年度目标规划与管理
年度目标指标及管理方案
第一部分：年度目标指标1.提高销售额：设定一个具体的销售额目标，例如增长10%。
2.提高市场份额：通过市场调研和竞争分析，设定一个具体的市场份额目标，例如增加5%。
3.提高客户满意度：通过客户调研和反馈，设定一个具体的客户满意度目标，例如提高到90%。
4.提高员工满意度：通过员工调研和领导团队的反馈，设定一个具体的员工满意度目标，例如提高到85%。
5.提高产品质量：通过质量控制和反馈，设定一个具体的产品质量目标，例如降低产品缺陷率到0.5%以下。
第二部分：管理方案1.制定详细的计划：将目标分解为更具体的可操作的任务和活动，制定详细的计划，并设定明确的时间表。
2.激励机制：设定奖励措施，激励团队达到目标。
例如，设定销售奖金制度，根据业绩给予相应的奖励。
3.团队培训：为员工提供相关培训，提高他们的技能水平和工作效率。
例如，针对销售团队进行销售技巧培训，提高他们的销售能力。
4.建立沟通渠道：建立一个定期的沟通渠道，例如每周开展团队会议，汇报工作进展和遇到的问题，并寻求解决方法。
5.定期评估和修正：定期评估工作进展，根据实际情况调整计划。
例如，每个季度进行目标评估，确定是否需要调整目标或修改计划。
6.持续监测和反馈：通过设立关键绩效指标，对工作进展进行持续监测和反馈。
例如，每月进行销售额和市场份额的跟踪，及时发现问题并采取措施解决。
第三部分：执行步骤1.设定目标：明确年度目标，包括销售额、市场份额、客户满意度、员工满意度和产品质量。
2.制定计划：将目标分解为具体的任务和活动，并制定详细的计划。
3.设定奖励措施：根据目标设定奖励措施，激励团队达到目标。
4.提供培训：根据目标提供相关培训，提高员工的技能水平和工作效率。
5.建立沟通渠道：建立定期沟通渠道，促进团队协作和信息交流。
6.定期评估和修正：定期进行目标评估，根据实际情况调整计划。
7.持续监测和反馈：设立关键绩效指标，持续监测工作进展并及时提供反馈。
以上是年度目标指标及管理方案的简要描述，可以根据实际情况进行进一步细化和补充。
总工的年度工作计划和目标
总工的年度工作计划和目标一、引言作为一个组织或企业的总工程师，适时制定出年度工作计划和目标对于整个组织的发展至关重要。
本文将详细介绍一个总工程师的年度工作计划和目标，内容包括整体战略目标、项目管理目标、技术创新目标和团队建设目标。
二、整体战略目标1. 制定和完善公司在工程领域的战略规划，并确保其与公司整体战略目标相一致。
2. 提出与公司产品和服务相关的工程发展目标，并将其转化为实际可执行的工程项目。
3. 定期评估和监督各项工程项目的进展情况，及时采取纠正措施以确保项目按时完成。
4. 与其他部门进行有效沟通和协调，确保工程项目与市场需求和客户要求的一致性。
三、项目管理目标1. 制定并实施项目管理流程和标准，确保所有工程项目具备高质量、高效率和高安全性。
2. 招聘和培训高素质的项目管理团队，并提供必要的资源和支持，以便他们能够有效地管理和监督工程项目。
3. 高效分配项目资源，包括人力、物资和资金，以确保项目进展顺利，并按时交付。
4. 进行必要的项目风险评估和管理，以减少潜在风险对工程项目的影响。
五、技术创新目标1. 研究和掌握新兴技术和先进工程方法，并将其应用于公司的工程项目中。
2. 开展技术研发，提升公司在工程领域的技术实力和竞争力。
3. 推动工程项目的数字化和智能化升级，提高工程项目管理和执行效率。
4. 建立并维护与高校和科研机构的合作关系，共同开展科技创新和技术交流。
六、团队建设目标1. 建立和维护高效的团队工作氛围，鼓励员工团结协作，激发他们的创造性和工作热情。
2. 制定员工培训和发展计划，提供各类培训和学习机会，促进团队成员专业技能的提升。
3. 定期组织团队建设活动，提高团队凝聚力、合作性和互信度。
4. 建立并有效运行员工绩效考评制度，为团队成员提供晋升和奖励的机会。
七、总结总工作为一个企业的核心职位之一，其年度工作计划和目标对于公司的发展和竞争力至关重要。
本文介绍了总工的整体战略目标、项目管理目标、技术创新目标和团队建设目标，希望能对从事这一职位的人员提供一些参考和帮助。
