员工大会成功十大要素
组织高效会议的十个秘诀
组织高效会议的十个秘诀会议是我们日常工作中不可避免的一部分。
然而，许多人对于参加会议并不是非常积极。
这是因为如今大多数会议都是过于冗长和不充实的。
一次成功的会议应该是高效的，有清晰的目标和议程，并能够确保所有参与者都有机会参与、交流和贡献。
以下是组织高效会议的十个秘诀。
1. 制定明确的议程制定议程是成功会议的关键因素。
明确的议程可以确保会议有重点，不会偏离主题。
议程应该包括主要议题、时间分配、目标和每个议题的背景。
在会议前将议程分发给参与者，可以让他们准备好可以对会议做出有意义的贡献。
2. 选择合适的时间和地点会议的时间和地点应该适合所有参与者。
了解参与者的日程安排，并在提前安排好时间。
地点方面，应选择一个舒适、宽敞、设施完善的场所，食品和饮料的供应是可选的，可以为参与者提供方便。
3. 设立时间限制为每个讨论议题设立时间限制是经典的会议技巧。
这有助于确保会议高效，不拖延时间。
在议程中给每个议题设定一个合理的时间限制，并给予每个参与者机会发言。
4. 鼓励参与鼓励参与是确保会议成功的关键。
确保每个参与者都能够发言，并参与讨论。
可以为每个参与者设置一个时间限制，确保每个人都有机会表达自己的观点和意见。
5. 确定行动计划制定一个行动计划可以确保会议上的每个议题最终都能得到妥善解决。
经过讨论后，确保每个议题都得到了明确的解决方案和下一步行动的计划。
6. 利用技术工具利用技术工具可以让会议更加效率和高效。
使用在线投票，文档共享和视频会议等技术工具可以使参与者远程参与会议，使得参与者能够更好地协作和交流。
7. 制定行为规范制定行为规范可以确保会议和谐和有效进行。
规范可以包括保持安静，互相尊重和不接电话等规定。
8. 适度的休息时间给参与者提供休息时间，可以让人们放松一下，保持专注和更集中的注意力。
在每个议题之间安排适当的休息时间，并提供食品和饮料，可以确保参与者的精力和专注力。
9. 监督会议的记录者会议记录是关键的参考资料，应该由专门人员负责。
团队建设的十大成功法则
卓越团队的十大成功法则谈到团队相信对现在的管理者来说亦再熟悉不过了，可是如何能够打造出一支“疯狂”的、无坚不摧的卓越团队，想必很多的管理者也很是头疼，费尽心思!那么我们就来谈谈什么样的团队才是卓越的团队。
卓越团队需要具备“四有”和“三高”。
四有是有精神、有组织、有纪律、有目标;三高为高素质、高品质、高纯绩效。
有了四有与三高我们说这是一支卓越团队。
1、团队精神有组织有纪律有目标的我们称之为团队，无组织无纪律无目标的称之为团伙。
既然是一支卓越团队，那每一位成员都应该有团队精神，有集体荣誉感，在这个团队当中有付出的精神，合作的意识。
团队的成功靠的不是团队领袖自己也不单是某一个人，在一个团队当中每一个人都是最重要的，尤如人活着需要阳光、空气、水、食物一样，哪样是最重要的呢?中国人民解放军由陆军、海军、空军、第二炮兵队组成哪支是可以缺少的呢?在企业里人、财、物、进、销、存、产七个方面哪附上环节又可以忽略呢?我们说都是最主要，也都是最重要的!在一个团队中只有分工不同没有贵贱之分。
每一位成员都是团队中最主要的力量，每一个岗位也都是最重要的岗位。
2、团队使命在一个团队当中必须使每一位团队成员明白团队的使命是什么?个人如何做可以配合团队完成使命。
依照团队的使命制定个人使命。
还要使每一位团队成员牢记此使命，明白是为使命而工作而非为金钱而工作。
如果团队没有使命，团队很可能自动沦为以赚取利益为为使命。
这样团队是不会稳定发展壮大的!也会有人讲不为金钱工作那为什么工作呢。
我想说的是世界首富比尔·盖茨是在为金钱而工作吗?亚洲首富孙正义是在为金钱而工作吗?李嘉诚是在为金钱而工作吗?国家元首是在为金钱而工作吗?答案显然不是的。
为的是使命!3、赢在纪律和平的国家对公民无纪律(法律)则国无安定，战争中的军队无严格纪律则如一盘散沙。
