XX生产部半年工作总结
单位半年工作总结格式5篇
单位半年工作总结格式5篇篇1一、引言在过去的一年中，我们单位在领导的带领下，经过全体员工的共同努力，取得了可喜的成绩。
半年工作总结是对过去工作的回顾和总结，也是对未来工作的展望和规划。
通过对半年工作的总结，我们可以更好地了解过去的工作状态，发现存在的问题，并针对问题提出改进措施，为未来的工作提供指导和支持。
二、主要工作及成绩在过去的半年中，我们单位的主要工作和取得的成绩包括：1. 完成了年度目标的制定和分解，明确了各项工作任务和目标，为全年的工作奠定了基础。
2. 加强了组织管理和协调沟通，建立了完善的工作流程和协作机制，提高了工作效率和质量。
3. 推进了技术创新和研发，加强了技术培训和交流，提高了员工的技能水平和创新能力。
4. 加强了市场开拓和客户维护，拓展了市场份额和客户群体，提高了企业的经济效益和社会效益。
三、存在的问题和不足在半年工作中，我们也存在一些问题和不足，主要表现在：1. 部分员工的工作积极性和责任心有待提高，需要加强员工的思想教育和激励措施。
2. 在项目管理过程中，存在沟通不畅、协调不够及时的问题，需要进一步完善项目管理和协作机制。
3. 在技术创新和研发方面，还需要加强研发投入和人才引进，提高企业的核心竞争力和创新能力。
四、改进措施和建议针对存在的问题和不足，我们提出以下改进措施和建议：1. 加强员工的思想教育和激励措施，提高员工的工作积极性和责任心。
2. 进一步完善项目管理和协作机制，加强沟通协调，提高工作效率和质量。
3. 加大研发投入和人才引进力度，提高企业的核心竞争力和创新能力。
4. 进一步加强市场开拓和客户维护力度，拓展市场份额和客户群体。
五、未来展望未来半年，我们将继续围绕年度目标开展工作，加强组织管理和协调沟通，推进技术创新和研发，加强市场开拓和客户维护，确保完成年度工作任务和目标。
同时，我们还将进一步加强员工的思想教育和激励措施，提高员工的工作积极性和责任心，完善项目管理和协作机制，加大研发投入和人才引进力度，拓展市场份额和客户群体，为企业的发展提供有力保障和支持。
生产部半月度工作总结
生产部半月度工作总结
在过去的半个月里，我们生产部全体员工齐心协力，努力工作，取得了一定的
成绩。
现在，让我们来总结一下这段时间的工作情况。
首先，我们在生产效率方面取得了显著的进步。
通过全体员工的努力，我们成
功地提高了生产效率，完成了部门下达的生产任务。
同时，我们也及时解决了一些生产中的问题，确保了生产线的正常运转。
这些成绩离不开每一位员工的辛勤付出和团队的密切合作。
其次，我们在质量控制方面取得了一定的成绩。
我们严格执行了质量管理制度，严格把控生产过程中的各个环节，确保了产品的质量稳定。
同时，我们也及时发现并处理了一些质量问题，避免了不必要的损失。
另外，我们在安全生产方面也取得了一些进展。
我们加强了安全生产宣传教育，提高了员工的安全意识，有效地减少了安全事故的发生。
同时，我们也及时排查了一些安全隐患，确保了生产现场的安全。
总的来说，这段时间的工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
比如，生产过程中仍然存在一些浪费现象，需要我们进一步加强管理。
同时，质量方面也还有一些问题需要我们认真对待。
希望在接下来的工作中，我们能够继续努力，不断提高自身的工作水平，为公司的发展贡献力量。
最后，希望全体员工能够继续保持良好的工作状态，团结协作，共同努力，为
公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手并肩，共同创造更加美好的明天！。
半年工作总结封面范文5篇
半年工作总结封面范文5篇篇1一、引言随着上半年工作的结束，我们对过去几个月的工作进行了全面的总结和反思。
本报告旨在梳理上半年的工作成果，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为下半年的工作提供指导和支持。
