贷款公司员工规章制度
小额贷款公司办公室规章管理制度
小额贷款公司办公室规章管理制度一、目的和适用范围本规章管理制度的目的是为了规范小额贷款公司办公室的工作流程，提高工作效率，保障公司的正常运营。
适用于小额贷款公司办公室的所有员工。
二、工作时间1. 办公时间：小额贷款公司办公室的工作时间为每周一至周五的上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。
2. 加班：如有特殊情况需要加班工作，需提前向上级主管申请，并经批准后方可进行。
三、办公设备和用品管理1. 办公设备：小额贷款公司办公室提供必要的办公设备，包括电脑、打印机、复印机等。
员工在使用过程中应妥善保管，如有损坏或故障应及时向设备管理员报告。
2. 办公用品：小额贷款公司办公室提供必要的办公用品，如文具、纸张等。
员工应合理使用，如有需要应提前向行政人员申请。
四、文件管理1. 文件保存：小额贷款公司办公室的文件应按照一定的分类和编号规则进行保存，确保文件的安全性和易查性。
2. 文件归档：办公室的文件归档应按照公司规定的时间周期进行，归档后的文件应妥善保管，并在需要时能够快速找到。
五、会议管理1. 会议召开：小额贷款公司办公室的会议应提前安排，并向相关人员发出会议通知，确保会议的顺利进行。
2. 会议记录：会议记录应详细记录会议内容、决议和行动计划等，确保会议结果能够被有效执行。
六、信息安全管理1. 保密责任：小额贷款公司办公室的员工应对公司的商业机密和客户信息等保持严格的保密，不得泄露给任何非相关人员。
2. 信息存储：办公室的电脑和文件等存储设备应定期备份，确保数据的安全性和可恢复性。
七、办公室卫生1. 日常清洁：小额贷款公司办公室的员工应保持办公桌面的整洁，垃圾应及时清理，并保持办公室的通风良好。
2. 定期清洁：办公室应定期进行大扫除，清洁地面、墙壁、窗户等，保持办公环境的整洁和卫生。
八、员工行为规范1. 着装要求：员工在办公室工作时应穿着整洁、得体的服装，不得穿着过于暴露或不得体的服装。
贷款中介公司的规章制度
贷款中介公司的规章制度第一条总则为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司及客户利益，制定本规章制度。
第二条纪律1. 凡公司员工均应遵守公司规章制度，服从管理，认真履行职责。
2. 员工不得违反国家法律法规，否则公司有权予以纪律处理。
3. 员工不得泄露公司客户信息，如有违反者，公司有权严肃处理。
第三条工作职责1. 公司内部设有相关部门，包括营销部、风险管理部、客服部等，每个部门负责不同的工作职责。
2. 各部门员工应按照公司规定，认真履行自己的职责，确保工作质量和效率。
3. 员工应积极沟通协作，共同完成公司各项工作任务。
第四条客户服务1. 公司注重客户服务，要求员工要热情周到地为客户提供服务。
2. 员工应尽职负责，耐心解答客户问题，确保客户满意。
3. 员工应尊重客户，严禁言语暴力和冷漠态度。
第五条保密1. 公司员工应严守客户隐私，保护客户信息安全。
2. 员工不得私自泄露公司内部信息，否则将受到纪律处分。
3. 公司内部文件、资料等应妥善保存，避免泄露。
第六条奖惩制度1. 公司将对表现优秀的员工进行奖励，包括奖金、晋升等。
2. 对于违反规章制度的员工，公司将视情节予以纪律处分，包括警告、罚款、停职等。
3. 公司将根据员工的表现和能力，进行晋升评定，提升员工的职业发展空间。
第七条安全保障1. 公司应建立安全管理制度，保障员工和客户的人身和财产安全。
2. 公司应定期开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 如有突发事件发生，员工需按照公司规定，立即报告并采取相应措施。
第八条公司文化1. 公司秉承诚信守法、服务至上的核心文化理念。
2. 公司鼓励员工积极进取，不断提升自我素质，与公司共同成长。
3. 公司倡导团队合作，建立和谐的工作氛围，共同为公司的发展贡献力量。
第九条附则1. 本规章制度自颁布之日起生效。
