【实用文档】2019年某知名品牌企业丰田供应商审核2015完整版
《丰田汽车案例》一书考题汇总
《丰田汽车案例》一书考题汇总第一部分：填空1.丰田的成功要紧源自其卓著的品质声誉。
2.丰田模式和丰田生产方式是丰田公司DNA的双螺旋，它们共同定义了治理作风，以及该公司的特色。
3.大多数企业在仿效丰田时，做法相当肤浅，因为它们过度着重工具（例如“5S”法和准时生产），不了解完整的精益生产方式必须渗透至企业文化中。
4.生产均衡化是无间断流程与拉式生产制度的基础。
5.丰田生产方式也可称为精益生产方式。
6.丰田生产方式追求：高品质，低成本，短前置期和灵活弹性。
7.拉式制度源自：超级市场的操作流程。
8.顾客包括：内部顾客和外部顾客，内部顾客强调：下道工序是上道工序的顾客。
9.连续改进的基石是PDCA循环，是由美国质量治理学家戴明发明的。
10.丰田生产方式注重从做中学习。
11.TOYOTA WAY包含的五个方面：挑战改善团结合作尊重现地现物。
12.丰田生产方式的核心是：杜绝白费。
13.八大白费包括：1）生产过剩2）在现场等候的时刻3）不必要的运输4）过度处理或不正确的处理 5）存货过剩6）不必要的移动搬运 7）瑕疵 8）未被使用的职员制造力，其中生产过剩是最差不多的白费。
14.生产均衡化的目的是为了满足顾客多样化需求和爱护生产体系的稳固。
15.视觉治理制度的目的是改进制造价值的流程。
16.治理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期的财务目标也在所不惜。
17.整个企业文化重视流程是促成真正地连续改进流程及职员进展的关键。
18.工作的标准化是连续改进与授权职员的基础。
19.使用可靠的、差不多充分测试的技术以协助职员及生产流程。
20.在企业流程、制造系统或产品中采纳新技术之前，必须先通过实际测试。
21.连续解决问题是企业不断学习的驱动力。
22.建立无间断的操作流程以使问题出现。
23.精益生产的核心要点是建立无间断的操作流程。
24.在丰田模式中，“拉式”意指“准时生产”的理想状态：在客户需求时，才提供其所需要的数量的东西。
【精品文档类】知名品牌公司价值流程图
价值流程图1.目的价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。
2.范围对产品整个制作过程中各环节合理性的确认及改善。
3.定义价值流程图(Value Stream Mapping，简称VSM) 是指产品从原材料至最终成品所需要的活动（包括增值和非增值）。
4. 价值流程图的概述价值流程图是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。
它运用精益制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。
价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。
浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动，并经常用于说明生产过程中所减少的“浪费”总量。
VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。
从这点来说，VSM还是一项沟通工具。
但是，VSM往往被用作战略工具、变革管理工具。
VSM通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流，来达到上述工具目的。
从原材料购进的那一刻起，VSM就开始工作了，它贯穿于生产制造的所有流程、步骤，直到终端产品离开仓储。
对生产制造过程中的周期时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行描摹和记录，有助于形象化当前流程的活动状态，并有利于对生产流程进行指导，朝向理想化方向发展。
VSM通常包括对“当前状态”和“未来状态”两个状态的描摹，从而作为精益制造战略的基础。
5. 价值流程图的起源1980年代，丰田公司的首席工程师Taiichi Ohno与sensei Shigeo Shingo 率先运用去除生产浪费的方法来获取竞争优势，他们的主要出发点是提高生产效率，而非提高产品质量。
之所以这么做，是因为他们认为生产效率的提高将有助于精益制造，从而能够暴露出系统中的深层的浪费问题和质量问题。