年度管理目标及工作计划
年度管理目标及工作计划
随着新的一年的到来，许多公司和组织都会制定年度管理目标及工作计划，以确保他们能够在新的一年中取得成功。
这些目标和计划是为了指导组织的发展方向，并帮助员工明确自己的工作重点和目标。
制定年度管理目标是为了确保组织在新的一年中能够实现其长期发展战略。
这些目标通常是具体的、可衡量的，并且与组织的使命和愿景相一致。
例如，一个公司可能设定增加销售额、提高客户满意度、降低成本、加强员工培训等目标。
这些目标可以帮助组织集中精力，确保所有的工作都是为了实现这些目标。
一旦制定了年度管理目标，接下来就是制定工作计划。
工作计划是为了确保员工能够明确自己的工作职责和目标，并且知道如何去实现这些目标。
工作计划通常包括具体的工作任务、时间表、责任人和资源分配等内容。
这些计划可以帮助员工明确自己的工作重点，确保他们能够在年度目标的指导下，有条不紊地完成自己的工作。
制定年度管理目标及工作计划并不是一件容易的事情，需要组
织和员工共同努力。
组织需要确保制定的目标是具有挑战性的，但同时也是可实现的。
员工需要积极参与制定工作计划，确保自己的工作任务和目标与年度管理目标相一致。
总之，年度管理目标及工作计划是组织成功的关键。
通过制定清晰的目标和计划，组织可以在新的一年中取得成功，实现持续发展。
同时，员工也可以在明确的工作计划下，更好地发挥自己的能力，为组织的发展贡献力量。
年度管理方针目标和工作计划范文
标题：年度管理政策目标和工作计划
导言：
年度管理政策目标和工作计划是组织实现其战略目标和目的的路线图。
报告概述了未来一年的主要举措、目标和行动计划，为所有雇员提供
明确的方向，使其努力实现本组织的共同目标。
年度管理政策目标：
年度管理政策目标是指导本组织追求卓越和可持续增长。
这些目标反
映了本组织打算在下一年处理的战略优先事项和重点领域。
它们经过
精心设计，以确保具有具体、可衡量、可实现、相关和有时限的SMART。
工作计划：
工作计划概述了每项管理政策目标的具体活动、时间表和负责方。
它
作为详细的执行路线图，指导本组织执行其战略倡议。
工作计划为管
理本组织的资源和监测实现既定目标的进展情况提供了明确和有条理
的办法。
个案研究：
为了说明年度管理政策目标和工作计划的重要性，让我们考虑ABC公司的情况，该公司是一家开始改进其产品质量和减少生产过程中的浪
费的制造公司。
通过制定具体管理政策目标和详细工作计划，公司得
以实施新的质量控制措施，对先进生产技术进行投资，对员工进行减废技术培训。
公司看到产品质量显著改善，废物产生减少，客户满意度提高。
结论：
年度管理政策目标和工作计划在指导一个组织的战略方向和业务重点方面发挥关键作用。
通过制定明确和可衡量的目标并概述结构化的工作计划，各组织可以有效地将其努力引向实现预期结果。
各组织必须定期审查和更新其管理政策目标和工作计划，以适应不断变化的市场动态和组织需要。
年度经营计划与目标管理制度
年度经营计划与目标管理制度一、制度目的为了规范企业经营活动，提高经营管理水平，确保企业在每个年度内能够明确订立经营计划和目标，并加以有效执行，特订立本《年度经营计划与目标管理制度》。
二、制度范围本制度适用于本企业全体员工，包含各级管理人员、员工等。
三、制度要求3.1 经营计划订立与确认1.每年初，企业管理层要组织相关人员订立年度经营计划，明确经营目标、策略和重点工作内容。
2.经营计划应考虑市场形势、企业资源情形等因素，确保可行性和有效性。
3.经营计划应认真包含各部门的具体目标、任务及完成时间。
4.经营计划由企业管理层讨论、审议后进行确认，并及时向全体员工宣布。
3.2 目标分解与落实1.各部门负责人依据年度经营计划，订立相应的部门目标，并将其分解到各自的员工。
2.目标分解要有明确的时间节点和责任人，确保责任的明确性和可完成性。
3.部门负责人要确保员工明确了目标并理解其紧要性，供应必需的支持和资源。
3.3 目标考核与评估1.每个季度末，企业管理层对各部门目标进行评估，评估内容包含完成情况、进展和存在的问题等。
2.评估结果作为调整和改进的依据，及时发现问题并进行矫正。