二、工作成果1. 关键业务指标完成情况在上半年，我们完成了以下关键业务指标：* 销售额：同比增长XX%，环比增长XX%，完成率达到XX%。
* 市场份额：在目标市场中占据XX%的份额，同比增长XX%。
* 客户满意度：通过调查问卷和客户回访，客户满意度达到XX%。
2. 新产品开发与推广我们成功推出了两款新产品，并在市场上取得了良好的反响。
其中，产品A在上市后的三个月内，销售额突破了XX万元；产品B也取得了不错的市场表现，获得了多个行业奖项。
3. 市场营销策略优化我们对市场营销策略进行了优化，通过数据分析，确定了最有效的营销渠道和推广方式。
同时，我们还加强了与合作伙伴的合作关系，拓展了销售渠道，提高了品牌影响力。
4. 团队建设与培训我们注重团队建设和培训，通过定期的团队活动和培训课程，提高了团队成员的技能水平和团队协作能力。
同时，我们还引入了新的招聘渠道，吸引了更多优秀的人才加入我们的团队。
三、存在问题1. 供应链管理存在短板在供应链管理方面，我们存在一些短板，如供应商选择、库存控制等方面存在不足。
这些问题导致了我们无法及时满足市场需求，影响了客户满意度。
2. 产品质量有待提高在产品质量方面，我们存在一些不稳定因素，如产品批次合格率等。
这些问题影响了产品的质量和客户的满意度，需要进一步加强质量控制。
3. 销售渠道单一在销售渠道方面，我们过于依赖传统的销售渠道，缺乏对新兴销售渠道的探索和开拓。
这导致我们的销售额增长受到限制，需要进一步拓展销售渠道。
四、改进措施1. 加强供应链管理我们将加强供应商选择和库存控制等方面的管理，确保供应链的稳定性和高效性。
同时，我们还将加强与供应商的合作关系，提高供应链的响应速度和灵活性。
生产部工作总结八篇
生产部工作总结八篇生产部工作总结1转眼间20XX年就在我们的忙碌的溜走了，我们迎来的赞新的20XX年。
关于过去这一年的工作，必需进行回想总结、再认识，针对新一年的工作目标做出相应的补充、调整和准备，才能把新的工作开展好。
一、思想态度方面从参与到工作中的开始，我就告诉自己，肯定要把心态端正，不懂确实是不懂，要客气学习。
关于一份生疏的工作，我从刚开始的迷茫与生疏，慢慢的了解，由不懂到懂，由不会到会，有简单到困难，每一个大大小小的进步都要感谢领导和其他同事的指点和帮助。
关于以后的工作，有困难和挑战，更有磨练和磨难，我都要做好了心理准备来迎接。
二、工作本领方面记得刚进厂的时候对全部都是生疏的，也因为生疏，对任何东西都充满了浓厚的兴趣Q带着这份兴趣与好奇，在不懂的方面肯定要多问勤问，同事和师傅们都很耐心和仔细的讲解和教授心得。
(1)从学习看图纸开始。
刚开始，看到一张工艺图纸，彷佛感觉很简单。
但仔细一看，才发现，里面包含的内容太多太多，相关联的知识也是很多很多，如果仅仅只是了解和认识表面上的图形和参数,根本不可以满足日常工作需要。
为此，每天除了日常的其他基本工作意外，别的时间大都用来学习看图纸了，经过了很长一段时间的学习，基本能满足和帮助平时的工作开展了。
要不断地学习，学无止境。
(2)我们生产的产品是整体硬质合金刀具，产品从毛坯料到最后的合格产品，经过了众多道工序的加工。
无论以后的工作偏向于哪个方面，深入到什么层面，都需要对自己的产品有足够的了解。
因此在领导的安排和指导下，我从最开始的下料，到激光打标，包装发货，一一了解和学习，有了初步了解。
(3)实践操作。
在前面很长一段时间的了解和学习，打下了肯定的基础。
加之平时有空也会多看同事和师傅们的实际操作，在适当的时候，自己终于也可以开始学习数控工具磨程序的学习和编制，然后在师傅的亲自指导下，开始数控工具磨的基本操作学习。
在工作中，首先是认识机床的组成，然后程序的试用和调整，再次是砂轮的认识、组装与拆卸，最后确实是综合运用。
生产技术部工作总结
生产技术部工作总结生产技术部工作总结(15篇)总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此我们要做好归纳，写好总结。
