成功一定有办法试题和课件

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文学_成功一定有方法读后感-读成功一定有方法有感

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成功一定有方法读后感-读成功一定有方法有感成功一定有方法读后感篇1自读了《成功一定有方法》这本书之后,才幡然悔悟,原来这么多年来自己从未认真思索过,未给自己定下一个明确的目标。

没有目标的生活,才让我一直对成功的概念很含糊,没有一个准确的定义与解释。

读完这本书,我才明白,成功并不是只属于少数人,普通人也可以成功,我也包括其中,但是,成功一定要有方法。

首先,要想取得成功必需先要给自己设定一个目标,并且努力朝着目标前进,没有目标的人,也就无从谈起会成为一个成功的人。

《成功一定有方法》,这是一本极具感染力的励志书籍,读后受益颇深,改变了我的一直以来盲目的思维方式;“它”就像一个老师,指导我怎样做好自己,怎样激励自己,怎样实现自己的人生目标。

一个人如果想成功就必须具备各方面的条件如:期望、信念、态度、行动等。

就像哲学家苏格拉底对求学者所说的:要想向我学知识,你必须先有强烈的求知欲望,就像你求生的欲望一样,追求成功亦如此,要成功,必须有强烈的成功的欲望。

成功________于“我要”。

不是自己的能力在起作用,而是自己的想法在起作用。

只要有了这一想法,才会去努力寻找使自己成功的方法。

只有当我们在内心树立一个正确的期望强度高的目标,并且这个目标还必须是量化的。

其次,就是要有牢固的信念。

再者就是态度,成功的要素中80%是________于态度的,可想而知,态度的重要性了。

最后则是行为,秉承“山不过来,我就过去”的积极态度而一直坚持下去。

成功就是态度与其他因素的乘积,态度为零,成功也为零。

成功一定有方法,不是不可能,只是暂时没有找到方法。

我们在走向成功的过程中,一定会面临很多挑战、挫折、机遇。

要想战胜挑战,克服挫折,抓住机遇,就必须增强自己的行动能力快速进步,避免走入失败的误区,才能最终获得成功。

成功一定有方法,失败一定有原因。

有了方法就要去学习,去实践,直至成功,即使失败,也要找原因,分析原因,从而寻找另一条走向成功的道路,使失败也成为成功的一部分,一块垫脚石。

成功的思维模式.ppt课件

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六是小心登山临渊累坏了身体,因为这里山光云影使人常常忘记了时间。 七是小心与本地男女老少都交上了朋友,因为这里的人们太热情好客了。 八是小心堕入爱河而不能自拔,因为这里是谈情说爱、欢度蜜月的世外桃源。 九是小心被这里最好的酒店和餐厅宠坏了胃口,因为这里的服务太体贴入微了。 十是小心在这里待的太久,而忘了回家的路
永远的正向思维
正向思维:寻找机会的思维。 负向思维:问题思维。 抓住机会,问题自然而解。
培养正向思维的三原则:
第一,不舒服、麻烦、问题、障碍、困难都是机会; 第二,面对困难:想尽办法,办法想尽; 第三,学会求助。
培养正向思维的三句话:
1、世上无事不可为 2、做万全准备 3、全力以赴
逆向思维
消极的根源
人类的九类基本 ——兴趣、愉快 ——惊奇 ——悲伤、厌恶、愤怒 恐惧、轻蔑、羞愧。
前两个兴趣和愉快是正面的,第三个惊奇是中性的,其余六个都是负面的。在这九类基本情绪中,两类是好的,六类是不好的。由于人的负面情绪占绝对多数,因此人不知不觉就会进入不良情绪状态。不良的情绪自然就导致消极的信念和态度。
5.跟着他有很大压力。 我要增加自己的速度。我要学习如何提高效率 6.从来没有想过。 这事有新发展的可能。是该去想一想了。 7.我被公司辞退了。 我有重新策划事业方向的机会。我会找到赏识我的地方。 8.以前从未有人做过。 我们有做第一个的机会。应该怎样开始?
9.以前试过都不成功。 从前的经验给了我们什么教训? 我们需要找个新的做法。 10.我没有信心。 其中什么事情我不能控制?怎样可以增强自己的能力? 11.我们的客人不会接受。 我们有教导客人的责任。其中对客人有利的因素是什么? 12.这事情太复杂了。 找一个新的角度去看它。把它拆细去做处理。

