第三方物流对供应链管理推动作用
第三方物流第二章2
发展经济学
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第二节 社会分工理论对第三方物流产生与发展的解释
一、社会分工理论与第三方物流的产生
（一）亚当·斯密的社会分工理论 1、亚当·斯密简介 2、亚当·斯密的社会分工理论 3、社会分工的发展具有两种不同形式和结果
发展经济学
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（一）亚当·斯密的社会分工理论
1、亚当·斯密(1723—1790)简介 英国苏格兰哲学家、经济学家，经济学的主要
发展经济学
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第三节 交易费用理论对第三方物 流的解释
(一)交易费用理论
(二)交易费用理论与第三方物流
(三)交易费用理论对第三方物流与供应链互动的指导意义
发展经济学
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一 交易费用理论
（一）代表人物 科斯 威廉姆森
（二）交易费用理论
1、企业与市场是不同的交易机制
2、交易费用理论的基本前提假设：
人的有限理性和机会主义
发展经济学
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威廉姆森分析在什么情况下会使市场交易 成本提高到使它失效的程度：
一、机会主义行为 二、不确定性 三、小数目条件 四、专用性资产
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二 交易费用理论与第三方物流
（一）交易费用理论的一般解释
1、从交易的全过程看 搜寻交易对象信息方面的费用降低 减少履行合同的风险与成本
4、第三方物流供应链管理以最终用户为中心。
发展经济学
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四、第三方物流供应链管理战略的原则
1、以客户需求为中心 2、以利润最大化为目标 3、以信息技术为手段 4、以资源共享为保障
发展经济学
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四、第三方物流供应链管理战略的原则
1、以客户需求为中心 第三方物流供应链管理的任务在于通过各供应
供应链管理环境下的第三方物流
都是大客户，这些客户对服务质量要求较高，需要第三方物流企业能够提
供客户关怀和一对一个性化服务。
为了强化企业的核心业务，很多制造企业、零售企业开始把物流业务外包给第三方物
流企业，据中国物流与采购联合会的一份调查报告，在 250 家被调查的企业中，想把物
流作为核心业务来发展的企业不足 20% ，而不想把物流作为核心业务来发展的企业有
基于供应链管理的第三方物流客户关系管理分析
第三方物流企业作为专业的物流服务提供商，它的服务对象是供应链上游
和下游的企业，以及其他企业和个人。目前第三方物流的客户具数量多，种类广。第三方物流企业面对的不仅有制造企业，同时也
识
有零售百货公司的仓储配送; 以及大量的中小型公司的货代、小件包裹快递、
to C)，实现信息共享、资源互补、多方互动和客户价值最大化，并以此提升企业竞争力。它
并不是指单纯的管理软件或技术，而是结合了企业经营理 念、生产管理、市场营销和客户服
务等内容的管理方法。
知
通过在供应链上应用客户关系管理，可以改善供应链上 的关系管理。凭借客户信息收集、
识
客户行为分析、客户需求预 测，可以帮助企业寻找合适的客户; 通过与客户交流，可以从中获
供应链管理
供应链管理
供应链管理环境下的第三方物流 1 第三方物流在供应链管理中的作用 2 第三方物流实现供应链整合的具体途径
第三方物流（third party logistics，3PL）在国外也称为契约物流（contract
logistics，CL），是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自
己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息
展
总之，供应链管理与客户关系管理的整合，企业会因此拥 有一个与客户
第二章 第三方物流在供应链 《第三方物流》PPT课件
客户
资金提 供方
市场调
研公司
图2－3 终端型供应链
客户的 客户
二、供应链管理的定义及其思想
（一）供应链管理作为一种管理思想与理念
