企业价值观是如何形成的 这里有提炼的全流程剖析
塑造企业价值观的四个阶段和三个途径
塑造企业价值观的四个阶段和三个途径对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。
与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。
企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。
而企业价值观是企业全体或多数员工全都赞同的关于企业意义的终极推断。
企业价值观念的形成一般要经过四个阶段：首先是倡导阶段。
这一般是企业高层领导人对这个企业经营中的九对关系中的某个或者全部，有了一定程度的熟悉之后，在自己的头脑中形成了处理协调这相应关系的标准和要求，这就形成了他个人的相应的价值观念。
为了谋求这种价值推断的实现，他一方面会不断地向他人讲说这种价值观念，以让他人认知、理解、并最终接受，成为每个人行为选择的指南和标准。
另一方面又会谋求把这价值观念用警句、格言，精确、形象、简洁地表达出来，以便让人简单理解、记忆和传播。
其次是泛化阶段。
这时企业的大多数人，已理解企业高层领导人所倡导的价值观念，也精确地把握了其内在含义，但并没有意识到自己的行为要以这种价值观念为选择的依据和推断的标准。
企业领导人为了让这种价值观念变成企业全部人的行为准则，会对由相应价值观念提炼的警句、格言所表达的价值关系进行反反复复地灌输，从而让企业员工渐渐接受警句、格言所表达的价值观念，并内化为自己行为的标准和要求。
然后是标准化阶段。
这就是把这种价值观念所表现的标准和要求，直接转化为强制实施的规章制度。
即把警句格言所表达的价值观念变成每个人的行为标准，与企业员工的切身利益挂起钩来，迫使企业员工根据这种价值观念的要求约束自己的行为。
使这种警句、格言所表达的价值观念，不仅是嘴上说说，而且要落实到每个人的行动上。
最终是习惯化阶段。
不但重复的警句、格言所表达的价值观念，变成人们的行为规范要求之后，只要连续一定的时间，它就会变成人们所自觉遵循的一种习惯。
企业价值观的形成及其演变
企业价值观的形成及其演变摘要：企业价值观能够引导企业内部的所有成员达成一种共识，企业只有加强对员工普遍身份的认同的价值观塑造，在企业内部创造一种和谐一致，积极上进的文化氛围。
要深入研究企业价值观，就要研究企业价值观的演变过程。
在一个企业的发展过程中，企业会经历不同的企业文化状态，企业员工素质和需求的改变，企业的发展和企业重大事件等影响下，探讨企业价值观的演变状态及其影响。
关键词：企业价值观；价值观的作用；演变目录1 什么是企业价值观 (3)2 企业价值观的特点 (4)（1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
(4)（2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。
(4)（3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。
(4)（4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。
(4)3 企业价值观的发展 (5)4 企业价值观的作用 (5)4.1 企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱 (5)4.2 企业价值观决定了企业的基本特性 (6)4.3 企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用 (6)4.4 企业价值观能激发员工潜能 (6)5 企业价值观的塑造 (6)5.1塑造企业价值观的途径 (7)5.2 塑造企业价值观的重要性 (7)6 企业价值观变革与创新的关键点 (8)7 结论 (10)参考文献 (11)1 什么是企业价值观对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。
与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。
企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。
而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
这里所说的价值是一种主观的、可选择的关系范畴。