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销售技巧之
成功开拓七大方法
1
生活是千变万化的, 我们的寿险营销方式也是 千变万化的,这就要求我 们每一位寿险营销员要根 据不同时期的客户的不同 情况而不断地去寻找新的 成功展业方式
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方法一:客户激励
我们在平时要求客户帮 助转介绍新的客户或者新的 增员时,有一些客户会有很 多顾虑,如果这个时候我们 不及时采用一些好的方法来 加以促成,就会失去一次机 会。
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“可不可以告诉我您左右 和对门邻居的大名,让我也 可以为他们服务?”给客户 填充题,比要他们回答问题 容易多了。
6
方法三:让祖父母显爱心
当你了解到一个准客户家庭 里增添了一个新生命的时候,你 一定会想到赶紧给这个孩子做保 险。可是,你也必须明白,这位 准客户的责任加重了,对保险的 需求提高了;然而,为了应付新 增加的各项费用,他们可能没有 能力加买保单,经济上会更加困 窘。
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如果你在平时的展业中遇到这 样的问题,不妨这样对客户说: “如果您不愿意提供介绍名单,您 等于剥夺了您的朋友得到良好服务 的机会(或者就业的机会)。”通常, 这样的说法可以得到品质比较优良 的客户转介绍名单。
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方法二:送保单找转介
在我们去客户家送保险单的时候, 千万别一送了之,一定要抓住这绝佳 的机会,借机获得新的准客户。你可 以请客户介绍他最好的三个朋友给你, 他可能要想半天,而且这些朋友住的 地方不一定方便你去拜访;如果客户 住在小区,不妨从他的邻居开始
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会后再用问卷追踪成效, 甚至拜访他们,看是否需要更 深入的个人财务、税务咨询服 务,只要回答“是”的人,就 是你最好的准客户。也可以在 座谈会上,把自己的名片分发 给与会者,以方便他们会后与 自己联系商谈买保险。