2. 公司有权对规章制度进行修订和补充。
3. 公司员工有权根据需要提出建议和意见，公司将认真考虑并予以采纳。
贷款公司规章管理制度全套
第一章总则第一条为加强贷款公司规范化管理，确保贷款业务稳健发展，防范金融风险，提高服务质量，根据国家相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于贷款公司所有员工、客户及合作伙伴。
第三条贷款公司应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保业务合法合规；2. 客户至上：以客户需求为导向，提供优质、高效的贷款服务；3. 风险防控：建立健全风险管理体系，确保业务稳健发展；4. 诚实守信：坚持诚信经营，维护公司良好信誉；5. 团队协作：加强内部沟通与协作，提高工作效率。
第二章组织架构与职责第四条贷款公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及分支机构。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议及公司治理；第六条监事会负责监督董事会、高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益；第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议；第八条各部门及分支机构按照职责分工，负责具体业务运营。
第三章贷款业务管理第九条贷款公司业务范围包括但不限于个人消费贷款、企业经营贷款、车辆贷款等。
第十条贷款公司应建立健全贷款业务审批流程，确保审批过程公开、透明。
第十一条贷款公司应严格执行贷款利率政策，不得违规提高或降低贷款利率。
第十二条贷款公司应加强对贷款资金的风险管理，确保贷款资金安全。
第四章客户管理第十三条贷款公司应建立完善的客户信息管理系统，确保客户信息真实、准确、完整。
第十四条贷款公司应严格执行客户隐私保护制度，不得泄露客户信息。
第十五条贷款公司应加强对客户信用评估，确保贷款发放符合客户实际情况。
第五章风险管理第十六条贷款公司应建立健全风险管理体系，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
第十七条贷款公司应定期开展风险评估，及时识别、防范和化解风险。
第十八条贷款公司应加强对不良贷款的处置，降低不良贷款率。
第六章内部控制第十九条贷款公司应建立健全内部控制制度，确保业务运营规范、合规。
第二十条贷款公司应定期开展内部审计，及时发现和纠正违规行为。
货款公司人员管理制度
货款公司人员管理制度第一章总则第一条为规范和加强货款公司人员管理工作，提高公司内部管理效能，保障公司正常运营，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于货款公司所有员工，包括管理人员、职员、劳务派遣员工。
第三条货款公司人员管理制度包括人事招聘、培训管理、绩效考核、人事奖惩、福利待遇、职业道德等方面内容。
第四条货款公司的管理人员应当依法依规行使权力，维护公司员工的合法权益，切实履行管理职责。
第二章人事招聘第五条货款公司的人事招聘工作应当依照国家用人政策和公司用人需求进行，做到公平、公正、公开。
第六条货款公司在招聘人员时，应当考察应聘者的资历、能力、业绩等相关信息，并进行面试、笔试等测试。
第七条货款公司招聘人员应当签订劳动合同，并按照企业的规定履行相关手续。
第八条货款公司应当建立健全员工档案，包括入职登记、培训情况、绩效考核等信息。
第三章培训管理第九条货款公司应当根据公司业务特点和员工需求，组织开展各类培训活动，提高员工的综合素质和业务水平。
第十条货款公司应当建立健全员工培训档案，记录员工的培训情况、学习心得等信息。
第十一条货款公司应当鼓励员工参加各类职业技能培训，提升员工的专业能力和竞争力。
第四章绩效考核第十二条货款公司应当建立健全绩效考核机制，根据员工的表现和工作业绩，进行绩效评定。
第十三条货款公司应当根据员工的具体岗位和职责，制定相应的绩效考核标准。