因此，对浪费问题发起的系统性攻击也就是对质量问题的深层原因展开攻击，对根本性的管理问题展开攻击。
质量管理体系审核员ISO9001-2015转版考试A卷及答案
中国认证认可协会（CCAA） 2015年12月5日下午质量管理体系审核员ISO9001:2015转版考试 A卷（答案供参考）一、单项选择题(从下面各题选项中选出一个最恰当的答案，并将相应字母填在下表相A）实施监视和测量的时机B）需要监视和测量的对象C）分析和评价监视和测量结果的人员D)A+B2、针对ISO9001:2015标准中的相关方,下列说法正确的是（)。
A）相关方对组织持续提供符合满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力产生影响或潜在影响B）组织应确定对质量管理体系产生影响的相关方C）组织应对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审D）A+B+C3、ISO9001:2015标准中7。
1.6组织的知识界定为（）。
A）组织的所有知识B）组织的知识产权C）仅指工程图样、工艺文件、标准D）获得合格产品和服务中运行过程所需的知识4、最高管理者应证明其对质量管理体系领导作用和承诺，以下说法不正确的是（)。
A）确保质量管理体系要求和组织的业务过程相结合B）积极参与，指导和支持员工努力提高质量管理体系的有效性C）使用管理的系统方法D）对质量管理体系的有效性负责,推动改进5、组织的环境是对组织建立和实现（)的方法有影响的内部和外部因素的组合.A)方针B）目标C）指标D）预期结果6、组织在确定交付后活动的覆盖范围和程度时，组织应考虑下列哪些因素？（）A）组织产品和服务的性质、用途和使用寿命B)顾客反馈C）与产品和服务相关的潜在不期望的后果D）以上都是7、ISO9001:2015标准在过程方法中，通过图示表述了单一过程各要素的相互作用,下列关于对每一过程的监视和测量的要求，描述正确的是( ）。
A)每一过程均有特定的监视和测量检查点，以用于控制B）确定的检查点根据不同的风险有所不同C）每一过程均需要实施监视和测量，以便评价绩效D）A+B8、下面针对应对风险和机遇的选项描述错误的是( ).A）为寻求机遇而承担风险B）消除风险源C)改变风险发生的可能性或后果D）分担风险或基于信息而做出决策的维持风险9、服务至少有一项活动必须在( ）和（）之间进行的输出。
【实用文档】国家竞争优势钻石模型分析(1)
第二章战略分析国家竞争优势（钻石模型）分析（★★）记忆技巧：猫狗大战很惨烈，牲畜(生需)只想（支相）战争结生产要素（1）初级生产要素重要性越来越低（对其需求在减少），但对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的。
（2）高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性，需要先在人力和资本上大量和持续地投资来获得。
（3）高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
生产要素划分的另一维度：可以划分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
拥有专业生产要素的企业会产生更加精致的竞争优势。
重要观点：（1）一个国家必须发展高级生产要素和专业生产要素，才能建立起强大而又持久的产业优势，这两类生产要素的可获得性与精致程度决定了竞争优势的质量。
（2）在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置（资源诅咒）；人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一种刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。
（置之死地而后生，想想二战后日本的崛起）（3）一个国家的竞争优势可以在不利的生产要素中形成。
需求条件（1）国内需求市场是产业发展的动力。
国内市场与国际市场的不同之处在于企业可以及时发现国内市场的客户需求（我国手机的美颜功能），这是国外竞争对手无法企及的。
因此，波特认为全球性竞争并未减少国内市场的重要性。
（2）本地客户的本质非常重要，特别是内行而挑剔的客户。
这有助于激发出该国企业的竞争优势。
（3）需要关注的另一重要方面是预期性需求。