《成功的项目管理》测试题及答案

《成功的项目管理》测试题及答案

《成功的项目管理》测试题及答案一、单项选择题1、下面不属于项目启动评审的内容的是()CA、评审初步的项目计划B、评审项目的范围说明C、评审项目的进展情况D、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于一个项目,每一个项目是一个单独的组织的组织结构是()BA、职能型B、项目型C、弱矩阵型D、平衡矩阵型3、对项目记录进行核查属于项目管理的()BA、偏差分析B、数据核查C、比较分析D、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型()AA、扁平型B、项目型C、矩阵型D、职能型5、通过变更项目计划,从而消除风险或消除风险产生的条件,或保护项目目标免受风险的影响,此种方法是()CA、风险减轻B、接受风险C、风险回避D、风险转移6、评估组织的能力可以采用的方法是()BA.外部评估B.EEISAC.内部评估D.自我评估7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候,可以采用的方法是()BA.参数模型法B.三点估算法C.专家法D.类比法8、低指导、低支持的领导模式是()BA、支持型B、授权型C、指令型D、教练型9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心,那么你在进行时间管理时应该采取()DA、四点时间估计法B、两点时间估计法C、单一时间估计法D、三点时间估计法10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是()CA.计划B.组织C.培训D.管理11、在一个成功的项目组织中,对技术比对技术的命令有更基本的理解的是()B A.高层管理委员会B.项目经理C.项目团队D.用户12、下列关于基于项目管理的叙述中,错误的是()CA、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解B、基于项目管理是一个多项目的集成C、基于项目管理是单纯的项目管理D、基于项目管理的范围是整个企业13、以下不属于项目的三维目标的是()CA、成本B、时间C、文化D、绩效14、项目运作与日常运作的主要区别是()CA、时间性的B、重复的C、一次性的和独特性的D、连续不断的15、项目管理能力成熟度模型的最高级是()AA.可持续级B.管理级C.集成级D.计划级16、在项目结束之后进行的评审是()CA、项目的启动评审B、项目的后期评审C、项目的收尾和移交评审D、项目的中期评审17、通常在目标制定的时候,要制定一个SMART目标,其中M指()BA、具体、明确B、能够衡量、测量C、适当D、相关性18、下列不是项目的要素的是()AA、素质较高员工B、具体的结果C、明确的开始与结束日期D、既定的预算19、关于项目管理的正确叙述是()DA、不能按照项目管理的模式进行企业管理B、与目标管理相比,项目管理是更抽象的管理模式C、与目标管理相比,项目管理的范围更大D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,以满足或超过项目干系人的要求和期望20、在挣值管理中,BAC与EAC的含义分别是()CA、预算成本和完工成本B、项目预算成本和预计完工成本C、完工预算成本和预计完工成本D、预计完工成本和完工预算成本21、正常的风险概率值介于()AA、0和1之间B、1和2之间C、0和2之间D、1和3之间22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用()DA、制订长远计划B、制订退却计划C、风险储备D、制订应急计划23、造成项目拖延的根本原因是()BA、学生综合症B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C、提前完成任务的人会受罚D、帕肯森定律24、下列不属于风险利用的原则的是()CA、具有充分的信息B、经验充足C、强大资金后盾D、做好应对和退却计划25、关于项目经理的权利叙述,错误的是()BA、项目型组织项目经理拥有全部的权力B、从项目型组织到职能型组织,经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大,但是有限D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有226、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是()AA、权变措施B、纠正行动C、项目变更申请D、风险数据库27、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是:()BA、降低成本B、退出旧的市场C、增加收入D、增加市场份额28、我国唯一通过CMM五级评审的企业是()CA、浪潮B、海尔C、摩托罗拉(中国)公司D、清华同方29、根据项目干系人的风险承受度,下列不属于风险的类型之一的是()AA、承担风险型B、风险中立型C、风险偏好型D、风险厌恶型30、在挣值管理方法中,CV与SV的含义分别是()DA.完工成本偏差和成本偏差B.成本偏差和完工成本偏差C.工期偏差和成本偏差D.成本偏差和工期偏差31、项目组织中最有效的激励因素是()CA.满足个人的一切需求B.良好的薪资C.项目或工作的重要性D.获得归属感32、有多种方法可用于评价可能的承包商,其中最理性和公平的是()BA.合同谈判B.筛选方法C.加权方法D.独立估算33、评估个人能力可以采用的方法是()CA.能力成熟度B.核对表C.认证评级D.EISA34、下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是()DA.弱矩阵型项目组织B.强矩阵型项目组织C.职能型项目组织D.项目型项目组织36、下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是()DA.职能型B.项目型C.矩阵型D.树型37、主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是()AA.成本加酬金合同B.成本加成合同C.成本加固定费合同D.固定价格加酬金合同38、在评价可能的承包者的方法中,将人的偏见和随意性的影响降至最低的是()C A.筛选方法B.合同谈判C.加权方法D.独立估算39、以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是()AA.会计效益率B.投资回收期C.内部收益率D.净现值40、关键链法与关键路径法的区别是()CA.关键链法容易造成人力、物力的浪费B.关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C.关键链法是工作安排尽可能推迟,关键路径法是工作安排尽早开始D.关键链法是工作安排尽早开始,关键路径法是工作安排尽可能推迟41、国内普遍采用的一种合同是()CA.成本返还合同B.成本加成合同C.固定总价合同D.成本加固定费合同42、团队建设的目的是()DA.使团队成员能够独立工作,不需要合作B.使团队成员能够在一起工作,没有矛盾C.使团队成员紧密合作,没有竞争D.使团队产生协同性与共生性,成员间紧密合作又适度竞争,包括存在一定的矛盾43、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购,在这个时候制订采购计划应采的方法是()BA.制造——采购分析B.政府和行业组织要求C.专家判断D.进行费用和效益的分析44、项目运作与日常运作的主要区别是()CA.实践性的B.重复性的C.一次性的和独立性的D.连续不断的45、现代项目管理的英文缩写为()AA、PMPB、BMPC、MBA D 、EMBA46、“成功一定有办法,失败一定有原因”中的“办法”是指( a )A、能力B、天赋C、努力 D 、机制47、“天灾难料,人祸可防”这句话的实质是( a )A、应对突发事件的能力需要加强,机构需要建立B、面对自然灾害时的态度,冷静沉着C、面对无法及时处理妥当事情的原因D 、人祸和天灾一样无法预料48、以下对项目的理解有误的是(B )A是一系列相关任务所构成的特定主题的任务B有的项目没有时间限制C项目都需要资源D每个项目都是独一无二的49、项目管理的特点不包括(D )A是一项复杂的工作B具有创造性C是一门软技术D有的没有专门的项目组织50、项目的生命周期分为以下哪些阶段( A )A识别期论证期执行期结项期B论证期识别期执行期结项期C论证期执行期识别期结项期D识别期执行期论证期结项期51、怎样选择适合自己的项目,以下错误的是(C )A了解自己的实力B客观评估自己C选择有难度的项目挑战自己D认清项目本质52、选择适合自己的项目,进行论证时,机会分析是指(A)A聘请各方面专家定性的、定量的分析讨论B提出大致建议,并比较同类项目的经验数据C各组专家写出书面详细材料D专家与企业领导拟选出项目负责人,讨论提出的问题及解决方案53、对项目需求建议书诠释错误的是(A )A从企业的角度全面的了解自身需求B从客户的角度进行论述为达成确定的需求应做些什么工作4C即客户对项目的需求D即企业对项目的需求54、以下项目计划图表属于(A)A甘特图B网状图C责任矩阵D工作任务分析表55、项目管理过程中,哪一个最耗费时间和资金(C )A启动过程B计划过程C执行过程D收尾过程二、列举题:1、请列举项目评审报告应包括的四个内容。

