年度目标制定与分解资料
年度目标计划制定与分解
年度目标计划制定与分解是一项重要的管理工作，它可以帮助个人或组织明确自己的方向和目标，并制定相应的计划来实现这些目标。
在制定年度目标计划时，需要考虑各种因素，如外部环境、内部能力和资源等。
下面将介绍年度目标计划的制定和分解过程。
首先，制定年度目标需要考虑外部环境因素。
外部环境因素包括经济状况、行业竞争力、政策法规等。
在制定年度目标时，需要对这些因素进行全面的分析和评估，以便更好地应对各种挑战和机遇。
例如，如果经济状况不稳定，组织可以制定相应的目标来提高市场份额或降低成本，以适应市场变化。
其次，制定年度目标还需要考虑内部能力和资源。
内部能力和资源包括组织的人力、财力、技术等方面的能力。
在制定年度目标时，需要对这些能力和资源进行评估，确定何种目标可以与组织的实际情况相匹配。
例如，如果组织的技术能力较强，可以制定相应的目标来开发新产品或服务，以实现组织的增长。
一旦确定了年度目标，接下来就是目标的分解。
目标的分解是将年度目标分解为更具体、可量化的子目标的过程。
通过目标分解，可以将年度目标细化为各个阶段的具体行动计划。
目标的分解可以按照时间、区域、职能等方面进行。
例如，可以将年度销售目标分解为每个月或每个季度的具体销售目标，以便更好地跟踪和评估销售业绩。
目标的分解还需要考虑目标的可行性和可衡量性。
目标的可行性意味着目标能够在给定的时间和资源限制下实现。
目标的可衡量性意味着目标可以通过具体的量化指标来评估和监控。
例如，如果目标是提高客户满意度，可以使用客户满意度调查或投诉处理指标来衡量目标的实现情况。
在目标的分解过程中，还需要制定相应的行动计划和资源配置。
行动计划是实现目标的具体步骤和措施。
资源配置是为实现目标所需的人力、财力、物力等资源的安排和分配。
行动计划和资源配置需要根据目标的分解结果来制定，以确保目标的实现。
最后，目标的分解还需要建立有效的监控和反馈机制。
监控和反馈机制可以帮助及时了解目标的进展情况，并采取相应的纠正措施。
年度目标制定与分解
明确责任范围：明确 责任人的责任范围包 括目标达成、进度控 制、资源协调等
制定考核标准：根据目 标要求制定相应的考核 标准包括目标达成率、 进度完成率等
定期检查与反馈：定期 检查责任人的工作进展 及时给予反馈和指导确 保目标顺利实施
确定年度目标：明确年度目标确保 目标清晰、可衡量、可达成、相关 性强、时限性明确
目标设定的原则
明确性：目标要具体、明确避免模糊不清 可衡量性：目标要可以量化便于评估和跟踪 可实现性：目标要符合实际具有实现的可能性 相关性：目标要与个人或组织的长期目标相一致 时限性：目标要有明确的时间限制便于制定计划和执行 激励性：目标要具有挑战性能够激发个人或组织的积极性和创
造力
持续改进：定期评估和调整目标确保目 标的持源自改进和优化目标分解的注意事项
明确目标：确 保目标清晰、 明确易于理解
和执行
合理分解：将目 标分解为可操作 的小目标确保每 个小目标都有明 确的责任人和完
成时间
优先级排序： 根据目标的重 要性和紧急性 进行排序确保 资源得到合理
分配
定期检查：定 期检查目标完 成情况及时调 整目标和计划 确保目标能够
目标分解的方法
目标分解：将年度目标分解为季度、月度和周度目标 目标设定：设定具体的、可衡量的、可达成的、相关性的、时限性的目标（SMRT原则） 目标分解工具：使用目标分解工具如目标分解表、目标分解图等 目标分解过程：确定目标、分解目标、制定计划、执行计划、评估结果、调整目标
目标分解的步骤
确定年度 目标：明 确公司的 年度目标 如销售额、 利润等
制定分解 计划：将 年度目标 分解为季 度、月度 和周度目 标
分配责任： 将分解后 的目标分 配给各个 部门和员 工
年度工作目标与目标分解
年度工作目标与目标分解在组织中，设定年度工作目标并对其进行目标分解是一项重要的任务。
只有具体而可测量的工作目标才能帮助我们实现个人和团队的成长与发展。
本文将详细介绍如何设定年度工作目标以及如何进行目标分解。
1. 设定年度工作目标年度工作目标是一个组织或团队在一年内要达到的目标，它应该具备以下特点：（1）具体性：目标要明确具体，不容易产生歧义。
比如，不能仅设置一个模糊的目标：“提高销售额”。
