劳动力：根据施工需求，合理调配施工人员，确保施工进度。
（2）材料设备：提前采购和储备所需材料设备，确保施工顺利进行。
（3）施工机械：根据施工需求，配置必要的施工机械，提高施工效率。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
6. 环境保护（1）制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
（2）加强施工现场环境保护，确保工程绿色施工。
四、施工组织设计实施与控制1. 实施阶段：按照施工组织设计的要求，严格执行各项施工计划和措施。
2. 控制阶段：对施工进度、质量、成本和安全等方面进行实时监控，确保工程顺利进行。
电力工程施工组织设计目录
电力工程施工组织设计目录电力工程施工组织设计目录是指在电力工程施工过程中，根据工程特点和施工要求，编制的施工组织设计方案，旨在合理安排施工活动，确保施工顺利进行。
本文将从施工组织设计目录的编制要点、主要内容、施工组织设计的重要性、编制过程和应用方法等方面进行详细阐述。
一、施工组织设计目录的编制要点1.1 确定施工组织设计的目的和依据：明确施工组织设计的目的是为了指导施工过程，提高施工效率和质量。
依据包括相关法律法规、工程技术标准和合同要求等。
1.2 确定施工组织设计的范围和内容：明确施工组织设计的范围，包括施工方案、施工组织架构、施工进度计划等内容。
1.3 确定编制施工组织设计的责任人和审核人：明确施工组织设计的责任人和审核人，确保设计方案的科学性和可行性。
二、施工组织设计目录的主要内容2.1 施工方案：包括施工方法、施工工艺、施工顺序等内容。
2.2 施工组织架构：包括施工组织机构、施工人员分工和责任等内容。
2.3 施工进度计划：包括施工工期、施工节点、施工任务分解等内容。
三、施工组织设计的重要性3.1 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，可以提高施工效率，缩短工期。
3.2 保证施工质量：合理的施工组织设计可以保证施工过程中质量控制的有效实施。
3.3 降低施工风险：通过施工组织设计，可以提前发现施工中可能存在的风险，并采取相应措施进行预防和应对。
四、施工组织设计目录的编制过程4.1 调研分析：对工程的施工环境、工程特点、施工条件等进行调研分析。
4.2 制定施工方案：根据调研结果，制定合理的施工方案。
4.3 编制施工组织设计方案：根据施工方案，编制详细的施工组织设计方案。
五、施工组织设计目录的应用方法5.1 实施方案：根据施工组织设计目录中的方案，组织实施施工活动。
5.2 监督检查：对施工过程中的施工组织设计方案进行监督检查，及时调整和完善。
5.3 总结反馈：在施工结束后，对施工组织设计目录进行总结反馈，为今后的施工活动提供经验借鉴。
电力施工工程施工组织设计
电力工程施工组织设计一、工程概况本工程为XX地区10kV及以下电力线路施工项目，主要包括电力线路的铺设、变电站的搭建、配电箱的安装等。
工程地处XX地区，全长约XX公里，施工区域涉及城市道路、乡村道路及农田等不同地形地貌。
工程预计工期为XX个月，合同价为XX万元。
二、施工组织设计1. 施工组织结构为确保工程的顺利进行，成立以项目经理为核心的项目管理团队，下设工程技术组、质安组、材料组、设备组、财务组等职能部门，各组之间分工明确，协同合作。
2. 施工部署（1）工程技术组：负责施工方案的制定、施工图纸的解读、技术交底及施工现场的技术指导。
（2）质安组：负责施工现场的安全监管、质量控制、环保措施的落实及施工现场的文明施工。
（3）材料组：负责材料的采购、验收、储存、发放及回收。
（4）设备组：负责施工设备的选型、采购、租赁、调度及维护。
（5）财务组：负责工程成本的预算、结算、成本控制及资金筹集。
3. 施工进度计划根据工程总量、工程特点及工期要求，编制详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务及完成时间，确保工程按时完工。
4. 质量管理坚持“质量第一”的原则，建立健全质量管理体系，实行质量责任制，从原材料采购到施工过程，严格把控质量，确保工程质量满足设计及规范要求。
5. 安全管理（1）加强施工现场的安全培训，提高施工人员的安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，落实安全防护措施。
（3）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
6. 环境保护及文明施工（1）遵守国家环保法规，加强施工现场的环境保护。
（2）做好施工现场的文明施工，营造良好的施工环境。
三、施工资源配置1. 人力资源：根据工程量及施工进度，合理配置施工人员，确保施工队伍稳定、技术过硬。
2. 材料资源：合理预测材料需求，确保材料供应及时、价格合理。
3. 设备资源：合理选配施工设备，提高设备利用率，确保设备安全、稳定运行。
四、施工组织设计实施与监控1. 施工过程中，严格执行施工组织设计，确保工程顺利进行。
