tcl企业愿景
企业文化TCL--企业文化
企业文化TCL--企业文化引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织风格。
TCL是一家以电子信息产业为核心的多元化发展企业，其企业文化在推动公司发展、提高员工凝聚力和塑造企业形象方面发挥着重要作用。
本文将从TCL的核心价值观、组织文化、员工培养、创新驱动和社会责任五个方面详细阐述TCL的企业文化。
一、核心价值观1.1 以客户为中心：TCL始终将客户需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务，不断满足客户的需求和期望。
1.2 追求卓越：TCL秉持追求卓越的精神，不断超越自我，追求产品和服务的卓越品质，力求成为行业的领导者。
1.3 诚信合作：TCL注重与合作伙伴的诚信合作，秉持公正、透明的原则，共同发展，实现互利共赢。
二、组织文化2.1 团队合作：TCL鼓励员工之间的团队合作，强调共同协作、互相支持和分享，营造积极向上的工作氛围。
2.2 开放创新：TCL倡导开放的创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，为企业的发展注入新的活力。
2.3 激励奖励：TCL设立了多种激励奖励机制，如员工表彰、岗位晋升和薪酬激励等，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
三、员工培养3.1 人才培养：TCL注重人才培养，通过内部培训、外部学习和交流等方式，提升员工的专业能力和综合素质。
3.2 职业发展：TCL为员工提供广阔的职业发展空间，通过内部晋升和跨部门调动等方式，帮助员工实现个人职业目标。
3.3 关怀员工：TCL重视员工的生活和工作平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康和家庭幸福。
四、创新驱动4.1 创新思维：TCL鼓励员工具备创新思维，鼓励员工提出新的观点和创意，推动企业的技术和产品创新。
4.2 技术研发：TCL投入大量资源用于技术研发，不断推出具有竞争力的新产品，满足市场需求。
4.3 开放合作：TCL积极开展开放合作，与各界合作伙伴共同研发和创新，实现资源共享和优势互补。
TCL的企业文化
TCL的企业文化TCL集团是一家全球知名的跨国企业，总部位于中国广东省深圳市。
作为一家以电子信息产业为主的大型企业，TCL一直致力于提供优质的产品和服务，同时注重企业文化的建设和发展。
下面将详细介绍TCL的企业文化。
一、使命和愿景：TCL的使命是通过技术创新和产品优势，为全球消费者提供更美好的生活体验。
TCL的愿景是成为全球领先的电子信息企业，为人们创造更智能、更便捷、更高品质的生活。
二、核心价值观：1. 客户至上：TCL始终将客户需求放在首位，不断努力提供满足客户期望的产品和服务。
2. 团队合作：TCL鼓励员工之间的合作与协作，相信团队的力量能够创造更大的价值。
3. 创新驱动：TCL秉持创新的精神，不断推动科技进步，为客户带来更具竞争力的产品。
4. 诚信守法：TCL坚持诚信守法的原则，遵守相关法律法规，与合作伙伴建立互信关系。
5. 社会责任：TCL积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，为社会做出贡献。
三、工作环境和员工关怀：TCL致力于为员工提供良好的工作环境和关怀。
公司秉持公平公正的原则，为员工提供平等的机会和发展空间。
TCL注重员工的培训和职业发展，为员工提供广阔的学习和成长平台。
此外，TCL还关注员工的福利和健康，提供全面的福利待遇和健康保障。
四、创新与科技：TCL将创新视为企业发展的驱动力。
公司不断加大研发投入，推动技术创新和产品升级。
TCL拥有一支高素质的研发团队，与国内外多所知名大学和科研机构合作，共同研究和开发前沿科技。
通过持续的创新，TCL不断推出具有竞争力的产品，满足不同消费者的需求。
