成本控制要点
实施方案中的成本控制要点
实施方案中的成本控制要点一、背景介绍实施方案是指根据特定目标和需求制定的详细操作计划。
在实施过程中，成本控制是至关重要的一环。
本文将重点探讨实施方案中的成本控制要点。
二、确立明确目标在实施方案制定之初，明确目标是成本控制的前提。
通过明确目标，可以将实施过程中的各项开支与目标紧密对应，使成本控制更加有针对性。
三、全面预算管理实施方案中的成本控制要点之一是全面预算管理。
制定详尽的预算计划，包括投资、人力、材料等项目，并在实施过程中进行全面监控，及时发现并调整超支情况。
四、合理配置资源资源的合理配置是成本控制的关键环节。
在实施方案中，需要根据实际需求和经济效益进行资源优化分配，避免过度浪费，提高资源利用率，降低成本支出。
五、建立绩效评估体系建立科学的绩效评估体系是成本控制的重要手段。
通过设定职责指标、目标任务和绩效评估标准，可以及时发现实施过程中的问题，并采取有效措施予以解决，从而实现成本控制的目标。
六、加强供应链管理供应链管理是实施方案中成本控制的重要环节。
通过合理供应商选择、招标和谈判等手段，获得更加有利的采购成本，并加强供应链协同管理，降低日常运营成本。
七、控制外包成本对于外包项目，控制外包成本是实施方案中的重要部分。
需要在合作协议中明确成本控制要求，避免合作方过度收费，通过合理管理和监控，确保外包成本控制在可接受范围内。
八、采购策略优化优化采购策略是实施方案中成本控制的有效途径。
通过采取集中采购、竞争招标等措施，提高采购效率，降低采购成本，实现资源的最优配置。
九、加强项目管理实施方案中的成本控制要点之一是加强项目管理。
建立科学的项目管理体系，明确责任分工和流程，及时发现和解决问题，避免项目延期和超支，实现项目成本的有效控制。
十、持续监控和优化实施方案的成本控制不能止步于初期，需要持续监控和优化。
通过制定关键绩效指标，定期进行绩效评估，及时调整方案和预算，实现成本控制目标的持续达成。
总结：实施方案中的成本控制是实现项目成功的重要环节。
成本控制节点和要点
成本控制的要点1. 提高产品的成品率（降低原材料损耗率）1.1. 最终产品的成品率代表着一个企业生产过程中从原材料到最终产品的转化率，是一项关键的数据，成品率越高则代表着原材料到最终产品的转化率维持在较高的水平上，从而意味着投入相同的原材料相较于较低的成品率能够生产出更多的产品，自然也能够创造出更高一些的利润。
1.2. 最终产品成品率的高低与企业的管理、设备运转率以及员工技术水平、客户要求定尺规格、短尺利用等等很多因素密切相关的。
2. 提高原材料利用率2.1. 提高各项原材料使用指标上下功夫，使用定额材料成本控制的方法，主要针对主辅材料配比定额，从而避免生产中造成过多的无形浪费。
2.2. 针对公司成品率低，回炉料多的情况对回炉料进行详细登记和合理使用，特别是对加炉料加入新铜材合炼的情况，注意主辅料的配方工艺控制。
3. 生产操作规范化3.1. 无论是要提高最终产品的合格率，还是要提高原材料的利用率，都是离不开规范化操作这项利器的，制定规范化的操作工艺和严格按操作工艺指导员工生产；3.2. 严格按工艺程序规范化操作可以杜绝、规避日常生产中的各项不良习惯，从而在根本上避免大量废品的产生，并能降低相关质量、设备方面隐患存在与发生的几率，避免由于此类问题的影响造成生产中产生过多的无用功，继而对生产产生一定的促进作用。
3.3. 由于规范化操作的约束将会使广大操作者在日常中养成节约的习惯从而形成实际成本的降低效果。
4. 提高劳动生产效率4.1. 较高的生产效率可以满足在相同的生产时间里能够生产出更多的产品，并且随之可以带来能耗的节约、工时的减少等多方面的收益。
4.2. 但是提高生产效率并不是无止境的，并且也是需要一定前提的。
首先在提高生产效率之前要保证设备的正常运转，并且要对员工的操作习惯进行观察，规避那些影响操作的习惯，努力推广规范化操作。
要对那些制约生产效率提高的方式方法进行改进，必要时还要对设备进行一定的改造。
成本控制要点
成本控制要点（初稿）二0一一年四月二十一日1. 成本控制概述：所谓成本控制是公司根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制的主体在其职权范围内，在一切耗费发生之前和成本控制过程中对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
2. 成本控制目标：在公司发展中，成本控制处于极其重要的地位。
如果同类产品的性能、质量、服务等相差无几，那么决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素是陈本，因为只有降低成本，才有可能降低价格。
成本控制的目标必须是全过程的控制，不仅是建筑成本，而应是寿命周期陈本的全部内容，只有寿命周期成本得到了有效的控制，成本才会显著降低。
3. 成本控制的内容：成本控制的内容非常广泛，但是这并不意味着事无巨细的平均使用力量，成本控制应有计划、有重点的区别对待。