第十四条货款公司应当公平公正地进行绩效考核，对绩效优秀的员工给予适当奖励，对绩效不佳的员工进行帮助和指导。
第五章人事奖惩第十五条货款公司应当建立健全的人事奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违规行为的员工进行惩罚。
第十六条货款公司应当根据员工的实际表现和工作业绩，确定奖惩的具体情况。
第十七条货款公司应当对员工进行严格管理，对严重违纪的员工进行追究责任处理。
第六章福利待遇第十八条货款公司应当建立健全员工福利制度，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪休假等内容。
车贷公司员工规章制度
车贷公司员工规章制度第一章总则第一条为规范车贷公司员工的行为，保障公司的正常运转和利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于车贷公司全体员工。
第三条员工应严格遵守本规章制度，听从公司的管理，遵守公司的规定，做到忠诚、守法、廉洁、勤勉。
第四条公司领导对员工有权进行管理和监督，员工有义务服从公司领导的管理和监督。
第五条员工在工作中应当保守公司的商业秘密，不得擅自泄露公司的商业信息。
第六条公司保障员工的合法权益，员工也应当尊重公司的利益，对公司的规定予以支持和配合。
第七条员工应当恪尽职守，不得违法乱纪，不得利用职权谋取私利。
第二章公司管理第八条公司设立董事会，由董事会行使公司的最高管理权。
第九条公司设立总经理，由总经理行使公司的日常经营管理权。
第十条公司设立部门，分设各种职能部门，部门主管对本部门负责。
第十一条公司设立监察机构，对公司的经营活动进行监督。
第十二条公司设立人事部门，负责公司员工的招聘、培训、考核等工作。
第三章员工权利和义务第十三条员工享有按规定领取工资和福利的权利。
第十四条员工应当遵守公司的规章制度，服从公司的管理和领导。
第十五条员工有权参加公司组织的培训和学习活动。
第十六条员工有权享受公司规定的休假和假期。
第十七条员工有义务保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业信息。
第十八条员工有义务认真履行职责，做到忠诚、守法、廉洁、勤勉。
第十九条员工有义务配合领导的工作，听从公司的管理和领导。
第二十条员工不得利用职权谋取私利，不得违法乱纪。
第四章惩罚规定第二十一条员工违反规章制度的，公司有权采取相应的处罚措施。
第二十二条员工违反公司的规定，公司有权对其进行批评教育、警告、记过、降职等处理。
第二十三条员工违法乱纪，给公司造成损失的，公司有权追究其法律责任。
第五章附则第二十四条本规章制度自颁布之日起实施。
第二十五条本规章制度的解释权属于公司。
第二十六条本规章制度未尽事宜，由公司领导确定。
以上为车贷公司员工规章制度，员工应当遵守并执行。
贷款公司上班管理制度
贷款公司上班管理制度贷款公司的工作环境需要体现出专业性和效率，为此，制定了一系列规章制度来规范员工的行为，保证服务质量和公司运营的顺畅。
一、工作时间与考勤公司实行标准的五天工作制，员工需遵循规定的工作时间，即周一至周五的上午9点至下午6点。
所有员工必须准时打卡，迟到或早退需提前申请并获得直接上级的批准。
考勤记录将作为评估员工表现的重要依据之一。
二、着装要求为体现公司的专业形象，员工应穿着正装上班。
男士需着西装打领带，女士则着合体的职业装。
这不仅有助于提升个人形象，也反映了公司对客户服务的专业态度。
三、工作纪律员工在工作时间内应专注于工作，不得擅自离开工作岗位，严禁在工作场所进行与工作无关的活动，如使用手机玩游戏、上网浏览非工作相关网站等。
同时，保持工作场所的整洁和安静，不在公共区域大声喧哗。
四、客户资料保密鉴于贷款公司业务的特殊性，员工必须严格遵守客户资料保密制度。
未经授权，不得泄露客户的任何个人信息和交易详情。
对于违反保密规定的员工，公司将依法追究其法律责任。
五、业务操作规范员工在进行贷款业务操作时，必须遵循公司制定的业务流程和操作规范，确保每一笔交易的合法合规。