五、社会责任：TCL积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司致力于降低产品的能耗和环境影响，推动绿色生产和循环利用。
TCL还积极参与公益事业，关注弱势群体的福利和教育发展，为社会做出贡献。
六、企业荣誉和成就：TCL作为一家知名企业，多次获得国内外的荣誉和认可。
公司连续多年被评为中国最具价值品牌，同时在全球市场也取得了显著的成绩。
TCL的企业文化
TCL的企业文化TCL集团是一家全球知名的电子产品创造商，总部位于中国广东省深圳市。
作为一家跨国企业，TCL向来致力于打造一种独特的企业文化，以推动公司的发展和员工的成长。
以下是TCL的企业文化的详细描述。
1. 使命和愿景：TCL的使命是通过创新科技和优质产品，为全球消费者提供更夸姣的生活体验。
公司的愿景是成为全球率先的电子产品创造商，并为社会创造更大的价值。
2. 核心价值观：TCL秉持着以下核心价值观：- 创新：TCL鼓励员工不断创新，推动技术和产品的进步，以满足不断变化的市场需求。
- 协作：TCL强调团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作，以实现共同的目标。
- 客户导向：TCL始终将客户需求放在首位，致力于提供卓越的产品和服务，以满足客户的期望。
- 诚信：TCL注重诚信和道德原则，始终以诚实和透明的方式与客户、合作火伴和员工进行交流和合作。
3. 人材培养与发展：TCL非常重视员工的培养和发展，为员工提供广阔的职业发展空间和机会。
公司鼓励员工参加各种培训和学习活动，提升自己的技能和知识水平。
此外，TCL还设立了一系列的奖励和激励计划，以激励员工的积极性和创造力。
4. 社会责任：TCL坚信企业应该承担社会责任，积极参预社会公益事业。
公司通过各种方式支持教育、环境保护和社区发展等领域的项目，以回馈社会。
5. 公司文化活动：TCL定期组织各种文化活动，以促进员工之间的交流和团队合作。
这些活动包括团队建设活动、员工庆典、文化节庆等，营造积极向上的工作氛围。
6. 企业形象：TCL注重企业形象的塑造，通过品牌营销和公关活动，提升公司的知名度和声誉。
公司倡导开放、包容、国际化的形象，与全球合作火伴建立长期稳定的合作关系。
7. 持续改进：TCL积极推动持续改进，通过引入先进的管理理念和技术，不断提升公司的竞争力和效率。
公司鼓励员工提出改进建议，并持续优化各项业务流程。
总结：TCL的企业文化以创新、协作、客户导向和诚信为核心价值观，致力于为客户提供优质的产品和服务。
战略金字塔
使命：为用户创造价值，为员工机会，为 股东创造效益，为社会承担责任
愿景：为用户提供极致体验的产品与服务，让生活更精彩
组织战略：提升技术能力、工业能力、全球化能力、强化以用户为中心的营运服务 运营 战略： 智能 + 互联 网， 产品 + 服务 运营策略： 开发智能家居， 采用O2O重构 线上线下模式 作为互联网的 先锋，从经营 产品为中心转 为以经营用户 为中心，了解 用户需求、进 行用户需求的 大数据分析、 为用户提供极 致的体验。
财务战略
运营战略
营销战略
财务策略
运营战略
营销战略
方案
方案
方案
TCL的企业文化
TCL的企业文化TCL集团是一家全球率先的消费电子产品创造商和供应商，总部位于中国深圳。
作为一家具有悠久历史和卓越业绩的企业，TCL向来致力于打造一种独特且有活力的企业文化，以推动企业的发展和员工的成长。
1. 使命和愿景：TCL的使命是通过创新科技和卓越服务，为全球消费者提供高品质的电子产品和解决方案，成为全球率先的科技品牌。
公司的愿景是成为一个受人恭敬的企业，为员工、股东和社会创造价值。
2. 核心价值观：TCL坚持以客户为中心，追求卓越品质和创新，注重员工发展和社会责任。
公司的核心价值观包括：- 客户至上：始终以满足客户需求为首要任务，提供优质产品和服务，与客户建立长期合作关系。
- 创新驱动：不断推动技术创新和产品研发，满足市场需求，引领行业发展。
- 团队合作：鼓励员工之间的合作与交流，共同努力实现个人和团队的目标。
- 诚信朴重：始终遵循商业道德和法律法规，以诚信和透明的方式开展业务。