4. 成本控制的原则：a. 全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
b. 例外管理原则是指要将注意力放在超乎常情的情况。
是指不单是依靠降低成本的绝对数，更重要是实现相对c ．经济效益原则的节约。
5．成本控制的编制：a. 总结房地产开发公司历史经验，按权重筛选出来的，没有细致的涵盖所有的成本控制内容。
b. 成本控制的详细方法需要更细致化，现在以〈控制什么〉、〈怎样控制〉和〈谁来控制〉的编写形式，仅是大纲要领内容。
c•相应详细方法还需要各部门配合，内容将在实践中不断细化完善。
希望它能在工作中为大家带来便利，为公司创造最大价值化。
第一项立项成本控制要点第二项规划设计环节成本控制要点第三项招投标环节成本控制要点第四项施工环节成本控制要点第五项材料及设备采购环节成本控制要点第六项销售环节成本控制要点第七项工程预决算环节成本控制要点第八项期间费用的成本控制要点第九项物业管理成本控制要点I立项成本控制要点I立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。
该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。
成本预测控制要点
成本预测控制要点
在进行成本预测并实施成本控制时，以下是一些关键要点需要
注意：
1. 制定明确的预算：预算是成本预测和控制的基础。
确保预算
目标设定明确，针对不同部门和项目进行详细的预算编制。
2. 精确预测成本：进行准确的成本预测是成功控制成本的关键。
在预测成本时，要考虑生产过程中的各个环节，包括原材料采购、
人工成本、设备使用和维护等。
3. 监控实际成本：及时监控实际成本与预算的差异是成本控制
的基础。
通过建立有效的成本跟踪系统，实时获取项目或部门的成
本数据，并与预算进行对比分析。
4. 分析成本变化原因：当实际成本与预算有较大差异时，及时
分析成本变化的原因是重要的。
通过仔细分析成本的变化因素，可
以找出成本波动的根本原因，并采取相应措施进行调整。
5. 设立成本控制指标：制定成本控制指标是衡量成本控制效果的关键。
根据不同的项目或部门，设立符合实际情况的具体指标，并定期进行评估和调整。
6. 采取有效控制措施：针对成本波动的原因，制定并执行相应的控制措施。
这可能包括优化供应链、降低不必要的开支、提高生产效率等。
7. 提高员工意识：成本控制不仅涉及到管理层的决策，也与员工的行为息息相关。
培养员工对成本的敏感性和节约意识，可以有效降低成本并改善成本控制效果。
总之，成本预测和控制对于企业的经营管理至关重要。
通过准确预测、及时监控、分析原因和采取有效措施，可以实现成本的合理控制和最大程度的节约。
成本控制要点
成本控制要点成本控制是企业管理中非常重要的一环。
它直接影响着企业的盈亏和盈利水平，也是企业赢利的重要手段之一。
成本控制的主要目标是控制企业的成本，使之尽可能降低，从而提高企业的盈利能力。
以下是成本控制的要点：1. 成本分析成本分析是成本控制的重要手段之一。
成本分析可以帮助企业确定哪些方面的成本较高，从而有针对性地进行控制。
成本分析通常分为以下三个步骤。
1.1. 成本收集成本收集是成本分析的第一步。
它包括了对企业各项费用的统计和记录，这些费用包括直接成本、间接成本、变动成本和固定成本等。
1.2. 成本分类成本分类是成本分析的第二步。
它将所有的成本进行分类，通常包括以下几类：1.直接成本：指生产或销售一个产品或服务所产生的成本，如原材料成本、直接劳动成本等。
2.间接成本：指在生产或销售过程中发生的除了直接成本以外的各种费用，如管理费用、销售费用等。
3.变动成本：指随生产或销售数量的变化而变化的成本，如原材料成本、直接劳动成本等。
4.固定成本：指企业在一定期间内，不随生产或销售数量变化而变化的成本，如租金、折旧费用等。
1.3. 成本比较成本比较是成本分析的第三步。
它的主要目的是通过成本对比，找出企业的优势和劣势，并作出有针对性的成本控制计划。
2. 成本控制成本控制是企业成本管理的核心环节，是通过有效手段来控制企业成本的发生和降低成本水平。
成本控制的具体方法包括以下几种。
2.1. 财务管理财务管理是成本控制的一个重要环节。
它包括了对企业所有财务活动的规划、组织、指导和监督等。
企业可以通过财务管理来控制各项成本的支出，并计算成本效益。
财务管理包括了会计核算、财务预算、成本效益分析等。
2.2. 生产过程管理生产过程管理是成本控制的另一个重要环节。
它可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本等措施达到成本控制的目的。
生产过程管理主要包括了工艺改进、工序优化、设备维护等。
2.3. 质量管理质量管理是成本控制的另一个重要环节。
企业成本管理控制要点
