电脑销售公司合伙人计划
syb创业计划书-电脑店
syb创业计划书-电脑店一、创业项目概述一家专注于电脑销售与维修的电脑店，主要提供电脑销售、配件替换、维修、网络搭建等一站式服务。
我们致力于为客户提供高质量的产品和专业的技术支持，让客户在购买和使用电脑的过程中获得便利和愉快的体验。
二、市场分析1.市场需求分析：随着科技的不断发展，人们对电脑的需求越来越大。
尤其是在信息化时代，电脑已经成为人们生活中不可或缺的工具。
因此，电脑销售与维修的市场需求非常广泛。
2.竞争分析：目前，电脑销售与维修行业市场竞争激烈，市场上存在许多具有品牌影响力的大型电脑商家，它们占据了一定的市场份额。
但在中小型电脑店市场，仍有较大的发展空间。
我们将通过提供优质产品和专业服务，脱颖而出，赢得市场份额。
3.发展趋势分析：电脑行业发展迅速，新产品层出不穷，消费者对电脑性能和外观要求越来越高。
同时，随着数字化时代的到来，网络安全等问题也日益凸显，用户在购买电脑时更注重品质和服务。
因此，提供高品质的产品和维修服务将成为未来电脑店的主要发展方向。
三、竞争优势1.产品优势：我们将引进国内外知名品牌的电脑产品，确保产品质量和性能。
同时，为客户提供多样化的选择，满足不同消费者的需求。
2.服务优势：我们将建立专业的维修团队，提供及时、高效的维修服务。
同时，我们也将为客户提供网络搭建、数据恢复等服务，为客户解决一切电脑问题。
3.价格优势：我们将秉承“以客户为先”的宗旨，以合理的价格提供高品质的产品和服务，让客户感受到物有所值。
四、发展规划1.目标市场：我们主要面向办公一族、学生群体和个人用户，以及小型企业为主要客户群体。
我们将通过线上线下营销，吸引更多潜在客户。
2.发展规模：初期我们将开设一家实体店面，主要经营电脑销售和维修业务。
随着业务的不断发展壮大，我们将逐步扩大规模，开设更多实体店面，并且拓展网络销售渠道。
3.发展方向：未来我们将不仅仅限于电脑销售与维修，还将涉足电脑周边产品、网络安全服务、软件开发等领域，加大产品研发和技术更新力度，提高企业的核心竞争力。
营销经理周合作伙伴拓展计划
营销经理周合作伙伴拓展计划
作为一家专业的营销公司，我们深知合作伙伴的重要性。
在营销经理周合作伙
伴拓展计划中，我们致力于寻找合适的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，共同推动公司业务的发展和壮大。
首先，我们将通过市场调研和分析，确定潜在合作伙伴的类型和需求。
不同的
企业有不同的特点和需求，我们需要了解他们的公司规模、行业领域、发展阶段、市场定位等信息，以便精准地找到合适的合作伙伴。
其次，我们将制定合作伙伴拓展计划，明确目标和策略。
我们将通过网络营销、直接营销、行业展会等多种途径寻找合作伙伴，并积极发掘潜在商机，建立起合作伙伴关系。
在拓展合作伙伴的过程中，我们会注重建立良好的沟通和合作关系。
我们将与
合作伙伴保持密切联系，及时沟通和协调工作，共同探讨解决方案，推动项目的顺利进行。
此外，我们还将注重合作伙伴的培训和支持。
我们将为合作伙伴提供相关的培
训课程和技术支持，帮助他们更好地了解公司的产品和服务，提升业务水平，共同发展壮大。
最后，我们将建立合作伙伴关系管理机制，定期评估合作伙伴的表现和业绩，
及时调整合作策略，保持合作关系的稳定和长久。
通过营销经理周合作伙伴拓展计划，我们相信可以找到合适的合作伙伴，共同
开拓市场，推动公司业务的进一步发展和壮大。
我们期待与更多优秀的合作伙伴合作，共同创造更加美好的未来。
商业合作计划书范文
商业合作计划书范文一、合作背景。
随着市场经济的不断发展，商业合作已经成为企业之间常见的合作方式。
我们公司作为一家新兴的互联网科技公司，希望能够与贵公司建立合作关系，共同开拓市场，实现互利共赢。
二、合作内容。
1. 产品合作，我们公司拥有一支技术精湛的研发团队，能够提供优质的软件产品和解决方案。
我们希望能够与贵公司合作，共同开发新的产品，满足市场需求。
2. 营销合作，我们公司拥有一定的市场资源和客户资源，希望能够与贵公司进行营销合作，共同推广产品，拓展市场。