而应该明确目标为：“在2019年实现10%的销售额增长”。
（2）可衡量性：目标要能够量化，可以通过数据来进行评估。
以前述例子为例，销售额的增长可以通过每月、每季度或每年的销售统计数据来进行衡量。
（3）可实现性：目标要有一定的可行性，能够根据已有的资源和能力实现。
过于理想或不现实的目标只会影响员工的积极性和工作动力。
（4）挑战性：目标应该有一定的挑战性，能够激发员工的潜力和创新能力。
过于简单的目标不能带来真正的成就感。
2. 目标分解目标分解是将年度工作目标拆解为更小、更具体的子目标，以便更好地衡量和管理进展。
目标分解可以按照以下步骤进行：（1）确定关键结果指标（Key Results）：关键结果指标是达到年度目标的关键要素，需要根据年度目标进行具体的量化和拆解。
例如，如果年度目标是提高销售额，那么关键结果指标可以是增加新客户数量、提高客户满意度等。
（2）拆解为季度目标：将年度目标拆解为四个季度目标，每个季度目标应该是一个具备挑战性但是可实现的目标。
如第一季度目标可以是提高销售额的5%。
（3）细分为月度目标：在每个季度目标的基础上，进一步将目标细分为每个月的目标。
这样可以更有针对性地安排工作和资源。
（4）制定具体行动计划：对于每个月度目标，需要确定具体的行动计划和时间表。
这些行动计划应该涵盖资源分配、工作流程和跟进机制等方面，以确保目标的实现。
（5）定期评估和调整：定期评估目标的进展情况，并根据实际情况进行必要的调整和优化。
年度经营目标及目标分解
年度经营目标及目标分解在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，制定明确的年度经营目标并进行合理的目标分解至关重要。
年度经营目标是企业在一年时间内期望达成的总体成果，而目标分解则是将这些总体目标细化为具体的、可操作的子目标，并分配到各个部门和岗位，以确保目标的实现。
一、年度经营目标的确定（一）基于市场分析企业需要对所处的市场进行深入调研和分析，了解行业趋势、竞争对手情况以及客户需求的变化。
例如，通过市场调研发现，某行业对产品的环保性能要求越来越高，那么企业就可以将提高产品的环保指标作为年度经营目标之一。
（二）结合企业战略年度经营目标应与企业的长期战略相契合。
如果企业的战略是扩大市场份额，那么年度目标可能是在特定区域或客户群体中实现销售额的显著增长。
（三）考虑内部资源和能力评估企业现有的人力、物力、财力等资源，以及技术和管理能力，确保设定的目标具有实现的可能性。
比如，企业新引进了一条先进的生产线，那么可以制定提高生产效率和产品质量的年度目标。
（四）财务指标常见的财务指标包括销售额、利润、资产回报率等。
例如，设定年度销售额增长 20%，净利润达到_____万元。
二、目标分解的原则（一）SMART 原则即目标必须是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Attainable）、相关的（Relevant）和有时限的（Timebound）。
（二）责任明确原则每个分解后的子目标都要明确责任部门或责任人，避免出现推诿扯皮的情况。
（三）协同配合原则各部门之间的子目标要相互协调，形成合力，共同为实现总目标服务。
三、目标分解的方法（一）按职能部门分解将总目标根据企业的职能部门，如销售部、生产部、财务部、人力资源部等进行分解。
例如，销售部的目标可能是完成特定的销售额和新客户开发数量；生产部的目标可能是保证产品质量合格率和按时交货率。
（二）按时间维度分解将年度目标分解为季度目标、月度目标甚至周目标，以便进行阶段性的监控和调整。
年度计划部分工作目标分解
年度计划部分工作目标分解1. 引言在新的一年即将到来之际，公司需要制定全年的工作计划，以明确目标和方向，实现更高的效率和业绩。
本文档将对年度计划中的部分工作目标进行详细的分解解释，以确保每个目标都能被清晰地理解和执行。
2. 目标一：提高产品销售量今年，公司的首要目标之一是提高产品的销售量。
为了实现这一目标，我们将采取以下措施：•市场调研与分析：深入了解目标市场的需求和竞争情况，以制定相应的销售策略。
•产品定位：明确定位公司的产品，强调产品的独特卖点，并与目标市场需求相匹配。
•营销推广：通过各种渠道进行广告宣传和推广活动，增加产品的曝光度和认知度。