一事物是否具有价值，不仅取决于它对什么人有意义，而且还取决于谁在做判断。
企业价值观的塑造方法
企业价值观的塑造方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业价值观的塑造已经成为了一项重要的任务。
企业价值观是一种基于企业文化、战略和目标的宣言，它代表着企业的核心价值和信仰，并为企业提供了指导和方向。
那么，企业该如何塑造自己的价值观呢？1. 制定明确的目标和愿景一个企业的价值观应该基于它的目标和愿景，因此，制定明确的目标和愿景是企业塑造价值观的第一步。
这些目标和愿景应该涉及到企业的使命、愿景、目标和价值观，并应该被广泛宣传和解释。
只有清楚地了解企业的目标和愿景，才能制定出符合企业特点的有意义的价值观。
2. 重视员工的参与和反馈任何一个成功的企业都会重视员工的参与和反馈，这种关注同样适用于价值观的塑造过程中。
企业的领导者应该时刻关注员工的想法和意见，并将这些想法和意见纳入价值观的制定过程中。
此外，企业可以成立专门的价值观策划小组或者邀请专业的咨询机构进行咨询，从而获得更丰富的建议和意见。
3. 将价值观与企业文化融为一体价值观应该与企业的文化融为一体，以此使其获得更多的支持和认可。
企业的文化是由其员工、方式、方法和管理风格等因素共同创造的。
因此，价值观应该考虑到这些因素，并与其融为一体。
比如，如果一个企业的文化是团队合作，那么将团队合作作为企业的核心价值观就是非常合适的。
4. 将价值观融入到企业的战略中价值观的塑造过程中，企业的战略和目标也应该被纳入其中，以此作为价值观的核心。
企业价值观应该代表着企业的核心信仰，并在企业战略中得到体现。
这样，价值观才能更好地指导企业战略和目标的实现。
同时，发挥价值观的力量，进一步推动企业的成功。
5. 建立清晰的沟通渠道为了让企业员工更好地理解和支持企业的价值观，企业需要建立清晰的沟通渠道。
这些沟通渠道可以包括企业网站、内部刊物、定期会议和培训等形式。
通过这些渠道，企业能够向员工传递价值观的信息，并获得员工的反馈和意见。
这样，企业才能确保价值观被正确理解和实践。
最后，需要指出的是，企业价值观的塑造不是一件容易的事情，需要企业花费大量的心血和精力。
构建企业核心价值观的关键步骤
构建企业核心价值观的关键步骤一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业核心价值观的建立和传播对于企业的长期发展至关重要。
本培训课程旨在帮助企业培训师了解构建企业核心价值观的关键步骤，以及如何有效地将其传达给组织成员。
二、认识企业核心价值观1. 定义：企业核心价值观是企业所坚守的基本原则和信念，代表企业文化的核心。
2. 重要性：企业核心价值观能够为组织成员提供明确的行为准则，塑造企业形象，增强员工凝聚力，提高企业竞争力。
三、确定企业核心价值观1. 参与全员：确保企业核心价值观的制定过程具有广泛的参与度，包括高层管理人员和基层员工。
2. 考虑企业使命和愿景：核心价值观应与企业使命和愿景相一致，体现企业的长远目标和价值追求。
3. 基于共识：通过团队会议、问卷调查等方式，收集员工对企业核心价值观的意见和建议，形成共识。
四、明确核心价值观的内容1. 简洁性：核心价值观应该简洁明了，易于理解和记忆。
2. 具体性：核心价值观应该具体描述企业所追求的行为标准和价值观念。
3. 可操作性：核心价值观应该是可操作的，即能够指导员工的具体行为和决策。
五、传达企业核心价值观1. 内部宣贯：通过内部培训、员工手册、内部网站等方式，向组织成员传达企业核心价值观的定义和意义。
2. 外部展示：通过企业形象宣传、品牌推广等方式，向外界展示企业核心价值观，增加企业的公信力和吸引力。
3. 持续强化：定期组织培训、工作坊等活动，强化企业核心价值观的理解和应用。
六、跟踪和评估1. 监测执行情况：建立有效的监测机制，跟踪企业核心价值观的执行情况，及时发现问题并加以解决。
2. 员工反馈：定期收集员工对企业核心价值观的反馈和建议，用于优化和改进。
3. 持续改进：根据跟踪和评估结果，及时调整和改进企业核心价值观的内容和传达方式。
七、总结构建企业核心价值观是一个复杂而重要的过程，需要全员参与和持续的努力。
通过本培训课程，企业培训师将能够了解构建企业核心价值观的关键步骤，并能够有效地传达给组织成员，从而为企业的长期发展奠定坚实的基础。
浅析企业核心价值观的构建
浅析企业核心价值观的构建简介企业核心价值观是指企业在经营过程中所秉持的核心信念、价值观念和行为准则，它代表了一个企业的精神面貌和文化内涵。