➢ 供应链管理的思想是将联盟关系的概念扩展至多个公司共同努力，管 理从供应商到最终客户的所有货物流动。
➢ 作为一种管理思想，供应链管理寻求公司内部和公司之间在战略和运 作能力上的交叉点，从而形成统一的、具有竞争力的市场力量。
➢供应链管理则需要供应链中的组织在管理上做出努力，第三方物流与 其他供应链核心成员都可以发挥互动的作用，使得供应链具有竞争力。
➢从更具有操作意义上定义，供应链管理是实现管理思想的活动集合， 这些活动包括：一体化整合行为或活动、信息共享、共担风险、共享 收益、合作、以相同的目标与关注服务于客户、过程的整合、合作伙 伴间建立与维持长期合作关系
威廉姆森根据交易过程中的特性，把交易协调方式分为四种类型
➢ 第一种是“市场规制”方式，即古典的市场缔约，交易条件通过多次“讨价还价” 达成，适用于非专用性交易（如公共物流服务）。
➢ 第二种是“三方规制”方式（如采用共同物流），在这一结构下交易的特征是资产 具有混合性和高度异质型且交易频率较高的交易，通常是双方事先约定一个共同接 受的第三者，授予这个第三者以相机决策的权力。
物流企业在供应链管理中的角色与职责分析
物流企业在供应链管理中的角色与职责分析物流企业在供应链管理中的角色与职责分析一、引言随着全球化的推进和市场的竞争日益激烈，供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）成为企业获取竞争优势的关键要素之一。
物流企业作为供应链的重要组成部分，承担着重要的角色和职责，在供应链管理中发挥着重要的作用。
本文将分析物流企业在供应链管理中的角色与职责，以及其在供应链中的具体运作。
二、物流企业在供应链管理中的角色1. 物流服务提供者：物流企业作为供应链的一环，为其他企业提供物流服务，包括运输、仓储、装卸、配送等。
物流服务的质量和效率直接影响着整个供应链的运作和企业的竞争力。
2. 供应链协调者：物流企业通过整合供应链资源，包括供应商、分销商、运输商等，协调各环节的合作与运作，确保供应链畅通无阻。
物流企业需要与各环节协商、协调，确保供应链中各方的需求得到满足，同时避免供应链中的信息断层和延误。
3. 订单管理、库存管理和运输管理：物流企业负责接收和处理订单，安排产品的储存和配送，管理库存，并提供运输服务。
物流企业需要确保订单及时准确地处理，库存处于适当水平，并保证产品按照客户需求和时间要求进行准时配送。
4. 信息流管理：物流企业在供应链管理中起到信息流的关键角色。
物流企业负责收集、整理和传递供应链中的各种信息，包括订单、库存、运输计划、运输跟踪、运输成本等。
同时，物流企业需要及时反馈信息给相关环节，以便供应链中各方做出相应的调整和决策。
5. 价值增加者：物流企业通过提供高效的物流服务，降低客户和供应链的运营成本，提高运作效率，为供应链创造价值。
物流企业通过技术创新和过程优化，不断提高服务水平和增值服务，在供应链中发挥着重要的作用。
三、物流企业在供应链管理中的职责1. 提供优质的物流服务：物流企业应积极提高自身的服务水平，提供高效、准时、安全的物流服务。
物流企业需要不断优化运作流程和配送网络，提高货物的装载率和运输效率，降低运输成本，提高服务质量。
第三方物流公司供应链整合研究
第三方物流公司供应链整合研究
第三方物流公司供应链整合是指利用第三方物流公司的专业服务和资源，对企业的供
应链进行优化和整合的过程。
随着全球化和市场竞争的加剧，企业越来越意识到供应链的
重要性，因此将供应链整合的任务交给第三方物流公司成为一种趋势。
第三方物流公司作为专业的物流服务提供商，拥有丰富的物流资源和专业的物流管理
技术，能够为企业提供全面的供应链解决方案。
通过与企业合作，第三方物流公司可以帮
助企业优化物流流程，降低物流成本，提高物流效率，从而实现供应链的整合和优化。
供应链整合的研究是一个复杂的过程，需要从多个方面进行考虑。
第三方物流公司需
要对企业的供应链进行全面的调研和分析，了解企业的物流需求和痛点，明确整合的目标
和方向。
然后，通过对企业当前物流流程的评估，分析其存在的问题和瓶颈，并提出相应
的改进措施和方案。
接下来，第三方物流公司可以利用其专业的物流资源，为企业提供一
站式的物流服务，包括运输、配送、仓储等环节的整合和协调。
通过整合供应链中的各个
环节，第三方物流公司可以为企业实现成本的降低和效益的提升。
供应链整合的研究还需要关注信息技术的应用。
信息技术可以提高供应链的可视化程度，实现供应链各环节的实时监管和管理。
第三方物流公司可以利用先进的物流管理系统，对供应链中的各个环节进行数据采集和分析，提供数据支持和决策参考。