那么总结要注意有什么内容呢？下面是店铺收集整理的生产技术部工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产技术部工作总结120xx年生产技术部培训工作紧紧围绕厂部安全生产、节能增效以及运行转型目标，在厂部领导、部门主任的关心和帮助下，在全职工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。
为了总结经验，寻找差距，现将一以来的工作总结如下：一、年度培训工作开展情况：截止11月20日，生产技术部组织部门职工以及生产部门培训共43期，共计73课时，共516人次参加，培训效果良好，基本达到了目标要求；生产技术部结合现场生产实际，为切实提升各生产部门技术监督管理水平，组织全厂生产部门专业人员开展了技术监督专项讲课活动，共计10期；结合宁夏电网开展的并网发电机组两个细则管理办法，组织全厂生产部门人员参与专项宣讲学习五次，并且邀请宁夏电力公司调度计划处专家到场宣讲电网沟通平台技术应用，为厂网协调工作有序开展打下结实基础。
20xx年培训工作比起20xx年有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。
一是：针对技术管理部门及人员工作性质，着重结合岗位特点，本着提升工作能力为目的，有针对性的开展专业技术培训；对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训，能够提高管理人员工作效率；二是：全员培训，对所有职工进行培训，人员轮流讲课，结合本人专业特长，进行授课，提高人员综合能力，另外还安排了安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训；三是：充分利用资源，组织专业人员到同型机组的发电厂调研先进生产管理技术、节能降耗手段，接受创新思想和技术提高培训。
另外，生产技术部在20xx年的培训工作中，制定了完整的培训计划，建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，职工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。
食品厂生产部上半年工作总结8篇
食品厂生产部上半年工作总结8篇篇1时光荏苒，转眼间，上半年的工作已经接近尾声。
在这段时间里，我们生产部门全体员工紧紧围绕公司的总体部署，以“服务客户，满足市场需求”为宗旨，积极开展各项工作。
现将上半年的工作总结如下：一、生产指标完成情况在上半年，我们生产部门积极响应公司号召，全面完成了各项生产指标。
总产量达到了预定目标的XX%，同比增长了XX%。
其中，重点产品A的产量达到了XX万吨，同比增长了XX%。
在产量增长的同时，我们也没有忽视产品质量的管理，严格把控每一个环节，确保产品质量符合标准。
二、生产工艺优化与技术改造在上半年，我们生产部门积极推进生产工艺的优化和技术改造。
通过引进先进的生产设备和技术，对生产线进行了全面升级。
同时，我们还加强了技术研发团队的建设，鼓励员工积极参与技术革新，推动生产工艺的不断提升。
这些措施有效提高了生产效率和产品质量，为公司的长远发展奠定了基础。
三、设备维护与安全管理在上半年，我们生产部门高度重视设备维护与安全管理工作。
通过制定严格的设备维护计划和操作规程，确保了设备的正常运行和设备的维护保养。
同时，我们还加强了安全教育培训工作，提高员工的安全意识，确保了生产过程中的安全与稳定。
四、团队建设与人才培养在上半年，我们生产部门注重团队建设与人才培养工作。
通过开展各种团队活动和培训课程，增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我们还积极引进和培养优秀人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
五、存在的问题和改进措施在上半年工作中，我们也存在一些问题。