3. 技术合作，我们公司愿意与贵公司分享技术资源，共同研究新的技术方向，提升产品的竞争力。
三、合作目标。
1. 实现双方利益最大化，通过合作，实现双方的利益最大化，共同发展壮大。
2. 提升品牌知名度，通过合作，提升双方品牌的知名度和美誉度，树立良好的行业形象。
3. 拓展市场份额，通过合作，共同拓展市场份额，实现市场的共同占有。
四、合作方式。
1. 产品合作，双方可以共同制定产品研发计划，共同投入研发资源，共同推广产品。
2. 营销合作，双方可以共同制定营销策略，共同开展市场推广活动，共同扩大市场份额。
3. 技术合作，双方可以共同研究新的技术方向，共同探讨技术发展趋势，共同提升产品的技术含量。
五、合作保障。
1. 诚信合作，双方保证诚实守信，遵守合同约定，共同维护合作关系的稳定和持续发展。
2. 沟通协调，双方保证及时沟通，协商解决合作中出现的问题，共同推动合作顺利进行。
3. 保密合作，双方保证合作过程中的商业机密和技术秘密不得泄露，共同维护合作的商业机密。
六、合作效果。
1. 产品合作，双方共同研发的产品能够满足市场需求，获得良好的市场反馈，实现双方产品销售的增长。
2. 营销合作，双方共同开展的市场推广活动能够提升品牌知名度，扩大市场份额，实现双方销售业绩的增长。
3. 技术合作，双方共同研究的新技术能够提升产品的竞争力，实现双方技术实力的提升。
七、合作期限。
戴尔公司供应链管理案例分析
戴尔公司供应链管理案例分析姓名：王永丽班级：8B0941学号：8B094116戴尔公司供应链管理案例分析一、戴尔公司供应链管理概况在戴尔直线模式的背后,是其出色的供应链管理,它能在收到顾客个人化需求的定单后,立即向不同的供应商采购材料，迅速转入生产，再交给快递公司分发送货。
在整个过程中,戴尔能保证公司的实际材料库存量始终保持在最低水平,从而使产品的价格更具有竞争力。
戴尔的供应链管理有二个难点，一是客户服务，一是物料配送.怎样解决这两个难题，是整条供应链管理的关键。
客户服务要面对面地处理好所有客户的要求，对一个公司有很高的难度。
戴尔充分利用了互联网的特点，通过互联网，公司能和大部分的客户建立联系,并且能够和每一个客户都维持一对一的详尽对话,尽可能多地搜集到客户信息和客户要求；客户也能通过互联网发送各自的定单,提出自己的服务要求。
在戴尔的公司内部,有一个专门处理客户信息的系统，它能对不同的客户信息进行分类，对客户的定单进行处理并且自动传递到采购和生产部门。
网上定单处理既加快了速度，又加强了数据处理的准确性,为公司下一步的采购和生产做好铺垫。
在客户服务这一点上，还要提到的是售后服务和技术支持.在这一点上，戴尔采取的是外包的方式，并且用一系列的制度来保证服务品质，控制外包厂商的技术水平。
外包可以有效地节约公司成本，对公司的业务重点做出细分。
物料配送物流成本每年大概要花费公司运营成本的74％，2000年戴尔花在物料上的资金是210亿美圆，这笔费用只要下降0．1％，就能带来很大的收益.为了消减物流成本，戴尔在物流管理上下了很大的工夫。
戴尔公司和供应商建有非常严密的网络，每一个供应商都和戴尔连在网上，通过电子网络，戴尔和上游配件制造商组成了一个虚拟企业,在这个虚拟企业中，供应商变成了戴尔的一个零件提供部门，互相之间联系紧密。
当戴尔接到客户从网上发出的购买电脑的电子定单以后，公司的配置中心会把整张定单分解成一张张的零件采购定单，通过网络发给配件供应商,各个供应商在收到定单以后,马上会组织生产，在指定的期限内发货给戴尔，收到零件以后,戴尔公司只需在生产车间进行组装，就可以把成品包装发送了。
销售合伙人合同协议书(通用3篇)
销售合伙人合同协议书第1篇合同编号：_____________甲方：___________________________乙方：___________________________根据《_合同法》及甲方会员章程，为明确甲乙双方在商品供销过程中的权利、义务和责任，经甲乙双方友好协商，订立此合同，并共同遵守：第一条基本文件乙方必须提供盖有公章的营业执照、税务登记证、商标证明、食品卫生许可证、质检报告等有关证照复印件及法人代表授权书。