同时，应定期参加公司组织的培训，不断提升业务能力和专业知识。
六、应急处理与报告遇到突发事件或紧急情况，员工应立即启动应急预案，采取适当措施，并及时向上级汇报情况。
确保问题能够得到迅速而妥善的解决。
七、休假与请假员工因病假、事假等原因需要请假时，应提前向直接上级提出申请，并按照公司规定的流程办理请假手续。
未经批准擅自缺勤者，将视为旷工处理。
八、绩效考核公司将定期对员工的工作绩效进行考核，考核结果将直接影响员工的晋升、奖金发放等。
鼓励员工积极参与竞争，通过优秀的工作表现实现个人职业发展。
九、违规处罚对于违反公司管理制度的员工，根据情节轻重，公司将给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降级或解除劳动合同等。
十、持续改进公司将不断审视和完善管理制度，以适应市场变化和公司发展的需要。
小额贷款公司办公室规章管理制度
小额贷款公司办公室规章管理制度办公室规章管理制度一、目的和适合范围本办公室规章管理制度旨在规范小额贷款公司办公室的日常管理行为，确保办公室工作的高效、有序进行。
适合于小额贷款公司办公室所有工作人员。
二、办公室工作时间1. 办公室工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。
2. 工作人员应按时到岗，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前向上级汇报并请假。
三、办公室工作纪律1. 工作人员应保持良好的工作状态，不得在办公时间内进行与工作无关的私人活动。
2. 工作人员应尊重他人，保持良好的工作环境和秩序，不得大声喧哗或者干扰他人工作。
3. 工作人员应保持办公桌面整洁，不得堆放杂物，文件应分类整理并妥善保管。
4. 工作人员应遵守公司的保密制度，不得将公司机密信息外泄或者用于个人利益。
四、文件管理1. 工作人员应按照规定的文件管理流程进行文件的起草、审批、归档等工作。
2. 文件应按照编号进行分类和归档，确保文件的安全和易查阅。
3. 工作人员应定期清理档案室，将过期文件进行销毁或者归档。
五、会议管理1. 会议应提前通知参会人员，并明确会议的议题和时间。
2. 会议开始前应准备好相关材料，并确保会议室的设备正常运行。
3. 会议记要应及时整理并发送给预会人员，确保会议内容的准确记录和传达。
六、办公设备和资产管理1. 工作人员应妥善使用公司提供的办公设备，不得私自调整设备设置或者擅自更换。
2. 办公设备的维护保养应按照规定进行，如有故障应及时报修或者更换。
3. 公司资产应妥善保管，不得私自使用或者转移，如有资产报废需求应及时向上级申请。
七、违纪处罚1. 对于违反办公室规章管理制度的行为，将按照公司相关规定进行处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、扣发奖金、调整岗位、解雇等。
2. 对于严重违纪行为，公司将保留追究法律责任的权利。
八、附则1. 本办公室规章管理制度的解释权归小额贷款公司所有，并保留对制度的修改和补充的权利。
贷款公司员工规章制度
贷款公司员工规章制度一、总则第一条为了加强贷款公司内部管理，规范员工行为，保障公司的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员和其他辅助人员。
第三条公司员工应当遵守国家法律法规，遵循社会公德，诚实守信，尊重客户，保守公司秘密，树立良好的职业道德和公司形象。
二、劳动纪律第四条员工应当按时上下班，遵守公司规定的作息时间。
迟到、早退、旷工等行为将按照公司规定进行处理。
第五条员工应当服从公司领导的安排，认真履行职责，努力提高工作效率。
第六条员工在工作过程中，应当遵守操作规程，确保工作质量。
对工作中出现的问题，应及时报告并积极解决。
第七条员工应当尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
第八条员工在工作期间，不得私自离岗、辞职。