一方面，由于市场需求波动较大，导致生产计划有时难以精准安排；另一方面，部分员工的技能水平还需进一步提高，以适应生产工艺优化的需求。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：一是加强市场调研工作，及时掌握市场需求变化，以便精准调整生产计划；二是加强员工技能培训工作，提高员工的技能水平，以满足生产工艺优化的需求。
综上所述，我们在上半年取得了显著的成果，但也存在一些问题和挑战。
模具生产部工作总结范文(优选17篇)
在这一年里，我还从事压片工序的工作。
我们三个品种，四个规格交替生产。
顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。
现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。
这一年里我换了不少的搭档，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。
在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能，排除故障，进行全面地维护保养，保证了以后的顺利生产。
在实际工作中，也存在一些不足的地方。
主要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在一定的质量隐患。
我和同事们认真排查找原因，原料是主要的原因。
在不能更改原料的情况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面稍微有点改善，但还不能根本解决。
其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
模具生产部工作总结范文第2篇通过在公司一年多时间的学习与锻炼，以及对过去工作的回顾，发现自己还有许多不足的地方需要去提高。
新的一年意味着新的起点、新的挑战，希望自己在新的一年里能再接再厉，做好下面几项工作：1、加强外部市场的开拓力度在20xx年度，我的主要工作目标一方面是协助领导进行外部市场的开拓。
另一方面是结合前期工作上的不足，能做足功课，从而使外部市场开拓能顺利进行。
2、加强现有项目的管理主要从q（质量）、c（成本）、s（客户满意度）三个关键指标入手，加强对现有项目的监管力度，阶段性地形成外部市场独特的kpi指标考核体系。
3、提升自身语言能力在外部市场开拓中，语言技能将是一必不可少的工具，特别是专业术语方面，自己仍然有很大的提升空间。
20xx年在提升自身项目管理能力的同时，也要在提升外语技能上面做好具体安排。
4、规范外部项目工作方法目前我们在日常工作当中，不规范是我最容易犯的错误，这直接影响到日常的工作效率。
所以有效地规范工作方法也是我们20xx年一个工作任务，例如加强对项目资料的管理与归档，学自身技术素养不够是制约我个人发展的最大瓶颈！在未来一年里，希望通过公司组织的培训以及与优秀同事之间的交流能够提升自己的技术素养，从而弥补以前工作上的不足。
生产管理部工作总结6篇
生产管理部工作总结6篇篇1一、引言本年度，生产管理部紧紧围绕公司战略目标，通过全体成员的共同努力，有效推动了生产管理的优化升级。
本报告旨在回顾一年来的主要工作，总结经验教训，并展望未来的工作计划。
二、工作内容概述1. 生产计划与调度- 根据市场部门提供的需求预测，制定了详尽的生产计划，确保产能与市场需求的匹配。
- 实时监控生产进度，对出现的偏差及时进行调整，确保生产计划的有效执行。
- 优化生产调度，减少生产转换时间和物料搬运环节，提高了生产效率。
2. 物料管理与供应链管理- 与采购部门紧密合作，确保原材料及辅助材料的及时供应。
- 强化库存控制，实施合理的库存周转率，降低了库存成本。
- 推行物料管理数字化，提升了追溯物料信息的效率和准确性。
3. 生产现场管理与改善- 强化生产现场的安全管理，严格执行安全操作规程，减少了安全事故的发生。
- 推动生产线的自动化和智能化改造，提高了生产过程的稳定性和产品质量。
- 实施精益生产理念，开展生产流程优化和浪费消除活动，提升了生产效益。