第二条专柜设立1.甲方商场________________楼提供_________平方米的场地，经营品牌系列品种的商品；若乙方商品首次在甲方销售，须向甲方缴纳_________元的商品进场费。
2.乙方承担专柜设计、装修的费用，具体方式为：1）乙方设计、装修2）乙方设计、甲方装修3）甲方设计、装修4）改造甲方现有设施3.合同期满后，专柜的所有权归甲方所有。
第三条结算方式及要求1.甲方每月按乙方销售额的_________%作为销售的利润提成；2.为促进商品销售，乙方应积极因素配合甲方的各类促销活动，并每月按销售额的___ ______%提成作为广告促销费用；3.甲方采用pop机销售商品，乙方须每月向甲方支付按销售额的_________%的条形码制作费；4.乙方月度保底销售额、月度保底利润额（计算方式：当月保底利润额=当月保底销售额×[提成扣点+广告促销费扣点+条形码费扣点+电_________%扣点]）如下表：……1）当乙方_________个月实际销售额超过或等于保底销售额时，甲方按_________%提成；2）当乙方_________个月实际销售额未达到保底销售额时，乙方应按保底利润额在___ ______个月内补齐，否则甲方有权单方面调整乙方商品的经营位置及面积；3）如乙方连续_________个月未完成计划保底利润额或在同类商品销售中排名后_____ ____位，甲有权提前终止协议。
腾达科技有限公司策划书
腾达科技有限公司T e n d a S . T L T D目录一、腾达科技有限公司规划 (1)1. 公司简介 (1)2. 公司组织结构规划 (1)3. 公司人力资源管理规划 (2)4. 招聘与选拔 (2)5. 员工培训 (3)二、市场分析与定位 (3)1. 市场营销环境分析 (3)(1) 宏观市场分析 (3)(2) 微观环境分析 (3)2.大学生市场分析 (4)(1) 消费者对购买多媒体看中的因素 (4)(2)消费者对购买电脑类型的选择情况 (5)(3) 大学生的电脑用途情况 (5)(4) 消费者对电脑价格的定位 (5)3. 供应链分析 (6)(1) 腾达科技产品供应链结构模型 (6)(2) 供应商的选择 (6)三、机遇与风险分析（SWOT分析 (8)1. SWOT分析 (8)S优势 (8)W劣势 (8)O机会 (8)T威胁 (8)2. SWOT战略 (9)四、营销组合战略 (9)1. 产品策略 (9)(1) 主打产品定位 (9)(2) 消费人群定位 (9)2. 价格策略 (11)3. 渠道策略 (11)(1) 建立渠道目标 (11)(2) 针对秦皇岛的销售模式 (11)(3) 网络型销售模式的补充 (12)4. 促销策略 (12)(1) 营销推广策略 (12)(2) 广告促销策略 (14)(3) 人员促销策略 (14)五、行动方案 (15)1. 策划目的 (15)2. 媒体策划 (15)3. 广告策略 (15)4. 宣传活动组织 (16)六、相关预测 (17)结束语 (18)附录一：LOGO设计 (19)附录二：腾达科技产品预期调查问卷 (20)附录三：腾达科技产品预期调查问卷分析表 (20)附录四：有限责任公司注册指南 (20)一、腾达科技有限公司规划1. 公司简介腾达科技有限公司，计划2013年创立,定位于销售多媒体设备、笔记本电脑及配件的IT公司，主要经营多媒体设备销售与维护等业务。
公司将秉承“科技为本，品质领先，服务至上”的经营理念，致力于为客户提供优质、高效、全面、先进的产品和服务。
项目合伙协议书范本(8篇)
项目合伙协议书范本(8篇)项目合伙协议书范本(8篇)协议书是社会生活中，协作的双方或数方，为保障各自的合法权益，经双方或数方共同协商达成一致意见后，签订的书面材料。
项目合伙协议书如何写？下面是小编为大家整理的项目合伙协议书，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟!项目合伙协议书范本篇1甲方：乙方：一、甲方与乙方原于20__年7月9日签订的就网吧企业管理业务的合作协议，现因甲方单方违约违反合作协议中的第六条将__网络中心百分之五十的股份转让给第三方，使双方无法继续合作。