成功一定有办法试题和课件

成功一定有办法试题和课件

成功一定有办法1. 持续的运气来源于( ) √A 努力B 技能C 态度D 外部有利的条件正确答案:C2. 企业家应该关心的是( ) √A 利润B 产品C 客户D 员工和客户正确答案:D3. 与时俱进表明我们对待环境的态度是( ) √A 选择环境B 适应环境C 改变环境D 埋怨环境正确答案:B4. 假设成功的三大核心要素中意愿、方法都实现了100%,但过程实现了80%,那么成功的概率是( ) √A 1B 0.8C 1.2D 0.08正确答案:B5. 老板教育员工最核心的是改变他的( ) √A 行为B 能力C 思维方式与习惯D 态度正确答案:C6. 习惯改变的条件是( ) √A 不断的重复B 忘却C 偶然性D 努力正确答案:A7. 在管理学上,被誉为25000美元的时间管理方法是( ) √A 六点优先工作制B 清晨六问C 今夜六问D 目标视觉化正确答案:A8. 快乐基金法是领导员工的_____( ) √A 行为B 思维C 技能D 态度正确答案:B9. 假设成功的三大核心要素意愿、方法、过程都实现了50%,那么成功的概率是( ) √A 0.5B 1.5C 2.25D 0.125正确答案:D10. 描述目标应该用的是( ) √A 形容词B 动词C 量词D 名词正确答案:C11. 本课程的讲授者易老师常使用的塑造企业文化的运动方式是( ) √A 羽毛球B 跑步C 俯卧撑D 游泳正确答案:C12. 情绪控制器其实质是( ) √A 一张乐观的脸谱画B 一个能控制情绪的机器C 一个常笑的不倒翁D 一张苦瓜脸谱正确答案:A13. 百万训练计划中的第五项训练计划告诉我们要习惯将目标( ) ×A 量化B 视觉化C 记在心里D 口头化正确答案:B14. _____决定_____,_____决定_____( ) √A 目标,行动;未来,目标B 目标,行动;目标,未来C 行动,目标;未来,目标D 行动,目标;目标,未来正确答案:B15. 成功的捷径是( ) √A 没有B 努力工作C 按有效的成功策略行事D 靠运气正确答案:C第1讲正确认识成功【本讲重点】成功的含义成功的标准成功的含义成功是一个人人皆知的词语,而对于它的理解,不同的人往往会得出不同的答案,甚至有相当一部分人认为“成功是一件说不太清楚的事情”。

遇到问题想办法课件ppt课件 (ppt课件)