一支团队无严格纪律也就无核心竞争力。
既然是纪律，那就是必须要遵守的!没有制定是团队首脑的错，制定没有结果是因为制定的漏洞，没有遵守，要有行动来惩罚!遵守了纪律也要有结果来奖励!毛泽东为部队制定并严格执行了三大纪律八大注意使得部队得到最终的胜利。
现代团队成功的10个秘诀
现代团队成功的10个秘诀在现代社会中，团队合作和协作已成为企业成功的关键。
一个高效的团队可以带来多方面的好处，例如提高生产力、改善工作质量和员工士气等等。
但是如何建立一个高效的团队呢？以下是现代团队成功的10个秘诀。
1. 明确团队目标和价值观建立明确的团队目标和价值观是打造高效团队的第一步。
无论是新团队还是已经在运行的团队，都需要有一个共同的愿景，在工作中为之奋斗。
团队成员需要清楚自己的角色以及他们怎样的工作可以对团队做出贡献。
同时，价值观也应该在团队成员中约定俗成，用于指导他们在工作中的决策和行为。
2. 鼓励开放沟通和诚实团队成员之间的沟通是团队成功的重要关键。
团队成员之间需要建立高效的沟通方式，鼓励开放的讨论和诚实的反馈。
这有助于避免任何误解、缺陷和不必要的矛盾，同时也会让成员们更加信任、理解和支持彼此。
3. 注重游刃有余的工作分配建立高效的团队需要让每个成员都感觉到自己有意义的贡献。
因此，团队工作必须被合理分配。
负责分配任务的团队领导应该仔细了解每个成员的技能、能力和兴趣，将任务分配给最适合的人。
这不仅有助于提高效率，还会让成员感觉到自己受到尊重和重视。
4. 建立健康的团队氛围团队氛围是团队成功的关键。
一个有活力、友好和支持的工作环境有助于激发成员的创造力和热情，也会让他们更愿意努力工作。
因此，团队应该通过鼓励社交互动、参与团队建设和共同庆祝成功来建立健康的氛围。
5. 鼓励自我管理和自我激励一个优秀的团队应该拥有自我管理和自我激励的能力。
每个成员都应该具有高度的责任感和自我激励能力，能够有效地安排时间和精力来完成任务。
同时，团队应该鼓励成员们相互监督和支持，并为他们提供必要的资源和培训来提高他们的能力和自信心。
6. 建立持续的学习和成长文化一个高效的团队必须持续学习和自我提升。
因此，团队应该不断鼓励成员们扩展自己的技能和知识，并为他们提供相应的培训和培养机会。
这有助于激发成员的创造力、鼓舞他们的动力和提高他们的价值。
员工大会提三点工作要求
员工大会提三点工作要求引言员工大会作为企业内部沟通的重要方式，是交流管理层对员工的要求和期望的渠道。
为了更好地推动企业发展和员工个人成长，本次员工大会将提出三点工作要求，旨在激励员工积极进取、全力以赴，实现公司和个人的共同目标。
I.提高工作效率高效的工作是企业取得成功的重要保障，员工需提高工作效率，为企业的发展做出更大的贡献。
具体要求如下：1.优化时间管理：合理规划工作时间，合理安排工作优先级，确保高效完成工作任务。
2.掌握工作技能：持续提升专业技能，通过学习、培训等方式提高自身知识水平和工作能力，更好地适应和应对工作中的挑战。
3.始终保持专注：避免分心和浪费时间，专注于工作任务，减少无关因素的干扰，提高工作效率和质量。
I I.促进团队合作团队合作是企业成功的关键要素，通过与团队成员紧密合作，能够实现优势互补，提升工作效能。
为此，需要员工积极参与团队活动，加强团队协作，具体要求如下：1.积极沟通和分享：与团队成员及时沟通交流，分享工作中的经验和发现，共同解决问题，促进协作和创新。
2.尊重和支持他人：理解和尊重团队成员的意见和观点，乐于帮助和支持他人，形成良好的工作氛围和团队精神。
3.共同追求目标：明确团队的共同目标，共同努力，相互支持，共同实现团队和企业的使命和愿景。
I I I.不断追求个人成长个人成长是员工发展的重要方向，通过不断学习和进步，员工能够提升自己的职业素养和能力，为企业创造更大的价值。