互联网和物联网
技术的发展，也为供应链整合提供了新的机遇。
通过利用互联网和物联网技术，第三方物
流公司可以实现供应链的数字化和智能化，为企业提供更加高效和便捷的物流服务。
第三方物流的特征和优势,为什么说第三方物流才是供应链的未来？
第三方物流的特征和优势一、第三方物流的特征和优势（一）第三方物流的特点从字面上来看，第三方物流是相对于“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。
它超越了传统基础物流一单对一单的服务内容，增加了一些新的特点，如长期性——一年以上的稳定关系；正规性——通过合同确定合约双方关系；密切性——第三方从货主的角度管理物流业务，服务的增值性——除了运输与仓储业务，还涵盖了相关的管理、分析、设计等增值服务内容。
（二）第三方物流的优势第三方物流越来越受到工商企业的青睐，原因就在于它使企业能够获得比原来更大的竞争优势，这种优势主要体现在以下几个方面：归核优势。
一般来说，生产企业的关键业务不会是物流业务，并且物流业务也不是他们的专长，而新兴的第三方物流企业由于从事多项物流项目的运作，可以整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效，生产企业如果将物流业务交给他们来做，将得到更加专业的物流服务，同时也可以集中精力开展核心业务。
业务优势。
（1）使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。
由于客户所从事的行业不同，由此带来的客户服务要求也是千差万别，例如生鲜产品对快速、及时、冷藏的要求，危险化工品对安全、仓储设备的要求。
这些要求的差异往往是生产企业内部的物流系统所不能满足的，但却是第三方物流市场细分的基础。
生产企业通过物流业务的外包就可以将这些任务转交给的第三方物流公司，由他们来提供具有针对性的定制化物流服务（2）降低物流设施和信息网络滞后对企业的影响。
小企业的物流部门缺乏与外部资源的协调，当企业的核心业务迅猛发展时，需要企业物流系统快速跟上，这时企业原来的自营物流系统往往由于硬件设施和信息网络的局限而滞后，而物流第三方恰好可以突破这种资源限制的瓶颈。
成本优势。
（1）第三方物流可降低生产企业运作成本。
专业的第三方物流提供商利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节资源的利用率实现费用节省，使企业能从分离费用结构中获益。
第二章第三方物流在供应链整合中的作用总结
2019年1月8日星期二8时45分44秒
管理科学与工程学院 赵丹
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第一节
供应链管理的演变与实质
1.2.2 扩展型供应链把直接供应商的供应商和直接客户的 客户包含在内，左右这些成员均参与产品、服务、资金和 信息往上游和下游的流动过程
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管理科学与工程学院 赵丹
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第一节
供应链管理的演变与实质
1.2.3 终端型供应链包括参与产品、服务、资金、信息 从终端供应商到终端消费者的所有上游和下游的流动过程 中的所有组织
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管理科学与工程学院 赵丹
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第一节
供应链管理的演变与实质
2.供应链管理定义及其思想 2.1 供应链管理是一种管理哲学 特征： a．供应链视为一个整体的系统论方法，管理货物从供应 商到最终客户的流动。 b．通过共同努力，整合与集中公司内部和公司之间的运 作能力和战略能力，使之成为统一的整体的战略定位。 c．关注客户，创造独特的、个性化的客户价值，实现客 户的满意
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管理科学与工程学院 赵丹
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1、第三方物流与供应链核心成员企业间是一种合作竞争 的关系 2、第三方物流与供应链核心成员间委托代理问题是多阶 段动态模型 3、第三方物流与供应链核心成员间委托代理是多任务委 托代理 4、第三方物流与供应链企业间委托代理的有害选择和道 德风险两类问题并存