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小红在学习中遇到了一道难题,不 知怎么办? 王林的胳膊不小心骨折了,这几天 不能到学校上课了,该怎么办呢? 小兰在公园里和妈妈走失了,急得 哭起来。
小文在比赛中失败了,很伤心。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
要怎样去获得帮助?
1)短剧表演
①甲同学问路人甲:”喂, 知道百花公园吗?快告诉 我怎么走吧!”
路人甲:“(心理嘟哝: 这人怎么这么没礼貌啊) 直走,前面路口往走转。” 甲同学头也没回,匆匆走 去。
布置作业
• 请同学们课后去寻找自己身边的榜样,并 在以后的学习生活中向他们学习。
作业: 请同学们课后去寻找自己身边的榜样,并在以 后的学习生活中向他们学习。
遇到问题想办法
暂停
在做作业时,我经 常会碰到不会做的题。
有一次, 我迷路了……
生活中你遇 到过问题吗?
假如毛毛放弃了,结果会怎样? 假如他坚持练下去呢?
失败是成功之母 如果毛毛继续练习,很快就能学会 骑童车,那么他以后的生活中再遇到 困难,就一定会勇敢面对并想办法克 服,取得成功。
你遇到问题的时候是怎样做的呢? 遇到问题时,要有信心,勇 敢面对,并努力想办法解决问题, 战胜问题;做任何事都要坚持到 底,不怕吃苦。
提问:为什么这两个同学一个得到了帮助, 另一个却没有呢?请同学们讨论一下。并 思考思考怎么才能更好的获得别人的帮助。 或者换一种思考方式,想想,当有人请求 你给予帮助时,什么情况下,你更愿意帮 助对方?
总结:在向别人寻求帮助的 时候要注意礼貌,态度要诚 恳。
(七)展示几个求助失败的案例。 让学生讨论,为什么会失败? (1)爸爸和客人正在客厅说话,我 要他帮我制作飞机模型。 (2)奶奶正在睡午觉,我叫醒奶奶, 要奶奶帮我缝纽扣。 (3)老师正在打电话,我过去对老 师说:“老师,请把参考书借我。” (4)到医院看医生,对医生说: “医生,我觉得很难受!很难过!”

成功一定有方法(ppt 23页)

成功一定有方法(ppt 23页)

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成功一定有方法
运用积极思维
成功者不是没有低潮,而是他们不会让自己在 低潮中呆得太久.成功者永远找方法,只有失败 者才会千方百计为自己的失败找借口.
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成功一定有方法
对待挫折、失意、失败、快速自我调节心态最佳的办法就 是,当它们来临时,请立即忘我地大声对自己的潜意识说一句:
太棒了,这样的事情竟然发生在我 的身上,又给了我一次成长的机会, 就事的发生必有其因果,必有助于 我
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成功一定有方法
时间管理
不紧急,但重要的事情 紧急,重要的事情 不紧急,也不重要的事情 紧急,但不重要的事情
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成功一定有方法
比较事情的“紧急度”和“重要度”,可 将事情划分为A、B、C、D。
但是,比做“紧急重要的事情”更重要的 是把重要的事情变成紧急的事情去做。
每一分,每一秒做最有生产力的事情。 一日之计在于昨夜,请勤于计划。 好记性不如烂笔头 尽量将每一件事情一次性就做对。 必要时,分解授权。
自我管理及自我激励教程之:
成功一定有方法
任楚璇
2011-5-3
成功一定有方法!
暂时的困难并不可怕。
因为: 成功不是不可能,只是还没 有找到方法
核心内容是: 建立自我管理和自我激励的意识
蝴蝶效应 成功公式 太棒了 时间管理 最优运筹管理
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成功一定有方法
蝴蝶效应
如何快速进步
纽约的一场风暴,起因是因为东京一只蝴蝶在拍翅膀。蝴蝶拍翅膀产生 的振动,不断被一点点放大,在纽约形成一场风暴,这种现象称之为“蝴蝶 效应”
蝴蝶效应例一:法国历史上的一场战争。 蝴蝶效应例二:荷叶何时长满整个荷塘。 蝴蝶效应例三:复利理财策略。

《成功一定有方法》PPT课件

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维 积极寻求解决总是的方法,将希望之火点燃
特 从不自我设限,因而能激发自身无限的潜能
举例:发生在自己身上不愉快的事