具体要求如下：1.主动学习和思考：培养持续学习的习惯，关注行业动态和发展趋势，不断扩展专业知识，积极思考和总结工作中的问题和经验。
2.接受挑战和变革：勇于接受新的挑战和变革，主动参与公司的创新项目和改革举措，积极适应和应对变化。
3.寻求反馈和改进：定期与上级进行职业发展沟通，接受反馈和建议，积极改进个人不足，提高个人职业素养和能力。
结论本次员工大会提出的三点工作要求旨在引导员工提高工作效率、促进团队合作以及追求个人成长，帮助员工全面发展并与企业共同成长。
主管必读：开好会议的十个秘诀【精选】
主管必读：开好会议的十个秘诀主管必读：开好会议的十个秘诀又到了年初起跑的时候，每位主管面对的，无非是一大堆开不完的会议。
当与会人数越多时，会议往往就越没效率。
不是为了一个不重要的问题陷入争执，就是会议时间冗长，最后却没有办法达成结论。
主持会议的能力，是考验一个人是否适合担任主管的最简单方式。
要如何增加开会的效率，让每个人都能各抒己见、各得其所？根据哈佛管理沟通杂志（Harvard Management Com-munication）分析，首先，你需要掌握开会的十个要点，再来将这些要点与同事分享，建立彼此的共识。
这样一来才可以节省自己和别人的时间，有效提升会议的生产力。
开会的十个要点包括：■知道时间。
为了尊重每个人的时间，开会最忌讳的就是拖延，尤其是一些经常性的会议。
所以要让会议顺畅的进行，要对每个议题的讨论时间有限制。
如果在某个议题讨论太久，却还没有结果，就把这个议题记下来，下次开会时再讨论。
另外，如果这次会议一定要达到某些具体结论的话，在开会前就要先告知每个参与的人，不达到目的绝不罢休。
不要为了减少与会人员的负担而迅速结束会议，这只会让你的后续动作更困难而已。
■不要忘了会议的主要理由。
在企业，开会通常为了三个目的：沟通、管理和决策。
而不管哪一个目的，最重要的是要以行动为焦点。
例如讨论要采取什么行动，上次行动的结果如何，或是在不同的行动方案中选择一个。
避免没有讨论行动的会议，因为那很可能只会浪费时间。
■会议的黄金规则：公开称赞，私下批评。
避免公开批评别人的意见，因为这对士气有很大的伤害。
此外，大家都在同一个公司工作，恶意批评别人并不会带来什么好处。
为了避免会议上恶意批评别人的情况发生，会议前要事先告知同事，这次会议的负责人是谁，会议的时间有多长，以及会议的焦点是什么。
遇到有恶意打扰议程的成员，会议主席要以坚定而有礼貌的态度，坚持将会议导入原来的议程。
■不要在非上班时间开会。
尽量在日常上班时间开会，除非是很紧急的事情。
开员工会议的方法和技巧
开员工会议的方法和技巧
开员工会议是企业管理中常见的一种沟通工具，可以有效地促进企业内部交流、协调和决策。
以下是开员工会议的方法和技巧：
1.明确会议目的和议程：在召开会议之前，应当明确会议的目的和议程，以便于会议的主持人能够更加有针对性地组织会议内容，提高会议的效率。
2.制定参会规则：企业可以制定员工会议的参会规则，包括参会人员、时间、地点、议事程序等方面的规定。
这些规定可以帮助会议更加有序、高效地开展。
3.尊重员工的意见和建议：在会议中，应当尊重每个员工的意见和建议，鼓励多元化的思考和表达方式。
同时，也可以通过发言时限、意见征集、讨论和投票等方式，使得员工的意见和建议能够更加系统、科学地被综合和体现。
4.注重会议效果的反馈和评估：企业可以通过会议后的补充说明、跟进会议决策的进展、会议效果的评估等方式，不断总结和改进会议的组织和管理方式，提高会议的效果和工作的质量。
5.灵活运用会议技巧：在会议中，主持人可以灵
活运用各种会议技巧，如借助PPT演示、小组讨论、头脑风暴、角色扮演等，增加会议的趣味性和互动性，提高员工的参与度和积极性。
总之，开员工会议需要对会议目的、参会规则、议事程序、员工意见和建议、会议反馈和评估等方面进行相应的准备和管理，以提高会议效率和工作质量。
员工会议-人才战略十要素