企业成本管理控制要点成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。
1、财务领域控制（1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。
通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
（2）财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
（3）严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。
企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。
2、策略管理领域控制（1）技术创新，寻求新出路。
在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料；从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率；从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量；从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本。
只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。
（2）以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。
一个企业的决策者应该要进行比较准确的销售预测，确定企业所生产的产品究竟有多少是在近期内能够销售出去。
错误的销售预测是多数生产经营管理中的一个共同的弱点，这是一种代价很高的浪费。
工程施工成本控制的要点
工程施工成本控制的要点一、成本控制的定义成本控制是指在工程施工过程中，根据工程施工的实际情况，采取一些有效的措施，保证工程施工成本在一定的经济合理范围内，以实现项目进行的良好效果，避免不必要的浪费和损失。
成本控制不仅仅是对工程施工成本的监控，还包括对原材料、人力和机械设备的有效利用，确保工程的施工进度和质量。
二、成本控制的目标1.合理控制工程施工成本，保证工程施工的经济合理性。
在工程施工的过程中，必须严格控制施工成本，确保工程的施工投入和产出达到最佳的平衡点，以保证工程的经济合理。
2.保证工程的施工进度，确保工程按时完工。
工程的施工期限是施工成本控制的重要目标，只有保证工程按期完成，才能避免由于时间的拖延带来的额外成本。
3.确保工程质量，保证工程结构的安全可靠。
工程施工成本控制必须保证工程施工质量，确保工程结构的安全可靠，避免因为工程质量问题而造成的成本损失。
4.保证原材料、人力和机械设备的有效利用。
有效利用原材料、人力和机械设备，可以减少工程施工成本并提高工程的施工效率，从而实现工程施工成本的有效控制。
三、成本控制的方法1.制定合理的成本控制计划。
在工程施工前期，必须制定合理的成本控制计划，明确成本控制的目标、任务和责任，确保成本控制计划的顺利执行。
2.严格控制施工成本。
在工程施工的过程中，必须严格控制施工成本，从大到小，从总成本到每个细小的费用，都要加以严格的控制，确保工程施工成本在合理的范围内。
3.加强对原材料、人力和机械设备的有效管理。
对原材料、人力和机械设备的有效管理，可以减少工程施工成本，并提高工程的施工效率。
4.保证工程质量。
在工程施工的过程中，必须保证工程的施工质量，确保工程结构的安全可靠，避免因工程质量问题而造成的成本损失。
5.加强成本控制的监督和检查。
在工程施工过程中，必须加强成本控制的监督和检查，及时发现和解决施工成本控制过程中的问题，确保成本控制的有效实施。
四、成本控制的实施1.建立完善的成本控制体系。
会计人员需要掌握的成本控制要点
会计人员需要掌握的成本控制要点成本控制是企业依据周期之前建立的成本〔管理〕目标,它的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中各种费用的计算、调节和监督。
下面来看看〔会计〕人员必须要掌握的成本控制要点。
1. 〔财务〕控制(1)提升资本经营水平，首先要增加收入，减少支出;其次，要对资金进行跟踪管理，强化资金调度和使用。
另外，必须降低库存比率，强化库存管理。
通过以上措施减少资金占用，优化资本结构，合理配置资金，加快资金周转，降低融资成本。
(2)财务人员要注意预支费用，在事件发生后、工作结束后，要注意预支费用的猜测、决策和成本规划;我们必须做好成本控制和会计工作。
事后必须掌握成本评估和分析工作。
应该探究降低成本的潜力，并从管理的高度获益。
2. 在政策管理领域的控制(1)通过技术革新寻求新的出路。
当成本降低到一定阶段后，企业只能通过革新来降低成本，通过技术革新来减少原材料的数量，或者寻找新的廉价的材料来替代旧的昂贵的材料。