3.考核结果将被纳入员工绩效评估和考核体系中，作为员工晋升、薪酬调整和嘉奖的参考依据。
3.4 绩效管理与激励机制1.绩效管理要与目标管理结合，依据目标完成情况和员工表现，进行全面评估。
2.通过绩效评估的结果，采取奖惩措施，激励员工乐观性和创造力。
3.嘉奖机制包含薪酬激励、岗位晋升、荣誉表扬等形式，确保员工绩效与嘉奖相对应。
3.5 风险管控与调整1.年度经营计划应预留充分的敏捷性，以应对不行预见的风险和变动。
2.管理层要紧密关注市场及竞争情形，及时调整目标和策略，确保企业可连续发展。
3.相关部门要及时上报风险和问题，供应解决方案，并及时进行风险评估和管控。
四、制度执行1.各级管理人员要充分认得到本制度的紧要性，将其作为日常管理的基础依据。
2.全部员工要严格依照本制度要求履行各自的职责，确保经营计划和目标的有效执行。
2024年目标管理与计划制定培训心得体会（2篇）
2024年目标管理与计划制定培训心得体会这次参加的目标管理与计划制定培训，给我留下了深刻的印象和启发。
在培训中，我了解到了目标管理的重要性以及如何制定恰当的计划来实现这些目标。
下面我将结合自己的理解和体会，总结出以下几点心得。
首先，明确目标的重要性和优先级。
在培训中，我意识到一个明确的目标对于个人和组织的发展至关重要。
我们需要根据自己的价值观和激情来制定目标，并将其转化为可量化和可操作的任务。
同时，要能够辨别哪些目标是最重要的，然后将精力和资源集中在这些目标上。
在制定目标的过程中，理解自己的优势和劣势，能够更加合理地制定可行的目标，提高目标的实现概率。
其次，合理制定计划，确保目标的实现。
一个好的计划是目标实现的基础，它将我们的目标分解成具体的步骤和时间节点，使我们能够有条不紊地推进工作。
在培训中，我学到了SMART原则，即目标必须具备以下特点：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、与现实相符（Realistic）和有时间限制（Time-bound）。
这种制定目标和计划的方法能够帮助我们更好地了解自己的目标的要求，并制定出更加科学和可行的计划。
此外，要不断调整和修正计划。
在制定计划后，我们要不断进行监测和评估，根据实际情况对计划进行调整和修正。
培训中，我学到了有关风险管理和绩效评估的知识，这对于我们在实施计划中遇到的问题和困难来说非常重要。
通过及时调整和修正计划，我们可以更好地应对未知的风险因素，提高目标实现的概率。
最后，要有坚定的决心和持续的努力。
培训中，我深刻认识到目标的实现需要付出持续不断的努力和坚定的决心。
计划不是一成不变的，有时候我们可能会面临挫折和困难，但这并不代表我们放弃目标。
相反，这是我们坚持的契机。
只有保持坚持和努力，才能克服各种困难和障碍，实现目标并取得成功。
通过这次培训，我深入了解了目标管理和计划制定的重要性，同时也掌握了一些实用的方法和技能。
企业年度计划与目标管理制度
企业年度计划与目标管理制度1. 前言本制度旨在规范企业年度计划与目标的订立、跟踪和评估，以确保企业的发展方向明确、目标明确，并供应有效的管理工具和流程来推动企业的整体发展。
2. 订立年度计划与目标2.1. 企业使命和愿景企业使命和愿景是订立年度计划与目标的基础。
管理团队应明确企业使命和愿景，并与员工共享，以促使全部计划与目标都与企业的长期发展目标保持全都。
2.2. 目标设定原则订立年度计划与目标时，应遵从以下原则：—目标应具体、可衡量、可达成。
—目标应与企业使命和愿景相全都。
—目标应具有挑战性，激励员工的工作乐观性和创造力。
—目标应合理分解和设定，以确保各级部门和个人的责任明确。
2.3. 年度计划与目标订立流程年度计划与目标订立流程如下： 1. 高层管理团队确定年度关键考核指标。
2. 高层管理团队召开会议，与各部门负责人协商确定部门年度计划与目标。
3. 部门负责人召开会议，与各团队负责人协商确定团队年度计划与目标。
4. 团队负责人召开会议，与成员讨论确定个人年度计划与目标。
5. 进行目标的逐级下发、确认和承诺。
6. 订立年度计划与目标的具体细化和时间节点。