人才战略：员工大会成功十大要素如何开好以后的员工大会提出了以下十点建议要求。
一、不要纸上的会议制度（可行性）虽然在企业规章制度上也有明文规定会议的制度要求，但往往有了制度还不能代表员工就会认真贯彻到日常的执行中。
当制度还没有成为习惯时，所有的制度都是纸上制度，结果并没有给管理上带来实际的效果。
执行制度也是象征员工认可企业的文化之一，让文化烙印在员工的心智中生根发芽，首先必须要多强调，常强调，反复强调，确保制度文化变为员工日常的习惯准则，这样才能与企业的文化齐头而行。
所以会前最基本的“三不”与“三禁”要在会前宣导，如不准响手机铃声，不准接听电话，不准随意走动；禁止做与会议无关事情，禁止会上私下讨论，禁止不做会议笔记（相关的管理人员）。
要点：适当以轻忪的语气宣导违规的措施。
二、成功会议的前提预热一场良好的会议氛围取决于开始要先将员工的士气充分调动起来，先打消员工对长时间会议枯乏的排斥心态，让员工迅速进入会议状态。
如做全员会前的口号习惯，管理者简单的激励故事分享，各类好人好事通报，新员工入职介绍做欢迎通报，企业发展各项喜讯通报，优秀员工具体事迹通报，员工每月精选的亮点表彰通报等等。
在欢呼和掌声下，很容易调动员工进入会议状态，同时也是会议圆满成功的开始。
要点：多肯定员工，只要善于观察人人都有被激励的理由！三、上月工作总结与本月工作重点按贯例做上月的工作总结，如车间业绩达成总结通报，各岗人员业绩排名通报；以及各项工作完成情况总结通报，各项问题处理完成情况总结通报，市场动态情况通报。
要点：通报时忌当众直接批判落后。
四、不做恶人的领导，从你要转变为我要（主动性-没有做得最好，只有做得更好）针对不良现象往往是会上直言批评，让其在众人面前失去颜面，信心受挫导致心态不佳直接影响工作的恶性循环。
让做得不够好的员工主动分析找自身的原因大大强过于直接批评、直接给方法。
大家可以适当给出其它的思路和方法，让员工感觉到团队的群策群力，目的是为了帮其达成目标。
组织成功的会议需要考虑哪些因素
组织成功的会议需要考虑哪些因素在当今现代化的社会中，会议是组织与协调工作的基石，同时也是一个高度领导和管理效率的必要因素。
成功的会议不仅能提高团队的凝聚力, 更能够取得目标。
组织成功的会议需要考虑哪些因素，这是当前和未来的领导者必须要了解和掌握的知识点。
1.明确会议目标成功的会议对于整个团队目的的达成是至关重要的，这一环节是会议的基础。
组织者需要在开会前思考开会的目的，确保会议具有可操作性和实际意义。
当然，会议的目的需要确保与预期的业务成果一致。
只有明确会议目标，才能够让其他环节更加顺利、高效。
在明确会议目的的同时需针对不同与议程进行合理安排。
2.合理的日程安排会议的时间、地点和日程安排是会议顺利开展的必要条件，合理的日程安排可以保证会议的有效性。
组织者需要精晓议题的重要程度和议题的难度, 再结合与会者的条约来安排一个合理完美的议程安排。
议程安排会决定会议的顺畅程度，分配时间和重要议题的顺序都是重要的考虑因素。
组织者也需要预估与会者的疲劳度, 或许需要进行间隔让与会者有适当的休息和充电。
3.合理分配时间会议的时间分配是一个关键的因素，这也是在议程安排的基础上，组织者需要慎重起来。
在时间分配方面，组织者应当坚持节约时间、高效的原则。
需要考虑的因素包括：议题的复杂度、与会人员的专业度以及与会人员参与讨论的热情和集中程度。
需要避免的是浪费时间或者议题没有在预定时间内完成的情况。
4.有效的沟通与信息传递有效的沟通和信息传递是成功的会议的核心因素之一。
组织者需要在会议之前明确会议的主题、议程以及重要信息，在会议中需要合理安排话题，确保与会者都可以充分参与讨论。
在会议中要注重细节，以证明介绍议题的科学性或者实际性，保证信息传递的准确性或参考性。
如果需要, 会议可以使用新的信息技术手段，这些技术可以有效地帮助组织者传递信息，比如基于互联网的视频会议工具。