如果本地的顾客需求领先于其他国家，这也可以成为本地企业的一种优势，因为先进的产品需要前卫的需求来支持。
相关与支持性产业（1）对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系。
（想想浙江的产业集群经济）（2）本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环。
因为产业要形成竞争优势，就不能缺少世界一流的供应商，也不能缺少上下游产业的密切合作关系。
2019年11月QMS质量管理体系审核知识与技能考试试题(网友回忆版)
2019年11月QMS质量管理体系审核知识与技能考试试题（网友回忆版）[单选题]1.在审核中，如果（江南博哥）收集的证据显示受审核方存在紧急的和重大的风险，应及时报告受审核方，适当时向（）报告。
A.认证机构B.监管机构C.审核委托方D.审核机构参考答案：C参考解析：19011-2013之6.4.4审核中的沟通[单选题]3.管理体系认证工作中，启动文件审核的时间为（）。
A.合同评审时B.现场审核活动之前C.一阶段审核完成后D.二阶段审核时参考答案：B[单选题]4.审核方案是（）。
A.针对特定时间段所策划并具有特定目的的一组（一次或多次）审核B.对审核进行策划后形成的文件C.审核检查方案D.审核计划参考答案：A[单选题]5.以下说法错误的是（）。
A.首次会议应确认审核计划B.审核组长应该能够指导实习审核员进行审核C.审核方案中的目的应当考虑其他相关方的需求D.现场审核过程中，由审核组长确定审核范围参考答案：D参考解析：审核范围在审核方案策划时就已经制定[单选题]6.当有建立合同关系的意向时，对供方进行管理体系评价是（）。
A.第一方审核B.第二方审核C.第三方审核D.以上都不是参考答案：B[单选题]7.某企业总经理在全体职工大会上说明建立一个征集、评审、完善/深化、转化、应用合理化建议的机制的重大意义，动员广大员工积极参加合理化建议相关活动，为企业献计献策。
该情况符合GB/T19001-2016标准哪个条款要求（）。
A.5.1.1hB.6.2.2C.5.3dD.7.3d参考答案：A[单选题]8.依据GB/T19011-2013，以下关于审核报告的描述错误的是（）。
A.审核报告如果不能在商定的时间提交，应该向审核委托方通报延误的理由B.审核报告属于审核委托方所有C.审核报告应该经过批准后分发D.对于第三方审核，审核报告应该提交认可机构参考答案：D参考解析：审核报告，必要时发给认可机构[单选题]9.“现场加工人员领到了要加工零件的图纸”。
ISO9001-2015版转版-内审员试卷(答案)
XXXX有限公司ISO9001:2015 转版内审员试卷一、判断题：正确的画“√”，错误的画“×”（每题2分，共40分）。
1. 新版标准不允许设立管理者代表。
（×）2.原材料、半成品也是产品实现过程预期输出。
（√ ）3. 文件和记录都不要再编写控制程序文件了。
（×）4.形成文件的程序必须是书面的文件。
（×）5.对质量管理体系的删减必须在质量手册中说明其内容和理由。
（×）6.顾客财产可包括知识产权和个人信息。
（√）7.质量管理体系业绩的测量不包括对顾客满意的测量。
（×）8..组织应在产品实现的全过程中，针对监视和测量要求识别产品的状态。
（√）9．质量方针和目标应形成体系文件。
（×）10.外部供应的过程是指为了质量管理体系的需要，由组织选择，并由外部方实施的过程。
（×）11.法律法规要求可称作法定要求。
（×）12.工作环境是指工作时所处条件，包括作业现场照明、天气等。
（×）13.由于组织规模小，产品单一，就可以对ISO9001:2015标准进行删减。
（×）14.顾客仅指组织外部的接受产品的组织或个人。
（×）15.不合格品处置也可以包括“照用”（use “as is”）。
（×）16.管理评审活动仅包括评价改进的机会和质量管理体系变更的要求。
（×）17.组织应评价质量绩效和质量管理体系的有效性。
（√）18.纠正措施应与已发生不符合的影响相适应。
（√）19.新版标准不再要求针对潜在不符合原因采取预防措施。
（×）20. 由于产品和服务的特性可能导致的不成功的结果。
（×）三、应用题：指出不符合事实及相应的条款号（每题4分，共40分）1. 在审核某工厂合同评审记录时，业务科长说，本厂的产品为一奥鹏家用电器产品，均在百货商店零售，没有什么特殊合同需要评审，因此我们从未评审过。
品质保证计划——提升产品和服务质量,赢得客户信任