•客户关系管理：建立健全的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
3. 目标二：提高员工培训与发展为了确保公司的长期发展和持续创新，我们将致力于提高员工的培训与发展水平。
以下是我们的具体计划：•制定培训计划：根据不同部门和岗位的需求，制定个性化的培训计划，提升员工的专业能力。
•开展内部培训：组织内部专家或外部机构进行培训，培养员工的技术和管理能力。
•建立导师制度：设立导师制度，由经验丰富的员工担任导师，指导新员工的成长和发展。
•员工激励计划：设立奖励机制，鼓励员工参加培训和继续教育，增加员工的学习动力与积极性。
4. 目标三：提升客户服务质量客户是公司的重要资产，提升客户服务质量是公司的核心任务之一。
以下是我们的具体计划：•建立客户服务团队：组建专业的客户服务团队，负责处理客户的投诉、咨询和问题解决。
•优化服务流程：分析客户反馈和需求，优化服务流程，提高客户满意度。
•建立客户反馈机制：设立客户满意度调查和反馈机制，及时收集客户意见和建议，改进服务质量。
•培训客户服务人员：提供专业的培训和指导，提升客户服务人员的业务水平和沟通能力。
5. 目标四：优化内部流程为了提高工作效率和减少成本，我们将优化内部流程，以下是我们的具体计划：•流程分析与改进：对现有的工作流程进行全面的分析和评估，找出瓶颈和改进的空间。
年度工作计划 目标分解
年度工作计划目标分解一、综述过去一年里，我们取得了一定的业绩，但也意识到了自己存在的不足和需要改进的地方，对未来的工作计划需要做出一些调整和规划。
本年度的工作计划旨在充分发挥团队的潜力和优势，不断提高工作效率和质量，提升企业的竞争力和盈利能力。
二、年度目标1. 收入目标：本年度的营业额目标为XXX万元，比去年增长10%。
通过不断开发新客户和深化现有客户关系，提高销售额和市场份额。
2. 利润目标：本年度的净利润目标为XXX万元，比去年增长15%。
通过提高生产效率和控制成本，实现增长利润。
3. 市场份额目标：本年度的市场份额目标为XXX%，通过市场调研和推广策略，扩大品牌知名度和市场份额。
4. 客户满意度目标：本年度客户满意度目标为XXX%，通过提高产品质量和售后服务，提升客户满意度。
5. 员工满意度目标：本年度员工满意度目标为XXX%，通过加强内部管理和培训，提升员工满意度。
三、战略规划1. 品牌建设：加大对品牌的宣传和推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品研发：不断开发新产品，不断提高产品的质量和创新力，满足市场需求。
3. 渠道拓展：开拓新的销售渠道，提高产品的覆盖面和市场渗透率。
4. 人才引进：加强人才引进和培养，提高企业的核心竞争力。
5. 成本管理：严格控制成本，提高生产效率，降低生产成本。
四、具体措施1. 市场营销：加大对产品的宣传和推广力度，扩大营销渠道，提高市场占有率。
2. 产品研发：加大对产品的研发投入，不断提高产品的质量和创新力。
3. 客户服务：不断提高售后服务质量，提升客户满意度。
4. 内部管理：加强内部管理，完善组织结构和流程管理，提高工作效率和质量。
5. 人才培养：加强内部培训和外部招聘，提高员工的专业素质和技术能力。
六、实施步骤1. 制定年度工作计划：根据年度目标和战略规划，制定具体的年度工作计划和任务分解。
2. 落实责任人和时间节点：明确每个任务的责任人和完成时间，加强任务执行力度和控制力度。
年度工作计划目标和分解
年度工作计划目标和分解一、引言2023年即将到来，对于很多人来说，这是一个全新的起点，也是一个崭新的开始。
在这个时刻，我们应该好好的规划自己的未来，将来展望和期许，这将会是我们努力的方向和目标。
因此，工作计划就显得尤为重要。
在过去的一年里，我们取得了不小的成绩，在未来的一年里，我们应该再接再厉，不断地超越自我，以更加出色和卓越的成绩，继续书写辉煌的篇章。
二、年度工作目标1. 实现公司销售额增长30%2. 提升员工队伍素质，目标员工培训覆盖率达到95%3. 提升服务质量，客户满意度达到90%4. 推动项目研发，新增5款产品进入市场5. 设立新的市场拓展计划，开拓新市场。
三、具体分解1. 实现公司销售额增长30%(1) 加强市场调研，了解市场需求。