从工艺革新上提升材料利用率，减少材料损耗，提升商品率或一级产品率;从工作流程、管理革新等方面提升劳作生产率和设备利用率，降低单位劳作成本和固定成本;要从增加销售量和降低单位产品的营销成本来进行营销革新，只有通过企业的不断革新，用有效的激励手段来刺激革新，从革新的角度来看，才是企业不断降低成本的根本出路。
(2)按销售确定生产，避免盲目生产滞销产品造成的积压。
企业的决策者应该做出更准确的销售猜测，确定企业在不久的将来可以销售多少产品。
在大多数生产管理施行中，糟糕的销售猜测是一个常见的弱点，是一种代价高昂的浪费。
3.采购现场控制一般来说，采购部依据企业制定生产计划，而生产计划是依据销售计划制定的。
只要销售计划没有大的偏差，采购计划一般是合理的。
要实现采购管理，必须要:(1)运用科学的决策分析方法，合理确定经济订货数量或经济总量，确定采购项目，选择供应商，确定采购时间。
(2)进一步推动集中采购制度，建立统一的原材料等外部服务采购平台，实现价格、供应商等资源共享。
工程造价管理中的成本控制要点
工程造价管理中的成本控制要点
一、成本控制的重要性
在工程造价管理中，成本控制是至关重要的一环。
只有有效地
控制成本，才能确保工程项目的顺利进行，避免超支和浪费。
因此，工程造价管理中的成本控制要点至关重要。
二、合理制定预算
首先，要合理制定预算。
预算是成本控制的基础，只有明确了
预算目标，才能有针对性地进行成本控制。
在制定预算时，需要考
虑到各种因素，如材料价格、人工成本、设备租赁费用等，确保预
算的全面性和准确性。
三、严格执行预算
其次，要严格执行预算。
一旦确定了预算，就要严格按照预算
进行支出，不得擅自超支。
同时，要及时记录和分析实际支出情况，及时发现问题并采取措施加以解决，确保成本控制的有效性。
四、优化资源配置
此外，要优化资源配置。
在工程项目中，资源的合理配置对成
本控制至关重要。
要根据实际情况，合理安排人力、物力和财力，
避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用效率，从而降低成本。
五、加强监督管理
最后，要加强监督管理。
成本控制需要全员参与，各个部门之
间要加强沟通和协作，建立健全的监督机制，及时发现和解决问题，确保成本控制工作的顺利进行。
六、结语
综上所述，工程造价管理中的成本控制要点包括合理制定预算、严格执行预算、优化资源配置和加强监督管理等方面。
只有做到这些，才能有效地控制成本，确保工程项目的顺利进行。
希望各位工
程师能够重视成本控制，在实践中不断总结经验，提高成本控制水平，为工程项目的成功实施贡献自己的力量。
施工单位成本控制的五个要点
【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！施工单位成本控制的五个重点一、人工费控制1、人工费控制推行量价分别原则，经过分部分项工程招投标，将人工费单价一次包死，明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚，同时月度预结算工作量推行从紧原则，一般状况按月度估算工作量的80－90%进行预结，完工后再根据实质工作量进行兜底结算，进而防止重复动工、多动工现象。
2、有条件的工程可采纳整栋或分部分项工程总价包干的方式，并将零星定额用工、计时工、包估工及全部未预示用工视工程大小、工期快慢及难易程度按必定比率包死，关于因各样原由预先没法计算工程量的项目，采纳单价包干的形式预结，在工程量明确后再按总价包干方法调整。
3、计时工指标控制，现阶段履行标准为主体工程 3-5%，装饰工程15-20%，并在项目承包责任书中予以明确，实行人工费总价包干方法的项目，计时工、包估工的结算与支付采纳包干合同的形式与作业班组独自明确。
4、项目人工费总数推行薪资含量控制，并在项目承包责任书中明确，月度及完工兑现查核奖罚。
5、劳务班组推行风险抵押金制度，项目应拘留劳务班组当月结算额的10%－20%作为风险抵押金。
6、增强现场管理，规范定额工作内容，减少因返工、返修发生的人工费支出，同时对上一工序留下的工程质量问题需下一工序修复的花费，在结算时从上一工序扣除支付下一工序，防止因工程质量、工作内容的更改引起重复结算。
7、各单位劳人科应联合人工费市场价钱和项目的详细状况，按期编制、公布内部人工费信息价，实行人工费单价计划指导控制。
二、资料费控制1、资料费控制采纳量价分别的原则，即资料采买价钱的控制和资料耗费量的控制。
2、各单位大宗资料（主要指钢材、木材、水泥、砂、石）依照《中建三局资料采买招招标管理规定》，推行集中招标采买，保证资料采买价钱的降低比率。
3、项目所急需零星资料由项目自行采买，公司按季公布五金、电器、低值易耗品等零星资料指导控制价，项目依据指导价推行限价采买。
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成本控制要点
（初稿）
二〇一一年四月二十一日
1.成本控制概述：