2.4. 目标分解与绩效指标目标分解是将年度目标细化为各级部门和个人的责任目标，确保各级目标的衔接和协同。
绩效指标是衡量目标完成情况的依据，可以是量化指标或质量指标。
目标分解和绩效指标的设定应与各部门和个人的职责和实际工作紧密相关。
3. 目标跟踪与评估3.1. 目标跟踪机制为确保年度目标能够得到落实和达成，需要建立有效的目标跟踪机制。
具体措施如下：—周期性开展目标跟踪会议，定期检查目标完成情况。
—利用信息技术工具建立目标跟踪系统，实时监测目标进展。
—部门负责人负责跟踪团队目标。
团队负责人负责跟踪个人目标。
3.2. 目标评估与调整年度目标评估是对目标完成情况进行综合评估和总结，以便及时调整和优化目标。
评估结果可用于奖惩制度、绩效考核和连续改进等方面。
安全生产的管理目标与年度工作计划
安全生产的管理目标与年度工作计划安全生产的管理目标与年度工作计划范文（精选11篇）时间稍纵即逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，为此需要好好地写一份工作计划了。
那么如何做出一份高质量的工作计划呢？下面是小编为大家收集的安全生产的管理目标与年度工作计划范文，欢迎阅读与收藏。
安全生产的管理目标与年度工作计划篇1为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障群众生产生活安全，为服务区群众创造一个安全稳定的发展环境，特拟定20xx年安全生产工作计划。
一、总体要求按照乡党委政府安全生产工作会议的部署安排，以及安全生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，强化对安全生产工作的领导，全面开展安全生产大检查，继续深化安全生产专项整治，推动和加强我村基础工作，依法强化监督管理，努力实现我村安全生产状况的进一步稳定好转。
二、主要目标一是群众安全生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零治安案件发生率1%以下。
二是进一步建立健全群众安全生产监督管理体制和工作机制，安全生产工作建设取得新的进展。
三、具体安排1、制定20xx年安全生产工作计划（1）调整安全生产领导小组成员，完善各成员职责。
（2）开展第一季度安全生产工作检查。
（3）搞好春节期间节假日值班，加强安全巡查管理。
2、召开群众安全生产工作会议，明确目标任务、明确安全生产监管员、明确安全生产管理员，完善服务群众的各项安全生产应急预案；做好消防、防盗等安全检查；开展“安全生产月”活动，制定具体实施方案，开展第二季度安全生产工作检查。
3、加强食品安全管理，消防安全的检查、整治工作，开展防事故保平安，保畅通，交通安全夏季战役工作，开展第三季度安全生产工作检查4、开展火灾隐患普查整治工作，做好“国庆、中秋”期间安全生产和稳定工作、开展第四、度安全生产工作检查及安排春节期间各项安全生产检查工作。
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4.人员上： ·员工素质 ·经营者的能力及高层干部 年的度经和营谐目度标的策略规划与 管·劳理 资和谐度
·作业人员的生产力与薪资 水准
·是否有好的人事制度、绩 年度效经评营目价标、的升策迁略规、划训与练及能 管理力开发、薪资、红利。
5.资源上： ·企业的信誉 ·有效的组织机构及工作气氛 年·企度业经营规目模标的策略新规加划与入竞争的 管难理易度
管标理的 设 定 要 配 合 恰 当 。
2．设定的方式：
基本上，每个企业在新的 年度评估了企业所处的环 境、自己拥有的资源及特 年管度理定化经、能营数力目标量后的化，策的就略规目要划标订与出明确
一般企业目标订定的方式，举 例如下：
·获利率 (税前获利率≥8%)
·效 率 (成本下降3%，应 年管收周度理经转帐营率款目不完标超成的过策全略三国规天联划)。与网 ， 库 存
·营业收入组合 (传统事业 70%，新事业30% )
·年社度会经营责目任标的(编策列略规环划保与预算)
管理
·强化及发展独特的能力 (如成本降