构建一个清晰、准确、具体、能够激励员工和指导企业行为的核心价值观对企业的发展至关重要。
本文将浅析企业核心价值观的构建过程和影响。
构建企业核心价值观的过程构建企业核心价值观需要经历以下几个步骤：1.明确使命与愿景：企业的使命是指企业存在的原因和目标，愿景是企业为之努力的理想状态。
明确使命和愿景是企业核心价值观构建的基础。
企业应该思考自己的目标、使命以及对社会的责任，并将这些思考转化为语言，形成企业的使命与愿景。
2.定义核心价值观：核心价值观是企业对价值的理解，它体现了企业在核心业务中要坚守的原则和价值观念。
企业应该明确自己所追求的核心价值，例如诚信、创新、客户至上等，这些价值观应该是与企业使命和愿景相一致的。
3.内部参与和外部咨询：构建核心价值观需要全员参与，通过内部调研、讨论和参与，可以使得企业的核心价值观更准确地反映出企业的特点和文化。
同时，企业可以借鉴外部的经验和智慧，进行咨询和学习，从其他企业那里汲取有益的经验和教训。
4.确定行为准则和行动计划：核心价值观不能仅停留在字里行间，它需要通过员工的行为和组织的活动得以体现。
企业应该制定行为准则和行动计划，明确员工在日常工作中应该如何表现和行动，遵守什么样的规则和原则。
5.培养和传播核心价值观：构建核心价值观只是第一步，企业还需要通过培训、沟通、激励等方式将核心价值观传达给员工，并不断加强他们的认同感和行为的一致性。
企业核心价值观的影响构建并贯彻企业核心价值观，对企业发展的影响具体体现在以下几个方面：1.形成企业文化：企业核心价值观是企业文化的核心，它对企业的发展方向、员工的行为和企业形象都有深远的影响。
一个明确、具体的核心价值观可以帮助企业塑造积极向上的企业文化，提高员工的凝聚力和向心力。
2.引领企业发展：核心价值观为企业发展提供了一个统一的标准和指导。
如何建立企业价值观
如何建立企业价值观建立企业价值观是提高企业整体竞争力、促进企业持续发展的重要组成部分。
企业价值观是企业的核心意识，是企业文化的灵魂和生命力。
一个具有良好价值观的企业，一定能在竞争激烈的市场中获得顾客的认可和信任。
那么，如何建立一份正确的企业价值观呢？一、了解企业文化的重要性企业文化是企业一种特殊的现象，它与管理、生产、销售等方面都有着密不可分的关系。
一个有强烈文化意识的企业，其企业文化就是它在管理、生产、销售等方面所呈现出的一种氛围和感觉，是企业员工具有共同价值观所表现出来的结果。
二、定义企业的核心价值观企业的核心价值观，就是企业所坚信的价值理念、信念和思想观念。
这些价值观在企业中得到广泛认可和共识，并形成企业的固有文化和精神风貌。
在企业中，价值观与企业目标和战略有着密切的关系，是企业实现其目标的重要动力。
三、重视员工参与企业要建立一份正确的企业价值观，需要充分重视员工的参与和建议。
企业应该给员工展示一个开放、透明、平等的管理环境，将员工的意见和建议充分听取和采纳，让员工参与到企业文化建设中来，从而增强员工的归属感。
四、营造良好的企业文化氛围企业文化是一种价值观念、行为方式、经营方式和管理方式等多种因素的综合体现。
营造良好的企业文化氛围，需要企业的高层管理者带头，建立起一个良好的工作氛围，并充分发挥企业员工的创造性和积极性。
五、强化企业的责任感企业价值观的建立不能仅仅是空洞的、形式化的，而需要企业发挥其积极的社会责任感。
企业要坚守自己的使命和责任，通过成为一个可信赖、诚实、有责任心的企业，来建立良好的企业形象和品牌形象。
六、总结分析在建立企业价值观的过程中，需要充分遵循企业的具体情况，充分了解企业的经营策略和目标，结合企业员工群体、企业客户群体、企业社会形象和品牌形象等多种因素，建立起一个既激励员工、又符合客户和社会期望的共同价值观。
同时，企业应该在价值观的落实过程中，充分发掘员工个人的创造性和优秀的思维方式，增强员工的自我认同和归属感，从而助推企业的发展和进步。
企业核心价值观的定义与构建方法
企业核心价值观的定义与构建方法企业核心价值观是指企业所追求的最基本、最核心的价值观念和准则，它是企业文化的灵魂和精髓。
企业核心价值观的定义和构建对于企业的发展和长久生存至关重要。
本文将探讨企业核心价值观的定义和构建方法。
一、企业核心价值观的定义企业核心价值观是企业对于价值的追求和坚守的总体表达，是企业文化的核心。
它通常包括企业的使命、愿景和价值观三个方面。
首先，企业的使命是企业存在的根本目标和意义，是企业对于社会和顾客的责任和承诺。
使命应该明确、具体，并能够激励员工为之奋斗。
其次，企业的愿景是企业对于未来的期望和追求。
愿景应该具有挑战性和激励性，能够激发员工的创新和进取精神。