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生活在正面情绪中,时刻享受人生的乐趣
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理性思考与非理性思考
理性思考→接近客观的评价→正确的解决问题的方法 非理性思考→给自己带来困扰→在错误的判断中难以自拨
表现
常 见
第一个问题的回答:我并不是认为我是在教别人如何成功, 因此也不需要现身说法。我只不过是把我所认为有价值的 东西尽我所能地与大家一道学习和分享,同时,我也努力 照我自己所说的去做,并且期望成为一个成功的实践者。
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3
具备这些因素不一定让你 成功,但没有这些因素, 铁定会失败很多次。
成功的内在因素
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关于目标
目标 ↓
分解 ↓
达成计划 ↓
计划评估 ↓
行动 ↓
目标修正 10
潜能轻松释放无限潜能
潜意识就是人脑对事物的刺激不知不觉地接受信息。科学研究表明, 人大脑的能力只发挥了不到1%,具有无限潜能(99%)。
潜能的表现:1、聪明的人;2、急中生智;3、关键时候的吼叫
潜意识训练(积极的自我谈话):
立即行动
例子
求生的欲望 移山法 俯卧撑 肯德鸡 邱吉尔
没有明天
25
80%
虚心 决心 雄心 爱心 恒心 信心 真诚 气魄 果断 勇敢 热情 主动 忍耐 宽容 信念 努力 乐观 有目的 进取心 不怕失败 肯动脑筋 人格魅力 强烈愿望 不折不挠 ……
态度
成功=1%天赋+99%汗水 __爱因斯坦
成功是因为态度
他过去表现不好,现在也不表现好 我何必这么辛苦,又没人要求我
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D 0.125正确答案: D10. 描述目标应该用的是( ) √A 形容词B 动词C 量词D 名词正确答案: C11. 本课程的讲授者易老师常使用的塑造企业文化的运动方式是( ) √A 羽毛球B 跑步C 俯卧撑D 游泳正确答案: C12. 情绪控制器其实质是( ) √A 一张乐观的脸谱画B 一个能控制情绪的机器C 一个常笑的不倒翁D 一张苦瓜脸谱正确答案: A13. 百万训练计划中的第五项训练计划告诉我们要习惯将目标( ) ×A 量化B 视觉化C 记在心里D 口头化正确答案: B14. _____决定_____,_____决定_____( ) √A 目标,行动;未来,目标B 目标,行动;目标,未来C 行动,目标;未来,目标D 行动,目标;目标,未来正确答案: B15. 成功的捷径是( ) √A 没有B 努力工作C 按有效的成功策略行事D 靠运气正确答案: C第1讲正确认识成功【本讲重点】成功的含义成功的标准成功的含义成功是一个人人皆知的词语,而对于它的理解,不同的人往往会得出不同的答案,甚至有相当一部分人认为“成功是一件说不太清楚的事情”。

得出这样的结论对于我们来说是无益的。

因为这就像一个人找不到靶子就开枪射击一样,他的命中的概率一定很低,打中是偶然的,打不中却成了必然。

1.成功要有预期目标目标是一个人前进的方向,就如同开车时司机要知道行驶的目的地一样。

有了目标才能知道走哪条路、准备哪些东西以及如何取舍。

所以,无论成功是什么,首先要有一个预期的目标。

【案例】哈佛大学的一项调查显示:世界上没有目标的人约占27%,有模糊目标的人约占60%,有明确的短期目标而没有长期目标的人约占10%,真正有长期目标的人只有3%。

而25年后,其中没有目标的人会生活在社会最底层,目标模糊的人会生活在社会中下层,拥有短期目标的人只能处在社会的中上层,不能再上升了,拥有长期目标的人则会生活在社会的上层。

同样是拥有目标,产生的结果却不同,原因在于:人们所使用的达成预期目标的方法和方式不太一样,用错了方法就要走弯路。

所以可以说,成功绝对有捷径。

这里所说的捷径不是指省略过程,而是按照最有效的成功策略行事。

2.成功是目标的达成一个人光有预期目标,还不能算是成功。

衡量他是否成功的一个前提条件就是:所有的目标都必须是可以量化的。

用形容词表示的目标都是有问题的,是模糊的目标。

因为我们的目标决定我们的未来,而不是我们的未来决定我们的目标,因此,当一个人在决定他现在的行为的时候,目标起着决定作用,也就是说一个没有目标的人,也就无法去制定相应的计划。