5.认真考虑会场环境会场环境对于参会者的意见非常的重要。
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员工大会成功十大要素
"笔者在服务某知名定制企业时，参加其内部直营体系的员工月度大会，该会议由直接由直营负责人组织召开，会议内容主要是上月总结，本月计划，本月工作重点，表彰先进，促销活动宣导培训等。
由于是第一次参加该企业直营的员工月度大会，笔者选择潜伏在最后一排的座位上，细微地观察了整个会议的全过程。
笔者发现整个会议基本都是直营经理在台上喧嚷，看上去他组织的也较为吃力，而台下员工大都是相安无事的表情，需要发表意见时，会上就不语，私下却胡言乱语，有交头接耳的，也有玩手机上网的，还有心不在焉的。
为了会议的目的效果，直营经理刚开始都是好言提醒下面的员工，但情况仍然没有改观，到了后面直营经理再也按奈不住了，直接立起板着脸说些带有威胁的言语。
也许他真的是没招了，万般无奈下，也只有以这样的方式去强压屡屡不安静与不投入的员工的会议场面。
作为潜伏的旁观者，看着台上的直营经理百般用心却要接受功倍事半的结果，再看台下一半的员工都是应付的形式主义者。
一场会议下来一共用了二个半小时，整个会议气氛平淡、苦乏无味，员工士气不激昂，久之员工就会把这种会议当成走过场，形式上的应付，可谓是身在会中，心在外。
会议结束后，笔者当即找直营经理进行交流，在交流中发现直营经理也是不满这样的会议结果，但也是因还未找到好的方法而一面的无奈。
笔者就如何开好以后的员工大会提出了以下十点建议要求。
一、不要纸上的会议制度
虽然在企业规章制度上也有明文规定会议的制度要求，但往往有了制度还不能代表员工就会认真贯彻到日常的执行中。
当制度还没有成为习惯时，所有的制度都是纸上制度，结果并没有给管理上带来实际的效果。
执行制度也是象征员工认可企业的文化之一，让文化烙印在员工的心智中生根发芽，首先必须要多强调，常强调，反复强调，确保制度文化变为员工日常的习惯准则，这样才能与企业的文化齐头而行。
所以会前最基本的三不与三禁要在会前宣导，如不准响手机铃声，不准接听电话，不准随意走动；禁止做与会议无关事情，禁止会上私下讨论，禁止不做会议笔记。
此外将各分店的员工集中坐在一起，由店长统一做会议现场的人员管理。
要点：适当以轻忪的语气宣导违规的措施。
二、成功会议的前提预热
一场良好的会议氛围取决于开始要先将员工的士气充分调动起来，先打消员工对长时间会议枯乏的排斥心态，让员工迅速进入会议状态。
如做全员会前的口号习惯，管理者简单的激励故事分享，各类好人好事通报，新员工入职介绍做欢迎通报，企业发展各项喜讯通报，优秀店具体事迹通报，优秀员工具体事迹通报，各店每月精选的亮点表彰通报等等。
在欢呼和掌声下，很容易调动员工进入会议状态，同时也是会议圆满成功的开始。
要点：多肯定员工，只要善于观察人人店店都有被激励的理由！
三、上月工作总结与本月工作重点
按贯例做上月的工作总结，如各店业绩达成总结通报，各店成交率总结通报，各店业绩排名通报，各岗人员业绩排名通报；以及各项工作完成情况总结通报，各项问题处理完成情况总结通报，顾客满意度情况总结通报，竞争对手动态情况通报。
以上由直营经理统一先做大的总结通报。
对本月的工作重点除了业绩目标外，主要核心是在人、事、物上的重点需要抓的工作再一一宣导通报。
要点：通报时忌当众直接批判落后。
四、不做恶人的领导，从你要转变为我要
针对未达成的店面以往是领导经常在会上直言批评，如你要加倍努力，你要提升而店长往往却认为这是剥其面子，让其在众人面前失去颜面，信心受挫导致心态不佳直接影响店面其它成员的恶性循环，最终业绩上不去从而一蹶不振。
让店长主动分析找自身的原因大大强过于直接给方法，或是提升业绩的点子。
当店长在众人面前去分析业绩未达成的因素，本身已是要顶住很大的压力，同时让其将未达成的原因梳理出来，最后转化为其想要这样做的相应对策。