最后，企业的价值观是企业对于价值的判断和选择，是企业文化的核心价值体系。
价值观应该能够指导员工的行为和决策，塑造企业的独特个性和竞争优势。
二、企业核心价值观的构建方法企业核心价值观的构建需要经过一系列的步骤和过程，下面将介绍一些常用的构建方法。
首先，明确企业的使命和愿景。
企业的使命和愿景是企业核心价值观的基础，明确了企业的目标和方向。
企业应该通过内部和外部的调研，确定自己的使命和愿景，并将其传达给员工和顾客。
其次，制定企业的价值观。
企业的价值观应该与企业的使命和愿景相一致，并能够激励员工的行为和决策。
企业可以通过与员工和顾客的交流和讨论，确定企业的价值观，并将其体现在企业的各个方面。
再次，塑造企业的文化氛围。
企业的文化氛围是企业核心价值观的重要表现形式，它能够影响员工的行为和态度。
企业应该通过培训和教育，塑造积极向上的文化氛围，使员工能够真正理解和践行企业的核心价值观。
最后，持续评估和调整企业的核心价值观。
企业的核心价值观应该与时俱进，能够适应外部环境的变化和企业的发展需求。
企业应该定期评估和调整自己的核心价值观，确保其与企业的战略目标和市场需求相一致。
三、企业核心价值观的重要性企业核心价值观的定义和构建对于企业的发展和长久生存至关重要。
八个步骤创建一个成功的企业文化和价值观的范本
八个步骤创建一个成功的企业文化和价值观的范本创建一个成功的企业文化和价值观是每个企业都需要关注和努力追求的目标。
一个积极健康的企业文化和明确的价值观不仅有助于吸引和保留优秀的员工，还能为企业长期发展提供稳定的支持。
本文将介绍八个步骤，帮助企业打造一个成功的企业文化和价值观的范本。
第一步：明确企业的愿景和核心价值观。
企业的愿景是企业的长期发展目标，核心价值观是企业文化的基石。
明确企业的愿景和核心价值观可以帮助企业建立一个共同的目标和价值观，激励和引导员工的行为和决策。
第二步：制定明确的行为准则和标准。
行为准则和标准是指导员工行为的具体规范和规则。
制定明确的行为准则和标准可以促进员工的合规行为，保障企业的正常运营和发展。
第三步：建立沟通机制和渠道。
沟通是企业文化和价值观建设的重要环节。
建立良好的沟通机制和渠道可以促进员工之间的交流和理解，增加员工的凝聚力和归属感。
第四步：培养高效的团队合作精神。
团队合作是企业发展的重要支撑。
培养高效的团队合作精神可以激发员工的创造力和合作意识，提高团队的工作效率和质量。
第五步：注重员工培训和发展。
员工是企业最重要的资产，注重员工培训和发展可以提升员工的工作技能和专业能力，增强员工的职业发展动力。
第六步：激励和奖励优秀员工。
激励和奖励是企业文化和价值观建设的重要手段。
通过合理的激励和奖励机制，可以鼓励员工的积极进取和创新思维，提高员工的工作热情和投入度。
第七步：建立反馈和改善机制。
建立反馈和改善机制可以使企业及时发现和解决存在的问题和不足，持续改进和提升企业文化和价值观的质量和效果。
第八步：树立企业形象和品牌。
企业形象和品牌是企业文化和价值观的外部表现，树立积极正面的企业形象和品牌可以增强企业的竞争力和吸引力，为企业的长期发展打下良好基础。
综上所述，打造一个成功的企业文化和价值观的范本需要明确企业的愿景和核心价值观，制定明确的行为准则和标准，建立良好的沟通机制和渠道，培养高效的团队合作精神，注重员工培训和发展，激励和奖励优秀员工，建立反馈和改善机制，树立企业形象和品牌。
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企业价值观是如何形成的? 这里有提炼的全流程剖析
欧德张From 每日管理充电
很多人都不喜欢“价值观”这三个字，因为很容易想到这是洗脑的工具，或是党同伐异的武器。
但我们也不可否认，每个个体都是有价值观的，这指的是我们认为什么重要，什么不重要，什么是热衷欢喜，什么是坚决抵制，几乎在做每一项决定时，背后都是价值观在驱动，本质上价值观就是一个人无数的信念的集成，而信念又是什么呢？
信念就是对假设的相信。
比如说你相信天道酬勤，大概是不太会认同轻轻松松取得成功的；比如说你相信只有永恒的利益，而没有永恒的朋友，你大概很难交到真正知心的朋友，至于这些观点本身本无任何的对错，但因为你信什么你就会形成怎样的人生轨迹，取得怎样的人生结果，所以我们常说性格决定命运，而性格背后就是信念和价值观，而人为什么会形成各种不同的信念和价值观呢，这是因为我们的成长环境，原生家庭的影响，老师的教育，差异化的人生经历组成的。
那企业呢？