- 社会责任：关注环境保护和社会福利，积极参预公益事业，为社会做出贡献。
3. 企业文化建设：TCL注重企业文化的建设，通过以下方式营造积极向上的工作氛围和员工价值观：- 员工培训和发展：投资培训项目，提供丰富多样的学习机会，匡助员工提升技能和职业发展。
- 激励和奖励机制：设立激励和奖励机制，鼓励员工积极工作，激发创造力和团队合作精神。
- 沟通和反馈渠道：建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，促进信息流通和问题解决。
- 文化活动和庆典：组织各种文化活动和庆典，加强员工之间的交流和凝结力，营造团队合作和积极向上的氛围。
4. 成果和影响：TCL的企业文化建设取得了显著的成果和积极的影响：- 品牌声誉提升：TCL以其卓越的产品质量和出色的服务赢得了全球消费者的信赖和好评，成为全球知名的品牌之一。
- 员工满意度提高：通过提供良好的工作环境和发展机会，TCL吸引了一批优秀的员工，并提高了员工的工作满意度和忠诚度。
- 社会责任履行：TCL积极参预社会公益事业，关注环境保护和社会福利，为社会做出了积极的贡献。
tcl品牌简介
tcl品牌简介引言：TCL是一家知名的国际化企业，其产品涵盖电视、手机、空调、洗衣机等多个领域，深受消费者喜爱。
本文将从公司背景、产品特点、品牌影响力、创新技术和社会责任等五个方面详细介绍TCL品牌。
一、公司背景1.1 TCL的发展历程TCL成立于1981年，起初是一家小型磁带工厂，后来逐步发展成为一家跨国企业，涉及多个领域。
1.2 公司规模和地位TCL目前是全球最大的电视制造商之一，在中国市场占有率领先。
1.3 公司愿景和使命TCL的愿景是成为全球领先的智能产品和解决方案提供商，致力于为全球消费者提供更好的生活体验。
二、产品特点2.1 多元化产品线TCL产品线涵盖电视、手机、空调、洗衣机等多个领域，满足消费者不同需求。
2.2 高性价比TCL产品以性价比高著称，质量可靠且价格亲民。
2.3 创新设计TCL不断进行产品创新，推出多款颠覆性设计的产品，受到消费者青睐。
三、品牌影响力3.1 国际知名度TCL是一家国际化企业，在全球范围内享有很高的知名度。
3.2 品牌口碑TCL以优质的产品和服务赢得了消费者的信赖和好评。
3.3 品牌影响力TCL在行业内有很高的影响力，被视为中国企业走向国际市场的典范。
四、创新技术4.1 智能化产品TCL致力于研发智能化产品，如智能电视、智能手机等，引领科技潮流。
4.2 人工智能应用TCL将人工智能技术应用于产品中，提升用户体验和产品性能。
4.3 绿色环保技术TCL关注环保问题，致力于研发绿色环保技术，推动可持续发展。
五、社会责任5.1 慈善事业TCL积极参与慈善事业，捐款捐物，回馈社会。
5.2 环保倡导TCL倡导环保理念，推动企业可持续发展，积极履行社会责任。
5.3 员工关怀TCL重视员工福利，关心员工成长和生活，营造和谐的工作氛围。
总结：TCL作为一家国际化企业，以其多元化的产品线、高性价比的产品、创新技术和社会责任，赢得了消费者的信赖和好评，成为中国企业在国际市场上的典范。
TCL的企业文化
TCL的企业文化TCL集团是一家全球领先的消费电子企业，总部位于中国广东深圳。
作为一家具有悠久历史和丰富经验的公司，TCL一直致力于为全球消费者提供高品质的电子产品和服务。
其成功的背后离不开其独特而强大的企业文化。
1. 使命和愿景：TCL的使命是通过技术创新和卓越的产品质量，为全球消费者带来更美好的生活体验。
其愿景是成为全球领先的智能科技公司，通过打造创新的产品和服务，推动全球科技进步。
2. 核心价值观：TCL坚持以客户为中心，致力于满足客户需求并超越客户期望。
公司注重创新，不断推动技术和产品的发展。
同时，TCL秉持诚信和透明的原则，与客户、员工和合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
3. 人才理念：TCL重视人才的培养和发展，致力于打造一支高效专业的团队。