(2) 提高营销策略，优化产品营销渠道。
(3) 增加产品线，拓展新的销售渠道。
(4) 强化团队合作，提高整体销售效率。
2. 提升员工队伍素质，目标员工培训覆盖率达到95%(1) 制定培训计划，包括产品知识培训、销售技巧培训、服务质量培训等。
(2) 加强内部交流，开展员工互动培训，促进员工之间的技能交流和学习。
(3) 定期评估员工培训效果，及时调整培训方案，确保培训覆盖率达到预期目标。
3. 提升服务质量，客户满意度达到90%(1) 完善售前和售后服务流程，提高服务效率，减少客户等待时间。
(2) 加强客户关系管理，定期回访客户，及时处理客户反馈问题，提升客户满意度。
(3) 定期组织客户满意度调查，了解客户需求和反馈，为服务质量提升提供数据支持。
4. 推动项目研发，新增5款产品进入市场(1) 加强市场调研和竞品分析，找准市场需求和产品定位。
(2) 组织跨部门研发团队，提前规划产品开发计划。
(3) 提高研发投入，完善产品设计和制造流程，确保产品质量。
(4) 加强产品推广，提升产品知名度和市场份额。
5. 设立新的市场拓展计划，开拓新市场(1) 制定市场拓展策略，明确市场定位和目标客户群。
年度目标分解个人总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我按照年度目标分解计划，不断努力，取得了一定的成绩。
在此，我对自己过去一年的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进。
二、年度目标分解概述1. 制定年度目标根据个人发展规划和单位工作要求，我制定了以下年度目标：（1）提升个人综合素质：通过学习，提高自己的专业技能、沟通能力、团队协作能力等。
（2）完成工作任务：确保按时、按质、按量完成各项工作任务。
（3）锻炼身体：保持良好的身体素质，提高生活质量。
（4）丰富业余生活：培养兴趣爱好，拓宽视野，陶冶情操。
2. 目标分解（1）提升个人综合素质①专业知识：深入学习专业知识，提高自己的业务水平。
②沟通能力：加强与其他部门的沟通，提高协作效率。
③团队协作能力：积极参与团队活动，培养团队精神。
（2）完成工作任务①工作任务：按照工作计划，按时完成各项工作任务。
②工作质量：确保工作质量达到预期目标。
③工作效率：提高工作效率，缩短工作周期。
（3）锻炼身体①每周进行3次以上体育锻炼，提高身体素质。
②参加单位组织的各类体育活动，丰富业余生活。
（4）丰富业余生活①培养兴趣爱好，如阅读、绘画、音乐等。
②参加各类社交活动，拓宽人际关系。
三、年度目标完成情况1. 提升个人综合素质（1）专业知识：通过自学和培训，提高了自己的业务水平，掌握了新的专业技能。
（2）沟通能力：积极参与部门间的沟通，提高了协作效率。
（3）团队协作能力：在团队活动中，发挥自己的优势，为团队做出了贡献。
2. 完成工作任务（1）工作任务：按照工作计划，按时完成了各项工作任务。
（2）工作质量：确保了工作质量达到预期目标。
（3）工作效率：通过优化工作流程，提高了工作效率。
3. 锻炼身体（1）每周进行3次以上体育锻炼，保持了良好的身体素质。
（2）积极参加单位组织的各类体育活动，丰富了业余生活。
4. 丰富业余生活（1）培养了兴趣爱好，如阅读、绘画、音乐等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Realistic 现实的
是否可实现 是否有挑战性
Timed 时限
实现目标 的期限
成本
一致性还表现在 公司目标、部门 目标、个人目标 是连贯的、朝着 总目标协调一致
我是否有足够 的资源、技能 和支持
数量
质量 时限
控制点、阶段性 标志、里程碑
如何做？
做到什么程度？ 产生什么影响？
方向统一：由总目标分解成各子目标过程中， 必
这两个故事中我们看见了什么？
寓意：
• 不仅要低头走路，还要抬头看路
• 当我们辛辛苦苦的为销售目标而奋斗时，我们的方向是否正确，是 否偏离企业的航向，而与企业相背离。 • 管理学大师德鲁克说过这样一句话：“做正确的事情，远比正确的 做事重要。”这说明方向和方法的问题。 • 那么你的方法再正确，方向错误了，你仍然达不到目的，仍然会南 辕北辙.