品质保证计划——提升产品和服务质量，赢得客户信任在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量和服务水平成为了企业生存和发展的关键因素。
一个企业的品质保证计划，不仅关乎其自身的声誉和形象，更是赢得客户信任、巩固市场份额的重要手段。
作为一名初中生，我深感品质保证计划的重要性，并以此为主题，撰写一篇关于提升产品和服务质量、赢得客户信任的作文。
品质保证计划的定义和意义品质保证计划是指企业为了确保产品和服务质量而制定的一系列措施和流程。
通过实施品质保证计划，企业可以提高产品质量、优化服务流程、降低不良品率，从而提升客户满意度和忠诚度。
在当今市场环境下，品质保证计划已经成为企业核心竞争力的重要组成部分，能够帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
品质保证计划的具体措施为了提升产品和服务质量，企业需要采取一系列具体的措施。
首先，企业应该加强质量管理体系建设，完善质量标准和流程，确保产品和服务质量的稳定性和可靠性。
其次，企业应该加强员工培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平，确保员工能够按照标准流程进行操作和管理。
此外，企业还应该加强供应商管理，确保原材料和零部件的质量符合要求，从源头上控制产品质量。
品质保证计划对企业的益处实施品质保证计划对企业具有诸多益处。
首先，品质保证计划可以提高企业的产品质量和服务水平，从而提升客户满意度和忠诚度，为企业带来更多的商机和利润。
其次，品质保证计划可以帮助企业树立良好的品牌形象和声誉，增强企业的市场竞争力。
此外，品质保证计划还可以帮助企业提高生产效率和管理水平，降低成本和风险。
品质保证计划的重要性和必要性在现代社会中，消费者对产品和服务的质量要求越来越高，品质保证计划的重要性和必要性也日益凸显。
首先，品质保证计划是企业满足客户需求的重要保障。
只有通过实施品质保证计划，企业才能确保产品和服务的质量符合客户要求，赢得客户的信任和支持。
其次，品质保证计划是企业可持续发展的重要支撑。
只有不断提高产品和服务质量，企业才能在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。
qms审核知识案例分析题集(含参考答案)【可编辑】
QMS审核知识案例分析题集(含参考答案)1、某工厂为某国外品牌公司提供多种部件，产品图纸及主要工艺都由该品牌提供。
半年后，该工厂生产发展，将其中某些部件转包给另一专业工厂生产，未经该品牌公司的许可，将图纸和工艺也全部转交给该专业工厂。
7.5.42、装配车间里放着标有“长城公司来件”的压缩机，车间主任说这是要装配到长城公司购买的空调器上的，审核员问现场的质检员这些压缩机是否已经进行了检验，质检员说这是顾客提供的配件，质量由顾客负责，我们也就没必要进行检验了。
7.5.43、某家具厂为公司生产了一批办公室家具，经检验后全部合格，按合同的要求送货上门，发现有的家具因碰撞而出现裂纹，镜子也破损了。
7.5.54、某工厂加工一批工件，按要求进行100%检验，发现有两个工件不合格，决定返回加工车间进行返工，返工后直接送到装配车间进行组装。
8.35、审核员查某批工件的检验记录时发现该批工件有一项指标不符合要求，但该批工件未经任何处理就装配使用了。
审核员要求查看允许此做法的批准记录，检验员这项不合格的指标不会影响产品的主要性能是可以使用的，没必要经过批准。
8.3 b)6、公司大部分中层管理人员都不了解管理评审和内审的情况。
5.5.37、审核制造部门，部门主管说产品的原材料为本公司采购，所以无顾客提供的产品，审核员问无其他顾客提供的东西，主管说，只有交付用的周转箱是顾客的，而且每箱的摆放、固定、数量都由顾客规定，箱子也是顾客做的，但不属于产品的一部分。
7.5.48、在销售部，审核员抽查合同登记簿，发现有许多修改的记录。
销售科长介绍：“由于顾客根据市场销售情况，经常要调整送货量，因关系较好，一般电话联系”，审核员抽取了4月20日修改记录，要求电视机送货量从500台减少到300台，核对发货记录时发现实际发货量仍是500台。
销售员说：这是老客户了，这次多送一些，下次少送些就可以了，客户不会有意见的。