如有特殊原因需要离职，应提前向公司提出书面申请，并按照公司规定的程序办理。
三、职业道德第九条员工应当遵守职业道德，诚实守信，公正公平，为客户提供优质服务。
第十条员工在开展业务过程中，不得利用职务之便，索取、收受客户财物，谋取不正当利益。
第十一条员工应当保护客户隐私，不得泄露客户个人信息。
第十二条员工在业务活动中，应当遵守国家关于贷款业务的法律法规，不得违规操作。
四、保密制度第十三条员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司的客户资料、业务数据、技术秘密等。
第十四条员工在工作中接触到的国家秘密，应当按照国家有关规定予以保密。
第十五条员工在使用公司计算机、网络等资源时，应当遵守公司相关规定，不得利用公司资源从事与工作无关的活动。
五、奖惩制度第十六条公司设立奖励制度，对表现优秀、业绩突出的员工给予表彰和奖励。
第十七条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、工作纪律的员工，根据情节轻重给予相应的纪律处分。
第十八条员工对公司的处罚有异议的，可以按照公司规定的程序提出申诉。
六、附则第十九条本规章制度自颁布之日起生效，公司原有规章制度与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。
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贷款公司员工规章制度附件1信贷管理基本制度第一章总则第一条为加强信贷管理，规范信贷行为，防范信贷风险，提高信贷资产质量，根据国家有关法律法规，结合我公司的实际，制定本制度。
第二条本制度是全公司信贷业务经营和管理必须遵循的基本准则，是制定各类信贷管理制度和办法的基本依据。
第三条本制度所指信贷业务是公司对客户提供各类信用的总称。
包括贷款、贴现、承兑、信用证等资产和或有资产业务。
第四条本制度所指信贷人员是公司参与信贷业务经营和管理的人员。
第五条本制度所指信贷部门是指有权办理和经营信贷业务的部门。
第六条贷款的发放必须符合国家法律法规和公司贷款规定。
坚持“三农”为本，农业、农村、农民优先；审慎经营，择优扶持；审贷分离、分级审批和安全性、流动性、效益性统一的原则。
公司依法办理信贷业务，不受任何单位和个人强制干预。
第二章基本制度第七条实行信贷准入管理制度。
信贷准入管理包括准入对象、准入条件、准入过程和准入权限的管理。
（一）严格准入对象。
公司信贷准入对象主要包括：1、“三农”客户。
指一般农户、农村专业大户、农业产业化龙头企业和其他涉农企业。
2、一般客户。
指辖区内的自然人、法人和机构客户。
3、重点客户。
指信用等级高，偿债能力强，无不良记录，发展前景好，综合效益佳的中小客户。
4、个人消费客户。
包括住房、商用房、汽车、助学等消费需求客户。
5、重点项目。
指对公司具有较大贡献度，列入政府发展计划的重点项目。
6、优势区域。
指经济发达，信用环境好，地方政府重视，支持农信社发展的区域。
7、优势行业。
指具有垄断优势的系统行业、具有比较优势的支柱产业和具有后发优势的高新技术产业等。
“三农”客户实行贷款优先、利率优惠。
（二）严格准入条件。
公司办理信贷业务坚持“有条件、保安全、创效益”原则。
1、基本条件：（1）《贷款通则》规定的条件。
（2）符合国家产业政策，发展前景看好。
（3）具备评信条件的客户，信用等级在A级以上，无不良信用记录。
（4）用途合规合法。
（5）第一还款来源充足，担保合法、有效、足值，还款计划切实具体。
（6）公司规定的其他条件。
2、除以上基本条件外，对不同类型客户，还须符合相应的准入条件。
（1）公司类客户：已建立现代企业制度，法人治理结构完善；资产负债比率一般不得超过70%，净资产收益率原则上不得低于同期银行贷款利率，经营性现金净流量为正值；或有资产业务存入规定比例保证金。
（2）机构类客户：实行独立经济核算，财务管理规范，经费自给率50%以上，收支有盈余，还款来源落实可靠。