低能力，缩短产品开发期间的能力)
·产品领先竞争者(研发费用，占收
入的3～5%)
·员年管提度理工升经至生营1产5目0力万标()每的个策人略规年划毛与利自100万
( 2 ) 选择性：
能提出多种策略方案 年的度建经营议目标，的策使略决规划定与 的下 管达理能更周延。
( 3 ) 创意性：
好的策略一定能符合创 意性，除正面的效益外， 年管亦益度理。能经营带目来标的其策略它规的划与机会效
( 4 ) 带来改变：
策略要能带来现状的改变， 若是做与不做都是循着目 年前度的经现营目状标趋的策势略发规划展与， 那 么 管这理个策略的效果显然不彰。
目标它指出方向及到达点，如提 升产量，每月每条线目标二万台。 年因度此经，营目目标标除的策了略指规出划方与向外，并 管要理能够衡量评估，如：做什么？ 做多少？做到什么程度？
目的它代表一种追求的
意义，是一些精神价 值的追求，较为抽象，
年不度易经营衡目标量的，策略如规：划与提高企 管业理形象。
目标之设立总会和达成目的的精 神价值有关，如：今年年底前取 得 ISO-14000 的 认 证 资 格 ， 是 一 项目标，它的目的在提升环境的 管年度理经，营建目立标良的好策的略规环划保与形象，如 果管理目标之达成，无法和目的相结 合，则会成为形式。
{3}. 目标：强化单位绩
效评价制度：
目标值：第二季开始导入。
年度经策营略目：标建的立策略责规任划中与心的会
管理
计评价制度。
{4}.目标：建立外销体系。
目标值：九月份开始试销。
策略：A 营业处设立外销
年度经营目标的策开略发规部划与
管理
B 选择两国试销
{5}. 目标：积极培育重点人才。
目标值：三类重点人才培育。 策略： A 培育开发设计人才。
( 5 ) 可控制与不可控制因素：
如果策略包括之不可控制 年管因策度理略素经的营的目风成标险分的即策过略会高规提划，高与那。这 个
( 6 ) 短期效益或长期效益：
策略的效益在评估时，除 了短期要有益外，切不可 年对度公经营司目中标长的策期略带规划来与重大的 管困理扰。
3．所以设定年度基本策略时应 完成的内容有下列，重新整理 一次，提供省思：
年管度理经营B目培标育的国策际略行规销划人与才。
C 提升课级干部的管理能力。
2020年我们改变思路认清方向重新寻找制定了定位点，硬件以环境场地和 基础设施为切入点，软件提高人文服务为辅助，以点带面的突破去改变现状。 第二个问号，企业的发展首先是从管理团队开始，领导的高度决定了企业发 展的长远和员工前进的步数，我们的管理团队要有高瞻远瞩的前瞻意识，积 极协作的团队意识、有容乃大的格局意识、居安思危的危机意识、勇于担当 的责任意识
·经年济度经规营模目标·的获策利略状规划况与
管理
·合并
5．目标、策略举例：
{1}. 目标：加强专业市场的 开发、生产能力。
年度经目营标目值标：的策选略定规一划类与事业市
管理
场予以开发。
策略 ：A 最短期间获得金融业市场的
办公家具的商品开发知识。 B 充分利用及扩充现有设备，
对应专业市场的弹性生产能力。
·将生产与销售分开或统合
·合并一些事业或裁撤一些事业
·寻年求度经技营术目的标合的作策略规划与 ·本管业理 维持，投入新事业
·开拓国际市场
·设立国外分公司，发货仓库或制 造工厂 ·并年管购度理海经外营目公标司的策略规划与
年度经营目标的策略规划与管理
（3）从对应产品的生命周期着手
企业只有单一事业时， 产品的生命周期的策略 对应，往往成为企业优 年先度考经营虑目的标的基策本略规策划略与 ，各 管期理间的策略对应如下表
（1）策略必须能意识环境的 年管变回度理经应化营。，目并标以的策创略新规的划方与 式迅速
2）策略是否能在客户满 足、成本、创新、管理发 展、组织革新上取得竞争 优势。
年管3度理的）经相策营对目略标优是的势策否上略建规。划立与在 企 业
4）策略是否能明确地引 导企业成长的方向。
5）策略是否有明确的基 年准度，经营以目供标的执策略行规时划与评估策 管略理的功效。
·策略规划与管理能力 ·对法规、政府的影响力 年管度理·经资营讯目处标理的与策略管规理划的与能力
·研究发展的实力 ·幕僚作业的能力 年管度理经·营商目品标开的发策的略规技划术与力