4. 质量管理与控制- 完善质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量的稳定。
- 强化质量意识，开展质量培训和宣传活动，提高了全员质量参与度。
- 严格把控原材料和半成品的质量检验，预防不良品的发生。
三、重点成果1. 生产效率显著提高，完成年度生产计划目标。
2. 物料供应更加稳定，减少了因物料短缺导致的生产延误。
3. 安全生产事故率大幅下降，员工安全意识显著提升。
4. 产品质量得到客户的高度认可，客户满意度有所提升。
5. 推行数字化管理，实现了物料追溯和生产数据的实时分析。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：生产计划执行过程中存在不确定性因素，影响生产进度。
解决方案：建立更加灵活的生产计划调整机制，加强与市场部门的沟通协作。
2. 问题：物料检验流程存在瓶颈，影响生产效率。
解决方案：优化物料检验流程，增加快速检测手段，提高检测效率。
3. 问题：生产线自动化程度不够高，部分操作环节仍然依赖人工。
半年工作总结范文300字6篇
半年工作总结范文300字6篇篇1半年工作总结一、背景时间飞逝，转眼间半年时间已经过去。
为了更好地总结工作成果，查找不足，以便更好地开展下半年工作，本人对半年来的工作进行了全面总结。
二、主要工作及成果1. 项目完成情况在过去半年中，我参与并完成了多个重要项目，包括：- 项目管理：成功领导并完成了三个大型项目，涉及金额超过XX 万元，项目进度和质量均达到预期目标。
- 市场调研：组织进行了两次市场调研活动，为公司的产品开发和市场策略提供了重要数据支持。
- 团队建设：通过培训和团队活动，提升了团队的整体凝聚力和执行能力。
2. 业务拓展成果在业务拓展方面，我积极寻找新的合作伙伴，开拓新市场，取得了以下成果：- 新客户开发：成功开发了五家新客户，其中包括两家行业领军企业，为公司带来了新的业务增长点。
- 市场份额提升：通过优化销售策略和加大市场宣传力度，提升了公司在目标市场的份额，提高了品牌影响力。
3. 个人能力提升在工作的过程中，我注重个人能力的提升，参加了多次内部和外部培训，并在实践中不断运用和总结，取得了以下成果：- 专业技能：通过学习项目管理相关知识，提高了项目管理能力和团队协作效率。
- 沟通能力：加强了与客户的沟通技巧，能够更好地理解客户需求，提供更加针对性的解决方案。
- 问题解决能力：在面对复杂问题和挑战时，能够冷静分析，提出有效的解决方案，并组织实施。
三、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我也意识到自己还存在一些问题和不足，需要进一步改进和提高：1. 时间管理：有时由于项目过多，导致时间安排不够合理，影响了工作效率和质量。
2. 团队协作：在团队协作中，有时缺乏有效的沟通和协调机制，导致团队成员之间存在信息不畅、配合不默契等问题。
3. 创新能力：在产品创新和市场创新方面，还需要进一步加强学习和实践，提高公司的整体创新能力。
四、下半年的工作计划和目标针对存在的问题和不足，我制定了以下工作计划和目标：1. 优化时间管理：合理安排时间，确保每个项目都有足够的时间和精力投入，提高工作效率和质量。
年度生产部总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业都在追求更高的生产效率和产品质量。
作为企业的重要组成部分，生产部在过去的这一年里，紧紧围绕企业发展战略，不断提升生产技术水平，优化生产流程，确保了生产任务的顺利完成。
现将本年度生产部工作总结如下：二、生产任务完成情况1. 完成生产计划：本年度，生产部按照公司下达的生产计划，确保了生产任务的按时完成。
全年累计完成生产任务XX%，较去年同期增长XX%。
2. 提高生产效率：通过优化生产流程、改进生产工艺、提高设备利用率等措施，本年度生产效率较去年同期提高了XX%。
3. 降低生产成本：在生产过程中，生产部注重成本控制，通过合理调配资源、降低原材料损耗、优化生产方案等方式，使生产成本较去年同期降低了XX%。