二、经双方友好协商同意，该合同于20__年12月20日予以解除。
因解除协议甲方需返还乙方所投入合作资金x万元人民币整。
现因甲方无能力偿还乙方所投入合作资金x万元人民币，现用甲方个人在__网络中心持用的百分之五十的股份作抵押。
三、在此同时甲方需保证所抵押给乙方的股份是甲方在“__网络中心”的真实出资，是甲方合法拥有的股权，甲方拥有完全的处分权。
甲方需保证所抵押给乙方的股份，在此协议之前与协议签定之后甲方不得在以任何形式抵押与转让、质押或担保给第三方，并免遭任何第三方的追索。
否则，由此引起的所有责任，由甲方承担。
四、在协议期间甲方不能以任何形式毁约和转让股份，如有违约就必须即日偿还乙方所投入的合作资金x万元人民币和赔偿经济损失x万元人民币。
五、甲方需在20__年12月20日起至20__年6月20日止一次付清乙方所投入合作资金x万元人民币整。
六、本协议由双方签字盖章后生效，本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份,均具有同等法律效力。
甲方（公章）：_________法定代表人（签字）：__________________年____月____日乙方（公章）：_________法定代表人（签字）：__________________年____月____日项目合伙协议书范本篇2合伙人(甲)：______________，男，身份证号_____________________________合伙人(乙)：______________，男，身份证号______________________________合伙人本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下：第一条甲乙双方自愿合伙经营_____网店，主营。
企业合伙经营协议样本(七篇)
企业合伙经营协议样本甲方_____身份证号码_____乙方_____身份证号码_____丙方_____身份证号码_____丁方_____身份证号码_____甲、乙、丙、丁四方经友好协商，利用合伙人自身具备的广告行业及团队优势，共同经营一家广告公司，使合伙人通过合法的手段，创造劳动成果，共同分享经济利益。
现就共同经营广告公司事宜达成如下合伙协议，1、合伙经营的广告公司名字为，2、经营场所与面积，80平方。
3、经营项目为广告设计制作安装。
4、经四方协商购买原小河沟村集体经济广告制作部全部资产（电脑两台，室内喷绘机一台，喷墨打印机一台，喷绘材料一项，物品折旧后总额为5万元整等等）因甲方原已经经营几年,前期投资全是甲方出资。
乙方现入伙则需补给甲方2万元作为合伙出资资金补偿。
此资金因甲方已垫出，所以归甲方所有，不属于公司共同财产，但公司所有的物品则属公司共同所有。
5、合伙期间双方以诚信为本，共同投资，共同经营，共担风险,共负盈亏。
一、盈利分配：甲方占每月利润的二、债务承担：合伙债务先以合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以投资额为依据，按比例承担。
任何一方对外偿还后，另一方应当按比例在____日内向对方清偿自己应负担的部分。
5、甲方所占股份比例为25%，乙方所占股份比例为25%，丙方所占股份比例为25%，丁方所占股份比例为25%。
6、合伙后公司原有帐务一律归零，小河沟村集体经济广告制作部必须保证公司无负债，无欠款。
自合同签订之日起重新记帐，合作经营过程中，所产生的所有费用均按股份比例由甲乙丙丁四方共同承担。
8、甲乙丙丁四方合伙后，四方共同经营。
若需再扩大经营或更换办公场所，增加办公设备，则由甲乙丙丁四方协商一致后，按股份比例出资进行更换。
9、合作经营中，如需聘请员工，员工工资、奖金分配，由经营管理负责人提议，合伙人审定。
10、盈余分配，除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利润，即合伙创收盈余，此为合伙分配的重点，将以合伙人所占股份为依据，年终进行分配。
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直接销售获得佣金+ 积分