7.2.29、审核员审核热处理工序，发现××产品正在进行退火，温度显示仪为580℃，工艺规程规定为600±10℃，审核员问操作者为什么未按工艺规程操作，工人回答：“580℃同样能够达到性能要求，为了节能，我们经常这样做。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
・文件管理规定 ・技术信息管理 系统的演示
・试作图纸 ・根据需求
（例：搭载性研讨） 进行试作图指示
2 ページ
Phase1 ﾁｪｯｸｼｰﾄ Ver2.xls
項目
内容
◎○
认 的 项 目
： 现 场 需 要
目
： 已 证 实 的
确项
要访 （
特 问中 在
目
别 准 备
贵标 公注 司○
相 应 项
评 价
的 时） 目
○
有教育训练体制、并实施（主管部门、教育计划、课程）
从业务内容分析，并把握所需的技能（包括资格）、每个人都有教育计划，并明确要达到的水平 虽然有教育训练体制、但对要达到的水平不明确
・全公司・设计部门・ 检查部门的教育 ・训练计划 ＊是否明确设计人员・检 查人员达到的水平
没有教育训练体制
1 ページ
■能否用ＣＡＴＩＡ数据工作
○
■网络工作
○ ■评价程序
○
■评价能力
○
（材料、构成品、完成品的一般评价/耐久评价）
■评价的资源 ○
■ＣＡＥ能力 ○
■评价结果向设计反馈
○
■技术标准
○
■技术信息系统
○
■ 试作（设计・评价研讨用）能力
○
技术开发力 综合评价
有产品开发的标准程序及企画・推进体制和主管部门， 决定了各开发阶段的实施事项并实际开展工作。 有产品企画・推进体制和主管部门，决定了各开发阶段的实施事项并实际开展工作。 有产品企画・推进体制和主管部门，但是实施事项和责任分担不明确
Phase1 ﾁｪｯｸｼｰﾄ Ver2.xls
項目
内容
◎○
认 的 项 目
： 现 场 需 要
目
： 已 证 实 的
确项
要访 （
特 问中 在
目
别 准 备
贵标 公注 司○相 应 项Fra bibliotek评 价
的 时） 目
项需 栏
评价基准
确认依据例 （要点）
确认内容
②-1
■开发体制
○
设计/评价
能力
（只针对承认图
候补供应商）
■目标及计划方案建立
・各品目的标准开发OP ・项目的计划书 ・开发进度报告会纪要
设定了成本目标，对达成状况实施了定期跟踪，或者设定节点进行跟踪。
虽然设定了成本目标，但是对达成状况的跟踪不充分（无定期的跟踪）
・成本目标 ・跟类似零件的成本比较 ・成本目标达成状况报告
没有建立成本构想的方案，没有设定成本目标。
为达成开发目标，建立了具体的设计・试作・评价的活动计划，并实施
没有项目整体推进管理组织，对设计/生产准备/制造的整体日程以月为单位进行管理
没有项目整体推进管理组织，对设计/生产准备/制造的整体日程以节点为单位进行管理
没有设计/生产准备/制造的日程管理组织（整车厂管理）
・项目推进体制图 （有明确进度管理责任 人） ・项目推进进度报告会计 划＆议事录 （每周・每月）
・单个项目的开发计划书
*掌握应该遵守的内外法规，评价确认，反映过去发生的问题・制造要素等，针对于开发目标的进度、评价 （步特骤别明是确有没有DR）
为达成开发目标，建立了具体的设计・试作・评价的活动计划，但是对实施状况的部分项目不明确
・开发进度报告会纪要 ・DR时对过去发生的问题
的活用事例
没有建立为达成开发目标的具体的设计・试作・评价的活动计划
胶 加・防硫锈・树处脂理焊接
生产技术能力 综合评价
④制造/ 1 ■对生产计划·实绩进行管
◎
生管能力 理
2 ■外协纳入指示
○
3 ■标准作业书
◎
4 ■各工程的部品识别
◎
5 ■在库管理
◎
6 ■先入先出管理
◎
7 ■作业者的管理教育
○
8 ■出荷延迟的防止
9 ■各工程有无在制指示·实
◎
绩管理
制造/生管能力 综合评价
○
○
■设计ＦＭＥＡ实施实绩
○
■设计图纸制作能力
○
■设计资源
○
○
■ 市场调查力（技术动向把握）
○
②-2
■向开发的反馈
○
设计/评价
能力
（承认图、
丰田图共用）
■＊SE活动（制造条件反映为图纸的活动）
○
＊SE：Simaltaneous Engineering 吸 取制造・生产技术・
外协供应商要素，反映为图纸的 活动
・设计者的采用计划
确保了现状所必需的CAD等基础设施
・CAD的导入计划
没有确保CAD等基础设施（不充分） 有将市场调查/其他公司BMC反映到产品开发中去的体制并实施
有将市场调查/其他公司BMC反映到产品开发中去的体制