公司鼓励员工持续学习和创新，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
TCL注重员工的职业发展和个人成长，通过培训计划和晋升机制，激励员工实现自身价值。
4. 创新文化：TCL秉持创新的精神，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
公司鼓励团队合作和跨部门协作，以促进创新和知识共享。
TCL还积极与高等院校和研究机构合作，推动科技创新和研发能力的提升。
5. 社会责任：TCL将社会责任视为企业发展的重要组成部分。
公司积极参与公益事业，关注环境保护和可持续发展。
TCL致力于推动绿色生产和循环经济，减少对环境的影响，并通过社会捐赠和志愿者活动回馈社会。
6. 全球化：TCL是一家全球化的企业，拥有广泛的国际市场渠道和合作伙伴网络。
公司注重在全球范围内建立本土化的运营和服务体系，以满足不同国家和地区的需求。
TCL积极参与国际交流与合作，推动全球电子产业的发展。
总结：TCL的企业文化体现了其对客户、员工和社会的关注和承诺。
通过坚持创新和卓越的品质，TCL不断推动科技进步，为全球消费者提供更好的产品和服务。
同时，TCL注重员工的发展和个人成长，致力于打造一支高效专业的团队。
TCL的企业文化
TCL的企业文化一、概述TCL集团是一家全球领先的消费电子产品制造商，总部位于中国深圳。
作为一家国际化的企业，TCL一直致力于打造一种独特的企业文化，以促进员工的工作动力和创新能力，推动企业的可持续发展。
本文将详细介绍TCL的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、员工关怀、创新和卓越等方面。
二、核心价值观1. 客户导向：TCL始终将客户需求置于首位，不断提升产品和服务质量，满足客户的期望和需求。
2. 创新驱动：TCL鼓励员工勇于创新，推动技术和产品的不断革新，以满足市场的需求。
3. 团队合作：TCL强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作与沟通，共同实现企业目标。
4. 诚信正直：TCL要求员工保持诚信和正直，遵守道德规范，树立良好的企业形象。
三、使命和愿景1. 使命：TCL的使命是通过创新科技和优质产品，提升人们的生活品质，为全球消费者带来更多快乐和便利。
2. 愿景：TCL的愿景是成为全球领先的创新科技企业，为人们创造更美好的生活。
四、员工关怀1. 员工培训与发展：TCL重视员工的职业发展，为员工提供广泛的培训机会和职业发展计划，帮助员工不断提升技能和知识。
2. 健康与福利：TCL关心员工的身心健康，提供完善的健康保障和福利计划，包括健康体检、员工福利商城、员工活动等。
3. 工作平衡：TCL鼓励员工实现工作与生活的平衡，提供弹性工作时间和假期制度，让员工更好地平衡工作与家庭之间的关系。
4. 公平公正：TCL重视公平公正的原则，为员工提供公平的晋升机会和薪酬待遇，确保员工的权益得到保障。
五、创新和卓越1. 创新文化：TCL鼓励员工提出创新想法和解决方案，建立创新文化，推动企业不断进步和发展。
2. 卓越品质：TCL始终坚持追求卓越品质，通过严格的质量控制和持续改进，提供高品质的产品和服务，满足客户的需求和期望。
3. 持续改进：TCL鼓励员工不断学习和改进，通过持续改进的方法和工具，提高工作效率和质量，实现企业的持续发展。
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tcl企业愿景
国际化是所有中国优秀企业努力的方向，国际化也必然承担着诸多风险。
2004年TCL通过收购法国汤姆逊彩电业务、阿尔卡特手机业务一举进入国际市场，一年后即陷入约20亿人民币的亏损，经历了前所未有的考验。
七年过去了，今年适逢TCL集团创业30周年，TCL 已经走出低谷，各产业领域都已进入良性发展的新阶段。
作为一家有社会责任感的企业，TCL愿意与读者分享自己的逆境成长的经历，值得尊敬。