电力工程施工组织设计方案
电力工程施工组织设计方案一、项目背景和目标1.1项目背景电力工程是指建设和维护电网设施的过程，包括电站、变电站、输电线路、配电线路等。
电力工程施工组织设计方案是为了实现电力工程建设目标，确保施工过程的顺利进行，保证质量、安全和进度的要求。
1.2项目目标本项目旨在完成一座新的变电站的建设，包括主变压器、配电开关设备、输电线路等。
项目目标为按时按质完成施工任务，确保工程安全可靠运行。
二、项目管理机构及职责划分2.1项目管理机构本项目设立项目管理小组，由项目经理担任组长，成员包括设计人员、施工人员、质量监督人员、安全监测人员等。
2.2职责划分-项目经理：负责项目的整体管理，制定施工计划，协调各项资源，并与业主和设计人员保持沟通。
-设计人员：负责完成工程设计，包括建筑设计、电气设计等，并提供施工图纸和技术文件。
-施工人员：负责具体的施工操作，按照设计文件进行施工，并保证施工质量。
-质量监督人员：负责对施工过程进行监督，检查工程质量是否符合相关标准和规范。
-安全监测人员：负责对施工现场的安全情况进行监测，及时发现并处理安全隐患。
三、施工组织方案3.1施工流程根据施工计划，将施工过程划分为几个阶段，包括场地准备、基础施工、设备安装、线路敷设、调试等。
3.2施工队伍组织根据施工任务的不同，组成不同的施工小组，各小组根据工作性质和施工进度进行协调，确保施工过程无缝衔接。
3.3施工设备和材料根据施工需求，准备相应的施工设备和材料，包括起重机械、工具、钢筋、混凝土等，确保施工过程中的需要。
3.4安全管理措施制定详细的安全管理规定和操作程序，加强施工现场的安全监测，保证施工人员的人身安全和工程质量的安全。
四、质量控制措施4.1设计文件的审查对设计文件进行全面的审查，确保设计合理、符合相关标准和规范。
4.2施工过程的监督设立专门的质量监督小组，对施工过程进行监督，及时发现和解决质量问题。
4.3施工质量检验进行施工质量检验，包括材料验收、工程验收等，确保质量符合要求。
电力施工组织设计
电力施工组织设计第一章编制说明第二章施工组织机构第三章施工部署及预备第四章施工方案及要紧技术措施第一节、施工测量第二节、路灯工程第三节、电力电缆工程第五章：质量治理体系与措施第六章：安全治理体系与措施第七章：环境爱护治理体系与措施第八章:工期进度与措施第九章：季节施工及保证措施第十章：资源配备打算附表一：拟投入本标段的要紧施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力打算表附表四：打算开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明本施工组织设计结合本工程的特点和现场实际情形，我公司的施工实力、技术、资源和机具的配套能力，以及多年从事道路、排水等工程施工的丰富体会等因素来编制的。
在编制本施工组织设计中，结合本工程的特点及难点同时，全面、科学地予以安排。
在人员方面，安排有丰富施工体会的人员参建；在机械设备方面，依照本工程实际，配备充足的施工机械、测量检验试验设备，对关键工程或关键工序予以充分合理的组织，解决好各工序、各工点间的施工干扰以及施工期间的交通组织，使整个工程施工得以和谐一致、优质高效地进行，确保优质、安全、按期完成本项目工程的施工任务。
我公司在投标编制过程中遵守设计图纸要求和招标技术规范要求外，还参考了国家、相关行业、省市有关规范要求。
一旦中标，将依照施工图纸和业主的具体要求，有针对性地对本施组进一步细化。
编制实施性施工组织设计，以便更好地指导施工。
一、施工组织设计编制程序1、施工招标文件；2、邛崃市河滨路（黄坝大桥至老南桥段）LED路灯工程工程量清单；3、四川省有关文明施工、安全生产的文件；4、国家颁布的现行规划、设计规程规范及施工规范与验收规范：二、工程概况本工程为邛崃市河滨路（黄坝大桥至老南桥段）LED路灯工程，本工程要紧安装LED路灯106套，LED高杆路灯4套。
第二章施工组织机构一项施工产品的完美实现，是一个由施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及其他配合单位多方共同努力，良好配合的结果。
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IT大道有轨电车电力迁改工程施工组织设计单位：四川省锦隆鑫实业有限责任公司2017年06月批准：__________ ________年____月____日审核：__________ ________年____月____日编写：_________ ________年____月____日目录第一章工程编制依据 0第二章工程概况与工程实施条件分析 (1)2.1 工程概述 (1)2.2 工程设计特点： (2)2.3 施工实施条件及自然条件分析： (2)第三章项目施工管理组织机构 (3)3.1 施工管理组织机构图 (3)3.2项目管理责任 (3)第四章工期目标和施工进度计划 (4)4.1 进度计划编制及施工进度计划 (4)4.2施工进度计划横道图（工期30 天） (6)4.3 进度计划风险分析及控制措施 (7)第五章工期目标和施工进度计划 (7)5.1 质量目标及分解 (7)5.2 质量管理组织机构 (8)5.3 质量管理主要职责 (8)5.4 质量控制措施 (9)5.5 质量薄弱环节及预防措施 (10)第六章安全管理体系 (12)6.1 安全目标及分解 (12)6.2 安全管理组织机构及职责 (12)6.3 安全管理主要职责 (14)6.4 安全管理控制措施 (15)第七章环境保护与文明施工体系 (17)7.1 安全管理控制措施 (17)7.2 环境保护及文明施工方案 (17)第八章施工方法及资源需求计划 (20)8.