企业由一群人组成，大家所共同遵从的信念就是企业价值观，企业价值观的一部分是我们这群人与生俱来的，有另外一部分是在企业的经营过程中通过形成共同假设而慢慢建立的，我们来看一家企业的形成过程：
1、一个或者更多的人(创建者)有了创建新公司的想法。
2、创建者引进更多的人,建立拥有共同目标和愿景的核心团体，通过筹集资金,开始创建组织并进行商业运作。
3、组织开始共同创建一种共同的历史，团体如果相对稳定，并拥有重要的工作经历，那么慢慢形成对事物的假设。
(文化开始慢慢形成，也开始定义价值观) 从这个经历上看，一个人或者是刚开始的几个人通过自己的喜好（背后就是信念组成的价值观）招募更多的人来进行商业运作，这群人身上是有共同的信念的，所以我们经常会说老板文化就是企业文化，这个表达有一定道理，但更为准确的表达应该是老板或创始团队这群人的认知和价值观形成了企业文化的最初模型。
但是如果这群人商业失败的话，那么形成共同假设会不会成立呢？答案是不会，或者说会形成割裂的文化，而价值观的提炼是文化形成的最重要部分，提炼价值观必须符合三个前提：
1．创始人团队相对稳定，中高层管理者流动性不大。
2．企业找到适合自己的商业模式并建立商业盈利的模型。
3．完成企业生命周期的第一个阶段，即生存期，通常是三年一个阶段。
企业价值观的形成通常是伴随商业组织的阶断性成功形成的，比如说，我们是依靠市场的激烈竞争生存下来的，很有可能我们形成的就是狼性文化；我们是依靠创新高科技活下来的，很有可能我们形成的就是人才至上的工程师文化；如果我们是依靠提升效率，降低成本，在红海竞争中脱颖而出，那我们可能形成的就是执行和制度导向的文化。
接下来我们开始提炼价值观
第一步：必须让创始团队和高层管理者一起参与，让大家总结我们今天之所以取得一定成功，是因为整个团队身上所拥有哪些特质和关键品质，每个人在A4纸上写下100条，然后交给下一位同学，这个同学要划掉他所不同意的部分，全部传完后，总结出所有人都同意的最重要的三条，这就完成了第一步。
第二步：基于上述所提炼出来的部分核心价值观，让团队回忆，之所以大家认同这个品质是因为曾经什么人，什么时间，发生过什么事，比如说所有人都认为激情是大家身上的共有品质，那么必须去用故事来印证，故事是有灵魂的证据，依此来形成企业的价值观手册，很多时候，你不用告诉员工要做什么，而是告诉他们我们曾经做过什么。
第三步：过去的总结只能代表我们曾经的成功，接下来要和团队形成共识，未来我们要去向何方，一家企业在解决了生存问题后，就需要思考这个部分了。
确定完愿景后，我们再开始探讨，去到这个地方，需要我们拥有怎样的品质，每个人写下50条，同样交给下一位同学划掉不同意的，传完后，总结出所有人都同意的最后三条。
第四步：当做完这三步后，我们通常拿到是两样东西：一本关于以往经历的价值观诠释手册（故事集），还有六个核心价值观的关键词。
而往往很好玩的是这六个词在每个公司之间通常都不会差别太大，一般都是“团队合队，敬业，感恩，激情，坦诚”之类的，这就叫做普世价值观。
只是做到这里还不够，大家还必须探讨每一个关键词下支撑的行为指导规范是什么？这一点特别特别重要，也会形成较大的差异了。
其实我们提炼的关键词都是一些虚泛词，每一个人的理解是不一样的，比如你认为的礼貌是见面打招呼，我认为的礼貌是言必称谢谢，他认为的礼貌是面带微笑，那怎么办？
那就用行为规范来指导这个价值观的践行，我这里用阿里的一条价值观来举例，比如说团队合作，就有五条行为指导规范：
1. 积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作。
2. 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言完全予以支持。
3. 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和难题。
4. 善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则。
5. 有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围。
通过这四步，输出三个内容：核心价值观，价值观手册，价值观行为指导规范，如果再加上高压线的制度，就是完完整整的企业价值观了。
企业价值观的提炼是打造企业文化的第一步，也是最重要的一步，而文化并不是拖拉机上装上波音引擎的一厢情愿，每个企业都有自己的文化基因，那些曾经的
欢笑、泪水、艰辛、拼搏、团结都是你企业文化的DNA，那些支持你企业活下来并不断发展的精神都是企业文化和价值观的精髓！价值观对于企业来说，不是创造，更多是找寻、提炼和放大！
经理人分享。