“中国企业国际化没有任何的经验可以借鉴，不同的发展模式和市场环境决定了众多的中国企业也不能盲目模仿欧美企业的模式，只能通过自身探索来确定自己的国际化道路”，TCL集团董事长李东生近日在接受《中国经营报》记者采访时表示。
在2005年左右企业最艰难的时期，TCL审时度势调整战略，从内部文化入手进行了一系列变革，通过企业愿景凝聚员工、形成合力，推动内部管理的精细化、建立完善的人才培养体系、打造全产业链运营模式，顺利地实现了“企业的重生”。
“TCL目前与国内同行相比，在销售业绩上也许并不突出，但在过去七年的国际化历练之后，TCL整体竞争力全面提升，我相信，TCL 未来会走得更稳、更远”，李东生说。
国际化是一场持久战
2005年是李东生迄今为止面临的最艰难的一道“坎”，之所以称之为“最”，关键在于强烈的反差。
2005年之前，TCL可谓一路高歌猛进。
2000年之后，TCL超越长虹成为中国彩电业老大，之后成功改制、TCL集团成功上市，令同业望其项背；2004年对汤姆逊彩电及阿尔卡特手机业务的收购更是将李东生推上了个人事业的“巅峰”，二度被评为“中国年度经济人物”，风光一时无量。
对此，李东生本人倒是颇为冷静，当年接受《中国经营报》记者采访时曾淡然地表示，“盛名之下其实难负”。
然而，最大的落差还是来自收购之后出现的巨额亏损。
TCL创业20年来一直在盈利，从来没有亏损过，而骤然而降的20亿亏损不仅让TCL“一夜回到解放前”，更被推到了一个“生死的边缘”。
这一切让一向自信满满的李东生几乎乱了步伐——为了提升投资者的信心，李东生公开承诺“18个月扭亏”。
但现实比理论困难得多，TCL由此陷入更大的信任危机。
至此，李东生只能背水一战。
2005年的8月3日，李东生在集团内部主持召开了一个有200多人参加的经营管理层扩大会议。
正是在这个会议上，高管们达成一个共识——“国际化不是一个结果，而是一个过程，不能毕其功于一役，而是一个持久战，一步一步走，不能急于求成”。
正如毛泽东在《论持久战》中所说的那样，“只有战略的持久性，才能取得胜利的唯一保证”。
“形势愈是严峻、心态就愈要平和，不能说今天一定要盈利、一定
要扭亏、一定要成功，如果这样给自己压力的话，很多节奏、很多动作就乱了。
相反，把路径想清楚了之后，心里就放松了很多，我们会遵从国际化本身的规律、按照自己的节奏确定第一步该做什么、第二步该做什么”，TCL集团执行董事、总裁薄连明回忆道。
TCL将其国际化战略分成了三步走：扭亏、健康、成长。
现在回过头来看，从2004年~2007年是扭亏的阶段，主要工作是进行文化变革；2008年~2010年则围绕健康来做文章的，在资源有限的条件下，培养自我造血的能力，所以在内部考核当中，不太强调销售收入，而是注重经营利润、现金流等内部的周转速度的指标。
同时，强调产业链的垂直整合，向上拓展价值空间，打造自己的核心竞争力，比如2008年上马液晶模组，2009年推整机一体化，今年是华星光电生产8.5代线液晶面板。
从2011年始，TCL已进入新的成长阶段。
变革从文化开始
2004年至2007年的扭亏阶段一定是TCL发展史上最惊心动魄的一段记忆。
2006年，连续的亏损让上市公司TCL集团频临被摘牌的危机。
压力不仅来自外部，还来自内部的“人心浮动”。
一批创业元老相继出走，在TCL集团内部的BBS论坛上，不少员工开始议论TCL是否具备国际化的能力，企业内部是否出现了一些问题，这引起了TCL 高层的重视。
TCL有一个独创的企业管理模型——“TCL全景管理钻石模型”，是一套非常有效的判断出企业问题出在哪里的工具，是TCL集团现任总
裁薄连明的研究成果。
钻石模型包括政治、经济、文化三个方面，三个方面各有三个要素，政治方面包括治理结构、利益机制和权利分配；经济方面包括战略、商业模式和企业内部流程；文化方面包括愿景使命、价值观和行为规范。
在2006年4月的一次TCL集团高管会上，薄连明凭借“钻石模型”以“剥洋葱”的方式对TCL集团的各个层面进行了推演，找到了问题所在。
“问题出在文化上面。
TCL的文化没有随着国际化战略的更新而变化，因此在TCL内部没有形成一个统一的愿景”，薄连明说，“战略调整属于‘拐大弯’，当一个企业的企业愿景、价值观不统一时，拐大弯很容易翻车”。