销售台数 1-5台 6-10台 11-15台 16台以上
全程跟单，直至完成销售，获得店面给予的单台150300元佣金，以及下单金额5%积分奖励
佣金/台 150元 200元 250元 300元
（中小型企业采购薄
利多销单价低的时候， 按比例给予佣金，具
体情况具体商量）
超级合伙人平台积分制度——消费积分方式
➢ 两种类型可兼任也可单独做某 一种，推荐的商机成单后按照 直接销售给予佣金
项目流程-商机推荐型
联想店面 联想店面 联想店面
▪ 抢夺并承接商机 ▪ 每次只能抢3个
▪ 上传商机 ▪ 平台运营中心验证通
过后，发布到平台上 ▪ 合伙人获得积分
▪ 提供跟踪反馈并将可 用但自己无法结单的 商机返回平台
▪ 提供返回后获得积分
超级合伙人介绍
什么是超级合伙人？
合伙人类似于电脑代理，跟自己所在 的城市的线下联想店面建立合作关系， 店面出产品及佣金，合伙人出人脉资 源
合伙人主要依靠自身的资源人脉在不 影响自己正常生活和工作的业余时间 进行销售，没有强制性销量压力，卖 的越多赚的越多。
合伙人和店面在超级合伙人平台建立 联系及合作关系，并进行后续操作， 可换取积分兑换丰厚礼品。
合伙人主要的工作
超级合伙人
1. 商机推荐型
• 收集有效商机，并上传到运营中心，经过运营人员确认有效后，发 布到平台，并获得积分
• 联想店面或者经销商可以进行抢商机的动作，商机一旦被抢，别人 将不能看到
• 商机被结单后，合伙人获得积分
2. 直接销售型
• 全程跟单，直至完成销售 • 从平台选择产品，并进行代理和销售 • 获取商家给予的代理佣金 • 获取积分
▪ 商机跟踪结单后， 在平台提供确认
▪ 获得平台给予的确 认积分
▪ 订单被确认结单后，获得 结单积分
超级合伙人 超级合伙人 超级合伙人
项目流程-产品销售型
联想店面 联想店面 联想店面
▪ 发布产品 ▪ 发布促销细节 ▪ 发布返点细节 ▪ 获得积分
▪ 协助合伙人接待 客户
▪ 按照合伙人成交 价格与客户沟通
（4）增值服务灵活，可直接跟店面商量如保修、电脑清洁护理、赠品 等增值服务。
（5）有些特价机型电商平台可能没有，并且价钱非常低。
（6）中小型企业采购数量大时实体店面可协商的价钱空间大。
( 7 ) 可在一定范围内灵活调整价格， 价格过高有发票问题，过低需自 己补贴差价。
THANKS
在与店面合作的过程中态度恶略 或不守信用遭到店面举报，经核 实后永久踢出合伙人队伍
销售话术
为什么要跟超级合伙人购买？
（1）百分之百保证机器的全新程度，不会出现电商平台较常见的返修 机、拆机等情况。
（2）合作店面都是项目组多次合作的联想的金牌店面，安全可靠。
（3）实体店面保障，可直接到线下试用、交易。
▪ 在合伙人平台确 定销售完成
▪ 提供售后服务 ▪ 提供返点给合伙
人，获ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ积分
▪ 抢想要代理的产品 ▪ 自主决定销售价格 ▪ 7天不结单产品自动返
回平台，恢复成库存
▪ 带客户前往店面体验 ▪ 若客户满意，引导客户前
往合伙人微店完成销售
▪ 订单被确认结单后，获得 结单积分
▪ 订单被确认结单后，获得 店面给予的返佣激励
超级合伙人 超级合伙人 超级合伙人
操作平台概况
超级合伙人平台是怎样的？
抢单平台
管理后台
合伙人微店
微店会员中心
合伙人奖惩
合伙人激励 合伙人惩罚
合伙人激励政策
超级 合伙人
推荐商机获得积分
上传商机
上传商机到运营中心，运营人员确认有 效后，发布到平台，获得10积分
商机结单
商机被结单后，获得下单金额2%的积分
200积分：价值50元人民 币礼品
超级合伙人 积分换礼规则
400积分：价值100元人 民币礼品
800积分：价值200元人 民币礼品
1600积分：价值400元人 民币礼品
3000积分：价值800元人 民币礼品
惩罚政策
合伙人恶意发布不实商机3次， 积分将被扣除一半，5次则终止 本平台合伙人身份
合伙人连续三个月没有成单则暂 时终止合伙人身份，之后若提供 有效商机或促成销量可恢复身份