以上两类客户申请项目贷款的，项目资本金比率不得低于30%，建设资金来源落实可靠。
（3）自然人客户：有合法身份、固定住所、正当职业、稳定收入和良好信用。
（三）严格准入过程：公司办理信贷业务的准入过程要按照客户申请与受理、调查与分析、审查与评估、评级与授信、贷审与审批五个环节进行，不得逆程序、少程序操作。
（四）严格准入权限。
公司办理信贷业务要坚持“分级审批、分级管理”原则，严格按照权限办理。
第八条实行客户授信管理制度。
客户授信是公司根据客户资金需求情况、信用程度和偿还能力，核定客户最高综合授信额度，统一控制客户融资风险总量的管理制度。
对具备条件的客户申请信贷业务坚持“先评级、后授信、再用信”的原则。
第九条实行审贷分离制度。
审贷分离是指在办理信贷业务过程中，将调查、审查、审批（咨询）各环节的工作职责进行分离，由不同部门或岗位承担，实行各环节相互制约、相互监督的机制。
（一）贷款调查。
贷款调查由公司信贷人员（贷款调查岗）负责，主要是对客户情况进行调查核实。
信贷人员受理贷款业务申请，要依据信用风险等级，对客户的资产状况、经营能力、经济实力、信用状况、法定代表人品行、贷款用途等方面进行全面的调查分析，写出调查报告并签署意见，报送贷款审查部门审查。
信贷人员要承担因调查情况不实导致贷款失误的主要责任。
（二）贷款审查。
贷款审查由公司信贷部门和风险部门负责，信贷部门对受理贷款资料的真实性及市场风险负责，风险部门对贷款的政策性、合规性、合法性、技术性负责。
信贷部门在接收到的贷款资料或公司自身营销的贷款资料，进行调查和审查后，将贷款资料、审查结果提交风险部门进行再次审查。
审查的主要内容包括：贷款基本资料是否齐全，客户主体资格是否合法，客户的经营状况是否良好，是否符合信贷政策，贷款风险程度是否可控制，贷款（担保）手续是否合法合规等。
审查人员承担因审查不认真、未能及时发现和反映问题而造成贷款失误的主要责任。
（三）贷款审批。
贷款审批由公司贷款审批岗负责，按照贷款审批权限，对是否发放贷款进行决策。
在贷款审批过程中，贷款审批部门和审批人要承担审批失误的主要责任。
1、基层贷审组由分管业务副总、信贷部经理、会计主管及职工代表、农民代表组成。
贷审会（贷咨会）成员由总经理、分管副总、各部门负责人等组成。
贷审会（含贷审组、贷咨会，下同）必须由7人以上单数人员组成，设主任委员一名，负责组织召开贷审会会议。
贷款调查人员、审查人员可列席参加贷审会，接受贷审会成员的询问，但没有表决权。
2、贷审会审批贷款应坚持以下原则：（1）集体审批原则。
70%以上成员参与有效。
（2）少数服从多数原则。
参与审批人员中70%以上人员同意方能通过。
（3）集体负责原则。
每位参与审批的成员，审批讨论研究结束，都要签署明确的“同意发放”、“不同意发放”、“再提交贷审会审议”的意见及理由，并对所签意见负责。
（4）总经理一票否决原则。
对贷审会表决同意发放的贷款，总经理有一票否决权；贷审会表决不同意发放的贷款，总经理不得决定发放。
3、贷审会会议纪要的整理。
贷审会要对审议过程进行记录，并在其成员投票表决后，根据贷审会记录和表决结果，形成贷审会会议纪要。
贷审会会议纪要的内容包括会议召开的时间、地点、参加人员、审议事项、审议结果等。
贷审会会议纪要连同有关贷款资料一并作为发放贷款的依据。
4、被贷审会两次否决的贷款申请半年内不得提交贷审会审议。
5、逐步建立和完善专家议事制度。
对大额或有疑义的贷款，必要时可聘请外部专家组成专家组参与决策，保证信贷决策的科学性。
第十条实行信贷业务权限管理制度。
全公司按照“统一标准、分类管理、定期考核、适时调整”的原则，根据本地信贷资产质量、经营管理水平和地方经济发展水平，确定信贷业务权限。
（一）统一标准。
公司统一制定各部门的信贷经营管理等级考核指标。
等级考核指标主要包括：当年新增贷款（不含小额农贷）到期年末收回率、小额农贷到期年末收回率、百元贷款收益率、不良贷款率、贷款综合风险度、单户贷款比例、支农贷款指标、信贷综合管理等。
实行百分考核，按得分情况，将信贷经营管理等级划分为一级、二级、三级。
（二）分类管理。