第三方物流管理
第三方物流管理随着全球经济的快速发展和供应链的日益复杂化，第三方物流管理在现代商业运作中扮演着重要的角色。
本文将就第三方物流管理的定义、功能、优势以及在实际应用中的具体案例进行探讨。
一、第三方物流管理的定义第三方物流管理，简称3PL（Third Party Logistics），指的是企业将其物流管理相关的业务外包给专业的第三方物流服务提供商。
这些第三方物流服务商将负责实施企业的物流计划，包括供应链管理、运输、仓储、配送等环节，以提高企业的物流效率和降低运营成本。
二、第三方物流管理的功能1. 供应链管理：第三方物流服务商通过整合供应链上的各个环节，包括供应商、生产商、分销商等，以协调物流流程，提高物流效率，并确保产品或货物能够按时到达目的地。
2. 运输管理：第三方物流服务商负责制定最佳的运输方案，选择合适的运输工具和路线，以确保货物的安全、快速、准时地运送到目的地。
3. 仓储管理：第三方物流服务商具备专业的仓储设施和管理团队，能够对货物进行合理存储和管理，确保货物的安全、完整，并实现库存的高效控制。
4. 配送管理：第三方物流服务商负责根据客户需求和订单要求，对货物进行分拣、包装和配送，确保货物能够准确地送达终端客户，并提供货物跟踪和签收服务。
三、第三方物流管理的优势1. 降低成本：通过将物流管理业务外包给第三方物流服务商，企业能够减少自身的物流投资和运营成本，提高资源利用效率，从而降低总体成本。
2. 提高效率：第三方物流服务商具备丰富的物流经验和专业的技术能力，在物流规划、操作流程和信息管理方面能够提供更高效的解决方案，提高货物运输和配送的速度和准确性。
3. 专业服务：第三方物流服务商拥有专业的物流团队和高效的管理系统，能够为企业提供全方位的物流服务，满足客户不同的需求，并提供定制化的解决方案。
四、第三方物流管理的实际应用案例1. 电子商务物流：随着电子商务的蓬勃发展，第三方物流管理在电商行业中扮演着重要的角色。
供应链管理模式下的第三方物流运输特点分析
供应链管理模式下的第三方物流运输特点分析随着科技、物流行业的发展，现代物流已经不再是简单的运输或储存，更多地强调供应链管理模式下的协同作业、服务质量、成本优化等方面的改进。
为了提高物流效率、降低运营成本，许多企业开始将物流中的第三方物流运输服务外包给专业物流企业。
那么，下面针对第三方物流运输在供应链管理模式下的特点进行分析。
一、成本导向供应链中的各个环节都要实现成本控制与利润最大化的平衡。
在物流运输领域，第三方物流运输服务的价格通常比自有物流队伍更透明、更细节化，并且也更具竞争力。
因为第三方物流企业主要以成本优势作为自己的核心竞争力，所以在服务质量相对平衡的情况下，客户很容易选择价格更优的合作伙伴。
二、专业化服务第三方物流运输企业拥有完备的物流信息化系统以及丰富的运输服务经验，可以通过后者为客户提供一系列专业化服务，例如:多种物流服务的定制化组合、标准运输管理制度、优质运输服务评估、分段追踪等。
在供应链管理模式下，客户往往注重物流服务的效率和精准度，只有第三方物流运输企业拥有更加专业的技术和经验才能够满足客户的需求。
三、高效性与便捷性对大部分企业而言，货物的物流运输中转环节会占据大量的时间和精力。
往往运输中一旦出现问题，物流解决并查清责任也需要一定的时间，使得企业造成不小的损失。
因此，多数企业选择寻求第三方物流运输服务将物流运输环节外包，以便维持或提高自身的效率。
同时，由于第三方物流运输企业具备独立完成从物流规划、货物运输到仓储管理等工作的能力，因此也能够为客户的物流运输提供便捷的服务。
总之，第三方物流运输在供应链管理模式下具有成本导向、专业化服务、高效性和便捷性等特点，因此受到越来越多企业的青睐，成为了很多企业珍贵的物流合作伙伴。
第三方物流运输管理系统的分析与设计
第三方物流运输管理系统的分析与设计一、概要随着物流业的快速发展，第三方物流运输管理系统已成为企业提高竞争力的重要工具。
本文将从概要、功能需求、技术架构和数据库设计等方面对第三方物流运输管理系统进行分析与设计。
第三方物流运输管理系统是一种基于信息技术的物流解决方案，旨在帮助企业实现物流资源的有效利用、降低运输成本、提高运输效率和服务质量。
该系统通过对物流资源的实时监控、智能分析和优化调配，为企业提供全面、准确、快速的物流服务，从而提升客户满意度和企业竞争力。
1. 第三方物流运输管理的重要性及其在市场中的作用随着全球经济的快速发展，企业的物流需求日益增长，对专业的第三方物流服务的需求也迅速增加。