C．从上述市场上、财务上、制 造上、员工上，所拥有的资源 上找出面对环境变动的策略优 势并加以有效的组合即可建构 年出度企经业营的目核标心的技策略术规(专划长与)而清晰 管的理显 现 出 完 成 年 度 目 标 的 基 本 策略。
目标至少包括：
1. 它是达成目的的一个阶段性指标。
2. 它很明确、量化。 年度经营目标的策略规划与 管3理. 它可再层级化、细分化。
1．设定的方向：
A．要着眼於在既有的事 业领域内，因环境之变迁， 年度其经所营需目标调的整策的略规经划营与方式， 管理满足客户的手段等。
B．着眼於企业跨入不 同的事业领域或变更 年中度长经营期目标的的方策略向规划时与 , 其 目
年度经营目标的策略规划与 管理
四．基本策略的评估：
1．年度基本策略是用来 指导企业在行销上、生产 年度上经、营组目标织的上策、略规研划发与上的优 管理先顺序及可用资源的分配
企业透过年度的工作计 划（如：行销计划、生 产计划等）与相应预算 年的度执经营行目标以的完策略成规企划与业的年 管度理目标。
·市 场
(市场占有率25%，新
开拓10家新客户)
·客户满意度 (客户满意度自75% 提升至85%)。
·员年管10度理工%经，满营营意目收度标的的2(策薪%略做资规为水划教准与育比训同练业)高
·提供客户最好的服务 (导入新 服务制度)
·营业收入 (成长率≥经济成长 年率度的经3营倍目，标个的策人略生规产划值与 成长率 管10理%以上)
·经济 ·法规
机
会
·竞争者 ·供应商
威胁
·社会演变 ·技术趋势
·财务 长
处
·行销
以长处赢得机会 规避威胁
年管··度理制员造工经短营目克标服/的规策避弱略点规划危与险 ·资源 处
2）从经营策略的选择上着手
企业在事业发展的过程中， 为了达成企业各阶段性的目 年度标经，营目在标经的营策策略规略划上与可做如下 管理的选择：
1、设定年度目标：
设定年度目标是企业达 年成度经经营营目任标的务策，略规实划与现企业 管愿理景中的一个短期目标
目标的设立必须和企业 中长期目标紧密结合，
如此方能保证企业的中长 年期度目经营标目能标够的策达略成规划，与设 定 年 管度理目标的思考方式为：
年度经营目标的策略规划与 管理
2.设定年度目标的方向：
以明白企业所处环境的变动所 带来的机会、威胁及掌握内 部的长处、短处，期以达成 年企度业经目营目标标，的是策略年规度划策与略 订 定 管的理主要思考方向。
B．企业竞争的优、劣 势，可以简化的自财务、 市场、制造、员工、资 年源度等经营几目标个的关策略键规因划与素来分 管析理。
1.财务上：
·资金的取得、成本、利息的负 担是否高於竞争者。
管理划]外，须注意下面三个方向：
须注意下面三个方向：
A·从 企 业 竞 争 优 势 上 着 手 。 B·从经营策略的选择上着手。 C年·度从经对营目应标产的策品略的规划生与命 周 期 管着理手。
1 ) 从企业竞争优势上着手：
A．依[长期经营目标的 策略规划]得以定位企业 年的度经竞营争目优标的势策，略规再划自与SWOT 管分理 析
·成稽年管度理本核经计程营算序目、是标的预否策算优略及於规利竞划与润争计者划，、并 能迅速提供有效的决策情报。
2.行销上：
·市场占有率
年·有度经效营的目标市的场策略研规划究与部门 管·产理 品组合
·服务品质
·新产品开发的前置时间
年度·专经利营目标的策略规划与 管理·包装
·价格策略 ·销售力(销售人员、通路、
·新事业 (每年增开一项新事业) ·建立独特的文化 (编列CIS预算) ·生存 (人员成长、费用比去年 年管下度理降1．策略是什么？请参阅第一篇： 策略与基本策略。
2．规划完成年度目标的策略时， 年度除经参营照目[标长的期策经略营规目划标与的策略规
2．为确保所订定的策略 能达成目标，所以在策略 订定中或后须审查下列几 年点度：经营目标的策略规划与
管（理1）可行性：
代表所提出之策略是可以执行 的，是有能力执行的，也就是 说公司所订的策略是因环境 （内、外）的变动而订的，公 司年拥度经有营足目够标的的策能略力规来划履与 行，完 成管策理略中所要求的各项活动。