三、生产技术创新1. 引进新技术：本年度，生产部积极引进国内外先进的生产技术，提高了生产设备的自动化程度，降低了生产成本，提升了产品质量。
2. 优化生产工艺：通过不断优化生产工艺，提高了产品合格率，降低了不良品率，提升了市场竞争力。
3. 开展技术培训：针对生产过程中的技术难题，组织开展了技术培训，提高了员工的技术水平，为生产提供了有力保障。
四、安全生产与环保1. 安全生产：严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，确保了全年无重大安全事故发生。
2. 环保生产：加强环保意识，严格环保设施运行，确保了生产过程中污染物达标排放，为我国环保事业作出了贡献。
五、团队建设1. 人员培训：组织开展了各类培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 考核激励：建立健全了绩效考核制度，激发员工的工作积极性，提高了团队凝聚力。
3. 团队协作：加强部门间的沟通与协作，确保生产任务的高效完成。
六、总结与展望1. 总结：本年度，生产部在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项生产任务，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
2. 展望：在新的一年里，生产部将继续秉承“创新、务实、高效”的工作理念，不断提升生产技术水平，优化生产流程，为实现企业更高目标而努力拼搏。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX生产部半年工作总结
（）半年工作总结范文网，为大家提供最新最全的个人半年工作总结范文。
以下为一篇生产部半年工作总结范文，可供参考：
今年上半年，群众生产部的整体工作以《中共海淀区委关于进一步加强和改进工会工作的意见》为指导，遵照年初区总工会十四届十次委员会精神和XX年部室目标分解计划安排，坚持面向实际，面基层，面向职工的工作方向，发扬服务劳动模范、服务基层工会、服务职工群众的三种精神，全部同志同心协力、团结合作，较圆满完成上半年工作任务，下面就上半年主要工作和下半年初步打算汇报如下：
一、突出重点，统筹兼硕，重点工作一定要办好。
XX年是五年一次的劳动模范和先进工作者评比之年，也是区总工会二年一次的海淀劳动奖章评比之年。
对于这两项工作，区总工会党组极为重视，XX年12月31日上午召开主席办公会，研究海淀劳动奖章评比工作。
惠主席参加市总委员会后，XX 年农历腊月27，及时召开党组会，传达市总关于评模工作的精神，初步部署此项工作，并先期提出了10项具体要求，2月20日正月初七惠主席召开了劳模评比工作会，再一次对评模工作进行了详细的部署。
今年评模工作的特点一是名额多、时间紧，1980年国务院正式集中评模活动开始以来，每
次分配我区名额最多不超过35名，今年是59人，后来又陆续追加5人，劳动模范集体10个，增加了50%;二是工作量大，往年是纸质登记表，按要求填表上报即可，今年不同，市总要求不仅要上报纸质版登记表，而且上报推荐劳模人选要通过市总网上申报，而且还要满足其中八项要求，市总网站才能录入。
给推荐评选、筛查、录入增加大综工作量;三是名额分配多头布置，往年只对经济工作部，今年增加了市总办，服务业工委，与往年不同的是，今年评模工作我区受领任务，增加农口，工商联，外地务工人员增加了本人自荐内容;四是任务繁重，在评模工作的同时，还有海淀劳动奖章的评选工作，还有近二十年来，参加女职工人数最多，现模场面最大。
百年“三·八”女职工风采演讲比赛的举办和筹备活动，后期又接到区委宣传部赋予我会的“区建核心区，奉献在海淀”的职工风采大赛的任务;五是俗话说：活多方知人员少，多只青蛙多四两力。