在众人面前店长也不敢轻易信口开河，毕竟下月还会有同样的检讨，所以会为所定的对策加倍去努力。
此外，通过店长对问题的分析，其它店长或是直营领导在此基础上，可以适当给出其它的思路和方法，让店长感觉到团队的群策群力，目的是为了帮其达成目标。
要点：店长在分析原因时，要先认可并规避客观的问题，将问题聚焦在主观问题上。
如业绩不好是位置不佳造成，这是客观问题，除了要先认同外，更多要聚焦在主观的问题上，如店面位置不佳的情况下，是否有主动积极去寻找客源？计划采取什么样的方法？面对的困难是什么？需要什么样的配合支持？
五、一支促上进的兴奋剂，重视先进表彰
对各项达成优秀的专卖店，店长以及店员和有其它突出贡献者进行大力表彰。
表彰要具体化，并由直营经理做点评，如表彰理由，具体事迹，达成的结果等。
现场配合音乐、奖品、奖状以及要合影留念。
重视表彰让获奖员工充分领会到优秀价值与优秀榜样的荣耀感，让未获奖员工有种渴望拿奖的欲望，同时也是潜在优秀员工促上进的兴奋剂。
要点：表彰要重视，表彰要具体化。
六、为员工搭建能量施展的舞台
大部分员工往往处于一线的最底层，一些比较优秀有上进的员工往往都想去表现自己的才能，所以召开员工月大会也是他们最好展示才华和分享好经验，以及充分展示自我的舞台。
学习分享也是将个人的优秀经验进行快速复制的一个好方法。
具体由各店长每月进行提报一名该店某员工上月在销售、设计、安装、服务等做得较好的进行提报，由直营经理最后统一审核，待开月度员工大会时，被提报的员工一一上台进行经验的分享。
要点：每次评选最佳分享者，对最佳的分享者进行激励。
七、为员工搭建持续成长的梯台
持续提高员工终端的综合能力，才能成就一个强大的终端团队。
往往基层的员工学习自律都较差，所以除了平时周会以外的日常培训，每月应由二至三位店长轮流进行一次给力的互动培训。
由店长将日常销售管理中各方面实战的好方法、好经验总结出来，直接做成PPT 的格式，对全员做一次互动的大培训。
让培训分享成为一种习惯，让每一次的月度大会员工有所感、有所获，一场培训带来的知识盛宴比直接奖励员工金钱还要值钱。
要点：每次评选最佳培训店长，对最佳培训店长进行激励。
八、没有比员工承诺更有效的压力
领导往往在业绩的高压下，从而会对下属员工强压达成的要求，但对于店长毕竟所处的位置高度与肩负的责任与管理者不同，过于用言语的强压反而适得其反。
所以在本月的业绩达成策略应由店长当众进行达成对策分析，以及具体落实到工作的计划。
最后由各店长带着店面的团队成员，统一对当月的目标做达成的宣誓。
让员工自身承诺目标是最有效的方法，因为宣誓不仅意味着最高的承诺标准，同时也是将团队力量拧紧往一个方向努力的内在驱动力。
要点：员工自主的承诺比什么严厉的高压都更有效！
九、众人献计献策，员工是发动机
终端业绩要持续提升，首先要帮员工破障碍，解决日常的疑难杂症。
由直营经理将影响上月的业绩且未解决或是尚未很好解决的各项疑难问题汇总出来，并主要针对比较有代表性的共性问题，进行分组展开讨论。
在分组讨论时，应设定在规定的时间内由店长带领店员做全员参与讨论，讨论结束后将由各个店长为代表对问题进行献计献策，最后由直营经理进行总结，在众人献策的基础上将问题的最佳解决方法直接贯彻宣导。
要点：人人都是小诸葛，没有优秀的个人，只有优秀的团队！
十、大会结束前总结
会议最后由直营经理做总结性的发言，再次灌输本次会议的重点，通过会议带来新的学习知识再次做强调，并再次鼓励先进，激励落后，最后口号激励，会议圆满结束。
要点：总结工作重点、学习重点、土气鼓舞。
为员工搭建施展个人的舞台，学习分享的平台，个人提升的梯台，让员工月度大会成为员工的兴趣大会！只有提升了员工的个人，才能有强大的终端团队，才能有持续倍增的业绩！才能达到月会的最终核心目的持续提高终端的综合盈利能力！开好月度员工大会应是大到每个企业，小到各部门组织都应重视的大会！"。