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 (20)8.2 施工方法及主要施工机具选择 (20)8.3 材料、消耗材料需求计划 (23)第九章施工管理与协调 (24)9.1 技术管理及要求 (24)9.2 物资管理及要求 (25)9.3 资金管理及要求 (26)9.4 作业队伍与管理人员管理及要求 (26)9.5 协调工作 (27)9.6 计划、统计和信息管理 (29)9.7 资料管理 (29)第十章主要技术经济指标 (31)10.1降低成本计划与措施 (31)第一章工程编制依据1、四川锦能电力设计有限公司提供的《(IT大道有轨电车电力迁改工程)》设计图纸。
2、《电力安全工作规程》（电力线路部分和电缆敷设部分）3、《35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》(GB50173-1992)4、《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）5、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）7、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》8、《电力建设安全工作规程第2部分:架空电力线路》(DL5009.2-2004)9、《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326－2006)10、《电力金具通用技术条件》(GB 2314-2008)第二章工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述1、由于天府新区海昌北路东延线建设，需迁改红线范围内的10kV线路、10kV电气设备及380V线路迁改下地或迁出红线范围。
涉及10kV华太路9号杆至东林支1号杆，比琪支1至4号杆，10kV华太路10号杆至万科支2号杆，石桥7社支23号杆；10kV华轧路09号杆至14号杆；10kV 华青路10号杆至12号杆以及东林环网柜。
2、工程主要工作内容为：1、浇筑方杆基础（XB2430）共9基，钢筋工程量3266.1kg，混凝土完成量（C25）149.4m³，二次灌浆（C40）1.197m ³；3基方杆基础挖方土挖出后需转运；制作环网柜基础3基、箱变基础1基（基础余土转运）；2、吊装250*16m方杆4根，250*14m方杆5根，190*15m 圆杆3根；环网柜3台、400KVA箱变1台；3、施放YJV22-8.7/15kV-3*400共955m（分4根施放）、施放YJV22-8.7/15kV-3*300共1329m（分3根施放）、施放YJV22-8.7/15kV-3*120共282m（分2根施放）、施放YJV22-8.7/15kV-3*70共195m、施放YJV22-0.6/1kV-4*50+35共120m、施放YJV22-0.6/1kV-4*70+50共180m；施放双回高压架空导线JKLYJ-10kV-240线路长、296米、施放高压架空导线JKLYJ-10kV-120线路长252米(分2个地方施工)、施放低压架空导线JKLYJ-1KV-70线路长196m；4、新装SOG开关1台（含互感器），高压刀闸6组、高压避雷器6组；5、电缆上杆6处，牌坊线6组，N7号杆断线、紧线线路长是40m；6、制作400mm²肘型头5个、300mm²肘型头4个、120mm²肘型头3个、户外冷缩终端头400mm ²共3套、户外冷缩终端头120mm²共2套、户外冷缩终端头70mm²共1套；制作户内冷缩头70mm²共1套；制作户内冷缩4*50+25共2套、制作户内冷缩4*70+35共2套；制作中间接头300mm²共2套；7、拆除10kV架空线JKLYJ-10kV-240线路长560米，JKLYJ-10kV-120线路长133，JKLYJ-10kV-70线路长200米，LGJ-10kV-35线路长50米；拆除箱变1台、华青路环网柜1台；方杆4根、圆杆4根；3、计划工期：2017年07月10日~2017年08月20日。
4、参建单位:建设管理单位：成都市蓉城管线投资有限公司监理单位：成都市蓉城管线投资有限公司设计单位：四川锦能电力设计有限公司施工单位：四川省锦隆鑫实业有限责任公司2.2 工程设计特点：1、设计方案拟定线路迁改将原10kV华太路、华轧路雅居支同杆双回9号杆至10kV华太路、华轧路东林村支1号杆线路拆除，10kV华青路10号杆至12号杆高压导线拆除，新建双回线路绕过规划范围在红星路西侧下电缆进入新建环网柜内，环网柜出线到原线路接通保证供电需要。