没有将市场调查/其他公司BMC反映到产品开发中去的体制 把握了过去起因于开发的问题点，并进行了与下次开发相关联的活动。 ＊过去问题集的维持管理及设计检查表的运用（包含新事例的反映）等 把握了过去起因于开发的问题点，并与下次开发及业务程序的关联不充分。 没有把握过去起因于开发的问题点 建立了SE活动计划，并实施
・模具设计标准
模具等可以自己设计,也可以利用外协
（经验汇总集 ・指导线等）
・SE要领书
没有模具设计部门，模具设计全部外协
面他社开发类似部件（没有产量实绩）
没有他社纳入类似部件的实绩
◎
○
有明确的标准周期，并致力于缩短周期的活动
有明确的标准周期
・・公司介绍等 ・品目类别标准日程表
8 ■日程管理能力
9 ■教育・训练体制 ＊特别是设计者・检查 员
安全・环境综合评价
没有标准周期
○
有项目整体推进管理组织，对设计/生产准备/制造的整体日程以周为单位进行管理
・评价进度报告会议纪要
没有与产品开发相关联的评价计划
基本能自行实施图纸要求的评价（一般/耐久评价）。在委外评价时，能切实地向评价单位提示评价方法・条件
*在委外评价时，切实地实施了评价方法的实地指导和评价设备的交叉检查 基本能自行实施图纸要求的评价（但部分委外评价）。
・评价设备表及 标准评价项目表 ・给委外评价单位的
把握国家规定的禁用物质、削减对象、安全卫生的基准值，并了解自社的现状水平、并满足基准。
6 ■他社纳入实绩 7 ■开发，生准周期
没有把握国家规定的禁用物质、削减对象、安全卫生的基准值，或没有满足基准
◎
○
有他社纳入类似部件的实绩（5年以上）
有他社纳入类似部件的实绩（3年以上）
有他社纳入类似部件的实绩（1年以上）
没有实施SE活动 有使用ＣＡＴＩＡ进行零件开发的实绩 ＊３个项目以上
有ＣＡＴＩＡ，但使用实绩不多 ＊只有１－２项目
・过去实绩的确认 （项目＆品名）
没有ＣＡＴＩＡ
跟客户之间有网络连接并活用
对于CAD数据等各种技术信息、试作・评价的进度信息，能通过网络进行远距离的图纸研讨 跟客户之间有网络连接并活用
保有反映了本公司know how的CAE设备/软件，并有活用其进行产品开发的实绩
保有并活用CAE设备/软件
・CAE运用结果样本 （流动解析 ・应力解析等）
没有CAE设备/软件，不知道用途 将评价结果书面化，并确实地向设计进行了反馈，发生不合格时，评价部门能进行对策提案
将评价结果书面化，并确实地向设计进行了反馈
公司自己可设计工序布局、工装夹具的设计、设备仕样等、公司自己也可以做保全项目・要领
但没有积累技术经验的体制
工序设计是外协或听从整车厂的指示
・工序设计图 ・工装夹具的设计图 ・工装夹具/设备设计标准 （经验汇总集） ・SE要令书 ・SE提案
○
包括外协在内，具备模具设计能力，模具等可以自己设计，实绩丰富。另外有积累技术经验的体制、能够・做模出具设判计断图
没有设计担当的组织 根据中长期开发计划，在考虑了培训教育必要周期的基础上，确保了设计要员的数量 ＊根据中长期受注计划（目标）实施了工数计划 虽然确保了现状所需的设计要员，但是中长期计划不明确 ＊把握并确保了现有PJｔ的必要工数 没有确保设计要员 根据中期开发计划，确保了CAD等基础设施
・本公司设计标准 ・设计组织图
将评价结果没有书面化 有管理技术标准的体制，并实施 有保证最新版的体制，向相关人员分发（IT利用可） 有管理技术标准的体制，但管理・信息提供不完整
・评价报告书 公司内使用版本和 向客户的提交版本 ・评价整体进度管理表
・文件管理规定 ・最新技术标准的清单
没有管理技术标准 有技术信息系统，主管明确，活用部品表・RDDP 有网罗了全部试作・号口部品，将技术信息维护为最新状态的体制 有技术信息系统，主管明确，进行了活用，但是不完全
○
发生事故的时候，有制定防止再次发生对策的手顺、并3年内没有死亡事故发生
发生事故的时候，有制定防止再次发生对策的手顺、但3年内有死亡事故发生
4 ■其他，工厂内的危险部位
○
例：驱动部位的大面积外
露 、 掉 落 危 险 、危险场所的进
出、围栏不完善、其他
5 ■使用禁止物质、消减对象
○
物 及安全卫生上的基准值
○
明示步行带、没有设置保护栅栏等，没有分离步行和车辆
确认依据例 （要点）
确认内容
2 ■操作工安全护具
没有明示步行带、或、有明示但不遵守
○
○
现场有关于安全护具规定、几乎全部操作工佩带安全护具
有关于安全护具规定、虽没有贴在现场、但几乎全部操作工佩带安全护具
3 ■过去3年的死亡事故
没有关于安全护具规定、或随处可见未按规定佩带安全护具的操作工
附件材料①
供应商评价基准 （Phase1：基本评价）