工作任务重与人员少矛盾突出，不夸张的讲：从XX年元旦至2月25日向基层部署此项工作到5月1日前，加班、加点、家常便饭;六是临时性的汇报多、请示多、报告多、材料多，要随时应对市总、区委对劳模评比工新要求，协调解决出现了新情况、新问题，在此期间起草了海淀区评模工作方案，起草了向区委常委会汇报劳模评比的材料;七是庆“五·一”暨表彰大会场面大，专题研究的会议次数最多，庆祝表彰和各个环节效果最好的
一次庆“五·一”表彰大会，凝聚了区总工会全体同志以及全体策划人员的汗水。
之所以圆满的完成了XX年评模工作，全区评选出劳动模范26名，先进工作者33名，劳模集体10名，海淀奖章20个，海淀奖状2个;体会最深的就是重点工作固然重要，其他工作也是整体工作各时期、各阶段、各个环节中重要体现，取一不可，不可偏废，不可放弃。
可以说评模是本部室工作的纲，纲举目张，带动了其它各项工作。
二、围绕整体思路，做好本部室工作的点。
今年是完成“十一·五”规划任务的最后一年，也是制定“十二·五”规划的关键一年，区总工会年初十四届十次委员会工作报告中发出：全区职工，增强加快发展、率先发展、核心区就是海淀区，海淀区就是核心区和一流服务意识，发挥工人阶级主力年作用，团结动员广大职工为推动科学发展做贡献的号召。
一年之即在于春，年初，群众生产部根据全区工会工作整体思路，起草了《关于继续开展经济技术创新和群众性“安康杯”竞赛的通知》又起草下发了《女职工工作要点》。
及时对基层工会全年工作进得了部署。
按照市总工会的要求，结合海淀区区情今年上半年，就区总工会职工技协成立有关事项做了前期准备工作。
劳动保护工作是工会工作重要组成部分，6月份我们在XX年获得市“安康杯”优秀组织奖的5个基层工会举办“安
康杯”“知识答卷”活动，3000各职工参加。
观摩了翠微大厦、北冶功能两选手的演讲，并推荐代表海淀参加市级演讲比赛。
今年夏季气候炎热七月流火，热流滚滚，由惠主席带队，冒着40度的高温，深入区环卫服务中心“六·五”垃圾压缩卫生填埋厂、园林服务中心北坞绿化公园、昊海建设、菊园小区居民楼修复工地，亲切慰问一线露天工作的职工，为他们送去防暑降温清凉饮料。
今年是“三·八国际劳动妇女节”100周年，为庆祝这一重要节日，区总工会举办“庆三·八百年，展女工风采”演讲比赛，此次比赛也是全区“作风建设暨优质服务年”系列活动之一，来自各基层工会的演讲者从不同视角讴歌了广大女职工在推进核心区建设，构建***社会，爱岗敬业的先进事迹，展示了女职工时代风采，整个比赛过程，历时两个月，6场初赛，3场得赛，126名选手15名进入决赛，分别获得一、二、三等奖。
市总王玉英主席、区委常委李彦来对此次大赛给予了充分肯定。
三、加强调查研究，转变工作作法。
今年，群众生产部还就劳动模范和离退休困难劳动模范基本状况进行了摸底，在区总工会和教委分别召开了座谈会，并深入劳模人数多的企事业单位了解情况，在调查中起草了海淀区劳动模范生活状况调查报告。
上报区委区政府，期盼能为劳动模范解决一些实际困难。
起草了海淀区总工会关于区环卫中心六·五垃圾压缩卫生填埋场职工工作环境恶劣的调查报告，起草了香
山、西三旗两地区职业动态反映的调查，为市总、区政府领导决策提供了一些可参考的材料。
回顾上半年工作，千头万绪，归根到底一句话，抓住重点，总结经验，吸取教训，以史为鉴，努力做好下半年工作。
下半年工作初步打算：
继续深入开展“经济技术创新”竞赛活动，拟在10个基层工会开展劳模创新工作室挂牌活动，推动企业首席员工活动的开展，大力弘扬劳动模范伟大品格和拼搏精神，发挥劳动模范在核心区建设中的作用。
深入开展“工人先锋号”创建活动，使企事业职工进一步增强荣誉感，促进职工队伍和技术业务创新素质的全面提高。
下半年职工技协要挂牌，继续开展群众性“安康杯”结合生产竞赛活动，开展事故隐患，职业危害作业点的跟踪整改，治理工作，做好粉尘与高毒危害治理专项行动和暑期防暑工作，继续做好女职工特殊劳动保护合同的签订工作，在上半年开展女职工组织建设情况调查问卷的基础上，加强基层工会职工组织建设的督导、检查工作，使基层女职工委员会发挥维护女职工权益应有作用。
在此，感谢上半年各部室给予群众生产部工作的支持。
需要查看更多半年工作总结请查看：bannianzongjie/，希望能帮助到大家。