部门月报模板（部门经理在月度例会召开前制定）
填写时间：
部门 序号 目标任务一 目标任务二 目标任务三 目标任务四 目标任务五 目标任务六 上月完成量
部门经理 本月计划完成量 本月实际完成
本月计划完成率=本 月实际完成/本月计 划完成
上月未完成，滚动到本月的工作内容及准备采取的措施 1. 2. 3. 本月主要工作计划及准备采取的措施 1、 2、 3、
沟通
例会是各责任部门、责任人员对目标实现进度、 效果、问题等协调的例行会议，有助于各部门、 人员间的沟通与协调。 对于总目标计划制定分阶段控制点。 责任部门、责任人员必须按期上交计划实施报告 情况：周报、月报等。 过程指标的统计为公司绩效考核提供数字依据。
控制点的设置： 控 计划责任部门 自查报告： 制 考核与监督：
人生是一个又一个结果的累积
你做出一个好的结果，就有一个好的回报； 你做出一个差的结果，就有一个差的回报；
你做不出结果，马上就被淘汰。
人生是一个又一个结果的累积
l 改变人生命运，首先就要改变每天的结果。
知与行 行与果
l 态度 不等于 结果 l 职责 不等于 结果 l 任务 不等于 结果
定义结果的三大要素
月度例会讨论的主要问题、异议、建议、决议
其它（如需要的支持） 主管领导意见
例会及周报月报模板说明
• 例会说明：
– 例会由总经理或总经理授 权人员主持 – 例会由主管及以上人员参 加（特殊情况可指定助理
• 周报/月报模板使用说 明
– 个人周报模板由所有员工填写，并报部 门经理审批，根据部门经理审批、修改
实效管理课堂—目标导向
引
言
做何事?
为什么要开展目标管理？ 目标管理的作用是什么？
从何项做起? 做多少? 如何做?
阶段一
阶段二
阶段三
何时以前完成? 与何人合作?
长期目标由若干短期阶段目标组成
过程进展? 结果如何?
目标管理：
是依据组织外部环境和内部条件的综合平衡，确定组织在一定时期内预 期达到的成果，制定出目标，并为实现该目标而进行的组织、激励、控制 和检查工作的管理方法。
企业发展
方为 向管 理 工 作 指 明 结促 合进 人 与 工 作 的 具使 有员 凝工 聚更 力加 团 结 行利 考于 核对 员 工 进
激 励 组 织 员 工
,
目
标
管
理
公司级目标计划必须通过层层分解的方式落实到员
工并获得资源的有效支撑。
愿 景 战略规划 公司经营目标
分系统分业务的经营目标
业务规划（跨部门）
监督实施
评估
调整
跟进 实施
分配
计划 计划管理流程
计划的指导（指挥）、协调、监控体系建设
指导是指管理者针对工作中出现的问题，根据自己的经验指导下属改进
工作，或与下属共同商讨矫正偏差的措施以便使人员能够正确地完成所规
定的任务。 协调是指将具有不同个体的目标、资源、冲突、矛盾等进行合理的安排， 以调整各自的行为、过程、计划，达到“配合得适当 ”，最大限度地实现 各自的目标，并确保总目标的实现。 监控分成监督与控制两部分；监督是指按照预定的标准检查正在进行的 工作，以保证目标的实现。控制是要确保组织的所有活动与组织的目标和
部门十
部门十
为实现公司经营目标，必须对其进行分解，并形成由上 而下并紧密相关的子目标计划体系
公司总体经营目标： 2003年12月31日前开5家店，实现当年同期财务平衡，销售额、利润额增长。
拓展子目标 销售子目标 采购子目标 品牌推广子目标 人力资源子目标 财务子目标
拓展:加盟商 开发计划 销售:销售计划
存档
实施目标计划
实施目标计划
过程监控
过程监控
过程监控 结果评价
结果评价
考核流程
协调组织、沟通制度、控制机制共同组成 与完善目标计划的过程管理
组 织 保 障 确 保 对 目 标 的 组 织 、 监 控
协调
确定计划制定 与实施的总牵 头部门： 规范例会制度：
总经理或由总经理授权总经办为计划制定与实施 的牵头者和协调者。
公司长期战 略规划目标 规模 品牌 占有率 ……
公司阶段 经营目标 销售额 利润额 利润率 ……
品牌 店均销售增长率 推广 品牌推广活动质量满意度 目标 宣传材料制作与更新次数