2.3 施工实施条件及自然条件分析：1、新建双回线路需新修便道，且应保证每个坑位能够到达，车辆人员能够进入，便道地面硬度应满足商混车、电杆运输车、吊车的顺利进入，N6、N7、N8号杆电杆基础及环网柜、箱变基础开挖后的土方需要转运，电缆施放通道内有其他带电电缆，施工时应防止将带电电缆割伤，设备吊装时因在红星路南沿延线上过往的车辆人员较多，施工时采取安全措施，保证过往车辆及人员安全。
2、施工运输条件：由于施工现场周围附近乡镇、村是天府新区建设的重点改造区域，能够满足项目成立的地方都属于要拆迁的住户。
只能在成都龙潭寺设立材料及工器具库房，施工时使用的材、工器具均由成都龙潭寺运至工地全线平均汽车运距40kM，沿线无条施工便道，只有个别点位车辆勉强能够到达，但大部分点位，车辆根本无法进入，工程材料及工具只能由工作人员搬运至施工点位，全线人工平均运距0.15kM。
3、社会环境分析：施工时严格按照法律法规和当地政策办事,依靠当地政府及相关职能部门的指导,及时协助政府做好协调工作,不留遗留问题.4、自然条件分析：沿线地形为：100%平地。
沿线地质为：20%普土、20%坚石、40%松沙石、20%岩石。
第三章 项目施工管理组织机构我公司成立IT 大道有轨电车电力迁改工程项目部，工程施工实施项目经理责任制，代表工程负责本工程全面的管理工作。
项目经理 于游 同志担任，项目副经理 王伟军 同志担任，项目总工 陈燕林 同志担任，他们均具有丰富的施工和现场管理经验。
施工期间，项目副经理、技术负责人将长期坚持现场工作，不调离不兼职。
项目管理机构仅负责本工程的项目管理工作，公司不再安排其他事物。
公司指定的主管生产的项目副经理负责本工程的协调工作，公司本部各智能部分按照项目经理要求，积极为施工一线服务，对现场出现的问题快速放映，及时解决，确保工程的顺利进行。
3.1 施工管理组织机构图3.2项目管理责任1、项目经理（1）、项目经理是本工程的第一责任人，对本工程的安全、质量、进度及文明施工负责，确保项目总目标实现。
（2）、项目部应根据合同文件及业主要求确定施工进度目标，制定施工进度控制方案，随时检查进度执行情况，对未达到目标的应采取纠偏措施，确实保证施工进度计划的顺利实施。
2、项目总工（1）、执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程规范和各项技术管理制度，以及项目法人对本工程的具体技术要求。
（2）、审查施工组织设计、施工技术方案，主持技术会议，解决施工中的技术问题，确保工程的按指标完成。
组织编写和审核预防安全事故及质量事故的措施。
3、项目副经理（1）、项目副经理在项目经理的领导下工作，具体负责本工程的安全、质量、进度的管理日常工作。
4、质检员（1）、积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
（2）、按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
（3）、组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
5、安全员（1）、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。
（2）、负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。
参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。
第四章工期目标和施工进度计划4.1 进度计划编制及施工进度计划1、根据进度计划，对设计图纸、材料的提供时间要求：设计图纸应在进场施工前30天交付给我方。
2、物资供应时间表：施工前编制详细的材料送货时间4、现场施工、技术力量的组织：安全文明施工守则安全文明施工守则4.2施工进度计划横道图（工期30 天）334.3 进度计划风险分析及控制措施1、进度计划风险分析（1）、开工前期，及时督促协调单位依法办理各项开工手续（如土地征用、林木砍伐、临时用地等）是进度计划控制的重要保证，如不能顺利办理开工手续，将严重影响施工进度。
（2）、施工材料、设备、大中型机械使用的施工便道修建会对施工进度产生很大的影响。
（3）、与设计单位不能及时沟通造成现场问题不能及时处理也可能影响工期。
2、进度计划控制措施（1）、计划控制组织措施1）保证本工程工期，我公司将加强对本工程的施工人力及机械资源配备，以使工期得到有力保证。
2)派专人及早与业主沟通落实停电时间及相关配合计划，是该工程工期的重要保证措施。
3、计划控制技术措施（1）、建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下经工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在问题，提出合理化建设，促进施工进度。