第三方物流运输管理系统在这样的背景下应运而生，并在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
优化物流过程：第三方物流运输管理系统可以优化物流流程，帮助企业管理者更好地控制物流成本、提高物流效率，从而提高企业整体运营效率。
降低物流成本：通过使用第三方物流运输管理系统，企业可以整合现有资源，合理调度运力，降低物流成本，提高利润空间。
提升服务质量：第三方物流运输管理系统能够为企业提供实时货物追踪、精准配送、个性化服务等服务，提升客户满意度，增强企业的竞争力。
增强风险管理：该系统可以对物流过程中的风险进行预警和预防，帮助企业应对各种突发情况，确保物流活动安全稳定。
促进信息化建设：第三方物流运输管理系统还可以帮助企业推进信息化建设，提升信息传递的速度和准确性，提高决策制定的科学性。
第三方物流运输管理系统在企业供应链管理、降低成本、提升效益、风险管理和信息化建设等方面起到了举足轻重的作用，已成为现代企业不可或缺的一部分。
2. 研究背景与目的：为何选择本研究作为第三方物流运输管理系统分析设计的主题在当今这个全球化、信息化、智能化的时代，物流行业作为连接生产与消费的重要桥梁，正经历着前所未有的变革。
在这个背景下，第三方物流运输管理系统作为物流领域的重要组成部分，其高效、智能、安全运行对于保障物流链的畅通、降低物流成本、提升企业竞争力具有不可或缺的作用。
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第三方物流对供应链管理的推动作用
摘要：从20世纪80年代以来,第三方物流得到了迅猛发展。
第三方物流能使企业一定程度上摆脱物流束缚，将精力集中其核心业务，使供应链中的成员能寻求合作和联盟。
这样的联盟要求将第三方物流公司整合进供应链中，使它们成为供应链中的利益共同体，来增强整个供应链竞争力。
未来经济领域的竞争，已不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
融入供应链管理是第三方物流发展的必然趋势。
关键词：第三方物流；供应链；供应链管理
一、供应链和第三方物流基础理论
1、供应链涵义
所谓供应链就是指从原材料供应到最终成品消费的全过程，是由供应商、中间商和最终消费者所组成的链状结构。
供应链涵盖了企业内部、外部的各项功能，这些功能综合起来形成了向消费者提供产品或服务的价值链。
如何降低整个供应链的物流成本、提高供应链整体竞争力已经成为一个急需解决的问题。
第三方物流通过协调企业之间物流需求和提供物流服务，使企业能够集中精力从事自己核心业务，可以有效地实现降低整个供应链成本和实现供应链竞争力目标。
2、第三方物流涵义
第三方物流，是指制造企业或商业企业为集中精力于自己核心业务而把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流
服务企业，同时物流服务企业通过信息系统与委托方保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制一种物流运作与管理方式。
第三方物流企业凭借电子商务、自身专业化物流的优势能对整个供应链上的物流过程进行宏观调控从而提高整个供应链的顾客反应能力和服务质量。
二、第三方物流融入供应链管理的理论基础
第三方物流融入供应链管理的理论基础主要包括4个理论: 交易费用理论、核心竞争力理论、契约理论、委托代理理论。
1、交易费用理论
交易费用被认为是经济制度的运行费用,包括所有不直接发生在物质生产过程中的成本。
诺斯认为交易费用是为实现来自社会分工、专业化的利益而投入到执行交易功能的资源损耗,而且交易费用还被细化为可计量的概念。
交易费用理论的核心是交易费用的节省,由于市场交易费用的存在,导致经济资源配置效率的降低,因此，节省交易费用的努力就成为市场经济中组织结构和组织行为产生与变化的决定因素。
第三方物流这种形式采用的是趋于一体化的物流生产过程,建立在一揽子的契约合同之上,不仅可以减少由于分散购买物流服务带来的过多的选择、谈判和签约的费用,减少由于价格竞争带来的市场混乱以及单项物流提供商的低质量服务,还能很好地满足用户个性化、灵活性、高质量的服务要求。
此外使市场交易中介大大减少，削减了信息不对称的影响, 能较好地平衡各方利益关系,节省交易成本,减少市场失灵的不良影响。
第三方物流
减少了以上所述的种种交易费用,克服了自营物流和传统物流的许多不足。
2、核心竞争力理论
核心竞争力又称核心能力,它指的是企业组织中的积累性知识,