员工满意度 人力 员工培训次数完成率 资源 目标 员工流动率 人力成本超支比率 财务报表编制满意度 财务 财务帐目失误次数 目标 财务帐目非正常延期次数 公司目标计划协调组织满意度 总经 后勤支持非正常延期次数 办目 办公费用超支比率 标 客户投诉协调处理满意度
课程目标:
一、目标计划制定与分解总体思路
二、目标计划制定与分解的计划协调组 织 三、目标计划制定与分解过程方法
36
总目标制定与分解
总目标是指公司的年度经营目标，主要包括： 1、年度销售额: 2、年度销售额增长率: 3、年度毛利率: 4、年度纯利润:等等
总目标由公司管理层根据历史销售数据、当年市场变化、
指标优化
绩效测评
过程监控与预警
课程目标
一、目标计划制定与分解总体思路 二、目标计划制定与分解的计划协调组 织
三、目标计划制定与分解过程方法
26
目标计划管理流程
主管或员工 部门经理及主要主管
公司经营目标计划
总经办主任
下达目标计划制定通知
总经理
薪酬考核
制定部门目标计划
组织会议讨论 意见/建议/问题收集，做 相应调整 是 是否需要修改 否 审批目标计划 主管或员工阶 段目标计划 分解目标计划
公司资源支持等等因素进行确定。
公司目标制定与分解
公司战略目标 公司经营目标
营 运 目 标
部门经理目标
销售额完成比率 开店数完成比率 特许经营模式制定与完善 销售与分析报表满意度 促销活动管理满意度
岗位目标
招聘 员工培训次数完成率 培训 新员工流动率 目标 考核 薪资计算失误次数 薪资 薪资核算非正常延期次数 目标 培训次数完成率 培训 培训满意度 目标
须确保各目标的一致性。
×
起点
目标一
√
目标二
计 划 一 计 划 二 计 划 二 计 划 三
一致目标
计 划 一
目标三
计 划 三
进度统一：各分解目标是紧密相关的，必须过程同
步，一步步靠近总目标。
部门一 部门一
部门二
部门二
步调、 速度、 方向 必须 协同、 一致
总 目 标
部门三
总 目 标
部门三
部门……
部门……
计划相一致，纠正计划执行中的偏差，使计划更加适合于实际情况，从而
使得活动更加有效的管理活动。
通过一系统规范化的专题会议 加强目标计划之间的一致性
目 标 计 划 专 题 协 调 会 总目标计划 协调会
年度目标计划协调会，每年的11月15日左右，包括上一年度的总结 季度目标计划协调会，每一季度的第一周周六 专题会议，包括:销售\品牌推广\财务\人力资源等有利于公司发展的任 何 一些政策、策略、建议），由各对应部门提出申请。 每月第一个星期一为公司月度例会； 各部门经理（及职能主管）务必在每月第一个星期一之前将本部门月报 （上月工作小结，本月工作计划）上交到总经办，由总经办统一汇总并发到 各总经理，以供讨论，并必须在每月5日前最终决定各个部门目标计划； 月例会由总经理或授权总经办主持，月例会是公司目标计划专题会议； 如有特殊情况，各部门经理可根据需要向总经办主任提议召开临时会议； 各员工务必在周一上午10：00之前，将周报（上周工作小结，本周工作 计 划）提交各部门负责人，作为月底考核依据； 每周一下午16:00召开周例会，由各部门负责人总结各部门上周完成工作 情况，汇报本周部门计划完成工作及进度； 周例会由总经理或授权总经办主持，周例会由职能主管及以上参加。
月度目标计 划协调会
临时协调会
综 合 例 会
周 例 会
个人工作周报模板
填写时间： 姓名 时间 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 上周未完成，滚动到本周的工作内容及准备采取的措施 1. 2. 3. 本周主要工作计划及准备采取的措施 1. 2. 3. 部门领导意见 主管领导意见 其它 主要工作内容 部门 完成情况 未完成原因 累计完成本月计划 的百分比
资源部门规划
员工个人工作计划
员工个人工作计划
目标计划制定与分解必须遵守三个基本原则: SMART原则、方向统一和进度统一
SMART原则 Specific 具体
根据我的责任， 公司/部门目标， 客户要求与期望， 具体行动是什么？ 要做什么？ 何时做？
Measurable 可衡量
使用什么标准 来衡量
Aligned 一致性
采购:计划