只有当一个人通过努力达到了预期目标,也就是量化目标的实现,才能称之为成功,否则就是“不成功”。

【自检】请您指出下面制定的目标问题出在哪里?1.更上一层楼:目标太模糊,强调“进步”是应该得到肯定的,但是,由于没有将向哪个方向进步、采取什么方法取得进步等通过可量化的具体目标明确制定出来,这个目标就不会有足够的动力,完成的质量也就不好衡量。

2.我要好好地学点东西:在这个知识信息爆炸的时代,跟自己目标有关系的东西要学,跟目标无关系的东西根本不需要去学。

因此,应具体围绕目标确定应该学些什么,学到什么程度这就需要量化。

3.我们要买一套房子:由于城市里地段的不同,房子的价格会有很大的差距,因此,买不同的房子,需要努力的程度是不同的,这就需要具体量化“买房”这个目标。

第2讲企业如何理解成功【本讲重点】企业成功与个人成功的关系1.个人成功是企业成功的基础一个人如果不追求成功,他对企业的贡献就变得比较少;如果他追求成功,他的贡献自然变得很大,给公司带来的利益相应也变得很大。

而任何一名员工来到企业工作,从他个人来讲,努力的初衷是追求自己目标的实现,而不是企业目标的实现。

因此,只有员工自己的目标有可能实现时,他才会积极地努力工作,这时,企业的目标也才有实现的可能。

换句话说就是,由于员工是企业经营的基础,员工个人的成功也是企业成功的基础。

2.企业要协调好员工的发展和企业发展的关系企业要发展,员工也要发展,两者都要发展,发展的关系如果协调不好会出现两种情况:◆如果员工发展的速度快于企业,他就会跳槽;◆如果企业发展的速度快于员工,员工就会被淘汰。

所以,在这个过程中,问题的关键不在于是否成功,而在于如何协调二者的关系,使之一起成功。

在协调的过程中,还要注意协调已经获得成功的员工的期望值和考虑竞争对手的期望值。

3.企业应该为员工做好职业发展规划一位理性的企业家,应该清醒地认识到:员工来到公司,主观上是为自己做贡献,对企业的贡献则是一种客观的结果。

一个企业家最核心的任务是如何帮助你的员工取得成功。

所以,具体方法就是帮助员工制定成功的“职业生涯规划”,通过它将员工的目标与企业的目标结合起来,使它们能够共同实现,形成员工个人和企业的双赢。

【自检】请写下你的目标,并用数字加以量化。

1.今年的目标:没有标准的答案,只要少用形容词,多用量词就可以了,比如:使员工的月收入达到1万元。

2.下一个十年的目标:净资产在5个亿以上。

【本讲小结】本讲讲述的重点是成功的内涵。

对个人而言,成功就是达到预期的目标。

目标的制定要根据个人、他人和社会三个标准,其中以社会标准为大。

同时,还要研究未来标准,从而制定出可以量化的目标。

对于企业而言,一位理性的管理者应该认识到,员工工作的初衷是为了追求个人的成功,而不是为了追求企业的成功。

这也就意味着员工个人的成功是企业成功的基础。

因此,管理者有必要通过帮助员工制定“职业生涯发展规划”来调动他们工作的积极性,协调好二者发展的速度,从而获得共同的成功。

第3讲思路决定出路(一)【本讲重点】成功是因为态度决定成功与否有三类要素:第一类是态度类要素,第二类是能力类要素,第三类是客观要素。

调查发现成功与否有80%左右直接来源于一个人的态度;有13%来源于一个人的能力,剩下有7%来源于其他客观因素。

1.态度直接决定了80%的成功可能性态度是决定成功与否的第一要素。

因为,态度在决定成功与否这个问题上,直接起到了80%的作用,再加上它间接发挥的作用,可以说它起到了100%的作用。

图2-1 影响成功的因素2.能力由态度决定能力是决定成功与否的第二类要素。

一个人的能力来源于他的日常练习,而练习的时间和效果又取决于一个人的态度,也就是说,就连能力所决定的13%的份额也取决于态度。

所以,能力差者应从态度上寻找原因,也就是说,如果一个人今天的能力不行,不要怪今天,那是因为昨天他的态度不好。

同理,他今天的态度决定明天的能力。

因此,如果一个人今天态度不好,可能意味着明天他的能力的缺失。

【自检】请您按照要求回答问题。

有相当一部分人把不成功归结于自己的运气不好,你如何看待这一现象?_____________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ _______________________3.客观环境的作用取决于我们的态度环境对一个人的影响很大。