特别是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识,并据此获得超越其他竞争对手的独特能力,即:核心竞争力是建立在企业
核心资源基础上,企业的技术、智力、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反应。
一般制造企业和商业企业的核心竞争力并不存在于物流方面, 它们为了发挥自己在主营业务上的特长,提高效率, 降低在不擅长的物流运作方面的成本, 必然要把自己所在供
应链上的物流业务外包给适合的、能胜任的第三方物流企业去完成,以集中精力于自己的核心业务上。
而这也是第三方物流企业在供应链管理中的生存空间。
第三方物流企业自身所具有的核心竞争力就是自己的物流业务能力、自己在物流方面的专业能力, 以及在物流资产、设备、设施、物流人才上的优势。
这样才能参与供应链管理,与供应链核心企业共同发展壮大。
供应链核心企业将供应链中的物流业务外包给第三方物流企业,也就是获得了第三方物流企业的物流能力。
3、契约理论
在供应链中,虽然核心企业是整个供应链盟主,处于一种支配地位。
但供应链是一种动态联盟, 供应链中的所有参与者都具有独立的法人地位,彼此之间不存在任何行政上的隶属关系,整个供应链
是靠某种共同利益所产生的凝聚力暂时维系在一起,因此不存在真正完整的组织机构和严格的等级制度。
利用契约来管理使得在供应链中不必像在企业内部那样设立复杂的组织机构,因此也避免了像维系企业内部那样严格的等级制度所需的高额管理费用和日常费用的开支,但是它也存在着弊病:个人的有限理性,外在环境的复杂性、不确定性,信息的不对称性和不完全性。
契约当事人或契约的仲裁者无法证实或改变一切,造成了契约条款是不完全的,签订完美的契约或者是不可能的。
4、委托代理理论
委托-代理理论主要研究非对称信息情况下的最优交易契约。
在非对称信息的交易中, 按经济行为人是否拥有私人信息,将博弈双方分为委托人和代理人,即拥有私人信息的参与方称为代理人,不拥有私人信息的参与方称为委托人。
委托人作为机制设计人企图设计某一激励契约以诱使代理人从自身利益出发选择对委托人最有利的行动。
委托代理理论研究限制代理人私自行为的管理机制以及各种控制和激励机制。
因此委托代理理论很适合应用于供应链管理。
三、第三方物流对供应链物流现代化的指导意义
1、重新确定物流功能定位
消费市场顾客需求已从少品种、大批量、少批次、长周期转变为多品种、小批量、多批次、短周期为了适。
应顾客需求的这一重大变化，流通渠道就要发生变化。
因此，物流业的功能就应当定位在
为整个供应链提供专业化、一体化物流服务。
2、建立专业的第三方物流企业
原有的运输、仓储企业不能只是停留在传统的、单一的物流服务的某个功能上，而应当全面拓展自身的业务范围，在委托方物流需求的推动下，为其提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流服务。
第三方物流企业的业务范围应当涵盖物流活动的组织、协调和管理、物流系统的设计、物流全程的信息搜集管理等。
3、加强信息化建设
供应链信息化建设是供应链企业针对环境带来的挑战而做出基于信息技术解决方案。
整个供应链是由多个不同性质企业构成，合理地组织供应链上的物流活动对于提高真个供应链的运作效率起到非常重要的作用。
物流系统的信息化建设就是要在信息系统支撑下，充分整合供应链各企业的数据、知识等资源实现整个供应链的物流信息共享，把供应链上各个企业的物流运作综合起来，加强供应链的整体实力。
第三方物流要求与供应链所有企业之间实现信息共享，这样才能真正节约物流成本而提高供应链的整体竞争力。
四、结束语
第三方物流作为一种全新的物流运作模式，正日益发挥着重要的作用。
第三方物流不仅是物流作业的实施者，更是整个供应链物流的组织者、协调者和管理者，因此第三方物流企业能够整合整个供应链的物流资源，向客户提供全方位、一体化的物流服务，构筑起
供应链节点企业间的现代物流网络，进而实现整个供应链物流的合理化。
虽然第三方物流存在一些问题，但随着电子商务在物流领域充分发展，第三方物流将面临空前的发展良机，将整个大大降低运作成本，实现优化资源管理方式、提高供应链整体竞争力的目标。
参考文献：
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[5]马士华,林勇.供应链管理[m].北京:机械工业出版
社,2001:78-189
[6]物流与供应链管理[m].北京:电子工业出版社,2002:122-187 作者简介：温芳（1986-），女，汉族，河北唐山人，燕山大学经济管理学院，物流工程专业2009级硕士研究生，从事第三方物流管理研究。