找对方向后，TCL成立了一个由李东生亲任组长的“变革创新推进小组”，由薄连明负责具体的执行，做了一个为期18个月的变革创新的规划。
第一步，是将TCL企业的愿景、核心价值观、企业文化的体系重新做了一个梳理，将企业愿景定位于“成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”。
2006年6月，李东生写下了著名的《鹰的重生》的系列文章，借用鹰在40岁时脱喙、断趾、拔羽以获重生的故事，他号召TCL全体员工团结一心应对危机，共同推动组织流程和企业文化的变革，坚定推进国际化企业战略的决心。
“为了企业的生存，为了实现我们的发展目标，我们必须经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期”，这篇文章为TCL企业文化的变革创
新做了一次深入的动员。
“梳理之后就要沟通愿景，凝聚共识，需要有一种方式”，薄连明说。
那就是第二步，2006年的7月15日TCL组织了150位中高层管理人员去延安，进行了一次持续四天三夜的高强度训练。
“大家平均每天就睡三四个小时，徒步到南泥湾，根本没有路的，只能慢慢摸索出一条路来；还在延安宝塔山上誓师、宣誓，到壶口瀑布去体验……那次会议对高管的士气凝聚非常的重要”。
同年8月，又组织了有上万员工参与的企业文化变革创新的誓师大会，集团士气相应而生。
变革创新最直接的效果就是，2007年年底集团业务开始盈利，摘掉了ST的帽子。
“如果没有2006年6月到2007年底这18个月的努力，TCL后面的工作就很难讲，这也是TCL成立30年来，对企业内部触动最大的一次文化变革”，薄连明说。
人才培养决定未来
国际化也让TCL更清晰地看到了自己的短板，那就是国际化人才的缺乏，这也是中国企业走出去的最大瓶颈。
TCL偏居广东惠州、以彩电业务起家，其高管以四五十岁的中年男性为主，多为本土市场的营销实战派，几乎没有国际化的背景。
李东生自己也承认，“TCL国际化过程中，管理力量严重不足，团队的培养和提高始终是我们的一个很大的困难”。
正因如此，2004年并购完成后，TCL也空降了一些具有外资企业工作背景的职业经理人，与TCL
原有的文化也形成了较大的冲突。
痛定思痛之后，TCL建立了自己的人才培养计划。
2006年10月率先启动了“精鹰工程”，又叫“百名中层干部培养计划”，在全公司的范围内，甄选了100位中层管理者和未来的管理人员，进行为期一年的训练。
精鹰工程培训除了理论课程的学习之外，还需要有一个研究的主题，这个主题主要来源于企业存在的实际问题，或者是长期没有解决的，或者对品质、对生产等各个环节的效率、成本等产生重大影响的一些问题。
TCL集团高层每年都会在精鹰工程讲授行动学习的理论、方法、框架和要求，很多导师是公司的管理和决策者，会把研究扩展到解决公司的实际问题，转化为公司的项目。
后来，这类培养计划又延伸到针对高层干部培训的“雄鹰工程”、针对基层骨干的“飞鹰工程”、针对应届大学生的“雏鹰工程”，形成了一套完整的人才培养体系。
为适应集团国际化发展的需要，TCL还从参与海外公司的收购、整合、运营、管理的人才中，挑选出一些去海外商学院深造。
“实际上我们已经形成了全方位立体化的培养计划——雄鹰带精鹰，精鹰带雏鹰，实行导师制，一级带一级来做。
这是HR在人才培养方面，立体化、系统化的一个做法。
”薄连明解释说。
据介绍，即使是在过去TCL集团亏损的情况下，TCL每年还照旧为培训做出相应的预算，并没有减少培训的投入。
薄连明认为：“不能把培训看成一个投入和产出的配比。
培训见效见利往往是一个潜移默化的过程。
”
今年的结果证明，TCL在人才上的付出，得到的回报也是可观的。
TCL集团发布的2011年上半年财报显示，今年上半年TCL集团收入273.55亿元，同比增长18.08%，实现净利润5.39亿元，同比增长241.67%。
TCL多媒体在全球液晶电视市场排名第七，TCL通讯在全球手机市场排名第七。
制度说明
制度是以执行力为保障的。
“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。