在评定信贷经营管理等级的基础上，根据不同的等级，确定不同的信贷权限。
凡当年新增不良贷款占比超过5%以上的信贷员一律不得核定贷款权限。
（三）定期考评。
信贷员的信贷经营管理情况一年一考核，信贷经营管理等级一年一评定。
（四）适时调整。
公司根据信贷员和信贷部的不同时期、不同阶段信贷经营管理水平的变化和信贷经营管理等级考评结果，适时调整信贷权限。
信贷权限原则上一年一调整。
如遇发生重大违规情况或业务经营特殊需要，可随时进行调整。
具体信贷业务权限按照《大额贷款管理规定》、《农户小额贷款管理制度》、《农村小企业贷款管理制度》、《企业贷款管理制度》、《个人贷款业务管理制度》等有关办法执行。
第十一条实行贷后管理制度。
贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束的全过程的信贷管理行为,包括账户监管、贷后检查、风险监控、档案管理、有问题贷款处理、贷款收回等，具体按照《贷后管理制度》执行。
第十二条实行贷款第一责任人制度。
贷款第一责任人是负责贷前调查和贷后管理的信贷人员（客户经理），对贷款质量负责，承担贷款最终收回和损失赔偿责任。
第一责任人应当独立判断市场风险，有权决定贷款是否进入后续审批程序，有权拒绝任何组织和个人对其贷款调查及贷后管理的指令和干预。
贷款第一责任人应亲自在贷款借据上签字注明。
农户小额信用贷款的第一责任人是信贷员，其他贷款的第一责任人是承担贷前调查、贷后管理的管户信贷员（客户经理）。
第十三条实行贷款分环节主责任人制度。
办理贷款业务的调查、审查、审批、贷后管理责任人分别承担相应的风险责任。
篇二：小额贷款公司管理制度(实用版)小额贷款公司管理制度(一) 资金管理制度第一条为加强对公司系统内资金使用的监督管理，加速资金周转，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本规定。
第二条管理机构1、公司设立财务部，在财务总监领导下，办理公司内部独立单位的结算、贷款和资金管理工作。
第三条存款管理公司除在银行保留一个存款户，办理小额零星结算外，必须在财务部开设存款账户，办理各种结算业务，在财务部的结算量月末余额的比例不得低于80％，10万元以上的大额款项支付必须在财务部办理特殊情况需专题报告，经批准同意后，方可保留其他银行结算业务。
笫四条借款和担保业务管理1、借款和担保限额。
公司应在每年年初根据董事会下达的利润任务编制资金计划，报财务部，财务部根据公司的年度任务，经营发展规划，资金来源、资金效益状况进行综合平衡后，编制公司定额借款，全部借款的最高限额及信用担保的最高限额，报董事会审批后下达执行。
年度中．财务部将严格按照限额计划控制公刮借款规模，如因经营发展，贷款或担保超限额的，应专题报告说明资金超限额的原因，以及新增资金的投向、投量和使用效益，以财务部审查核实后，提出意见，报董事会审批追加。
2、公司内借款的审批。
凡公司内借款金额在l 0万元（含1 0万元以内的，由财务部审查同意后，报财务总监审批；借款金额在10万元以上的，由财务部审查，财务总监加签同意后报董事长审批，同意后放款。
3、担保的审批。
向银行借款需要总公司担保时，担保额在100万元以下的由财务总监审批，担保额在100-500万元的，由财务总监核准，并经董事长办公会议通过。
借款担保审批后，由财务部办理具体手续。
对外担保，由财务部审核，财务总监和总经理加签后报董事长审批。
第五条其他业务的审批1、领用空白支票。
在财务部办理结算业务的企业，可以向财务部领用空白支票，每次领用张数不超5张，每张空自支票限额不超过5万，财务部办理领用空向支票时，必须在财务部有充足的存款。
2、利息的减免。
凡需要减免公司内借款利息，金额在1000元以内的，由财务部审查同意，报财委审批，金额超过l 000元，必须落实弥补渠道，并经分管副总经理加签后，报董事长审批。
第六条资金管理和检查财务部以资金的安全性、效益性、流动性为中心，定期开展以下资金检查和管理工作，并根据检查情况，定期向总经理、董事长专题报告。
1、定期检查公司的现金库存状况。
2、定期检查公司的财务部的结算情况。