所谓成本控制是公司根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制的主体在其职权范围内，在一切耗费发生之前和成本控制过程中对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
2.成本控制目标：
在公司发展中，成本控制处于极其重要的地位。
如果同类产品的性能、质量、服务等相差无几，那么决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素是陈本，因为只有降低成本，才有可能降低价格。
成本控制的目标必须是全过程的控制，不仅是建筑成本，而应是寿命周期陈本的全部内容，只有寿命周期成本得到了有效的控制，成本才会显著降低。
3.成本控制的内容：
成本控制的内容非常广泛，但是这并不意味着事无巨细的平均使用力量，成本控制应有计划、有重点的区别对待。
4.成本控制的原则：
a.全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
b.例外管理原则是指要将注意力放在超乎常情的情况。
c．经济效益原则是指不单是依靠降低成本的绝对数，更重要是实现相对的节约。
5．成本控制的编制：
a.总结房地产开发公司历史经验，按权重筛选出来的，没有细致的
涵盖所有的成本控制内容。
b.成本控制的详细方法需要更细致化，现在以〈控制什么〉、〈怎
样控制〉和〈谁来控制〉的编写形式，仅是大纲要领内容。
c.相应详细方法还需要各部门配合，内容将在实践中不断细化完善。
希望它能在工作中为大家带来便利，为公司创造最大价值化。
目录
第一项立项成本控制要点
第二项规划设计环节成本控制要点
第三项招投标环节成本控制要点
第四项施工环节成本控制要点
第五项材料及设备采购环节成本控制要点第六项销售环节成本控制要点
第七项工程预决算环节成本控制要点
第八项期间费用的成本控制要点
第九项物业管理成本控制要点
立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。
该环节由
于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。
开发部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由开发部来承担。
一项
规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。
所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。
总工办在该环节承担主要的职能。
二项
叮叮小文库
招投标环节的成本控制涉及到工程、总工办、合约、销售等多个部门
的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。
这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。
第三项
叮叮小文库
叮叮小文库
施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的
费用，另一个是材料、工程款的支付。
由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。
这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。
第四项
材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。
第五项
销售环节的成本一般是按比例控制，但一旦制订了费用目标总额，具体的单项支出就必须严格控制。
由于销售涉及的部门比较多，所以各部门乃至总经理都需要分工负责这部分的控制职能。
此外，由于销售环节的一些操作会对入住和物业管理产生重要的影响，所以这个环节的成本控制也必须有长线考虑。
第六项
工程预决算环节的成本控制难点在于有关监控信息的及时和准确性。
这些信息可以来自合作方、第三方，和自己的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序走，防止出现不规范或不负责的实际操作。
第七项
期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。
由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。
财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。
八项
公司需要在物业管理方面支出的费用主要是委托管理、委托经营和亏损补贴三个方面。
客户服务中心担负着这一环节的主要控制工作，控制原则是以文明的法律合同形式界定公司与物业公司的权责关系，防止因权责不清带来的额外成本。
第九项。