人常说:“时势造英雄”,但是,生活在和英雄同一时代、同一环境下的人有无数个,而英雄却只有一个或几个,其他的人仍很平常。

这就说明:平常者和英雄的相同点在于——身处在同一环境、同一时势之下;而不同点又在于——二者对待环境的态度和把握环境的能力不同。

一个人能否改变环境,首先取决于他是否愿意改变态度;其次取决于他有没有所需的能力,而能力又取决于态度,所以,改变环境取决于一个人的态度。

同理,是否适应环境也由我们的态度决定。

即使就环境——这个所谓的客观因素,它能否改变取决于人们对待客观因素的态度和把握客观因素的能力,其归根到底还是取决于一个人的态度。

因此,平时人们常说的时势造英雄是夸大了客观环境的作用。

第4讲思路决定出路(二)【本讲重点】我是一切的根源事物的发展受很多因素的影响,而其中作为做事主体的我们,是一切事物发展的根源。

也就是说,我们的态度、思维方式决定着事情发展的结果。

“我是一切的根源”的意思是:一个人也许无法掌控方向,但是他至少可以调整风帆;无法左右事情,至少可以调整心情;无法左右今天的结果,至少可以提前准备明天……1.情绪ABC理论这一理论的创始人是艾利斯,它的基本假设是:一个人的情绪主要根源于他的信念以及他对生活情境的评价与解释。

如图2-2中,A(Antecedent)指事情的前因,C(Consequence)指事情的后果,有前因必有后果,但是有同样的前因A,产生了不一样的后果C1和C2。

这是因为从前因到结果之间,一定会透过一座桥梁B(Belief),这座桥梁就是信念和我们对情境的评价与解释。

又因为,同一情境之下(A),不同的人的理念以及评价与解释不同(B1和B2),所以会得到不同结果(C1和C2)。

因此,事情发生的一切根源缘于我们的信念、评价与解释。

图2-2 情绪ABC理论的内容【案例】这个故事告诉我们:有些人之所以有怀才不遇的感觉,是因为自己是无数沙子中的一粒,跟旁边的沙子没有太大的区别;但如果因为自己是一颗珍珠,那么伯乐就会很容易地发现我们。

所以说这个世界上不是没有伯乐,而是因为自己不是一匹真正的在万马丛中能够让别人一眼就能辨认出来的千里马。

2.报以积极态度我是一切的根源,今天的意识可以决定明天的物质。

世界上的态度只有两种,一种是积极的,另外一种叫做消极的。

对于同样一个A,积极的态度(B1)带来积极的结果(C1),消极的态度(B2)带来消极的结果(C2)。

【案例】“水居然都要钱”和“水居然都能卖钱“,两句话看似相同,却反映了两种截然不同的态度,也就产生了两种截然不同的结果。

如果认为水都要钱,产生的就是沮丧;相反,认为水都能卖钱,产生的却是兴奋,前者的结果是离开东京或者继续过艰难的生活,后者则成为水泥大王挖到的第一桶金。

3.思维方式决定着结果一个人的思维方式决定着他的行为模式,他的行为模式又决定着最终结果,所以,可以这么说:思维方式决定着结果。

图2-3 改变的轨迹【案例】其实,他们看到的东西是一样的,但结果却不同,差别就在于他俩对棺材的看法不一样。

山不过来,我过去这一说法来源于回教的古兰经中一位大师的故事。

这位大师经过几十年的修炼终于悟透:在这个世界上根本没有移山之术,惟一可以将山“移过来”的方法是—“山不过来我就过去”。

也就是说:一个人要想达成目标,就要改变自己,去适应达成目标的环境。

总之,一切的一切,首先要从改变自己开始。

【案例】一句很著名的话:“山不过来我就过去—这就是我几十年练就的移山大法。

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